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Fluxo de Projetos em BIM: Planejamento e Execuo

Arq. M i r i a m A d d o r - Coordenao
Arq. M i r i a m C a s t a n h o
Arq. H e n r i q u e C a m b i a g h i
Arq. Joyc e D e l at o r r e
Arq. I vo M a i n a r d i
Arq. M u r i l l o M o r a l e

Colaborao:

Arq. M r c i a S o a r e s
Arq. S i m o n i Wa l d m a n S a i d o n
Arq. J i n n y Y i m
Arq. D a n i l o M . L e i t e

GTBIM - Agosto 2015

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1. APRESENTAO............................................................................................................................1

2. INTRODUO................................................................................................................................. 2

3. OBJETIVOS E USOS DO BIM........................................................................................................ 3

4. LEVANTAMENTOS DOS REQUISITOS DO PROJETO................................................................. 4

5. DEFINIO DAS EQUIPES............................................................................................................ 6

6. PROCEDIMENTOS DE COLABORAO...................................................................................... 7

6.1 Intercmbio de Informaes e interoperabilidade..................................................... 7

6.2 Critrios para diviso dos modelos........................................................................... 9
6.3 Definio de padres................................................................................................ 9
6.4 Espao interativo de trabalho....................................................................................10
6.5 Controle de documentos e armazenamento............................................................. 11

7. MAPEAMENTO DO PROCESSO E CRONOGRAMA DE ATIVIDADES.........................................12

7.1 Estudo de viabilidade................................................................................................ 13

7.2 Estudo preliminar e anteprojeto (concepo)............................................................14
7.3 Projetos legais...........................................................................................................14
7.4 Projeto bsico - pr-executivo...................................................................................15
7.5 Projeto executivo.......................................................................................................15

8. CONTROLE DE QUALIDADE DOS MODELOS: ANLISES DURANTE O FLUXO......................17

8.1 Checagem visual.......................................................................................................17

8.2 Validao dos elementos...........................................................................................17
8.3 Checagem padro.....................................................................................................17
8.4 Checagem de interferncia....................................................................................... 18

9. ENTREGVEIS................................................................................................................................22

10. CONCLUSO DO FASCCULO 2................................................................................................. 23

11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.............................................................................................. 24

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1. APRESENTAO

Dando continuidade aos objetivos da AsBEA de sempre oferecer novas informaes e ferramentas
no s aos seus associados e comunidade de arquitetos, mas tambm para projetistas,
empreendedores e construtores, estamos lanando o segundo volume do Guia BIM, dando mais um
importante passo para a implantao e disseminao dessa plataforma de trabalho em toda a cadeia
da Construo Civil.

Este fascculo procura mostrar que a implantao do BIM requer novos mtodos de trabalho, novas
posturas de relacionamento entre arquitetos, projetistas, consultores, contratantes e construtores.

A implantao do processo BIM exige:

objetivos e informaes mais precisos desde o incio do processo, que se tornem mais prementes
para o desenvolvimento de projetos com mais assertividade;

alterao do contedo das fases e etapas de trabalho, principalmente no incio do processo BIM;

mudanas nos fluxos e nos processos de trabalho de cada interveniente, tendo sempre como foco o
TODO, o trabalho em equipe e no s sua disciplina;

maior demanda de trabalho nas fases iniciais, exigindo inclusive a participao de profissionais
mais experientes.

O importante antes de implantar o processo BIM compreender as vantagens que essa mudana
trar. Entender que por meio dele possvel simular uma obra com mais propriedade e profundidade
verificando e equalizando todas as interferncias entre os diversos projetos. Ter a percepo de que se
trata de uma simulao, uma imagem mais precisa do produto final construdo.

Durante a fase de desenvolvimento do projeto, essa imagem aperfeioada, testada e

complementada, agregando valor ao projeto. muito mais fcil e vantajoso fazer ajustes e simulaes
nessa fase do que durante a obra.

Figura 1 - Modelos de diversas disciplinas, documentos extrados

e o empreendimento construdo. Fonte: Autores

Com o processo BIM, a troca de informaes se torna mais intensa, o que permite compartilhar mais
conhecimento, e tomar decises de forma coletiva, levando a uma convergncia de objetivos. Isso
aperfeioa resultados, no s do projeto como um todo, da obra e do produto edificado, mas tambm
possibilita melhores resultados individuais a cada um dos envolvidos no processo.

Para as obras, as exigncias esto na busca de maior assertividade nos custos, planejamento mais
eficaz, melhor controle de prazos, com menos desperdcio e com mais qualidade.

A plataforma BIM sem dvida uma ferramenta essencial para ajudar a alcanar essas demandas.

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2. INTRODUO

Podemos dizer que estamos em um segundo momento de amadurecimento na implantao do

BIM nos escritrios de projeto no Brasil.

Superamos, de certa forma, as dificuldades iniciais de aprendizado e conhecimento dos novos

softwares e adequao das equipes, e estamos, no conjunto de todas as disciplinas de projeto, a
alguns passos de ultrapassar as mudanas nas formas de projetar.

Temos nos deparado, cada vez mais, com a necessidade de abandonarmos antigos processos de
projeto, nos obrigando a projetar, por exemplo, diretamente em 3D, sem passar pela
representao bidimensional, resgatando uma forma mais natural de raciocnio projetual.
Com certa frequncia, somos solicitados a participar de projetos em que mais de uma disciplina
trabalha em BIM.

Percebemos que as relaes entre os parceiros de projeto so significativamente alteradas em

tempo e forma, com a antecipao da participao das diversas equipes e das decises no
desenvolvimento do projeto.

Este fascculo o resultado da compilao da experincia dos profissionais do GT BIM da Asbea,

na utilizao do BIM nos projetos desenvolvidos em seus escritrios, j com a interao com as
demais disciplinas. No existe a pretenso de estabelecimento de regras ou normas, mas de
colaborar na superao das dificuldades com a utilizao do BIM pelos projetistas, propiciando o
crescimento de sua utilizao na cadeia da construo civil. Dentro da experincia e da realidade
atual, a proposta de divulgar as boas prticas.

Percebemos que a chave desse processo, no estgio em que nos encontramos, o seu
planejamento, que envolve a participao de todas as disciplinas e cujo resultado expresso no
que chamamos de Plano de Execuo BIM.

O Plano de Execuo BIM tem como objetivo garantir que todos os participantes estejam cientes
das responsabilidades e oportunidades associadas incorporao do BIM no projeto.

