UNIVERSIDAD NACIONAL

DE UCAYALI

FACULTAD DE CS. ADMINISTRATIVAS,

CONTABLES Y ECONOMICAS.

SUCUMBIRA LA TV ANTE EL INTERNET?

EL IPAD ES UNA TECONOLOGIA PERJUDICIAL?

ASIGNATURA : SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

ESCUELA : ADMINISTRACIN

CICLO : VIII

ASESOR : Mg. MANUEL HUGO VERDE HILARIO

RESPONSABLE :

BARBARAN CARBAJAL, Andrea Viviana.

GAMEZ MACAHUACHI, Karla Alejandra.
GARCES SALVATIERRA, Cindy Carolina.
LOAYZA RODRIGUEZ, Edgar James

PUCALLPA, PERU OCTUBRE, 2017

 CASO: SUCUMBIR LA TV ANTE EL INTERNET?

1. Qu fuerzas competitivas han desafiado a la industria de la televisin?

Qu problemas han creado estas fuerzas?

Son aquellas que estn ligadas al uso extensivo del internet, desde los celulares,
tabletas, sitios webs, Smarts TVs, etc.
Estas fuerzas han ocasionado problemas al sector del entretenimiento televisivo, dado
que da a da son ms personas que tienen mayor acceso a internet y los dispositivos
mviles nos ofrecen la oportunidad de poder hacer muchas cosas como ver videos
musicales, pelculas, etc. y no es necesario estar suscrito a ningn servicio de paga-
por lo que los servicios ilegales o piratas han hecho que las compaas que ofrecen
cable pierdan muchos clientes, dado que los usuarios buscan poder acceder a sus
programas favoritos en la comodidad de sus mviles o distintos dispositivos sin tener
que pagar mucho por el servicio que reciben.
2. Describa el impacto de la tecnologa perjudicial sobre las compaas
descritas en este caso.
El impacto sobre las compaas fue muy fuerte, perdieron aproximadamente 800,000
suscripciones a cable en un solo ao, y tenias pronosticado perder el doble en el ao
siguiente.
No se puede asegurar todava si la tecnologa remplazara en su totalidad a la TV pero
si se puede observar como el internet, la innovacin y el avance tecnolgico est
teniendo un auge en todo lo que hasta ahora ha sido lo ms usado, como los medios
de comunicacin.
3. Cmo han respondido las compaas de programacin y distribucin de
cable a internet?
Han usado el ID en diferentes plataformas web, haciendo que se respeten los
derechos de autor, incluso en Youtube.
Adems, han adoptado por ofrecer el servicio va Stream, formando una organizacin
de canales de televisin por cable que inicialmente ofrecan captulos pasados de sus
programas de forma gratuita y sus ganancias principales se basaban en la publicidad,
pero que luego incluyeron un sistema de suscripcin a travs del cual los usuarios de
televisin por cable podan tener acceso al contenido digital desde cualquiera de sus
dispositivos tecnolgicos.
Luego a esto le sumaron la suscripcin de solo web que permita a nuevos usuarios
(que no contaban con televisin por cable) suscribirse a esta web para poder ver todo
el contenido de manera ilimitada pero con la desventaja de que tenan la misma
cantidad de publicidad que los usuarios gratuitos, esto hacia que los precios de la
suscripcin sean menores ya que la publicidad cubra el resto de ingresos.

4. Con que aspectos de administracin, organizacin y tecnologa hay que

lidiar para resolver los problemas de la industria del cable?
Se debe mejorar el control, direccin de la industria del cable mejorando el mercadeo y
la innovacin, ya hoy en da los televisores plasma tienen la tecnologa de utilizar
internet para hacer todo, lo que resulta ms barato y ms cmodo para los usuarios, la
industria del cable debe innovarse para lograr competir con el internet ya que los
usuarios modernos prefieren utilizar internet para realizar todas sus tareas diarias sino
tambin para momentos de ocio y entretenimiento. Es por ello que Netflix ha logrado
obtener una gran participacin en este mercado, ya que ofrece contenido muy variado
a precios muy accesibles. Adems de que lo puedes ver desde tu tablet, celular, tv,
smart tv, etc.

5. Han descubierto las compaas de cable un nuevo modelo de negocios

exitoso para competir en internet? Porque si por qu no?

S, porque internet es muy fcil de usar, la gente pasa mas tiempo en internet que
viendo televisin y la publicidad es uno de los principales ingresos en la web.
Si usamos estas tres variables adecuadamente podemos lograr grandes cosas, como
netflix.

6. Si hubiera ms programas de televisin disponibles en lnea, cancelaria

su suscripcin de cable? Porque si o porque no?

No, porque el servicio de internet en la ciudad de Pucallpa es deficiente (muy lento). A

veces el internet se va, y a pesar de que no hay internet aun se puede ver programas
en el cable.
 CASO 2: ES EL IPAD UNA TECNOLOGA PERJUDICIAL?

