EMPRENDIMIENTO

PARTE 3
EMPRENDEDORES

DIEGO TORRES, MICAELA ERAZO Y ALLISON MANCERO

COMERCIO EXTERIOR INTEGRACION Y ADUANAS
ESTUDIO ORGANIZACIONAL

FODA

MATRIZ EFE

CALIFICACIN (1- PUNTUACIONES

FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDERACION
4) PONDERADAS

Oportunidades
1 PRODUCTOS ANCESTRALES NATURALES 20,00 4,00 80,00
2 COMERCIALIZADO DENTRO Y FUERA DEL PAIS 10,00 3,00 30,00
3 NOMBRE PERSONALIZADO 5,00 2,00 10,00
4 VALOR AGREGADO AL PRODUCTO 5,00 4,00 20,00
5 PRODUCTO DE EXPORTACION 5,00 4,00 20,00
6 PRECIO ECONOMICO 5,00 3,00 15,00
Amenazas
1 COMEPETENCIA VARIADA 10,00 2,00 20,00
2 RENTABILIDAD INCIERTA 5,00 1,00 5,00
3 MERCADO DESCONOCIDO 5,00 2,00 10,00
4 PRECIO NO MUY COMPETITIVO 10,00 1,00 10,00
5 PRODUCTO SIN MUCHOS PROVEEDORES 20,00 1,00 20,00
TOTAL 100,00 27,00 240

MATRIZ EFI
PUNTUACIONES
FACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACION CALIFICACIN (1-4)
PONDERADAS
Fortalezas
1 SE PUEDE ADQUIRIR LA MP TODO EL AO 10,00 3,00 30,00
2 SU PROCEDIMEINTO NO ES MUY LABORIOSO 10,00 3,00 30,00
3 LA MATERIA PRIMA ES ABUNDANTE 10,00 3,00 30,00
4 SE PUEDE FABRICAR OTRO PRODUCTO CON SUS SEMILLAS 10,00 3,00 30,00
5 SU ABUNDANCIA PUEDE BAJAR COSTOS 10,00 4,00 40,00
Debilidades
1 NO ES ACCESIBLE A TODOS LOS SEGMENTOS 10,00 2,00 20,00
2 PUEDE QUE A LOS NIOS NO LES AGRADE 10,00 2,00 20,00
3 NO EXISTE MUCHO PRESUPUESTO 10,00 2,00 20,00
4 LOS LUGARES DE DISTRIBUCION NO SON APROPIADOS 10,00 2,00 20,00
5 ES UN PRODUTO NUEVO EN EL MERCADO 10,00 2,00 20,00
TOTAL 100,00 27,00 270,00

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC

COMPETIDOR 1: COMPETIDOR 2:
CALIFICACIN CALIFICACIN
FACTORES CRITICOS DE XITO PONDERACION PUNTUACIONES PUNTUACIONES
1-4 1-4
1 flujo de gente 0,15 2 0,30 3 0,45
2 Accesibilidad 0,10 4 0,40 2 0,20
3 Arriendo 0,06 3 0,18 4 0,24
4 Tecnologia 0,15 5 0,75 3 0,45
5 Productos 0,10 4 0,40 4 0,40
6 Innovacion 0,14 1 0,14 2 0,28
7 Procesos 0,16 3 0,48 3 0,48
8 ubicacion 0,14 4 0,56 1 0,14
TOTAL 1,00 3,21 2,64
ANALISIS CUALITATIVO DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COEFICIENTE
CRITERIOS CALIFICACION CALIFICACION
(1-10) PUNTAJE PUNTAJE
(1-5) (1-5)
1 VIAS DE ACCESO 20,00% 2 0,4 3 0,6
2 AEROPUERTO 10,00% 3 0,3 2 0,2
3 MANO DE OBRA 15,00% 2 0,3 4 0,6
4 COMPRAS PROVEEDOR 5,00% 5 0,25 5 0,25
5 OFICINAS 8,00% 4 0,32 5 0,4
6 AREA INDUSTRIAL 12,00% 3 0,36 1 0,12
7 MATERIA PRIMA 10,00% 1 0,1 1 0,1
8 PUERTOS 10,00% 2 0,2 3 0,3
9 MAQUINARIA 6,00% 4 0,24 2 0,12
10 EQUIPOS TECNOLOGICOS 4,00% 2 0,08 3 0,12
TOTAL 100,00% 2,55 2,81

LOCALIZACIN

MTODO DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN- BROWN-GIBSON

COSTO DE FACTORES LOCACIONALES OBJETICOS

Costo de los factores locacionales objetivos.
(miles de dlares)
Localizacin Mano de obra Materia Prim. Transporte Servicios Otros Total
A 16 28 8 2 2 56 A= QUITO
B 21 27 12 2 1 63 B= GUAYAQUIL
C 18 22 10 2 5 57 C= MANTA

PREFERENCIAS RELATIVAS DE LOS FACTORES LOCACIONALES SUBJETIVOS

Preferencia Relativa de los factores locacionales subjetivos
Pareja Se prefiere
1 Condiciones de vida (x) Condiciones de vida
Facilidades de distribucin (y)
2 Condiciones de vida Igualmente las dos
Clima (z)
3 Condiciones de vida Condiciones sociales y culturales
Condiciones sociales y culturales (w)

OPERACIONES CON MEJORES CONDICIONES

OPERACIONES CON MEJORES CONDICIONES

AyB AyC BYC ByC

Condiciones de vida A Igual C C
Facilidades de distribucin B A B B
Clima Igual C C C
Condiciones sociles y culturales B Igual B B
VALOR OBJETIVO

VALOR OBJETIVO
Localizacin Costo Total de los factores 1/Ci Voi
locacionales objetivos 1/Ci
A 56 36% 0,0179 0,348 34,8%
B 63 34% 0,0159 0,310 31,0%
C 57 30% 0,0175 0,342 34,2%
176 100% 0,0513 1,000 1,000

INDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA DE FACTORES LOCACIONALES SUBJETIVOS

INDICE DE IMPORTACIA RELATIVA DE FACTORES LOCACIONALES SUBJETIVOS
Factor locacional subjetivo Comparacin por parejas Suma de Indice de importancia
1 2 3 Preferencias relativa
xy xz xw
Condiciones de Vida (x) 1 2 0 3 0,375
Facilidades de distribucin (y) 2 0 2 0,250
Clima (z) 1 0 1 2 0,250
Condiciones soc. y cul. (w) 0 1 1 0,125
Total 8 1

PUNTAJE RELATIVO DE LAS OPERACIONES DE LOCALIZACION (CONDICIONES DE VIDA)

Puntaje relativo de las opciones de localizacin

Localizacin Condiciones de Vida Suma de
Comparacin por parejas Preferencia Sij
AB AC BC
A 1 1 2 0,333
B 0 2 0 2 0,333
C 1 1 2 0,333
Total 6 1

PUNTAJE RELATIVO DE LAS OPERACIONES DE LOCALIZACION (FACIDILIDAD DE DISTRIBUCION)

Puntaje relativo de las opciones de localizacin

Localizacin Facilidades de distribucin Suma de
Comparacin por parejas Preferencia Sij
AB AC BC
A 0 1 1 0,200
B 1 1 2 0,400
C 2 0 2 0,400
Total 5 1

