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Por
2016
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INDICE
Introduccin.......................................................................................................................... 3
Objetivos................................................................................................................................ 4
Conclusiones........................................................................................................................ 28
Referencias............................................................................................................................29
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INTRODUCCIN
Por lo tanto el desarrollo de esta actividad efecta la manera de entender y establecer los
conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde la perspectiva de nosotros los
estudiantes. Adems se resolvern problemas de aplicacin en relacin al tema, teniendo en
cuenta la informacin consultada en la unidad dos del modulo de contabilidad de costos y
de fuentes de internet relativas al tema, todo con el fin de brindar una informacin clara y
detallada. La solucin de los problemas planteados estn relacionados con la temtica de la
unidad dos, donde se manejaran conceptos, formulas y anlisis; teniendo en cuenta la
temtica tratada sobre los costos indirectos de fabricacin
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OBJETIVOS
General:
Especficos:
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1. Trabajo Individual
Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos
ms todos los incurridos en la produccin pero que en el momento de obtener el costo del
producto terminado no son fcilmente identificables de forma directa con el mismo
Costos Estndar:
El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad. Representa el
costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la
produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base
fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto
normal de produccin. La importancia del estndar la encontramos al momento de querer
planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente
del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin
presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos
a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos del estndar es que la
administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de
carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En
funcin al estndar los ejecutivos dicen s la empresa puede vender o no vender, comprar o
hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas
aquellas decisiones que dependen del costo de produccin.
Costos ABC:
El modelo de costos ABC, es un modelo que se basa en la agrupacin en centro de costos
que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Sus esfuerzos estn centrados en el razonamiento de gerenciar en
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forma adecuada las actividades que causan costo y que se relaciona a travs de su consumo,
lo ms importante es conocer la generacin de los costos para poder obtener el mayor
beneficio posible y minimizar todos los factores que no aadan valor.
Costos Conjuntos:
Son aquellos cuya elaboracin es continua, mediante una o varios procesos, donde
utilizando los mismos materiales, mano de obra directa y costos indirectos, para la
produccin surgen artculos con caractersticas diferentes pero con la misma calidad
Costo medio:
Se obtiene mediante:
Costo medio = Costos conjuntos = Total productos conjuntos
Se valora la produccin total al precio que se vendi finalmente y se resta a cada producto
los costos adicionales generados despus de la separacin, en base a las proporciones de
valor realizable neto obtenido se asignan los costos conjuntos.[ CITATION cve16 \l 9226 ]
Presupuesto:
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Un presupuesto es una previsin, proyeccin o estimacin de gastos. Como tal, es un plan
de accin cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la
administracin de las finanzas de familias, profesionales, empresas, organizaciones o
pases.
Una persona puede hacer un presupuesto donde calcule la cantidad de dinero que
emplear durante el siguiente mes para gastos personales, como alimentacin, vivienda,
transporte, servicios, compras y ocio, con el fin de no extralimitarse.
Las empresas, por su lado, realizan con cierta periodicidad un presupuesto
financiero donde incluyen ingresos, egresos, flujo neto, caja inicial, caja final, caja
mnima, todo ello con el objetivo de evaluar su estado econmico.
Presupuesto Operativo
Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en trminos econmicos, la
previsin de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte
del presupuesto econmico. Presupuesto operativo En la gran mayora de las empresas, la
fase de presupuestacin comienza con la extrapolacin del presupuesto de ventas o de
cobros de ejercicios anteriores, analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la
tendencia de la economa. Tambin hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de
ejercicios anteriores y ver en qu medida se puede reducir en un futuro.
Presupuesto Maestro:
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Este presupuesto que comprende todos los gastos eta compuesto de otros dos presupuestos,
ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el presupuesto financiero.
principios y Clasificacin:
Principios del Presupuesto Clasificacin del presupuesto
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criterios polticos que existen y permiten la Son aquellos que se elaboran para un nico
transparencia en la gestin llevada en nivel de actividad y no permiten realizar
cuanto a ingresos y gastos pblicos. ajustes necesarios
Flexibles o variables: Son los que se
elaboran para diferentes niveles de
Principios polticos
actividad
competencia
universalidad
Segn el periodo de tiempo que cubren
especialidad
A corto plazo: Son los que se
publicidad
realizan para cubrir la planeacin de
claridad
la organizacin en el ciclo de
anualidad
operaciones de un ano
principios contables
A largo plazo: Los adoptan los
de presupuesto bruto
estados y grandes empresas
de unidad de caja
Segn el campo de aplicabilidad de la
de especificacin
empresa
de ejercicio cerrado
Presupuestos de Ventas
principios econmicos Presupuestos de Produccin
Presupuesto de Compras
limitacin del gasto publico
Presupuesto Maestro
naturalidad impositiva Presupuesto de Tesorera
principio de equilibrio Segn el sector en el cual se utilicen.
presupuestario anual Presupuestos del Sector Publico
principio de autoliquidacin de la Presupuestos del Sector Privado
Presupuesto de Ventas:
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Es el primer presupuesto que se prepara en una empresa y debe estar fundamentado en un
pronstico de venta, relaciona los ingresos provenientes de las actividades bsicas de la
empresa durante de un periodo determinado, debido a que las empresas manufactureras y
comerciales se dedican a las ventas de productos tangibles. El presupuesto de ventas est
determinado por el volumen de unidades que esperan vender mientras que en una empresa
de servicios los ingresos estn determinados por la cantidad de servicios que la compaa
espera prestar en un periodo.
