LIDERANA DE EQUIPES

Passo 1
Como liderar neste
novo mundo?

CES ILVA
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O QUE NO LIDERAR?
Liderar no s gerenciar!
Um bom gerente no , necessariamente, um
bom lder.
Planejamento; Oramento; Soluo de
Problemas; Controle; Manuteno da Ordem;
Desenvolvimento de Estratgias e etc...
GERNCIA o que fazemos, LIDERANA o
que somos!
CES ILVA
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O QUE NO LIDERAR?
Liderar no ser chefe!
Um executivo bem-sucedido no ,
necessariamente, um bom lder.
No preciso ter um cargo de chefia ou
hierarquicamente importante para ser um lder e
influenciar outras pessoas a terem mais
entusiasmo, empenho e vontade de serem o
melhor que podem ser.

CES ILVA
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ENTO, O QUE LIDERAR?
Existem muitas definies para esta
pergunta, cada autor tem uma forma
diferente de descrever liderana, mas acho
que podemos dizer que liderana :
A habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente, visando atingir
objetivos comuns, inspirando-as confiana por
meio da fora do carter
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Co mo s e e xe rc e a lide ran a?
A liderana deve ser exercida com
AUTORIDADE...

AUTORIDADE: a habilidade de levar os

demais a fazerem, de bom grado, sua vontade.
Ou seja: Ns faremos isso por voc.

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Co mo s e e xe rc e a lide ran a?
... e no atravs do uso do PODER!

PODER: a capacidade de obrigar, devido a

sua posio ou fora, os demais a fazerem sua
vontade, mesmo que eles prefiram no faz-lo.
Ou seja: Faa isso, seno...

CES ILVA
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QUAL A DIFERENA ENTRE O
LDER E O CHEFE?

O C HE F E O LDE R
Administra recursos
Lidera pessoas
humanos

Precisa ganhar mais do

Precisa ganhar sempre
que perder

CES ILVA
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QUAL A DIFERENA ENTRE O
LDER E O CHEFE?

O C HE F E O LDE R

Tem todo o poder Tem competncia

Conflitos so aborrecidos Conflitos so lies

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QUAL A DIFERENA ENTRE O
LDER E O CHEFE?

O C HE F E O LDE R

Crises so riscos Crises so oportunidades

Pessoas trabalham por Pessoas tambm

dinheiro trabalham por dinheiro

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QUAL A DIFERENA ENTRE O
CHEFE E O LDER?

O C HE F E O LDE R
Tem subordinados e Tem parceiros ou
chefes colaboradores

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QUAL A DIFERENA ENTRE O
CHEFE E O LDER?
Agora que sabemos a diferena entre um e o
outro, podemos nos perguntar:

Qual papel temos desempenhado ultimamente?

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QUAL A DIFERENA ENTRE O
CHEFE E O LDER?

O C HE F E O LDE R

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O que o lde r faz?
Mostra ao grupo a DIREO a seguir e
o PORQU de faz-lo;
Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a
VANTAGEM das metas propostas e o
POTENCIAL do grupo para realiz-las;
Esfora-se para criar uma atmosfera de
CORDIALIDADE e COOPERAO no
grupo;
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O que o lde r faz?
Procura fazer com que todos participem
e tenham RECONHECIMENTO pelo seu
esforo;
Cria um clima adequado tanto para a
PRODUTIVIDADE como tambm para a
CRIATIVIDADE;
Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS
para que o grupo realize suas tarefas e
alcance suas metas; CES ILVA
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O que o lde r faz?
Resolve conflitos internos da melhor
maneira possvel;
Faz crticas construtivas, sabendo onde
e como ELOGIAR o CERTO e
REPROVAR o ERRADO;
Monitora as atividades dos integrantes
da equipe, colhendo retornos
(FEEDBACK) com freqncia;
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O que o lde r faz?
Organiza e estimula a criao de
NOVAS IDIAS entre a equipe;
Insiste sempre nos PADRES MAIS
ELEVADOS entre os membros do grupo;
Desenvolve as atividades coletivas e
individuais e tenta refor-las por meio de
TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;
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O que o lde r faz?
Certifica-se de que todos na equipe
possuem os MESMOS OBJETIVOS e que
lutam para alcan-los;

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O que PRECIS O PARA
LIDERAR?
Ser LEAL e VERDADEIRO com os
membros do grupo;
Querer liderar, isto , aceitar a
RESPONSABILIDADE que a liderana
traz;
Envolver-se integralmente com as
METAS do grupo;
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O que PRECIS O PARA
LIDERAR?
Buscar uma compatibilizao entre as
metas do GRUPO e dos INDIVDUOS;
Estimular o grupo a realizar suas tarefas
e IDENTIFICAR-SE com ele;
Manter um esforo permanente de
COMUNICAO com os membros do
grupo;
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O que PRECIS O PARA
LIDERAR?
Colocar os objetivos do grupo acima dos
CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;
Assumir RISCOS;

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QUE TIPO DE LDER EU S OU?
A partir da anlise das aes do lder em
determinadas situaes, podemos
classificar a liderana em 4 (quatro) estilos
distintos. So eles:

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QUE TIPO DE LDER EU S OU?
Estilo E1:
O estilo E1 DIRETIVO, mas no apenas no sentido de o
lder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, onde
fazer e quando fazer. Neste caso, necessrio que o lder
explique com pacincia, mostre como se realiza a tarefa
passo a passo at o ponto em que o subordinado aprenda a
execut-la. claro que o lder precisa motivar tambm o
subordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa.

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QUE TIPO DE LDER EU S OU?
Estilo E2:
O estilo E2 DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o lder
explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque
execut-la de determinado modo. adequado, portanto, para
ser usado com um subordinado que necessite de
informaes e ajuda. Neste estilo, o lder utiliza a sua
autoridade para vender ao subordinado a idia de executar
a tarefa, explicando porque deve faz-la. O E2 supe
TAREFA ELEVADA e RELAES ELEVADAS. Corresponde
a persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, ir
na frente, vender.

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QUE TIPO DE LDER EU S OU?
Estilo E3:
O estilo E3 APOIADOR. Nele, o lder valoriza as decises e
as realizaes do subordinado, compartilha a autoridade, na
medida em que o subordinado encorajado a buscar a
soluo de seus problemas com o prprio lder. Neste caso, o
lder discute com ele o problema de forma objetiva e pede
que ele apresente alternativas de solues. Em seguida, em
conjunto, desenvolvem um plano de ao vivel que o
subordinado executar. Neste estilo, o lder compartilha a
autoridade com o subordinado, apoiando-o no que ele
pretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supe
RELAES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde a
compartilhar, apoiar, incentivar as decises, cooparticipar. CES ILVA
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QUE TIPO DE LDER EU S OU?
Estilo E4:
O estilo E4 POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR,
possibilitando grande autonomia ao subordinado. O lder
libera o subordinado de sua autoridade para deix-lo agir a
seu modo. importante lembrar que autonomia e delegao
no significam desinteresse ou abdicao, pois o lder fica
disposio do subordinado para contribuir com opinio ou
recursos, quando aquele solicitar. O E4 supe TAREFA
BAIXA e RELAES BAIXAS. Corresponde a delegar,
acompanhar resultados, monitorar, observar.

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