PUNTAJE RELATIVO DE LAS OPERACIONES DE LOCALIZACION (CLIMA)

Puntaje relativo de las opciones de localizacin

Localizacin Clima Suma de
Comparacin por parejas Preferencia Sij
AB AC BC
A 1 0 1 0,250
B 1 0 1 0,250
C 1 1 2 0,500
Total 4 1
PUNTAJE RELATIVO DE LAS OPERACIONES DE LOCALIZACION (CONDICIONES SOCIALES Y
CULTURALES)

Puntaje relativo de las opciones de localizacin

Localizacin Condiciones Sociales y culturales Suma de
Comparacin por parejas Preferencia Sij
AB AC BC
A 0 1 1 0,250
B 1 1 2 0,500
C 1 0 1 0,250
Total 4 1

PUNTAJE RELATIVO
Puntaje relativo de la opcin, Sij en relacion con el factor.
Localizacin Condiciones de Facilidades de Clima Condiciones Vsi
Vida Distribucin Soc. y Cul.
A 0,333 0,200 0,250 0,250 0,283
B 0,333 0,400 0,250 0,500 0,210
C 0,333 0,400 0,500 0,250 0,255

Indice de 1,000
importancia 0,000 0,250 0,250 0,125
relativa

Localizacin Valor objetivo Valor subjetivo Medida de preferencia de Orden

Localizacin Preferencial
A 0,348 0,283 0,3266 3
B 0,310 0,210 0,2762 1
C 0,342 0,255 0,3132 2

Total 1,000 1,000 1,000

DISTRIBUCION INTERNA LOYAUT

DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO

RECEPCION DE
MATERIA PRIMA ETTIQUETADO ALMACENAMIENTO
(ZAMBO)

ALMACEN DE ENVASE DE
DESPACHO
MATERIA PRIMA PRODUCTO

SELECCION Y MEZCLA DE
DISTRIBUCION
TRANSFORMACION INGREDIENTES
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Asamblea de
Socios

Gerente
General

Dpto Dpto. Dpto de

Administrativo Comercial Operaciones

Compras ventas
Contabilidad
Nacionales Internacionales
Bodega

marketing ventas
Etiquetado

Tesoreria Despacho

Recursos
Humanos
FUNCIONES DEL GERENTE:

Planifica: la planificacin es la base de la buena y correcta administracin

del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo
comercial. Se alinea a la poltica dictada por el directorio y busca la mejor
manera de alcanzar los objetivos y metas planteados.
Supervisa: conoce a la perfeccin las tareas que realizan da a da sus
vendedores y supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones
quincenales de ventas y corrige desvos.
El gerente comercial, sabe cunto deben vender sus vendedores y en qu tiempo
tienen y pueden hacerlo. Conoce las maas y excusas que siempre ponen los
vendedores, dado que l ha sido vendedor. Ya recorri el camino y es difcil que
lo engaen. La experiencia y sabidura producto de los aos de trabajo, lo
distinguen.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

Responsable de la elaboracin, ejecucin y coordinacin presupuestaria,

con el resto de las unidades de la empresa y el Ministerio de Hacienda.
Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a
todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa contable de
la empresa.
Responsable de la gestin financiera de la empresa, analizando los usos
alternativos que se darn a los recursos financieros disponibles.
Responsable de elaborar los anlisis e informes contables y financieros
sugiriendo medidas tendientes a optimizar resultados.
A cargo de establecer y aplicar las polticas generales de recursos
humanos de la empresa.
Responsable de la supervisin de la funcin de abastecimientos y
servicios que terceros proveen a la empresa.
Cumplir con lo establecido en el Sistema de Gestin Integrado de la
empresa.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL

1.- Adquirir Materiales

Uno de los papeles del departamento de compras es proporcionar todos los
materiales necesarios para la produccin o las operaciones diarias de la
compaa o de la organizacin gubernamental. Para una compaa
manufacturera esto podra incluir materias primas como el metal, el aluminio o
plsticos, pero tambin podra incluir herramientas, maquinaria o incluso material
de oficina necesario para los secretarios y el equipo de ventas. Uno de los
papeles del departamento de compras es proporcionar todos los materiales
necesarios para la produccin o las operaciones diarias de la compaa o de la
organizacin gubernamental. Para una compaa manufacturera esto podra
incluir materias primas como el metal, el aluminio o plsticos, pero tambin
podra incluir herramientas, maquinaria o incluso material de oficina necesario
para los secretarios y el equipo de ventas.
2.- Evaluar el Precio
Un departamento de compras tambin es el encargado de realizar
una evaluacin continua de si los materiales recibidos cuentan con el mejor
precio posible, con el objetivo de maximizar los beneficios. Esto puede ser
desafiante para una pequea empresa que puede comprar en cantidades
menores que un gran vendedor, adems que no recibir el mismo tipo de
descuentos.

3.- Documentacin
El departamento de compras maneja toda la documentacin relacionada con las
compras y las gestiones administrativas, as como con los materiales. Las
compras aseguran la llegada de los materiales procedentes de los vendedores
en el tiempo concretado, esto genera contar con un orden en las transacciones.
Este ser un trabajo llevado en conjunto con el departamento de contabilidad de
pagos, asegurndose de que hay suficiente capital como para comprar los
servicios o productos necesarios, as como fluidez financiera para realizar todos
los pagos a tiempo.
4.- cumplimiento de las polticas
El departamento de compras tambin debe asegurarse del cumplimiento de
todas las polticas empresariales. Por ejemplo, en una pequea empresa, los
miembros individuales del equipo pueden comunicarse con el departamento de
compras sobre las necesidades requeridas para la oficina o para los
ordenadores.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

La Direccin de Operaciones (en adelante, DO) en una empresa tiene la funcin

y responsabilidad de Disear, Dirigir, Gestionar, Controlar y Mejorar el llamado
Subsistema de operaciones y en definitiva, de dirigir y controlar los procesos
de produccin del producto o servicio que la empresa ofrece a sus clientes.

En el mbito industrial la DO suele recibir el nombre de Direccin de

Produccin, pero en general se considera ms adecuado el de Direccin de
Operaciones porque resulta vlido tanto para las empresas productivas como
para las de prestacin de servicios, adems de que incluye otras reas diferentes
a las tradicionalmente asociadas a la Produccin.

La Direccin de Operaciones (en adelante, DO) en una empresa tiene la funcin

y responsabilidad de Disear, Dirigir, Gestionar, Controlar y Mejorar el llamado
Subsistema de operaciones y en definitiva, de dirigir y controlar los procesos
de produccin del producto o servicio que la empresa ofrece a sus clientes.

En el mbito industrial la DO suele recibir el nombre de Direccin de

Produccin, pero en general se considera ms adecuado el de Direccin de
Operaciones porque resulta vlido tanto para las empresas productivas como
para las de prestacin de servicios, adems de que incluye otras reas diferentes
a las tradicionalmente asociadas a la Produccin.