METODOS MATEMATICOS
Mtodo: Mnimos cuadrados
Ecuacin General: Y= a + bx
Y = Ventas
a = Ventas fijas
b = Variables de ventas
x = Periodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo segn datos
histricos
1. y = Na + bx
2. xy = ax + bx2.
VH = Ventas histricas
FEV = Factor especifico de ventas
FE = Factor econmico
FA = Factor Administrativo
MTODO ARITMTICO.
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Incremento porcentual.
Incremento absoluto.
Promedio mvil
Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los costos indirectos de
fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la proyeccin que tiene para el
mes de Enero; la empresa utiliza un sistema de costos por rdenes de produccin y
presupuesta sus CIF semivariables por el mtodo de punto alto y punto bajo:
Informacin adicional
Se requiere:
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CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada
CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades
Anlisis de las variaciones
Servicios pblicos
Costo variable = costo unitario servicios pblicos * unidades producidas
Costo variable = 22500* $4.15 = $93.375
Costo fijo = costo total costo variables
Costo fijo = $432.250 - $93.375 = $338.875
FP = costo fijo + costo unitario
FP = $338.875 + 4.15 por unidad.
Mantenimiento
Costo variable = costo unitario mantenimiento * unidades producidas
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Costo variable = 22500* $4.86 = $109.350
Costo fijo = costo total costo variables
Costo fijo = $338.000 - $109.350 = $228.650
FP = costo fijo + costo unitario
FP = $228650 + 4.86 por unidad.
Sin importar su produccin los cif fijos son $1.882,275 a medida que produce consume cif
por valor de $287.01 por cada unidad que produce.
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Tasa Predeterminada
Tp = CIFP/NOP
Tp = $8.770.515/24.000 unidades
Tp = $365.44 por unidad
La tasa predeterminada por cada unidad producida (produccin real) es $365,44
Vn = $8.770.515 - $ 7.500.000
Vn = $ 1.951,296
Los CIF reales ascendieron a $ 7.500.000 esto significa que la empresa esperaba que su
produccin, en cuanto a cif le costara $ 8.551.296 y realmente le cost menos, lo cual
genera una situacin positiva y se interpreta como variacin neta favorable y su valor se
calcula comparando ambos valores as:
3. COSTO ESTNDAR
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ELEMENTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Materiales 2,5 Libras $ 3,250 $ 8.125
Mano de Obra 0,75 horas $ 3.460 $ 2.595
Cif 0,75 horas TF $ 2,200 $ 3.900
TV $ 3.000
Se requiere:
Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar conocidos y
propuestos en la unidad nmero dos.
Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos indirectos de
fabricacin, realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o des favorabilidad.
Exprese su concepto a cerca de la viabilidad o no de la produccin del periodo
Terminologa
u: Unidades
h: Horas
C: Costo
r: Real
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s: Estndar
Variaciones
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Variaciones
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Variaciones
Vc = 363.000 Favorable
Vn = Vp +/- Vc
Vn = 2.545.000 - 363.000
Vn = 2.183.000 Favorable
4. COSTOS ABC
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La COMPAA DEL METRO, fabrica un nico producto la cual es una silla de rueda,
resistente y lavable. Dicha compaa cuenta con un sistema ABC simple, para la toma de
sus decisiones internas y tiene dos departamentos de costos indirectos ya identificados
como son COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA Y GASTOS DE VENTA Y
ADMINISTRACIN. Se pide mostrar los costos indirectos de 2000 sillas durante el ao y
60 pedidos, el precio de venta de las sillas es de $9.500, el costo de los materiales directos
es de 3.350 y el de la mano de obra directa es de 2.230, la Compaa para la elaboracin de
estos 60 pedidos, cuenta con dos clientes.
Informacin adicional: La Compaa fabrica un total de 12.000 productos en el ao
(sillas, escritorios, gabinetes, mesas y archivadores) y este total de productos estn
divididos en 2.000 pedidos.
