PRACTICA CALIFICADA II PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES

1.- Con respecto al planeamiento operativo de proyecto marque la afirmacin que considere incorrecta:
- Es la descomposicin de las tareas a ejecutar con la finalidad de terminar la obra en el plazo previsto y
presupuesto acordado.
-Su periodo de vida corresponde a la del proyecto especfico.
-Es efectuado por la gerencia de proyectos y los involucrados (clientes, promotores, Sub-contratistas,
proveedores, ingeniero, maestros de obras, etc.
D) Su periodo de vida o duracin es limitado porque aunque culmine el proyecto sigue ejecutndose dentro de
la organizacin.
- Se divide entre el planeamiento endgeno y exgeno.
2.-El Planeamiento exgeno y endgeno se caracterizan por (marque la afirmacin Incorrecta):
A) La sectorizacin, el layout, plant y los accesos a la obra se elaboran en el planeamiento endgeno.
- Lo realiza la alta direccin inferior o de supervisin (supervisiones de unidad de lnea o direccin intermedia).
- El planeamiento exgeno tiene en cuenta el entorno de la obra, como acceso, clima, recursos locales, botaderos,
evacuacin de aguas servidas y desperdicios.
-Planeamiento endgeno desarrollado dentro de la obra con la distribucin en planta de instalaciones
provisionales, ubicacin de equipos y materiales.
-La estructura de descomposicin de la organizacin (EDO) sirve para elaborar los gastos generales.
3.- Con respecto al Planeamiento Identifique y marque la afirmacin incorrecta:
- La estructura de descomposicin de los recursos nos permite definir los recursos a emplear en nivel en que se
definen las tareas.
-La estructura de descomposicin del costo tiene como base la EDT y la EDR.
-El esquema de una EDC es; proyecto, subproyecto, entregable y tarea.
-El esquema de la EDO es; Gerente de proyecto, encargado de subproyecto, encargado de paquete y encargado
de tarea.
E) El planeamiento contingencia tiene como base la identificacin previa de los riesgos no conocidos
(cualitativos y cuantitativos).
4.- Con respecto a la programacin de proyectos identifique y marque la afirmacin incorrecta:
- Los mtodos de la programacin de proyectos son: La hoja de programacin, lgica de red, mtodo de
precedencias, cronogramas valorizaciones y la curva S de costos acumulado.
-La hoja de programacin sirva para determinar, las duraciones de las tareas y los recursos diarios a asignar cada
tarea.
-El diagrama de flechas es una red orientada a las flechas donde cada actividad o tarea es representada por una
flecha adimensional.
-El mtodo de la ruta crtica es una tcnica de anlisis de red cronograma que utiliza el modelo de cronograma.
E) El mtodo de diagrama de flechas es una red abierta, porque tiene un nico origen (inicio de proyecto) y un
nico fin (termino del proyecto u obras).
5.- Con respecto al mtodo de la cadena de trabajo identifique y marque la afirmacin incorrecta.

-Es una red orientada a las flechas donde cada actividad o tarea es representada por una flecha adimensional
cuyos lmites son el nodo

B) Es una red cerrada o abierta, porque tiene un nico origen (inicio del proyecto) y un nico fin (termino del
proyecto u obra).

-La nica relacin posible entre tareas es fin-inicio es decir una actividad sucesora no se inicia hasta no concluir la
actividad procedente.

-Est basado en l teora del flujo mximo para el clculo del red marcha hacia adelante y el flujo mnimo para el
clculo de la red de marcha hacia atrs.

- Utiliza como conectores a las denominadas actividades ficticias, virtuales o dummys que no tienen duracin y
cuyo propsito establecer un nico cdigo de inicio y fin para cada tarea.

6.- Desagregue los tems de los estimados de desperdicios en edificaciones de materiales en edificaciones:

Resto de materiales, espesores adicionales de mortero, dosificaciones no optimizada, reparaciones y re trabajos

no computaos en el resto de materiales, proyecto no optimizado, prdida de productividad debido a calidad,
costos debido atrasos y costos en obra entregadas.

