Perfil Miguel Grau

PIP: Mejoramiento de la Infraestructura Peatonal y
Recreativa Miguel Grau en la Urbanizacin Miguel Grau

III Etapa de la Localidad de Casa Grande, Distrito de
Casa Grande Provincia de Ascope La Libertad
PROYECTO DE INVERSION PBLICA

A NIVEL DE PERFIL TECNICO
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
PEATONAL Y RECREATIVA MIGUEL GRAU EN LA
URBANIZACION MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA
LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA
GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE LA LIBERTAD
CASA GRANDE
JULIO, 2014

MDCG
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacin General
B. Planteamiento del Proyecto
C. Determinacin de la Brecha Oferta y Demanda
D. Anlisis Tcnico del PIP
E. Costos del PIP
F. Evaluacin Social
G. Sostenibilidad del PIP
H. Impacto Ambiental
I. Gestin del Proyecto
J. Marco Lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin

2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de Referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIN
3.1. Diagnostico
3.2. Definicin del Problema, sus causas y efectos
3.3. Planteamiento del Proyecto
CAPITULO IV: FORMULACIN
4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto

4.2. Determinacin de la Brecha Oferta - Demanda

MDCG
4.3. Anlisis Tcnico de las Alternativas

4.4. Costo a Precios de Mercado
CAPITULO V: EVALUACIN
5.1. Evaluacin Social

5.2. Evaluacin Privada
5.3. Anlisis de Sostenibilidad
5.4. Impacto Ambiental
5.5. Gestin del Proyecto
5.6. Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO VII: ANEXOS

MDCG
RESUMEN
EJECUTIVO

MDCG
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
El Nombre del Proyecto se ha denominado como: Mejoramiento de

la Infraestructura Peatonal y Recreativa Miguel Grau en la
Urbanizacin Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande
Distrito de Casa Grande Ascope La Libertad.
La localizacin del Proyecto se encuentra ubicada en la jurisdiccin

del Distrito de Casa Grande especficamente en el Centro Poblado
de Casa Grande, el cual pertenece a la Municipalidad de Casa
Grande; por lo tanto puede intervenir en dicho C.P. previa
coordinacin con su Junta Vecinal, la localizacin es la siguiente:

MDCG
La institucionalidad estar especificada por:
La Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Casa

Grande en la cual se encuentra como responsable el Eco. Luis
Carlos Wenceslao Palacios Mendo.
La Unidad Ejecutora para dicho proyecto ser la Municipalidad
Distrital de Casa Grande.
El rgano Tcnico de la Municipalidad Distrital de Casa Grande
ser la Gerencia de Infraestructura y Transportes, con su
responsable el Ing. Roger Humberto Obando Bardales.
El Operador, es el encargado de la Operacin y Mantenimiento
una vez concluido el proyecto el cual estar bajo la
responsabilidad de la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El Objetivo Central del Proyecto se ha denominado como:
EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, DE
ESPARCIMIENTO, CIVICAS Y CULTURALES EN LA PLAZUELA DE
LA URBANIZACION MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD
DE CASA GRANDE
Los Medios Fundamentales del Proyecto son los siguientes:
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA PROGRAMAS DE
FSICA PARA LA EXISTENCIA DE
PRCTICA DE CAPACITACION A
EQUIPAMIENTO
ACTIVIDADES LA POBLACION Y A
RECREATIVAS, DE URBANO
LA GESTION
ESPARCIMIENTO, CVICAS
Y CULTURALES. MUNICIPAL.

MDCG
A continuacin se detallaran las alternativas de solucin que

han sido evaluadas, precisndose las acciones que se incluyen
en cada una, las cuales son:
ALTERNATIVA 01:
Instalacin de alumbrado ornamental y obras generales.

Construccin de zona de circulacin.
Instalacin de reas verdes con grass natural y sinttico.
Construccin de servicios higinicos.
Construccin de prgola, pileta e instalacin de
equipamiento urbano.
ALTERNATIVA 02:

Instalacin de reas verdes con grass sinttico.
Construccin de prgola, pileta, bustos e instalacin de
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
El balance oferta demanda, nos permite determinar la brecha o

dficit de la demanda del servicio que no est siendo atendida
adecuadamente.
Se ha realizado el anlisis del Balance Oferta Demanda,

presentndose, entre ambos niveles, un dficit entre la oferta y la
demanda, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir.

MDCG
CUADRO N 01
BALANCE OFERTA DEMANDA POR LOS SERVICIOS DE LA PLAZUELA
EN LA URB. MIGUEL GRAU III ETAPA
BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA OFERTA - DEMANDA

N AO
(Poblacin Beneficiaria) (Infraestuctura Adecuada) (Brecha = Demanda No Atendida)
0 2014 3,150 0 -3,150

1 2015 3,191 0 -3,191
2 2016 3,232 0 -3,232
3 2017 3,274 0 -3,274
4 2018 3,317 0 -3,317
5 2019 3,360 0 -3,360
6 2020 3,404 0 -3,404
7 2021 3,448 0 -3,448
8 2022 3,493 0 -3,493
9 2023 3,538 0 -3,538
10 2024 3,584 0 -3,584
FUENTE: Elaboracin Propia.
El nmero de beneficiarios directos para el proyecto es de 3,150

pobladores.
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
A continuacin se har el anlisis tcnico para ambas alternativas:
ALTERNATIVA 01:
Colocacin de cartel de identificacin de la obra, caseta de almacn

y guardiana.
Instalacin de alumbrado ornamental con 80u. de farolas
ornamentales con lmparas de 150 w. Adems de 14u. luminarias
empotrables al suelo con lmpara de 45 w. y 09u. torres luminarias
(incluyendo estructura metlica y 03 reflectores).

MDCG
Construccin de zona de circulacin el cual estar comprendido por:

Zona para Plataforma de Baile, Zona Patio Central, Zona de Juegos
Infantiles, Zona de Pozas de Skate, Zona de Plazuela y Zona de
Estacionamiento; el cual 2,760.19 m2 son de veredas de concreto
de fc=175 kg/cm2, 833.92 m2 son de veredas de concreto para
increte y enchape de fc=175 kg/cm2, zona de circulacin
adoquinado, 538.26.00 m2 de adoqun de concreto de 10x20x4 cm.
Alto transito color, 237.53 m2 de adoqun de concreto en trama
de 10x20x8 cm. de color. Construccin de 833.92 m2 de piso en
increte color hardener, 492.79 m2 de piso en cermico rustico gris y
117.78 m2 de piso en laja arequipea color claro.
Construccin de rampas para minusvlidos, sardineles y bancas de
concreto.
Instalacin de reas verdes con 473.63 m2 de grass natural.
Suministro e instalacin de 998.01 m2 de grass sinttico incluido
acondicionamiento.
Construccin de servicios higinicos con 67.87 m2 de cermica
nacional (40 x 40 cm) en pisos y zcalos, adems de sus
instalaciones sanitarias, aparatos y accesorios.
Construccin de pileta con luces subacuticas LED D = 5.40 m.
Construccin de prgola con madera tornillo y cobertura de
policarbonato c/correas de madera de 3 x 4.
Suministro e instalacin de equipamiento urbano: suministro e
instalacin de 24 basureros metlicos, suministro e instalacin de 10
celosillas de madera, suministro e instalacin de 02u. juegos
(columpio), suministro e instalacin de 02u. juegos (trompo
octogonal), suministro e instalacin de 02u. juegos (sube y baja) y
suministro e instalacin de 03u. juegos (tobogn).

MDCG
ALTERNATIVA 02:

y guardiana.
concreto.
Suministro e instalacin de 1,471.64 m2 de grass sinttico incluido
acondicionamiento.
Suministro e instalacin de 03 bustos y colocada en lugares y diseo
a criterio de los pobladores.

MDCG

E. COSTOS DEL PIP
Los costos de inversin, a precios de mercado y sociales,

necesarios para dotar de la capacidad operativa a la Plazuela de la
Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande, son los
siguientes:
Costo de Inversin:
CUADRO N 02
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION
POR ALTERNATIVA
INVERSION PRECIOS ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Costo de Inversion Precios Privados 2,807,337.14 3,039,840.25

Total Precios Sociales 2,319,063.87 2,511,073.74
Fuente: Elaboracin Propia
Costos de Operacin y Mantenimiento (Global):
Los costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado y

sociales, necesarios para mantener operativa a la Plazuela de la
Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande, cuyas
principales partidas, son los siguientes para la alternativa
seleccionada:

MDCG
a) Operacin:
CUADRO N 03
COSTO DE OPERACIN
Costo Mensual Costo Anual Costo Anual

DESCRIPCIN Precio Privado Precio Privado Precio Social
S/. S/. S/.
Operario (Jardinero) 3,000.00 36,000.00 24,480.00

Servicio Elctrico 350.00 4,200.00 3,559.32
Servicio de Agua 450.00 5,400.00 4,576.27
Costo Total de Operacin 45,600.00 32,615.59

b) Mantenimiento:
CUADRO N 04
COSTO DE MANTENIMIENTO
Costo Anual A Costo Anual A

DESCRIPCIN Precio Privado Precio Social
S/. S/.
Mantenimiento de accesos peatonales (*) 13,954.54 11,825.88

Mantenimiento de sardineles (*) 1,983.57 1,680.99
Mantenimiento de pileta y pergola 3,000.00 2,542.37
Mantenimiento de grass natural y sintetico 4,066.47 3,446.16
Mantenimiento de mobiliario urbano de la plazuela 4,290.00 3,635.59
Costo Total de Mantenimiento 27,294.57 23,130.99
Adems cabe resaltar que una vez obtenidos los costos de inversin
total y los costos de operacin y mantenimiento para el proyecto,
segn su evaluacin econmica nos indica que el costo de inversin
por beneficiario es de S/. 733.57

MDCG
F. EVALUACION SOCIAL
La puesta en marcha de este proyecto permitir generar un

incremento en el nivel de vida de los pobladores de la Urb. Miguel
Grau de la localidad de Casa Grande. Los beneficios
CUANTIFICABLES Y CUALITATIVOS de la infraestructura de
esparcimiento, cultural y cvica construida, se han identificado de la
siguiente manera:
Aumento de los niveles de desarrollo Psicofsico.

Aumento del bienestar social y aumento de la autoestima.
Disminucin de conductas delincuenciales y vicios en la poblacin
juvenil.
Eficiente formacin cvica, cultural y recreativa.
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 30% el segundo ao.
Mejoramiento de ornato pblico en un 60%.
Recuperacin en un 100% de la zona pblica que est en
deficientes condiciones.
Incremento del 80% de la poblacin que practican actividades
recreativas, de esparcimiento, culturales y cvicas en la Plazuela
de la Urbanizacin Miguel Grau III Etapa.
Para realizar la Evaluacin Social se utilizar la metodologa costo

efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es
posible expresar los beneficios del proyecto en trminos
monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y
costos, que no ameritan realizarse para el tamao y caractersticas
del proyecto que se plantea.

MDCG
Se utilizara la tasa de descuento del 9% establecida por el MEF para

la obtencin del VAN Social.
Cuadro N 05
COSTOS EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 01 Y 02
Alternativa 01 Alternativa 02
Inversion Total
2,319,063.87 2,511,073.74
(Precios Sociales)
Ratio C/E 733.57 822.48
Unidad de Medida
Poblador Poblador
de Ratio
El anlisis de sensibilidad nos permite estimar el nivel de

sensibilidad de los indicadores de costos con relacin a la variacin
del monto de inversin, por constituir esta variable, la ms
importante del proyecto.
Cuadro N 06
Anlisis de Sensibilidad:
Poblacin Vara
VARIACIN COSTO EFECTIVIDAD

N BENEFICIARIOS
% Alternativa 01 Alternativa 02
40% 4708 523.98 587.49
30% 4372 564.29 632.68
20% 4036 611.31 685.40
10% 3699 666.88 747.71
0% 3363 733.57 822.48
10% 3027 815.08 913.87
20% 2690 916.96 1,028.10
30% 2354 1,047.96 1,174.97
40% 2018 1,222.62 1,370.80
50% 1681 1,467.14 1,644.96

MDCG
Cuadro N 07
Anlisis de Sensibilidad:
Inversin Vara
COSTO INCREMENTAL VACT COSTO EFECTIVIDAD

VARIACIN %
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
40% 3,246,689.42 3,515,503.24 3,394,586.19 3,770,390.04 1,009.41 1,121.16

30% 3,014,783.03 3,264,395.86 3,162,679.80 3,519,282.67 940.45 1,046.49
20% 2,782,876.64 3,013,288.49 2,930,773.41 3,268,175.29 871.49 971.82
10% 2,550,970.26 2,762,181.11 2,698,867.03 3,017,067.92 802.53 897.15
0% 2,319,063.87 2,511,073.74 2,466,960.64 2,765,960.55 733.57 822.48
10% 2,087,157.48 2,259,966.37 2,235,054.25 2,514,853.17 664.61 747.81
20% 1,855,251.10 2,008,858.99 2,003,147.87 2,263,745.80 595.65 673.14
30% 1,623,344.71 1,757,751.62 1,771,241.48 2,012,638.42 526.69 598.47
40% 1,391,438.32 1,506,644.24 1,539,335.09 1,761,531.05 457.73 523.81
50% 1,159,531.93 1,255,536.87 1,307,428.71 1,510,423.68 388.77 449.14
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones

que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a
la capacidad de organizacin y administracin para el cuidado de la
infraestructura de la Plazuela en la Urbanizacin Miguel Grau III
Etapa de la localidad de Casa Grande.
Capacidad Financiera.
Los recursos para financiar las inversiones y costos de operacin y

mantenimiento del proyecto estn garantizados. La disponibilidad de
los recursos para la ejecucin del proyecto es responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Casa Grande, siendo prioritario su
financiamiento.

MDCG
De existir la posibilidad de un aplazamiento en la ejecucin de la

obra, ste se ve minimizado por el compromiso de la Municipalidad
Distrital de Casa Grande, por brindar una mejor infraestructura
urbana para la localidad.
En este aspecto, analizaremos los factores que garantizan que el

proyecto generar los beneficios y los resultados esperados del
mismo a lo largo de su horizonte de planeacin.
a) Dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de

Casa Grande, el rea competente para realizar el seguimiento y
evaluacin del proyecto en la fase Post Inversin ser la Unidad
Ejecutora, quien deber priorizar la asignacin de los recursos para
un adecuado mantenimiento. Por otra parte, el rgano Resolutivo de
la Municipalidad, deber velar por que el proyecto cuente con los
recursos necesarios para su mantenimiento adecuado durante la
etapa de operacin, de acuerdo a los parmetros y estndares
especificados (Directiva N 006-2012-EF/63.01).
b) El financiamiento del 100 % de los costos de operacin y

mantenimiento del proyecto, correr a cargo de la Municipalidad
Por su parte, los beneficiarios participarn, durante la etapa de

operacin y mantenimiento del proyecto, apoyando con el cuidado
de dicha infraestructura urbana.

MDCG
H. IMPACTO AMBIENTAL
Recomendaciones para Mitigar los Impactos Negativos

Se recomienda realizar las siguientes actividades:
Calidad de Aire y Ruidos:
Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir

la liberacin de partculas.
Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de
lona.
Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern
contar con silenciadores.
Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para
evitar la generacin de ruidos molestos durante noche.
Paisaje:
El material excedente deber ser dispuesto a lugares de

almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al
botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital
de Casa Grande.
Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construccin.
Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseos.
Socio-Econmico:
Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora

MDCG
directamente en esta obra.

Restriccin del paso de los transentes.
Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transentes mientras duren las obras trabajos civiles.
Control de generacin de partculas.
Control de los niveles de ruidos.
Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
Sealizacin de las zonas peligrosas.
Restriccin del paso a los transentes.
I. GESTION DEL PROYECTO
El proyecto: Mejoramiento de la Infraestructura Peatonal y

Recreativa Miguel Grau en la Urbanizacin Miguel Grau III Etapa de la
localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande Provincia de
Ascope La Libertad, se elabor de acuerdo al pedido de la Junta
Vecinal de dicha Urbanizacin, ya que participaron en el
Presupuesto Participativo 2014 y consta en los anexos los
documentos correspondientes que sustentan el pedido de
mejoramiento de la infraestructura peatonal y recreativa, el cual
alcanzo el puntaje adecuado para ser priorizado dentro de dicho
Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
En la fase de ejecucin del proyecto, la Unidad Ejecutora encargada

ser la Municipalidad Distrital de Casa Grande y el rgano Tcnico
designado es la Gerencia de Infraestructura y Transportes de dicha
Municipalidad, el cual coordinara la ejecucin de los componentes
establecidos en el proyecto.

MDCG
La modalidad de ejecucin del proyecto ser establecida por el

rgano Ejecutor, el cual ser licitada en la Modalidad Por Contrata,
el cual debe seguir los criterios establecidos en la Ley de
Contrataciones del Estado, ya que el rgano Ejecutor no cuenta con
la maquinaria ni los equipos necesarios para poder ejecutar dicho
proyecto, por tal motivo, se recurre a dicha modalidad.
Adems, dicho proyecto debe contar con las condiciones previas

relevantes para el inicio oportuno de la operacin y mantenimiento,
el cual una vez terminada la ejecucin y entregada la obra al Sector
que le corresponde se proceder a dar el mantenimiento necesario y
segn lo establezca en los cuadros de operacin y mantenimiento
como lo son los operarios, servicio elctrico, servicio de agua, tiles
de limpieza, etc.
El financiamiento para la inversin de dicho proyecto, ser

establecido por el rgano Ejecutor, que en este caso viene hacer la
Municipalidad Distrital de Casa Grande, el cual la fuente de
financiamiento ser la de CANON MINERO, FONCOMUN, etc.

