LAYOUT ORIENTADO AL PRODUCTO
ANGEL CUMBAJIN
Resumen
La orientacion a la pro-
duccion tiene como supuesto
que los consumidores prefie-
ren productos que esten dis-
ponibles y sean economica-
mente accesibles. Por lo tan-
to, la direccion debe concen-
trarse en mejorar la eficien-
cia y eficazia de la produc-
cion y la distribucion. Pese a
que este concepto tenga mas
de cien anos, aun es valido
en situaciones muy especfi-
cas por ejemplo cuando la
demanda del producto ex-
cede la oferta, o cuando la
demanda de un producto es
y seguira siendo constante,
cuando un producto tiene
un costo demasiado alto y es
posible hacer mas eficiente
la produccion.
Palabras clave: La
produccion sucede cuando
una empresa decide comen-
zar a producir en masa.
1
Abstract
Production orientation
has the assumption that con-
sumers prefer products that
are available and economi-
cally accessible. Therefore,
management should focus on
improving the efficiency and
effectiveness of production
and distribution.
Although this concept is
more than a hundred years
old, it is still valid in very
specific situations, for ex-
ample when the demand for
the product exceeds the sup-
ply, or when the demand
for a product is and will re-
main constant, when a prod-
uct costs too high And it is
possible to make production
more efficient.
Keywords: Production
happens when a company
decides to start mass pro-
duction.
1 Que son layout tandarizada como para garantizar que
no habra problema con nuestro equipo
orientado al pro- especializado.
ducto?
. Son layout adecuados a la fabri- 3 Ventajas
cacion de altos volumenes de produc-
tos similares y con poca variedad, fab- Bajo costos variables.
ricados mediante produccion repeti- Menores costos de manipulacion
tiva y continua. (? ? ). de material.

Reduccion de inventarios de
semielaborados.

Formacion e inspeccion de trabajo

mas faciles.

4 Desventajas
Una gran inversion y la dependencia
2 Las condiciones de un volumen justificativo.

para pasar a un El hecho de que cualquier parada

layout orientado al provocara la detencion del proceso en-
tero.
producto son:
La falta de flexibilidad para pro-
Que el ciclo de vida en que se halla
ducir hoy una cosa y manana otra
el producto justifique la inversion en
distinta.
equipo especializado, o bien que el
producto se halle muy estandarizado.
citede2002rediseno 5 Tipo de layout ori-
Que la demanda sea estable, ya entado a producto
que como se dijo en el punto anterior
se va a invertir en equipos especializa- 5.1 Lnea de fabricacion
dos. .
Es la que se dedica a la fabricacion
Que el volumen sea suficiente para de componentes.
permitir una elevada utilizacion del
equipo.
5.2 Lnea de montaje
Que los proveedores trabajen con
calidad uniforme, lo bastante es- .

2
 Es la que se encarga del ensamblaje 7.2 Realizar el equilibrado
en estaciones de trabajo de los compo-
nentes ya fabricados. .

El objetivo de un layout orientado Consiste en agrupar las tareas en

a producto es minimizar el desequilib- estaciones de trabajo con el objetivo
rio en las lneas, ya sean de fabricacion de que ninguna de ellas exceda el
o de montaje. tiempo de ciclo.

6 Para equilibrar una 7.3 Evaluar alternativas

lnea debe cono- .
cerse.
El tiempo necesario para cada tarea.
El orden en que deben realizarse
las tareas.
El objetivo es agrupar estas tareas
en estaciones de trabajo equilibradas,
esto es que ninguna de las cuales con-
stituya un tapon de la cadena por
causa de que su actividad tome mas
tiempo que la precedente.
La evaluacion de alternativas in-
dica la eficiencia que podra variar si
utiliza mas estaciones de trabajo.
References
[1] J. D. P. Aguayo Lama,
PLATAFORMA MODU-
LAR DE PRODUCTOS, de
XIII CONGRESO INTERNA-
CIONAL DE INGENIERIA DE
PROYECTOS, Sevilla, 2009.

[2] A. A. L. Israel Aguilera Navar-

7 Para este objetivo rete, Diseno modular de un pro-
se debe efectuar ducto considerando sus funciones
y propiedades, I.A.S.R.I.Library
tres pasos. Avenue , Queretaro MEXICO,
2008.
7.1 Hallar el Tiempo de
ciclo [3] R. Heizer, administracin de op-
eraciones, Mexico: Mexicana Reg,
.
2004.
Es el cociente entre el tiempo
disponible y la demanda a satisfacer
(CUANTO TIEMPO SE DISPONE [4] J. S. Arora, Introduction to
PARA PRODUCIR UNA UNIDAD) Optimum Design second, EL-
SEVIER, second edition, 2004.

3
4