CAMS PER S.A.C.

Consultora & monitoreo Per

INTEGRANTES:
-Flores Torre Wilmer
-Len Mamani Frank
- Pineda Urquiza Melissa
- Ramos Mendoza Aldair
- Sanchez Ramirez JeanPierre

DOCENTE: Dr. Villegas Mas Regulo

INDICE

INTRODUCCIN ...........................................................................................................1

I. CAPITULO I ...............................................................................................................2

1.1. Definir el producto o Servicio Definir el producto o Servicio .............................2

1.1.1. Objetivos principales de CAMS Per S.A.C. ..............................................2

1.1.1.1. Objetivos Generales ..........................................................................2

1.1.1.2. Objetivos Especficos .......................................................................3

1.2. Elegir al cliente .....................................................................................................3

1.3. Establecer la ubicacin del establecimiento ........................................................3

1.4. Tipo de formalizacin de la empresa (S.A.C. , E.I.R.L. , persona natural) .........4

1.4.1. Denominacin ...............................................................................................

1.4.2. rganos de la empresa ...................................................................................

1.5. Hacer una relacin de equipos y mobiliarios requeridos. .......................................

1.6. Identificar los proveedores .....................................................................................

1.7. Cualificar y cuantificar los datos necesarios. ........................................................

1.8. Programas de capacitacin a implementar para el producto o servicio ..................

1.8.1. Alcance ..........................................................................................................

1.8.2. Misin ............................................................................................................

1.8.3. Visin ............................................................................................................

1.8.4. Objetivos.........................................................................................................

1.8.5. Actividades .....................................................................................................

1.8.6. Tipos de capacitacin .....................................................................................

1.8.6.1. Capacitacin Inductiva ................................................................................

1.8.6.2. Capacitacin Preventiva .............................................................................

 1.8.6.3. Capacitacin Correctiva .............................................................................

1.8.6.4. Capacitacin para el desarrollo de carrera ..................................................

1.9. Tcticas de lanzamiento y promisin para la prueba en marcha ............................

1.9.1. Nuestras tcnicas de lanzamiento ...................................................................

1.9.2. Promotores del producto ..................................................................................

1.10. Mecanismos de control a implementar en el funcionamiento .............................

1.11. Presupuesto inicial tentativo (Categora HYPYME) ...........................................

II. CAPITULO II ..............................................................................................................

2.1. Evolucin del producto o servicio a travs del tiempo...........................................

2.2. Protocolo de negocios.............................................................................................

2.3. Pauta Documental ...................................................................................................

IV. BIBLIOGRAFA .........................................................................................................

INTRODUCCIN

CAMS Per S.A.C es una empresa que brinda monitoreos y soluciones ambientales,
contribuyendo con la mitigacin de impactos ambientales nocivos en efectos del suelo
y con la restauracin del medio ambiente.
Nuestro trabajo se enfoca en la excelencia profesional, con el objetivo de ser una
empresa lder en prestacin de servicios ambientales, favoreciendo al desarrollo
sustentable, la calidad ambiental y el bienestar humano.

El proyecto de la empresa de monitoreo ambiental CAMS Per S.A.C. utiliza maneras

rpidas y eficientes para el monitoreo de suelos, brindando as soluciones ecolgicas
para la proteccin de este importante factor.

Estamos orientados a satisfacer las expectativas de nuestros clientes, entregando una

atencin personalizada y de calidad.
Deseamos crear lazos de confianza brindando servicios impecables, respetando al medio
ambiente y a las comunidades locales, garantizando a nuestros colaboradores
oportunidades de desarrollo, seguridad y un excelente clima laboral.

