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Declaracin de Responsabilidad
Cdigo de tica
Directorio
Comits de Gestin
Comit Ejecutivo
Canales de dilogo con nuestros grupos de inters
Asociaciones a las que pertenecemos
3. El Crecimiento de La Cima
La Cima en Cifras
Hechos destacados
Premios y Reconocimientos
Proceso de Produccin Cerro Corona
Resultados de Produccin
Reservas y Recursos
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4. Gestin Estratgica de la Responsabilidad Social
Gestin Comercial
Colaboradores
Fuerza laboral
Beneficios sociales ms all de la ley
Gestin del Talento
Programa de Capacitacin
Formacin de Lideres
Programa de Practicas Pre Profesionales y Profesionales y Jvenes Talento
Evaluaciones de Desempeo
Clima Laboral
Hacia dnde vamos
Contratistas
Proveedores
Promocin de empleo local
Indicadores de gestin de Proveedores locales
Aliados Estratgicos en la proteccin del Medio Ambiente
Hacia dnde vamos
Medio Ambiente
Objetivos Estratgicos
Programas de Monitoreo y Control Ambiental
Gestin eficiente del agua
Monitoreo participativo en la gestin del agua
Monitoreo de calidad de aire
Control de polvo, gases, ruido y vibraciones
Control de erosin y sedimentos
Proteccin del Top Soil (suelos orgnicos)
Monitoreo de la biodiversidad
Gestin de residuos slidos
Supervisin ambiental
Indicadores de gestin ambiental
Hacia dnde vamos
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Licencias y Permisos
Comunidades
5. Aporte Voluntario
Anexos
Organigrama de La Cima
Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) Nivel de aplicacin B
Indicadores de desempeo del Global Reporting Initiative (GRI)
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DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
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Carta del Presidente de Directorio
Seores Accionistas:
Por su parte, nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad ha sido elaborado bajo los
estndares del Global Reporting Initiative, incorporando indicadores de gestin
econmicos, sociales y medioambientales.
Creemos que la responsabilidad social, como prctica voluntaria, determina que cada
empresa defina sus polticas en la bsqueda del desarrollo sostenible; en este sentido,
nuestro modelo de negocio se orienta no slo a generar una rentabilidad financiera para
nuestros accionistas, sino tambin a integrar nuestros esfuerzos para la creacin de
valor respecto a nuestros grupos de inters en las zonas donde operamos.
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establecer lazos de cooperacin conjunta con el gobierno local, regional y nacional que
permitan trazar campos de accin especficos, con objetivos claros e indicadores de
monitoreo de resultados y/o identificacin de oportunidades de mejora. No ha sido fcil, y
an tenemos un largo camino por recorrer para generar en la poblacin la confianza de
que la minera formal y responsable s es posible y favorable para el Per.
Otro importante reto ha sido apoyar a que los fondos de nuestros proyectos de desarrollo
social se ejecuten con eficiencia y de manera coordinada con las autoridades y
comunidades. Slo definiendo los roles y responsabilidades de cada actor se generar
un desarrollo local sostenible e integrado. Esto ha significado esfuerzos por alinear
nuestra inversin social con los programas sociales del Gobierno, realizando un trabajo
coordinado, con planes de desarrollo concertados con las poblaciones y, sobre todo, un
claro entendimiento de nuestro rol en la sociedad, desde nuestro mbito de accin, que
se traduce en convertirnos en un catalizador para el desarrollo de poblaciones ubicadas
a ms de tres mil metros de altura.
Tambin hemos buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minero
financiando la contratacin de consultores y tcnicos que aseguren el fortalecimiento de
las capacidades de nuestras autoridades locales y provinciales, para que sus planes y
proyectos de inversin se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida de
los beneficiarios.
Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. ha sido reconocida como una empresa
minera lder en materia de sostenibilidad por el ndice de Sostenibilidad Dow Jones
(DJSI), que mide las prcticas de gestin en los aspectos econmicos, sociales y
medioambientales mediante la evaluacin anual de 2500 empresas que cotizan en las
bolsas ms grandes del mundo. Gold Fields Ltd. particip en este ndice por primera vez
en el ao 2011 y ha logrado ocupar el cuarto puesto dentro de las 108 empresas mineras
evaluadas. Esto ratifica nuestro compromiso con un modelo de gestin de minera
aurfera sostenible.
Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el ao 2011 no
se debieron slo o principalmente a factores exgenos como el alto precio del oro y
cobre. Desde el punto de vista operativo, logramos consolidar la produccin de Cerro
Corona por encima de las 775 toneladas por hora, logrando incrementar nuestros niveles
de produccin con respecto al ao anterior en 7.4%, alcanzando la cifra record de 6.6
millones de toneladas tratadas, con una produccin de 168,196 onzas de oro y 40,251
toneladas de cobre.
7
En trminos de inversiones de capital durante el 2011, culminamos dentro del
cronograma establecido y por debajo del presupuesto la tercera etapa de la construccin
de la presa de relaves; habindose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto signific
una inversin aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logr levantar el dique al
nivel 3746 msnm, permitindonos tener la capacidad necesaria para el almacenamiento
de relaves y agua hasta mayo del presente ao donde se debe empalmar con el
recrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m.
Para ello, ser importante articular esfuerzos entre nuestros programas de desarrollo
social y el aporte voluntario; para lo cual hemos iniciado la elaboracin de un plan
estratgico integral para Hualgayoc, a fin de generar valor en cada uno de los proyectos
a ejecutarse.
8
respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compaa en el futuro y
renueva nuestro compromiso con el desarrollo de la minera responsable en el pas.
Atentamente;
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Alcances generales del reporte
El objetivo general del reporte es brindar informacin sobre los resultados alcanzados por
Gold Fields La Cima S.A.A. luego de aproximadamente cuatro aos de operaciones de la
unidad minera Cerro Corona, especialmente en las comunidades localizadas a lo largo de
sus zonas de influencia directa e indirecta.
Este reporte tiene por finalidad generar una comunicacin efectiva sobre nuestra empresa,
facilitando la informacin sobre nuestros indicadores de desempeo en el mbito econmico,
social y ambiental, para de esta manera lograr una integracin con nuestros grupos de inte-
rs.
