LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU RELACIN CON EL

PROCESO ADMINISTRATIVO

ESTUDIANTE:

Jhons Messi Dionisio Ramrez

* Estudiante del II ciclo de la escuela profesional de administracin ULADECH Catlica

Hunuco vicariato.
Hunuco Per

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 INTRODUCCIN

Para crear una empresa se debe tener en cuenta la estrategia que se debe utilizar para que la

empresa alcance sus metas trazadas, aqu se toma en cuenta la planeacin ya que si no sabemos

organizarnos no podremos ver al final nuestras metas obtenidas.

Una empresa no se debe realizar de forma improvisada, para crear una empresa debemos tener

un rgimen de planeacin.

Para la buena direccin de una empresa existe el PODICO:

.planeacin

.organizacin

.dirigir

-controlar.

Uno de las claves ms importantes es el dialogo ya que si no tenemos una buena comunicacin

con los subordinados y administradores de la empresa no tendremos una buena toma de

decisiones.

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I. CONCEPTO

Qu es el proceso administrativo?

Conjunto de pasos para darle solucin algn problema administrativo en el cual nosotros

debemos arreglar y reorganizar su planeacin y su direccin.

La tcnica de la planeacin y la organizacin son claves fundamentales ya que radica la

complejidad, podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que

delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quieres decir que cada parte

tiene una funcin especfica y que si hubiera falla alguna en cualquiera de estos pasos sera

difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente. (Bustos, 2003, pg. 8)

II. QU TIPO DE ESTRATEGIA DEBE FORMULAR E IMPLANTAR PARA

LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA?

Para que tenga xito la empresa debe acostumbrarse al ambiente donde opera la empresa.

Ya que debe evaluarse la posible entrada de otros competidores los proveedores, los clientes,

entre otros.

Luego de evaluar el ambiente donde se pondr la empresa ah se empieza a organizar la

estrategia ya que para realizar una buena estrategia debemos evaluar todos los criterios posibles.

Para lograr una ventaja competitiva, la empresa se preocupar por tener Calidad superior,

eficiencia superior, innovacin superior o superior capacidad de satisfaccin al cliente. Estos

cuatro factores se conocen como bloques Genricos de formacin de la ventaja competitiva.

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III. FACTORES GENERICOS DE FORMACIN DE VENTAJA COMPETITIVA

Lo esencial, es poder mantener en el tiempo una ventaja competitiva, puesto Que el

posicionamiento de una empresa depender de la sostenibilidad de sta, La cual es una

consecuencia de una estrategia exitosa que debe ser elegida por Usted.

Denominacin: ventaja competitiva significa que una compaa tiene respecto a otras

compaas competidoras.

IV. ESTRATEGIAS GENRICAS

Se denomina as por que no importa el lucro ni la importancia de la estrategia con el fin de

alcanzar las metas trazadas y desarrollar las ventajas competitivas para as superar a la

competencia:

V. LIDERAZGO EN COSTOS: la empresa debe realizar actividades que tenga que ver con

todo lo que es el costo de la empresa .el costo de empresas se caracteriza por los productos y

servicios dirigidos al mercado y as le ofrece lo mismo a sus consumidores. (Donnell, 2013)

DIFERENCIACION: elabora productos y servicios que satisfacen las exigencias del

consumidor.

Los productos comercializados bajo esta estrategia generalmente satisfacen necesidades

no solo de uso sino de status, poder, imagen, logro y autorrealizacin.

ENFOQUE O ALTA SEGMENTACION: Este nicho puede definirse

geogrficamente por tipo de cliente o por segmento de la lnea de productos. Por

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 ejemplo, si un canillita vende peridicos solo en San Isidro, su nicho ha sido definido

geogrficamente.

VI. ESTRATEGIAS ESPECFICAS

REDEFINICION DE NEGOCIO: un negocio puede ser redefinido de varias maneras:

POR EL PUBLICO, POR EL SERVICIO, QUE BRINA POR EL PRODUCTO.

Pueden redefinir su negocio y dedicarse al negocio de la confeccin de correas, carteras

o dedicarse al servicio de renovacin de calzado. Lo nico que se necesita es una buena

dosis de creatividad.

RECOMBINACION DE NEGOCIOS: Consiste en combinar negocios diferentes y

llevarlos a uno solo, donde todos los productos y servicios que brinda una empresa estn

estrechamente relacionados.

REUBICACION MEDULAR: La empresa puede cambiar la importancia de sus

operaciones de muchas maneras. Como aquella que produce harina de trigo, a enfocar

su produccin en galletas dulces y saladas. Tambin se pueden cambiar las funciones

del rea ms importante de la empresa, en vez de enfocarse en produccin o en las

finanzas, cambiar su enfoque a las ventas. (Fayol., 1972)

VII. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS: Las empresas que utilizan una estrategia defensiva

estn concentradas en sus productos o servicios. La innovacin que podran utilizar

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 estas empresas que aplican las estrategias defensivas, consiste en hacer cambios en el

precio, disear alguna oferta.

ESTRATEGIA OFENCIVA: La posicin de estas empresas es localizarse en el

ambiente, analizar su entorno, adaptarse constantemente y dejar de lado la parte interna.

Es muy flexible, se adapta con facilidad a los cambios. Aqu entra a tallar la plana

jerrquica (accionistas, gerentes) porque influye su capacidad de afrontar los cambios.

ESTRATEGIA ANALITICA: Las empresas que tienen una estrategia analtica,

adoptan un sistema administrativo en el que tratan de equilibrar la estabilidad y

flexibilidad en la empresa. Las reas que tienen mayor importancia son Marketing y

Produccin.