1
CAPITULO I: ETAPAS DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1. Definir el producto o Servicio

En CAMS Per S.A.C. sabemos la importancia que tiene el cuidado del medio
ambiente en los procesos de construccin y reutilizacin de suelos, es por eso que
somos una empresa pro activa y multidisciplinario de especialistas y profesionales
en monitoreo de calidad de suelos, nuestros servicios se basan en nuestra
competencia tcnica, experiencia profesional y el conocimiento especializado que
nos permite ofrecer proyectos creativos y de alta calidad, diseados para adaptarse a
las necesidades de cada uno de nuestros clientes, ofrecemos un servicio integral
de consultora y monitoreo de calidad de suelos, que va desde la evaluacin y
anlisis del suelo y sus contaminantes hasta la solucin a disponer sin ocasionar
daos ambientales.
Existen diferentes sustancias y materiales que contaminan el suelo y pueden llegar a
modificarlo hasta convertirlo en un elemento de riesgo tanto para el medio
ambiente, como para las personas que viven alrededor de la zona afectada.
CAMS Per S.A.C. evala la presencia de dichos contaminantes e interpretamos los
resultados para estimar la magnitud y tipo de riesgos que conlleva dicha polucin,
cumpliendo siempre con los procedimientos y estndares establecidos por los
distintos organismos reguladores nacionales e internacionales.

Cdigo CIIU: 7490: Otras actividades profesionales, cientficas y tcnicas n.c.p.

1.1.1. OBJETIVOS PRINCIPALES DE CAMS Per S.A.C.

1.1.1.1. Objetivos Generales
Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo sustentable colaborando
de manera conjunta con las comunidades y la naturaleza, generando
la participacin directa entre la gente para fortalecer los procesos de
planeacin y ejecucin, promoviendo la conformacin de cadenas
productivas, fomentando la investigacin, la promocin de las
culturas y su relacin con el medio ambiente para su conservacin y
mejor aprovechamiento.

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 1.1.1.2. Objetivos Especficos
Realizamos estudios de Impacto Ambiental en sus diferentes
modalidades, tanto en el mbito pblico como privado, con distintos
sectores, tales como, Industrial, Vas de comunicacin,
Construccin, Petrolero, Forestal, Energtico, Agropecuario,
Turstico, Minero, Ingeniera Sanitaria, etc. Nuestros servicios
incluyen:
Manifestacin de Impacto Ambiental
Informes Preventivos
Licencia Ambiental nica.
Planes de Vigilancia Ambiental.
Estudio de Evaluacin y Remediacin de Daos
Ambientales.
Remediacin.
Seguridad y Riesgo.
Educacin ambiental.
Cartografa medioambiental (S.I.G.).
Estudios Hidrolgicos
Estudios de Impacto Vial

1.2. Elegir al cliente

Nuestros servicios ambientales ayudan a los clientes del sector industrial y pblico
para equilibrar el crecimiento con la resiliencia lograr el cumplimiento y reducir o
eliminar los riesgos, mientras protegemos nuestro entorno natural.

1.3. Establecer la ubicacin del establecimiento

El primer local de la empresa tendr estar ubicado en Av. Velasco Astete Surco,
Santa Teresa De Las Gardenias,Lima, Lima, Lima ya que es un distrito concurrido

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y el lugar es ideal para poder entablar tranquilamente reuniones con los clientes que
quieran solicitar nuestro servicio.

1.4. Tipo de formalizacin de la empresa (S.A.C. , E.I.R.L. , persona natural)

Nuestra empresa CAMS Per S.A.C. es creada por un reducido nmero de
personas (hasta veinte socios) que pueden ser naturales o jurdicas, que tienen el
nimo de constituir una sociedad -affectio societatis- y participar en forma activa y
directa en la administracin, gestin y representacin.
La decisin se tom como persona jurdica, respecto a las caractersticas de esta
sociedad, mencionadas ms adelante, lo importante en la empresa es la facilidad de
obtener apoyo financiero de los bancos para la actividad econmica realizada y los
clientes serian empresas.
- Requiere de un mnimo de 2 socios y de un mximo de 20.
- Los socios tienen preferencias para la adquisicin de la aportacin.
- El capital social est integrado por las aportaciones de los socios.
- Al constituirse la sociedad. El capital debe estar pagado en no menos del
25% de cada participacin. As mismo debe de estar depositado en una
entidad bancaria o financiera del sistema financiero nacional a nombre de
la sociedad.
- La responsabilidad de los socios se encuentra delimitada por el aporte
efectuado, es decir no responde personalmente o con su patrimonio por
las deudas u obligaciones de la empresa.