MDCG
J. MARCO LGICO
Cuadro N 08
Matriz de Marco Lgico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Encuestas de opinin a la poblacin Percepcin positiva de la poblacin
Mejora calidad de vida de la Poblacin Mejoramiento de ornato publico en
de la Urbanizacion Miguel Grau III para el desarrollo de actividades
de la Urbanizacion Miguel Grau III un 60%.
Etapa y poblacion casagrandina. recreativas, culturales y cvicas.
* Aumento del nmero de * Entrevista con Directivos de las
actividades recreativas y de Organizaciones sociales e
PROPOSITO esparcimiento en un 100%. Instituciones de la localidad.
Existencia de Infraestructura y * Entrevista a los pobladores que Participacin exitosa de la
Condiciones para el Desarrollo de * Aumento del nmero de eventos
participan en este tipo de comunidad organizada en el
culturales. 3 eventos, por mes.
Actividades Recreativas, de actividades. cuidado de la infraestructura
Esparcimiento, Cvicas y Culturales en * Disminucin del nmero de * Estadsticas del centro de salud o construida en la Plazuela de la Urb.
la Plazuela de la Urbanizacion Miguel Miguel Grau III Etapa de la
accidentes. Se disminuira en un puesto de salud de la localidad de
Grau III Etapa de la localidad de Casa localidad de Casa Grande.
40% (de 50 a 30 accidentes al ao). Casa Grande.
Grande. * Recuperacin en un 100% de la
zona pblica que est en malas * Verificacin in situ
condiciones.
* Iluminacion con 80 farolas

ornamentales.
* Zona de circulacion con veredas
de concreto, veredas de concreto
para increte y enchape, adoquinado
de 10x20x4 cm, adoquinado en
COMPONENTES trama de 10x20x8 cm, piso en
increte color hardener de piso en
* Adecuado alumbrado ornamental.
ceramico rustico gris y piso de laja
* Adecuadas vias de circulacion * Reportes de Construccion de la
arequipea. Participacin exitosa de la
peatonal. Obra.
* Construccion de rampas, comunidad organizada en la
* Construccion de pergola y pileta. * Reportes de seguimiento y
sardineles y bancas de concreto. fiscalizacin de la ejecucin de la
* Construccion de SS.HH. monitoreo de actividades
* Construccion de servicios obra.
* Adecuadas areas verdes de grass realizadas.
higienicos con piso de ceramica
natural y grass sintetico. nacional.
* Adecuado equipamiento urbano. * Construccion de pileta y pergola.
* Suministro e instalacion de 24
basureros metalicos y juegos
recreativos.
* 473,63 m 2 de areas verdes con
grass natural y 998.01 m2 de grass
sintetico.
Costos
1. Infraestructura y Equipamiento
ACCIONES
Urbano: S/. 1,902,809.42 * Avances y liquidacion de Obra.
Instalacion de alumbrado Ornamental /
2. Expediente Tecnico: S/. 76,112.38 * Facturas y boletas de los gastos
Construccion de accesos peatonales /
3. Supervision: S/. 76,112.38 realizados en las actividades de
Construccion de sardineles, bancas y No habra incremento sustancial de
4. Gastos Generales: S/. 584,162.49 ejecucion de la obra.
rampas/ Construccion de SS.HH / los costos de los materiales de
5. Utilidades: S/. 95,140.47 * Facturas y boletas de los gastos
Equipamiento Urbano / Sembrado de construccion.
6. Capacitacion y Mitigacion: por adquisicion de materiales y
grass natural / Instalacion de grass
S/. 25,000.00 accesorios para la ejecucion de la
sintetico / Construccion de pileta y
7. FICA: S/. 28,000.00 obra.
pergola. / Juegos recreativos.
8. Imprevistos: S/. 20,000.00
Inversion Total = S/. 2,807,337.14

MDCG
ASPECTOS
GENERALES

MDCG
2. ASPECTOS GENERALES
2.1.1. DENOMINACION DEL PROYECTO
Mejoramiento de la Infraestructura Peatonal y Recreativa Miguel

Grau en la Urbanizacin Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa
Grande, Distrito de Casa Grande Provincia de Ascope La
Libertad
2.1.2. UBICACIN GEOGRAFICA
Departamento : La Libertad
Provincia : Ascope
Distrito : Casa Grande
Centro Poblado : Casa Grande
Urbanizacin : Miguel Grau
Etapa : III
Imagen N 01
Ubicacin del Departamento
de La Libertad

MDCG
Imagen N 02
Ubicacin de la Provincia Ascope
en el Departamento La Libertad
Provincia
de Ascope
Imagen N 03
Ubicacin del Distrito de Casa Grande
en la Provincia de Ascope
Distrito de
Casa
Grande

MDCG
Imagen N 04
Ubicacin del C.P. de Casa Grande en el
Distrito de Casa Grande
Centro Poblado de
Casa Grande
Las coordenadas georeferenciadas UTM WGS 84 es PSAD56
2.1.3. LIMITES
Los lmites geogrficos de la Provincia de Ascope son los

siguientes:
NORTE : Con el Distrito de Casa Grande

SUR : Con el Distrito de Chicama
ESTE : Con la Provincia de Ascope y Cepeda
OESTE : Con el Distrito de Chocope y Mocollope

MDCG
Imagen N 05
Plano de Ubicacin del Proyecto
Plano de Ubicacin del Proyecto:

Plazuela en la Urb. Miguel Grau III Etapa
de la localidad de Casa Grande.
El mbito del proyecto se encuentra a una altitud promedio de 152

m.s.n.m. y su temperatura oscila entre 18 y 28C, teniendo una
temperatura promedio anual de 25 C

MDCG
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Sector : Gobierno Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Casa Grande
Responsable PIP : Eco. Rosa Mara de la Concepcin

Marthin Razzeto.
Responsable UF : Eco. Luis Carlos W. Palacios Mendo
E-mail : luisc23_17palacios@hotmail.com
Direccin : Avenida Independencia N 284 C.G.
Telfono : 44-443105.
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA
Sector : Gobierno locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Casa Grande
Nombre : Gerencia de Infraestructura y Transporte
Responsable : Ing. Roger Humberto Obando Bardales
Cargo : Gerente de Infraestructura y Transporte

MDCG
2.3. MARCO DE REFERENCIA
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida

por mucho tiempo y por iniciativa de la Junta Vecinal de la Urb.
Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande, quienes tras
contar con su respectivas reas para Plazuelas en este caso ubicada
al costado del Complejo Deportivo Chiche Daz con inadecuada
infraestructura, siendo su plazuela la de mayor envergadura, la cual
dicha rea rene las condiciones de espacio necesario para que sus
familias puedan desarrollar actividades de esparcimiento,
recreativas, culturales y cvicas en condiciones adecuadas; por lo
que han solicitado para el mejoramiento de dicha Plazuela el apoyo
tcnico, humano, logstico y de financiamiento ante la Municipalidad
Distrital de Casa Grande, para su formulacin y ejecucin en el
marco de sus competencias y en concordancia con la normatividad
que rige el Sistema Nacional de inversin Pblica Directiva General
del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) Directiva N 001-
2011-EF/68.01, normados por Resolucin Directoral N 006-2012-
EF/63.01.
2.3.1. Lineamientos De Poltica Relacionados con el Proyecto
El presente estudio de pre inversin se enmarca en los lineamientos

y Estrategias de los 3 Niveles de Gobierno Nacional, Regional y
Local:
Dentro del nivel de Gobierno Nacional, el Sector Educacin; cuyos

lineamientos y estrategias son el de promover espacios culturales,
bibliotecas, teatros y talleres de arte as como el deporte, la
recreacin y el sano esparcimiento y brindar apoyo sobre la materia

MDCG
a los Gobiernos Locales en coordinacin con los Organismos

Pblicos Descentralizados de su zona.
Dentro del nivel de gobierno regional, se enmarca dentro del Plan

Estratgico Regional de la Libertad; que busca Calidad y
accesibilidad a la cultura, educacin y deporte, en sociedades
modernas con necesidades bsicas razonablemente cubiertas, los
distintos niveles alcanzados en actividades culturales, educativas y
deportivas, determinan la diferencia en la calidad de vida de los
ciudadanos de distintos territorios.
La catalogacin y puesta en valor de nuestro patrimonio cultural,

histrico y natural, la adecuada dotacin de la red de equipamientos
culturales y recreativos y el fomento de las representaciones
artsticas y la prctica del deporte contienen mltiples actuaciones
capaces de impulsar la calidad de vida en la Regin, hacindola ms
atractiva para sus ciudadanos y los visitantes.
Dentro del nivel de gobierno local se enmarca dentro de los

lineamientos de poltica establecidos por el Plan de Desarrollo Local
Concertado 2006 2015 de La Municipalidad Distrital de Casa
Grande, el mismo que indica:
Objetivo Estratgico: Consolidar el Desarrollo Territorial Sostenible.

Eje Estratgico: Desarrollo Territorial.
Visin Temtica: Casa Grande distrito ordenado articulado con
potencial para mejores condiciones de vida.
Cabe mencionar, que la Municipalidad Distrital de Casa Grande se

halla legalmente amparada para realizar este tipo de intervenciones.
Al respecto, la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades dice
lo siguiente:

MDCG
Art. 79.- Organizacin del Espacio Fsico y Uso del Suelo

4. Funciones especficas compartidas de las Municipalidades
Distritales:
4.1. Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el
comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como
pistas o calzadas, vas, puentes, plazuelas, mercados, canales de
irrigacin, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con
la Municipalidad Distrital respectiva.
Clasificador Funcional Programtico:
Dentro de los lineamientos del Sector y Clasificador Funcional

programtico indicados en la Gua General del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, el PIP se encuentra enmarcado de la siguiente
manera:
FUNCION : 19 Vivienda y Desarrollo Urbano

DIVISION FUNCIONAL : 041 Desarrollo Urbano y Rural
GRUPO FUNCIONAL : 0090 Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural
2.3.2. Propsito del Proyecto:
El propsito del presente Proyecto, principalmente est orientado a

dotar a la Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande,
de la infraestructura necesaria para que los vecinos de dicha
Urbanizacin, desarrollen actividades de esparcimiento y
recreativas en condiciones adecuadas, mejorando con ello la calidad
de vida.

MDCG
IDENTIFICACION

MDCG
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO
3.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el Proyecto
Siendo una urbanizacin que alberga a una gran cantidad de

poblacin (Aproximadamente el 11% de la poblacin total del
Distrito), Miguel Grau requiere de muchos equipamientos
recreativos y reas de esparcimiento. Esta urbanizacin cuenta con
6 espacios conformado por parques, plazas y plazuelas, distribuidos
en 3 etapas o sectores. La Urbanizacin Miguel Grau con sus 3,150
habitantes aproximadamente, registra espacios pblicos habilitados
como rea verde a razn de 4 m2/habitante que an resulta
deficitario segn los estndares de la Organizacin Mundial de Salud
(9 m2/hab). Desde la creacin de esta Urbanizacin, las autoridades
de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, han planificado su
ornato con reas para la recreacin, el sano esparcimiento y la
cultura.
Es por ello, que muchos de sus parques ya cuenta con

infraestructura y equipamiento, sin embargo la III Etapa de la Urb.
Miguel Grau, se ha visto postergado en el mejoramiento de su
Plazuela. Actualmente, el rea destinada al desarrollo de actividades
recreativas, de esparcimiento, culturales y cvicas se encuentra en
inadecuadas condiciones para estos usos por encontrase sus
veredas deterioradas, reas verdes desordenadas y descuidadas, as
mismo en la parte cntrica de la plazuela existe un nico busto del
Hroe Miguel Grau Seminario, el mismo que no ha sido trabajado
adecuadamente en aspectos estticos, deteriorando an ms el

MDCG
paisaje urbanstico de la Plazuela. Dentro de la III Etapa de esta

Urbanizacin, existen cuatro espacios destinadas para la recreacin
pblica.
De estos cuatro espacios el de mayor rea es la Plazuela Miguel

Grau (costado del Complejo Deportivo Chiche Daz), as mismo
Instituciones Educativas acostumbran hacer uso de esta plazuela
para realizar sus actividades culturales en y en ocasiones
importantes, para el desarrollo de actividades cvicas, como fechas
de aniversario, da de la bandera, etc. Obviamente la Plazuela no
cubre la necesidad de un buen servicio que requieren los
beneficiarios directos de la zona, causando malestar en los vecinos
y en la poblacin en general. La Municipalidad Distrital de Casa
Grande ha planteado la Mejoramiento del Servicio ante la peticin de
la poblacin de la zona afectada, quienes tambin hacen uso a travs
de sus actividades deportivas como: trotar, caminar, correr,
aerbicos, vley, patinaje, etc.; todas estas actividades empiezan
desde las 5:30 de la maana de lunes a sbado generalmente pues el
da domingo la mayor parte de la poblacin descansa.
Asimismo realizan actividades de esparcimiento como reunirse entre

familiares y amigos dentro del rea verde sentados conversando o
jugando los padres con sus hijos o entre amigos. Por tal motivo, en
bien del deporte y de la salud mental y fsica de los pobladores de
su jurisdiccin, la Municipalidad distrital de Casa Grande, se
compromete en aportar todo lo necesario para la ejecucin del
proyecto, sobre todo para la ejecucin, operacin y mantenimiento
del presente proyecto

MDCG
IMAGEN N 06
Areas Verdes abandonadas y mucha rea desaprovechada.
La plazuela Miguel Grau comprende un rea total aproximada de

10,334.28 m2 de rea, su infraestructura actual est conformada por
accesos peatonales internos y externos, sardineles, gradas y un
muro de aproximadamente 40cm, completamente deteriorados por el
paso de los aos, bancas colocadas con poco criterio tcnico y en
malas condiciones; en la parte cntrica de la plazuela existe un
nico busto trabajado con poco criterio esttico y la plataforma
sobre la que se encuentra, est bastante deteriorada, las reas
verdes se encuentran abandonadas y existe mucha rea
desaprovechada.

MDCG
IMAGEN N 07
Veredas Deterioradas.
IMAGEN N 08
Veredas, Gradas y muro deteriorados.

MDCG
3.1.2 Caractersticas de la Poblacin
Ubicacin:
Departamento : La Libertad
Provincia : Ascope
Distrito : Casa Grande
Centro Poblado : Casa Grande
Urbanizacin : Miguel Grau
Topografa:
El rea del terreno de la zona a intervenir de la localidad de Casa

Grande tiene una topografa de superficie moderadamente plana en
el interior del terreno, presentando ligero desnivel con respecto a
las calles principales que circundan a la zona del proyecto de dicha
Urbanizacin .
Clima:
El clima, por formar parte de la costa norte, presenta temperaturas

mximas que llegan a los 30 C. durante la estacin del verano,
descendiendo hasta los 12 C. en los meses de invierno. La
temperatura promedio es de 21 C. La humedad relativa atmosfrica
supera el 80%. En diversas pocas del ao se presentan pequeas
lloviznas o garas, debido en gran medida como consecuencia de los
cambios climticos generados por el efecto invernadero que viene
afectando a todo el globo terrqueo.
Contexto Legal:
El rea de terreno (Plazuela Miguel Grau) a intervenir para este

Proyecto en la Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa

MDCG
Grande, se encuentra fsica y legalmente saneado, y reconocido por

la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
Demografa del Distrito:
De acuerdo a cifras preliminares del Censo Nacional 2007, la

poblacin del distrito de Casa Grande es de 20,078 habitantes. De
esta poblacin, el 97 % vive en la zona urbana y slo el 3 % en la
zona rural. En cuanto a gnero, el 49% de la poblacin son hombres
y el 51% son mujeres. La densidad poblacional del distrito, estimada
al 2007, es de 153 habitantes por km.
Divisin Poltica:
a) Sectores:
El distrito de Casa Grande cuenta con once sectores:

Mariscal castilla
Barrio Obrero
Miguel Grau ( I, II y III)
Barrio Alto
Barrio Bajo
03 de Octubre
Luis Caballero
Los Jardines
Vctor Ral
08 de Septiembre
Parque Fabrica
b) Caseros:
Este distrito cuenta con trece caseros:

Garrapn

MDCG
El Olivar
Quinta La Gloria
El Cerrillo
Vias de Lache
Cuchilla Olgun
Chacarillas
El Quince
Chaparral
La Papa
Comit de Productores
La Rivera de Paijn
San Jos
c) Asentamientos Humanos:
Casa Grande tiene 14 asentamientos humanos: se mencionan

algunos
18 de abril
17 de Marzo
Paz y amistad
11 de Febrero
12 de Febrero
18 de enero
3.1.3. Causas de la Situacin Existente
Limitados recursos financieros de la Municipalidad Distrital de Casa

Grande para solucionar esta situacin.
Inexistencia de reas recreativas y de libre esparcimiento en el
Distrito de Casa Grande.
Deficiente gestin de las Autoridades locales de turno.