1
El Global Reporting Initiative es una organizacin creada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (UNEP) y la Coalicin para las Economas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Su
objetivo principal es otorgar una metodologa internacional de trabajo para la elaboracin de informes de
responsabilidad social y/o reportes de sostenibilidad; por ello, ha logrado convertirse en una herramienta de
gestin al permitir la comunicacin las acciones realizadas en un periodo determinado en el mbito econmico,
social y medioambiental (www.globalreporting.org).
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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
Visin
Ser la empresa lder de la minera responsable en el Per, reconocida y respetada;
comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la
excelencia operacional.
Misin
Gold Fields La Cima S.A.A., a la que tambin llamaremos La Cima, est comprometida
con la optimizacin de sus operaciones, las mejores prcticas socioambientales y un
crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrolla el mejor talento humano disponible
y promueve relaciones de confianza y de beneficio mutuo con la comunidad de su
entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.
Valores corporativos
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Informacin Corporativa
Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima) es una empresa constituida y existente bajo las
leyes de la Repblica del Per, cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con
la amplitud que permite la Ley General de Minera, la cual incluye adicionalmente
actividades de transporte y comercializacin de minerales. El plazo de duracin de la
Sociedad es indeterminado. Las oficinas administrativas de La Cima estn ubicadas en
Av. El Derby N 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,
Distrito de Santiago de Surco, Lima, Per. Su central telefnica es (51-1) 706-0400 y su
nmero de fax es el (51-1) 706-0420.
GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minera, y
es reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta con
unidades operativas en Sudfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana
(Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Per por medio
de La Cima con su operacin Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en su
conjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en el mundo.
Gold Fields Ltd. tiene una produccin anual aproximada de 3,5 millones de onzas,
reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millones
de onzas.
Las actividades de explotacin de Cerro Corona se iniciaron a fines del ao 2008. Luego
de 3 aos de operacin, Cerro Corona ha logrado ser la segunda operacin ms grande
de la regin Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operaciones
mineras de cobre y oro ms reconocidas del pas. A nivel de la corporacin Gold Fields
Ltd., Cerro Corona ha logrado mantenerse durante todo el 2011 como la operacin ms
eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd.
2
La Cima define su rea de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prev que
podra ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, econmica y cultural.
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Cerro Corona produce cobre y oro a travs de mtodos convencionales de explotacin a
tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extraccin por flotacin de
concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380
kilmetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la regin La Libertad, para enviarlos
a las fundiciones de Asia y Europa por va martima.
Cerro Corona es una operacin a tajo abierto, donde se proyecta movilizar 94 millones de
toneladas de material con contenido mineral hasta el ao 2024, con la finalidad de
producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora
diseada para tratar 17 mil toneladas por da a un ritmo de 775 toneladas por hora, con
una disponibilidad de 91,32%.
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Poltica de pago de dividendos
Pago de dividendos
Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo del 2011 se acord
distribuir dividendos por el 50% de la utilidad neta del ejercicio 2010 a favor de los
titulares de acciones comunes y de inversin, siendo el monto total a distribuir
S/.197.821.000,00 (S/.0,138080259 por accin comn y accin de inversin). El pago
fue realizado el 5 de mayo de 2011.
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Composicin accionaria
Accionistas comunes titulares de ms del 5% del capital social al 31 de diciembre del
2011:
Grupo
Accionista Origen Total Porcentaje
Econmico
Gold Fields Corona Islas Vrgenes Gold Fields 1.244.132.144 98,9869 %
(BVI) Limited Britnicas
Nmero de Porcentaje de
Tenencia
accionistas participacin
Entre 1% y 5% 0 0,00%
Entre 5% y 10% 0 0,00%
Accionistas de inversin:
Porcentaje
Tenencia Nmero de titulares de
participacin
Menor del 1% 1.949
3,24%
Entre 1% y 5% 1
1,63%
Entre 5% y 10% 0
0%
Mayor del 10% 1
95,13%
TOTAL 1.951 100,00%
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Otra participacin accionaria
La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha
empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,
empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de
Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de
Hualgayoc S.A. son de propiedad de Compaa Minera Colquirrumi S.A.
Cotizaciones
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Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2011
Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio del 2008 por Mario Wlter
Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C.
y otros, en el que se reclama el pago de una indemnizacin por responsabilidad
extracontractual ascendente a S/. 345.000,00.
Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generacin S.A.
contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$
4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolucin del Contrato de
Suministro de Electricidad.
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PRCTICAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
El Directorio y la Gerencia General de La Cima incorporan en las polticas, procesos y
procedimientos de la empresa su compromiso con el desarrollo de prcticas de buen
gobierno corporativo como elementos claves de su modelo de negocio. Por ello, se han
implementado mecanismos formales y ampliamente difundidos que garantizan que los
valores corporativos de La Cima se reflejen en el trabajo diario de los colaboradores.
Dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y est
registrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima est
sujeta a los requerimientos de la SEC en relacin con el gobierno corporativo y las
revelaciones de informacin al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas y
oportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE),
por lo que tambin le son aplicables las normas de King II, y en la Bolsa Financiera
Internacional de Dubi (DIFX: GFI).
Por ello, ratificando nuestro compromiso con los principios de buen gobierno corporativo,
en julio del 2011 La Cima, por tercer ao consecutivo, fue reconocida por la Bolsa de
Valores de Lima por sus prcticas de Buen Gobierno Corporativo frente a sus accionistas
y grupos de inters, basadas en principios de transparencia, confianza, equidad,
responsabilidad social, fluidez e integridad de la informacin.
Finalmente, La Cima cuenta con polticas especficas para promover una gestin
transparente, como el tratamiento justo y equitativo al derecho a voto y de representacin
de los accionistas, as como el rechazo a las prcticas anticompetitivas y de no
generacin de conflictos de inters mediante mecanismos especialmente establecidos en
sus Estatutos, la Poltica de Transparencia en las Relaciones con Terceros, la Poltica
Antifraude y el Cdigo de tica.
