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Poltica de Sucesso de

Administradores de Instituies
Financeiras (Res. CMN n 4.538/16)

Time Mattos Filho

15/02/2017
Governana Corporativa: uma preocupao regulatria ao redor do
mundo
Governana corporativa se tornou uma preocupao crescente ps crise de 2008

Comit da Basileia: Corporate Governance Principles for Banks


Apresenta as principais diretrizes sobre governana corporativa em instituies financeiras
Estabelece princpios de compliance, auditoria interna, remunerao de administradores e
transparncia

Papel do Conselho de administrao:


Definir e revisar a estrutura de governana corporativa;
Direcionar o desenvolvimento da cultura corporativa e dos valores;
Aprovar a seleo de membros chave da alta administrao; e
Supervisionar a abordagem de questes relacionadas poltica de remunerao

Como parte da estrutura de governana, os bancos devem adotar uma poltica de


sucesso de administradores adequada

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Brasil: a atuao do Banco Central e os objetivos da Res. n 4.538

Banco Central: falhas de governana em instituies financeiras podem potencializar e transmitir


riscos economia dos pases

Banco Central pretende adotar medidas para aprimorar o arcabouo regulatrio e aes de
autorizao e de fiscalizao relativas ao atendimento de requisitos de governana corporativa

Objetivos da Resoluo n 4.538:


Adequao s melhores prticas internacionais;
Fortalecer a governana corporativa nas instituies reguladas de forma a assegurar a solidez
e eficincia do Sistema Financeiro Nacional;
Evitar problemas de desorganizao administrativa decorrentes de substituio de lderes; e
Garantir a continuidade e sustentabilidade dos negcios

Cenrios: mudanas esperadas ou que ocorram de forma abrupta e ocorrncia de fatos


relacionados com alteraes societrias

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Requisitos da Poltica de Sucesso de Administradores
Pblico Alvo: alta administrao

Principais Requisitos da Poltica de Sucesso


Indicar expressamente os cargos da alta administrao aos quais se aplica;
Abranger o processo de escolha dos candidatos tanto por meio de recrutamento externo
como por promoo interna; e
Especificar regras para identificao, avaliao, treinamento e seleo dos candidatos aos
cargos da alta administrao, bem como prever mecanismos para a reteno de profissionais
qualificados para o exerccio desses cargos

O conselho de administrao (ou AG, no caso de cooperativas) responsvel por aprovar,


supervisionar e revisar a poltica e sua implementao. Na ausncia do conselho de
administrao, a responsabilidade deve ser atribuda diretoria

Poltica deve ser adequada ao porte e complexidade da instituio

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Aspectos fiscais e trabalhistas

Aspectos trabalhistas
Preocupaes relacionadas ao processo de sucesso
Identificao, avaliao, treinamento e seleo dos candidatos
Condies para o exerccio do cargo
Capacidade tcnica
Capacidade gerencial
Habilidades interpessoais
Conhecimento da regulamentao e da legislao referente responsabilidade de
administradores
Experincia
Mecanismos de reteno

Aspectos Fiscais
Administradores vs diretor celetista
Diretor estatutrio e celetista: dedutibilidade de PLR, gratificaes e bnus
Dedutibilidade de pagamento baseado em aes

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Questes relevantes

Vantagens e desvantagens da criao de uma poltica detalhada e com critrios objetivos

Poltica global vs local e participao do management no exterior nos processos locais

Composio da alta administrao: (i) diversidade, (ii) membros independentes e (iii)


experincia no cargo vs necessidade de renovao

Administradores que atuam em diversas entidades do grupo

Posies de controle fora da alta administrao

Necessidade de uma poltica que demonstre quem manda e quem obedece - distino entre
administrador e diretor empregado

Aprovao da poltica pela Diretoria e potencial conflito de interesses

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Debate:
Possveis caminhos para
implementao da poltica

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