En general son actividades bsicas de la DO la definicin de la estrategia de

operaciones (que deber ser coherente con la estrategia general de la
empresa), el diseo del propio subsistema de operaciones, la determinacin de
la cantidad de productos/servicios a producir y su distribucin en el tiempo y
la formulacin de las instrucciones de recepcin e inspeccin los
aprovisionamientos.
PERFILES COMPETITIVOS

EMPRESA PRODUCTO ESTRELLA

TAKAL

HUERTOSA

CAMARI

HERO

LA ABUELA
(Mermelada de mango)

LA VIEJA FBRICA
PRECIO DE LOS COMPETIDORES

EMPRESAS COSTO PRODUCTO

ESTRELLA
TAKA 4,7

HUERTOSA 3,2

CAMARI 4,8

HERO 5,1

LA ABUELA 3

LA VIEJA FBRICA 4,76

DISTRIBUCION DE PRECIOS
LA VIEJA FBRICA TAKA
19% 18%

LA ABUELA HUERTOSA
12% 12%

HERO CAMARI
20% 19%
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y COSTOS

Empresa: SWEET SQUASH

Producto: ZAMBO
Proveedor: Externo
Costo/unidad: 0,15 USD.
Demanda anual (A): 1.500 ZAMBOS
20 da/trabajo
Das de ventas: 250 das
Tiempo de espera para compra de discos: 2 semanas

1) Rendimiento deseado sobre la inversin anual: 18% = 0,027

por unidad, por ao (Costo de oportunidad) 0,15
Seguros, impuestos y roturas relevantes, por
unidad, por ao, Depreciacion, arriendo, sueldos = 0,25
Costo de mantener existencias por unidad, por ao (S) 0,277

2) Costo por orden de compra: (P)

Trabajo de oficina, papelera,franqueo, telfonos, recep-
cin, etc. = 5,5

TAMAO ECONMICO DEL LOTE

1 2 3 4 5
Demanda 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
Tamao del Pedido 180 220 200 260 310
Inventario Promedio 90 110 100 130 155
en unidades
No.de ordenes de
compra 8,3 6,8 7,5 5,8 4,8

Costo anual de 24,93 30,47 27,7 36,01 42,935

mantener existencias (usd)
0,277
Costo anual de pedir a 46 38 41 32 27
5,5
Costo relevante total
anual (usd) 71 68 69 68 70
 Demanda (A) Tamao de Inventario No.Ordenes Costo anual Costo anual Costo
pedido .(E) Promedio (E/2) de compra (A/E) de mantener de pedir a relevante
existencias a total anual
0,277 5,5
S*(E/2) (usd) .P(A/E) (usd) .C (usd)
1 1.500 180 90 8,3 24,9 45,8 71
2 1.500 220 110 6,8 30,5 37,5 68
3 1.500 200 100 7,5 27,7 41,3 69
4 1.500 260 130 5,8 36,0 31,7 68
5 1.500 310 155 4,8 42,9 26,6 70
ndice de Escalamiento de Precios y Pre 1 2 3 4 5
Cantidades operaci
n

Ventas mercado local 260 2,00% 2,00% 2,00% 1,55% 1,55%

Precios de venta mercado local 3,75 2,0% 2,0% 2,0% 1,8% 1,8%
Ventas mercado externo 400 1,5% 1,5% 1,5% 2,0% 2,0%
Precios de venta mercado externo 4 1,3% 1,3% 1,3% 1,5% 1,5%
Costo de materia prima 1,25 0,5% 0,5% 0,5% 0,6% 0,6%
Costos de mano de obra 1 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 0,2%
Salarios de administracin y ventas 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
ndice de inflacin (IPC) 0,01 0,01% 0,01% 0,01% 0,02% 0,02%

BALANCE DE
SITUACION INICIAL
ACTIVOS:
ACTIVO CORRIENTE 15000$
Caja y Bancos 15000$
Inversiones Temporales 800$
Cuentas por Cobrar 1.755
Comerciales 5
Otras 1.750
Dep.en Garantia(Arriendo) 250
Anticipos Sueldos 1.500
Inventarios 930
Materia prima 100
Materiales 50
Productos en proceso 380
Productos terminados 400

Gastos Pagados por Anticipado 2000

ACTIVO FIJO 8

Muebles y Enseres 6
-
Mesa computador 2
Archivador(proporcional) 1
Sillas 6
(-) Depreciacion 3

Equipo de Oficina 2
-
Eq.Computacion 2
Telefax(proporcional) 1
(-) Depreciacion 1

DIFERIDOS 9.700
Gtos.de Constitucion 300
Comision Prestamo 10000
(-) Amortizacion 600

OTROS ACTIVOS 300

TOTAL ACTIVOS 10.008

 PASIVOS: 6.239
PASIVO DE CORTO PLAZO 3.739
Obligacionses Bancarias 379
Porcion Corriente Deuda a L.P. 480
Cuentas por Pagar 400
Proveedores 300
Otras (Vinculados Economicos) 100
Gastos Acumulados por Pagar 2480
Impuestos Acum. por Pagar 200
Salarios Acumulados por Pagar 1000
Intereses y comis. acum.x pagar 1280

PASIVO DE LARGO PLAZO 2500

PATRIMONIO 3.100
Capital Social Pagado 800
Futuras Capitalizaciones 1000
Reserva Legal 1000
Otras Reservas 0
Superavit Revaloriz.Patrimonio 300
Util(Perdida) Retenida 0
Util(Perdida) del Periodo 0

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 9.339

Balance 669

Perodo de proyeccin 1 AO
No.das para clculo de saldos 360 das

ANEXO No. PROYECCION DE VENTAS:

1 1 AO Pre 1 2 3 4 5
opera
cin

VOLUMEN DE VENTAS
-
PRODUCTO UNIDAD
Dulce de zambo 0% FRASCO 0 1.728 1.763 1.798 1.826 1.854
Empanada de dulce de 0% porcin 1 168 171 175 177 180
zambo
Galletas de zambo 0% Fundas 1 2 1.440 1.469 1.498 1.521 1.545
Kg
Dulce de zambo 0% sobres 3 72 73 75 76 77
endulzante de zambo 0% sachet 1.920 1.958 1.998 2.029 2.060

117 5.328 5.435 5.543 5.629 5.716

%

PRECIOS DE VENTA (USD$)

PRODUCTO
Dulce de zambo 0 4,00 4,08 4,16 4,24 4,31
Empanada de dulce de zambo 2 0,90 0,92 0,94 0,95 0,97
Galletas de zambo 4 1,50 1,53 1,56 1,59 1,62
Dulce de zambo 6 0,75 0,77 0,78 0,79 0,81
endulzante de zambo 8 3,80 3,88 3,95 4,02 4,10

INGRESOS POR VENTAS EN USD

Dulce de zambo 0 6.912 7.191 7.482 7.734 7.996
Empanada de dulce de zambo 2 151 157 164 169 175
Galletas de zambo 8 2.160 2.247 2.338 2.417 2.499
Dulce de zambo 18 54 56 58 60 62
endulzante de zambo 32 7.296 7.591 7.897 8.164 8.440
60 16.573 17.243 17.939 18.545 19.172

COMPOSICION DE MATERIAS PRIMAS POR PRODUCTO:

Dulce de zambo
MATERIA PRIMA UNIDAD COSTO CANTIDA VALOR
D
zambo porcin 4,00 1,00 4,00
azcar Fundas 1 0,90 1,00 0,9000
Kg
leche Fundas 1 1,50 2,00 3,0000
Kg
Total Mezcla 4,00 7,90 Cvu materia prima

