INFORME DE INVESTIGACIN DE INCIDENTES

Empresa: Vice Presidencia:

Gerencia Superintendencia:
Lugar del Accidente
Fecha Incidente Hora Turno
Reportante
Nombre de(s) Involucrado(s) Empresa Codigo/DNI Cargo

Supervisor (s) de los Involucrados Empresa Codigo/ DNI Cargo

Datos del evento

Tipo de Incidente Clasific. Accidente
Potencial de Consecuencia Fuente de energa
Tipo de evento
Parte del cuerpo afectado Naturaleza de lesin
Agente involucrado Factor contribuyente

Descripcin del evento (despus de la investigacin)

Causas Principales
Causas Inmeditas Descrip

Causas Basicas Descrip

Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin

Observaciones

Costo de Prdida: ($) *Salario del Accidentado (solo para Tiem

Nota:
1. Adjuntar al informe final la siguiente documentacin: * Edad del Accidentado:
Formato de Reporte Preliminar del evento.
Hoja de vida o Curriculum Vitae del accidentado.
Copia de la Pliza de SCTR del accidentado.
PETS y/ o instructivo de la actividad desarrollada por el accidentado
Grficos, croquis (antes, durante y despus del evento), planos, esquemas, diagramas donde se considere las ubicaciones relativas de las personas prese
informacin de cmo ocurrieron los hechos.
Fotografas de la zona del accidente y medio ambiente de trabajo.
Presentacin en Power Point del accidente (Formato MCP )
Manifestaciones de los testigos y del accidentado
Permiso de trabajo de alto riesgo PETAR y el Anlisis de Seguridad en la Tarea (AST)
Certificado de atencin hospitalaria y/o el certificado de incapacidad temporal para el trabajo en el que se detalle el diagnstico de cada lesionado.
Documentos que sustenten la gestin, tales como: check list de equipos, programa de mantenimiento, etc.
2. En el caso de mas de un lesionado se repetirn los reportes necesarios.

*: Informacin solicitada solo para accidentes incapacitantes

 Cdigo: FOR-SSO-003
Versin: 1
Fecha 04.09.2012
Fecha de Investigacin:
Jefatura:

Expericiencia en
El Cargo La Empresa

El Cargo La Empresa

stigacin)

Descripcin de la Causa

Descripcin de la Causa
cidentado (solo para Tiempo Perdido):

*Estado Civil:

ivas de las personas presentes en el hecho, entre otros que permitan ampliar la

de cada lesionado.
 EQUIPO DE INVESTIGACIN

Empresa: 0 Vice Presidencia: 0

Gerencia 0 Superintendencia: 0
Lugar del Accidente 0
Fecha Accidente 12/30/1899 Hora 12:00:00 a.m. Turno
Reportante 0
Nome de(s) Involucrado(s) Empresa Codigo/DNI Cargo

0 0
0 0
0 0
0 0
Supervisor (s) de los Involucrados Empresa
0 0
0 0
0 0
Nombres y Apellidos
0 0
0 0
0 0
0 0
Codigo/DNI Cargo
0 0
0 0
0 0
Equipo de Investigacin
Codigo/DNI Empresa

PLAN DE ACCIN
Causa Accin propuesta

Empleo del elemento por personas no

calificadas o sin preparacin

0
0

0
Observaciones

Conclusiones:

Ingeniero de Seguridad que recepciona el informe:

Nombres y Apellidos:..
O DE INVESTIGACIN

0 Fecha de Investigacin: 12/30/1899

0 Jefatura: 0
0
Turno 0
0
Expericiencia en
Cargo
El Cargo La Empresa
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Cargo El Cargo La Empresa
0 0 0
0 0 0
0 0 0
stigacin
Cargo Firma

CIN
Responsable Fecha Status
 ____________________ ..
.. Firma Fecha
 CHECKLIST PARA RECOPILACION DE EVIDENCI