MDCG
Carencia de apoyo por parte de los Gobiernos Centrales y

Regionales de turno.
3.1.3.1 Poblacin Afectada y sus Caractersticas
a) Caractersticas Demogrficas
El rea de influencia del proyecto es la urbanizacin Miguel Grau y

su rea de estudio es la plazuela Miguel Grau, ubicada, entre la
Prolongacin Avenida Tren y la calle Daniel Rodrguez, en la Mz.
P de la Urb. Miguel Grau - III Etapa, Distrito de Casa Grande,
ubicada en la costa norte del Per, a una distancia aproximada de 80
Km. de la ciudad de Trujillo, capital de la Provincia del mismo
nombre y del Departamento La Libertad.
La poblacin directamente afectada comprende a toda la poblacin

del C.P. de Casa Grande, el rea a intervenir es en el C.P. de Casa
Grande; es por ende la poblacin directamente afectada ha sido
estimada al 2014 en 21.978 habitantes.
CUADRO N 08
POBLACION DIRECTAMENTE AFECTADA
PROYECTADA AL AO 2014
POBLACION DE C.P.
AO
DE CASA GRANDE
2007 20,078
2008 20,339
2009 20,603
2010 20,871
2011 21,143
2012 21,417
2013 21,696
2014 21,978

MDCG
b) Caractersticas Socioeconmicas y Culturales
Ingresos Familiares:
En general, las familias del C.P. Casa Grande, son de condicin

socioeconmica pobre. De acuerdo a la informacin obtenida en
visitas de campo, el ingreso promedio familiar es de S/ 600.00
mensuales.
Actividad Econmica:
La mayor parte de los pobladores del C.P. Casa Grande, se dedican

a trabajar como obreros de las Servisse que prestan sus servicios
a la empresa Agroindustrial Casa Grande S. A. del Grupo Gloria.
Otra parte de esta poblacin, en menor proporcin, laboran como
peones agrcolas en los campos de agricultura menor.
Educacin Y Cultura:
El C.P. Casa Grande, cuenta con 49 instituciones educativas, la

poblacin estudiantil concurre a los centros educativos de Casa
Grande y otros centros de Trujillo.

MDCG
CUADRO N 09
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CASA GRANDE
NOMBRE II.EE NIVEL DIRECCION DOCENTES ALUMNOS
RAMON CASTILLA Inicial - Jardn ESTADIO S/N 5 121
NIO JESUS Inicial - Jardn MADRE DE DIOS S/N 9 191
CASA GRANDE Secundaria MANCO CAPAC S/N 60 1158
JORGE CHAVEZ Primaria URUBAMBA 5-3 9 52
SAN JUAN BAUTISTA Primaria TREN S/N 15 163
81514 FRANCISCO BOLOGNESI Primaria ISLAY S/N 18 330
81515 Primaria ISLAY S/N 33 635
81516 LIBERTAD Primaria MIGUEL GRAU S/N ETAPA II 15 341
LACHE Educacin Especial ISLAY S/N 5 47
JORGE CHAVEZ Secundaria URUBAMBA 5-3 18 115
CEBA - CASA GRANDE Educacin Bsica Alternativa MANCO CAPAC S/N 1 18
81516 LIBERTAD Secundaria MIGUEL GRAU S/N ETAPA II 18 229
MIGUEL GRAU LOTE 21
NUESTRA SEORA DEL CARMEN Primaria 4 27
ETAPA III
SANTA MARIA REINA Primaria PALMERAS
MIGUEL 197LOTE 21
GRAU 5 119
NUESTRA SEORA DEL CARMEN Inicial - Jardn ETAPA III 3 15
SANTO TOMAS VILLANUEVA Inicial - Jardn ROSARIO CERNA 38 3 38
AMERICANA Primaria PARQUE FABRICA 08 8 69
SAGRADO CORAZON DE JESUS Primaria LOS ROSALES 109 6 31
SAGRADO CORAZON DE JESUS Secundaria LOS ROSALES 109 6 39
SANTA MARIA REINA Secundaria PALMERAS 197 11 100
CASA GRANDE CETPRO ISLAY S/N 3 72
COMPUWORLD CETPRO FABRICA 6 6 39
SAN JORGE Inicial - Jardn 3 DE OCTUBRE MZ K LOTE 3 2 24
SAN JORGE Primaria 3 DE OCTUBRE MZ K LOTE 3 9 83
SAN JORGE Secundaria 3 DE OCTUBRE MZ K LOTE 3 0 0
SANTA TERESITA DE JESUS Primaria FABRICA S/N 6 69
SANTA TERESITA DE JESUS Secundaria FABRICA S/N 15 96
AMERICANA Secundaria PARQUE FABRICA 08 14 73
SAN JUAN BAUTISTA Secundaria TREN
SANTAS/N
TERESITA MZ D7 11 135
CRISTO REY Primaria LOTE 13TERESITA MZ D7
SANTA 9 51
CRISTO REY Secundaria LOTE 13 17 55
8 DE SETIEMBRE MZ - LOTE
ANGEL DE JESUS Inicial - Jardn 13 3 26
MARIA LUISA CECILIA AGUINAGA MORENO Inicial - Jardn 2 10
HELLEN WHITE Inicial - Jardn ENCARNACION SILVA 37 4 20
HELLEN WHITE Primaria ENCARNACION SILVA 37 8 30
8 DE SETIEMBRE MZ - LOTE
ANGEL DE JESUS Primaria 9 51
13
URBANIZACION MIGUEL
VALLE GRANDE Inicial - Jardn 0 0
GRAU MZ J LOTE 5 ETAPA III
81514 FRANCISCO BOLOGNESI Inicial - Jardn ISLAY S/N 0 0
ARCO IRIS Inicial - Jardn LAS PALMERAS 182 7 53
SANTA MARIA REINA Inicial - Jardn FRESNOS 200 6 58
AMERICANA Inicial - Jardn FABRICA 08 1 12
SANTA TERESITA DE JESUS Inicial - Jardn FABRICA S/N 1 9
PERUANO ITALIANO Primaria NEMECIO CACEDA 77 5 62
PERUANO ITALIANO Inicial - Jardn NEMECIO CACEDA 77 1 12
SAN JUAN BAUTISTA Inicial - Jardn TREN S/N 3 29
LA CAPILLA Inicial no escolarizado MARISCAL CASTILLA 0 0
CALLE TREN Inicial no escolarizado TREN 0 0
17 DE MARZO Inicial no escolarizado 17 DE MARZO 0 14
LA CAPILLA Inicial no escolarizado AA.HH.VICTOR RAUL 0 10
Fuente: DRE-LL

MDCG
Servicios de Salud:
Los pobladores del C.P. Casa Grande, hacen uso de los servicios de
salud que presta el Policlnico Municipal de Casa Grande y
ESSALUD.
CUADRO N 10
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PBLICA
EN LA LOCALIDAD CASA GRANDE AO 2011
NOMBRE TIPO NIVEL CATEGORIA UBICACIN
ESSALUD C.S. 1er Nivel de Complejidad I-1 Casa Grande

Materno Infantil P.S. 2do Nivel de Complejidad I-2 Urb. 08 de Septiembre
Fuente: DISA La Libertad
Slo, entre los meses de Enero a Abril del 2007, las enfermedades
con mayor incidencia, fueron las enfermedades relacionadas con el
sistema respiratorio y con las amgdalas y la faringe, siendo los ms
afectados los menores de edad. Esta situacin se debe en gran
parte, a la contaminacin ambiental generada por la situacin en que
se hallan las vas urbanas de este asentamiento humano, las que
carecen de una adecuada pavimentacin. A continuacin, se
presenta estadsticas de la morbilidad general correspondientes a la
localidad de Casa Grande.
CUADRO N 11
MORBILIDA GENERAL LOCALIDAD DE
CASA GRANDE ENERO ABRIL 2007
GRUPO ETAREO Y SEXO
DESCRIPCION SEXO TOTAL
0 dias De 1 mes De 1 a 4 aos De 5 aos De 10 aos De 20 aos De 65 aos a +
Total 391 6 87 182 54 40 19 3

Enfermedades del
Sistema Respiratorio Fem. 198 4 49 79 30 18 17 1
Masc. 193 2 38 103 24 22 2 2
Total 268 0 52 133 37 29 14 3

Faringo Amigdalitis Aguda
Fem. 126 28 52 18 15 12 1
Masc. 142 24 81 19 14 2 2

MDCG
Vivienda y Servicios Bsicos:
El C.P. Casa Grande cuenta con 7,654 inmuebles (lotes).

Aproximadamente, el 85 % estn construidos con material noble.
Los pisos son de cemento y / o de tierra. Slo un 15% estn
construidos con material rustico.
CUADRO N 12
NIVEL DE CONCENTRACIN
DE LAS VIVIENDAS
AREA N VIVIENDAS PORCENTAJE
URBANO 7078 97,00%

RURAL 576 3,00%
TOTAL 7654 100,00%
El 100 % de estos lotes cuentan con agua potable, alcantarillado y

energa elctrica. En cuanto al agua potable, sus pobladores reciben
este servicio 4 horas por da y se halla bajo la administracin de la
Empresa Casa Grande. La infraestructura del sistema de agua y
alcantarillado fue construida hace ms de 12 aos y se encuentra en
regular estado de conservacin. El servicio de energa elctrica lo
reciben las 24 horas del da. En cuanto a comunicaciones, existen
limitados servicios de telefona domiciliaria, locutorios y cabinas de
Internet pblico.
Instituciones y Organizaciones de Base:
Instituciones Pblicas:
- Gobernacin Distrital
- Juzgado de Paz Letrado
- Juzgado de Paz No Letrado
- Polica Nacional del Per

MDCG
Organizaciones de Base:
- Comit de Regantes
- Sindicato de Trabajadores de la Empresa Casa Grande
- Asociacin de Pensionistas y Jubilados de Casa Grande
- Clubes de Madres
- Comits del Vaso de Leche
- Juntas Vecinales Comunales
- Comits de Gestin
- Clubes Deportivos
Identificacin de Peligros de Desastres en el rea a Intervenir
A principios del ao 1998, durante la presencia del fenmeno del

nio se produjeron precipitaciones pluviales de gran magnitud que
ocasionaron daos considerables a los techos de las viviendas del
C.P. Casa Grande, especialmente a los techos construidos con
materiales rsticos; sin embargo, no se llegaron a producir
inundaciones importantes que pusieran en peligro la vida y el
patrimonio de las personas del lugar.
Geologa
De acuerdo al Informe Tcnico sobre el Estudio de Suelos, realizada

en el rea a intervenir por SL DE INGENIERA E.I.R.L, no se
determin la presencia de nivel de aguas freticas (NAF) hasta la
profundidad explorada de 6.00 m. desde la superficie natural del
terreno. Asimismo, no se determin la presencia de estructuras
geolgicas importantes, como fallas, discordancias, grietas
pronunciadas, etc. La geodinmica externa en el rea de estudio no
presenta en la actualidad riesgo alguno, como posibles aluviones,
huaycos, deslizamientos de masas de tierra, inundaciones, etc.

MDCG
Sismicidad
De acuerdo, al Nuevo Mapa de Zonificacin Ssmica del Per, segn

la nueva Norma Sismo Resistente (NTE E 030) y del Mapa de
Distribucin de Mximas Intensidades Ssmicas observadas en el
Per, presentado por el Dr. Ing. Jorge Alva Hurtado (1984) el cual
se basa en isosistas de sismos peruanos y datos de intensidades
puntuales de sismos histricos y sismos recientes, se concluye que
el rea en estudio se encuentra dentro de la Zona de Alta
Sismicidad (Zona 3).
De acuerdo con la nueva Norma Tcnica NTE E 030 y el

predominio del suelo bajo la cimentacin, se recomienda adoptar en
los diseos Sismos Resistentes, los siguientes parmetros:
Factor de Zona : Z = 0.40

Factor de Amplificacin del Suelo : S = 1.2
Periodo que define la plataforma del espectro :Tp= .60
Por otro lado, existe en el rea peligros de carcter antrpico, es

decir, los peligros que se generan por los procesos de
modernizacin, industrializacin, desindustrializacin, desregulacin
o importacin de desechos txicos, que afecten o aumenten la
vulnerabilidad de algn grupo social.
3.1.4 Razones de Inters Social para resolver esta situacin
Que la poblacin de la Urb. Miguel Grau, mejore su calidad de vida.

Elevar el nivel de autoestima de los pobladores de dicha Urb.
Mejorar el medio ambiente y el paisaje urbanstico de la zona.
Crear reas de recreacin y esparcimiento en condiciones
adecuadas.

MDCG
3.1.5 Intereses de los Involucrados
La principal entidad involucrada con la realizacin del proyecto es la

Municipalidad Distrital de Casa Grande, institucin encargada de
gestionar y financiar el proyecto.
La Poblacin Beneficiaria, por su parte, participar durante la

operacin y mantenimiento del proyecto cuidando la infraestructura
de la plazuela de su jurisdiccin.
La Municipalidad Distrital de Casa Grande asume el compromiso

para el mantenimiento de la obra proyectada. Los beneficiarios
directos del proyecto estn representados justamente por todos los
habitantes de la Urbanizacin Miguel Grau.
La Junta Vecinal de la Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de

Casa Grande, en forma reiterada ha planteado la mejora y/o
recuperacin de sus reas recreativas para as mejorar la calidad de
vida de sus pobladores, adems de esto es que viene participando
en los Presupuestos Participativos Anuales sin logro alguno. Por tal
motivo, en bien de la salud mental y fsica de los pobladores de
dicha Urbanizacin, la Municipalidad Distrital de Casa Grande se
compromete en aportar todo lo necesario para la ejecucin del
proyecto, comenzando por la elaboracin de dicho Proyecto, para
poder participar en un nuevo Presupuesto Participativo y contar con
una mayor opcin a ser priorizado.
El nivel de inters y los niveles de decisin de los involucrados para

resolver el problema son homogneos, la Municipalidad Distrital de
Casa Grande y la poblacin en general de la Urb. Miguel Grau de la
localidad de Casa Grande, han concordado en realizar el inicio de los

MDCG
estudios tcnicos objetos del proyecto de: MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA PEATONAL Y RECREATIVA MIGUEL GRAU
EN LA URBANIZACION MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA
LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE
PROVINCIA DE ASCOPE LA LIBERTAD.
Para la obtencin de informacin de los involucrados se utilizaron

las entrevistas y reuniones de trabajo. Estas se complementaron con
observaciones directas en la zona. Como resultado de estas
opiniones y de las conversaciones con los involucrados se concluye
que existe la decisin y necesidad de elaborar dicho proyecto. En el
siguiente cuadro se resume la participacin de los involucrados:
CUADRO N 13
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
- Elaboracin del perfil

Inadecuada de inversin.
infraestructura para Dotar de condiciones
el desarrollo de adecuadas a la - Financiamiento del
actividades de poblacin para el proyecto (expediente
Municipalidad
esparcimiento, desarrollo de Tcnico, supervisin y
Distrital de Casa
recreativas, actividades de construccin de la
Grande
culturales y cvicas esparcimiento, plazuela).
(accesos peatonales, recreativas, culturales
bancas, reas verdes, y cvicas. - Compromiso para el
etc.) mantenimiento de la
plazuela.
-Solicitud ante la
Municipalidad Distrital
Inadecuada Realizar prcticas de
de Casa Grande para
infraestructura para actividades de
solucionar el problema.
Poblacin realizar prcticas de esparcimiento,
Beneficiaria esparcimiento, recreativas, culturales
-Compromiso para el
recreativas, y cvicas en adecuadas
cuidado de la plazuela.
culturales y cvicas. condiciones.

MDCG
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
La elaboracin del diagnstico nos permitir visualizar

objetivamente el problema que afecta a los pobladores de la Urb.
Miguel Grau de la localidad de Casa Grande. Es momento entonces
de definirlo claramente, sealando adems sus causas y efectos.
3.2.1. Definicin del Problema Central
El problema central se ha definido como:
INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONDICIONES PARA EL

DE CASA GRANDE
3.2.2. Identificar la Causa del Problema Central
El problema se da debido al abandono de las reas para uso pblico

que vena aconteciendo en el distrito en aos anteriores. El
abandono se da por la carencia de iniciativas y desinters de la
poblacin y sus dirigentes, adems de la falta de apoyo de los
gobiernos local, regional y central, quienes tienen la obligacin
buscar el bien comn de sus habitantes.
El abandono de las reas pblicas est ocasionando que la poblacin

deposite desmonte y basura en estas reas y as, se contamine el
medio ambiente, que al final, origina la proliferacin de todo tipo de
enfermedades.

MDCG
Causas Directas:
Inexistencia de infraestructura y condiciones adecuadas.
Deficiente organizacin de los vecinos y de la gestin municipal
para incentivar las actividades recreativas y de esparcimiento.
Causas Indirectas:
Inexistencia de infraestructura fsica para la prctica de
actividades recreativas, de esparcimiento, cvicas y culturales.
Inexistencia de equipamiento urbano.
Carencia de iniciativas de la poblacin y desinters de la gestin
municipal.
3.2.3. Identificar los Efectos del Problema Central
Para la identificacin de los efectos de la problemtica existente en

la misma reunin de trabajo con los beneficiarios involucrados se
han identificado los efectos del problema central con el mtodo de
lluvia de ideas, los cuales se han clasificado en efectos directos e
indirectos y el efecto final, los cuales se describen a continuacin:
Efectos Directos:
Espacios pblicos abandonados.
Perdida de los nimos por practicar actividades recreativas y de
esparcimiento.
Efectos Indirectos:
Bajos niveles de desarrollo social y psicomotor
Aumento de conductas delincuenciales
Acumulacin de desmonte y basura
Efecto Final:
Disminucin del bienestar de la poblacin de la Urbanizacin
Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande.