MATERIALES INDIRECTOS UNIDAD COSTO CANTID VALOR

AD
frasco Unidade 1,50 1,00 1,500
s
paila cantidad 4,80 1,00 4,800
cucharas unidades 1,30 2,00 2,600
8,900 CIF v por unidad

Empanada de dulce de zambo

MATERIA PRIMA UNIDAD COSTO CANTID VALOR
AD
Harina funda 3,00 1,00 3,00
Huevos cubeta 3,50 1,00 3,50
zambo porcion 4,00 1,00 4,00
azucar funda 0,90 1,00 0,90
1kg
11,40 Cvu materia prima

MATERIALES INDIRECTOS UNIDAD COSTO CANTID VALOR

AD
horno cantidad 250,00 1,00 250,00
gas tanque 3,50 2,00 7,00
paleta unidad 2,35 1,00 2,35
259,35 CIF v por unidad

Galletas de zambo
MATERIA PRIMA UNIDAD COSTO CANTID VALOR
AD
Harina libras 1,10 1,00 1,10
chocolate fundas 5,00 2,00 10,00
Frutos Fundas 2,80 1,00 2,80
13,90 Cvu materia prima

MATERIALES INDIRECTOS UNIDAD COSTO CANTID VALOR

AD
Fundas Docenas 15,00 2,00 30,00
horno cantidad 240,00 1,00 240,00
270,00 CIF v por unidad

Dulce de zambo
MATERIA PRIMA UNIDAD COSTO CANTID VALOR
AD
zambo porcion 4,00 1,00 4,00
colorante funda 2,75 2,00 5,50
agua pigmentada botella 1,55 1,00 1,55
11,05 Cvu materia prima

MATERIALES INDIRECTOS UNIDAD COSTO CANTID VALOR

AD
sachets sobres 3,00 30,00 90,00
mezcladora frasco 2,50 2,00 5,00
95,00 CIF v por unidad

endulzante de zambo
MATERIA PRIMA UNIDAD COSTO CANTID VALOR
AD
dulce de zambo frasco 3,60 2,00 7,20
endulzante stevia sachet 0,95 20,00 19,00
26,20 Cvu materia prima

MATERIALES UNIDAD COSTO CANTID VALOR

INDIRECTOS AD
sachets sobres 3,40 50,00 170,00
probeta frasco 7,00 2,00 14,00
184,00 CIF v por unidad
 ANEXO : COSTOS Y GASTOS
Pre 1 2 3 4 5
operaci
n

GASTOS ADMINISTRATIVOS: 14 17.657 5.728.05 5.842.26 5.932.55 6.024.24

2 7 6 4
CF Cv
a
Remuneraciones 100 12 0 5.797 5.797 5.797 5.797 5.797
% %
Gastos de oficina 100 6% 3 3.000 3.000 3.001 3.001 3.002
%
Movilizacin y viticos 100 8% 1.200 1.200 1.200 1.200 1.201
%
Seguros 100 30 4 1.500 1.500 1.500 1.501 1.501
% %
Energia,agua,telef 80 30 5,00% 2 400 400 400 400 400
% %
Gastos generales de 100 35 500 500 500 500 500
administracin % %
Consultores 40 10 300 5.710.69 5.824.90 5.915.19 6.006.88
% 0% 270,00 4 8 4 0

3.240,00
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Contador 960 960 960 960 961
Arriendo 3.000 3.000 3.001 3.001 3.002
Auditoria 1.000 1.000 1.000 1.000 1.001

Soporte Tcnico 100 0 0 0 0 0

%
- - - - - -
9 17.657 5.728.05 5.842.26 5.932.55 6.024.24
2 7 6 4
Depreciacin 100 0 0 0 0 0 0
%
Amortizacin 100 5 0 0 0 0 0
%
- - - - - -
5 0 0 0 0 0

Pre 1 2 3 4 5
operaci
n

GASTOS DE VENTAS 47 12.135 12.627 13.138 13.583 14.043

CF Cv
a
Remuneraciones 100 12 0 0 0 0 0 0
% %
Transporte 100 100 20,00% 0 1.382 1.438 1.496 1.547 1.599
% %
organizacin 100 100 30,00% 1 45 47 49 51 52
% %
Fundas 100 100 12,00% 1 259 270 281 290 300
% %
Canal 4 100 100 10,00% 2 5 6 6 6 6
% %
Gestin y Direccin 100 100 20,00% 12 3.315 3.449 3.588 3.709 3.834
% %
Gestion Ventas 100 100 8,00% 5 1.326 1.379 1.435 1.484 1.534
% %

Publicidad y Propaganda 100 100 35,00% 21 5.801 6.035 6.279 6.491 6.710
% %
Otros 100 4 0 0 0 0 0
%
- - - - - -
45 12.133 12.624 13.134 13.577 14.036

Depreciacion 100 2 2 3 4 6 7
%

Preopera 1 2 3 4 5
cion

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 4.182 1.617.46 1.646.35 1.681.03 1.707.09 1.733.54

9 6 1 2 9
CF Cva
Mano de Obra Indirecta 100 10 100 0 0 0 0 0
% %
Materiales Indirectos 60% 100 1.820 808.724 823.173 840.508 853.536 866.766
%
Suministros y materiales 100 80 20 0 0 0 0
% %
Transporte (Combustible, 100 70 30 0 0 0 0 0
lubricantes) % %
Reparacin y 100 50 10 0 0 0 0 0
mantenimiento % %
Energa elctrica 100 90 20 0 0 0 0 0
% %
Agua 100 90 18 0 0 0 0 0
% %
Asistencia tcnica 100 70 15 0 0 0 0 0
% %
10 100
Imprevistos 100 100,00% 2.018 808.724 823.173 840.508 853.536 866.766
%
- - - - - -
4.152 1.617.44 1.646.34 1.681.01 1.707.07 1.733.53
9 6 6 2 1

Depreciaciones 100 20 30 20 10 15 20 18
% %
TABLA DE AMORTIZACION

CREDITO = 15.000
PLAZO = 12 aos
GRACIA = 4 semestre en el pago de las cuotas del prstamo
TASA = 9,5%
PAGOS = semestrales
CUOTA R=A / ((1-(1+j/m)^(-n))/ (j/m))
CUOTA (n=m*t)= 1060,780033 Cuando el nmero de cuotas (pagos) coinciden con los perodos de capitalizacin
m= 2
no.cuotas=n= 24
CUOTA = n = 1060,780033 Cuando el nmero de cuotas (pagos) no coinciden con los perodos de capitalizacin

