PRCTICA

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

Gua de Prcticas de Diseo y Distribucin de Planta
Ingeniera Industrial VI Semestre

Localizacin de la Planta
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OBJETIVOS
- Identificar los criterios de localizacin de una planta.
- Analizar y evaluar los criterios de localizacin para la instalacin o traslado de la
planta.
- Tomar decisiones de localizacin. Formular recomendaciones a la direccin.

RECURSOS
- Gua de Prcticas
- Seleccin de la Localizacin de Planta (Anexo)

DURACIN DE LA PRCTICA
Una sesin (2 horas).

MARCO TERICO
La decisin de localizacin requiere una inversin considerable y, una vez puesta en
marcha, no se dispone de flexibilidad para proceder a correcciones sin que implique serias
consecuencias, ello sin tener en cuenta una serie de costes imposibles de recuperar.

En definitiva, los factores que deberan examinarse al evaluar la localizacin de una fbrica
seran:
A) Factores de coste:
- Costes de distribucin
- Costes de mano de obra
- Costes por impuestos
- Costes de servicios pblicos
- Costes de ocupacin (alquileres, precio del suelo, etc.)

B) Otros factores operativos:

- Acceso a clientes
- Servicios de Transporte (Aire, Camin, Tren, Agua)
- Mano de obra (oferta y calidad de obreros especializados, oferta y calidad de obreros
no especializados, oferta y calidad de los trabajadores y tcnicos, relaciones obrero-
patronal)
- Calidad de los servicios pblicos (Electricidad, Combustible, Agua, Telfono,
Alcantarillado)
- Gobierno (Calidad de servicios del gobierno local, ambiente para los negocios como
regulaciones y papeleo, etc.)
Diseo y Distribucin de Planta-Prcticas

- Lugar y edificio (tamao del lugar, terreno y acceso, eficiencia del edificio, potencial
de expansin)
- Condiciones de vida del rea circundante

No obstante, existen dos casos en los que no es necesario realizar ninguna valoracin
objetiva de los factores que afectan a la localizacin: antecedentes industriales y factor
preferencia.
1) Los antecedentes industriales se dan cuando una nueva fbrica se localiza en la zona
elegida anteriormente por empresas similares, en este caso no se realiza estudio alguno
de localizacin.
2) El factor preferencial incluye los intereses personales. Por esa razn, la localizacin se
fija de acuerdo con un factor personal que influye en quin debe decidir (no el analista).

Los elementos que ms afectan a la localizacin de fbricas, se pueden agrupar en seis

categoras:
a. Localizacin dependiendo de las salidas del proceso: Localizar las fabricas cerca de los
mercados es muy importante en los siguientes casos:
Los costes de transporte a los mercados son un porcentaje muy alto del coste total
del producto.
Productos terminados perecederos (pasteleras, panaderas, etc.)
Productos terminados frgiles, que corren el riesgo de romperse durante el
transporte.
Productos que aumentan el peso o volumen durante el proceso de fabricacin.
Cuando los servicios son el principal producto de la empresa (restaurantes, cines,
etc.)
Sistemas de produccin diseado para artculos bajo pedido (ebanisteras)
b. Localizacin dependiendo de los elementos de entrada al proceso.
Las industrias del tipo analtico, como regla general, tienden a estar ubicadas cerca del
origen de sus materias primas. En estas, la materia prima bsica se descompone,
transforma y divide en varios productos y subproductos. En las industrias de tipo
sinttico, distintos materiales y partes del proceso se unen entre s para formar una
unidad bsica.
El mayor impacto de la materia prima sobre las decisiones de localizacin se presenta
en las industrias extractivas, que dependen de materiales que proceden del mar,
bosques etc.
La localizacin est prxima a las fuentes de los mercados de materias primas si el
producto disminuye en volumen o peso en el proceso de produccin.
Una empresa cuya base competitiva sea la introduccin de nuevos productos, puede
necesitar los recursos tecnolgicos y de ingeniera disponibles en reas prximas a una
Universidad. Sin embargo, una empresa que comercialice productos estandarizados,
puede localizarse en sitios menos orientados a la tecnologa, donde la mano de obra y
los impuestos tienden a ser ms bajos.
De otro lado, el mercado de trabajo afecta cada vez ms a las decisiones de
localizacin. Hay que tener en cuenta la dimensin del mercado, el nivel de cualificacin
de la poblacin, la rotacin de empleados, la poblacin en el grupo de 18 a 44 aos de
edad y otros.
c. Localizacin dependiendo de los requisitos del proceso.
Siempre debern evaluarse los servicios pblicos en la seleccin de sitios para la
fbrica tales como electricidad, gas natural, agua y sistemas de drenaje. Los costes
del terreno son uno de los factores de menor importancia en las decisiones de
localizacin. Los costes de urbanizacin del terreno suelen ser ms importantes que el
coste del propio terreno. Por lo general se deben hacer gastos de excavacin,
nivelacin, relleno, construccin de carreteras y cimientos.