MDCG
GRAFICO N 01
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DISMINUCIN DEL BIENESTAR DE LA POBLACIN DE

LA URBANIZACION MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA
LOCALIDAD DE CASA GRANDE.
Bajos niveles de
Acumulacin de Aumento de conductas desarrollo social y
desmonte y basura delincuenciales psicomotor
Espacios Pblicos Prdida de los nimos por

Abandonados practicar actividades
recreativas y de esparcimiento.
INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, DE ESPARCIMIENTO,
CIVICAS Y CULTURALES EN LA PLAZUELA DE LA URBANIZACION
MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE
Deficiente organizacin de los

vecinos y de la gestin
Inexistencia de infraestructura y municipal para incentivar las
condiciones adecuadas actividades recreativas y de
esparcimiento
Inexistencia de
infraestructura fsica Carencia de
para la prctica de Inexistencia de iniciativas de la
actividades equipamiento poblacin y
recreativas, de urbano. desinters de la
esparcimiento, cvicas gestin municipal.
y culturales.

MDCG
3.2.4. Definir el Objetivo Central
El Objetivo central o propsito del proyecto que consiste en

describir una situacin que podra existir despus de haber
solucionado el problema central, identificando la relacin medios
fines los cuales se muestran en un diagrama. El objetivo central se
ha definido como:

DE CASA GRANDE
3.2.5. Medios de Primer Nivel
Los medios de primer nivel estn relacionados con las causas

directas de la problemtica existente a solucionar, los cuales se
muestran a continuacin:
Existencia de infraestructura y condiciones adecuadas.

Eficiente organizacin de los vecinos y de la gestin municipal
para incentivar las actividades recreativas y de esparcimiento.
3.2.6. Medios Fundamentales
Los Medios fundamentales, estn ubicados en la ltima fila del rbol

de medios- fines y estn relacionados a las causas indirectas y es a
partir de ellos que se establecen las acciones para la solucin del
problema identificado.

MDCG
Para el presente caso, los medios fundamentales son los siguientes:
Existencia de infraestructura fsica para la prctica de

actividades recreativas, de esparcimiento, cvicas y culturales.
Existencia de equipamiento urbano.
Programas de capacitacin a la poblacin y a la gestin
municipal.
3.2.7. Fines
Directos
Espacios Pblicos recuperados.

Aumentan los nimos por practicar actividades recreativas y de
esparcimiento.
Indirectos
Aumentan los niveles de desarrollo social y psicomotor.

Disminuyen las conductas delincuenciales.
Eliminacin de desmonte y basura.
Fin ltimo
Mejora calidad de vida de la poblacin de la Urbanizacin

Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande.
A continuacin se muestra el rbol de medios y fines:

MDCG
GRAFICO 2
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE LA

URBANIZACION MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA
LOCALIDAD DE CASA GRANDE.
Disminuyen las Aumentan los niveles

Eliminacin de de desarrollo social y
conductas
desmonte y basura psicomotor
delincuenciales
Aumentan los nimos por

Espacios Pblicos
practicar actividades
Recuperados
recreativas y de esparcimiento.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS, DE ESPARCIMIENTO,
CIVICAS Y CULTURALES EN LA PLAZUELA DE LA URBANIZACION
MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE
Eficiente organizacin de los

vecinos y de la gestin
Existencia de infraestructura y municipal para incentivar las
condiciones adecuadas actividades recreativas y de
esparcimiento
Existencia de
infraestructura
fsica para la Programas de
prctica de Existencia de capacitacin a la
actividades equipamiento poblacin y a la
recreativas, de urbano. gestin municipal.
esparcimiento,
cvicas y culturales.

MDCG
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
De los 3 medios fundamentales se determina que el medio

fundamental 1 y 2 es imprescindible y el medio fundamental 3 es
prescindible. En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las
acciones relacionadas al medio fundamental imprescindible:
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3

EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PROGRAMAS DE
FSICA PARA LA PRCTICA DE EXISTENCIA DE EQUIPAMIENTO CAPACITACION A LA
ACTIVIDADES RECREATIVAS, DE URBANO. POBLACION Y A LA GESTION
ESPARCIMIENTO, CVICAS Y MUNICIPAL.
CULTURALES.
COMPLEMENTARIEDAD
Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental
01 02 03
Accin 01 Accin 02 Accin 03
ACCION 01-A ACCION 02-A ACCION 03-A

* Instalacin de alumbrado ornamental con 80
farolas ornamentales y obras generales. * Suministro e instalacin Elaborar programas de
Construccin de zona de circulacin con veredas de juegos recreativos, capacitacin para la
de concreto, veredas de concreto para increte y construccin de pileta y poblacin y a la gestin
prgola. municipal
enchape, adoquinado, adoquinado en trama, piso
en increte color hardener y piso de laja arequipea.
* Instalacin de reas verdes con grass natural y
sinttico. * Construccin de SS.HH.
ACCION 02-B
Suministro e instalacin
ACCION 01-A de juegos recreativos,
* Instalacin de alumbrado ornamental con 80 construccin de pileta,
farolas ornamentales y obras generales. * prgola y bustos.
Construccin de zona de circulacin con veredas
de concreto, veredas de concreto para increte y
enchape, adoquinado, adoquinado en trama, piso
en increte color hardener y piso de laja arequipea.
* Instalacin de reas verdes con sinttico. *
Construccin de SS.HH.

MDCG
Alternativa 1:

y guardiana.
concreto.
acondicionamiento.

MDCG

Alternativa 2:

y guardiana.
concreto.
acondicionamiento.

MDCG


MDCG
FORMULACION

MDCG
4 FORMULACION
4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto
Un proyecto se inicia con la idea en el momento en que se identifica

un problema o necesidad por solucionar o satisfacer, y termina en el
momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad,
alcanzando as los objetivos esperados por el proyecto. Entonces, el
ciclo del proyecto est definido por las siguientes fases:
4.1.1. La fase de pre inversin y su duracin
Considerando el inicio de la elaboracin del estudio de pre inversin

y la envergadura de los proyectos alternativos que se han definido,
se tiene que no ser necesario la elaboracin del estudio de
Factibilidad; por lo tanto, la fase de pre inversin durar
aproximadamente 01 mes.
4.1.2. La fase de inversin, etapas y su duracin
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para

generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios que brindar el
proyecto. En este sentido las 2 etapas fundamentales son:
Elaboracin del Expediente Tcnico o Estudio Definitivo: En

esta etapa se elaboran los estudios de ingeniera de detalle del
proyecto, de la alternativa elegida en la etapa de pre inversin,
incorporando todos los estudios bsicos tales como:
anlisis del agua, mecnica de suelos y topografa. Asimismo,
se incluye el presupuesto detallado de las obras proyectadas,
los planos generales y de detalle, las especificaciones

MDCG
tcnicas generales y especficas de construccin, un programa

de conservacin y mantenimiento de la infraestructura, y los
requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras.
Ejecucin del Proyecto: Corresponde a la ejecucin de la obra de

infraestructura fsica, supervisin e inspeccin, liquidacin; as como
otras acciones administrativas iniciales(licitacin de obra, firma de
contrato, permisos y licencias, entrega de terreno, recepcin y
transferencia de obra)
La primera etapa se ejecutar en 01 mes y la segunda etapa se

estima en 06 meses. Luego, tenemos que, por la duracin de la
primera etapa y por los avances que se tiene a la fecha, la duracin
de la fase de inversin se considerar slo como la etapa de
ejecucin del proyecto. Por otro lado, se considerar como ao base
(0) el ao 2014, y que el proyecto empieza a generar beneficios a
partir del ao 01, es decir, despus de 01 ao de ejecucin del
proyecto (2015)
4.1.3. La fase de post inversin y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y

mantenimiento del proyecto, tambin se considera inicialmente la
etapa de puesta en marcha, que se desarrollar de acuerdo al
cronograma de ejecucin del estudio definitivo. Consideraremos
que los Beneficios del proyecto se empiezan a generar luego del
perodo de ejecucin, a partir del cual se inicia la fase de post
inversin. Asimismo, al final de esta fase se realizar la evaluacin
ex post del proyecto.

MDCG
4.1.4. Horizonte de Evaluacin
El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est

determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversin
y de post inversin, que en este caso es de 10 aos segn lo
determinado por el SNIP.
Con la finalidad de establecer una visin clara de las etapas y

duracin de cada una de ellas para el horizonte determinado, se ha
considerado lo siguiente:
4.1.5. Organizar las fases y etapas de cada proyecto
A continuacin se muestra el esquema de fases y etapas en el

Sistema de Inversin Pblica para el proyecto:
Fases y Etapas del Proyecto
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
FASES ACTIVIDADES DURACION DURACION
(meses/aos) (meses/aos)
I PREINVERSION (meses) 1 1
II INVERSION (meses) 7 7
Expediente Tecnico 1 1
Mejoramiento de Plazuela 6 6
III POSTINVERSION (aos) 10 10

Operacin y Mantenimiento 10 10
4.1.6. Calculo de la Poblacin Futura
El Clculo de la Poblacin Futura o Proyectada lo hemos realizado a

partir de la Poblacin Inicial ao 2014, para determinar el horizonte
de evaluacin. El nmero de viviendas de la Urb. Miguel Grau (I, II y

MDCG
III Etapa) en el Ao 2007 es de 630 viviendas con un promedio de 5

hab. por vivienda. Se ha optado por utilizar la tasa de crecimiento
distrital nter censal 1993-2007 (1.30%) en lugar de la Tasa nter
censal 1981-1993 (3.3%),
4.2. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
4.2.1. Anlisis de la Demanda
4.2.1.1. Demanda del Proyecto
Para el presente estudio la demanda efectiva la constituye la

poblacin beneficiaria de la Urb. Miguel Grau (las 3 etapas) de la
localidad de Casa Grande, que a continuacin se detallara:
CUADRO N14
DEMANDA EFECTIVA
POBLACION BENEFICIARIA
Viviendas
Sector Poblacin
segn %
Urb. Miguel Grau I Etapa 1,740 348
Urb. Miguel Grau II Etapa 425 85
Urb. Miguel Grau III Etapa 985 197
Poblacin Total 3,150 630

FUENTE: ELABORACIN PROPIA.
Aproximadamente 3,150 personas que habitan en alrededor de 630

viviendas en la Urb. Miguel Grau que vienen hacer la poblacin
beneficiados con el desarrollo del presente proyecto.
4.2.1.2. Proyeccin de la Demanda
Para realizar la proyeccin de la demanda efectiva se emple la tasa

de crecimiento geomtrico, por ser la ms usada. As, si r es la tasa

MDCG
t
de crecimiento poblacional anual y t el tiempo en aos, Pt = P0 (1+r)
siendo P0 y Pt las magnitudes al comienzo y al final del perodo.
Para efectos del presente perfil, se utiliz la tasa de crecimiento

anual del 1.3%, asumiendo que sta se mantiene constante en el
periodo de evaluacin.
CUADRO N15
PROYECCIN DE LA
POBLACIN BENEFICIADA
Poblacion Beneficiaria
(Tasa de Crecimeinto 1.3%)
N Ao Poblacin
0 2014 3,150
1 2015 3,191
2 2016 3,232
3 2017 3,274
4 2018 3,317
5 2019 3,360
6 2020 3,404
7 2021 3,448
8 2022 3,493
9 2023 3,538
10 2024 3,584
4.2.2. Anlisis de la Oferta
4.2.2.1. Oferta Sin Proyecto (Actual).
La oferta sin proyecto, es la oferta actual referida a los servicios

existentes, que permiten a la poblacin de la Urbanizacin Miguel
Grau III Etapa, desarrollar actividades de esparcimiento y
recreativas cuando as lo deseen. As mismo los servicios
existentes brindan una restringida e inadecuada capacidad de

MDCG
desarrollo de estas actividades para la poblacin en especial para

los nios y jvenes de esta Urbanizacin, debido a que no existe la
infraestructura adecuada; existiendo un rea destinada para tales
fines pero que no es aprovechada como debe de ser, por la
inexistente infraestructura urbana adecuada que presenta.
4.2.2.2. Oferta Con Proyecto.
La oferta referida a los servicios que permitirn que la poblacin de

la Urb. Miguel Grau, puedan desarrollar actividades recreativas y de
esparcimiento en adecuadas condiciones, con proyecto
corresponde a la puesta en servicio de la Plazuela Miguel Grau en la
Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande, cuyos
principales componentes tienen la siguiente finalidad:
El proyecto propone el mejoramiento de la Plazuela con un espacio

jerarquizado y con diseos ya anteriormente visto y aprobados con
tal diseo por los pobladores de la Urb. Miguel Grau de la localidad
de Casa Grande.
Los ambientes que se proponen son adecuados para funciones
recreativas y de esparcimiento, siguiendo criterios de diseo y
reglamento.
La zona de circulacin que son las veredas sern de concreto,
adoquinadas, piso en cermico rustico gris y de piso de laja.
Tambin contara con equipamiento urbano tales como basureros
metlicos.
Contar con rea de recreacin con suministro e instalacin de
grass sinttico y grass natural, el cual ser acondicionado
mensualmente para conservarlo en buen estado.
Tambin contempla la construccin de una pileta y prgola, a
criterio de la poblacin de dicha Urbanizacin.

MDCG
Se construir los servicios higinicos.

Dentro de esta rea verde que es el grass sinttico, se
suministrara e instalara diferentes juegos recreativos tales como,
columpios, sube y baja, tobogn y trompo.
La amplitud de los espacios y la tranquilidad para el desarrollo de
este tipo de actividades recreativas y de esparcimiento es adecuada
y ofrece adems una vista del entorno.
4.2.3. Determinacin de la Brecha
Se ha realizado el anlisis del Balance Oferta Demanda,

presentndose, entre ambos niveles, un dficit entre la oferta y la
demanda, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir.
CUADRO N16
OFERTA Y DEMANDA POR LOS SERVICIOS DE LA PLAZUELA EN LA
URB. MIGUEL GRAU III ETAPA.
BALANCE OFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA OFERTA - DEMANDA

N AO
(Poblacin Beneficiaria) (Infraestuctura Adecuada) (Brecha = Demanda No Atendida)
0 2014 3,150 0 -3,150

1 2015 3,191 0 -3,191
2 2016 3,232 0 -3,232
3 2017 3,274 0 -3,274
4 2018 3,317 0 -3,317
5 2019 3,360 0 -3,360
6 2020 3,404 0 -3,404
7 2021 3,448 0 -3,448
8 2022 3,493 0 -3,493
9 2023 3,538 0 -3,538
10 2024 3,584 0 -3,584

MDCG
Se identifica, en la Urb. Miguel Grau III Etapa de la localidad de

Casa Grande, que para cubrir el dficit entre oferta y demanda se
requiere la construccin y equipamiento de la infraestructura
urbana adecuada que permita la realizacin de actividades
recreativas y de esparcimiento en condiciones adecuadas.
4.3. Anlisis Tcnico de las Alternativas
ALTERNATIVA 01:

y guardiana.
concreto.

MDCG

acondicionamiento.
ALTERNATIVA 02:

y guardiana.

MDCG

concreto.
acondicionamiento.

MDCG
4.4. Costos a Precios de Mercado
a) Costos Sin Proyecto
Los costos sin proyecto, son los costos que se generan por la
operacin y mantenimiento de la situacin actual del rea disponible.
En este caso, se han identificado costos por este rubro, por lo que
los Costos Sin Proyecto son los siguientes:
CUADRO N17
COSTOS DE OPERACIN A PRECIOS DE MERCADO
Y A PRECIOS SOCIALES
COSTO DE OPERACIN

S/. S/. S/.

Servicio de agua 150.00 1,800.00 1,525.42
CUADRO N18
COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO Y A
PRECIOS SOCIALES
Costo Anual Costo Anual

S/. S/.

Mantenimiento de busto 500.00 423.73
Mantenimiento de areas verdes 2,868.85 2,431.23
Mantenimiento de mobiliario urbano de plazuela 720.00 610.17

MDCG
b) Costos Con Proyecto
Los costos de cada una de las alternativas propuestas se han

valorado en funcin de las actividades y metas descritas para los
componentes del proyecto. Se han considerado como costos todos
aquellos bienes, insumos, o recursos materiales, en los que es
necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la
alternativa planteada, con el fin de lograr el propsito central del
Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:
Costos de Inversin: Son los costos necesarios para instalar la

capacidad operativa de la Plazuela, componentes principales del
proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
Equipos y Maquinarias, materiales, servicios profesionales, mano de

obra calificada y no calificada, otros.
Costos de Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son

necesarios para utilizar y mantener la infraestructura recreativa y
de sano esparcimiento adecuada en ptimas condiciones. Se
subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra
calificada y mano de obra no calificada.