PERSONAS SI NO N/A Com

Todas las personas involucradas fueron identificadas? (accidentados, testigos, etc.)
Todas las personas involucradas fueron entrevistadas? (accidentados, testigos, etc.)
las entrevistas a los involucrados fueron planificadas?
Ambiente SI NO N/A Com
Fue verificado las condicones metereolgicas en el lugar del accidente?
Fue verificado cmo se encontraba el lugar de trabajo antes y despus del evento?
Fue verificado cmo estaba el orden y limpieza en el ambiente de trabajo?
Fue verificado cmo estaban las condiciones de trabajo?
Fue verificado si existia presencia de gases, polvo o humos txicos Peligrosos?
Fue verificado las condiciones de iluminacin en el lugar del evento?
Se verific si existe la necesidad de tomar muestras de suelo, agua, etc?
Equipos Si NO N/A Com
Hay informacin de cmo estaba el funcionamiento de los equipos?
Hay informacin de cmo los equipos estaban siendo utilizados?
Se tiene informacin de qu EPPs fueron utilizados durante el evento?
Se tiene informacin si los EPPs utilizados eran los apropiados?
Se tiene informacin si los EPPs estaban siendo utilizados correctamente?
Se tiene informacin sobre el funcionamiento de los dispositivos de Seguridad?
Se tiene informacin si las herramientas y materiales apropiados se encontraban disponibles?
Se tiene informacin si las herramientas y materaliales fueron utilizados de manera correcta
Procedimientos y Documentos SI NO N/A Com
Se verific si la se haba realizado el ATS de la tarea?
Se verific si el documento se encontraba llenado correctamente?
Se verific si todo el personal involucrado se encontraba inscrito en el documento?
Se verific si el procedimiento de Trabajo estaba disponible en el lugar?
Se verific si el personal conoca el procedimiento de Trabajo?
Se verific si el procedimiento estaba siendo desarrollado de la manera correcta?

Se verific si el procedimiento que se encontraba siendo realizado estaba actualizado (ltima versin)
Se verific si se haba realizado un anlisis de riesgo antes de la ejecucin de la tarea?
Se verific si todos los riesgos de las actividades fueron identificadas?
Se verific si todos los riesgos identificados fueron gerenciados?

Se observ o detect algn cambio en las condiciones ambientales o de trabajo que afectaran la manera
de realizar la actividad?
Se verific si fueron utilizados los procedimientos de bloqueo y etiquetado?
Se verific si se sigui el procedimiento de permisos de trabajo?
Se verific si permiso de trabajo fue correctamente llenado?
Se verific si hubo una orden de servicio para la ejecucin de esta tarea?
Se corrobor si las actividades estaban de acuerdo a la orden de Servicio?
Se verific si el accidente fue comunicado a la central de emergencias y Seguridad?

Se verific si el reporte a la Central de Emergencias y Seguridad se realiz en el plazo establecido?

Se verific si el tiempo de llegada del equipo de rescate o mdico est de acorde al tiempo en que se ellos
recibieron el comunicado?
Orgaizacin SI NO N/A Com
Se verific que las reglas, estndares y procedimientos de Seguridad aplicados en la actividad, fueron
comunicado a los empleados?
Se verific cundo se realiz la comunicacin de estos cumplimientos a los Empleados?
Se verific si se contaba con Supervisor en el rea de trabajo?

Se verific que el personal involucrado se encontraba entrenado para la tarea que estaba ejecutando?
Se verific cmo los involucrados fueron entrenados? dnde, quin les realiz el entrenamiento?
Se verific la fecha en que los involucrados fueron entrenados?
Se verific la existencia de algn registro d eincidente similar en el site o en la organizacin?

Hubo algn cambio de equipos, ambiente, personas o procedimientos relativos a esta actividad?