O Plano de Execuo BIM deve:

descrever os objetivos de cada equipe e suas expectativas com a utilizao desse processo;

definir os usos aplicados aos modelos;

identificar os requisitos dos projetos em BIM;

definir as equipes;

estabelecer os procedimentos de colaborao;

desenhar o fluxograma e marcos das atividades com BIM;

estabelecer os procedimentos de controle da qualidade do modelo; e,

definir quais e com qual grau de profundidade sero os produtos extrados dos modelos BIM
(entregveis).

Esse plano deve definir com clareza papis de todos os envolvidos no processo, garantir que
todas as equipes de projeto trabalhem com plataformas compatveis e que todos os dados
disponibilizados estejam em conformidade com as necessidades das equipes. Todos esses
aspectos so detalhados a seguir.
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3

3. OBJETIVOS E USOS DO BIM

A definio dos objetivos importante para que as equipes envolvidas tirem o maior proveito possvel com a utilizao
do BIM. Que saibam quais sero os ganhos efetivos que cada uma ter nesse processo. Por exemplo:

objetivos para o contratante: reduzir erros e alteraes de obra; gerar informaes atualizadas e confiveis
para a operao e manuteno da edificao;

objetivos para o projetista: confiabilidade na documentao produzida; antecipar a identificao de problemas

de projeto; assertividade e garantia de melhores solues.

O conhecimento dos usos dos modelos BIM, por sua vez, permitir a definio do que deve ou no ser modelado, de
que forma e em que momento de amadurecimento do projeto essas informaes sero extradas. O guia da
1
Pennsylvania State University (BIM Project Execution Planning Guide ) relaciona um conjunto de 21 possveis usos
BIM, ao longo das fases de projeto, construo e operao do empreendimento:

Operao:
1. Programao de manuteno preventiva do edifcio
2. Anlises dos sistemas do edifcio
3. Gesto do edifcio
4. Gerenciamento dos espaos
5. Planejamento de abandono do edifcio
6. Modelo Final Consolidado

Construo:
7. Planejamento da ocupao do canteiro
8. Projetos de sistemas construtivos
9. Fabricao digital
10. Controle e planejamento 3D
11. Planejamento de etapas de construo / implantao - 4D

Projeto:
12. Modelagem de condies existentes
13. Anlise de implantao
14. Criao e concepo
15. Validao de cdigos e normas
16. Coordenao 3D
17. Anlise de engenharia
a. Anlise Energtica
b. Anlise Estrutural
c. Anlise Luminotcnica
d. Anlise de Climatizao e outras

18. Avaliao de Sustentabilidade - LEED

19. Definio do Programa de Necessidades
20. Design Review - Reviso Crtica
21. Estimativa de custo

1
PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY. The Computer Integrated Construction Research Program. BIM - Project Execution Planning Guide, version
2.0, [S.I.:s.n.] Released july, 2010.
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Podemos dizer que hoje, no Brasil, temos produzido modelos para um conjunto de no mximo 10 usos, dos
relacionados no guia da Penn State University, como: modelagem de condies existentes; anlise de implantao;
criao e concepo; validao de cdigos e normas; coordenao 3D; anlises de engenharia; Design Review;
estimativa de custo; e planejamento de etapas de construo / implantao - 4D.

A grande maioria desses usos est voltada para a etapa de projeto e alguns para a etapa de construo. Isso devido
fase de implantao do BIM em que nos encontramos no Brasil onde poucos projetos foram desenvolvidos e
concludos em BIM em que um nmero pequeno de obras est em operao, e dentre esses um nmero menor
ainda teve a participao de construtoras e empreendedores no processo.

4. LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS DO PROJETO

A partir da definio de usos, no incio do desenvolvimento do projeto em BIM importante que os requisitos do projeto
estejam claros e acordados entre as partes envolvidas no processo. Sem essa definio, torna-se muito subjetivo para
os participantes do projeto o entendimento do que deve ou no ser includo no modelo, e quais informaes podem ou
no ser utilizadas.

Alm dos requisitos tcnicos do projeto, tais como os sistemas construtivos a serem adotados ou as caractersticas de
desempenho que o edifcio deve atingir, existem os requisitos caractersticos do processo BIM que incluem a definio
2
do nvel de desenvolvimento do modelo (conhecido como LOD ) e o nvel de detalhamento das informaes contidas
3
nos elementos construtivos (definido como LOI ).

de extrema importncia que esses estejam claros, para que as expectativas do que ser desenvolvido e entregue
em cada fase do projeto estejam alinhadas entre as partes envolvidas.

Recomenda-se que tanto o LOD quanto o LOI sejam definidos por componente em cada fase do projeto, uma vez que
os nveis de detalhamento necessrios variam de acordo com o tipo de contrato, caractersticas do empreendimento e
uso que ser dado ao modelo.

Modelos desenvolvidos apenas para coordenao e documentao do projeto, por exemplo, podem requerer um nvel
de detalhamento diferente de um modelo que ser utilizado para extrao de quantitativos e oramentao. Um dos
aspectos que podemos citar como principal para a extrao de documentao a qualidade da representao grfica
dos elementos, enquanto para extrao de quantitativos primordial que tambm sejam inseridas as informaes
necessrias dentro dos elementos construtivos e que essas estejam compatveis com as especificaes do projeto.

LOD 100 - O elemento pode ser representado graficamente no modelo com um smbolo ou outra representao
genrica. Informao relativa ao elemento pode ser derivada de outros elementos modelados.

Figura 2 - Esquema representativo planta e perspectiva LOD 100. Fonte: Autores

2
LOD Level of Development identifica o contedo especfico mnimo requerido e seus usos autorizados para cada elemento do modelo, divididos em
cinco nveis progressivos de detalhamento e complementao.
AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS. AIA Document G202TM 2013: Project Building Information Modeling Protocol Form.
<http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab099086.pdf > acesso em 15/05/2015.
3
LOI Level of Information o contedo no grfico dos modelos para cada estgio de seu desenvolvimento <
http://www.thenbs.com/topics/bim/articles/the-20-key-bim-terms-you-need-to-know.asp> acesso em15/05/2015 traduo livre dos autores.
4
AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS. AIA Document G202TM 2013: Project Building Information Modeling Protocol Form.
<http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab099086.pdf > acesso em15/05/2015 traduo livre dos autores.
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LOD 200 - O elemento deve ser graficamente representado no modelo como um sistema, objeto ou montagem
genrico, com quantidade, tamanho, forma, locao e orientao aproximados. Informaes no grficas
adicionadas ao elemento devem constar nessa fase.

Figura 3 - Esquema representativo planta e perspectiva LOD 200. Fonte: Autores

LOD 300 - O elemento deve ser representado graficamente no modelo como um sistema, objeto ou montagem
especfico com quantidade, tamanho, forma, locao e orientao definidos. Informaes no grficas
adicionadas ao elemento devem constar nessa fase.