MDCG
4.4.1 Costos de Inversin
Alternativa 1
CUADRO N19
COSTO DE INVERSION ALTERNATIVA 01 - PRECIOS PRIVADOS
COSTOS A
UNIDAD DE
COSTOS DE INVERSIN CANTIDAD PRECIO PRECIO
MEDIDA
PRIVADO
1. Alumbrado Ornamental y Obras Generales Glb. 1 460,013.81 460,013.81
2. Zona de Circulacion Glb. 1 844,506.96 844,506.96
3. Areas Verdes (Grass Natural y Sintetico) Glb. 1 181,307.18 181,307.18
4. Servicios Higienicos Glb. 1 68,207.25 68,207.25
5. Equipamiento Urbano, Pileta, Pergola y Varios Glb. 1 348,774.22 348,774.22

Sub Total (1+2+3+4+5) 1,902,809.42
Expediente Tcnico 76,112.38
Supervisin 76,112.38
Gastos Generales 584,162.49
Utilidad 95,140.47
Imprevistos 20,000.00
FICA 28,000.00
Mitigacin y Capacitacion 25,000.00
COSTOS DE INVERSIN TOTALES 2,807,337.14

Alternativa 2
CUADRO N20
COSTO DE INVERSION ALTERNATIVA 02 - PRECIOS PRIVADOS
COSTOS A
UNIDAD DE
COSTOS DE INVERSIN CANTIDAD PRECIO PRECIO
MEDIDA
PRIVADO
1. Alumbrado Ornamental y Obras Generales Glb. 1 460,013.81 460,013.81
2. Zona de Circulacion Glb. 1 844,506.96 844,506.96
3. Areas Verdes (Grass Sintetico) Glb. 1 253,104.75 253,104.75
4. Servicios Higienicos Glb. 1 68,207.25 68,207.25
5. Equipamiento Urbano, Pileta, Pergola, Busto y Varios Glb. 1 438,774.22 438,774.22

Sub Total (1+2+3+4+5) 2,064,606.99
Expediente Tcnico 82,584.28
Supervisin 82,584.28
Gastos Generales 633,834.35
Utilidad 103,230.35
Imprevistos 20,000.00
FICA 28,000.00
Mitigacin y Capacitacion 25,000.00
COSTOS DE INVERSIN TOTALES 3,039,840.25

MDCG
4.4.2 Costos de Operacin y Mantenimiento
4.4.2.1 Costos en la Situacin CON PROYECTO
Los costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado y

sociales, necesarios para mantener operativa la Plazuela en la Urb.
Miguel Grau III Etapa de la localidad de Casa Grande, cuyas
principales partidas, son los siguientes:
ALTERNATIVA 01:

COSTO DE OPERACIN

S/. S/. S/.

Servicio de Agua 450.00 5,400.00 4,576.27


PRECIOS SOCIALES
Costo Anual A Costo Anual A

S/. S/.

Mantenimiento de pileta y pergola 3,000.00 2,542.37
Mantenimiento de grass natural y sintetico 4,066.47 3,446.16

MDCG
ALTERNATIVA 02:
CUADRO N23
COSTO DE OPERACIN
Costo Mensual Costo Anual

Costo Anual
DESCRIPCIN Precio Privado Precio Privado
Precio Social S/.
S/. S/.

Servicio de agua 600.00 7,200.00 6,101.69

CUADRO N24
PRECIOS SOCIALES
Costo Anual A
Costo Anual A
DESCRIPCIN Precio Privado
Precio Social S/.
S/.

Mantenimiento de pileta, pergola y busto 7,500.00 6,355.93
Mantenimiento de grass sintetico 8,829.84 7,482.92
*Estos Cotos son peridicos por lo que se dan cada 4 aos.
4.4.2.2 Costos Incrementales
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y

para el flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento
del 9%. Se incluye tambin el flujo de costos a precios sociales para
lo cual se han utilizado los factores de correccin sealados en el
Anexo SNIP 09 del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Los
Costos Incrementales se calculan por diferencia entre los costos de
la Situacin con proyecto menos los costos en la Situacin sin

MDCG
proyecto. En el presente cuadro resumimos los costos a ser

utilizados en la evaluacin de los Costos Incrementales para cada
una de las alternativas del proyecto:
ALTERNATIVA 01:
CUADRO N23
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Con Proyecto 2,807,337.14 56,956.47 56,956.47 56,956.47 72,894.57 56,956.47 56,956.47 56,956.47 72,894.57 56,956.47 56,956.47
Costo Sin Proyecto 0 35,981 27,020 27,020 27,020 35,981 27,020 27,020 27,020 35,981 27,020
COSTO INCREMENTAL 2,807,337.14 20,975.63 29,936.47 29,936.47 45,874.57 20,975.63 29,936.47 29,936.47 45,874.57 20,975.63 29,936.47
FLUJO DESCONTADO 2,807,337.14 20,168.88 19,393.15 18,647.26 17,930.06 17,240.44 16,577.35 15,939.75 15,326.69 14,737.20 14,170.38
CUADRO N24
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VACS 2,319,063.87 11,865.45 10,885.73 9,986.91 9,162.30 8,405.78 7,711.73 7,074.98 6,490.81 5,954.87 5,463.18
ALTERNATIVA 02:
CUADRO N25
COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FLUJO DESCONTADO 3,039,840.25 40,614.43 39,052.33 37,550.32 36,106.08 34,717.38 33,382.10 32,098.17 30,863.63 29,676.56 28,535.16
CUADRO N26
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIN 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VACS 2,511,073.74 27,014.70 24,784.13 22,737.73 20,860.31 19,137.90 17,557.70 16,107.98 14,777.97 13,557.77 12,438.32

MDCG
EVALUACION

MDCG
5. EVALUACIN
5.1. Evaluacin Social
5.1.1 Beneficios Sociales
a) Beneficios Sin Proyecto
La infraestructura existente no satisface a la demanda que

realmente necesita del proyecto por lo tanto se considera una
infraestructura deficiente e insuficiente en la situacin sin proyecto.
b) Beneficios Con Proyecto
La puesta en marcha de este proyecto permitir generar un

incremento en el nivel de vida de los pobladores de la Urb. Miguel
Grau de la localidad de Casa Grande. Los beneficios
CUANTIFICABLES Y CUALITATIVOS de la infraestructura de
esparcimiento, cultural y cvica construida, se han identificado de la
siguiente manera:
Aumento de los niveles de desarrollo Psicofsico.

Aumento del bienestar social y aumento de la autoestima.
Disminucin de conductas delincuenciales y vicios en la poblacin
juvenil.
Eficiente formacin cvica, cultural y recreativa.
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 30% el segundo ao.
Mejoramiento de ornato pblico en un 60%.
Recuperacin en un 100% de la zona pblica que est en
deficientes condiciones.

MDCG
Incremento del 80% de la poblacin que practican actividades

recreativas, de esparcimiento, culturales y cvicas en la Plazuela
de la Urbanizacin Miguel Grau III Etapa.
c) Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales se calculan como los beneficios en la

Situacin con proyecto menos los beneficios en la Situacin sin
proyecto. En nuestro caso, al existir una Brecha entre ellos,
estos beneficios incrementales estarn dados por los mismos
beneficios en la Situacin con proyecto.
5.1.2 Costos Sociales
Alternativa 1
Cuadro N27
COSTOS DE LA INVERSIN TOTAL
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
COSTO TOTAL A FACTOR DE COSTO TOTAL A

PRINCIPALES RUBROS
PRECIO DE MERCADO CORRECCIN PRECIO SOCIAL
Expediente Tcnico 76,112.38 0.91 69,262.26

Costo Directo 1,927,809.42 1,564,513.73
Resultado 01: 1,554,035.20 1,261,177.26
Insumo de Origen nacional 1,010,122.88 0.847 855,574.08
Insumo de Origen importado 0.00 0 0.00
Mano de obra calificada 155,403.52 0.91 141,417.20
Mano de obra no calificada 388,508.80 0.68 264,185.98
Resultado 02: 348,774.22 283,047.72
Insumo de Origen nacional 226,703.25 0.847 192,017.65
Resultado 03: 25,000.00 20,288.75
Supervisin 76,112.38 0.91 69,262.26
Gastos Generales 632,162.49 0.847 535,441.63
Utilidad 95,140.47 0.847 80,583.98
TOTAL 2,807,337.14 2,319,063.87

MDCG
Alternativa 2
Cuadro N28
COSTOS DE LA INVERSIN TOTAL
A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
COSTO TOTAL A FACTOR DE COSTO TOTAL A

PRINCIPALES RUBROS
PRECIO DE MERCADO CORRECCIN PRECIO SOCIAL
Expediente Tcnico 82,584.28 0.91 75,151.69

Costo Directo 2,089,606.99 1,695,820.55
Resultado 01: 1,625,832.77 1,319,444.58
Insumo de Origen nacional 1,056,791.30 0.847 895,102.23
Resultado 02: 438,774.22 356,087.22
Resultado 03: 25,000.00 20,288.75
Supervisin 82,584.28 0.91 75,151.69
Gastos Generales 681,834.35 0.847 577,513.69
Utilidad 103,230.35 0.847 87,436.11
TOTAL 3,039,840.25 2,511,073.74
Los costos totales de inversin a precios sociales de la Alternativa

01 asciende a S/. 2,319,063.87 Nuevos Soles y la Alternativa 02
asciende a S/. 2,511,073.74 Nuevos Soles, los que incluyen los
costos Supervisin y Expediente Tcnico del Proyecto.
Para proyectos de este tipo, donde es altamente costosa la

cuantificacin de los beneficios en trminos monetarios, para
efectos de la evaluacin del proyecto se ha empleado el Mtodo
Costo Efectividad.

MDCG
MTODO COSTO EFECTIVIDAD
Este mtodo permite comparar alternativas que generan idnticos

beneficios, seleccionndose aquella alternativa que permite alcanzar
los objetivos esperados al mnimo costo, dentro de los lmites de
una lnea de corte.
El indicador a utilizar se denomina ndice Costo Efectividad (ICE),

cuya frmula es la siguiente:
ICE = VAC (Inversin + Costos de O y M)

Poblacin beneficiaria
Donde;
ICE = ndice Costo Efectividad
VAC = Valor actual de costos a precios sociales
Poblacin beneficiaria = Beneficiarios (promedio) del proyecto.
TASA SOCIAL DE DESCUENTO (TSD):
La Tasa Social de Descuento (TSD) utilizada es del 9%, segn lo

dispuesto en el Anexo SNIP-09 del marco normativo vigente.
VALOR DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN:
Debido a que al final del horizonte de evaluacin, los servicios que

provea el proyecto no tendrn un uso alternativo, se asume que el
valor de recuperacin de la inversin ser igual a cero (0).

MDCG
ALTERNATIVA 01:
CUADRO N29
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01
DESCRIPCIN VALOR
VACS 2,466,960.64
Beneficiados en Promedio 3,363
COSTO EFECTIVIDAD 733.57
En esta alternativa se observa que se estara invirtiendo S/. 733.57

nuevos soles por cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad
nos podra indicar una lnea de corte para evaluar las alternativas.
ALTERNATIVA 02:
CUADRO N30
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02
DESCRIPCIN VALOR
VACS 2,765,960.55
Beneficiados en Promedio 3,363
COSTO EFECTIVIDAD 822.48
En esta alternativa se observa que se estara invirtiendo S/. 822.48

nuevos soles por cada uno de los beneficiarios.
CUADRO N31
RESUMEN DE COSTO EFECTIVIDAD
Alterna tiva 01 Alterna tiva 02
Inversion Total
2,319,063.87 2,511,073.74
(Precios Sociales)
Ratio C/E 733.57 822.48
Unida d de Medida
Poblador Poblador
de Ratio

MDCG
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de

acuerdo con los cuadros anteriores que el costo efectividad de la
alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo
que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y
deber ser elegida.
5.1.3 Anlisis de Sensibilidad
El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las

variables inciertas del proyecto.
5.1.3.1 Anlisis de Sensibilidad a Precios Sociales con variacin en el

Nmero De Beneficiarios:
Primero se ha elegido como la variable ms incierta al nmero de

beneficiarios, y se ha determinado que este nmero vare entre +-
10, 20, 30, 40 Y 50%. Los resultados se detallan en el siguiente
cuadro:
CUADRO N32
ANLISIS DE SENSIBILIDAD: POBLACIN VARA.
VARIACIN COSTO EFECTIVIDAD

N BENEFICIARIOS
% Alternativa 01 Alternativa 02
40% 4708 523.98 587.49
30% 4372 564.29 632.68
20% 4036 611.31 685.40
10% 3699 666.88 747.71
0% 3363 733.57 822.48
10% 3027 815.08 913.87
20% 2690 916.96 1,028.10
30% 2354 1,047.96 1,174.97
40% 2018 1,222.62 1,370.80
50% 1681 1,467.14 1,644.96

MDCG
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable

incierta, el costo efectividad de la alternativa 01 siempre es menor
que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.
Tambin se puede apreciar que ante reducciones superiores al 20%

la alternativa 01 es mayor en costo efectividad que la alternativa 02,
siempre que sta ltima se mantenga constante.
5.1.3.2 Anlisis de Sensibilidad a Precios Sociales con variacin en la

inversin:
Se ha elegido como la variable ms incierta a los costos

incrementales, y se ha determinado que este nmero vare entre +-
10, 20, 30, 40 Y 50%. Los resultados se detallan en el siguiente
cuadro:
CUADRO N33
ANLISIS DE SENSIBILIDAD: INVERSIN VARA.
COSTO INCREMENTAL VACT COSTO EFECTIVIDAD

VARIACIN %
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
40% 3,246,689.42 3,515,503.24 3,394,586.19 3,770,390.04 1,009.41 1,121.16

30% 3,014,783.03 3,264,395.86 3,162,679.80 3,519,282.67 940.45 1,046.49
20% 2,782,876.64 3,013,288.49 2,930,773.41 3,268,175.29 871.49 971.82
10% 2,550,970.26 2,762,181.11 2,698,867.03 3,017,067.92 802.53 897.15
0% 2,319,063.87 2,511,073.74 2,466,960.64 2,765,960.55 733.57 822.48
10% 2,087,157.48 2,259,966.37 2,235,054.25 2,514,853.17 664.61 747.81
20% 1,855,251.10 2,008,858.99 2,003,147.87 2,263,745.80 595.65 673.14
30% 1,623,344.71 1,757,751.62 1,771,241.48 2,012,638.42 526.69 598.47
40% 1,391,438.32 1,506,644.24 1,539,335.09 1,761,531.05 457.73 523.81
50% 1,159,531.93 1,255,536.87 1,307,428.71 1,510,423.68 388.77 449.14

MDCG
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable

incierta, el costo efectividad de la alternativa 01 siempre es menor
que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.
Tambin se puede apreciar que ante aumentos superiores al 20% la

alternativa 01 es mayor en costo efectividad que la alternativa 02,
siempre que sta ltima se mantenga constante.
5.2. Evaluacin Privada
Este proyecto no se podr evaluar en el mbito privado, ya que en

su evaluacin econmica y financiera no hay la posibilidad de que
sea financiado por alguna empresa del Sector Pblico no Financiero.
5.3. Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones

que se lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a
la capacidad de organizacin y administracin para el cuidado de la
infraestructura de la Plazuela en la Urbanizacin Miguel Grau III
Capacidad Financiera.
Los recursos para financiar las inversiones y costos de operacin y

mantenimiento del proyecto estn garantizados. La disponibilidad de
los recursos para la ejecucin del proyecto es responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Casa Grande, siendo prioritario su
financiamiento.
De existir la posibilidad de un aplazamiento en la ejecucin de la

obra, ste se ve minimizado por el compromiso de la Municipalidad

MDCG
Distrital de Casa Grande, por brindar una mejor infraestructura

urbana para la localidad.
En este aspecto, analizaremos los factores que garantizan que el

proyecto generar los beneficios y los resultados esperados del
mismo a lo largo de su horizonte de planeacin.
c) Dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de

Casa Grande, el rea competente para realizar el seguimiento y
evaluacin del proyecto en la fase Post Inversin ser la Unidad
Ejecutora, quien deber priorizar la asignacin de los recursos para
un adecuado mantenimiento. Por otra parte, el rgano Resolutivo de
la Municipalidad, deber velar por que el proyecto cuente con los
recursos necesarios para su mantenimiento adecuado durante la
etapa de operacin, de acuerdo a los parmetros y estndares
especificados (Directiva N 006-2012-EF/63.01).
d) El financiamiento del 100 % de los costos de operacin y

mantenimiento del proyecto, correr a cargo de la Municipalidad
Por su parte, los beneficiarios participarn, durante la etapa de

operacin y mantenimiento del proyecto, apoyando con el cuidado
de dicha infraestructura urbana.

MDCG
5.4. Impacto Ambiental
Recomendaciones para Mitigar los Impactos Negativos

Se recomienda realizar las siguientes actividades:
Calidad de Aire y Ruidos:
Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir

la liberacin de partculas.
Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de
lona.
Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern
contar con silenciadores.
Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para
evitar la generacin de ruidos molestos durante noche.
Paisaje:
El material excedente deber ser dispuesto a lugares de

almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al
botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital
de Casa Grande.
Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construccin.
Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseos.
Socio-Econmico:
Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora

directamente en esta obra.

MDCG
Restriccin del paso de los transentes.

Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transentes mientras duren las obras trabajos civiles.
Control de generacin de partculas.
Control de los niveles de ruidos.
Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
Sealizacin de las zonas peligrosas.
Restriccin del paso a los transentes.
5.5. Gestin del Proyecto
5.5.1 Para la Fase de Ejecucin
El proyecto: Mejoramiento de la Infraestructura Peatonal y

Recreativa Miguel Grau en la Urbanizacin Miguel Grau III Etapa de la
localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande Provincia de
Ascope La Libertad, se elabor de acuerdo al pedido de la Junta
Vecinal de dicha Urbanizacin, ya que participaron en el
Presupuesto Participativo 2014 y consta en los anexos los
documentos correspondientes que sustentan el pedido de
mejoramiento de la infraestructura peatonal y recreativa, el cual
alcanzo el puntaje adecuado para ser priorizado dentro de dicho
Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
La modalidad de ejecucin del proyecto ser establecida por el

rgano Ejecutor, el cual ser licitada en la Modalidad Por Contrata,
el cual debe seguir los criterios establecidos en la Ley de
Contrataciones del Estado, ya que el rgano Ejecutor no cuenta con
la maquinaria ni los equipos necesarios para poder ejecutar dicho
proyecto, por tal motivo, se recurre a dicha modalidad.

MDCG
Adems, dicho proyecto debe contar con las condiciones previas

relevantes para el inicio oportuno de la operacin y mantenimiento,
el cual una vez terminada la ejecucin y entregada la obra al Sector
que le corresponde se proceder a dar el mantenimiento necesario y
segn lo establezca en los cuadros de operacin y mantenimiento
como lo son los operarios, servicio elctrico, servicio de agua, tiles
de limpieza, etc.

En la fase de ejecucin del proyecto, la Unidad Ejecutora encargada

ser la Municipalidad Distrital de Casa Grande y el rgano Tcnico
designado es la Gerencia de Infraestructura y Transportes de dicha
Municipalidad, el cual coordinara la ejecucin de los componentes
establecidos en el proyecto, como lo son:

Instalacin de reas verdes con grass natural y sinttico.
Construccin de prgola, pileta e instalacin de
La programacin de las actividades previstas para el logro de las

metas del proyecto son las siguientes:

MDCG
CUADRO N34
PLAN DE IMPLEMENTACION
MESES
METAS TOTAL
1 2 3 4 5 6 7
EXPEDIENTE TECNICO 76,112.38 76,112.38

INSTALACION DE ALUM BRADO ORNAM ENTAL Y OBRAS GENERALES 153,337.94 153,337.94 153,337.94 460,013.81
CONSTRUCCION DE ZONA DE CIRCULACION 211,126.74 211,126.74 211,126.74 211,126.74 844,506.96
INSTALACION DE AREAS VERDES 90,653.59 90,653.59 181,307.18
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS 68,207.25 68,207.25
EQUIPAM IENTO URBANO, PERGOLA, PILETA Y VARIOS 116,258.07 116,258.07 116,258.07 348,774.22
COSTO DIRECTO 364,464.68 364,464.68 432,671.92 418,038.40 206,911.66 116,258.07 1,902,809.42
GASTOS GENERALES 36,446.47 36,446.47 43,267.19 41,803.84 20,691.17 11,625.81 190,280.94
UTILIDAD 18,223.23 18,223.23 21,633.60 20,901.92 10,345.58 5,812.90 95,140.47
SUBTOTAL 419,134.38 419,134.38 497,572.71 480,744.16 237,948.41 133,696.79 2,188,230.83
IGV 75,444.19 75,444.19 89,563.09 86,533.95 42,830.71 24,065.42 393,881.55
SUPERVISION 12,685.40 12,685.40 12,685.40 12,685.40 12,685.40 12,685.40 76,112.38
FICA 28,000.00 28,000.00
IMPREVISTOS 20,000.00 20,000.00
MITIGACION Y CAPACITACION 25,000.00 25,000.00
COSTO TOTAL PROYECTO 76,112.38 507,263.96 507,263.96 599,821.20 579,963.51 313,464.52 223,447.60 2,807,337.14
5.5.2 Para la Fase de Post Inversin
Quien se har cargo de la operacin y mantenimiento una vez

ejecutado el proyecto ser la Municipalidad Distrital de Casa Grande
ya que es un rea pblica.
Se debe contar con las condiciones previas relevantes para el inicio

oportuno de la operacin y mantenimiento, el cual una vez terminada
la ejecucin y entregada la obra a dicha Urbanizacin que le
corresponde se proceder a dar el mantenimiento necesario y segn
lo establezca en los cuadros de operacin y mantenimiento como lo
son los operarios, servicio elctrico, servicio de agua, tiles de
limpieza, etc.
5.5.3 Financiamiento


MDCG
5.6. Matriz de Marco Lgico para la Alternativa Seleccionada
Cuadro N 35
Matriz de Marco Lgico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Encuestas de opinin a la poblacin Percepcin positiva de la poblacin
Mejora calidad de vida de la Poblacin Mejoramiento de ornato publico en
de la Urbanizacion Miguel Grau III para el desarrollo de actividades
de la Urbanizacion Miguel Grau III un 60%.
Etapa y poblacion casagrandina. recreativas, culturales y cvicas.
* Aumento del nmero de * Entrevista con Directivos de las
actividades recreativas y de Organizaciones sociales e
PROPOSITO esparcimiento en un 100%. Instituciones de la localidad.
Existencia de Infraestructura y * Entrevista a los pobladores que Participacin exitosa de la
Condiciones para el Desarrollo de * Aumento del nmero de eventos
participan en este tipo de comunidad organizada en el
culturales. 3 eventos, por mes.
Actividades Recreativas, de actividades. cuidado de la infraestructura
Esparcimiento, Cvicas y Culturales en construida en la Plazuela de la Urb.
* Disminucin del nmero de * Estadsticas del centro de salud o
la Plazuela de la Urbanizacion Miguel Miguel Grau III Etapa de la
accidentes. Se disminuira en un puesto de salud de la localidad de
Grau III Etapa de la localidad de Casa localidad de Casa Grande.
40% (de 50 a 30 accidentes al ao). Casa Grande.
Grande. * Recuperacin en un 100% de la
zona pblica que est en malas * Verificacin in situ
condiciones.
* Iluminacion con 80 farolas

ornamentales.
* Zona de circulacion con veredas
de concreto, veredas de concreto
para increte y enchape, adoquinado
de 10x20x4 cm, adoquinado en
trama de 10x20x8 cm, piso en
COMPONENTES
increte color hardener de piso en
* Adecuado alumbrado ornamental.
ceramico rustico gris y piso de laja
* Adecuadas vias de circulacion * Reportes de Construccion de la
arequipea. Participacin exitosa de la
peatonal. Obra.
* Construccion de rampas, comunidad organizada en la
* Construccion de pergola y pileta. * Reportes de seguimiento y
sardineles y bancas de concreto. fiscalizacin de la ejecucin de la
* Construccion de SS.HH. monitoreo de actividades
* Construccion de servicios obra.
* Adecuadas areas verdes de grass realizadas.
higienicos con piso de ceramica
natural y grass sintetico. nacional.
* Adecuado equipamiento urbano. * Construccion de pileta y pergola.
* Suministro e instalacion de 24
basureros metalicos y juegos
recreativos.
* 473,63 m 2 de areas verdes con
grass natural y 998.01 m2 de grass
sintetico.
Costos
1. Infraestructura y Equipamiento
ACCIONES
Urbano: S/. 1,902,809.42 * Avances y liquidacion de Obra.
Instalacion de alumbrado Ornamental /
2. Expediente Tecnico: S/. 76,112.38 * Facturas y boletas de los gastos
Construccion de accesos peatonales /
3. Supervision: S/. 76,112.38 realizados en las actividades de
Construccion de sardineles, bancas y No habra incremento sustancial de
4. Gastos Generales: S/. 584,162.49 ejecucion de la obra.
rampas/ Construccion de SS.HH / los costos de los materiales de
5. Utilidades: S/. 95,140.47 * Facturas y boletas de los gastos
Equipamiento Urbano / Sembrado de construccion.
6. Capacitacion y Mitigacion: por adquisicion de materiales y
grass natural / Instalacion de grass
S/. 25,000.00 accesorios para la ejecucion de la
sintetico / Construccion de pileta y
7. FICA: S/. 28,000.00 obra.
pergola. / Juegos recreativos.
8. Imprevistos: S/. 20,000.00
Inversion Total = S/. 2,807,337.14

MDCG
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

MDCG
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto

demuestra que es necesario contar con la construccin de la
Plazuela en la Urb. Miguel Grau III Etapa y de acuerdo con lo que
se indica en la informacin procesada y trabajada, se ha tratado de
dar una solucin adecuada al problema que actualmente tiene dicha
Urbanizacin, sealado como: INEXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS, DE ESPARCIMIENTO, CIVICAS Y
CULTURALES EN LA PLAZUELA DE LA URBANIZACION MIGUEL
GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE.
Despus de analizar la situacin actual de la zona se ha visto por

conveniente crear la Plazuela para que de esta manera se mejore el
rea destinada a este fin.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos de cada

una de las alternativas, relacionados con la evaluacin econmica
del proyecto se puede concluir que la alternativa 1 es la ms
adecuada por tener un menor costo efectividad, al mismo tiempo que
se mejora la calidad de vida. Por tanto es necesario que se proceda
dar viabilidad para la inversin y posteriormente a la ejecucin.

MDCG
5.2 RECOMENDACIONES:
Se recomienda la aprobacin del presente Estudio de Pre Inversin

por cumplir con todo lo establecido en el anexo N 5A Contenidos
mnimos de perfil segn Directiva N 006-2012-EF/63.01,
normados por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.
Adems se recomienda la elaboracin del expediente Tcnico

definitivo para su posterior ejecucin de los componentes previstos
en el presente estudio.

MDCG
ANEXOS

MDCG
PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA 01
S10 P gina 1
PRESUPUESTO
MEJORAMIENTO DE LA INFRAES TRUCTURA PEATONAL Y RECREATIVA MIGUEL GRAU EN
P re s upue s to 1802013 LA URBANIZACIN MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD DE CAS A GRANDE,
DIS TRITO DE CAS A GRANDE AS COPE LA LIBERTAD.
S ubpre s upue s to 1 ALTERNATIVA 01
C lie nte MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE C o s to a l 05/05/2014
Luga r LA LIBERTAD - ASCO PE - CASA GRANDE
Item Descripcin Und. Metrado Precio S /. Parcial S /.

01.00. O BRAS PRO VISIO NALES 29,542.88 OK
01.01 C AR TEL DE IDENTIF IC AC ION DE LA OB R A DE 6.00M X 3.00M . u 1.00 1,119.62 1,119.62
01.02 ALM AC EN DE OF IC INA Y C AS ETA DE GUAR DIANIA m2 30.00 71.54 2,146.20
01.03 S EALIZAC ION DE TR ANS ITO glb 1.00 4,195.68 4,195.68
01.04 C ER C O DE P R OTEC C IN Y AIS LAM IENTO (C e rra m ie nto ) glb 1.00 22,081.38 22,081.38
02.00. ALUMBRADO O RNAMENTAL 430,470.93 ok
0 2 .0 1. M UR O S Y T A B IQ UE S D E A LB A ILE R IA 9 ,9 0 9 .8 8
02.01.01 M UR O DE LADR ILLO KK DE AR C ILLA, M AQUINADO AP AR EJ O DE S OGA m2 123.15 80.47 9,909.88
0 2 .0 2 . R E VO Q UE S Y E N LUC ID O S 4 9 ,16 4 .5 9
02.02.01 TAR R AJ EO DEL TIP O R AYADO O P R IM AR IO C /M OR TER O 1:5 m2 246.30 20.67 5,091.02
02.02.02 TAR R AJ EO C ON C EM ENTO P ULIDO m2 897.36 37.21 33,390.77
02.02.03 TAR R AJ EO C ON C EM ENTO P ULIDO C IELO R AS O m2 49.20 37.16 1,828.27
02.02.04 R EVES TIM IENTO LAJ A AR EQUIP EA, C OLOR C LAR O m2 7.46 226.12 1,686.86
02.02.05 R EVES TIM IENTO TER R AZO , C OLOR C LAR O (E=1.5 C M .) m2 49.05 146.13 7,167.68
0 2 .0 3 . C A R P IN T E R IA M E T A LIC A 6 4 ,3 8 6 .6 9
02.03.01 ES TR UC TUR A M ETALIC A DE F AR OLA, S EGUN DIS EO u 17.00 761.22 12,940.74
02.03.02 ES TR UC TUR A M ETALIC A , P AR A C OB ER TUR A LIGER A m2 90.82 352.50 32,014.05
02.03.03 AS TA DE B ANDER A u 2.00 983.25 1,966.50
02.03.04 B AR ANDA M ETALIC A C ON TUB O F G DE AC ER O INOX. D= 4" P AR A P LATAF OR M A
mP / EVENTOS
56.76 144.55 8,204.66
02.03.05 B AR ANDA M ETALIC A DE TUB O NEGR O P AR A P OZAS DE S KATE m 134.00 69.11 9,260.74
0 2 .0 4 . C O N D UC T O R E S Y T UB E R IA S 2 5 ,0 3 9 .0 7
02.04.01 R EF INE Y NIVELAC ION DE ZANJ A m 732.92 11.55 8,465.23
02.04.02 C AM A DE AP OYO DE AR ENA m 732.92 10.96 8,032.80
02.04.03 TUB ER IA P VC S AP (ELEC TR IC AS ) 1" u 732.92 10.88 7,974.17
02.04.04 TUB ER IA P VC S AP (ELEC TR IC AS ) 1 1/2" u 23.50 10.42 244.87
02.04.05 C AJ A DE P AS O OC TOGONAL u 35.00 9.20 322.00
0 2 .0 5 . T A B LE R O S E IN T E R R UP T O R E S 10 ,0 4 3 .16
02.05.01 TAB LER O ELEC TR IC O GAB INETE M ETALIC O P AR A DIS TR IB UC ION u 1.00 584.39 584.39
02.05.02 INTER R UP TOR THER M OM AGNETIC ODEL TIP O DE ENGR AP E 2 X 20A pza 7.00 61.63 431.41
02.05.04 P OZO A TIER R A u 9.00 980.83 8,827.47
0 2 .0 6 . A LIM E N T A D O R E S 17 ,8 0 2 .3 4
02.06.01 C a ble NYY 3 x 1 x 10/16 m m 2 m 23.13 18.83 435.54
02.06.02 C AB LE ELEC TR IC O NYY 3x1x10 m m 2 m 732.92 14.18 10,392.81
02.06.03 INS TALAC ION DE C AB LEADO Y AR TEF AC TOS ELEC TR IC OS glb 1.00 6,974.00 6,974.00
0 2 .0 7 . A R TEF A C TOS 2 5 4 ,12 5 .2 0
02.07.01 F AR OLAS OR NAM ENTALES C ON LAM P AR AS DE 150 W u 80.00 950.00 76,000.00
02.07.02 LUM INAR IAS EM P OTR AB LE AL S UELO C ON LAM P AR A DE 45W u 14.00 550.00 7,700.00
02.07.03 TOR R E LUM INAR IAS ( INC LUYE ES TR UC TUR A M ETALIC A Y 03 R EF LEC TOR ES ) u 9.00 18,661.47 167,953.23
02.07.04 ELEC TR OB OM B A DE 2 HP P AR A IM P ULS ION DE AGUA, INC . INS TALAC ION u 1.00 2,471.97 2,471.97
03.00. ZO NA DE CIRCULACIO N 844,506.96
0 3 .0 1 O B R A S P R E LIM IN A R E S 4 2 ,2 4 6 .7 5
03.01.01 DEM OLIC ION DE VER EDAS Y LOS AS DE C ONC R ETO m2 1,498.34 9.41 14,099.38
03.01.02 DEM OLIC ION DE M UR OS DE C ONTENC ION m2 148.69 36.82 5,474.77
03.01.03 DEM OLIC ION DE P EDES TAL DE ES TATUA u 1.00 471.78 471.78
03.01.04 DEM OLIC ION DE B ANC AS u 16.00 643.10 10,289.60
03.01.05 TR AZO Y R EP LANTEO m2 9,683.92 0.64 6,197.71
03.01.06 LIM P IEZA INIC IAL DEL TER R ENO m2 9,683.92 0.59 5,713.51
0 3 .0 2 . M O VIM IE N T O D E T IE R R A S 2 8 5 ,8 0 8 .8 5
03.02.01 EXC AVAC ION M ANUAL DE ZANJ AS m3 623.52 33.59 20,944.04
03.02.02 R ELLENO C ON M ATER IAL P R OP IO m3 404.27 6.68 2,700.52
03.02.03 C OR TE DE TER R ENO P AR A VER EDAS DE C ONC R ETO, ADOQUIN ,P OZAS DE S KATEm, P3 LATAF
1,447.46
OR M A DE EVENTOS
4.20 ,GR AS S AR TIF6,079.33
IC IAL Y S S .HH.
03.02.04 P ER F ILADO, NIVELAC IN Y C OM P AC TAC IN EN ZONA DE C OR TE ( P LATAF OR M A m
DE2 EVENTOS
6,043.54
Y ZONA GR
3.41
AS S AR TIF IC IAL) 20,608.47
03.02.05 R ELLENO DE HOR M IGON , C OLOC ADO Y C OM P AC TADO m3 906.53 58.44 52,977.61
03.02.06 R ELLENO DE AF IR M ADO C OLOC ADO Y C OM P AC TADO m2 1,773.60 16.08 28,519.49