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Diseo y Distribucin de Planta-Prcticas

Un factor importante es el coste de transporte, cuya sensibilidad se mide valorando

comparativamente los costes de transporte de salida y, entrada para cada
emplazamiento geogrfico considerados.
d. Localizacin dependiendo de factores legales y tributarios.
Una estructura favorable de impuestos condiciona muchas veces la decisin de
localizacin. Adicionalmente a los incentivos tributarios, las comunidades tienden a
atraer a las empresas creando zonas industriales y ofreciendo terrenos adecuados a
precios atractivos.
Una creencia comn es que las empresas tienden a localizarse en comunidades con
tasas impositivas bajas. An cuando hay algo de verdad en esto, podra ser ms exacto
afirmar que al decidir la localizacin, se buscan tasas impositivas moderadas en
relacin a los servicios proporcionados por la localidad.
e. Localizacin dependiendo de las disponibilidades de local y fbrica.
Entre los sitios disponibles, se puede elegir aqul que tenga un edificio adecuado para
ser comprado o alquilado.
f. Facilidades de la comunidad.
Las condiciones de vida de la localidad deben ser investigadas cuando se toman
decisiones de localizacin, ya que est en juego, por ejemplo el bienestar de los
empleados (centros comerciales, instalaciones mdicas, oportunidades para el ocio).
Algunas empresas que estn orientadas hacia la investigacin, encuentran que una
localizacin prxima a las Universidades proporciona un mayor intercambio de
conocimientos lo que facilita la investigacin aplicada y tecnolgica.

SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIN DE LA UBICACIN

Paso 1: Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones.
Paso 2: Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia.
Paso 3: Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales.
Paso 4: Evaluaciones de campo.
Paso 5: Anlisis comparativos de los datos.
Paso 6: Recomendacin.

ACTIVIDADES DE LA PRCTICA
1. Vivencias empresariales, estudio analtico o suerte?. Comentar la necesidad de
conocer un mtodo para evaluar y determinar la localizacin idnea para una nueva
instalacin o reubicacin.

a. En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios decidieron poner un

negocio de venta de emparedados de pollo en un pequeo lugar que era de su
propiedad, en la esquina de una cntrica avenida.
Los emparedados fueron desde el comienzo excelentes y en poco tiempo fueron
conocidos y famosos; largas colas se formaban en el pequeo establecimiento y la
gente lo convirti en un lugar de reunin, donde conversaban y esperaban
pacientemente ser atendidos. La calidad de los emparedados haca vlida la espera.

Con el tiempo pensaron que lo prspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo
local, mucho ms amplio, con facilidades de estacionamiento para los vehculos. La
suerte les haba sonredo y ellos pronosticaban un suceso financiero inigualable en el
sector de servicios escogido.
Compraron un local a tan slo dos cuadras del existente, tambin en una esquina
con facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores
mquinas, ms personal para atender y todas las condiciones para un mayor xito.

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Diseo y Distribucin de Planta-Prcticas

Pas el tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que
las ventas bajaban considerablemente y la declinacin del negocio fue exponencial.
Fue moda, ubicacin, suerte, pero no se sabe qu paso.

b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un restaurante que por

casi 50 aos, si no es ms, ha estado siempre colmado de clientes.
Un competidor apareci y decidi instalarse en la esquina opuesta, con mejor local y
servicio. Tuvo cierta acogida, pero con el lapso de los aos nunca le hizo merma el
otro negocio, que sigue prspero y con gran asistencia de clientes.

c. Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la capital y ubicarse en

algn lugar estratgico para competir con las dos grandes productoras de refrescos
del pas. Se decidi por un alejado lugar de la ciudad, con malas vas de
comunicacin. Pero en pocos aos, la zona se desarroll y se construy una serie de
arterias viales que ahora lo ubican en el centro de gravedad de la ciudad con salidas
rpidas y libres en los ejes Norte Sur y Este Oeste. Hoy es un serio competidor
de los dos grandes. Claro est que tambin fue muy inteligente en otras decisiones.

2. Caso: Compaa Herramientas ptimas (Anexo)

a. Leer el Caso
b. Analizar cada uno de los seis pasos para lograr hacer una buena seleccin.
c. Comentar en clase la necesidad de conocer un mtodo para evaluar y determinar la
localizacin idnea para una nueva instalacin o reubicacin.

EJERCICIOS PROPUESTOS

Formar grupos de trabajo de 4 alumnos y aplicar la Metodologa de los Seis Pasos para una
buena seleccin de la localizacin de la planta.

Se pide al grupo discutir acerca del proceso productivo, identificar los criterios a considerar
para la localizacin de la planta asignada, los elementos de evaluacin, el anlisis de los
datos y proponer recomendaciones, segn la Metodologa de los Seis Pasos.

Presentar y exponer el trabajo grupal: objetivos de la prctica, desarrollo,

conclusiones y recomendaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

MUTHER R. y L. HALES, Planificacin Sistemtica de Instalaciones Industriales, Direccin e

Investigacin Industrial, Ciudad de Kansas, MO; 2000.
DAZ, JARUFE NORIEGA, Disposicin de Planta, Universidad de Lima..

DOCUMENTOS ADJUNTOS
Compaa Herramientas ptimas