Figura 4 - Esquema representativo planta e perspectiva LOD 300. Fonte: Autores

LOD 400 - O elemento deve ser representado graficamente no modelo como um sistema, objeto ou montagem
especfico, com quantidade, tamanho, forma, locao e orientao definidos, e suas interfaces com outros
elementos do edifcio. Informaes no grficas adicionadas ao elemento devem constar nessa fase.

Figura 5 - Esquema representativo planta e perspectiva LOD 400. Fonte: Autores

LOD 500 - O elemento deve ser representado graficamente no modelo como um sistema, objeto ou montagem
especfico, com quantidade, tamanho, forma, locao e orientao definidos, com informaes relativas ao
detalhamento, fabricao, montagem e instalao. Informaes no grficas adicionadas ao elemento podem
constar nessa fase4.

Figura 6 - Esquema representativo planta e perspectiva LOD 500. Fonte: Autores

Com relao insero de informaes no modelo, essa pode acontecer de forma gradativa na medida em que o
projeto evolui e se tem mais definies sobre seus elementos. Entretanto, primordial que seja feito um
planejamento das fases nas quais essas informaes sero inseridas para evitar retrabalhos, trazendo maior
produtividade para a equipe.
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5. DEFINIO DAS EQUIPES

A definio das equipes que participaro do processo BIM e de suas responsabilidades essencial para que seja
possvel o planejamento do desenvolvimento do projeto de forma a garantir fluidez ao longo de todas as fases de
projeto. Nesse momento torna-se primordial avaliar quais participantes estaro inseridos no processo BIM e entender
quais tero capacidade de entregar os projetos em BIM.

O Brasil vive um momento de transio da utilizao do CAD para o BIM. Durante essa fase ainda difcil montar
equipes de projeto que j trabalhem integralmente em BIM. Embora os benefcios do processo BIM sejam
potencializados quanto mais integrado e completo ele seja, por vezes, durante essa fase de transio, necessrio
trabalhar em um processo hbrido, no qual nem todas as disciplinas e especificaes de projeto esto incorporadas no
modelo BIM.

A adoo de um processo hbrido, entretanto, exige alguns pontos de ateno. Geralmente nesses processos, parte
das disciplinas desenvolvida em BIM, parte desenvolvida em 2D e, em alguns casos, opta-se pela contratao de
terceiros que no esto envolvidos na concepo do projeto e que desenvolvem modelos a partir do recebimento de
informaes 2D. Essa abordagem acarreta, muitas vezes, em perda de qualidade, retrabalho e aumento de prazo.

Esses problemas so gerados, pois a terceirizao do modelo cria um descompasso entre a soluo dada pelo projeto
e a atualizao do modelo. H o risco, por exemplo, do modelo 3D no acompanhar as solues definidas na
documentao 2D ou a documentao de projeto no ser atualizada com as eventuais solues identificadas em 3D.
Perde-se, com isso, um dos grandes benefcios do processo BIM, que o de garantir que o projeto esteja compatvel e
completo.

necessrio, para escolha dos projetistas, considerar os diferentes estgios de adoo do BIM dentro do cenrio
brasileiro atual.

possvel encontrar, hoje, escritrios de projetos de arquitetura, instalaes, climatizao e luminotcnica em estgio
avanado de implantao de BIM e que desenvolvem projetos completos em BIM.

A disciplina de estrutura, embora faa uso de softwares tridimensionais para clculo e verificao estrutural, na maioria
dos casos disponibiliza apenas informaes bidimensionais atualizadas, uma vez que a atualizao da documentao
2D desvinculada da atualizao dos modelos. Esse processo gera retrabalho para a equipe de estrutura a cada
atualizao e d margem a erros. Por ser a estrutura uma das principais disciplinas em um projeto, esse o primeiro
aspecto que precisa ser resolvido para que tenhamos um processo BIM mais fluido.

O desenvolvimento do projeto de arquitetura requer, por outro lado, o uso de modelos que so de autoria de outras
disciplinas: modelo de estrutura de concreto; modelo de fundaes e contenes; e modelo de estrutura metlica.
Caso esses modelos tridimensionais no sejam escopo dos projetistas autores, recomenda-se que fiquem a cargo da
disciplina de arquitetura, por terem impacto direto no desenvolvimento de seu projeto e por ser a arquitetura a
disciplina que direciona as solues das demais. importante considerar, entretanto, que isso acarretar acrscimo
de escopo e custos do projetista de arquitetura que devem ser considerados em sua contratao, uma vez que ser
necessria a criao e atualizao dos modelos adicionais ao longo de todas as etapas do projeto.

Com relao s disciplinas complementares, raro encontrar projetistas de acstica, impermeabilizao, paisagismo,
projetos de cozinha industrial, entre outros, que desenvolvam projetos em BIM. Essa limitao, contudo, causa menor
prejuzo para o processo como um todo, pois essas disciplinas podem continuar sendo desenvolvidas em 2D.
Entretanto, para que no haja perdas no processo, necessrio o uso de procedimentos claros para o intercmbio
5
entre BIM e CAD .

A montagem das equipes que participaro do projeto , portanto, um dos pontos crticos para o sucesso de um projeto
BIM. O processo completo, onde todas as disciplinas de projeto trabalham em BIM, traz grandes benefcios para o bom
andamento e para a qualidade do projeto, potencializando o atingimento de um projeto de alta qualidade. O processo
hbrido, embora no ideal, possvel quando h alguma limitao para o desenvolvimento completo em BIM.
Independentemente da abordagem adotada, importante a definio de procedimentos claros para garantir que o
processo de projeto ocorra de forma fluida.

5
CASTANHO, Miriam. Procedimento para integrao BIM e CAD em um processo BIM. disponvel no site da Contier Arquitetura:
<http://contier.com.br/downloads>
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6. PROCEDIMENTOS DE COL ABORAO

Na forma como vnhamos trabalhando em CAD, uma continuidade do processo que adotvamos nos projeto em papel,
existia uma ordem cronolgica e sequencial da atuao de cada disciplina.

A arquitetura iniciava o processo, seguida pela estrutura, e s com a consolidao das solues dessas disciplinas as
demais iniciavam seus trabalhos. Esse andamento se repetia a cada nova fase do projeto.

Figura 7 - Processo de trabalho em CAD. Fonte: <http://www.deamstime.com/free-photos>

Esse processo resultava em incompatibilidades frequentes, somente detectadas em anlises especficas de

compatibilizao de projetos que ocorriam sempre ao final dos trabalhos.