Total 10.459 15.000 25.459 70%

(1) (2) (3) (4) (5)=(3)+(4) (6)=(2)-(4)
Perodo Capital al inicio Intereses Amortizacin Cuota Capital al final
mensual del perodo del prstamo Total del perodo
1 15.000 713 348 1.061 14.652
2 14.652 696 365 1.061 14.287
3 14.287 679 382 1.061 13.905
4 13.905 660 400 1.061 13.504 1.496
5 13.504 641 419 1.061 13.085
6 13.085 622 439 1.061 12.646
7 12.646 601 460 1.061 12.186
8 12.186 579 482 1.061 11.704 3.296
9 11.704 556 505 1.061 11.199
10 11.199 532 529 1.061 10.670
11 10.670 507 554 1.061 10.116 I NTERESES CAPI TAL
12 10.116 481 580 1.061 9.536 7. 265 5. 464
13 9.536 453 608 1.061 8.928
14 8.928 424 637 1.061 8.291
15 8.291 394 667 1.061 7.624
16 7.624 362 699 1.061 6.926
17 6.926 329 732 1.061 6.194
18 6.194 294 767 1.061 5.428
19 5.428 258 803 1.061 4.625
20 4.625 220 841 1.061 3.783
21 3.783 180 881 1.061 2.902
22 2.902 138 923 1.061 1.979
23 1.979 94 967 1.061 1.013
24 1.013 48 1.013 1.061 0

Total 10.459 15.000 25.459

25.459
TABLA DE AMORTIZACION

CREDITO = 15.000
PLAZO = 4 aos
GRACIA = 1 semestre en el pago de las cuotas del prstamo
TASA = 15%
PAGOS = semestrales

(1) (2) (3) (4) (5)=(3)+(4) (6)=(2)-(4)

Perodo Capital al inicio Intereses Amortizacin Cuota Capital al final
Semestre del perodo del prstamo Total del perodo
1 15.000 1.125 - 1.125 15.000
2 15.000 1.125 2.143 3.268 12.857
3 12.857 964 2.143 3.107 10.714
4 10.714 804 2.143 2.946 8.571
5 8.571 643 2.143 2.786 6.429
6 6.429 482 2.143 2.625 4.286
7 4.286 321 2.143 2.464 2.143
8 2.143 161 2.143 2.304 -
Total 5.625 15.000 20.625
20.625
NEXO : ESTADO DE RESULTADOS
Preopera 1 2 3 4 5
cion

Ingresos por Ventas 60 16.573 17.243 17.939 18.545 19.172

(-) Costo de Ventas 5.139 1.657.55 1.781.37 1.771.21 1.798.67 1.826.55
1 2 5 3 1
- - - - - - -
Utilidad Bruta -5.079 - - - - -
1.640.97 1.764.12 1.753.27 1.780.12 1.807.37
7 9 5 8 9

(-) Gastos Administrativos 14 17.657 5.728.05 5.842.26 5.932.55 6.024.24

2 7 6 4
(-) Gastos de Ventas 47 12.135 12.627 13.138 13.583 14.043
- - - - - - -
Utilidad Operacional -5.140 - - - - -
1.670.77 7.504.80 7.608.68 7.726.26 7.845.66
0 8 0 7 5

(-) Gastos Financieros 100 50 1.408 1.339 1.263 1.180 1.088

%
(+) Otros Ingresos 30 1.375 1.302 1.222 1.135 1.039
(-) Otros Egresos 40 1.339 1.263 1.180 1.088 987

- - - - - - -
Utilidad antes 15% -5.200 - - - - -
1.672.14 7.506.10 7.609.90 7.727.40 7.846.70
3 8 1 0 2
(-) 15% Trabajadores 100 0 0 0 0 0 0
%
- - - - - - -
Utilidad antes del 25% -5.200 - - - - -
1.672.14 7.506.10 7.609.90 7.727.40 7.846.70
3 8 1 0 2
(-) 25% de Imp.Renta 100 0 0 0 0 0 0
%
- - - - - - -
Utilidad neta -5.200 - - - - -
1.672.14 7.506.10 7.609.90 7.727.40 7.846.70
3 8 1 0 2

10% Reserva Legal 10,00%

% Reservas facultativas 0,00%
Utilidad a distribuir
% Dividendos distribuidos 10,00%
Utilidades retenidas
Utilidad del periodo

INDICES
Costo Ventas/Ventas 8564,75 10001,39 10331,13 9873,34 9698,79 9527,29
% % % % % %
Gtos.Administrativos/Ventas 23,61% 106,54% 33220,05 32566,75 31989,47 31422,45
% % % %
Gtos.Ventas/Ventas 78,60% 73,22% 73,23% 73,23% 73,24% 73,25%
Util.Operacional/Ventas - - - - - -
8566,96 10081,15 43524,41 42413,32 41661,51 40922,99
% % % % % %
Util.Neta/Ventas - - - - - -
8666,96 10089,44 43531,95 42420,12 41667,61 40928,39
% % % % % %
Impuestos / Ventas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
No. de Acciones
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilidad por Accin
(16.721,4 (75.061,0 (76.099,0 (77.274,0 (78.467,0
3) 8) 1) 0) 2)

Utilidad Neta/Activos 102,05% 82,42% 45,42% 31,56% 24,27%

Utilidad Neta/Patrimonio 101,39% 81,99% 45,39% 31,55% 24,26%
Coste del capital 15,00% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00%
Generacin de valor agregado (EVA) 86,39% 66,99% 30,39% 16,55% 9,26%

Supuestos para proyeccin:

Tasa de escalamiento del volumen de ventas (Q) 2,00% 2,00% 1,55% 1,55%
Tasa de escalamiento del importe de ventas (USD) 4,04% 4,04% 3,38% 3,38%
Tasa de crecimiento de los costos y gastos 32341,15 1,99% 1,55% 1,55%
%
Tasa de crecimiento de las inversiones publicitarias 4,04% 4,04% 3,38% 3,38%
Incremento del volumen de actividad por Canal-Distribucin

VALORACION

VAN (Valor de
Mercado) 50
0
No. de Acciones 10
0
Precio por Accin
5,
0

Elementos de Estrategia:

Administracin:
- Planificacin Organizacional,
Procesos, Puestos de trabajo

Finanzas:
- Estrategias de creacin de valor
para accionistas
- Planificacin financiera

Marketing:
- Estrategias de penetracin y
crecimiento en el mercado
Plan de ventas agresivo
 Empleo de estrategias de
marketing on line. Uso de la redes
sociales
Venta por canales
institucionales con volumen cautivo
Fuerte inversin publicitaria
Tele mercado fuerte y agresivo
Alianzas estratgicas
RRPP

Operaciones:
- Gestin estratgica de procesos.
Procesos eficientes
- Procesos de calidad
- Estrategias de servicio y atencin
al cliente

Capital Humano:
- Experiencia acumulada y
experticia tcnica

INDICADORES INDUSTRIALES Y DE MERCADO

Indice de penetracin (tasa de crecimiento)
Cuota de mercado
Crecimiento del sector-PIB Sectorial
Crecimiento del sector-PIB Nacional
Tasa de crecimiento de los dividendos 437,15% 2,15% 1,12% 1,12%
Tasa de crecimiento de las utilidades 348,89% 1,38% 1,54% 1,54%

Comprobacin con una Lnea de Producto: c. = f.