MDCG
03.02.07 INC OR P OR AC ION DE S UELO AGR IC OLA m3 473.63 28.98 13,725.80

03.02.08 R ELLENO C ON AR ENA GR UES A - ADOQUIN m2 775.79 5.30 4,111.69
03.02.09 ELIM INAC ION DEL M ATER IAL EXC EDENTE m3 5,597.94 24.32 136,141.90
0 3 .0 3 . O B R A S D E C O N C R E T O S IM P LE 2 7 7 ,9 3 1.3 5
03.03.01 C IM IE N T O S Y S O LA D O S 6 6 ,9 6 9 .9 3
03.03.01.01 C ONC R ETO C IC LOP EO C :H - 1:10 + 30% P .G m3 265.89 170.08 45,222.57
03.03.01.02 S OLADO DE C ONC R ETO C .H - 1:12, E = 4" m2 998.96 21.77 21,747.36
03.03.02 VE R E D A S , R A M P A S Y LO S A S D E C O N C R E T O 18 3 ,6 3 2 .5 9
03.03.02.01 VER EDA DE C ONC R ETO F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 2,760.19 40.59 112,036.11
03.03.02.02 VER EDA DE C ONC R ETO P AR A INC R ETE Y ENC HAP E F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 833.92 40.59 33,848.81
03.03.02.03 R AM P AS DE C ONC R ETO F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 84.52 37.90 3,203.31
03.03.02.04 C ONC R ETO f'c =175 kg/c m 2 E = 0.20 M .P AR A P OZAS DE S KATE m2 343.62 64.79 22,263.14
03.03.02.05 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO m2 298.45 41.15 12,281.22
03.03.03 S A R D IN E LE S D E C O N C R E T O 2 5 ,2 0 3 .5 9
03.03.03.01 S AR DINEL DE C ONC R ETO F 'C = 140 KG/C M 2 H = 0.15 x 0.40 m 445.66 28.49 12,696.85
03.03.03.03 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO, P AR A S AR DINEL m2 220.84 41.15 9,087.57
03.03.03 S O B R E C IM IE N T O D E C O N C R E T O 2 ,12 5 .2 4
03.03.03.01 S OB R EC IM IENTO DE C ONC R ETO 1:8+25% P .M ., INC . ENC OF R ADO m3 6.02 353.03 2,125.24
0 3 .0 4 . OB R A S D E C ON C R ETO A R M A D O 7 8 ,4 6 7 .13
03.04.01 S A R D IN E L A R M A D O F C =17 5 KG / C M 2 12 ,3 12 .9 1
03.04.01.01 C ONC R ETO , F C - 175 KG/C M 2 m3 17.74 348.03 6,174.05
03.04.01.03 AC ER O F Y = 4200 KG/C M 2GR ADO 60 Kg 324.00 5.50 1,782.00
03.04.02 E S C A LE R A F C =17 5 KG / C M 2 3 2 ,9 12 .9 5
03.04.02.03 AC ER O F Y = 4200 KG/C M 2GR ADO 60 Kg 2,450.46 5.50 13,477.53
03.04.03 J A R D IN E R A D E C O N C R E T O 15 ,8 5 0 .7 1
03.04.04 B ANCAS 17 ,3 9 0 .5 7
03.04.04.02 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO EN B ANC AS m2 185.88 44.30 8,234.48
0 3 .0 5 . P IS O S 15 8 ,15 3 .2 7
03.05.01 P IS O DE ADOQUIN DE C ONC R ETO (10*20*4 c m .) ALTO TR ANS ITO - C OLOR m2 538.26 58.16 31,305.20
03.05.02 P IS O DE ADOQUIN DE C ONC R ETO EN TR AM A (ES P IGA) ES TAC IONAM IENTO (10*20*8mc2m .) C OLOR
237.53 74.03 17,584.35
03.05.03 P IS O EN INC R ETE - C OLOR HAR DENER ( LAJ A S EGM ENTADA) m2 833.92 61.80 51,536.26
03.05.04 P IS O EN C ER AM IC O R US TIC O GR IS m2 492.79 63.10 31,095.05
03.05.05 P IS O EN LAJ A AR EQUIP EA, C OLOR C LAR O m2 117.78 226.12 26,632.41
0 3 .0 6 . P IN T UR A 1,8 9 9 .6 1
03.06.01 P INTUR A DE TR AF IC O - AM AR ILLO m2 175.00 3.29 575.75
03.06.02 P INTUR A LATEX EN GENER AL m2 123.15 10.75 1,323.86
04.00. AREAS VERDES 181,307.18 OK

04.01. LAB OR EO GENER AL DEL TER R ENO m2 473.63 2.74 1,297.75
04.02. HUM EDEC IM IENTO GENER AL DEL AR EA DE TR ATAM IENTO m2 473.63 2.19 1,037.25
04.03. HUM EDEC IM IENTO C OM P LEM ENTAR IO DEL TER R ENO m2 473.63 2.19 1,037.25
04.04. S EM B R ADO DE GR AS S NATUR AL m2 473.63 8.21 3,888.50
04.05. EXC AVAC ION DE HOYOS P AR A AR B OLES u 36.00 56.30 2,026.80
04.06. ADQUIS IC ION DE F IC US u 36.00 90.00 3,240.00
04.07. S IEM B R A DE AR B OLES ( F IC US ) u 36.00 56.30 2,026.80
04.08. AGUA P AR A M ANTENIM IENTO DE AR EAS VER DES DUR ANTE LA OB R A glb 1.00 165.00 165.00
04.09. S UM INIS TR O E INS TALAC IN DE GR AS S S INTETIC O m2 998.01 166.92 166,587.83
05.00. SERVICIO S HIGIENICO S 68,207.25 OK

0 5 .0 1. S S .H H . 3 0 ,2 9 1.13
05.01.01 C ONC R ETO EN ZAP ATAS F C =210 KG/C M 2 m3 4.59 402.21 1,846.14
05.01.02 AC ER O F Y = 4200 KG/C M 2 GR ADO 60 Kg 89.69 5.50 493.30
05.01.03 C ONC R ETO EN C OLUM NAS F C =210 KG/C M 2 m3 2.60 402.21 1,045.75
05.01.04 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN C OLUM NAS m2 41.60 44.30 1,842.88
05.01.05 AC ER O F Y = 4200 KG/C M 2 GR ADO 60 Kg 480.37 5.50 2,642.04
05.01.06 C ONC R ETO EN VIGAS F C =210 KG/C M 2 m3 4.31 402.21 1,733.53
05.01.07 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN VIGAS m2 58.11 44.30 2,574.27
05.01.09 C ONC R ETO EN LOS A F C =210 KG/C M 2 m3 4.08 402.21 1,641.02

MDCG
05.01.10 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN LOS A m2 49.20 44.30 2,179.56
05.01.12 ADR ILLO DE TEC HO u 282.00 24.77 6,985.14
05.01.13 C IS TER NA 2.80 m . x 2.80 m . x 2.0 m . ( Inc luye C o nc re to , F ie rro y Ta pa ) u 1.00 5,500.00 5,500.00
0 5 .0 2 . IN S T A LA C IO N E S S A N IT A R IA S A G UA 9 ,10 6 .9 5
05.02.01 INODOR O TANQUE B AJ O B LANC O ( INC INS TALAC IN Y AC C ES OR IOS ) pza 6.00 650.00 3,900.00
05.02.02 LAVATOR IO DE P AR ED C /GR IF E.C R OM ADA ( INC . AC C ES OR IOS ) u 6.00 300.00 1,800.00
05.02.03 UR INAR IO P IC O DE LOS A B LANC A ( C / AC C ES OR IOS ) pza 2.00 350.00 700.00
05.02.04 TANQUE ALM AC ENAM IENTO DE AGUA + AC C ES OR IOS pza 1.00 2,706.95 2,706.95
0 5 .0 3 . A P A R A T O S S A N IT A R IO S Y A C C E S O R IO S 2 0 ,6 4 8 .5 0
05.03.01 INS TALAC ION DE TUB ER IA P VC 1/2" m 449.43 8.01 3,599.93
05.03.02 INS TALAC ION DE P UNTOS DE R IEGO u 4.00 116.72 466.88
05.03.03 INS TALAC ION DE VALVULA DE B OLA 1" u 15.00 80.00 1,200.00
05.03.04 UNIONES Y AC C ES OR IOS P VC glb 1.00 650.00 650.00
05.03.05 TOM A DE AGUA DE R ED M ATR IZ DE 15M M A 1" u 1.00 138.69 138.69
05.03.06 P R UEB A HIDR AULIC A m 449.43 32.47 14,592.99
0 5 .0 4 . D E S A G UE Y VE N T ILA C IO N 2 ,3 4 6 .8 4
05.04.01 S ALIDA DE P VC S AL S ALIDA P AR A DES AGUE 2" pto 6.00 101.31 607.86
05.04.03 S ALIDA DE P VC S AL S ALIDA P AR A VENTILAC IN 2" pto 10.00 126.31 1,263.10
0 5 .0 5 . P IS O S Y P A VIM E N T O S 5 ,8 13 .8 3
05.05.01 F ALS O P IS O DE 4" DE C ONC R ETO 1:10 m2 33.23 20.64 685.87
05.05.02 C ONTR AP IS O DE 40 M M . m2 33.23 24.01 797.85
05.05.03 C ER AM IC A NAC IONAL ( 40 X 40 C M ) EN P IS OS Y ZOC ALOS m2 67.87 63.80 4,330.11
06.00. EQ UIPAMIENTO URBANO 78,119.12 OK
06.01 S UM INIS TR O E INS TALAC ION DE B AS UR ER OS M ETALIC OS u 24.00 359.13 8,619.12
06.02 C OLUM P IO S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 6,000.00 12,000.00
06.03 TR OM P O OC TOGONAL S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 5,500.00 11,000.00
06.04 S UB E Y B AJ A S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 7,500.00 15,000.00
06.05 TOB OGAN S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 3.00 10,500.00 31,500.00
07.00. PILETA 187,677.09 OK
07.01. P ILETA C ON LUC ES S UB AC TIC AS LED D= 5.40 m .( INC . C ONS TR UC C IN Y AC C ES OR glb
IOS ) 1.00 187,677.09 187,677.09
08.00. PERGO LA 69,844.11

0 8 .0 1. C A R P IN T E R IA D E M A D E R A 4 8 ,0 6 4 .5 6
08.01.01 P UER TA DE M ADER A DE C EDR O INC . M AR C O u 3.00 1,109.79 3,329.37
08.01.02 P UER TA C ONTR AP LAC ADA INC M AR C O u 6.00 526.44 3,158.64
08.01.03 C OLUM NAS DE M ADER A TOR NILLO P AR A P ER GOLA DE H = 3.50 M . (DE 30 c m x 30 c mu.) 7.00 1,574.78 11,023.46
08.01.04 VIGAS DE M ADER A TOR NILLO 10" X 4" m 7.00 849.85 5,948.95
08.01.05 LIS TONES DE M ADER A TOR NILLO 6" X 3" P AR A C OB ER TUR A AP ER GOLADA m 158.40 110.66 17,528.54
08.01.06 INS TALAC IN Y ENS AM B LE DE ELEM ENTOS DE P ER GOLA ( INC . ANC LAJ ES ) glb 1.00 7,075.60 7,075.60
0 8 .0 2 . C O B E R T UR A S 2 1,7 7 9 .5 4
08.02.01 LAM INAS P OLIC AR B ONATO C / C OR R EAS DE M ADER A 3" X 4" m2 90.82 239.81 21,779.54
09.00. VARIO S 13,133.91

09.01. J UNTA DE DILATAC ION R ELLENO C ON M OR TER O AS F ALTIC O E = 1" m 1,027.27 2.64 2,711.99
09.02. TALA Y R ETIR O DE AR B OLES u 14.00 318.72 4,462.08
09.03. C UR ADO DE VER EDAS DE C ONC R ETO m2 4,062.82 1.43 5,809.83
09.04. VIDR IO C R UDO S IM P LE 6 m m INC OLOR O INC . INS TALAC IN m2 3.00 50.00 150.00
===========
C O S T O D IR E C T O 1,902,809.42
GAS TOS GENER ALES (10%) 190,280.94
UTILIDAD(5%) 95,140.47
===========
S UB T O T A L 0 1 2,188,230.83
IGV(18%) 393,881.55
===========
S UB T O T A L 0 2 2,582,112.38
EXP EDIENTE TEC NIC O (4% C D) 76,112.38
S UP ER VIS ION (4% C D) 76,112.38
M ITIGAC ION Y C AP AC ITAC ION 25,000.00
IM P R EVIS TOS 20,000.00
F IC A 28,000.00
===========
2,807,337.14
S ON : D O S M ILLO N E S O C H O C IE N T O S S IE T E M IL T R E C IE N T O S T R E IN T IS IE T E Y 14 / 10 0 N UE VO S S O LE S

MDCG
PRESUPUESTO DE ALTERNATIVA 02
S10 P gina 1
PRESUPUESTO
MEJORAMIENTO DE LA INFRAES TRUCTURA PEATONAL Y RECREATIVA MIGUEL GRAU EN
P re s upue s to 1802014 LA URBANIZACIN MIGUEL GRAU III ETAPA DE LA LOCALIDAD DE CAS A GRANDE,
DIS TRITO DE CAS A GRANDE AS COPE LA LIBERTAD.
S ubpre s upue s to 1 ALTERNATIVA 02
C lie nte MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE C o s to a l 05/05/2014
Luga r LA LIBERTAD - ASCO PE - CASA GRANDE
Item Descripcin Und. Metrado Precio S /. Parcial S /.

01.00. O BRAS PRO VISIO NALES 29,542.88 OK
01.01 C AR TEL DE IDENTIF IC AC ION DE LA OB R A DE 6.00M X 3.00M . u 1.00 1,119.62 1,119.62
01.02 ALM AC EN DE OF IC INA Y C AS ETA DE GUAR DIANIA m2 30.00 71.54 2,146.20
01.03 S EALIZAC ION DE TR ANS ITO glb 1.00 4,195.68 4,195.68
01.04 C ER C O DE P R OTEC C IN Y AIS LAM IENTO (C e rra m ie nto ) glb 1.00 22,081.38 22,081.38
02.00. ALUMBRADO O RNAMENTAL 430,470.93 ok

0 2 .0 1. M UR O S Y T A B IQ UE S D E A LB A ILE R IA 9 ,9 0 9 .8 8
02.01.01 M UR O DE LADR ILLO KK DE AR C ILLA, M AQUINADO AP AR EJ O DE S OGA m2 123.15 80.47 9,909.88
0 2 .0 2 . R E VO Q UE S Y E N LUC ID O S 4 9 ,16 4 .5 9
02.02.01 TAR R AJ EO DEL TIP O R AYADO O P R IM AR IO C /M OR TER O 1:5 m2 246.30 20.67 5,091.02
02.02.02 TAR R AJ EO C ON C EM ENTO P ULIDO m2 897.36 37.21 33,390.77
02.02.03 TAR R AJ EO C ON C EM ENTO P ULIDO C IELO R AS O m2 49.20 37.16 1,828.27
02.02.04 R EVES TIM IENTO LAJ A AR EQUIP EA, C OLOR C LAR O m2 7.46 226.12 1,686.86
02.02.05 R EVES TIM IENTO TER R AZO , C OLOR C LAR O (E=1.5 C M .) m2 49.05 146.13 7,167.68
0 2 .0 3 . C A R P IN T E R IA M E T A LIC A 6 4 ,3 8 6 .6 9
02.03.01 ES TR UC TUR A M ETALIC A DE F AR OLA, S EGUN DIS EO u 17.00 761.22 12,940.74
02.03.02 ES TR UC TUR A M ETALIC A , P AR A C OB ER TUR A LIGER A m2 90.82 352.50 32,014.05
02.03.03 AS TA DE B ANDER A u 2.00 983.25 1,966.50
02.03.04 B AR ANDA M ETALIC A C ON TUB O F G DE AC ER O INOX. D= 4" P AR A P LATAF OR M A
mP / EVENTOS
56.76 144.55 8,204.66
02.03.05 B AR ANDA M ETALIC A DE TUB O NEGR O P AR A P OZAS DE S KATE m 134.00 69.11 9,260.74
0 2 .0 4 . C O N D UC T O R E S Y T UB E R IA S 2 5 ,0 3 9 .0 7
02.04.01 R EF INE Y NIVELAC ION DE ZANJ A m 732.92 11.55 8,465.23
02.04.02 C AM A DE AP OYO DE AR ENA m 732.92 10.96 8,032.80
02.04.03 TUB ER IA P VC S AP (ELEC TR IC AS ) 1" u 732.92 10.88 7,974.17
02.04.04 TUB ER IA P VC S AP (ELEC TR IC AS ) 1 1/2" u 23.50 10.42 244.87
02.04.05 C AJ A DE P AS O OC TOGONAL u 35.00 9.20 322.00
0 2 .0 5 . T A B LE R O S E IN T E R R UP T O R E S 10 ,0 4 3 .16
02.05.01 TAB LER O ELEC TR IC O GAB INETE M ETALIC O P AR A DIS TR IB UC ION u 1.00 584.39 584.39
02.05.04 P OZO A TIER R A u 9.00 980.83 8,827.47
0 2 .0 6 . A LIM E N T A D O R E S 17 ,8 0 2 .3 4
02.06.01 C a ble NYY 3 x 1 x 10/16 m m 2 m 23.13 18.83 435.54
02.06.02 C AB LE ELEC TR IC O NYY 3x1x10 m m 2 m 732.92 14.18 10,392.81
02.06.03 INS TALAC ION DE C AB LEADO Y AR TEF AC TOS ELEC TR IC OS glb 1.00 6,974.00 6,974.00
0 2 .0 7 . A R TEF A C TOS 2 5 4 ,12 5 .2 0
02.07.01 F AR OLAS OR NAM ENTALES C ON LAM P AR AS DE 150 W u 80.00 950.00 76,000.00
02.07.02 LUM INAR IAS EM P OTR AB LE AL S UELO C ON LAM P AR A DE 45W u 14.00 550.00 7,700.00
02.07.03 TOR R E LUM INAR IAS ( INC LUYE ES TR UC TUR A M ETALIC A Y 03 R EF LEC TOR ES ) u 9.00 18,661.47 167,953.23
02.07.04 ELEC TR OB OM B A DE 2 HP P AR A IM P ULS ION DE AGUA, INC . INS TALAC ION u 1.00 2,471.97 2,471.97
03.00. ZO NA DE CIRCULACIO N 844,506.96