O processo BIM tem como premissa a colaborao contnua e concomitante de todas as disciplinas no
desenvolvimento do projeto. O que faz com que a compatibilizao ocorra em grande parte, ao longo do processo.

Figura 8 - Trabalho colaborativo. Fonte: <http://www.deamstime.com/free-photos>

A organizao dos modelos, os responsveis pela modelagem de cada componente da construo, o local onde os
modelos sero armazenados e como os modelos estaro articulados devero ser acordados nos procedimentos de
colaborao, para se aproximar ao mximo do ideal do processo BIM.

6.1 Intercmbio de Informaes e interoperabilidade

Descrevemos abaixo trs situaes de intercmbio de informao:

idealmente, todos os envolvidos no processo BIM trabalhariam on-line sobre um mesmo modelo depositado
em um local virtual. Esse cenrio ainda no vivel dada a nossa realidade de velocidade de conexes e
capacidade de hardware;

em um segundo cenrio, mais tangvel, ainda on-line, cada disciplina desenvolveria os prprios modelos,
vinculados a um nico modelo central integrado, todos depositados no mesmo local virtual. A essa organizao
chamamos de modelos federados. Esse cenrio ainda depende de conexes com banda suficientemente
larga que permita a transmisso de grande volume de dados;

o cenrio corrente o de modelos federados, porm, com os modelos de todas as disciplinas sendo
desenvolvidos em cada escritrio especfico e disponibilizados em servidores de hospedagem, a partir de seus
uploads, permitindo os downloads para visualizao pelos demais envolvidos. Esse cenrio pressupe uma
frequncia de uploads e downloads combinados entre as partes.
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Figura 9 - Esquema representativo de modelos federados. Fonte: Autores

Os dois primeiros cenrios viabilizariam o conhecimento imediato, por todas as disciplinas, da atualizao de toda a
informao. O que permitiria a colaborao contnua e concomitante.

Considerando-se o terceiro cenrio, uploads dirios so o ideal, porm tomam tempo excessivo. Uploads mais
espaados criam uma defasagem na informao disponibilizada, prejudicando a compatibilizao contnua. Essa
periodicidade dever ser definida a partir das necessidades e do andamento de cada fase do projeto.

Os formatos de intercmbio tambm devem ser acordados de antemo para evitar problemas de compatibilidade entre
softwares, verses ou lngua.

Abaixo mostramos uma tabela que pode ser preenchida logo na definio das equipes, descrevendo os softwares
utilizados por cada uma e com qual formato esses softwares conversam entre si.

Formato de Entrada
Revit Navis Design Tekla ARCHICAD Autocad AECOsim Solibri
Software Works Review

Revit NWC DWF IFC IFC DWG DWG IFC

Navisworks DWF NWC
Formato de Sada

Design Review DWF DWF DWF

Tekla IFC IFC IFC DWG
ARCHICAD IFC NWC DWF IFC DWG DWG SMC
Autocad DWG DWG DWF DWG DWG DWG
AECOsim RVT IFC DWF IFC IFC DWG IFC
Solibri SMC

Tablea 1 Exemplo de tabela de formatos de entrada e sada de entregveis. Fonte: Autores

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6.2 Critrios para diviso dos modelos

Considerando-se o trabalho a partir da utilizao de modelos federados, o primeiro passo a demarcao dos limites
dos modelos produzidos por cada autor.

O principal critrio para a diviso de modelos a autoria. Cada projetista envolvido responsvel por seu modelo e
suas informaes.

O que precisa ser resolvido so as sobreposies que ocorrem nessa diviso inicial, seja por limites finos entre
disciplinas ou limites entre setores de um projeto desenvolvidos por equipes distintas de uma mesma disciplina. Por
exemplo, uma bacia sanitria poderia ser modelada pela arquitetura e pela hidrulica. Essa diviso fina deve ser feita
de incio para no ocorrer conflitos de informao. Uma forma de traar esses limites seria por meio de tabelas, com a
distribuio dos elementos conflitantes entre as disciplinas. No caso de conflitos entre autores da mesma disciplina, se
faro necessrios esquemas com o traado desses limites.

Aps a diviso macro das disciplinas e autores, podem ser feitas subdivises dentro de uma mesma disciplina, a fim de
evitar arquivos muito pesados e tambm para dividir o trabalho dentro da mesma equipe.

Figura 10 - Esquema de diviso de modelos. Fonte: Autores

6.3 Definio de padres

Existe a necessidade da adoo de padres para viabilizar os procedimentos de colaborao. Essa padronizao
envolve a nomenclatura de arquivos de modelos, nomenclatura de documentos, nomenclatura de componentes dos
modelos (bibliotecas), organizao de diretrios, pastas e arquivos.

ABCD PB ARQ MO 0105 00 R00 Alameda

ABCD PB SCO MO 0105 00 R00 Alameda

ABCD PB ARQ MO 1000 00 R00 Teatro

ABCD PB ARQ MO 1000 00 R00 Modelo Integrado Torre

ABCD PB ARQ MO 1010 01 R00 Ncleos Pavimentos

ABCD PB ARQ MO 1010 02 R00 Torre Trechos Atpicos
ABCD PB ARQ MO 1040 01 R00 Ncleo Zona Baixa
ABCD PB ARQ MO 1040 02 R00 Ncleo Tcnico
ABCD PB ARQ MO 1080 00 R00 Ncleos Intermedirios
ABCD PB ARQ MO 1210 00 R00 Ncleo Zona Alta

ABCD PB SCO MO 1000 00 R00 Modelo Integrado Torre

ABCD PB SCO MO 1010 01 R00 Ncleos Atpicos

ABCD PB SCO MO 1010 02 R00 Torre Trechos Atpicos
ABCD PB SCO MO 1040 01 R00 Ncleo Zona Baixa
ABCD PB SCO MO 1040 02 R00 Torre Trechos Atpicos
ABCD PB SCO MO 1210 00 R00 Ncleo Zona Alta

ABCD PB ACX MO 7000 00 R00 Fachada Torre

Figura 11 Exemplo de organizao de nomenclatura de arquivos. Fonte: Autores

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6.4 Espao interativo de trabalho

Independentemente de a troca de informao ser de carter virtual, devem ser considerados momentos de trabalho
colaborativo presencial com espao que contenha infraestrutura adequada ao suporte de uma reunio em processo
BIM. Nesses momentos, ser feita a anlise crtica das solues adotadas e o encaminhamento das aes e
providncias subsequentes. Essas sesses de trabalho costumam ser chamadas de Design Review.