CONCEPTO USD
a. Cu de Produccin 311, 311,1
Suscripcin 1
b. Cu de Operacin 316, 316,7
Suscripcin 7
c. Cu de Suscripcin Incluye 317, 317,2
Part. E Impuestos 2
Margen Bruto Unitario= P - - -307,1
Cu de Produccin 307,
1
ANEXO : FLUJO DE CAJA PROYECTADO
Preopera 1 2 3 4 5
cion

INGRESOS OPERACIONALES 65 16.573 16.045 17.891 18.503 19.128

Recuperacion de ventas 65 16.573 16.045 17.891 18.503 19.128

EGRESOS OPERACIONALES 4.683 1.734.67 7.436.72 7.664.55 7.744.78 7.864.812

9 8 2 6
Pago a proveedores m.p. 2.298 896.165 872.879 968.643 945.118 959.767
Mano de obra directa 0 0 0 0 0 0
Mano de obra indirecta 100 0 0 0 0 0
Gastos de Administracion 9 17.657 5.728.05 5.842.26 5.932.55 6.024.244
2 7 6
Gastos de ventas 45 12.133 12.624 13.134 13.577 14.036
Gastos de Fabricacion 2.231 808.724 823.173 840.508 853.536 866.766

A. FLUJO NETO OPERACIONAL -4.618 - - - - -7.845.684

1.718.10 7.420.68 7.646.66 7.726.28
6 3 1 3

INGRESOS NO OPERACIONALES 25.030 2.575 2.302 1.222 1.135 1.039

Creditos a corto plazo 0 0 0 0 0 0
Creditos a largo plazo 0 0 0 0 0 0
Credito de Accionistas 0 0 0 0 0 0
Aportes de capital 25.000 1.200 1.000 0 0 0
Intereses ganados 0 0 0 0 0 0
Dividendos recibidos 0 0 0 0 0 0
Recuperacion de otros activos 0 0 0 0 0 0
Recuperacion invers.temporales 0 0 0 0 0 0
Recuperacion de otros ctas.x cob. 0 0 0 0 0 0
Otros ingresos 30 1.375 1.302 1.222 1.135 1.039

EGRESOS NO OPERACIONALES 570 2.748 3.315 18.225 3.126 3.017

Pago de creditos C.P. 0 0 0 0 0 0
Pago de creditos L.P. 480 0 713 782 859 942
Pago de intereses 50 1.408 1.339 1.263 1.180 1.088
Pago 15 % a trabajadores 0 0 0 0 0 0
Pago de impuestos 0 0 0 0 0 0
Reparto de utilidades (Dividendos) 0 0 0 0 0 0
Adquisicion de Inversiones Temporales 0 0 0 0 0 0
Adquisicion de Activos Fijos 0 0 0 15.000 0 0
Terreno 0 0 0 0 0 0
Edificios 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 0 0 0 15.000 0 0
Instalaciones y cableado 0 0 0 0 0 0
Computador, Servidor, ERP,Pgina WEB 0 0 0 0 0 0
Vehiculos 0 0 0 0 0 0
Lab
0 0 0 0 0 0
Diferidos (Publicidad,Marcas,patente,reg.sanit.) 0 0 0 0 0
Pago de otras Ctas.x Pagar 0 0 0 0 0 0
Otros Egresos 40 1.339 1.263 1.180 1.088 987

B. FLUJO NETO OPERACIONAL 24.460 -173 -1.013 -17.003 -1.991 -1.979

FLUJO NETO GENERADO(A + B) 19.842 - - - - -7.847.662

1.718.27 7.421.69 7.663.66 7.728.27
9 6 4 4

(+) SALDO INICIAL DE CAJA 15000$ 19.842 - - - -

1.698.43 9.120.13 16.783.7 24.512.071
7 3 97
- - - - - -
SALDO FINAL DE CAJA 19.842 - - - - -
1.698.43 9.120.13 16.783.7 24.512.0 32.359.734
7 3 97 71
Saldo inicial de caja 15000$ 19.842 19.842 Aumento de activo (caja)
Depreciacion 5 19.837 5 Disminucion de FLUJO
activo(dep) NOMINAL
Imp.Rta. 0 19.837 - PROMEDI
O
- 19.837 -6.475.915

ANEXO :BALANCE DE
SITUACION
Balance Pre 1 2 3 4 5
operaci
n
Inicial
ACTIVOS:
ACTIVO CORRIENTE 4.685 23.592 - - - - -
1.647.32 9.115.18 16.778.8 24.507.0 32.354.6
9 6 01 34 52

Caja y Bancos 15000$ 19.842 - - - - -

1.698.43 9.120.13 16.783.7 24.512.0 32.359.7
7 3 97 71 34
Inversiones Temporales 800$ 0 0 0 0 0 0
Cuentas y Doc. a Cobrar 1.755 1.750 1.750 2.947 2.996 3.038 3.081
Comerciales 5 0 0 1.197 1.246 1.288 1.331
Otras 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750 1.750

Inventarios 930 0 47.359 0 0 0 0

Gastos Pagados por Anticipado 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

ACTIVO FIJO NETO 8 -24 -46 -59 14.922 14.896 14.871

ACTIVO DIFERIDO NETO 9.700 9.695 9.695 9.695 9.695 9.695 9.695

OTROS ACTIVOS 300 300 300 300 300 300 300

TOTAL ACTIVOS 14.693 33.563 - - - - -

1.637.38 9.105.25 16.753.8 24.482.1 32.329.7
0 0 84 43 86

PASIVOS: 6.239 5.459 5.459 42.697 3.963 3.105 2.163

PASIVO DE CORTO PLAZO 3.739 2.959 3.672 41.693 3.818 3.901 3.993

Obligaciones Bancarias 379 379 379 379 379 379 379

Porcion Corriente Deuda L.P. 480 0 713 782 859 942 1.034
Cuentas por Pagar 400 100 100 38.051 100 100 100
Proveedores 300 0 0 37.951 0 0 0
Otras 100 100 100 100 100 100 100
Gastos Acumulados a Pagar 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480 2.480

PASIVO DE LARGO PLAZO 2.500 2.500 1.787 1.004 146 -796 -1.830
 PATRIMONIO 3.100 22.900 - - - - -
1.648.04 9.153.15 16.763.0 24.490.4 32.337.1
3 1 52 52 53

Capital Social Pagado 800 1.800 26.800 28.000 29.000 29.000 29.000
Futuras Capitalizaciones 1.000 25.000 1.200 1.000 0 0 0
Reserva Legal 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
Otras Reservas 0 0 0 0 0 0 0
Superavit Revalorizacion Patrimonio 300 300 300 300 300 300 300
Util(Perdida) Retenida 0 0 -5.200 - - - -
1.677.34 9.183.45 16.793.3 24.520.7
3 1 52 52
Util(Perdida) del Periodo 0 -5.200 - - - - -
1.672.14 7.506.10 7.609.90 7.727.40 7.846.70
3 8 1 0 2

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 9.339 28.359 - - - - -

1.642.58 9.110.45 16.759.0 24.487.3 32.334.9
4 4 88 47 90
Balance 0 0 0 0 0 0 0

INDICES
Utilidad Neta/Activos 102,1% 82,4% 45,4% 31,6% 24,3%
Utilidad Neta/Patrimonio 101,5% 82,0% 45,4% 31,6% 24,3%
Costo Ventas/Ventas 10001,4 10331,1 9873,3% 9698,8% 9527,3%
% %
Gtos.Administrativos/Ventas 106,5% 33220,0 32566,7 31989,5 31422,5
% % % %
Gtos.Ventas/Ventas 73,2% 73,2% 73,2% 73,2% 73,2%
Util.Operacional/Ventas - - - - -
10081,2 43524,4 42413,3 41661,5 40923,0
% % % % %
Util.Neta/Ventas - - - - -
10089,4 43531,9 42420,1 41667,6 40928,4
% % % % %
Impuestos / Ventas 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Valor nominal-Patrimonio 22.900 - - - - -
1.648.04 9.153.15 16.763.0 24.490.4 32.337.1
3 1 52 52 53
No. De Acciones 100 100 100 100 100 100
Valor por Accin 229 -16.480 -91.532 -167.631 -244.905 -323.372

