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Ciclo: Seccin:
Mdulo II
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
CUBA ANYAIPOMA MARILIA Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
STEFANY el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2014149332
Uded de matrcula:
HUANCAYO
Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:
Hasta el Domingo 23 de
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 3 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
Preguntas:
La productividad de las empresas peruanas debe ser abordada con un enfoque integral
basado en 13 palancas accionables, agrupadas en tres mbitos de accin: incrementar
el margen, optimizar el capital empleado y contar con una organizacin y cultura de
operacin a bajo costo. En ese sentido y sobre la base del desarrollo del estudio,
entendemos productividad como la relacin entre los recursos utilizados y los ingresos
generados a partir de la produccin de bienes y servicios.
Racionalizar su empresa puede ser de gran ayuda para eliminar las prdidas de dinero
y, por lo tanto, incrementar sus beneficios.
1. Cancele todos los servicios que no le estn resultando e invierta en algo mejor
Algunas personas no estn conformes con los proveedores que tienen pero temen hacer
el cambio a uno mejor. Y cuando finalmente se deciden a hacerlo se dan cuentas de
que al fin de cabo no era tan difcil como pensaban.
Algunas compaas harn inclusive ellos mismos gran parte del trabajo de cambio o le
darn una fenomenal oferta de lanzamiento para hacer que usted cambie por su
servicio. Recuerde que, si usted va a pagar un servicio este debera beneficiarla/o de
alguna manera, en caso contrario est absorbiendo sus ganancias.
Agreg alguna actividad que sabe que no le est beneficiando de algn modo? A lo
mejor usted tiene un gran carcter y nunca abandona algo que comenz. A pesar de
que es verdad que si en verdad quiere tener xito nunca debera dejar de intentarlo,
debe considerar que quizs algunas de las cosas que encar podran estar muy bien
retenindola/o.
Analice su negocio y trate de eliminar todas las tareas o cosas que son una prdida de
tiempo y hasta considere abandonar lo que no le de beneficios, as le deja tiempo para
probar otra cosa. A veces no es necesario abandonar sino ms bien educarse para
hacerla mejor, lo que me conduce al siguiente punto:
3. Capactese para hacer algunas de las tareas importantes en su negocio:
Hay algunas actividades que le estn costando bastante dinero porque no las puede
hacer usted misma/o? Si, por ejemplo, est pagando una suma importante por un
servicio de hosting para su site porque ofrece un elegante creador de websites, Por
qu no tomar algunas clases de html para hacerlo usted misma?
O mejor an, contrate un profesional que no slo sea buen diseador o diseadora pero
que realmente comprenda la web para que le haga las plantillas bsicas de su site y
aprende a completar el contenido. Edquese y aprenda a hacer algunas cosas que no
slo le ayudarn a ahorrar sino que le darn ms libertad de accin.
Internet est repleta de recursos: teleclases, newsletters, muy buenos websites y blogs
con mucho contenido que la/o ayudarn a aprender lo que necesite para desarrollar su
actividad. Invierta algo de dinero para aprender de otra gente que tiene ms experiencia
que usted, en e-books, en libros o seminarios. Valdrn el tiempo y el dinero que ahora
invierta en ellos. Adems, esa experiencia y conocimientos sern unos activos que
seguirn dndole dividendos a lo largo de su vida.
A medida que su empresa crece habr momentos en los que no podr hacer todo sola/o
y si aun as trata, terminar en el hospital con una crisis nerviosa A pesar de que la
mayora de los pequeos negocios no pueden contratar sus propios empleados hoy
existe la maravillosa oportunidad de tercerizar parte del trabajo.
Busque un buen acuerdo, a menudo puede negociar un trato con otra empresa si puede
contar con ellos como su principal fuente de tercerizacin para un tipo de trabajo en
particular.
Tambin puede revisar nuestros consejos para contratar freelancers que trabajen
temporalmente en su oficina o directamente en la de ellos.
Otra buena idea puede ser una buena idea contratar una asistente virtual. Puede
entrenarla/o para que la/o ayude en esas tareas que la abruman. Si usted puede lograr
an ms cosas con un poco de ayuda, seguramente obtendr ms beneficios
econmicos.