Figura 12 Espao interativo de trabalho. Fonte: Autores

Essas reunies tero frequncia tambm definida em comum acordo com todos os envolvidos no processo, incluindo
aqueles que no esto trabalhando em ferramentas BIM, para que as decises tomadas sejam embasadas e
acordadas por todas as disciplinas. Sendo assim, torna-se possvel seguir em frente sem que qualquer disciplina
introduza novo aspecto que no tenha sido tratado, o que resultaria em retrabalho.

O espao destinado a essas reunies deve prover algumas caractersticas bsicas como:

possibilidade de visualizar as informaes (modelos tridimensionais, textos, planilhas, imagens) para todos
os participantes da reunio ao mesmo tempo;
permitir a comunicao interpessoal entre os diversos participantes da reunio;
ter mobilirio apropriado para apoio de notebook ou demais equipamentos dos usurios;
prover a infraestrutura eltrica e de rede necessria para que todos possam passar seus dados e conectar
seus equipamentos.
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Esse espao pode estar equipado com instalaes bsicas, como projetores de longa distncia e telas de grandes
dimenses, tablets, computadores ligados em rede e notebook. No entanto, as relaes custo-benefcio de
implementao dessas salas tambm chamadas iroom podem levar as mais variadas combinaes, incluindo
equipamentos mais sofisticados como:

projetores interativos de curta distncia;

smart board ligadas rede de computadores da sala;
tablets com LCD de visualizao e caneta;
servidor de alta performance dentro da sala;
TVs interativas equipadas com canetas;
webcams;
mouses 3D;
televises de tela plana;
telas de grandes dimenses entre outros.

Figura 13 - Espao interativo de trabalho. Fonte: Autores

6.5 Controle de documentos e armazenamento

Como em qualquer outro processo de projeto, o controle dos documentos, o armazenamento e o backup devem seguir
procedimentos especficos.
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7. MAPEAMENTO DO PROCESSO E CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

O impacto da implementao do processo de trabalho de modelagem da informao da construo pode ser percebido
em vrios mbitos do ciclo de vida de uma edificao. Por uma questo cronolgica, a fase de projetos uma das
primeiras a ser transformada.

Durante a fase de projeto, muitas informaes so trocadas entre os diversos participantes na medida em que os
projetos vo sendo elaborados. Isso faz parte do processo tradicional de trabalho e tambm deve ser aplicado ao
processo BIM. No entanto, algumas caractersticas desse processo se alteram no novo contexto.

Uma dessas caractersticas a velocidade e a frequncia com que as informaes so trocadas. O processo BIM
pressupe colaborao e troca de informaes mais frequentes, o que um dos pressupostos para o bom
desenvolvimento dos modelos das diversas especialidades.

Conforme foi descrito no tpico Procedimentos de colaborao, os modelos podem ser administrados de vrias
formas.

Para a definio do fluxo referencial de projeto em BIM proposto pela AsBEA, foram considerados modelos federados.
Ou seja, aqueles que so feitos individualmente e em determinados momentos so aglutinados para anlise da
coordenao e de todos os envolvidos.

O fluxo apresentado abaixo enfoca os requisitos de projeto relacionados ao BIM, por entendermos que os demais itens
j so de conhecimento dos profissionais da rea.

As fases de projeto abordadas no fluxo apresentado neste guia esto em concordncia com o Manual de Escopo de
Projetos e Servios de Arquitetura e Urbanismo (Asbea-Secovi, Sindistalao, Sinduscon), bem como com a Norma
Brasileira NBR 13531-95 Elaborao de Projetos de Edificaes Atividades Tcnicas, que descrevem as fases de
projeto em vigor: estudo de viabilidade; estudo preliminar; anteprojeto; projeto legal; projeto bsico; projeto executivo.

Figura 14 Evoluo do modelo atravs das fases de projeto. Fonte: Autores

Embora o processo de implementao BIM no Brasil esteja em fase inicial, j possvel perceber que as fases
tradicionais de projeto relacionadas ao processo CAD e como descritas na NBR 13531-95 no se adequam com
facilidade aos fluxos e necessidade de troca de informao em um processo BIM.

As experincias com trabalhos realizados em BIM mostram que os cronogramas de projeto se alteram, tanto no prazo
quanto na distribuio das tarefas.

Dentro do processo BIM, o planejamento do desenvolvimento dos projetos deve ser modificado para atender ao fluxo
de informao necessrio no processo BIM.

Existe uma antecipao das decises de projeto de fases futuras para fases iniciais. Um volume maior de decises
tomado nos primrdios da concepo. Em contrapartida, a extrao de documentos de projeto, na forma como
estvamos acostumados, passa a acontecer aps um amadurecimento maior dos modelos. Em resumo, um estudo de
viabilidade ter mais informao do que tnhamos normalmente, o estudo preliminar praticamente um anteprojeto, e o
projeto bsico meramente uma transio para o detalhamento dos projetos no projeto executivo.
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2
1

1 Capacidade de impactar
custos e performance
Custo / Esforo

2 Custo das alteraes de projeto

4

3 Processo tradicional

3
4 Processo BIM

Estudo Projeto Projeto Construo Operao

Preliminar Bsico e executivo
e Anteprojeto Pr-executivo

Figura 15 Curva de esforo (Patrick Macleamy curve). Fonte: <www.hok.com/thought-leadership/patrick-macleamy-on-the-future-of-the-building-

industry/>

Os fluxos abaixo foram desenhados de forma a abordar principalmente o processo de trabalho em BIM. Como dados de
entrada, foram apresentados os documentos de informao e a referncia para o projeto (que na maioria das vezes
independem do BIM) e as necessidades de referncias para os modelos. Como documentos de sada, as informaes a
serem trocadas.

7.1 Estudo de viabilidade

O principal uso do BIM a ser aplicado nesta fase diz respeito elaborao e coordenao de um modelo 3D de massas
contendo as informaes legais e dimensionais de terreno, requisitos de projeto, e tem como produto final um estudo de
massas consolidado. Esse estudo refere-se a um modelo 3D de arquitetura. Os agentes envolvidos nessa fase so o cliente
(contratante), o arquiteto e os consultores especficos. Nessa fase, o nvel de desenvolvimento do modelo ainda baixo,
normalmente considerando volumetria, definio de reas, vazios. No entanto, quantitativos bsicos relativos fase de
projeto j podem ser extrados desse modelo e utilizados pela equipe de estudo de viabilidade do contratante e arquiteto.
REF. INFORMAO

DADOS LEGAIS DO CONTRATAO PRVIA TOPOGRAFIA E CRONOGRAMA INFORMAES REQUISITOS

TERRENO/LEGISLAO DE CONSULTORES SONDAGEM DE TRABALHO DE CUSTO DE PROJETO
(BIDIMENSIONAL
OU MODELADO)
REF. PARA MODELO
FLUXO DE PROJETO EM BIM - ESTUDO DE VIABILIDADE

