AYUDANTIA N 1

INVESTIGACIN OPERATIVA II
Christofer Delgado Nettle
10 de Septiembre de 2013
Ejercicio 1.- Ud. como jefe de proyectos ha recibido la tarea de desarrollar una aplicacin para ampliar las
facilidades del sistema de informacin en produccin que apoya a la gerencia en el proceso de planificacin.
Al efecto de producir el plan de ejecucin del proyecto y hacer las previsiones para el futuro eficaz control del
mismo.

Actividad Cdigo Tiempo (sem) Predecesores

Seleccin de recursos SRC 3,0 -
Revisin del modelo conceptual RVC 1,0 SRC
Diseo preliminar conjunto con el Usuario DPU 3,0 RVC
Diseo definitvo DPD 3,5 DPU
Preparacin de especificaciones PSP 1,0 DPU
Programacin del prototipo PGP 3,5 DPD, PSP
Reorganizacin de la BD RBD 1,0 DPD, PSP
Depuracin de la programacin PGD 2,0 RDB, INF
Prueba piloto PIL 0,5 PGP
Prueba de Integracin PIN 0,5 PIL
Carga inicial CIN 1,5 RBD, INF
Instalacin IAP 1,5 PGD, PIN, CIN
Preparacin de la infraestructura INF 3,5 SRC

Se pide:

a) Diagrama de red de actividades.

b) Calcular holguras totales utilizando el grafo.
c) Elabore una tabla determinando los tiempos ms tempranos y los tiempos ms tardos de inicio y
trmino y las holguras totales.
d) Identifique la ruta crtica y el tiempo de duracin del proyecto.

Ejercicio 2.- Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI) para disear y
desarrollar una versin ligeramente distinta de uno de los robot industriales de la empresa. El nuevo robot se
conoce como Random Access Mobile Orthogonal Vision (RAMOV). Ramov es mvil, tiene capacidad visual,
es multiaxial y es programable en el piso de la planta. Uno de los clientes ms importantes de MTI, un gran
fabricante automotriz, planea reemplazar en cinco fbricas un banco de mquinas con los nuevos robots, en sus
lneas de ensamble. El cliente desea ver en dos meses una demostracin del robot, una propuesta tcnica y una
propuesta de costo. Lo primero que hizo el equipo del proyecto fue enlistar y describir sus actividades,
determinar su orden y estimar cun tiempo tomara cada una de las actividades.

Actividad Actividades To Tm Tp
predecesoras (tiempo optimista) (Tiempo probable) (Tiempo pesimista)
inmediatas
a - 18 20 22
b a 8 10 14
c b 5 8 9
d a 10 11 12
e c,d 7 7 7
f e 4 6 7
g d 10 12 14
h e 12 13 15
i g,h 5 5 5

Se pide:

a) Diagrama de red de actividades

b) identificar ruta crtica del proyecto, duracin y varianza.
c) Un cliente pidi al equipo estimar la probabilidad de que el proyecto pudiera quedar terminado dentro
de 65 das.