PRACTICA CALIFICADA II PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES

1.- Con respeto al Planeamiento identifique y marque la afirmacin incorrecta:

-La estructura de descomposicin de los recursos nos permite definir los recursos a emplear en nivel en que se
definen las tareas.

- La estructura de descomposicin del costo como base la EDT y la EDR.

- El esquema de un EDC es; proyecto, subproyecto, subproyecto, entregable y tarea.

-El esquema de la EDO es; Gerente, encargado de subproyecto, encargado de paquete y encargado de tarea.

E) El planeamiento contingencia tiene como base la diferencia previa de los riesgos no conocidos (cualitativos
y cuantitativos).

2.- Con respecto a la programacin del proyecto identifique y marque la afirmacin incorrecta:

- Los mtodos de la programacin de proyectos son: La hoja de programacin, lgica de red, mtodo de
precedencias, cronogramas valorizaciones y la curva S de costos acumulado.
-La hoja de programacin sirva para determinar, las duraciones de las tareas y los recursos diarios a asignar cada
tarea.
-El diagrama de flechas es una red orientada a las flechas donde cada actividad o tarea es representada por una
flecha adimensional.
-El mtodo de la ruta crtica es una tcnica de anlisis de red cronograma que utiliza el modelo de cronograma.
E) El mtodo de diagrama de flechas es una red abierta, porque tiene un nico origen (inicio de proyecto) y un
nico fin (termino del proyecto u obras).

3.- Con respecto al mtodo de cadena de trabajo identifique y marque la afirmacin incorrecta:

-La cadena de trabajo est basada en la descomposicin del trabajo, pero agrupando tareas en funcin a una
unidad de produccin monoltica denominada cadena.
- Para obtener ms margen de utilidades se tiene que buscar elevar la productividad para bajar los costos de mano
de obra.

-La teora de la construccin en cadena se divide en tecnologa de ejecucin de procesos y la organizacin de

ejecucin de procesos.

D) El proceso complejo es un conjunto de procesos simples que organizativamente son dependientes y estn
relacionados con el producto final.

4.- Con respecto a la filosofa del Lean Construction identifique y marque la afirmacin incorrecta:

-Aborda las causas de muchos de los problemas que limitan la eficiencia en la construccin, centrndose en la
reduccin de las prdidas a lo largo del flujo productivo.

-En la medicin de prdidas por nuestro se dan el trabajo productivo, trabajo colaborativo y trabajo no
contributario.

C) En el Lean construction no todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseo.

-El modelo del Lean construction se divide en los siguientes procesos: transporte, espera, transformacin,
inspeccin y trabajo rehecho.

- Las prdidas se dan por reparacin y retrabajos, dosificacin no optimizada, por mala calidad, restos de
materiales, reparticin de obras ,espesores de morteros y proyectos no optimizados.

PRIMERA PRCTICA

A) PLANEAMIENTO OPERATIVO SE CARACTERIZA POR:

-Todos los involucrados (cliente, proveedores, subcontratista, ingenieros de campo, administracin,
mantenimiento, operaciones, etc.).
-En construccin utilizamos EDT.
-Elaborar hoja de planificacin y programacin, permite definir la duracin de las tareas y su
correspondiente recurso diario.
-Elaboramos la lgica de red (PERT, CPM, GANTT, Ms Project).
-Optimizamos el uso de recursos (cadenas de trabajo o tareas).

Periodo: Se orienta a soluciones de corto plazo. Abarca cada unidad o departamento de la organizacin
(por cada obra).
Nivel de direccin: A nivel del Gerente de Proyecto o Ingeniero Residente.
Alcance: Unidades estructurales y oficinas pequeas.
Propsito o meta: Herramientas para el trabajo diario, que deben ser controladas diariamente.
Contenido: Partiendo de un programa maestro, empleando redes que determinan rutas o rutas crticas,
elaboramos programas de las 3 semanas, nivel de detalle, incluyendo ordenes de trabajo, materiales,
equipos a utilizar.
Precisin y predicibilidad: Seguridad de cumplir objetivos trazados.
El Planeamiento Operativo, dentro del contexto de un Proyecto, se ubica en la fase de Ejecucin de
inversin.
En base a las directivas del Gerente de Proyecto, el Gerente de Proyectos, desarrolla las pautas descritas
en el PT para aplicarlo en la obra:Construccin de 20 viviendas unifamiliares.