Cdigo de tica
El Cdigo de tica aprobado por el Directorio de la casa matriz rige para todos los
empleados, directores, ejecutivos, directores corporativos, contratistas, proveedores y
clientes desde el inicio de su relacin con Gold Fields Ltd. .
Este cdigo formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,
respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los empleados, as como la
adhesin a los estndares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes que
correspondan.
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con acciones, jornada laboral y vacaciones, as como el reporte de conductas no ticas,
entre otros.
La Cima cuenta con una Lnea tica gratuita en la que cualquier persona, sea o no
colaborador de la compaa, puede llamar para denunciar una conducta no tica.
Directorio
Miembros del Directorio
Director
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. B.S. en ingeniera geolgica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde
junio del 2008, se desempea como Vicepresidente y Gerente General de Lumina
Copper S.A.C.
Trabaj para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte aos. Fue
Vicepresidente del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de
Operaciones. Adems, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining
Co., de 1996 a 1999. En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de Pas para la
compaa en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Per (2003-
2007), y Vicepresidente y jefe de Pas en Venezuela (2007-2008).
Director
Ral Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. Abogado y economista. Magster en Derecho por la Southern Methodist University,
19
Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de
Harvard. Consultor legal y econmico. Presidente del Directorio de Empresa Siderrgica
del Per (Siderper), Industrias Nettalco S.A., Gildemeister & Co., Scania del Per S.A.,
Empresa Agrcola Chicama, Compaa de Inversiones y Gestiones. Director de Laive
S.A. y de Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Barrios & Fuentes
Abogados.
Director
Roberto Daino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per y de la Universidad de
Harvard, Estados Unidos.
Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General
de ICSID (2003-2006). Expresidente del Consejo de Ministros del Per (2001-2002) y
embajador del Per en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el ao 2001, fue socio de la
firma de abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidi el
departamento de Amrica Latina.
Director
Germn Roberto Polack Belande, de nacionalidad peruana. Director de la empresa
desde el ao 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per (1982).
Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de
BrightLife English S.A., Minera Gold Fields Per S.A., Acme Analytical Laboratories Per
S.A., Eastpac Minerals Per S.A. y Minera Andes del Norte S.A.
Director
Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per.
Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.
En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.
Fue Gerente General de Lan Per S.A. y cuenta con siete aos de experiencia en
minera y con ms de doce aos desempeando cargos de alta direccin en empresas
transnacionales.
Por otro lado, cabe sealar que en La Cima no existe relacin de parentesco o
consanguinidad ni afinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.
Directores dependientes 4
Directores independientes (*) 2
Total directores 6
(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la
empresa ni con los accionistas principales de la misma.
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Comits de gestin
De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestin participativa
mediante Comits de Gestin internacionales en temas estratgicos, lo que permite el
intercambio de experiencias y la articulacin de iniciativas en cada pas donde opera.
Comit Ejecutivo
Gerente General
Juan Luis Kruger Sayn, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el ao
2007. Graduado en Administracin de Empresas en la Universidad del Pacfico, Per.
Magster en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard, Estados Unidos.
En la actualidad, es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.
Fue gerente general de Lan Per S.A. y cuenta con cuatro aos de experiencia en
minera y con ms de diez aos desempeando cargos de alta direccin en empresas
transnacionales.
Se desempea como gerente general de Cerro Corona desde setiembre del ao 2006.
Fue gerente de Pas en Mxico con Newmont Mining del 2002 al 2006; gerente de
Procesos y Produccin de 1992 al 2002 en Minera Yanacocha S.R.L. Ocup diferentes
puestos en Compaa de Minas Buenaventura de 1984 a 1992.
21
Gerente de Asuntos Corporativos
Diego Jos Ortega Meneses, de nacionalidad peruana. Gerente de Asuntos
Corporativos y Legales (2006) y secretario del Directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.
del 2009 a la fecha. Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado
graduado en la Universidad de Lima, magster en Derecho Internacional por la
Universidad de Duke (Estados Unidos). Ha cursado el Programa de Gerencia General de
Harvard Business (Estados Unidos).
Cuenta con 12 aos de experiencia en el sector minero; adems, fue responsable del
rea de Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling y asesor
principal de la Coordinacin Nacional del Organismo de Formalizacin de la Propiedad
Informal (Cofopri)
22
compromiso activo y se deben definir estrategias para gestionar las relaciones con cada
uno de los grupos de inters que tienen una relacin con nuestra operacin o que pueden
ser impactados por sus actividades.
3
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
4
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
5
El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envo de solicitudes de cotizacin y para la
presentacin de cotizaciones tcnicas y econmicas de los proveedores afiliados.
6
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
23
La Cima define como rea de
influencia directa a las comunidades
campesinas de El Tingo, los
caseros de Pilancones, Coymolache
y el centro urbano del distrito de
Hualgayoc. Entre los canales de
dilogo establecidos destacan:
- Oficina de Informacin en
Hualgayoc, que facilita la recepcin
de documentacin, la administracin
del procedimiento de quejas
responsables y la implementacin
del plan de participacin ciudadana
dentro del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) de Cerro Corona.
- Programas de monitoreo
socioambiental dentro del Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) de Cerro
Corona.
7
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
24
La Cima define como rea de
influencia indirecta a los pobladores
de la ciudad de Bambamarca y las
comunidades de las cuencas de los
ros Tingo-Maygasbamba y
Hualgayoc-Arascorgue, incluidos los
usuarios de agua potable del
sistema Manuel Vsquez Daz.
Tambin considera los pueblos
ubicados en la ruta de transporte del
mineral al puerto de Salaverry. Entre
los canales de dilogo establecidos
Facilitar estrategias para destacan:
lograr la viabilidad social
Comunidades: rea
de la operacin Cerro
de Influencia
Corona y contribuir al Comunicacin directa con las
Indirecta
desarrollo sostenible de autoridades y lderes de las
las comunidades vecinas. comunidades.
Visitas guiadas a la operacin para
conocer la gestin ambiental, el proceso
productivo y los proyectos sociales.
- Microprograma radial Buenas
Noticias Hualgayoc
- Boletn Informativo
8
- Lnea de tica directa
- Programa APELL
8
Lnea gratuita en Sudfrica para denunciar cualquier conducta no tica, incumplimiento o violacin del Cdigo
de tica (Per: 0800 54 760).