Obs.: Todas las evidencias aplicables deben ser parte de la investigacin y sern archivadas junto con la documentacin
investigacin.
N DE EVIDENCIAS

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con la documentacin del reporte de
Item Fecha de Incidente Empresa Vice Presidencia

1 12/30/1899 0 0
Gerencia Superintendencia Jefatura Lugar del Accidente

0 0 0 0
Hora del Accidente Turno

0:00 0
Descripcin del Accidente

0
 Causa 1 Accin Correctiva 1 Responsable 1

Empleo del elemento p 0 0

Fecha de Levantamiento Status 1 Causa 2

30 de diciembre de 1899 0% 0
Accin correctiva 2 Responsable 2 Fecha Levantamiento 2 Status 2

0 0 30 de diciembre de 1899 0%
Causa 3 Accin Correctiva 03 Responsable 3

0 0 0
Fecha Levantamiento 3 Status 3 Causa 4

30 de diciembre de 1899 0% Err:509

Accin Correctiva 4 Responsable 4 Fecha Levantamiento 4

0 0 30 de diciembre de 1899
Status 4 Causa 5 Accin correctiva 5 Responsable 5

0% 0 0 0
Fecha Levantamiento 5 Status 5 Causa 6 Accin correctiva 6

### 0% 0 0
Responsable 6 Fecha de Levantamiento 6 Status6 Causa 7

0 0 0% 0
Accin Correctiva 07 Responsable 7 Fecha de Levantamiento 7 Status7

0 0 30 de diciembre de 1899 0%
Costo de la Prdida ($)

0.00
 Causas Inmediatas
Realizar una tarea u operar equipos sin autorizacin o sin orden de trabajo

No sealar o advertir
No asegurarse correctamente el arns/soga/cinturn al trabajar en poste/estructura

No revisar adecuadamente el estado de la estructura antes de subir

Desactivar los dispositivos de Seguridad
Usar equipo / herramienta/ material inadecuado o defectuoso

Usar los equipos / herramientas / material de manera incorrecta

Capacidad Fsica / fisiolgica inadecuada

No usar el equipo de proteccin personal o emplear en forma inadecuada
Almacenar de manera incorrecta

Ubicacin incorrecta
Levantar objetos en forma incorrecta
Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea
Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando

Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas

Trabajar con condiciones fsicas o fisiolgicas inadecuadas y no informar
Exposicin innecesaria para realizar trabajo

Bromas Pesadas/Jugueteo
No respetar las distancias de seguridad
Limpieza, lubricacin, ajuste o reparacin de equipo mvil elctrico o de presin
Apretar con martillo, empacar, etc., equipo bajo presin (Recipientes a presin, vlvulas,
uniones, tubos conexiones)
Limpiar, lubricar, ajustar, etc., equipo en movimiento, Soldar, reportar, etc., tanques,
recipientes o equipos Sin permiso del supervisor con respecto a la presencia de vapores,
sustancias qumicas peligrosas

Trabajador con equipo cargado elctricamente (motores, generadores, lneas, etc.)

Omitir el uso de equipo de proteccin personal disponible

Omitir el uso de atuendo personal seguro

Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los vehculos, Interruptores, vlvulas, prensas, otras
herramientas, Materiales y equipo, contra movimientos inesperados, Flujo de corriente
Tensin Fsica o Fisiolgica

elctrica, vapor, etc.

Omitir el cierre del equipo que no est en uso
Omitir la colocacin de avisos, seales, tarjetas, etc.
Soltar o mover pesos, etc., sin dar aviso o advertencia Adecuada
Iniciar o parar vehculos o equipos sin dar el aviso adecuado
Bromas o juegos pesados (distraer, fastidiar, molestar, reir, lanzar materiales, etc.)
Uso inadecuado del equipo
Uso del material o equipo de una marca para la cual no est indicado Recargar de pesos
(vehculos, andamios, etc.)
Uso inapropiado de las manos o partes del cuerpo
ACTOS SUB ESTANDARES

Agarrar los objetos inseguramente

Agarrar los objetos en forma errada
Tensin Mental o Psicolgica

Usar las manos en lugar de las herramientas manuales

Falta de atencin a las condiciones del piso o las vecindades
Hacer inoperantes los dispositivos de seguridad
Bloquear, tapar, atar, etc., los dispositivos de seguridad
Desconectar o quitar los dispositivos de seguridad
Colocar mal los dispositivos de seguridad
Reemplazar los dispositivos de seguridad por otros de baja capacidad)
 Tensin Mental o P
ACTOS SUB E
Operar o trabajar a velocidad insegura
Alimentar o suministrar rpidamente
Saltar desde partes elevadas (vehculos, plataformas, etc.)
Operar los vehculos de la planta a velocidad insegura

Conocimiento
Correr

Falta de
Lanzar material en lugar de cargarlo o pasarlo
Adoptar posicin insegura
Entrar en tanques, cajones u otros espacios encerrados sin El debido permiso del
supervisor
Viajar en posicin insegura (plataformas, horquillas, etc.)