POLITICAS: (DIAS)
- Pre 1 2 3 4 5
operaci
n

Cobro a Clientes 45 30 25 25 25 25
venta pan 50 30 25 30 25 30
Dulces cv 40 25 20 25 20 25
Novapan 35 20 40 20 28 20
Pago a 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 9.100
Proveedores:
Huevos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.300
Harina 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.060
Panela 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.300
Empaques 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.060
Levadura 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.300

Inicial Preoperacin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Productos 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 1.700
Terminados
Dulce de 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6.000
zambo
SWEET 1900 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.100
SQUASH
SA
Dulce de 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.200
zambo en
envase
Empanadas 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
de zambo
Sarsa hecho 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.200
de zambo
Pepas de 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1.800
zambo
Pastel de 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3.000
zambo
 Plan de
Produccin

PRODUCTO
1:

PLAN DE PRODUCCION, VENTAS Y COBROS:

Inventarios de Producto y Cobros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Producto terminado
(Cantidad)
Inventario Inicial 0 - - - - - - - - - -
(+) Produccin 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
(-) Venta 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Precio 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

Venta 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750

Cobro
Contado 100% 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
30 Das 0% - - - - - - - - - -

Total 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Cobro

Cuenta por
Cobrar
Saldo Inicial - - - - - - - - - -
(+) Venta 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
(-) Cobro 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Saldo final - - - - - - - - - - -

Provisin 1% - - - - - - - - - - -
Cuentas
incobrables
Fiscal
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MATERIAL
INDIRECTO 1

Unidad de M.I. 1 por 1

Unidad de Producto =
$/ Unidad de 1.5
M.P. 1 =

Materia
prima 1
(Unidades)
Inventario 0 - - - - - - - - - - -
Inicial
(+) Compra - 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
(-)Consumo 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
(Produccin)
Inventario - - - - - - - - - - - -
final

Materia
prima 1
(USD)
Inventario 0 - - - - - - - - - - -
Inicial
(+) Compra - 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
(-)Consumo - 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Inventario - - - - - - - - - - - -
final

Pago
Contado 100% - 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
30 Das 0% - - - - - - - - - - -

- 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750

Cuenta por
Pagar
Saldo Inicial - - - - - - - - - - -
(+) Compra - 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
(-) Pago - 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750
Saldo final - - - - - - - - - - - -
 3 AOS DE FUNCIONAMIETO
SWEET CALCULA, EN BASE A UN PROGRAMA DE INVENTARIOS:
EL COSTO DE VENTAS ESTA SOBRESTIMADO POR $ 500,000
POR TANTO EL INVENTARIO ESTA SUBESTIMADO EN $ 500,000
DE ACUERDO A NIC 8 Y NIIF 1 EL AJUSTE DEBE REALIZARSE CONTRA RESULTADO ACUMULADOS Y APLICAR A
LOS TRES TIPOS DE INVENTARIO
EN FORMA PROPORCIONAL

INVENTARIO COSTO $ % SOBRE ASIGNACION

TOTAL PARA
AJUSTE
MATERIA PRIMA 800,000 40% 160,000
PRODUCTOS EN PROCESO 350,000 20% 80,000
PRODUCTO TERMINADO 750,000 50% 200,000
TOTAL 1,900,000 110% 440,000

ASIENTO 5 AL
1/ENE/2017

CUENTAS DEBE HABER

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 160,000
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 80,000
INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO 200,000
RESULTADO ACUMULADOS NIIF 440,000

EL VALOR SOBRE RESULTADOS ACUMULADOS NO HA TRIBUTADO, GENERA UN IMPUESTO

DIFERIDO
EL COSTO DE VENTAS FUE MAYOR, SE DEJO DE TRIBUTAR. CON EL AJUSTE A RESUL.ACUM.NIIF
SE
PERMITE MEJORAR EL PATRIMONIO, PERO SE DEBE RECONOCER EN ESTE CASO, LA
OBLIGACION
TRIBUTARIA.
 EN ESTE CASO. CUANDO O CMO SE PAGA (O COMPENSA) LA OBLIGACION TRIBUTARIA
(IMP.CORR. DIF)?
SI ES CORRIENTE DEBERA PAGARSE O COMPENSARSE EN EL SIGUIENTE PERIODO. PAGANDOLO
EN EFECTIVO?

ASIENTO 6 AL
1/ENE/2017

CUENTAS DEBE HABER

RESULTADO ACUMULADOS NIIF
159,500
IMPUESTO CORRIENTE POR IMPUESTO DIFERIDO
159,500

NIC 2: 13 PROCESO DE DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS FIJOS A LOS COSTOS DE

TRANSFORMACION SE BASAR EN
LA CAPACIDAD NORMAL DE TRABAJO DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION.

CAPACIDAD NORMAL.- ES LA QUE ESPERA CONSEGUIR EN CONDICIONES NORMALES TENIENDO EN

CUENTA LA PERDIDA DE
CAPACIDAD QUE RESULTA DE LAS OPERACIONES PREVISTAS DE MANTENIMIENTO
LA CANTIDAD DE COSTO INDIRECTO FIJO DISTRIBUIDO A CADA UNIDAD DE PRODUCCION NO SE
INCREMENTARA COMO
CONSECUENCIA DE UN NIVEL BAJO DE PRODUCCION, NI POR EXISTENCIA DE CAPACIDAD
OCIOSA.

EJEMPLO SIGMA S.A.

PRIMEROS MESES 2009, CONDICIONES NORMALES-OPTIMAS DE PRODUCCION
MES 12--> DISMINUCION DE NIVEL NORMAL DE PRODUCCION POR INEFICIENCIA OPERATIVA.