1. Evale el impacto del iPad mediante el uso del modelo de fuerzas

competitivas de Porter.

a) Rivalidad y competencia del mercado:

El iPad como un nuevo producto que ofrece una gama de servicios apuntaba a
ser una gran alternativa que iba a destronar a diversas tecnologas, sin
embargo esto no sucedi. IPAD logro obtener mucha clientela, no fue un
fracaso, pero la empresa Apple en vista de que no tuvo el impacto que deseo,
tuvo la idea de implementar todo lo que el iPad ofreca en todos los equipos
mviles iPhone, lo que logro marcar su presencia a nivel mundial. A su
lanzamiento se encontr con Kindle Reader, de Amazon; quien se encargaba
de vender libros a nivel mundial de manera virtual. Hubo una disputa en
cuestiones de precio con las compaas que vendan sus libros, peridicos, etc.
Pero al final iPad opto por ofrecer un precio entre 20% y 40% ms que el que
ofreca Kindle Reader buscando aumentar el margen de ganancias de las
empresas con las que tuvo convenio, pero no logro destronar a Kindle Reader
de Amazon en cuanto a la plataforma de lectura.
b) Poder de negociacin de los proveedores:
Tuvo una gran participacin en el mercado debido a sus cientos de convenios
con empresas, escritores, revistas, msicos, etc. Ofreciendo variedad de
servicios y productos en linea a los usuarios a un precio accesible.
c) Amenaza de nuevos competidores:
La empresa comprendi que necesitaba contenido de alta calidad de todos los
tipos de medios que ofrece en su dispositivo para tener un verdadero xito,
dado que muchas empresas ya estaban innovando sus dispositivos mviles y
corra el riesgo de perder ese sector al que se haba abierto. Por ello el nuevo
objetivo de la compaa era hacer tratos con cada una de las industrias de los
medios para distribuir el contenido que los usuarios desean ver a un precio
acordado por los dueos de este y los dueos de la plataforma (Apple). Las
viejas posturas de Apple ("Convertir, quemar, distribuir"), que estaban
diseadas para vender dispositivos, son algo del pasado. En este caso de
tecnologa perjudicial, incluso hasta los creadores de ella se han visto
obligados a modificar sus comportamientos.
d) Poder de negociacin de los clientes:
A diferencia de Amazon, iPad se preocupo por no estandarizar sus precios, lo
que hizo que sus clientes paguen de acuerdo a la calidad del producto o
servicio que compran.
e) Amenaza de nuevos productos/servicios:
iPad fue una gran amenaza para muchas revistas, libros, msicos, etc. Ya que
pona en pie la era digital, que si bien es cierto desde hace un tiempo atrs lo
venan ofreciendo otras empresas, pero el lanzamiento de esta tableta y su
gran acogida logro que muchas empresas de medios existentes tengan que
 modificar de manera importante el modelo de sus negocios, abrindose a
plataformas digitales y dejando atrs las distribuciones tradicionales (como el
papel de peridico, revistas, discos musicales, de video, etc.) e incrementar sus
inversiones en la nueva plataforma digital.

2. Qu hace del iPad una tecnologa perjudicial?Quines tienen mayor

probabilidad de ser ganadores y perdedores si el iPad se convierte en un
xito? Por qu?

Para su lanzamiento el iPad prometi ser una gran alternativa para muchos usuarios
ya que les permiti acceder a ciertos productos virtualmente que en fsico eran mucho
mas costoso, adems de que en cuanto a la msica implemento la metodologa de
ventas por singles o sencillos, lo que permita a los usuarios poder adquirir solo una
cancin en lugar de todo un lbum completo lo que le generaba mayor accesibilidad al
usuario pero menos ganancias a los que se dedican al sector de la msica; adems de
que el ofrecer libros virtuales y tratar de aumentar su gama de servicios a productos
audiovisuales como pelculas, series de tv, etc.
Todo esto, ha hecho del iPad una tecnologa perjudicial para las compaas de la
competencia, quienes en muchos casos han ido a la quiebra, ya que algunos no
lograron expandirse e innovar como lo hizo este producto.
Segn la situacin, los principales ganadores serian los usuarios y la empresa Apple,
dado que los usuarios pagaran menos por obtener un servicio y iPad aumentara sus
ventas y servicios a su mas de 250,000 aplicaciones de la AppStore, lo que resultara
en mayores ventas, mayor globalizacin, etc. Y los perdedores serian la competencia,
ya que se quedaran fuera del mercado ya que iPad pretende ocupar todos los
servicios de Stream, etc.
Las empresas de comunicaciones (peridicos, tv, series, etc.), escritores, msicos, etc.
Tambin resultaran ganadores, pese a que su producto no se vende al precio que
ellos normalmente lo haran pero el mercado que ofrece iPad es muy grande y he all
su gran oportunidad para vender ms, adems de que no gastaran en producir su
producto en fsico, gastos de envo, etc ya que todo se vende de manera virtual.

3. Describa los probables efectos del iPad en los modelos de negocios de

Apple, de los creadores de contenido y de los distribuidores.
El nuevo objetivo de la compaa es hacer tratos con cada una de las industrias de los
medios para distribuir el contenido que los usuarios desean ver a un precio acordado
por los dueos de ste y los dueos de la plataforma (Apple).
La tienda de msica iTunes cambi la percepcin que tena el consumidor en cuanto a
los lbumes y los paquetes de msica. Ahora los consumidores han reducido de
manera drstica su consumo de los lbumes, ya que prefieren comprar y descargar
una cancin a la vez, no como antes que tenan que comprar el disco completo.
Los peridicos tambin estn emocionados en cuanto al iPad, ya que representa una
forma de que puedan seguir cobrando por todo el contenido que se han visto forzados
a tener disponible en lnea.