ESTRATEGIA REACTIVA: Se descubre con mucha lentitud los cambios y la

incertidumbre que presenta el entorno de la empresa; le es muy difcil dar una respuesta

rpida con buenos resultados. La estrategia reactiva se aplica a corto plazo, debido al

rpido cambio de su entorno y a no poner acciones adecuadas para mejorar la situacin

de sta.

VIII.ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO O EXPANSION

Crecer y convertir a sus organizaciones en corporaciones que manejen diversos negocios y que

atiendan un mercado objetivo mayor en nmero que el de los competidores. Para as poder

integrar a su empresa nuevos procesos, productos y tcnicas que le permitan aumentar su

tamao de comercializacin de pblico atendido.

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IX.CRECIMIENTO INTENSIVO

PENETRACIN DE MERCADO: Aumentar la participacin de la empresa en los

mismos mercados en los que se ya se operan y con los mismos productos.

DESARROLLO DE MERCADOS: buscar nuevos usos para el producto para que capten

nuevos mercados (clientes).

DESARROLLO DE PRODUCTOS: Lanzar nuevos productos al mismo mercado.

DIVERSIFICACIN: Lanzar un nuevo producto en un nuevo mercado.

X.CRECIMIENTO INTEGRATIVO

INTEGRACIN HACIA ATRS: Que una empresa produce sus propios insumos.

INTREGRACION HACIA DELANTE: La empresa emplea su propia produccin.

INTEGRACIN HORIZONTAL: Cuando la empresa se fusiona con un competidor

actual con la finalidad de complementar o de alcanzar economas de escala.

XI.CRECIMIENTO POR DIVERSIFICACIN

DIVERSIFICACIN CONCNTRICA O RELACIONADA: La adicin de

productos o servicios nuevos pero relacionados con la actividad fundamental de la

empresa.

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 DIVERSIFICACIN HORIZONTAL: Una misma organizacin ingresa a otro

negocio paralelo.

DIVERSIFICACIN CONGLOMERADA O NO RELACIONADA: Cuando la

diversificacin no tiene nada que ver con el negocio central.

XII. ESTRATEGIA FUNCIONAL

Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel de cada funcin. Como la de

fabricacin, marketing, administracin y materiales, investigacin y desarrollo y recursos

humanos. Lograr una eficiencia superior, calidad superior, innovacin superior o capacidad

superior de satisfacer las necesidades del cliente.

EFICIENCIA SUPERIOR: Nos permita ser ms productivos que nuestra competencia. En

el ahorro en costos que resultan de aprender en el trabajo, es decir, elevar la productividad

de mano de obra, se requiere producir poca variedad de productos en grandes cantidades.

tiene por objetivo administrar todos los materiales y recursos en el momento exacto en el

que se requieren, se reducen costos de inventarios y de oportunidad, busca mejorar la

eficiencia al disear productos fciles de producir.

CALIDAD SUPERIOR: Busca la calidad en todas las actividades de la empresa, generar

el compromiso de la organizacin con la excelencia, es decir, concentrarse en el cliente,

medir la capacidad, establecer metas y crear incentivos, solicitar informacin a los

empleados para recibir sugerencias y retroalimentarlos en los procesos mejorar las

relaciones con el proveedor.

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XIII. ESTRATEGIA DIVISIONAL (A NIVEL DE UNIDAD ESTRATEGICA DE
NEGOCIOS)

Busca lograr una ventaja competitiva que les permita superar a la competencia y tener mayores

utilidades.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Es la manera en que una compaa crea valor a travs de la configuracin y coordinacin de

diferentes negocios y actividades en el Mercado. Permiten que la compaa ofrezca ms valor a

un costo menor o en una forma que haga posible la diferenciacin y el precio mayor. Vertical u

horizontal y la diversificacin.

XIV. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS APLICABLES A UNA

MEDIANA Y PEQUEA EMPRESA

EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: Es el reto para conseguir el

xito de una empresa. tratar de entender al cliente y buscar ventajas competitivas,

modernizando productos y procesos, influir en el costo y la inversin debido a que el

comprador demanda servicios costosos. (Los Procesos Administrativos, pg. 10)

EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES: Los proveedores de

una empresa sean las materias primas, componentes, mano de obra o servicios; pueden

tratar de controlar la empresa y tratar de buscar mayores beneficios para ellos mismos.

El poder de los proveedores se determina sobre el valor creado para los compradores, si

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 es apropiado y lo que ofrece solo lo tienen unos cuantos en la industria o si la demanda

es de menor importancia para el proveedor.

AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS: En un sector ofrece ms

alternativas para los clientes, hacindolos sensibles a los precios. Determina que otros

productos puedan cubrir las necesidades del consumidor ante el aumento de la demanda

y la guerra de precios.

LA AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES: existe muchas empresas

que probablemente no produzcan lo mismos que usted, sin embargo estudie cuanto les

costara cambiar de procesos y empezar a producir lo que usted produce.

COMPETIDORES ACTUALES: estrategias competitivas que les permitan ganar

parte de ese pblico que tiene que escoger entre sus productos y los de la competencia.

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 CONCLUSIN

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno

de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son planeacin,

organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente

administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito, tanto en lo personal

desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor

futuro como estudiante.

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 BIBLIOGRAFIA

Bustos, F. E. (2003). Proceso administrativo. lima.

Donnell, K. o. (2013). administracion moderna. trujilllo: sexta edicion.

Fayol., T. F. (1972). Principios de la Administracin Cientfica.

R, M. (2010). Los Procesos Administrativos. iquitos: editorial contexto.

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 ANEXOS

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