Habilidad
Falta de
Exponerse innecesariamente bajo cargas suspendidas
Exponerse innecesariamente a cargas oscilantes
Exponerse innecesariamente a materiales o equipos que se mueven
Errores de conduccin
Conducir demasiado rpido o demasiado despacio
Entrar o salir del vehculo por el lado del trafico
No hacer la seal cuando se para, se voltea o se retrocede

Motivacin Inadecuada
Omitir el otorgamiento del derecho de va
No obedecer las seales o signos del control del trafico
No guardar la distancia
Pasar inapropiadamente
Voltear inapropiadamente
Colocar, mezclar, combinar, etc., inseguramente
Inyectar, mezclar o combinar una sustancia con otra, de Manera que se cree un riesgo de
explosin, fuego u otro

Colocacin insegura de vehculos o equipo de movimiento De materiales (estacionar, situar,

parar o dejar vehculos, elevadores o aparatos de transporte en posicin insegura

Colocacin insegura de materiales, herramientas, desechos Como para crear riesgo de

derrumbes, tropezn, choque
Usar equipo inseguro (equipo rotulado o conocido como Defectuoso)

Supervisin y Liderazgo Inadecuados

Operar equipos sin autorizacin
No sealar o advertir
Falla en asegurar adecuadamente
Operar a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
Eliminar los dispositivos de seguridad
Usar equipos defectuosos
Usar los equipos de manera incorrecta
Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de Proteccin personal
Instalar carga de manera incorrecta

Almacenar de manera incorrecta

Levantar objetos en forma incorrecta

Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea
Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran Operando
Hacer bromas pesadas
Inadecuada

Trabajar bajo influencia del alcohol y/u otras drogas

Ingeniera

Ausencia de protecciones y resguardos o que estos sean inadecuados o insuficientes

Ausencia de EPP / ropa o que estos sean inadecuados o insuficientes

Herramientas, Equipos o Materiales defectuosos
Espacio limitado para desenvolverse
Ausencia de sistemas de advertencia / sealizacin, o que estos sean inadecuados
Peligro de explosin o incendio
mpras y Adquisiciones

Caminos, Pisos, Superficies Inadecuadas

Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo
Condiciones ambientales peligrosas
Inadecuadas
 Compras y Adquisiciones
Inadecuadas
Falta de supervisin o que esta sea inadecuada / defectuosa
Construccin / lugar de trabajo inadecuado
Material / equipo, ubicado / apilado inadecuadamente
Exposicin a Ruido Escesivo/Exceso de radiacin/Temperaturas Extremas
Inadecuados equipos de izaje
Falta de equipos / implementos de emergencia / rescate
Trfico peligroso
Peligros naturales derrumbes, descargas elctricas, inundaciones, etc.
Estructura (Poste ) en mal estado (corroda, apolillada, podrida, etc.,)

Mantenimiento
Peligros de ergonoma

Deficiente
Excesiva o inadecuada Iluminacin
Elaborado con materiales inadecuados
Romo, embotado, obtuso
Elaborado, construido, ensamblado inapropiadamente
Diseado inapropiadamente
spero, tosco
Agudo, cortante

Herramientas

inadecuados
equipos
Resbaloso
Desgastado, cuarteado, roto, etc.
Riesgo de la ropa o vestuario
Carencia del equipo de proteccin personal necesario
Ropa inadecuada o inapropiada

Riesgo de la ropa o vestuario no especificados en otra Parte

Estandares de Trabajo Inadecuados

CONDICIONES SUB ESTANDARES

Riesgos ambientales no especificados en otra parte

Ruido excesivo

Espacio inadecuado de los pasillos, salidas, etc.

