PROCESOS

INDUSTRIALES

LEVANTAMIENTO CON APOYO FOTOGRAFICO

DIAGNOSTICO PREVENTIVO

NOMBRES:
- Carla Varas
- Vanessa Challapa
- Jimena Reyna
- Pablo Choque
CARRERA: Ing. en Prevencin de Riesgos, Calidad y Ambiente
ASIGNATURA: Taller de Gestin de la Prevencin
PROFESORA: Hilcia Valdebenito
FECHA: 26-Obtubre-2017

i. INTRODUCCION

La empresa pertenece al rubro de mantenimiento mecnico integral, que actualmente le

presta servicio a la empresa ITI.
 SIMAE cuenta actualmente con 15 trabajadores, pero al ser una empresa de alta criticidad,
cuenta con un asesor en prevencin de riesgo a cargo de coordinar e implementar la gestin
preventiva necesaria en la empresa. Sin embargo, el encargado de la faena debido a las inspecciones
de las entidades fiscalizadoras se vio obligado a implementar las medidas preventivas y correctivas
de mayor prioridad en la planta, pero estas medidas adoptadas son mnimas por lo que es notorio
que la empresa necesita mejorar en cuanto a prevencin. Adems, en la planificacin de respuestas
ante situaciones de emergencia, la empresa cumple con todas las normas establecidas pero an le
falta un mejoramiento continuo
El diagnostico permitir identificar las oportunidades de mejora en la empresa, relacionadas
a la seguridad e higiene en el trabajo y que a futuro la empresa podra implementar con la finalidad
de proporcionar un ambiente de trabajo ms seguro, acorde a sus recursos y compromiso con la
seguridad y bienestar de sus trabajadores, que finalmente son la fuerza que mueve y mantiene a la
empresa.

CARACTERSTICAS EMPRESA
Resea histrica

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 SIAME nace aproximadamente a principios del ao 2017 con el objetivo de prestar servicios de
mantenimiento mecnico integral de alta calidad y confiabilidad en el sector minero, industrial,
construccin y portuario del norte de chile. Situada en la ciudad de Iquique, calle Riquelme #998, con la
realizacin de operaciones permanentes en el puerto de Iquique

Gracias al empuje, creatividad, compromiso y conocimientos, de un grupo de profesionales, quienes

con visin de futuro emprendieron la tarea de crear una empresa en el rea de la minera no metlica, con
verdadero sentido de la excelencia.

Organigrama

Administrador

Jefe Negocio y Jefe Personas y

Operaciones Fianzas

Operador Gras Mecnicos Vendedor Asesor en Prevencin Contador

de Riesgo

Ayudante Mecnico

DIAGNSTICO
ii. ANTECEDENTES GENERALES

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Empresa: SIMAE
Sector Econmico: Mantenimiento y reparacin de vehculos automotores
Razn social: Servicios Electricidad Automotriz Pinturas y Desabolladuras
Direccin: Riquelme #998.
Adm. General: Nicols Pizarro Troncoso.
Jefe Directo: Hctor Humeres Leiva
Comuna: Iquique
Mutualidad: ACHS
N Sucursales: 1 Taller mecnico SIMAE
N Trabajadores 15
N Contratistas: No aplica
Rut: 16.360.440 - k
Cdigo CIIU: 502080
Fono: 987348717
Fecha actividad: Inicio: 18/10/2017 Fin: 07/11/2016
Efectuado por: Carla Varas - Vanessa Challapa - Jimena Reyna - Pablo Choque
Objetivo: Realizar un diagnstico preventivo para conocer y analizar la situacin actual en
la que se encuentra la empresa. Identificando problemas de seguridad y salud
ocupacional y que sean posibles de mejorar.
Plano Ubicacin: Casa Matriz Taller Mecnico (ITI)

iii. IDENTIFICACION DE EMPRESA

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a) Visin: Como empresa es lograr ser reconocidos en el mercado, mostrando experiencia y
conocimiento en el rubro, a travs, de la bsqueda permanente de calidad, satisfaccin y fidelizacin
del cliente. Los colaboradores de SIMAE esperan alcanzar beneficios en el desarrollo de sus
operaciones entregando un Servicio Integral de Mantenimiento Mecnico, Arriendo de Mquinas y
Herramientas. orientado a empresas del sector Minero, Industrial, Comercial y Portuario de la Zona
Norte de nuestro Pas.