25
EL CRECIMIENTO DE LA CIMA
La Cima en cifras
Hechos Destacados
2003 Gold Fields Ltd. suscribi un acuerdo de opcin de compra con Sociedad
Minera Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona, as como por las
concesiones mineras colindantes.
26
2007 Se inici la construccin de la presa de relaves Las Gordas y la explotacin
de la cantera Riolita.
Premios y Reconocimientos
Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categora Tajo
Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), que evala a las
empresas mineras ms seguras tomando en cuenta las estadsticas del Ministerio
de Energa y Minas del Per y el desempeo general en lo que respecta a
seguridad y salud ocupacional.
27
Proceso de produccin de Cerro Corona
Operacin de minado
Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:
Los diversos tipos de mineral que salen de la mina se acopian en el stock de minerales
que se alimentan en combinaciones adecuadas con un cargador frontal en la planta de
chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentacin del mineral para ser
triturado y obtener un producto de menor tamao. El material obtenido es transportado
mediante fajas a la zona de molienda.
Molienda
Flotacin y reactivos
En esta etapa se realiza la separacin de los elementos valiosos (cobre y oro) de los no
valiosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adicin de reactivos que permiten la
flotacin de los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave.
El objetivo general de esta etapa es recuperar el mximo contenido metlico y garantizar
con ello la calidad comercializable del producto.
28
Espesamiento y relaves
Filtrado
Almacenamiento y despacho
Resultados de Produccin
La operacin anual finaliz con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. El
tonelaje procesado para los aos 2010 y 2011, dividido en cifras reales y
presupuestadas, es el siguiente:
2010 2011
Real 6.140 6.593
Presupuestado 6.380 6.624
29
La produccin de oro en onzas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y
presupuestadas, es la siguiente:
2010 2011
Real 151.976 168.196
Presupuestado 138.726 136.826
30
La produccin de cobre en toneladas para el ao 2010 y 2011, en cifras reales y
presupuestadas, es la siguiente:
2010 2011
Real 41.402 40.251
Presupuestado 32.393 36.541
2010 2011
Real 406.280 399.030
Presupuestado 305.239 356.072
31
Recursos y Reservas
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen slo los recursos minerales
medidos e indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el
plan de vida de la mina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados
mediante auditoras internas y externas durante el ao.
Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada
Ley de Corte Econmica de Retorno Neto de Fundicin, con costos, tonelajes y leyes que
se basan en el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de
cualquier material por debajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundicin que se
requiera explotar para extraer toda la parte explotable del recurso.
32
Al 31 de diciembre de 2010 y de 2011, este rubro comprende lo siguiente:
M lb = millones de libras
33
GESTIN ESTRATGICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Gestin comercial
Durante el ao 2011, el rea comercial continu trabajando con la estrategia de
diversificar la cartera de clientes con contratos de largo plazo, lo que consolid el
reconocimiento de la calidad de los productos de La Cima y el posicionamiento de su
imagen y prestigio como productor con altos estndares de seguridad, sociales y
ambientales. Adicionalmente, sigui trabajando en temas comerciales, como en el
cumplimiento de plazos de entrega, los trminos de venta y la calidad de los productos.
Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el ao 2011 casi el 25 por
ciento del total, tambin fueron exitosas, pues se sigui posicionando el concentrado
calidad Cerro Corona en los mercados de pases de Europa, Japn, Corea, China, India y
Filipinas, lo que ha permitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de
cotizaciones.
34
Sistema Integrado de Gestin
Gold Fields La Cima ha implementado desde el ao 2011 el Sistema Integrado de
Gestin con el objetivo de alcanzar un elevado desempeo en la Seguridad, Salud
Ocupacional y el Medio Ambiente de todos los colaboradores y contratistas. La base de
este sistema es el principio de prevencin, ya sea para evitar lesiones personales,
enfermedades ocupacionales, daos a la propiedad, prdidas en los procesos, y prevenir
la contaminacin de las zonas de operacin de Cerro Corona.
Este sistema est basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y ha logrado
incorporar procesos de optimizacin que mejoran el desempeo en el mbito de la
Seguridad, la Salud Ocupacional y del Medio Ambiente, sobre todo de manera coherente
con los valores corporativos de la casa matriz.
35
La implementacin del Sistema Integrado de Gestin es una responsabilidad compartida
desde la Gerencia General, que lidera su aplicacin, hasta los supervisores y
colaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor
diaria.
Por ello, su principal campo de accin es prevenir y controlar las condiciones o factores
que afecten o que podran afectar a los colaboradores, contratistas, visitantes o a
cualquier otra persona, as como evitar situaciones que causen o que podran causar
daos a la propiedad y prdidas al proceso en el lugar del trabajo.
Asimismo, cabe mencionar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta de
Emergencias y en los puestos estratgicos estn posicionados bomberos debidamente
entrenados para dicho fin, quienes son paramdicos y rescatistas de probada trayectoria.
Por otro lado, para brindar un mejor soporte, La Cima est asociada al SARCC, un
servicio provisto por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, el cual brinda
apoyo en emergencias, incluida la asistencia area inmediata para el transporte de
heridos graves.
36
APELL Programa de Concientizacin y Preparacin para emergencias a
nivel local
Como parte de nuestra estrategia integrada de gestin social en las zonas donde
operamos, en el 2011, La Cima a travs de la empresa RAPID LA, implement el
Programa de Concientizacin y Preparacin para Emergencias a Nivel Local - APELL
(por sus siglas en ingls) en algunas comunidades ubicadas a lo largo de la ruta de
concentrado de La Cima (Alto Per, Cobro Negro y El Empalme).
Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborar
un diagnstico de riesgo local en forma participativa, logrando los siguientes objetivos
estratgicos:
- Gerente General
- Gerente de Operaciones
- Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
- Mdico del Programa de Salud Ocupacional
- Superintendente de Servicios Generales
- Superintendente de Proyectos
- Seis representantes de los trabajadores
Es importante mencionar que durante el ao 2011, con apoyo del Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional, se logr un mayor involucramiento de los trabajadores en temas de
37
Seguridad y Salud Ocupacional mediante comentarios y sugerencias que sirvieron para
la identificacin de oportunidades de mejora.