Los servicios de asistentes virtuales son muy fciles de buscar en Internet, solo use su
buscador favorito. Sin embargo, tmese el tiempo de investigar un poco a la persona o
de pedir recomendaciones antes de contratar a alguien.
Es recomendable comenzar con pequeas tareas para ver cmo se desenvuelven las
cosas con la nueva asistente.
Ejemplos:
d) Cules son los efectos que puede tener la racionalizacin frente a los
consumidores? Positivos o negativos? Explique Ud. 2 ptos
Adems las empresas hoy en da sobre todo las modernas aplican correctamente la
racionalizacin tanto en su estructura orgnica como el nivel de procesos de
fabricacin, o como de procesos administrativos, etc; logrando de esta manera una
serie de mejoras en diversos aspectos de la empresa como por ejemplo
simplificando el proceso de produccin y con ellos minimizando los costos de
produccin sin descuidar la calidad del producto, dando un mejor servicio al cliente
a travs de una rpida y gentil atencin fidelizando de esta manera a sus clientes y
usuarios como atrayendo nuevos potenciales clientes. En la atencin pos-venta
como en trmites administrativos las gestiones se han visto que han mejorado
notablemente lo cual tambin ha contribuido al crecimiento sostenido de las
empresas privadas nacionales.
Y esto se debe en gran medida porque en nuestro medio las personas que aplican
o no la racionalizacin no cuentan con la experiencia necesaria y no estn lo
suficientemente capacitadas como para poder hacer una verdadera racionalizacin,
pues en su mayora se basan mayormente en mejorar la estructura orgnica y/o
agilizar algunos proceso, pero no van ms all puesto que una racionalizacin
administrativa eficiente podra hacer que la Alta Direccin pueda tomar decisiones
que mejoren notablemente una gestin empresarial.
De tal manera manera podemos hablar que en su mayora las instituciones pblicas
no existen una adecuada organizacin administrativa y no proporcionan un servicio
eficiente a la comunidad, solo como ejemplo podemos sealar que existe
desorganizacin en la Administracin Publica puesto que utiliza procedimientos
caros, existiendo otros ms econmicos, o si en pblico incurre en molestias
excepcionales al hacer uso de determinados servicios, pudiendo evitarse, o si el
personal de la administracin publica no tiene incentivo en su trabajo que lo induzca
a cumplir en la mejor forma sus funciones.
Tambin podemos decir que una de las principales causas que no encontramos un
rea de racionalizacin administrativa dentro de la mayora de empresas es la falta
de profesionalismo en su conduccin. Las trabas o impedimentos que comenzara a
dar sus frutos en el mediano y largo plazo de manera gradual. El impedimento con
el cual impiden una verdadera racionalizacin administrativa en las empresas.
Estructura Organizacional
La institucin cuenta con rganos de gobierno y grupos de colaboradores que
trabajan conjunta y cooperativamente para el logro de sus objetivos, donde la
mxima direccin son los Socios a travs de la Asamblea General que se rene de
forma semestral, informndose de todos los aspectos relevantes a la parte
financiera.
Nivel representativo
Nivel ejecutivo
El jefe de personal del centro de mi trabajo est a cargo de las reas de la rea
crditos y cobranzas integrada por dos analistas en la sede principal, rea de imagen
institucional integrada por una persona, rea contabilidad y su asistente integrada
por dos personas, rea de informtica integrada por un ingeniero de sistemas y las
agencias de Acobamba, Angaraes, Huancayo y Cerro de Pasco conformados por
un analista de crdito en cada agencia y finalmente una secretaria integrada por una
seorita que a la vez tiene a su cargo a los dos vigilantes de la institucin.
La evaluacin del personal se hace por los jefes directos, en un esquema de revisin
semestral para apreciar, entre otras cosas, la necesidad de fortalecer las habilidades
requeridas para cada cargo. Semanalmente se analiza el cumplimiento de metas.
Organigrama
NOTA: EL TRABAJO ACADEMICO CONSISTE EN INVESTIGAR Y ANALIZAR, NO ES COPIAR Y
PEGAR INFORMACION DE INTERNET.