DEFINIES: TROCA DE MODELOS; PARAMETRIZAO BIM

COORDENADA DE INSERO; PARA VIABILIDADE
NVEL DE DETALHAMENTO
MODELO; FERRAMENTAS

NO
PROCESSO

FIM
DEFINIO DE REUNIO DE ESTUDO DE ESTUDO DE
EQUIPES START UP MASSA VIABILIDADE SIM
INCIO
AVALIAO
CLIENTE
INFORMAO PRODUZIDA

DOCUMENTO DE DEFINIO PLANILHAS MODELO PRELIMINAR

DE PREMISSAS DE PROJETO CLCULO DE REAS DE MASSAS

Figura 16 Fluxograma estudo de viabilidade. Fonte: Autores

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14

7.2 Estudo preliminar e anteprojeto (concepo)

O principal uso do BIM a ser aplicado nessa fase diz respeito elaborao e coordenao de um modelo 3D consolidado e
compatibilizado nos nveis de desenvolvimento estabelecidos no Plano de Execuo BIM, contendo as informaes de
estrutura (infra e superestrutura) e grandes necessidades de instalaes j modeladas, bem como a anlise da coordenao
e compatibilizao e consolidao desses modelos. Os agentes envolvidos nessa fase so o cliente (contratante), o escritrio
de arquitetura e dos projetistas de estrutura, de instalaes e demais consultores necessrios. Nessa fase o nvel de
desenvolvimento do modelo adquire uma maturidade um pouco maior que a fase anterior, e o produto final um modelo
tridimensional consolidado nos nveis de desenvolvimento estabelecidos. Quantitativos bsicos relativos fase de projeto j
podem ser extrados desse modelo e utilizados pela equipe de oramento do contratante e arquiteto.

importante tambm esclarecer que possvel, a partir do modelo arquitetnico em BIM, exportar o modelo 3D por meio da
plataforma FBX para outros programas, tais como: 3DStudio, Lumion, Lumen RT, Render do Revit, do ARCHICAD, do
AECOsim, entre outros, possibilitando melhor compreenso volumtrica da edificao.
REF. INFORMAO

DOCUMENTO DADOS LEGAIS DO TOPOGRAFIA E CRONOGRAMA REQUISITOS DOS RELATRIO DE

DE DEFINIO SUSTENTABILIDADE
TERRENO/LEGISLAO SONDAGEM DE TRABALHO SISTEMAS: ESTRUTURAL
DE PREMISSAS
DE PROJETO PREDIAL E MECNICO
FLUXO DE PROJETO EM BIM - ESTUDO PRELIMINAR E ANTEPROJETO

REF. PARA MODELO

MODELO
PRELIMINAR
DE MASSAS

REVISO
NO
MODELO
NO
ESTRUTURA

DESENV. DESENV.
SIM DESENV. PR ANLISE
MODELO REAVALIAO MODELO ANLISE DA REUNIO DE
DO ESTUDO DE ESTRUTURAL MODELOS COORDENAO DE TODOS OS COORDENAO REVISO
ARQUITETURA FIM
HIDR / ELE / AC
PROCESSO

VIABILIDADE (INFRA E SUPRA) ENVOLVIDOS MODELO

INCIO PRELIMINAR
ANLISE ARQ ARQUITETURA SIM
+ ESTRUTURA
AVALIAO E
LIBERAO
REVISO DA COORDENAO
MODELO
INSTALAES
INFORMAO PRODUZIDA

MODELO CONSOLIDADO
MODELO ARQUITETNICO MODELO DE ESTRUTURA MODELO PRELIMINAR RELATRIO DE PARA ANLISE MODELO PRELIMINAR
PRELIMINAR + ARQUITEURA HIDR / ELE / AC INCOMPATIBILIDADES CONSOLIDADO

Figura 17 Fluxograma estudo preliminar e anteprojeto. Fonte: Autores

7.3 Projetos legais

Principal uso do BIM - anlise de normas, verificao de legislao (code checking). O controle da documentao deve ser
feito nos padres exigidos pela prefeitura local. Pode ser feita categorizao de ambientes por tipologias para extrair
informaes necessrias de acordo com a legislao. O trabalho de modelagem na fase legal diz respeito extrao de
informaes do que acrscimo de informaes.
Paralelamente ao desenvolvimento das fases de anteprojeto e do projeto bsico, devero ser desenvolvidos os projetos
legais pertinentes para aprovao nos rgos (municipais, como prefeitura, entre outros; estaduais e federais) conforme
cada caso e nas concessionrias pblicas competentes, conforme as caractersticas do projeto (energia eltrica e de gs;
gua e esgoto; telefonia e dados etc.).

importante que essa atividade ocorra simultaneamente para que possam ser compatibilizadas as exigncias e restries de
cada rgo / concessionaria, com todas as interfaces do projeto como um todo. Em alguns lugares do mundo, como
Singapura e Nova York, a apresentao do projeto para aprovao necessariamente em plataforma BIM.
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15

7.4 Projeto bsico - pr-executivo

O principal uso do BIM a ser aplicado nessa fase refere-se elaborao e coordenao de um modelo 3D consolidado e
compatibilizado nos nveis de desenvolvimento estabelecidos com estrutura (infra e superestrutura) e instalaes j
modeladas, bem como a anlise da coordenao, compatibilizao e consolidao desses modelos.

Durante essa fase, os modelos so trabalhados, revisados e compatibilizados de forma a que se chegue ao resultado final de
um modelo consolidado. Os agentes envolvidos nessa fase so o cliente (contratante), o arquiteto, o projetista de estrutura,
de instalaes, demais projetistas e consultores necessrios. Nessa fase o nvel de desenvolvimento do modelo adquire uma
maturidade bastante grande e documentos de projeto plantas, cortes, fachadas e detalhes especficos podem ser
extrados do modelo, bem como quantitativos bem prximos do oramento final esperado.
REF. INFORMAO

DOCUMENTO CRONOGRAMA REQUISITOS DOS ATAS DE REUNIO RELATRIO DE

DE DEFINIO DE TRABALHO SISTEMAS ESTRUTURAL - SUSTENTABILIDADE
DE PREMISSAS PREDIAL E MEC
DE PROJETO
FLUXO DE PROJETO EM BIM - PROJETO BSICO E PR-EXECUTIVO