Salud Ocupacional
Visin
El talento humano de Gold Fields La Cima es el corazn del xito de la organizacin,
comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo.
"Las personas son el alma de nuestro negocio".
Nuestro equipo
39
Fuerza Laboral La Cima 2011
Contrato indefinido 286
Contrato temporal 82
Total 368
Un tema de vital importancia para el rea de Recursos Humanos es velar por la calidad
de vida de los colaboradores y sus familias. Por tal motivo, adems de cumplir con las
obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integral de nuestros
colaboradores; contribuyendo con su desarrollo personal y profesional. Entre los
esfuerzos realizados durante el ao 2011 destacan:
40
Prstamos por casos de salud o defuncin: La empresa
proporciona el monto de un sueldo a aquellos
colaboradores con ms de seis meses en La Cima cuando
se presentan necesidades imprevistas de salud o
defuncin de sus dependientes.
Da del Trabajo
Da de la Madre
Da del Padre
Eventos
Da del Minero
41
Jornada laboral 4 x 3 para el personal administrativo de
mina
La Cima reconoce como factor fundamental de xito el retener y atraer el mejor talento
humano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias de
seguridad, relacin con las comunidades y gestin ambiental.
Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la lnea de carrera
de sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del rea de Recursos
Humanos, evala la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerando
tanto su posicin actual como futura. Slo as se lograr proveer a los colaboradores de
competencias de gestin, tcnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios y
objetivos corporativos de La Cima.
Programas de capacitacin
42
Talleres de gestin de desempeo a inicios y a fin de ao para alinear esta gestin
con los objetivos del negocio y preparar a nuestros lderes a que realicen una
evaluacin justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente.
Formacin de lderes
43
Programa de Prcticas Pre profesionales, Profesionales y Programa de
Jvenes Talento
Clima laboral
La Cima desarrolla una vez por ao una encuesta interna de clima laboral con el objeto
de definir y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificacin de los
colaboradores con la empresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comits
integrados por personas de todas las reas, que buscan proponer planes de accin
especficos para mejorar el clima laboral dentro de la empresa.
Esperamos lograr, en el corto plazo, que La Cima sea reconocida como una empresa
formadora de lderes y como un empleador atractivo por la excelencia profesional de
su gente para operar una minera responsable y sostenible.
Vernica Valderrama
Gerente Corporativo de Recursos Humanos
44
Proveedores
En La Cima somos conscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que
nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prcticas laborales, de
seguridad, de responsabilidad social y de proteccin del medio ambiente.
Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad y
cumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que ha
sido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar la
continuidad de las operaciones de Cerro Corona.
Por otro lado, la buena gestin realizada con las empresas locales ha permitido que
actualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona,
de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena labor
administrativa y de gestin.
Ralph Alosilla-Velazco
Gerente de Logstica y Comercial
9
Se exonera del proceso de homologacin a aquellas empresas contratistas que cuenten con
certificacin vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la lnea de negocio del servicio que
brindan a Gold Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.
46
Medio Ambiente
Por eso, contamos con planes especficos de manejo ambiental creados para prevenir y/o
controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de
nuestras actividades. Es as que los retos asumidos nos obligan a buscar cada da la
47
minimizacin del impacto ambiental causado y rehabilitar las reas intervenidas que se van
dejando de utilizar.
Siguiendo la poltica ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del inicio
de las operaciones, Cerro Corona empez la implementacin de su Sistema de Gestin
Ambiental (SGA), basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre del
2009 se obtuvo la certificacin correspondiente. En setiembre del 2010 se pas con xito la
auditora de seguimiento, la cual concluy sin No Conformidades, y en el ao 2011, se pas
la segunda auditora tambin satisfactoriamente.
Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de proteccin del
medio ambiente. Es as que, con respecto a la cantidad, se manejan programas de
compensacin a las comunidades en poca de estiaje en las cuencas del ro Tingo y
Hualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de agua
permanente.
Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; se
construy la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada de
lluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmente
durante la temporada de estiaje, poca de compensaciones de agua a las comunidades.
Asimismo, se realiza la recirculacin constante del agua del proceso y el agua almacenada
en el depsito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca.
Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyos
resultados se presentan al Ministerio de Energa y Minas (MEM) mediante informes
trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de las
comunidades como parte del programa de monitoreo participativo.
Los esfuerzos para una gestin eficiente del agua involucran tambin la realizacin de
campaas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizar
al personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habindose obtenido muy
buenos resultados en la reduccin de su consumo.
La calidad del agua de escorrenta en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controla
mediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculacin y sedimentacin.
48
Finalmente, es importante sealar que las aguas procedentes de los servicios higinicos,
comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas de
tratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que se
cumpla con los lmites mximos permisibles vigentes antes de su descarga.
Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de agua
se realizan con la participacin de representantes de las comunidades. Luego, las
muestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensa
de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (Indecopi) para el
anlisis de su calidad.
Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del
agua en las subcuencas de los ros Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el
cual participan las diferentes instituciones locales, pblicas y privadas vinculadas a la
conservacin y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comit de monitoreo
participativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de
forma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los
miembros del comit, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad
competente.
El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con los
compromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que
rigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y la
seguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de la zona de influencia.
49
Control de polvo, gases, ruido y vibraciones
Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustin interna y
operacin de maquinarias y vehculos son controlados mediante su mantenimiento
preventivo.
Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de
erosin y transporte de los sedimentos generados en las diversas reas de construccin
y movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimizacin de los impactos
ambientales aguas abajo de las zonas de operacin de Cerro Corona. Tambin tiene
como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten la
estabilidad de los taludes, adems de apoyar la conservacin de la vida til de las
estructuras de la mina.
Este programa consiste en que el suelo orgnico es retirado de la superficie del terreno
antes de realizar cualquier obra de construccin. El material retirado es almacenado en
depsitos diseados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de
cierre. El diseo incluye alturas mximas de suelo almacenado, con las pendientes que
aseguren su estabilidad fsica as como canales de coronacin e intermedios que
controlen la erosin del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que
proteja el suelo orgnico de la erosin de las lluvias y del viento.