Espacio libre inadecuado para movimientos de personas U objetos

Control inadecuado del trafico
Ventilacin general inadecuada, no debida a equipos
Defectuosos

Insuficiente espacio de trabajo

Iluminacin inadecuada (insuficiente luz para la operacin)

Riesgos ambientales no especificados en otra parte

Mtodos o procedimientos peligrosos

Uso de material o equipo de por si peligroso (no defectuoso)

Uso de mtodos o procedimientos de por si peligrosos
Desgaste excesivo

Uso de herramientas o equipos inadecuados o inapropiados

Mtodos o procedimientos peligrosos, no especificados en Otra parte
Ayuda inadecuada para levantar cosas pesadas Ubicacin del personal inapropiada (sin
tener en cuenta las Limitaciones fsicas, habilidades, etc.)

Riesgo de colocacin o emplazamiento (materiales, equipos, Exceptuando las personas)

Inapropiadamente apilado
Colocados o emplazados inadecuadamente
Inadecuadamente asegurados contra movimientos Inconvenientes (exceptuando
apilamiento inestable)
Abuso o
Mal Uso

Inadecuadamente protegido

Sin proteccin (riesgos mecnicos o fsicos, exceptuando Riesgos elctricos y radiaciones)

Carencia de o inadecuado apuntalamiento o entibacin de Excavaciones, construcciones,

etc.
Sin conexin a tierra (elctrico)
Sin aislamiento (elctrico)
Conexiones, interruptores, etc., descubiertos
Sin proteccin (radiacin)
Inadecuadamente protegido
Materiales sin rotulo o inadecuadamente rotulados
Inadecuadamente protegido, no especificados en otra parte
Riesgo ambientales en trabajos exteriores, distintos a los Otros riesgos pblicos
Predios o cosas defectuosas de extraos
Materiales o equipo defectuoso de extraos
Otros riesgos asociados con la propiedad u operaciones De extraos
Riesgos naturales (riesgos de terrenos irregulares e Inestables, exposicin a elementos,
animales salvaje, etc Encontradas en operaciones a campo abierto)
Riesgo pblicos
Riesgo de transporte pblico
Riesgo de trafico
Otros riesgos pblicos (riesgos de lugares pblicos a Los cuales tambin esta expuesto el
publico en general)
Condiciones ambientales peligrosas no especificadas en otra parte
 Causas Bsicas
Altura. peso. talla. fuerza. alcance. etc. Inadecuados

Capacidad de movimiento corporal limitada

Capacidad limitada para mantener en determinadas posiciones corporales

Sensibilidad a ciertas substancias o alergias

Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura sonido. etc.)
Visin defectuosa

Audicin defectuosa
Otras deficiencias sensoriales (tacto. gusto. olfato. equilibrio)
Incapacidad respiratoria

Otras incapacidades fsicas permanentes

Incapacidades temporales
Mal Discernimiento
Temores y fobias

Problemas emocionales
Enfermedad mental
Nivel de inteligencia

Incapacidad de comprension
Criterio inapropiado
Escasa coordinacion

Bajo tiempo de reaccion

Aptitud mecanica deficiente

Baja aptitud de aprendizaje

Problemas de memoria

Lesin o enfermedad

Fatiga debido a la carga o duracin de la tarea

Fatiga debido a la falta de descanso

Fatiga debido a la sobrecarga sensorial
FACTORES PERSONALES

Exposicin a riesgos contra la salud

Exposicin a temperaturas extremas
Insuficiencia de oxigeno
Variaciones en la presin atmosfrica

Restriccin de movimiento

Azcar en la sangre
Ingestin de drogas
Sobrecarga emocional
Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental
Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas
Rutina. monotona. exigencias para un cargo sin trascendencia
Exigencia de una concentracin / percepcin profunda
Actividades insignificantes o degradantes
Ordenes confusas
Solicitudes conflictivas
Preocupacin debido a problemas
Frustraciones
Enfermedad mental
Falta de experiencia
Orientacin deficiente
Entrenamiento inicial inadecuado
Reentrenamiento insuficiente