0 3 .0 1 O B R A S P R E LIM IN A R E S 4 2 ,2 4 6 .7 5
03.01.01 DEM OLIC ION DE VER EDAS Y LOS AS DE C ONC R ETO m2 1,498.34 9.41 14,099.38
03.01.02 DEM OLIC ION DE M UR OS DE C ONTENC ION m2 148.69 36.82 5,474.77
03.01.03 DEM OLIC ION DE P EDES TAL DE ES TATUA u 1.00 471.78 471.78
03.01.04 DEM OLIC ION DE B ANC AS u 16.00 643.10 10,289.60
03.01.05 TR AZO Y R EP LANTEO m2 9,683.92 0.64 6,197.71
03.01.06 LIM P IEZA INIC IAL DEL TER R ENO m2 9,683.92 0.59 5,713.51
0 3 .0 2 . M O VIM IE N T O D E T IE R R A S 2 8 5 ,8 0 8 .8 5
03.02.01 EXC AVAC ION M ANUAL DE ZANJ AS m3 623.52 33.59 20,944.04
03.02.02 R ELLENO C ON M ATER IAL P R OP IO m3 404.27 6.68 2,700.52
03.02.03 C OR TE DE TER R ENO P AR A VER EDAS DE C ONC R ETO, ADOQUIN ,P OZAS DE S KATEm, P3 LATAF
1,447.46
OR M A DE EVENTOS
4.20 ,GR AS S AR TIF6,079.33
IC IAL Y S S .HH.
03.02.04 P ER F ILADO, NIVELAC IN Y C OM P AC TAC IN EN ZONA DE C OR TE ( P LATAF OR M A m
DE2 EVENTOS
6,043.54
Y ZONA GR
3.41
AS S AR TIF IC IAL) 20,608.47
03.02.05 R ELLENO DE HOR M IGON , C OLOC ADO Y C OM P AC TADO m3 906.53 58.44 52,977.61
03.02.06 R ELLENO DE AF IR M ADO C OLOC ADO Y C OM P AC TADO m2 1,773.60 16.08 28,519.49

MDCG
03.02.07 INC OR P OR AC ION DE S UELO AGR IC OLA m3 473.63 28.98 13,725.80

03.02.08 R ELLENO C ON AR ENA GR UES A - ADOQUIN m2 775.79 5.30 4,111.69
03.02.09 ELIM INAC ION DEL M ATER IAL EXC EDENTE m3 5,597.94 24.32 136,141.90
0 3 .0 3 . O B R A S D E C O N C R E T O S IM P LE 2 7 7 ,9 3 1.3 5
03.03.01 C IM IE N T O S Y S O LA D O S 6 6 ,9 6 9 .9 3
03.03.01.01 C ONC R ETO C IC LOP EO C :H - 1:10 + 30% P .G m3 265.89 170.08 45,222.57
03.03.01.02 S OLADO DE C ONC R ETO C .H - 1:12, E = 4" m2 998.96 21.77 21,747.36
03.03.02 VE R E D A S , R A M P A S Y LO S A S D E C O N C R E T O 18 3 ,6 3 2 .5 9
03.03.02.01 VER EDA DE C ONC R ETO F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 2,760.19 40.59 112,036.11
03.03.02.02 VER EDA DE C ONC R ETO P AR A INC R ETE Y ENC HAP E F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 833.92 40.59 33,848.81
03.03.02.03 R AM P AS DE C ONC R ETO F 'C = 175KG/C M 2 E = 4" m2 84.52 37.90 3,203.31
03.03.02.04 C ONC R ETO f'c =175 kg/c m 2 E = 0.20 M .P AR A P OZAS DE S KATE m2 343.62 64.79 22,263.14
03.03.03 S A R D IN E LE S D E C O N C R E T O 2 5 ,2 0 3 .5 9
03.03.03.03 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO, P AR A S AR DINEL m2 220.84 41.15 9,087.57
03.03.03 S O B R E C IM IE N T O D E C O N C R E T O 2 ,12 5 .2 4
03.03.03.01 S OB R EC IM IENTO DE C ONC R ETO 1:8+25% P .M ., INC . ENC OF R ADO m3 6.02 353.03 2,125.24
0 3 .0 4 . OB R A S D E C ON C R ETO A R M A D O 7 8 ,4 6 7 .13
03.04.01 S A R D IN E L A R M A D O F C =17 5 KG / C M 2 12 ,3 12 .9 1
03.04.02 E S C A LE R A F C =17 5 KG / C M 2 3 2 ,9 12 .9 5
03.04.03 J A R D IN E R A D E C O N C R E T O 15 ,8 5 0 .7 1
03.04.04 B ANCAS 17 ,3 9 0 .5 7
03.04.04.02 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO EN B ANC AS m2 185.88 44.30 8,234.48
0 3 .0 5 . P IS O S 15 8 ,15 3 .2 7
03.05.01 P IS O DE ADOQUIN DE C ONC R ETO (10*20*4 c m .) ALTO TR ANS ITO - C OLOR m2 538.26 58.16 31,305.20
03.05.02 P IS O DE ADOQUIN DE C ONC R ETO EN TR AM A (ES P IGA) ES TAC IONAM IENTO (10*20*8mc2m .) C OLOR
237.53 74.03 17,584.35
03.05.03 P IS O EN INC R ETE - C OLOR HAR DENER ( LAJ A S EGM ENTADA) m2 833.92 61.80 51,536.26
03.05.04 P IS O EN C ER AM IC O R US TIC O GR IS m2 492.79 63.10 31,095.05
03.05.05 P IS O EN LAJ A AR EQUIP EA, C OLOR C LAR O m2 117.78 226.12 26,632.41
0 3 .0 6 . P IN T UR A 1,8 9 9 .6 1
03.06.01 P INTUR A DE TR AF IC O - AM AR ILLO m2 175.00 3.29 575.75
03.06.02 P INTUR A LATEX EN GENER AL m2 123.15 10.75 1,323.86
04.00. AREAS VERDES 253,104.75 OK

04.01. EXC AVAC ION DE HOYOS P AR A AR B OLES u 36.00 56.30 2,026.80
04.02. ADQUIS IC ION DE F IC US u 36.00 90.00 3,240.00
04.03. S IEM B R A DE AR B OLES ( F IC US ) u 36.00 56.30 2,026.80
04.04. AGUA P AR A M ANTENIM IENTO DE AR EAS VER DES DUR ANTE LA OB R A glb 1.00 165.00 165.00
04.05. S UM INIS TR O E INS TALAC IN DE GR AS S S INTETIC O m2 1,471.64 166.92 245,646.15
05.00. SERVICIO S HIGIENICO S 68,207.25 OK

0 5 .0 1. S S .H H . 3 0 ,2 9 1.13
05.01.01 C ONC R ETO EN ZAP ATAS F C =210 KG/C M 2 m3 4.59 402.21 1,846.14
05.01.03 C ONC R ETO EN C OLUM NAS F C =210 KG/C M 2 m3 2.60 402.21 1,045.75
05.01.04 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN C OLUM NAS m2 41.60 44.30 1,842.88
05.01.06 C ONC R ETO EN VIGAS F C =210 KG/C M 2 m3 4.31 402.21 1,733.53
05.01.07 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN VIGAS m2 58.11 44.30 2,574.27
05.01.09 C ONC R ETO EN LOS A F C =210 KG/C M 2 m3 4.08 402.21 1,641.02
05.01.10 ENC OF R ADO Y DES ENC OF R ADO , EN LOS A m2 49.20 44.30 2,179.56
05.01.12 ADR ILLO DE TEC HO u 282.00 24.77 6,985.14
05.01.13 C IS TER NA 2.80 m . x 2.80 m . x 2.0 m . ( Inc luye C o nc re to , F ie rro y Ta pa ) u 1.00 5,500.00 5,500.00

MDCG
0 5 .0 2 . IN S T A LA C IO N E S S A N IT A R IA S A G UA 9 ,10 6 .9 5
05.02.01 INODOR O TANQUE B AJ O B LANC O ( INC INS TALAC IN Y AC C ES OR IOS ) pza 6.00 650.00 3,900.00
05.02.02 LAVATOR IO DE P AR ED C /GR IF E.C R OM ADA ( INC . AC C ES OR IOS ) u 6.00 300.00 1,800.00
05.02.03 UR INAR IO P IC O DE LOS A B LANC A ( C / AC C ES OR IOS ) pza 2.00 350.00 700.00
05.02.04 TANQUE ALM AC ENAM IENTO DE AGUA + AC C ES OR IOS pza 1.00 2,706.95 2,706.95
0 5 .0 3 . A P A R A T O S S A N IT A R IO S Y A C C E S O R IO S 2 0 ,6 4 8 .5 0
05.03.01 INS TALAC ION DE TUB ER IA P VC 1/2" m 449.43 8.01 3,599.93
05.03.02 INS TALAC ION DE P UNTOS DE R IEGO u 4.00 116.72 466.88
05.03.03 INS TALAC ION DE VALVULA DE B OLA 1" u 15.00 80.00 1,200.00
05.03.04 UNIONES Y AC C ES OR IOS P VC glb 1.00 650.00 650.00
05.03.05 TOM A DE AGUA DE R ED M ATR IZ DE 15M M A 1" u 1.00 138.69 138.69
05.03.06 P R UEB A HIDR AULIC A m 449.43 32.47 14,592.99
0 5 .0 4 . D E S A G UE Y VE N T ILA C IO N 2 ,3 4 6 .8 4
05.04.03 S ALIDA DE P VC S AL S ALIDA P AR A VENTILAC IN 2" pto 10.00 126.31 1,263.10
0 5 .0 5 . P IS O S Y P A VIM E N T O S 5 ,8 13 .8 3
05.05.01 F ALS O P IS O DE 4" DE C ONC R ETO 1:10 m2 33.23 20.64 685.87
05.05.02 C ONTR AP IS O DE 40 M M . m2 33.23 24.01 797.85
05.05.03 C ER AM IC A NAC IONAL ( 40 X 40 C M ) EN P IS OS Y ZOC ALOS m2 67.87 63.80 4,330.11
06.00. EQ UIPAMIENTO URBANO 78,119.12 OK

06.01 S UM INIS TR O E INS TALAC ION DE B AS UR ER OS M ETALIC OS u 24.00 359.13 8,619.12
06.02 C OLUM P IO S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 6,000.00 12,000.00
06.03 TR OM P O OC TOGONAL S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 5,500.00 11,000.00
06.04 S UB E Y B AJ A S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 2.00 7,500.00 15,000.00
06.05 TOB OGAN S EGUN DIS EO INC . INS TALAC IN u 3.00 10,500.00 31,500.00
07.00. PILETA 187,677.09 OK

07.01. P ILETA C ON LUC ES S UB AC TIC AS LED D= 5.40 m .( INC . C ONS TR UC C IN Y AC C ES OR glb
IOS ) 1.00 187,677.09 187,677.09
08.00. PERGO LA 69,844.11

0 8 .0 1. C A R P IN T E R IA D E M A D E R A 4 8 ,0 6 4 .5 6
08.01.01 P UER TA DE M ADER A DE C EDR O INC . M AR C O u 3.00 1,109.79 3,329.37
08.01.02 P UER TA C ONTR AP LAC ADA INC M AR C O u 6.00 526.44 3,158.64
08.01.03 C OLUM NAS DE M ADER A TOR NILLO P AR A P ER GOLA DE H = 3.50 M . (DE 30 c m x 30 c mu.) 7.00 1,574.78 11,023.46
08.01.04 VIGAS DE M ADER A TOR NILLO 10" X 4" m 7.00 849.85 5,948.95
08.01.05 LIS TONES DE M ADER A TOR NILLO 6" X 3" P AR A C OB ER TUR A AP ER GOLADA m 158.40 110.66 17,528.54
08.01.06 INS TALAC IN Y ENS AM B LE DE ELEM ENTOS DE P ER GOLA ( INC . ANC LAJ ES ) glb 1.00 7,075.60 7,075.60
0 8 .0 2 . C O B E R T UR A S 2 1,7 7 9 .5 4
08.02.01 LAM INAS P OLIC AR B ONATO C / C OR R EAS DE M ADER A 3" X 4" m2 90.82 239.81 21,779.54
09.00. VARIO S 13,133.91
09.01. J UNTA DE DILATAC ION R ELLENO C ON M OR TER O AS F ALTIC O E = 1" m 1,027.27 2.64 2,711.99
09.02. TALA Y R ETIR O DE AR B OLES u 14.00 318.72 4,462.08
09.03. C UR ADO DE VER EDAS DE C ONC R ETO m2 4,062.82 1.43 5,809.83
09.04. VIDR IO C R UDO S IM P LE 6 m m INC OLOR O INC . INS TALAC IN m2 3.00 50.00 150.00
10.00. BUSTO 90,000.00

10.01. C ONS TR UC C ION DE B US TOS R EP R ES ENTATIVOS glb 3.00 30,000.00 90,000.00
===========
C O S T O D IR E C T O 2,064,606.99
GAS TOS GENER ALES (10%) 206,460.70
UTILIDAD(5%) 103,230.35
===========
S UB T O T A L 0 1 2,374,298.04
IGV(18%) 427,373.65
===========
S UB T O T A L 0 2 2,801,671.69
EXP EDIENTE TEC NIC O (4% C D) 82,584.28
S UP ER VIS ION (4% C D) 82,584.28
M ITIGAC ION Y C AP AC ITAC ION 25,000.00
IM P R EVIS TOS 20,000.00
F IC A 28,000.00
===========
3,039,840.25
S ON : T R E S M ILLO N E S T R E IN T IN UE VE M IL O C H O C IE N T O S C UA R E N T A Y 2 5 / 10 0 N UE VO S S O LE S

MDCG
COSTOS
UNITARIOS

MDCG
PANEL
FOTOGRAFICO

MDCG

MDCG

MDCG

MDCG

MDCG

MDCG

MDCG
PLANO DE UBICACIN
Plano de Ubicacin del Proyecto:

Creacin de la Plazuela en la Urb. Santa
Teresita ;z C2 de la localidad de Casa Grande,
Distrito de Casa Grande Ascope La Libertad

MDCG
DOCUMENTOS

MDCG
ENCUESTAS

MDCG
PLANOS

MDCG

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PIP: Mejoramiento de la Infraestructura Peatonal y

Recreativa Miguel Grau en la Urbanizacin Miguel Grau

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto y Localizacin

CAPITULO III: IDENTIFICACIN

CAPITULO IV: FORMULACIN

4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

4.3. Anlisis Tcnico de las Alternativas

5.1. Evaluacin Social

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO VII: ANEXOS

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

El Nombre del Proyecto se ha denominado como: Mejoramiento de

La localizacin del Proyecto se encuentra ubicada en la jurisdiccin

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

La institucionalidad estar especificada por:

La Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Casa

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El Objetivo Central del Proyecto se ha denominado como:

EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y CONDICIONES PARA EL

Los Medios Fundamentales del Proyecto son los siguientes:

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

A continuacin se detallaran las alternativas de solucin que

Instalacin de alumbrado ornamental y obras generales.

Instalacin de alumbrado ornamental y obras generales.

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

El balance oferta demanda, nos permite determinar la brecha o

Se ha realizado el anlisis del Balance Oferta Demanda,

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

DEMANDA OFERTA OFERTA - DEMANDA

0 2014 3,150 0 -3,150

El nmero de beneficiarios directos para el proyecto es de 3,150

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

A continuacin se har el anlisis tcnico para ambas alternativas:

Colocacin de cartel de identificacin de la obra, caseta de almacn

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Construccin de zona de circulacin el cual estar comprendido por:

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Colocacin de cartel de identificacin de la obra, caseta de almacn

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Construccin de prgola con madera tornillo y cobertura de

E. COSTOS DEL PIP

Los costos de inversin, a precios de mercado y sociales,

Costo de Inversion Precios Privados 2,807,337.14 3,039,840.25

Costos de Operacin y Mantenimiento (Global):

Los costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado y

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Costo Mensual Costo Anual Costo Anual

Operario (Jardinero) 3,000.00 36,000.00 24,480.00

Costo Total de Operacin 45,600.00 32,615.59

Costo Anual A Costo Anual A

Mantenimiento de accesos peatonales (*) 13,954.54 11,825.88

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

La puesta en marcha de este proyecto permitir generar un

Aumento de los niveles de desarrollo Psicofsico.

Para realizar la Evaluacin Social se utilizar la metodologa costo

PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Se utilizara la tasa de descuento del 9% establecida por el MEF para