50
tierras y manejo del suelo orgnico, tales como operaciones de mina, ingeniera y presa
de relaves, entre otras.
Monitoreo de la biodiversidad
La Cima aplica las mejores prcticas para el manejo de residuos slidos y cumple con
las normas de proteccin ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los
residuos slidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construccin y de
operacin, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad
autorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Slidos
(EPS-RS).
Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,
madera o plstico, se gestionan a travs de Empresas Comercializadoras de Residuos
Slidos (EC-RS).
Los residuos domsticos, como plsticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclaje
por medio de donaciones a instituciones benficas o a la Municipalidad de Cajamarca,
las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domsticos
que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para
su disposicin final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.
Por otro lado, los residuos domsticos orgnicos, debidamente segregados, son
reciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorar
suelos en las reas de revegetacin o, en su defecto, es almacenado en los depsitos de
suelos orgnicos (Top Soil), los que sern utilizados para la revegetacin en la etapa de
cierre como elemento que soportar la cobertura vegetal.
51
Supervisin ambiental
La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
debidamente aprobado por el Ministerio de Energa y Minas (MEM), que es la autoridad
competente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. El
EIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevencin,
mitigacin y compensacin de los impactos ambientales potenciales para cada una de las
etapas del proyecto: construccin, operacin y cierre.
El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: el
monitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterrneas y el monitoreo
de la calidad del aire y el ruido, adems del estado del componente bitico.
52
Hacia dnde vamos
Luis Snchez
Gerente de Medio Ambiente
Licencias y permisos
Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la
construccin y operacin del proyecto Cerro Corona. Las licencias y permisos ms
relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes:
- Aprobacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada
por el Ministerio de Energa y Minas mediante Resolucin Directoral 131-2008-
MEM/AAM del 4 de junio del 2008.
- Aprobacin de la primera modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.
53
- Aprobacin de la segunda modificacin del Plan de Cierre de Minas del Proyecto
Minero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energa y Minas mediante
Resolucin Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.
C. Planta de Beneficio
54
H. Insumos Qumicos y Productos Fiscalizados (IQPF)
55
Comunidades
El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las polticas de Gold
Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas de
desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de
exploracin en Cerro Corona. Es as que el objetivo general respecto a las comunidades,
autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser un
socio estratgico en el desarrollo de la regin y de esta manera sumar esfuerzos a favor de
la sostenibilidad de nuestra operacin.
Misin
Lograr mantener la viabilidad social de la operacin Cerro Corona y contribuir al
desarrollo sostenible de las comunidades vecinas.
El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como
indirecta, se basa en cuatro ejes de gestin:
56
Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo Norte
Cajamarca, conformado por las empresas Compaa Minera La Zanja S.R.L., Compaa
Minera Yanacocha S.R.L., Compaa Minera Coimolache S.A., Compaa Minera
Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., Asociacin
Los Andes de Cajamarca, Ro Tinto Minera Per Limitada S.A.C. y Anglo American
Michiquillay S.A.
El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la
regin Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperacin conjunta
empresa-poblacin-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la
poblacin en general.
Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida de
sus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educacin, salud, infraestructura,
desarrollo productivo, entre otros.
Por otro lado, este eje de trabajo tambin buscar establecer alianzas pblico-privadas que
permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia,
mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la
infraestructura bsica.
La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Social se alineen
con los ejes de inversin presentados en la Mesa de Dilogo establecida con las
comunidades, la misma que est compuesta por delegados de 42 caseros, ms un
representante de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y el
representante de Asuntos Externos y Relaciones Comunitarias de La Cima.
57
El objetivo de la Mesa de Dilogo es generar la plataforma para que las comunidades, por
medio de sus representantes, participen en la planificacin de los proyectos a ejecutarse,
teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en el
tiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta
manera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos.
Por ello, La Cima tambin propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan de
Desarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrtica, ordenada y
planificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integracin y articulacin de los
intereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha
establecido una mayor viabilidad poltica, financiera y tcnica de los proyectos, y
principalmente, ha logrado planificar la inversin a mediano y largo plazo mediante la
colaboracin interinstitucional de las autoridades relacionadas.
Equipo socio-ambiental
En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy tcnicos para los
pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un
equipo dentro del rea de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento de
los planes de gestin ambiental en trminos amigables. De esta manera, el equipo Socio
Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentacin ambiental dentro de las
operaciones, en el rea de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de
emprendimientos con acciones que mejoren la gestin ambiental local, Regional y Comunal.
Esta prctica ha fortalecido la relacin con las comunidades de nuestro entorno, con polticas
de comunicacin adaptadas a las necesidades de los pobladores. La poblacin tiene la
oportunidad de conocer directamente y en trminos amigables y sencillos, los procesos
medio ambientales.
58
Equipo de Empleo y Empresa
Esta prctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los
pobladores de nuestra rea de influencia directa, lo que permite tambin mejorar la calidad
de vida y el ingreso per cpita en la poblacin.
El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan
mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en el mbito de la zona de influencia directa de La
Cima, tomando como base las cifras de la Lnea Base Social incluida en el Estudio de
Impacto Ambiental (EIA):
Lnea de base
Resultados Incremento
social
Indicador Diciembre 2011
(acumulado) En
2004-2005
porcentaje
Pastos cultivados 797 hectreas 1.730 hectreas 117
permanentes
Sembros 22 hectreas de 463 hectreas de 2.104
forestales quinual y pinos pinos
Nmero de familias 275 familias 483 familias 76
con ganado vacuno
Poblacin de 2.557 cabezas 3.200 cabezas 25
ganado vacuno
Poblacin de 1.920 cabezas 1.733 cabezas -10
vacunos raza
criolla
Poblacin de 479 cabezas 1.079 cras por 125
vacunos mejorados inseminacin
Poblacin de 158 cabezas 388 vaquillonas 146
vacunos raza PPC Brown Swiss,
(Puro Por Cruce) fondo rotatorio
Nmero de 0 400 400
vacunos resultado
de inseminacin
artificial
Ingreso total anual S/. 6.630 S/. 12.000 81
pecuario/familia
59
Alcances generales de los programas de Desarrollo Social
Campo de Objetivos estratgicos Nombre del proyecto Antecedentes Inversin Duracin Beneficiarios
accin Ao 2011
Contribuir al desarrollo Programa Construyendo Escuelas Este programa ha permitido proponer un modelo de gestin Inversin anual: Permanente 5 instituciones
Educacin humano de las poblaciones Exitosas. participativo que involucra a los actores sociales de las US$ 80.000 educativas
intervenidas mediante las localidades con sus escuelas, y de esta manera desarrollar 412 escolares de
mejoras del aprendizaje de los planes pedaggicos anuales. primaria
estudiantes. 310 padres de
La formacin de redes de articulacin de esfuerzos familia
conjuntos, donde participan directivos, docentes, familias y 39 docentes
autoridades locales, ha permitido tambin facilitar los 5 directores de
procesos pedaggicos y administrativos en las escuelas escuela
intervenidas.