REF. PARA MODELO

MODELO PRELIMINAR
CONSOLIDADO

NO

REVISO NO
NO NO MODELO
ESTRUTURA

DESENV.
MODELO REVISO FIM
PR ANALISE
ARQUITETURA SIM REUNIO DE MODELO SIM
MODELO DE DE TODAS AS
BSICO
PROCESSO

INSTALAES SIM ESPECILALIDADES COORDENAO ARQUITETURA

INICIO VERIFICAO DE
INTERFERNCIAS VERIFICAO DE AVALIAO E LIBERAO
INTERFERNCIAS DA COORDENAO
DESENV. REVISO
MODELO MODELO
ESTRUTURA INSTALAES
INFORMAO PRODUZIDA

MODELO FEDERADO RELATRIO DE ATA MODELO CONSOLIDADO RELATRIO DE DOCUMENTOS DE MODELO

ARQUITETURA - ESTRUTURA INCOMPATIBILIDADES PARA ANLISE CONSOLIDAO PROJETO BSICO CONSOLIDADO
EXTRADOS DO MODELO

Figura 18 Fluxograma projeto bsico e pr-executivo. Fonte: Autores

7.5 Projeto executivo

Essa a ltima fase do processo. O principal uso do BIM a ser aplicado nessa fase diz respeito elaborao e coordenao
de um modelo 3D consolidado, compatibilizado e liberado para a obra em nvel de detalhamento suficiente conforme
pactuado previamente, contendo todas as informaes necessrias para a construo da obra e extrao de quantitativos
finais de oramento. Durante essa fase, o modelo de arquitetura retroalimentado com os demais modelos de estrutura e
instalaes de forma a se chegar liberao final do modelo para a execuo em obra.

Os agentes envolvidos nessa fase so o arquiteto, o projetista de estrutura, de instalaes, demais projetistas e consultores
necessrios. Nessa fase o nvel de desenvolvimento do modelo adquire a maturidade acordada para a fase de projeto,
podendo ser extrado dele quaisquer documentos necessrios para a boa execuo da obra. Os quantitativos a serem
extrados desse modelo podem consolidar o oramento final da fase de projeto, bem como o planejamento da obra.
 Fluxo de Projetos em BIM: Planejamento e Execuo
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16

Figura 19 Exemplos de Documentos de projeto. Fonte: Autores

Complementando, por meio do processo BIM, os desenhos gerados em 2D podem ser enriquecidos com apresentaes
parciais e totais em 3D facilitando a visualizao do projeto, tornando mais compreensvel inclusive no processo de execuo
das obras.
REF. INFORMAO

DOCUMENTO CRONOGRAMA REQUISITOS DOS ATAS DE REUNIO RELATRIO DE

DE DEFINIO DE TRABALHO SISTEMAS ESTRUTURAL - SUSTENTABILIDADE
DE PREMISSAS PREDIAL E MEC
DE PROJETO
REF. PARA MODELO

MODELO
FLUXO DE PROJETO EM BIM - PROJETO EXECUTIVO

CONSOLIDADO

REVISO NO
MODELO
ESTRUTURA

DESENV. FIM
MODELO
REVISO SIM
ARQUITETURA
EXECUTIVO MODELO
PROCESSO

INCIO ARQUITETURA
AVALIAO E LIBERAO
DA COORDENAO

REVISO
MODELO
INSTALAES
INFORMAO PRODUZIDA

MODELO CONSOLIDADO DOCUMENTOS DE MODELO CONSOLIDADO

PARA ANLISE PROJETO EXECUTIVO LIBERADO PARA OBRA
EXTRADOS DO MODELO

Figura 20 Fluxograma projeto executivo. Fonte: Autores

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8. CONTROLE DE QUALIDADE DOS MODELOS: ANLISES DURANTE O FLUXO

O coordenador do modelo de cada empresa dever ser o responsvel pela qualidade do modelo da sua disciplina a
partir de vrias verificaes internas aos seus modelos e entre seu modelo e os das demais disciplinas.

A periodicidade das verificaes internas de cada modelo dever ser avaliada pelo responsvel pelo modelo BIM de
cada equipe.

J para as verificaes entre modelos dever ser acordada entre todos os integrantes das vrias equipes que
trabalham no processo.

Dentre os softwares disponveis no mercado para verificaes, podemos destacar: Navisworks, Solibri e Tekla
BIMSight.

8.1 Checagem visual

Dever ser realizada uma verificao visual do modelo, com o objetivo de limp-lo, eliminando eventuais objetos no
utilizados ou usados fora de lugar.
Inclui-se nessa checagem a verificao de que todos os elementos do modelo se encontram nos espaos de trabalho
corretos.

Figura 21 Imagem de processo de checagem visual. Fonte: Autores

8.2 Validao dos elementos

Dever ser realizada a verificao no modelo a fim de garantir que nenhum elemento do modelo contenha dados
incorretos e que todos contenham os dados mnimos necessrios para aquele momento de desenvolvimento do
modelo.

8.3 Checagem padro

Nessa verificao, deve-se garantir que o modelo esteja de acordo com os padres, critrios e dados bsicos
acordados entre equipes, construtora, contratante.
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18

8.4 Checagem de interferncia

A verificao de interferncia nos projetos deve ocorrer continuamente entre as disciplinas. Cabe ao projetista de cada
especialidade estar atento interface da prpria disciplina com as demais e garantir que estas estejam compatveis.

De forma complementar anlise individual de cada projetista, recomendado que seja definido um responsvel pela
compatibilizao geral dos projetos em cada etapa do fluxo de projeto BIM. Essa funo pode ficar a cargo dos
arquitetos autores do projeto, empresas especializadas em compatibilizao ou profissionais da empresa construtora.

A integrao dos modelos BIM e a anlise da interface entre as disciplinas auxiliam na identificao de quaisquer
inconsistncias adicionais existentes no projeto que precisem ser resolvidas antes da execuo.

Existem ferramentas especficas no mercado para a anlise e compatibilizao de projetos. Podemos citar, dentre elas,
o Autodesk Navisworks Manage, o Solibri Model Checker e o Tekla BIMsight. Independentemente da ferramenta
utilizada, importante lembrar que o trabalho de anlise e compatibilizao de projeto extremamente tcnico e no
deve ser deixado a cargo de profissionais sem a experincia apropriada.

Embora as ferramentas disponveis sejam capazes de gerar relatrios automticos apontando quaisquer conflitos
encontrados entre disciplinas, muitas vezes existem colises que no so consideradas incompatibilidades ou so de
baixa relevncia. Por outro lado, existem tambm problemas ou incoerncias de projeto que os softwares no
detectam.

Figura 22 Relatrio de compatibilizao. Fonte: Autores

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19

Os conflitos detectados podem ser de diferentes amplitudes:

soft clash: componentes que no respeitam uma distncia mnima exigida em relao a outro elemento ou sistema,

hard clash: componentes que se sobrepem,

time clash: elementos que podem se colidir ao longo do tempo, como durante a construo ou o uso do edifcio.