Ordenes mal interpretadas

Instruccin inicial insuficiente

Prctica inadecuada
Operacin espordica
Falta de preparacin
El desempeo Subestandar es ms gratificante
El desempeo estndar causa desagrado
Falta e incentivos
Demasiadas frustraciones
Falta de desafos
Intento incorrecto de ahorrar tiempo y/o esfuerzo
Intento Incorrecto para evitar la incomodidad
Sin inters por sobresalir
Presin indebida de los compaeros
Ejemplo deficiente por parte de la supervisin

Retroalimentacin deficiente en relacin al desempeo

Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto

Falta de incentivos de produccin

Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas

Supervisin y Liderazgo Inadecuado
Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas
Delegacin insuficiente o inadecuada
Definir polticas. procedimientos. prcticas o lnea de accin inadecuadas
Formulacin de objetivos. metas o estndares que ocasionan conflictos
Programacin o planificacin insuficiente del trabajo
Instruccin. orientacin y/o entrenamiento insuficientes
Entrega insuficiente de documentos de consulta. de instrucciones y de guas
Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas
Falta de conocimiento del trabajo por la supervisin / Gerencia
Ubicacin inadecuada del trabajador. de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias
que demanda la tarea
Medicin y evaluacin deficientes del desempeo
Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo
Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas
Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonmicos
Estndares. especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados

Control e inspecciones inadecuados de las construcciones

Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar

Evaluacin deficiente para el comienzo de una operacin
Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan
Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos
Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos
Especificaciones deficientes para los vendedores
Modalidad o ruta de embarque inadecuada
Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes
Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad
Manejo inadecuado de los materiales
Almacenamiento inadecuado de los materiales
Transporte inadecuado de los materiales
Identificacin deficiente de los itemes que implican riesgos
Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos
Seleccin inadecuada de Contratistas
Aspectos preventivos inadecuados para evaluacin de necesidades
Aspectos preventivos inadecuados para lubricacin y servicio
Aspectos preventivos inadecuados para ajuste / ensamblaje
Aspectos preventivos inadecuados para limpieza o pulimiento
Aspectos correctivos inadecuados para comunicacin de necesidades
Aspectos correctivos inadecuados para programacin del trabajo
Aspectos correctivos inadecuados para revisin de las piezas
Aspectos correctivos inadecuados para reemplazo de partes defectuosas
Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos
Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos
Estndares o especificaciones adecuadas
Disponibilidad inadecuada de equipos/herramientas/materiales
Ajuste/reparacin/mantenimiento deficientes
Sistema deficiente de reparacin/recuperacin de materiales
Eliminacin y reemplazo inapropiado de piezas defectuosas
Desarrollo inadecuado de normas para inventario y evaluacin de las exposiciones y
necesidades

Desarrollo inadecuado de normas para coordinacin con quienes disean el proceso

Desarrollo inadecuado de normas para compromiso del trabajador

Desarrollo inadecuado de normas para estndares / procedimientos / reglas
inconsistentes
Comunicacion inadecuado de normas para publicacin
Comunicacion inadecuado de normas para distribucin
Desarrollo inadecuado de normas para adaptacin a las lenguas respectivas
Comunicacion inadecuado de normas para entrenamiento
Comunicacion inadecuado de normas para reforzamiento mediante afiches. cdigo
de colores y ayudas para el trabajo
Manutencion inadecuado de normas para seguimiento del flujo de trabajo
Manutencion inadecuado de normas para actualizacin
Manutencion inadecuado de normas para control del uso de normas / procedimientos
/ reglamentos
Planificacin inadecuada del uso
Prolongacin excesiva de la vida til del elemento
Inspeccin y/o control deficientes
Sobrecarga o proporcin de uso excesivo

Mantenimiento deficiente

Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin

Empleo inadecuado para otros propsitos

Permitidos por la supervisin: intencional

Permitidos por la supervisin: no intencional

No permitidos por la supervisin: intencional

No permitidos por la supervisin: no intencional