Finalmente, tambin se ha logrado un incremento del 20%
de los niveles de desarrollo socioemocional de los
escolares.
Elevar el nivel acadmico de Programa de bachillerato de docentes El programa se desarroll con apoyo de la Universidad US$ 25.000 Anual 40 docentes
los docentes mediante del distrito y provincia de Hualgayoc. Nacional de Cajamarca; de esta manera se espera mejorar (en ejecucin)
programas integrales que la calidad educativa de los docentes en la zona.
contribuyan a elevar su
desempeo profesional. Contratacin de profesores para el rea Se han contratado 16 docentes de los niveles inicial, US$ 100.000 Permanente 600 escolares de los
de influencia directa. primaria y secundaria para las escuelas de las niveles inicial,
comunidades campesinas El Tingo, Pilancones, primaria y
Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuido secundaria
al mejoramiento de la calidad educativa con una mayor
cantidad de docentes que cubran las necesidades de las
escuelas beneficiadas.
Contribuir al mejoramiento de Construccin de la escuela de la Se construy una escuela de nivel primaria en reemplazo US$ 340.000 May. 2011 125 escolares de
la calidad educativa con comunidad campesina El Tingo. de otra que estaba en muy mal estado. (inaugurada) primaria y 7
ambientes adecuados y docentes
seguros.
Incrementar la cantidad de
escuelas en la zona de
influencia directa e indirecta
de las operaciones.
Asegurar la sostenibilidad en
estrecha coordinacin con el
Ministerio de Educacin, como
beneficiario de la
infraestructura implementada.
Apoyar el incremento en el Entrega de bibliotecas escolares en el Se realiz la entrega de bibliotecas escolares para los US$ 47.000 May. 2011 42 caseros
rendimiento escolar. distrito de Hualgayoc. niveles inicial, primaria y secundaria. (en ejecucin)
Mejorar el material educativo
en las escuelas.
Desarrollo Desarrollar capacidades en Programa de capacitacin en Los programas de capacitacin incluyeron componentes US$ 89.000 Nov. 2010-May. 2011 24 jvenes
Productivo electromecnica y dotar de electromecnica en el rea de influencia tericos y prcticos. Los jvenes beneficiarios recibieron
herramientas tcnicas como directa. tambin una subvencin para gastos de estada y
mecanismo de insercin alimentacin en la ciudad de Cajamarca.
laboral en el sector minero.
Mejorar el nivel de instruccin
de los jvenes del rea de
influencia directa.
Mejorar los niveles de Instalacin de 60 ha de pastos en la Se realizaron trabajos de arado de terrenos para la siembra US$ 135.000 Ene. 2011-Oct. 2011 81 familias
productividad de la leche y la Comunidad Campesina El Tingo. de pastos mejorados. y talleres de capacitacin en
calidad de los quesos de tecnologas productivas para pequeos productores de
pequeos ganaderos. leche y queso.
61
pasturas.
Desarrollar capacidades
tcnicas para el uso de
tecnologa productiva.
Promocin de redes empresariales y Se realiz la implementacin de pastos mejorados, US$ 200.000 Jun. 2009-Jun. 2012 535 comuneros
Mejorar la capacidad tcnica participacin ciudadana para mejorar el programas de asistencia tcnica para la crianza de ganado 393 productores
de los campesinos para la ingreso de los campesinos del distrito y talleres de capacitacin en temas de organizacin y 14 comunidades
generacin de ingresos, de Hualgayoc. liderazgo. atendidas
empleo y para ejercer su
participacin ciudadana.
Mejorar la capacidad de
gestin organizativa y
empresarial.
Apoyar el incremento en el
rendimiento de pasturas y de
productividad de la leche y la
calidad de los quesos de
pequeos ganaderos.
Salud Prevenir y descartar Campaas mdicas especializadas en La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad US$ 48.000 Permanente 1.200 personas por
enfermedades de grupos de la ruta del transporte del concentrado de vida de la poblacin. Por ello, se realizan campaas (dos campaas ao
riesgo en la poblacin. (El Empalme, El Cobro, Ingatambo) y en preventivas en grupos de riesgo (nios, ancianos y anuales, en agosto y
Brindar servicios el rea de influencia directa (El Tingo, mujeres). Tambin se provee el servicio de mdicos con octubre)
especializados en salud. Pilancones, Coymolache y Hualgayoc). especialidades no disponibles en la zona.
Infraestructura Dotar de servicios bsicos. Electrificacin de Huaygaloc Se ha logrado instalar el alumbrado pblico para toda la US$ 1,506,543 Oct 2010 Feb 2011 590 usuarios.
zona urbana de Hualgayoc, incluyendo la urbanizacin
Cerro Jess, luego de instalar un transformador en la sub
estacin elctrica en la operacin Cerro Corona, se financi
tambin la remodelacin de las redes elctricas, colocando
transformadores nuevos, cables, postes y medidores.
Implementacin del sistema de agua Se identific la necesidad de cubrir servicios bsicos US$ 85.000 Oct. 2011-Mar. 2012 31 familias
potable en beneficio de la comunidad mediante el uso de agua potable y, de esta manera, (150 personas)
campesina El Tingo (sectores Hueco mejorar la calidad de vida de los pobladores para disminuir
Grande y Tres Mosqueteros). as la incidencia de enfermedades gastrointestinales,
especialmente de la poblacin infantil.
