UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

POR:

MARCO ANTONIO ZUNINO CEDEO

CURSO: 87

FECHA DE PRESENTACION: LUNES 23 DE OCTUBRE DEL 2017

PERIODO LECTIVO: 2017 2018 CII

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
Planificacin Estratgica
Contenido

1.Tema: Antecedentes de la planeacin estratgica ................................................................................3

2.Antecedentes ........................................................................................................................................3
3.Introduccin .........................................................................................................................................3
4.Limitaciones.........................................................................................................................................3
5.Alcance ................................................................................................................................................3
6.Objetivo general ...................................................................................................................................3
7.Justificacin .........................................................................................................................................4
8.Desarrollo de la investigacin hallazgos y resultados ..........................................................................4
9.Conclusiones ........................................................................................................................................5
10. Recomendaciones ............................................................................................................................ 5
11. Bibliografa ......................................................................................................................................5

Zunino Cedeo Marco Antonio 23-10-17

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
Planificacin Estratgica
1. Tema: Antecedentes de la planeacin estratgica

2. Antecedentes

La planificacin estratgica ha tenido sus inicios a partir el siglo XX gracias a la intervencin de grandes

pensadores entre estos, el considerado como Padre de la administracin cientfica a Frederick Winslow Taylor que

le proporciono un carcter cientfico a la planeacin estratgica y a partir de ah otras personas que contribuyeron con

este tema para que las organizaciones puedan tener respuestas ms eficientes y que consigan sus objetivos a travs de

una gestin efectiva.

3. Introduccin

El informe consistir en los antecedentes de la planificacin estratgica en donde se va a mencionar los principales

hechos que han dado un impacto significativo en la gestin pblica mediante diversos autores que han aportado a la

sociedad diferentes modelos para la planificacin en las entidades, cada uno complementando el trabajo del anterior

por lo cual se puede llegar la conclusin que el factor ms importante de una entidad es el capital humano y a partir

de ah comenzar la gestin administrativa.

4. Limitaciones

La realizacin de este informe ser todo lo referente a los antecedentes de la planificacin estratgica mediante el

material proporcionado por el docente acadmico.

5. Alcance

La informacin ha sido proporcionada por el captulo nmero uno del libro Planeamiento Estratgico del autor

Ral Choque por la editorial Macro.

6. Objetivo general

Proporcionar informacin necesaria para identificar los antecedentes de la planificacin estratgica para la entrega

de este informe de gestin hasta el lunes 23 de octubre del 2017.

Zunino Cedeo Marco Antonio 23-10-17

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
Planificacin Estratgica
7. Justificacin

La planeacin es parte de la vida de toda persona desde las tareas ms bsicas hasta la organizacin de una empresa,

para generar una ventaja competitiva que sea percibida por el mercado, generar un rumbo que permita permanecer,

ganar el mercado y prestigio, pero adems mejorar la rentabilidad de la misma.

8. Desarrollo de la investigacin hallazgos y resultados

Los antecedentes de la planificacin estratgica remontan desde el siglo XX a partir de que Frederick Winslow
Taylor le brindo un carcter cientfico a la planificacin estratgica, dndole la abertura a que posteriormente, otras
personas contribuyeran con otras teoras como la administracin por objetivos, la gerencia de la calidad total y, la
reingeniera como una forma de hacer que las organizaciones sean ms eficientes y consigan sus objetivos a travs de
una gestin efectiva en las organizaciones del sector pblico.

F.W. Taylor, considerado como padre de la administracin cientfica cuyo aporte fue hacer que el trabajo tuviera
una organizacin cientfica. Se preocup por analizar la organizacin de esta al identificar las diversas
responsabilidades dadas tanto a nivel de que los empleados como en los directivos. La a idea principal de su
planteamiento es lograr la idea del hombre idneo para cada una de las funciones de la organizacin, para lo cual se
proporcionara el equipo adecuado. Dividindolo en 2 grupos: los que organizan y los que producen. Para los que
organizan, plante funciones de programacin, planteamiento, etc; y para los que producen, plante tareas que se
deben desarrollar en el menor tiempo posible. en

Henri Fayol, sustento la teora clsica de la administracin por la cual posee nfasis en la estructura de la
organizacin. Fayol aporto significativamente al pensamiento estratgico a travs de los principios de la
administracin, como los elementos bsicos de la organizacin y las etapas de la misma.

Edwards Deming, se bas ms en la calidad a la que defini como un grado predecible de la uniformidad y la
confiabilidad a bajo costo adecuado al mercado. Su perspectiva se centra en lo que el cliente necesita y desea, es decir,
en la perspectiva de satisfacer las necesidades del cliente. Las ideas de Deming se recogen a catorce puntos y siete
enfermedades mortales de la Gerencia, en los cuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la
variabilidad del mismo, mayor ser la calidad del producto resultante.