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- La voluntad de los socios que representa la mayora del capital social
regir la vida de la sociedad. El estatuto determina la forma y manera
como se expresa la voluntad de los socios, pudiendo establecer cualquier
medio que garantice su autenticidad.
1.4.1. Denominacin
La sociedad adoptara una denominacin seguida de la indicacin
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada o de su abreviatura
S.R.L
1.4.2. rganos de la empresa
- Junta general de socios, representa a todos los socios de la empresa,
siendo esta importante para cualquier decisin que se tome.
- Gerente, encargado de la administracin y representacin de la sociedad.
- Subgerente reemplaza al gerente en caso de ausencia.

1.5. Hacer una relacin de equipos y mobiliarios requeridos.

1.6. Identificar los proveedores

1.7. Cualificar y cuantificar los cargos necesarios

1.8. Programas de capacitacin a implementar para el producto o servicio.

1.8.1. Alcance
El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el
personal que trabaja en la empresa CAMS Per S.A.C.
1.8.2. Misin
Con el fin de garantizar condiciones de trabajo seguras y salubres
para hombres y mujeres trabajadores mediante el establecimiento y la
aplicacin de normas y el suministro de capacitacin, inclusin,
instruccin y asistencia

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1.8.3. Visin
Con el programa de capacitaciones queremos que el personal
mantenga una relacin armoniosa con el medio ambiente de manera
sustentable y donde el respeto a la diversidad cultural prevalece como
una parte medular para el bienestar social y econmico en equilibrio
con la naturaleza. CAMS Per S.A.C.
Servir como medio para unir y amplificar los esfuerzos de la gente
para promover el empoderamiento de las comunidades creando
recursos alternativos e innovadores para transformar valores
educativos y productivos.
1.8.4. Objetivos
El objetivo general es ofrecer una serie de acciones directas adaptadas
a las capacidades y necesidades del empleador, para obtenga
informacin y capacidad de tomar decisiones a las demandas
empresariales de manera que se conduzca al desarrollo econmico
favorable para la empresa, siendo nuestros objetivos especficos:
Mejorar la interaccin entre los colaboradores y con ello, a
elevar el inters por el aseguramiento de la calidad en el
servicio.
Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir
accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes
y comportamientos ms estables.
Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos,
lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir
la obsolescencia de la fuerza de trabajo actualizando y
ampliando los conocimientos requeridos en reas
especializadas de actividad.
Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la
empresa en materia de personal, sobre la base de la
planeacin de recursos humanos.
Proporcionar orientacin e informacin relativa a los
objetivos de la Empresa, su organizacin, funcionamiento,
normas y polticas proveer conocimientos y desarrollar

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 habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para
el desempleo de puestos especficos.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con
los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

1.8.5. Actividades

Curso en aplicacin de tecnologa ambiental para remediacin de

suelos activados.

Uso de software para observacin del rea a tratar.

Curso de parmetros en el suelo y metodologa estndar del uso de

laboratorio.

Curso de tipos de sustratos a utilizar para remediacin.

