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Fusão ocorrida entre duas empresas do ramo de óleo e gás PLANEJAMENTO      
Fusão ocorrida entre duas empresas do ramo de óleo e gás PLANEJAMENTO      

Fusão ocorrida entre duas empresas do ramo de óleo e gás

PLANEJAMENTO

             

ID dos

ID do

requisito

Tipo

Descrição e

justificativa

Prioridade

Critérios de aceitação ou metas do requisito

Racional de cálculo do requisito

ID dos

requisitos

relacionados

pacotes da

EAP

relacionados

3-Impacto na
1

organização

Reduzir pela metade a linha de produtos.

0-muito alta

Os melhores produtos devem ser mantidos em linha a fim de atender as metas de crescimento da empresa.

Os critérios de seleção dos produtos devem levar em conta uma combinação racional entre atendimento às especificações do cliente, margem de lucratividade, aceitação global sempre que possível e priorizar produtos de maior sustentabilidade.

1

e 4

2.1

   

Melhorar a comunicação com o cliente deixando claro que as mudanças nas

 

Para que o departamento técnico elimine um produto de linha e introduza um novo produto, o cliente deve aprovar a substituição. Além disso, deve ser priorizada a questão do custo-benefício, que varia de acordo com o preço final e a dosagem aplicada.

O preço final do produto novo multiplicado pela nova dosagem a ser recomendada deve ser menor do que a multiplicação do preço do produto eliminado pela dosagem do produto eliminado.

   

2 2-Impacto no cliente

linhas de produtos trará benefícios em termos de custo benefício para o cliente.

0-muito alta

 

3.3

3.2

   

Tornar a empresa envolvida e comprometida

com o projeto e tratar as desmotivações ou críticas pelos gerentes funcionais e pela equipe de RH.

   

O

gerente funcional e o RH

   

3 4-Impacto no time

1-alta

Avaliar e tratar as causas das desmotivações que podem gerar evasão de funcionários.

devem analisar alterações nos comportamentos dos funcionários e realizar palestras motivacionais e, se for o caso, entrevistas individuais, para evitar perda de talentos.

2 e 3

4.1 e 4.2

         

O

gerente funcional e o RH

   

5-Geração de

4 conhecimento

Gerar conhecimento sobre a nova linha de produtos

da empresa para as áreas:

técnica, compras, negócios e as demais envolvidas

2-baixa

Assegurar que as pessoas envolvidas na seleção de produtos estejam devidamente treinadas.

devem programar treinamentos específicos sobre as linhas de produtos.

1 e 4

4.3

  7-Requisito de performance do produto       A área de gerenciamento de  
  7-Requisito de performance do produto       A área de gerenciamento de  
 

7-Requisito de performance do produto

     

A

área de gerenciamento de

   

Otimizar processos

Assegurar que o plano de resposta aos riscos tenha sido elaborado e que as ações de contenção, contingência, aproveitamento e alavancagem tenham sido implementadas.

riscos lidera a identificação dos riscos contando com a participação de todos os setores envolvidos a fim de assegurar eficiência do processo.

5

(para serviços, apontar aspectos como: presteza, confiabilidade, garantia e empatia)

complementares de

2-baixa

5

e 6

5.1/5.2/6.1

logística, rotulagem,

 

embalagem, etc.

     
   

Garantir a eficiência dos processos internos para

 

Como o foco do projeto é em resultado, é importante que a fase de controle e monitoramento permita avaliar periodicamente se os indicadores estão sendo atendidos para que os devios e as tendências estejam sob controle dos líderes.

A

área de qualidade e a área

de negócios devem avaliar bimestralmente os indicadores relacionados a tempo, custo e qualidade e compará-los com o que foi previsto.

   

6

1-Eficiência

evitar desvios em relação ao escopo do projeto, do cronograma, do custo e da qualidade.

1-alta

5

e 6

1