CAPACIDAD NORMAL- MENSUAL DE SIGMA S.A

500,000
CAPACIDAD MES 12
300,000

PLANTILLA DE COSTOS Y GASTOS DEL MES 12:

MATERIA PRIMA UTILIZADA
155,000
MANO DE OBRA DIRECTA
300,000
COSTO INDIRECTO VARIABLE
50,000
COSTO INDIRECTO FIJO INELASTICO, PERMANECE
70,000 FIJO
Total
575,000

CAPACIDAD NORMAL UNIDADES

700,000
CIF FIJO
70,000
CIF FIJO POR UNIDAD
0.10

PRODUCCION MES 12
400,000
COSTO IMPUTABLE
40,000
GASTO POR INEFICIENCIA OPERATIVA
30,000
SWEET SQUASH SA
AO DE TRANSICION 2017

INVENTARIO AL 1 DE ENERO 2017 (31

DICIEMBRE 2017)

INVENTARIO COSTO $
MATERIA PRIMA
800,000
PRODUCTOS EN PROCESO
350,000
PRODUCTO TERMINADO
750,000
TOTAL
1,900,000

NIIF--> RECONOCE COMO FORMULAS

DEL COSTO:
1. PROMEDIO PONDERADO (WAC)
2. PEPS (PRIMEROS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR)-->
FIFO (FIRST IN, FIRST OUT)
COSTOS MAS ANTIGUOS EN EL
PYG
LOS INVENTARIO A COSTOS
ACTUALIZADOS

UEPS (ULTIMOS EN ENTRAR, PRIMEROS EN SALIR) ---> LIFO

(LAST IN, FIRST OUT)
COSTOS ACTUALIZADOS EN EL PYG
SUBVALORADOS LOS INVENTARIOS A COSTOS MAS
ANTIGUOS , NO ACTUALIZADOS
RECOMENDABLE EN EPOCAS
INFLACIONARIAS

CASO SWEET SQUASH S.A

 DECIDE CONTINUAR CON EL METODO PROMEDIO
PONDERADO
ESTO IMPLICA UN CAMBIO DE POLITICA , CON EFECTO RETROACTIVO, COMO SI
SIEMPRE SE HUBIESE EMPLEADO ESTE METODO

CUENTAS DEBE HABER

INVENTARIO DE PRODUCTO
TERMINADO 545,000
GASTO POR INEFICIENCIA
OPERATIVA 30,000
INVENTARIO DE PRODUCTO EN
PROCESO 575,000

EL AJUSTE RECONOCE UN MENOR COSTE DE LAS MERCADERIAS

ALMACENADAS EN PRODUCTOS TERMINADOS
Y POR TANTO MENOR COSTO DE
VENTAS
EL EFECTO NO ES SOBRE LA UTILIDAD NETA, SINO SOBBRE LA BRUTA, POR LO
CUAL NO ES ACUMULADO O RETROSPECTIVO.

PROVISION PARA
DESVALORIZACION DE INVENTARIO

EJ. SIGMA S.A. DETECTA QUE CIERTOS INVENTARIOS PRODUCTO TERMINADO SON
OBSOLETOS O DE ELENTO MOVIMEINTO (DETERIORO EN SU VALOR)

EVALUAR SI EL VNR (VALOR NETO DE REALIZACION)= VALOR DE MERCADO (-)

GASTOS DE VENTA ES MENOR QU EL VALOR EN LIBROS

EN TEORIA LOS INVENTARIO DEBERIAN SER REBAJADOS A VNR PARTIDA POR

PARTIDA PERO EA VECES PUEDE SER CONVENIENTE AGRUPAR
PARTIDAS SIMILARES O
RELACIONADAS.

ASIENTO 26 AL
31/DIC/2017

CUENTAS DEBE HABER

GASTO POR AJUSTE DE INVENTARIO
AL VNR 70,000
PROVISION PARA
DESVALORIZACION DE INVENTARIO 70,000

GASTO POR AJUSTE DE INVENTARIO AL VNR ---> GASTO

OPERATIVO (GASTOS VENTAS)
PROVISION PARA DESVALORIZACION DE INVENTARIO ---> CONTRACUENTA DE ACTIVO
(CUENTA DE VALUACION O COMPLEMENTARIA)--> ES UNA ESTIMACION
POR ESO NO SE ABONA A LA CUENTA PRINCIPAL (INVENTARIO
DE PRODUCTO TERMINADO).
ESTA CUENTA PODRA INCREMENTARSE O REDUCIRSE , MANEJARSE COMO UNA
ESTIMACION, ES DECIR, DEBITARSE O ACREDITARSE A LOS RESULTADOS DEL
EJERCICIO
DONDE SE DETERMINE.

LA PROVISION POR OBSOLESCENCIA DEL INVENTARIO NO ES DEDUCIBLE, PERO SI SE

VENDE EL INVENTARIO EN EL SIGUIENTE EJERCICIO, LA PERDIDA SERA TRIBUTARIAMENTE
DEDUCIBLE, POR LO TANTO SE GENERARIA EN EL PRIMER MOMENTO UN
ACTIVO CORRIENTE POR IMPUESTO DIFERIDO

ASIENTO 27 AL
31/DIC/2009

CUENTAS DEBE HABER

ACTIVO CORRIENTE POR IMPUESTO
DIFERIDO 25,375
RESULTADOS ACUMULADOS NIIF
25,375

ADVERTENCIA

EVENTOS SUBSECUENTES: LA NIIF ESPECIFICA QUE SE AJUSTEN LOS COSTOS EN LIBROS AL

VNR (VALOR NETO RAZONABLE) INCLUSO POR HECHOS QUE SUCEDERAN
POSTERIORMENTE.

EJ SIGMA S.A

CUENTAS DEBE HABER

GASTO POR AJUSTE DE INVENTARIO
AL VNR 7,000
PROVISION PARA
DESVALORIZACION DE INVENTARIO 7,000
ANALISIS DEL PUNTO
DE EQUILIBRIO
Perodo
1
(1) (2) (3) (4)=(2)*(3) (5) (6)=(5)*(3)
PRODUCTO Q Mezcla de MgCu=Pu- Q por MgCT
Cvu lnea
ventas producto por
producto
Base=Prod.1 Pto.eq. Pto.eq.
Dulce de zambo 2.880 -8.650,000 -15 127.050
1,00 (8.650,00)
Sweet squat 24 1.200,000 -0 -147
0,01 10,00
Empanadasd de zambo 864 11,183 -4 -49
0,30 3,36
 WACC

Medicim
de la
Rentabilidad
Perodos 0 1 2 3 4 5

(-) Costos de Inversin 0

Activos Fijos 0
Activos Nominales 0
(-) Inversin en Capital de Trabajo 28,000
(+) Crdito 0
(+) Recuperacin de Capital de Trabajo

(+) Valor Residual (1) 900,500

FFI 28,000 200,130 112,505 114,250 120,120 140,200
28,000 200,130 112,505 114,250 120,120 1,040,700

i.o.p. = 15%

VALOR ACTUAL 28,000 174,026 85,070 75,121 68,679 517,412

1) VAN = 948,308

948,308

2) TIR = 26,90

(1) Valor Residual: Calculado como perpetuidad = (Flujo de Fondos Promedio) / Tasa de Descuento
 3) PRC
-
Valor Actual 28,000 174,026 85,070 75,121 68,679 517,412

Acumulado 174,026 259,096 334,217 402,896 920,308

% Inv.Inicial 621.5% 925.3% 1193.6% 1438.9% 3286.8%

Diferencia 146,026 231,096 306,217 374,896 892,308

-
0 1.716546 -3.08 -4.46 -0.72

PRC 2 ao (36.92) meses

4) TUR

Valor actual de valores negativos 28,000

Negativos 28,000 - - - - -

Valor Actual 28,000 - - - - -

Valor futuro de valores positivos 395,268

Positivos 28,000 200,130 112,505 114,250 120,120 140,200

Valor Futuro 113,276 704,033 344,155 303,907 277,845 281,992

TUR 30.31% Rentable

5) RBC
1)
Sumatoria Valores Actuales de Flujos Operativos 33,63

Inversin Inicial 28,000

RBC 12,01 Rentable