EL COMPLEJO OLMPICO DE MONTREAL

El complejo olmpico de Montreal, es una construccin que construyo para que

se lleve a cabo la Olimpiadas de 1975, este complejo deportivo es clave ejemplo
de una mala planificacin y diseo, el cual genera a cliente y contratista al borde
de las lgrimas y de la bancarrota debido a los sobrecostos durante el desarrollo
del proyecto. Cabe mencionar que cuando empez a las olimpiadas el complejo
an no estaba culminada.

En cuanto a los costos, al inicio se pens que iba a costa $120 millones el cual
a final este logro costar $1500 millones, siendo ejecutada con algunos reajustes
en el diseo para abaratar los costos.

CAUSAS DE FRACASO

1. Mal diseo

Al ser estructuras ultramodernas y complejas en cuanto a diseo y

construccin, requeran nuevas y complejas tcnicas de construccin.

Incluso se tuvo que hacer como una medida para cortar costos, eliminar
eventualmente el mstil y la cobertura.

2. Mano de obra

Las manos de obra eran pertenecientes a sindicatos, el cual realizaron huelgas

perdiendo tiempo y aumentando el costo del proyecto. Estos problemas no
haca ms que retrasar y porque no decir poder pudieron dejar inconcluso el
proyecto, el cual oblig a la empresa a dar ultimtum.

3. Nueva tcnica de construccin

El uso de miembros estructurales postensados, pegados con epxico era

completamente nuevo en norte Amrica.

Como cualquier tcnica nueva hay un proceso de aprendizaje que puede ser
lento, doloroso, y caro, y esto fue el caso en Montreal.
 4. Escasez de recurso

Debido a la concentracin de las actividades de construccin, se agotaron las

fuentes de mano de obra, materiales y equipos, acudiendo a la importacin de
otros pases y la bsqueda de la mano de obra de otras partes no siendo
necesariamente de la mejor calidad y al contrario pudiendo ser persona que
generen conflicto al proyecto.

5. Clima

El clima las pocas de invierno no eran la ms idneas, el cual para poder

trabajar se utilizaron medidas de proteccin, aadiendo ms costo al proyecto.

6. Cronograma

Se realizaron los diagramas de ruta crtica por personal que tena dominio
terico, el cual no se ajustaba a la realidad del proyecto. Consecuentemente se
abandon el cronograma y todo se convirti en una accin de compresin
diaria

7. Fecha de trmino fija

Debido a que las olmpicas era un evento sin precedente, era imposible la
ampliacin del plazo de ejecucin, adems se vio el problema de una tarda
planificacin.

8. Lugar de trabajo denso

La fecha tarda de asignacin del contrato de construccin y la fecha de

trmino fija para el proyecto forz a los contratistas a tener cronogramas
comprimidos, con doble turno, doble gente y sobre tiempos.
Desafortunadamente, la productividad no se incremente de manera
proporcional a estos incrementos cuando el proyecto no puede acomodar a
dichas personas y equipo en el lugar de trabajo.

9. Organizacin del Cliente-Ingeniero-Constructor y las Relaciones

Durante la construccin del proyecto se realizaron cambios de diseo como
administrativos, el cual genero un cambio de clientes, generando dificultades
en la coordinacin entre clientes.
10. Inflacin
Los costos de inflacin no fueron de lo ms significativos a pesar que llego a
tener dos dgitos en comparacin con los dems problemas mencionados.