1.8.6. Tipos de capacitacin

Como dice LA PALMERA AMAZONICA S.A.C (1) Plan de

capacitacin al personal en la empresa se requieren de 4 pasos:

1.8.6.1. Capacitacin Inductiva: Se orienta a facilitar

la integracin del nuevo colaborador, en general como a su
ambiente de trabajo, en particular normalmente se desarrolla
como parte del proceso de Seleccin de Personal, pero puede
tambin realizarse previo a esta.
1.8.6.2. Capacitacin Preventiva: Esta tiene por objeto la
preparacin del personal para enfrentar con xito la adopcin
de nuevas metodologa de trabajo, nueva tecnologa o la
utilizacin de nuevos equipos, llevndose a cabo en estrecha
relacin al proceso de desarrollo empresarial.
1.8.6.3. Capacitacin Correctiva: Est orientada
a solucionar problemas de desempeo. En tal sentido, su
fuente original de informacin es la Evaluacin de
Desempeo realizada normalmente en la empresa, pero
tambin los estudios de diagnstico de necesidades dirigidos

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 a identificarlos y determinar cules son factibles de solucin
a travs de acciones de capacitacin.
1.8.6.4. Capacitacin para el desarrollo de carrera:Esta
capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la
productividad presente de los colaboradores, a la vez que los
prepara para un futuro diferente a la situacin actual en el que
la empresa puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo
de puestos y con ello la pericia necesaria para
desempearlos.
1.9. Tcticas de lanzamiento y promisin para la prueba en marcha
1.9.1. Nuestras tcnicas de lanzamiento son las siguientes:
Utilizaremos la difusin, para lograr una ptima distribucin
del producto.
Probaremos la empresa en una zona piloto.
Precios competitivos.
Impulsin: reduccin del precio oferta de lanzamiento,
complementos del producto, etc.

1.9.2. Promocin del producto:

Redes sociales
Pgina web
Medios de comunicacin
Carteles
Publicar afiches y promociones en redes sociales asegurando
los siguientes enunciados:
CAMS Per S.A.C. le garantiza al cliente el cumplimiento del
servicio en un periodo de tres meses.
Certificacin de la ISO 14001(Gestin ambiental).
Aseguramiento de la calidad en su respectiva cadena
productiva, contribuyendo a materializar productos
ecolgicamente aceptables.
Mejoramiento de la reputacin corporativa.

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1.10. Mecanismos de control a implementar en el funcionamiento
Tener informacin acerca del mercado
Esta se hace para recopilar y analizar toda clase de informacin
procedente del mercado, la cual es mostrada como un resultado en
concreto en el estudio de mercado. Por ningn motivo tu plan de
negocios puede carecer de esta etapa del plan, ya que esta
investigacin de mercados te permitir obtener y analizar informacin
procedente del entorno y de esta forma comprobar en gran medida la
factibilidad comercial del proyecto.
De este modo, cuando un socio, inversionista, institucin de apoyo al
emprendimiento o banco lea tu plan de negocios; le permitir entender
en el estudio de mercado la informacin o los resultados ms
importantes obtenidos, demostrar la factibilidad del negocio, y sealar
las estrategias que se han de realizar para aprovechar dicha
informacin.
Calidad del producto
Las ventajas que te reportara adoptar una estrategia de calidad son:
Alcanzar la excelencia te ayudar a diferenciarte y a conseguir
una ventaja competitiva.
Una mayor satisfaccin del cliente te ayudar a conseguir que
repita (fidelizar) y que hable bien de ti (boca-odo). Evitars la
prdida de clientes por un mal producto o servicio.
Un negocio de calidad reconocida dispondr de un prestigio y
reconocimiento aplicables en su plan de marketing que le
permitir obtener mejores resultados de sus tcticas de precios,
comunicacin y distribucin.
Conocers a fondo tu negocio, aprenders a gestionarlo mejor
y reducirs tus costes.
Tendrs un personal ms formado y comprometido.
Implementar un modelo de gestin
Con los cambios rpidos en los mercados, es necesario que las
empresas tengan una capacidad de adaptabilidad, velocidad,

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 flexibilidad e innovacin, tanto en sus procesos como en su personal,
pero estas facultades se desarrollan con un modelo de gestin por
competencias. Las empresas demandan que los candidatos y los
empleados tengan en mayor medida las siguientes competencias:
compromiso, liderazgo, motivacin, orientacin al cliente,
innovacin, proactividad, talento, etc.
Sin embargo, una persona o empleado podr desarrollar su mximo
potencial si la empresa implementa un modelo de gestin de
competencias, que ayudar a incrementar el rendimiento personal,
hacerlo sentir valorado y motivado, y alinear los intereses personales
y empresariales.

