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Santo tomas
Sistema de presupuestos
Es el sistema mediante el cual se determina los recursos que se necesitan para
lograr los resultados esperados.
Este est compuesto por entrada, proceso y salida.
En la entrada se estudian el entorno de la empresa, se fijan los objetivos del
presupuesto, se tambin se estudian los planes, polticas y programas. Por ltimo
se realiza la toma de las decisiones sobre los presupuestos.
Durante el proceso se realiza la elaboracin de los diversos presupuestos que la
empresa necesitara como: ingresos, produccin, administracin, mano de obra,
materia prima y cargos indirectos. Tambin durante este se lleva a cabo el flujo de
efectivo.
Por ltimo durante la salida se tiene el resultado de todo el sistema a travs de los
estados financieros, ya que en este se muestra el costo de produccin y las ventas
realizadas, el estado de resultados y por ltimo el estado de situacin de la
empresa.
Control presupuestal
Este sistema se encarga de planificar a travs del estudio de proyectos anteriores
y del estado de la empresa, a diferencia del sistema presupuestal este no empieza
de cero su proyecto. Este tambin est compuesto de entrada, proceso y salida,
sin embargo son diferentes al sistema presupuestal.
Durante la entrada se estudian los estados financieros presupuestados y los
estados financieros reales. Despus durante su proceso el sistema de control se
realiza una comparacin de estados financieros, estudia las variaciones e
identifica responsables, para por ultimo en la salida tomar decisiones y corregir
errores a travs de acciones.
Conclusin
El sistema de presupuestos y el control presupuestal estn compuestos de una
forma muy diferente, sin embargo estos contribuyen al xito de un proyecto o de la
empresa en si, ya que estos sistemas se complementan para establecer objetivos
estudiar su procedimiento detalladamente, prever riesgos y en dado caso corrige
errores.