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Definições e Tipos de Planejamento de RH - Material Complementar
Definições e Tipos de Planejamento de RH - Material Complementar
Planejamento Estratgico de RH
Resumo
1.Introduo
O objetivo o resultado ao qual se pretende chegar. Os objetivos devem seguir seis critrios
bsicos: 1 - ser focalizado em um resultado a atingir e no em uma atividade, 2 - ser
consistente, 3 - ser especfico, 4 - ser mensurvel, 5 -ser relacionado com um
determinado perodo e 6 -ser alcanvel. Os objetivos podem ser de trs tipos:
2
3. Estratgia organizacional
turbulncias do mercado.
Para Ackoff apud Chiavenato (2004, p. 74) existem trs tipos de filosofia do
planejamento estratgico:
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Existem diversos modelos de planejamento de RH. Veremos alguns deles de acordo com uma
classificao feita por Chiavenato (2004, p. 79-85):
Este modelo se baseia na idia de que a necessidade de pessoal uma varivel que depende da
procura por um produto ou servio. Essa relao influenciada por vrios fatores: tecnologia,
produtividade, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros, etc. O presente
modelo muito limitado, pois se reduz aspectos quantitativos, desconsiderando aspectos
importantssimos, como: greves, estratgias do concorrentes, fatos imprevistos.
Modelo restrito a nvel operacional, utilizado por empresas de grande porte e que consiste em:
escolher um fator estratgico cuja variao afeta proporcionalmente a necessidade de pessoal,
em seguida estabelecer o nvel histrico e futuro para cada fator. Depois determinar os nveis
histricos da fora de trabalho para cada unidade, e finalmente projetar os nveis futuros de
fora de trabalho para cada unidade. Este modelo possui as mesmas limitaes do modelo
anterior.
Existem alguns fatores que causam grandes alteraes no planejamento de RH. So elas
entre outras: o absentesmo, a rotatividade de pessoal e as mudanas da fora de
trabalho.
O absentesmo a freqncia e/ou a durao do tempo perdido quando os empregados no
vm ao trabalho (CHIAVENATO, 2004, p. 86). As causas do absentesmo foram estudadas
intensamente e chegou-se a concluso que ele afetado pela capacidade profissional das
pessoas e pela motivao para o emprego, alm dos fatores internos e externos ao trabalho.
Muitas empresas tm investido fortemente em incentivos a presena e desestmulos a
ausncias ao trabalho.
primeiro caso o desligamento pode ocorrer por insatisfao do funcionrio com a organizao
ou pode ocorrer pela visualizao de oportunidades mais atrativas em outras empresas.
Algumas organizaes esto implementando incentivos para que os funcionrios se demitam
como o caso do Plano de Demisso Espontnea (PDE). No segundo caso a empresa decide
desligar o funcionrio. Vrios motivos podem contribuir para isso: necessidade de reduo da
fora de trabalho, substituio por outro mais adequado as suas necessidades, etc.
As mudanas na fora de trabalho tambm um fator de interferncia no planejamento de
RH. As mudanas que ocorrem nas organizaes afetam diretamente as pessoas que nelas
trabalham. O impacto de novas tecnologias, as aceleradas mudanas que ocorrem no mundo
so fatores condicionantes para as mudanas na fora de trabalho. A principal conseqncia
dessas mudanas a falta de pessoas habilitadas para desenvolver estas novas funes que
esto surgindo. Esse quadro exige do RH grandes recursos para agregar, aplicar, recompensar,
desenvolver e manter pessoas.
5. Concluso
De acordo com o que foi apresentado neste texto, observa-se que a estratgia de recursos
humanos de uma empresa serve como uma orientao para o desenvolvimento e alcance dos
objetivos da empresa. Contudo, os modelos de planejamento apresentado ao longo deste texto
se mostram muito limitado, pois so de natureza quantitativa. Desprezam dados qualitativos
importantssimos, comprometendo a eficcia de seus resultados. necessrio que sejam
formulados modelos de planejamento mais amplos que consigam condensar todas as
informaes relevantes.
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Referncias
Misso
Viso
Para onde queremos ir?
Objetivos
organizacionai
s
O que h no O que temos na
ambiente? empresa?
Diretor de RH
Renata Fonseca (36)
A / 1 Osvaldo Silveira (29)
B / 2 ngela Freitas (27)
Gerente de treinamento
Osvaldo Silveira (29)
A / 1 Bernardo Moll (28)
B / 2 ngela Freitas (27)