LA MOTIVACIN

Definicin
A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto
desde el campo de la psicologa y de la filosofa, una
motivacin se basa en aquellas cosas que impulsan a un
individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener
firme su conducta hasta lograr cumplir todos los
objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada
a la voluntad y al inters. En otras palabras, puede
definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propsito
de alcanzar ciertas metas.

Muchos son los ejemplos que podramos utilizar para expresar este significado de la palabra
que nos ocupa pero uno de ellos podra ser el siguiente: Pedro encontr en los incentivos
econmicos que le ofert su empresa la motivacin necesaria para recuperar sus ganas y
esfuerzo en el trabajo. Cabe resaltar que la motivacin implica la existencia de
alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando alguien est
motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. Por lo
tanto, la motivacin es el lazo que hace posible una accin en pos de satisfacer una
necesidad.En relacin precisamente a cmo la necesidad influye en la motivacin es
interesante recalcar que existe una teora clsica, la de la jerarqua de necesidades de
Maslow, que precisamente deja patente cmo existe una estructura piramidal de aquellas
que son las que contribuyen de la mejor manera a motivar a una persona en cuestin.

Tipos de motivacin:
a). Motivacin de logro.- Es el impulso que tienen algunas
personas de superar retos y obstculos para alcanzar metas. Un
individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y
avanzar en la escala del xito. El logro es importante por s
mismo, no por las recompensas que le acompaan. Generalmente estas personas son
aplicadas cuando tienen la percepcin de que sern reconocidas por su esfuerzo, cuando
existe un riesgo moderado de fracaso, y cuando son retroalimentadas de manera especfica
respecto a un desempeo anterior.

b). Motivacin de afiliacin.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si

se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la afiliacin, se
observar cmo ambos patrones influyen en el comportamiento. La gente orientada al logro
trabaja arduamente cuando recibe, por parte de los supervisores, una evaluacin de su
comportamiento. Las personas motivadas por afiliacin trabajan mejor cuando se les
reconocen sus actitudes positivas de colaboracin. Las que estn motivadas para el logro
eligen ayudantes tcnicamente capaces y dan poca importancia a los sentimientos
personales que stos tengan hacia ellos. Sin embargo, los individuos motivados por afiliacin
suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos.

c). Motivacin por la competencia.- Se basa en realizar un trabajo de alta calidad.

Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan
habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Lo ms importante es que
estos individuos se benefician de sus experiencias. En general, tienden a desempear un
buen trabajo por su satisfaccin interna y el reconocimiento de los dems. Estas personas
tambin esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si
quienes colaboran con ellos no tienen estas expectativas.

d). Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su
organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen ese
poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes cuando su
impulso est orientado hacia un poder institucional y no personal. El primero es la necesidad
de influir en el comportamiento de otros para el bien de la organizacin.
CARACTERSTICAS DE LA MOTIVACIN

1. Entusiasmo y Deseo
Para disponer de una motivacin real y positiva se debe sentir un
autntico amor por lo que se hace. Toda persona triunfadora, en
cualquier campo, siente un impulsos o una pasin que empieza
con una visin o un sueo de aquello que se desea alcanzar o aquello en lo que desea
convertirse.

2. Valor para triunfar

Una vez que se tiene eldeseo y el entusiasmo, cuando se
est motivado para lograr un objetivo, es necesario fortalecer
el sueo. El coraje para lograrlo nos da el poder y nos anima
a convertir los sueos en realidad.
3. Autodireccin
Los triunfadores logran lo que quieren por ellos mismos, no por
otros. No lo hacen ni por su familia, ni por los reconocimientos ni
por el dinero, lo hacen por ellos mismos. Hay
una fuerza interior que los empuja y los dirige en
sus pensamientos y sus acciones. Se guan a travs de las tres P
que les dan mayor posibilidad de lograr sus objetivos:
Imgenes positivas.
Palabras Poderosas.
Concentracin en el Presente.

4. Compromiso por la excelencia.

Una persona que est motivada internamente, por ella misma, que
tiene un sueo y est dispuesta a todo por alcanzarlo, siente la
necesidad decomprometerse y de ofrecer lo mejor de s misma. Por
el contrario, alguien que trabaja en un propsito por cumplir las
expectativas de otros, pierde fcilmente el inters y no tiene la
fuerza necesaria para enfrentarse a los obstculos y superarlos.
5. Disciplina y organizacin
Difcilmente aquel que no tiene una motivacin personal interna logra ser
tan disciplinado yorganizado como alguien que s desea lo que busca por l mismo. La
motivacin, para ayudarnos a alcanzar nuestras metas, tiene que estar respaldada por
la constancia y la disciplina, as como por la capacidad para organizarse.

6. Equilibrio entre atencin y relajacin.

Para permanecer motivada, la persona de debe mantener el equilibrio entre la atencin
intensa, que genera fuerza y energa, y la relajacin que restaura y recupera. Mantener el
control de la atencin y de la concentracin es esencial para permanecer motivados.
La relajacin es igualmente importante. Para ser innovador y ser capaz de responder a
los retos y permanecer en el presente, el organismo necesita de la relajacin para
restaurarse a s mismo. La relajacin tambin puede ser un acto de disciplina y hay gente
que no ha sabido como adquirirla por mltiples razones.
7. Capacidad para sortear la adversidad.
Los contratiempos y los problemas son inevitables. La
adversidad es parte de la vida y no existe ningn ser humano
que, desde que nace hasta que muere, enfrente una serie
interminable de retos y desafos. La adversidad no es para
convertirnos en vctimas, sino para templarnos y hacernos
ms fuertes y hbiles. Es una chispa que prende el fuego
interno.