Joseph Juran, sealo que el control de calidad debe ser realizado como parte del control administrativo. Dentro de
sus aportes, se incidi en que el personal directivo de la organizacin debe encargarse personalmente del control de
calidad de la misma, as como en el mejoramiento continuo que debe realizarse de manera revolucionaria y no
evolucionaria, a fin de lograr los objetivos institucionales. Gracias a l, se debe fomentar que en todas las reas de la
organizacin se instauren crculos de calidad que permitan analizar el trabajo y establecer acciones inmediatas para
corregir los errores como un proceso continuo de mejoramiento de la calidad.

Kaoru Ishikawa, en sus aportes expuso que la calidad empieza y termina con la educacin, que se inicia con el
cliente, en la que s se presentan problemas, se deben solucionar de raz y no solo los sntomas. Para esto propuso el
diagrama de causa-efecto el cual es una herramienta gerencial que se utiliza en la gestin, pues permite identificar las
causas de un determinado problema, pero desde sus diversas perspectivas.

Peter Drucker, aporto aspectos muy relevantes en el desarrollo de la administracin y promovi la calidad en la
misma. Sus aportes estuvieron referidos al hombre como recurso fundamental para el desarrollo de las organizaciones,
pero en interrelacin con su entorno.

Zunino Cedeo Marco Antonio 23-10-17

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURA PBLICA AUTORIZADA
Docente: Ing. Rodrigo Alarcn A., MAE.
Planificacin Estratgica
Michael Hammer y James Champy, brindaron un aporte fundamental a la administracin y a la gestin estratgica,
definiendo a la reingeniera como la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez. Estos pensadores de
la reingeniera sealan que en una organizacin se pueden juntar coherentemente. Asimismo, mencionan que la forma
jerarquizada de la organizacin se debe transformar en un modelo sistmico, es decir, las reas deben funcionar al
cumplir procesos claves en la organizacin. La adaptacin al cambio es un elemento esencial en la reingeniera, lo que
implica tomar riesgos y estar preparado para la toma de decisiones en forma permanente.

El aporte de los grandes pensadores en las ciencias de la administracin ha evolucionado desde que Taylor lo
conceptualizo de manera cientfica a la administracin, como la importancia de las funciones, de la organizacin, de
la calidad total, del recurso humano y, recientemente (siglo XXI), de la reingeniera en el trabajo.

Estos aportes tienen una relacin directa con el planeamiento estratgico, pues al considerar a la administracin de
manera cientfica, el primer proceso que se debe desarrollar en una organizacin es la planificacin. A partir de esta
se establecen las estrategias y sus aplicaciones en las organizaciones a fin de que logren sus objetivos.

En el caso de la planificacin estratgica en, el sector pblico, es indudable que la planificacin tiene un marco
conceptual basado en los aportes de los grandes pensadores de la administracin cientfica, para lo cual se utilizaron
en una serie de herramientas generadas como la matriz FODA, los factores crticos de xito, etc.

El tema de la gestin es otro aporte que la evolucin del pensamiento estratgico ha realizado. Es fundamental
implementar procesos de gestin organizacional, es necesaria y posee mayor nfasis en el proceso de implementacin
del plan. La administracin cientfica promueve que la planificacin estratgica sea un proceso aplicable a diversos
sectores, ya sean productivos, sociales, etc.

La planificacin estratgica como proceso cientfico y sistemtico requiere del conocimiento del avance y
evolucin de las ciencias administrativas.

9. Conclusiones
El objetivo general del presente informe de gestin ha sido alcanzado a su totalidad, puesto que se ha podido
proporcionar informacin necesaria sobre los antecedentes de la planificacin estratgica en un tiempo oportuno
mediante el cual servir para futuras referencias en el caso que se necesite poseer informacin sobre los hechos ms
relativos que impactaron en esta rea, logrando un revolucin en la gestin pblica de las empresas dando la
importancia que merece el capital humano en las mismas.

10. Recomendaciones
Se recomienda que, para profundizar el tema, se deber investigar todos los aportes de los autores antes
mencionados, para tener una idea ms clara de cmo vean el funcionamiento de las empresas y que aspectos fueron
los que ellos vieron que necesitaba de mayor importancia en su poca, as poder aplicar el mismo mecanismo en la
actualidad en base a los conflictos que se estn presentando y requieran de una solucin drstica para mejorar la
eficiencia y eficacia en la gestin de las empresas.

11. Bibliografa
Choque, R. (2015). Planeamiento Estratgico. Macro.

Zunino Cedeo Marco Antonio 23-10-17