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INGENIERA INDUSTRIAL
TRABAJO
Investigacin Sobre Teora de Decisiones
ASIGNATURA
Investigacin de Operaciones II
PRESENTA
Esquivel Fajardo Edgar Alejandro
Carranza Corza Julio David
Ramrez Pedraza Daniel Alejandro
Garca Talavera Luis Xavier
Garca Carrillo Rosa Isela
Suazo Jimenes Fernando
PROFESOR
Ing. Antonio Palomares Daz
Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita
optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. La palpable
dificultad de tomar estas decisiones ha hecho que el hombre se dirija a la bsqueda
de una herramienta o mtodo que le permita tomar las mejores decisiones de
acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue.
Justificacin
Un estudia sabe analizar y resolver problemas, ser una persona que actuar
menos por impulso y ms en forma racional. Al mismo tiempo, la toma de decisiones
en equipo implica el despliegue de las habilidades comunicativas, tan importantes
en nuestra sociedad actual.
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
Decisiones estticas.
Decisiones secuenciales.
Certeza.
Riesgo.
Incertidumbre.
Una clase importante de problemas de decisin incluye aquellos en los cuales cada
acto disponible para quien toma la decisin tiene consecuencias que pueden ser
conocida previamente con certidumbre. A tales problemas se le llama toma de
decisiones bajo condiciones de certidumbre.
La Teora de Juegos
El resultado que obtiene una empresa depende no slo de la estrategia que elige,
sino tambin de las estrategias que eligen los otros competidores guiados por sus
propios intereses.
Formulacin de juegos de dos personas con suma cero Para ilustrar las
caractersticas bsicas de un modelo de teora de juegos, considrese el juego
llamado pares y nones. ste consiste nada ms en que los dos jugadores muestran
al mismo tiempo uno o dos dedos. Si el nmero de dedos coincide, el jugador que
apuesta a pares (por ejemplo, el jugador 1) gana la apuesta (digamos $l) al jugador
que va por nones (jugador II). Si el nmero no coincide, el jugador 1 paga $l al
jugador II. Entonces, cada jugador tiene dos estrategias: mostrar uno o dos dedos.
La tabla a continuacin contiene el pago en dlares que resulta para el jugador 1 en
una matriz de pagos.
Antes de iniciar el juego, cada jugador conoce las estrategias de que dispone, las
que tiene su oponente y la matriz de pagos. Una jugada real en el juego consiste en
que los dos jugadores elijan al mismo tiempo una estrategia sin saber cul es la
eleccin de su oponente. Una estrategia puede constituir una accin sencilla, como
mostrar un nmero par o non de dedos en el juego de pares y nones. Por otro lado,
en juegos ms complicados que llevan en s una serie de movimientos, una
estrategia es una regla predeterminada que especifica por completo cmo se intenta
responder a cada circunstancia posible en cada etapa del juego. Por ejemplo, una
estrategia de un jugador de ajedrez indica cmo hacer el siguiente movimiento para
todas las posiciones posibles en el tablero, de manera que el nmero total de
estrategias posibles sera astronmico. Las aplicaciones de la teora de juegos
involucran situaciones competitivas mucho menos complicadas que el ajedrez pero
las estrategias que se manejan pueden llegar a ser bastante complejas. Por lo
general, la matriz de pagos muestra la ganancia (positiva o negativa) que resultara
con cada combinacin de estrategias para el jugador 1. Se da de esta manera, ya
que la matriz del jugador II es el negativo de sta, debido a la naturaleza de la suma
cero del juego. Los elementos de la matriz pueden tener cualquier tipo de unidades,
como dlares, siempre que representen con exactitud la utilidad del jugador 1 en el
resultado correspondiente. Debe hacerse hincapi en que la utilidad no
necesariamente es proporcional a la cantidad de dinero (o cualquier otro bien)
cuando se manejan cantidades grandes. Por ejemplo, para una persona pobre $2
millones (despus de impuestos) tal vez vale mucho ms que el doble de $1 milln.
En otras palabras, si a una persona se le da a elegir entre: 1) recibir, con el 50% de
posibilidades, $2 millones en lugar de nada y 2) recibir $1 milln con seguridad, ese
individuo tal vez prefiriera este ltimo. Por otro lado, el resultado que corresponde a
un elemento 2 en una matriz de pagos debe "valer el doble" para el jugador 1 que
el resultado correspondiente a un elemento 1. As, dada la eleccin, debe serle
indiferente un 50% de posibilidades de recibir el primer resultado (en lugar de nada)
y recibir en definitiva el ltimo resultado. Un objetivo primordial de la teora de juegos
es establecer criterios racionales para seleccionar una estrategia, los cuales
implican dos suposiciones importantes:
2. Ambos jugadores eligen sus estrategias slo para promover su propio bienestar
(sin compasin para el oponente).
Una de las situaciones que ms dificultad lleva a la hora de tomar una decisin es
aquella en la que las consecuencias de las decisiones no pueden ser controladas,
sino que estn sujetas a la aleatoriedad; esta aleatoriedad puede provenir, tanto
porque el proceso pueda estar gobernado por el azar, como por una falta de
informacin que nos impida determinar con exactitud cules son esas
consecuencias.
Con estos elementos, cuando el proceso se define en una sola etapa, es decir, hay
una nica decisin que tomar en un momento dado, y los conjuntos de estados y
alternativas son finitos, para facilitar la comprensin de la situacin, se representa
Como se puede observar, se multiplica cada evento posible de cada accin por la
probabilidad de que este ocurra y finalmente se suma con su semejante que sale
del mismo evento, y as poder determinar la ganancia posible que nos puede
generar la inversin sobre la accin A o la accin B, afectadas ya por su probabilidad
de ocurrencia.
Conclusiones
-En lo personal creo que la toma de decisiones es una parte primordial en nuestra
vida dejando de lado la parte laboral es la encargada de poner el rumbo a nuestra
vida... entrando a lo laboral igualmente son cruciales para la empresa o negocio en
donde trabajemos siendo que estas pueden beneficiar o perjudicar al rumbo de la
empresa.
-La toma de decisiones es un proceso que toma tiempo dado que nos permite
analizar, comprender, planear y dar seguimiento al proceso o mtodo que hallamos
elegido. A pesar de ser un proceso largo, una de las ventajas con las que contamos
es que podemos ampliar nuestro conocimiento, de la problemtica, ya que se
obtiene gran cantidad de informacin que nos servir para realizar una planeacin
apropiada y especfica del problema e identificar claramente cules son los objetivos
a alcanzar al tomar la decisin. As teniendo estos dos puntos de suma importancia
lograremos crear opciones enfocadas para la mejor y ms oportuna eleccin.
- Gracias a las tomas de decisiones que da a da llevamos a cabo, desde que nos
levantamos hasta que anochece, nos damos cuenta de los puntos a mejorar, que
estamos haciendo bien y los aspectos negativos para as atacarlos y llevar a cabo
un proceso satisfactorio, por lo tanto, de forma personal vi que las tomas de
decisiones son vitales para nuestro da a da.
Bibliografa