b) Misin: la misin de SIMAE es brindar un Servicio de Mantenimiento Integral con altos estndares de
calidad, aplicando toda su experiencia y capacidad tcnica en el rea Mecnica, Hidrulica, Elctrica
y Climatizacin junto con servicios de Arriendo de Gras Horquillas, Equipos y Herramientas.
Mediante estrategias mixtas que incorporan aspectos Tcnicos y Organizacionales, con lo que, lograr
crecer sostenidamente para el bien de todos los implicados en las operaciones que SIMAE lleva a cabo
en la ciudad de Iquique.

c) Servicios: los servicios que entrega SIMAE estn orientadas a empresas del sector; Minero, Industrial
y Comercial de la Zona Norte de nuestro pas. Teniendo en cuenta el compromiso de realizar trabajos
considerando la Seguridad y el cuidado del medio ambiental en todo aspecto. Los servicios a realizar
son:

Mantencin Mecnica Automotriz Arriendo de Equipos

- Elctricas - Mecnica Automotriz - Servicio de Gras Horquillas
- Hidrulicas - Desabolladura y Pintura - Generadores Elctricos
- Climatizacin - Ventas de repuestos - Luminarias
- Mecnica - Atencin multimarcas - Herramientas en general
- Mantencin integral

iv. PROPOSITO:

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 - Evaluar la gestin preventiva a objeto de definir un Plan de accin para el mejoramiento de la
Instalacin, el proceso productivo y sus peligros asociados.

- Conocer el proceso productivo y sus riesgos asociados, como as tambin conocer el cumplimiento
de las disposiciones legales y definir un plan de acciones especficas que permitan contribuir al
control de los riesgos operacionales y al mejoramiento de la capacidad preventiva de la empresa.

v. ALCANCE:

Comprende a todas las reas y actividades que conforman el proceso productivo de la empresa
SIMAE. En los siguientes aspectos: disposiciones legales, estadsticas, condiciones y acciones sub
estndar, en fin todo lo que guarde relacin directa con Prevencin de Riesgos en la empresa. Con el
objetivo de determinar las Fortalezas y Debilidades en materias de Seguridad y Salud Ocupacional.

vi. INDICACION DE CONDICIONES SUB ESTANDARES:

1) INDICADORES ESTADISTICOS Y/O CAUSISTICO:

La empresa lleva funcionando alrededor de un ao, al cual al ser una empresa nueva no cuenta
con accidentes y/o enfermedades profesionales, razn por la cual no cuenta con indicadores estadsticos,
ni una cotizacin adicional.
2) CONDICIONES SUB-ESTANDARES DETECTADAS:
Breve Introduccin: La empresa respecto de las condiciones bsicas y sanitarias que debe
proporcionar a los trabajadores, cumple con las condiciones exigidas por la normativa legal vigente
en el pas. Sin embargo, existen otras condiciones que deben ser mejoradas, ya que pueden ser
factores causales de accidentes y/o enfermedades profesionales.

Condiciones Sub-estndares
Alto trafico
Exposicin a colisiones choques
Carros de bateras en agujeros
Suelo con perforaciones para enganchar vehculos
Exposicin a marejadas
Papeleo, poca evidencia
Trabajo a desnivel

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 Trabajo confinado
Cada distinto nivel (pasamano de cabo) condiciones extremas
Trabajo de alta criticidad (al realizarse en el puerto)

Criticidad de las condiciones Sub-estndares: Las condiciones sub estndar detectadas en la

empresa son leves, ya que, con orden, limpieza, ms controles administrativos y/o ingenieriles se
pueden solucionar y brindar condiciones de trabajo idneas para los trabajadores.

Causas orgenes: Que existan estas condiciones se debe a que la prevencin de riesgos, es reciente,
no tendrn ms de 8 meses implementando las diversas medidas de prevencin que ciertas
entidades fiscalizadoras le han exigido al jefe de faena. Por lo tanto, ah radica la causa de todas
las condiciones detectadas es que no existe an una cultura preventiva profunda.