1.11. Presupuesto inicial tentativo (Categora HYPYME)

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CAPITULO II:
ANEXOS

2.1. Evaluacin del producto a servicio a travs del tiempo.

En 1935 en EE.UU aparecen empresas como el Servicio de

Erosin de suelos que se transforma oficialmente en el
servicio de conservacin de suelo hasta 1952. Realizaron
arduos trabajos de cartografa de suelos orientada a
1900 prevenir los riesgos de erosin mediante un conjunto de
prcticas de conservacin.

Antes de la dcada de los 70 los objetivos de depuracin se

centran en la contaminacin del aire y del agua; y al suelo
1970
se le considera con una capacidad de autodepuracin casi
infinita. La sensibilidad mundial comienza a cambiar a partir
de la declaracin de la "Carta Europea de Suelos"
desarrollada por la Comunidad Europea en 1972.

El inters general de lo estudio edafolgicos seria el

nmero de trabajos sobre el suelo aparecidos en revistas
cientficas de carcter generalista como Nature y Science.
1990 En los aos 1994 -1998 se encuentran un promedio de
3000 artculos anuales ( Hartermirk, 1999)

En el ao 2005 el National Research Council, que agrupa a

las academias de EEUU, decidi organizar un workshop
sobre Frontiers in Soil Science Research con el objetivo de
identificar las oportunidades emergentes en temas de
investigacin cientfica asi como en los avances que se
podan esperar de la ciencia del suelo para los prximos
2000 aos. Y, de forma particular, se pretenda la integracin del
conocimiento de las ciencias geolgicas, qumicas , y de las
tecnologas de la informacin.

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 10 de Abril del 2014, Lima, Per. El Ministerio del Ambiente
(MINAM) aprob a travs de la Resolucin Ministerial N
085-2014-MINAM la Gua de Muestra de Suelos y la Gua
de Elaboracin de Planes de Descontaminacin de Suelos,
documentos que ayudarn a determinar la existencia y
concentracin de contaminantes en los suelos, de manera
que se puedan iniciar acciones para su remediacin en el
menor tiempo posible.

2010

Es por ello, que desde hace relativamente pocos aos se

estn llevando a cabo diversas actuaciones remediadoras
por parte de empresas de los suelos, ya que stos vienen
sufriendo durante aos y de forma continuada, multitud de
formas de contaminacin imperceptibles a simple vista, y
que tambin afectan de forma directa a otros mbitos de
nuestro entorno y con ello, a nosotros mismos.

2.2. Protocolo de Negocios

En CABIOSCO S.A.C. velamos por tener una imagen de seriedad y confianza. Es por
ello la imagen que proyectan nuestros lderes a sus empleados es fundamental para
mantener la motivacin y dar ejemplo. La necesidad de organizar eventos en la
que nuestra imagen como marca se ponga a prueba. Una reunin de
inversores, la representacin en una feria, una comida de trabajo o una rueda
de prensa para presentar nuestro producto, son eventos en los que son
necesarios desplegar las tcnicas y estrategias de nuestro protocolo
empresarial para conseguir el resultado esperado.

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IV. BIBLIOGRAFIA

- LA PALMERA AMAZONICA S.A.C. Modelo de un plan de

capacitacin (en lnea).2013. Fecha de acceso02 de setiembre del 2017.
URL disponible en
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/14/modelo-de-un-plan-de-
capacitacion-2/

- Francisco Diaz & Fierros Viqueira. La ciencia del suelo, historia y

evolucin. Chile: Universidad de Santiago de Compostela; 2011.

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