Se elabora la EDT:
 Se elabora el diccionario de la EDT.

Se descompone el trabajo hasta el tercer nivel, es decir; Fases, Paquetes de trabajo, Tareas, sub. tareas,
etc.

B) PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA SE CARACTERIZA POR:

El proceso del Planeamiento:

- Planeamiento Estratgico (Largo plazo), Alta direccin.
- Planeamiento Tctico (Mediano plazo), Gerentes de lnea.
- Planeamiento Operativo (Corto plazo), Gerente proyecto-Res. Obra.
- Planes de contingencia elaborada a nivel del Plan operativo (Plan alternativo si sucede algn evento no
deseado).
Periodo: en funcin a la ocurrencia de una situacin imprevista.
Nivel de direccin: Direccin General y Dileccin intermedia.
Alcance: Medio externo y toda la org.
Propsito y medta: enfrentar los retos y oportunidades imprevistas.
Contenido: Amplio y detallado.
Precisin y predicibilidad: Razonablemente seguras una vez que ocurre el hecho.
C) PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SE CARACTERIZA POR:

La Alta Direccin defini lo siguiente: Tener como principales metas:

- Tener una facturacin promedio anual US$ 10,00,000.

- Principal cliente el Estado y en 2 aos ampliar al sector privado.
- Los mrgenes mnimos de utilidad promedio es el 8%.
- Estar dentro de 5 aos entre las 30 empresas ms importantes.
- Buscar la innovacin tecnolgica y capacitacin permanente.
- Implementacin en todas las obras poltica cero accidentes y QTM.
- Implementacin del LEAN CONSTRUCTION (capacitacin permanente en todas las obras).
- Utilizacin de Internet e Intranet.
D) PLANEAMIENTO TACTICO SE CARACTERIZA POR:

Elaborar programa de trenes de trabajo, donde todas las tareas con crticas.
Utilizacin del Kaizen (mejoramiento de productividad y rendimiento).
Utilizar el Justo a tiempo (JST).
Calidad total (TQM).
Seguridad total.
Outsourcing o Poltica de subcontratos: cuando los contratistas tomen conciencia de la responsabilidad
ampliar contratos.
E) TEORIA DE RESTRICCIONES:
1.- La atencin debe centrarse en equilibrar el flujo y no en equilibrar la capacidad.
2.-La maximizacin de la produccin y la eficiencia de casa recursos no maximiza la produccin de todo el
sistema.
3.-Una hora perdida en un cuello de botella o un recurso restringido es una hora perdida para todo el
sistema. En contraste, una hora ahorrada en un recurso que no constituye un cuello de botella en un
espejismo, porque no contribuye a que todo el sistema sea ms productivo.
4.- Se necesita inventario slo al frente de los cuello de botella para impedir que queden ociosos, y frente
A los puntos de ensamblaje y envo para proteger los programas de los clientes. Debe evitarse generar
Inventarios en cualquier otra parte.
5.-El trabajo, trtese de materiales, informacin que se procesar, documentos o clientes, debe
introducirse en el sistema slo con la frecuencia que los cuellos de botella lo necesiten. Los flujos del
cuello de botella deben ser iguales a la demanda del mercado. Ajustar todo de acuerdo con el recurso
ms lento minimiza el inventario y los gastos de operacin.
6.-Activar un recurso que no constituye un cuello de botella (usarlo para mejorar la eficiencia que no
Incrementar la produccin) no es lo mismo que utilizar el recurso cuello de botella (que si conduce a una
mejor produccin). La activacin de los recursos que no constituyen cuellos de botella no puede
incrementar la produccin ni promover un mejor desempeo de las mediciones financieras.
7.- Toda inversin de capital debe considerarse des la perspectiva de un impacto global en la produccin
(P), inventario (I) y gastos de operacin (GO).