Principios comunes de los Sistemas Integrados de Gestin

Valeria Seplveda Rey

Sistema Integrado de Calidad, Ambiente y Seguridad

Instituto IACC

29 de Octubre del 2017

 INSTRUCCIONES

Explique detalladamente con sus palabras cuatro de los principios comunes para los

sistemas de gestin y relacinelos con cada sistema.

DESARROLLO

Antes de iniciar este trabajo es importante sealar que las empresas u organizaciones

buscan continuamente diferentes opciones que garanticen los cumplimientos legales,

incorporando de esta forma la calidad, el medioambiente y la prevencin de riesgos

laborales en su proceso productivo.

Esto se logra introduciendo sistemas de gestin estandarizados como por ejemplo:

(sistema de gestin de la calidad ISO 9001, Sistema de Gestin Medioambiental ISO

14001 y Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional OSHAS 18000) los

cuales permiten demostrar el cumplimiento a otras instituciones interesadas, a travs

de la documentacin y de los registros adecuados.

Por otro lado las empresas buscan liderar el mercado con sus productos o servicios,

manteniendo un posicionamiento y niveles de crecimiento y rentabilidad, en busca del

cumplimiento riguroso de la legislacin ambiental aplicable y tambin de la normativa

asociada a la prevencin de riesgos para aumentar valores agregados tales como la

mejora de las condiciones de trabajo y la satisfaccin de sus clientes.

Principios comunes de un sistema de gestin integrado.

Involucramiento del personal

Es importante mencionar que en cualquier empresa, no importa su giro o tamao, el

buen aprovechamiento de los recursos es un reflejo de una administracin eficiente y

generalmente es un paso previo hacia la transformacin en una empresa competitiva.

Uno de los elementos claves en estas transformaciones es la manera en que los

empleados en estas empresas estn participando.

Por otro lado el involucramiento de empleados surge y se desarrolla con cuatro

elementos crticos que se identifican de la siguiente forma: suministro de informacin

(grado en que el empleado se alimenta de informacin para la toma de decisiones)

entrenamiento (grado en que se especializa en operaciones especficas y en la

organizacin en general), participacin en toma de decisiones ( tipo de decisiones y

reas en las que participa), reconocimiento ( tipo de reconocimiento y compensacin

utilizado en la organizacin).

Es de suma importancia involucrar a todos nuestros trabajadores con las metas de la

empresa (seguridad, calidad y medio ambiente), para esto debemos incentivar

continuamente a nuestros trabajadores con (bonos, felicitaciones, premios,

capacitacin entre otros).

Liderazgo

Debemos mencionar que la situacin actual de las empresas u organizaciones exige

flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones, las que en muchas ocasiones se

estrellan contra el autoritarismo gerencial por que no se tiene la percepcin de que el

liderazgo no depende ni de los ttulos, puesto de trabajo y jerarqua.

Podramos comentar que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo con el

objetivo de alcanzar determinadas metas, adems lo podramos interpretar como una

herramienta para generar cambios reales, como por ejemplo: los lideres establecen la

direccin al desarrollar una misin para la empresa y visin del futuro, posteriormente

alinean a la gente al comunicar esta misin y visin, y la inspiran a superar los

obstculos y entrega todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivos

propuestos.

Debemos recordar que los lderes son de suma importancia para lograr los objetivos de

seguridad, calidad y medioambientales en una organizacin, es por este motivo que

debemos entregar las herramientas necesarias a nuestro lideres con la finalidad de

llegar a la meta.

Enfoque basado en los procesos

Es importante mencionar que el enfoque basado en procesos es la parte fundamental

en la realizacin y aplicacin de un sistema de gestin integrado. Este enfoque le

permite a las empresas u organizaciones ordenar y gestionar la forma en que las

actividades de trabajo van creando un valor agregado para la seguridad, clientes,

medioambiente y otras partes interesadas.

Adems el enfoque basado en procesos permite una rpida y sencilla identificacin de

los problemas. As como la rpida resolucin de los mismos e introduce la gestin

horizontal, que es aquella que nos muestra todo a un mismo nivel, cruzando las

barreras entre diferentes unidades funcionales y unificando sus direcciones hacia las

metas principales de la organizacin, y tambin mejora la gestin de las interfaces

del proceso.

Mejora continua

Una buena definicin de la mejora continua es ser una herramienta de mejora para

cualquier proceso o servicio, la cual permite el crecimiento y optimizacin de factores

importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa.

Una vez que la mejora continua determina las variables de mayor impacto al proceso y

servicio se les debe dar seguimiento en forma constante y se establece un plan para ir

mejorando las variables mencionadas.

No debemos olvidar que la mejora continua es una herramienta la cual es

recomendada por su flexibilidad para ser adoptada por personas de todos los niveles

de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

IACC (2013). Introduccin a los sistemas integrados de gestin en calidad, ambiente y

seguridad. Sistema Integrado de Gestin en Calidad, Ambiente y Seguridad. Semana 1

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