62
Implementacin del sistema de agua La construccin de un sistema de agua potable por bombeo US$ 850.000 Nov. 2011-Abr. 2012 184 familias
potable por bombeo en el casero permitir mejorar su aprovechamiento mediante el sistema (587 pobladores)
Pilancones, distrito Hualgayoc. de bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantiales
ubicados en la quebrada El Tingo.
Construir ambientes Construccin y mejoramiento de la La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado, US$ 35.000 Nov. 2011 450 familias
confortables para el desarrollo capilla de San Juan, casa comunal de la con deficiencias en los pisos, paredes y techo. El
de actividades comunales. comunidad campesina El Tingo y cementerio no contaba con cerco perimtrico.
construccin de cerco del cementerio.
Mejorar la capacidad de Mejoramiento y ampliacin del La ampliacin y mejoramiento del reservorio, cuyas US$ 140.000 En ejecucin desde Los pobladores de
gestin de las Juntas de reservorio de Pampa Grande-El Tingo. dimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros de Nov. 2011 Pampa Grande se
Usuarios. altura y un ancho de corona de 3 metros, permitir disponer han beneficiado con
Incremento del rendimiento de de una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento. 12 ha de terreno
pasturas. Por ello, la disponibilidad de agua incrementar el rea de irrigado.
Incremento de la pastos cultivados y se podr trabajar algunas extensiones
productividad de la leche y la no solo por secano.
calidad de los quesos de
pequeos ganaderos.
63
Hacia dnde vamos
Diego Ortega
Gerente de Asuntos Corporativos
Para cumplir con este objetivo, en el ao 2011 La Cima encarg la administracin de estos
fondos a la Asociacin Puentes para el Desarrollo, organizacin civil sin fines de lucro que
est enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo y
sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas de los mbitos de influencia. La
Asociacin opera mediante la participacin selectiva en programas y proyectos de desarrollo
sostenible, de asistencia as como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo de
capacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.
10
Los rubros de intervencin definidos para el PMSP son: nutricin de menores y madres gestantes;
educacin primaria y programas de apoyo educativo y de capacitacin tcnica; salud; desarrollo y
fortalecimiento de capacidades de gestin pblica; apoyo y desarrollo en la promocin de cadenas
productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible ms all de la vida til de la operacin minera;
infraestructura bsica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP
prioriza el gasto en nutricin, salud y educacin, pues no menos del 30% de los fondos deben estar
destinados a estos rubros de intervencin.
Mediante la Asociacin se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las reas de
influencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participacin de los grupos de
inters clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y las
organizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobierno
local, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociacin interviene en la formulacin,
ejecucin, administracin y supervisin de los programas asistenciales y proyectos de
desarrollo, mediante la ejecucin de fondos propios y/o a travs de alianzas estratgicas,
tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizar
mejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernos
locales.
El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, segn
la metodologa de clculo establecida en la legislacin de la materia, el mismo que se detalla
a continuacin:
1099,231.77 4396,927.07
Para la ejecucin de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se han
constituido Comisiones Tcnicas de Coordinacin (CTC), integradas por autoridades, la
sociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarn, evaluarn y
recomendarn la ejecucin de los proyectos a implementarse. Asimismo, la Asociacin
Puentes para el Desarrollo cumple la funcin de Secretara Tcnica de ambas comisiones.
En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprob
Fondo Local
Fondo Regional
Proyecto Aporte en S/. %
Iniciativa Integral Municipal para la 4.159.811,00 94,6%
Prevencin y Disminucin de la
Desnutricin y Muertes en la Provincia de
Hualgayoc - Bambamarca ii
Gastos de gestin y administracin 237.116,00 5,4%
65
La CTC del Fondo Local recomend velar por la complementariedad entre el fondo y el
Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la lucha
contra la desnutricin y las muertes maternas.
Por otro lado, las CTC del Fondo Regional tambin recomend la complementariedad
entre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del
proyecto contra la desnutricin y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto
Iniciativa Integral Municipal para la Prevencin y Disminucin de la Desnutricin y
Muertes en la Provincia de Hualgayoc Bambamarca es de S/. 9.531.666, de los cuales
S/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc
Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los
dos ltimos son aportes valorizados).
66
Anexos
67
Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.
Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRI) - Nivel B
Cdigo
Descripcin Pginas Obs.
GRI
Estrategia y anlisis
1.1. Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin
Perfil
2.1. Nombre de la organizacin 1
2.2. Principales marcas, productos y servicios
2.3 Estructura operativa de la organizacin
2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin 2
2.5 Pases en los que opera 3
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica
2.7 Mercados, incluidas las zonas geogrficas, sectores y tipos de cliente
2.8 Dimensiones de la organizacin
2.9 Cambios significativos del periodo 4
2.10 Premios y distinciones recibidos en el periodo
Parmetros de la memoria
3.1 Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria 5
3.2 Fecha de la memoria anterior 6
3.3 Ciclo de la presentacin de las memorias 7
3.4 Punto de contacto por cuestiones relativas al contenido de la memoria
3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria
3.6 Cobertura de la memoria
3.7 Limitaciones del alcance de la memoria 8
3.8 Bases para incluir informacin de negocios conjuntos 9
3.1 Descripcin del efecto que pueda tener respecto a publicaciones anteriores 10
3.11 Cambios significativos en los mtodos de valoracin respecto a publicaciones anteriores 11
3.12 Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos del GRI
Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters
La estructura de gobierno de la organizacin, incluidos los comits del mximo rgano de gobierno
4.1 responsable de tareas como la definicin de la estrategia y la supervisin de la organizacin
4.2 Indicar si el presidente mximo del ms alto rgano de gobierno tiene tambin un cargo ejecutivo 12
En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del
4.3 mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos
Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al rgano
4.4 mximo de gobierno
4.14 Relacin de los grupos de inters que la organizacin ha incluido
4.15 Base para la identificacin y seleccin de los grupos de inters participantes
EC1
Valor econmico directo generado y distribuido
EC6 Aspecto: Polticas, prcticas y proporcin de gastos en proveedores locales
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