3) ACCION SUB ESTANDARES DESTACADAS:

Breve Introduccin: Los actos sub estndar detectados en la empresa, luego de haber realizado
diversas metodologas de estudio como es la entrevista y la encuesta. Es necesario destacar, que
las causas de estas acciones sub-estndares se deben en primer lugar a la falta de conocimiento y
al exceso de confianza en los trabajadores al momento de desarrollar sus labores. Esto se debe
principalmente a la falta de capacitacin y/o entrenamiento de los trabajadores en su labor

Acciones Sub-estndares:

Debido a que la empresa tiene un nmero reducido de trabajadores, estos son constantemente
observados por la prevencionista en terreno y tambin altamente capacitados estos no realizan
en general acciones subestandar, slo lo que se pudo observar fue el no uso de gafas obligatorias.

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 Criticidad de las acciones Sub-estndares: Las acciones sub estndar detectadas son de criticidad
moderada, no son acciones graves, pero se pueden corregir con una motivacin adecuada y
obviamente con capacitacin, concientizacin y sensibilizacin para aquellos trabajadores que
realizan actos inseguros.

Causas orgenes: Las acciones sub estndar detectadas atienden principalmente a la falta de
concentracin y al exceso de confianza en el desarrollo de sus tareas.

4) PROCEDIMIENTO:
Cules son los procedimientos que estn en aplicacin?

Investigacin de incidentes y/o accidentes

La empresa no cuenta con un procedimiento de investigacin de accidentes, ya que no se
han producido accidentes que generen la necesidad de su creacin.

Mtodos para descubrir Riesgos

INSPECCIONES: El supervisor, es quien se encarga de realizar las inspecciones de seguridad

enfocadas a los equipos, materiales y al ambiente de trabajo (EMA), con la finalidad de identificar
los peligros asociados a cada puesto de trabajo y tomar medidas correctivas y/o preventivas y
evitar o reducir la probabilidad de accidentes.

OBSERVACIONES: Las observaciones conductuales permiten al jefe de faena tener el control global
de la calidad de los procesos y de sus resultados.

ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO: El jefe de faena realiza este procedimiento para identificar
las potenciales situaciones de riesgo asociadas a cada etapa del proceso de trabajo.

CHARLAS DE 5 MINUTOS: El asesor en prevencin realiza estas charlas con sus trabajadores para
que todos tomen consciencia de los problemas o condiciones de seguridad. Y para ello se establece
un dialogo, para que exista retroalimentacin y se sealen los riesgos y sus medidas
correspondientes.

NOTA: la empresa cumple con el DS N 40 Art 21, para mantener informados a los trabajadores
antes, de que comiencen el proceso en funcionamiento normal.

vii. METODOLOGIA DE EVALUACION:

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 OBSERVACION: Esta tcnica tiene como objetivo bsico el anlisis de los riesgos y su valoracin
asociada a los actos sub estndar para su posterior correccin. Esta tcnica fue la primera que se
utiliz para conocer la situacin de la empresa, ya que sirvi como mtodo explorativo para lograr la
comprensin y conocimiento del proceso, sin detener ni intervenir en el desarrollo normal de los
trabajadores. La primera visita realizada a la faena se realiz una Observacin espontanea con apoyo
de una gua de levantamiento de actividades de trabajo.
ENTREVISTAS: Su principal caracterstica es que permite una comunicacin directa con las fuentes de
informacin. Los trabajadores de la empresa, en su mayora tienen un nivel educacional bsico, por
lo tanto, se realizaron entrevistas semi-estructuradas acorde a la edad, sexo y nivel escolar. Para
recopilar antecedentes se trabaj con una gua de temas claves a tratar durante la entrevista, dejando
la posibilidad de flexibilizar los temas de acuerdo a las necesidades o intereses del momento. (VER
ANEXO: PAUTA DE ENTREVISTA). Lo que permiti lograr una cercana con los trabajadores
entrevistados
viii. RESULTADOS:
Fortalezas y debilidades:
En las fortalezas de la empresa encontramos el grato ambiente laboral que se considera de alta calidad, la
poca cantidad de trabajadores hace que se pueda hacer ms personalizado las capacitaciones y el trato,
apego a las normativas de la ITI lo que centra a la empresa como viable bajo estndares integrados.
Las debilidades serian el orden documental administrativo que se evidencia en la casa matriz y finalmente
la alta competitividad de otras empresas contratistas.

ix. CONCLUSION:

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ANEXOS:

1.- OBLIGACIN DE INFORMAR

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TRABAJO EN TERRENO (ITI)

Enganches de naves autero

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Trabajo en asistencia mecnica en nave

Nave (rampla de nave)

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rea de gras y equipos

Taller mecnico

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