CONCEPTO VALOR
Costos indirectos de Manufactura 25.000.000
Gastos de ventas y Administracin 12.000.000
Costo indirecto Totales 37.000.000
Se pide:
Establezca y distribuya las tasas de actividad para los grupo de costos de acuerdo a
los departamentos de los CIF
RESUMEN DE DATOS
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Total productos elaborados 12.000
Sillas a elaborar durante el ao 2.000
Nmero de pedidos (sillas) 60
Clientes 2
Precio de venta de cada silla 9.500
Costo de materiales directo 3.350
Costo de mano de obra directa 2.230
CONCEPTO VALOR
Costos indirectos de Manufactura 25.000.000
Gastos de ventas y Administracin 12.000.000
Costo indirecto Totales 37.000.000
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Tasas de Actividad para los grupos de costos por actividad
Grupos de costos por actividad Costo total (A) Actividad Total Tasa de
(B) Actividad A/B
(C)
Montaje de unidades 17.400.000 12.000 1.450
Procesamiento de pedidos 15.350.000 12.000 1,279
Asistencia al cliente 4.250.000 2 2.125.000
Costo Indirecto para los 60 pedidos y las 2.000 sillas
Grupos de costos pr actividad Tasa de Actividad Costo ABC
Actividad C D C*D
Montaje de unidades 1.450 100 1450
procedimiento de pedidos 1,279 100 1279
Asistencia al cliente 2.125.000 No aplica 2.125.000
Margen del producto (sillas) 2.127.729
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Analice la rentabilidad del cliente
Corresponde a una rentabilidad del 21,29% que se puede considerar aceptable, dependiendo
el mtodo de ventas que tenga La COMPAA DEL METRO contempladas con base a lo
planeado. En este caso significa que la empresa tiene un 21,29% de ganancias que se
pueden utilizar para el crecimiento y la reinversin a la empresa o como beneficio para los
accionistas.
5. PRESUPUESTO DE VENTA
La Compaa Comercial Caribe S.A., presenta los siguientes datos histricos sobre el
comportamiento de ventas de su producto estrella en los ltimos:
AO VENTAS
2006 219.500
2007 232.000
2008 216.300
2009 228.000
2010 229.200
2011 231.500
2012 230.000
2013 227.980
Se requiere:
Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014
Utilice mtodos: matemticos, basados en criterios, econmico administrativo
Analice los resultados obtenidos en cada uno de los mtodos aplicados y tome
decisiones.
Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables o
desfavorables
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Ecuacin General: Y = a + bx; donde a y b son parmetros
a) y = a+bx (1)
Xy = ax + bx2 (2)
b) y = Na+bx (3)
xy = ax+b x2
Igualacin.
xy = ax+b x2 ; a = (xy- b x2 )/ x
Luego:
x(y- b x) = N(xy- b x2 )
xy b( x)2 = Nxy - N b x2
x2 Nb - b ( x)2 = Nxy - xy
b (N x2 - ( x)2) = Nxy - xy
b = Nxy - xy
N x2 - ( x)2
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Y = a + bx
Y = Ventas de productos
a = Ventas fijas
b = Ventas variables
AO X Y VENTAS X2 Y2 XY
AOS
Despejamos b
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b = (65.705.920 - 65.321.280) / 1.632 1.296
b = 384.640 / 336
b = 1.145X
a = (y- b x) / N
a = 1.814.480 (1.145*36) / 8
a = 1.814.480 41.220 / 8
a = 1.773.260 / 8
a = 221.658
Y = a +bx
Y = 221.658 + (1.145*9)
Y = 221.658 + 10.305
Y = 231.963
PC = (bN/y )100
PC = (9.160 / 1.814.480)100
PC = 0.005048*100
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PC = 0.50 %
Interno
Aplicando un nuevo plan de marketing en poco tiempo se obtendrn nuevos datos para
realizar las proyecciones en ventas
CONCLUSIONES
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que intervienen en la fabricacin del producto. Sus objetivos son indicar precios u
optimizar las utilidades, adems apoya la toma de decisiones.
Control aplica la comparacin de resultado actuales con resultados proyectaos por la
planeacin evidenciando fallas operativas.
Evaluacin busca las oportunidades de mejora para tomar acciones preventivas o
correctivas para los futraros ejercicios, analizamos cuidadosamente los resultados
logrados frente a los previstos para hallar las falencias que sern analizadas en
forma independiente para mejorar maximizar la utilidades.
El desarrollo de esta actividad tanto individual como colaborativa permiti conocer,
analizar, identificar costos indirectos de fabricacin, costos estndar, costos ABC,
costos conjuntos, presupuestos, presupuesto operativo, presupuesto maestro,
ventajas y desventajas del presupuesto, principios y clasificacin, presupuesto de
venta, mtodos para calcular el presupuesto de venta, para de esta manera conocer
la teora de cada una de las temticas propuestas y brindar nuestro propio criterio de
acuerdo a lo consultado redactndolo con nuestras propias palabras.
El desarrollo de los ejercicios planteados permiti afianzar los conocimientos
adquiridos en el primer punto del anexo de una manera prctica presentando
informacin pertinente para de esta manera poder encontrar los resultados logrando
mayor comprensin en los objetivos que se tenan planteados en esta etapa del curso
de costos y presupuestos adems de ser ejemplos que se pueden presentar en la vida
laboral futura en la ejecucin de nuestra profesin.
BIBLIOGRAFIA
Jimnez, Francisco., Espinoza, Carlos (2007) Costos industriales (Pg. de la 285 a la 309)
http://books.google.com.co/books?
id=jRdhIWgPe60C&pg=PA287&dq=costo+estandar&hl=es&sa=X&ei=-
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anxUpPPItLSkQf3toGwAQ&ved=0CEsQ6AEwBQ#v=onepage&q=costo
%20estandar&f=false
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http://blogfinanciero1341.blogspot.com.co/2011/09/las-ventajas-y-desventajas-
del.html
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