Cabe ao profissional responsvel pela compatibilizao identificar, analisar e julgar as questes que devem ser
tratadas e levadas para as discusses em reunies de compatibilizao e Design Review com os projetistas
responsveis.

O processo para cada etapa de compatibilizao apresenta-se ilustrado na figura abaixo.

Organizao do Anlise das Emisso de Anlise do

Reunies de Reviso do
modelo BIM para incompatibilidades relatrios de atendimento aos
compatibilizao projeto no modelo
compatibilizao de projeto compatibilizao comentrios

Figura 23: Etapas do processo de compatibilizao. Fonte: Autores

Recomenda-se a criao de um modelo federado com a integrao de todas as disciplinas para a compatibilizao. No
incio do projeto, deve-se definir um sistema de coordenadas comum a todas as disciplinas de forma a garantir que,
durante todo o processo, os modelos sejam sobrepostos no posicionamento correto, viabilizando a anlise da
interface entre as especialidades.

Para facilitar a visualizao, a anlise e a comunicao por imagens na emisso dos relatrios, recomendada a
definio de cores para cada sistema. A seguir apresentada a proposta da AsBEA / ABRASIP para padronizao de
cores.
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Sistema RGB
Arquitetura 245 205 165
Estrutura de Concreto 166 166 166
Estrutura Metlica 155 50 0
gua no-Potvel 35 79 51
gua Potvel (Fria) 119 187 17
gua Pressurizada 0 158 73
gua Quente 238 0 102
gua Quente Pressurizada 153 33 53
gua Servida 89 63 61
guas Pluviais 4 38 227
Alimentao Aquecedor 249 130 127
Alimentao Aquecedor Pressurizado 234 107 191
Alimentao Predial 127 186 0
Alimentao Vlvulas 186 232 96
Aspirao Piscina 112 206 226
Chuveiros Automticos 255 0 0
Dreno 0 135 137
Hidrulica
Esgoto 128 64 0
Extravaso-Aviso 249 229 38
Extravaso-Reservatrio 255 198 30
Limpeza-Reservatrio 216 181 17
Recalque 33 91 51
Recalque gua Pluviais 63 0 119
Recalque gua Servida 181 168 153
Recalque Esgoto 114 91 38
Respiro gua Quente 226 61 40
Retorno gua Gelada 100 0 140
Retorno gua Quente 237 122 158
Retorno Piscina 0 188 226
Suco 94 221 193
Ventilao 238 85 0
Gs Combustvel 255 170 0
Gs
Ventilao Gs 249 155 12
Alimentadores 255 155 0
Iluminao 0 153 0
Eltrica
Telecomunicaes 118 147 60
Pra-raios 255 63 0
Hidrantes 255 0 0
Sprinkler 205 0 0
Deteco de Incndio 255 51 0
Segurana 0 105 205
Automao 255 125 125
Drenagem 153 51 136
Dutos de Exausto 64 128 128
Dutos de Ventilao 0 127 0
Dutos de Ar Externo 82 165 0
Duto de Retorno 128 128 255
Duto de Ar Pressurizado 240 98 237
Ar Condicionado
Duto de Insuflamento 255 255 128
Extrao de Fumaa 64 64 192
Ar Comprimido 237 0 145
gua Gelada 0 255 205
Frigorgena 0 255 205
Tabela 2 - Padronizao de cores para compatibilizao propsta pela ABRASIP (Sistemas) e AsBEA (demais dsiciplinas). Fonte: AsBEA / ABRASIP
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21

Figura 24 - Exemplo de classificao dos sistemas por cores. Fonte: Mtodo Engenharia

Os relatrios de compatibilizao devem ser de fcil entendimento e seu formato deve ser acordado entre os
envolvidos a cada fase do projeto. Eles podem ser enviados previamente aos projetistas ou utilizados como guias nas
reunies de compatibilizao para discusso das solues aos problemas detectados.

Em seguida, cada projetista deve revisar os seus respectivos modelos do projeto, dentro do prazo acordado,
garantindo que as solues definidas sejam incorporadas.

Aps a atualizao dos modelos de cada disciplina, cabe aos responsveis pela compatibilizao analisar se os
problemas foram efetivamente resolvidos e, caso contrrio, manter a pendncia nos relatrios para nova discusso.
O processo apresentado deve ser repetido a cada etapa, conforme previsto no fluxo de projeto BIM.
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9. ENTREGVEIS

Para melhor compreender a importncia dos entregveis dentro do fluxo de trabalho em BIM, necessrio estabelecer sua
definio dentro do contexto da gesto de projetos, bem como alguns outros conceitos correlacionados.

O projeto um empreendimento caracterizado como evento temporrio com um objetivo bem definido. O projeto no um
conjunto de documentos, desenhos ou planilhas estes so seus entregveis.
Entregveis so todos os itens necessrios para atingir o objetivo do projeto. Esses itens so tangveis, mensurveis e o
seu desenvolvimento pressupe uma subsequente interao de um ou mais participantes do projeto, ou seja, uma entrega.

Exemplos: documentos, como pranchas de execuo de alvenarias, forro (pdf, dwf); relatrios fotogrficos (doc, jpg, ppt),
planilhas oramentrias (xls, mdb); modelos BIM (ifc, rvt); relatrio de interferncias (doc, html, xls), bases de trabalho em
CAD (dwg,dxf) etc.

O fluxo de projetos BIM tem como principais entregveis os seus modelos BIM (ifc, rvt, pla), relatrios de interferncias (doc,
html, xls, smc) registro de comentrios (bcf, pdf, psv, html). Entende-se que os modelos disponibilizados podem ser
utilizados como nico entregvel para as finalidades definidas, pelo uso e pelo LOD, desde que acordado e registrado no
plano de execuo BIM.

Como mencionado em tpicos anteriores, no BIM as trocas de informao se tornam ainda mais intensas. Os entregveis
eletrnicos passaram a ter um nmero maior de formatos (pdf, dwf, nwc, ifc, xls, doc, jpg, ppt etc.), alm dos nativos das
ferramentas autorais.

Figura 25 Modelos. Fonte: Autores

Uma parte se deve garantia da intercambialidade de arquivos descrita no tpico Intercmbio de informaes e
principalmente s novas ferramentas tecnolgicas associadas ao modelo.

Outra parte do aumento dos entregveis se d em funo dos projetos hbridos que descrevemos no tpico Definio das
equipes, em um processo que, apesar da existncia de disciplinas em CAD, o protagonismo do processo BIM.
Como novos entregveis, podemos vislumbrar, em um futuro prximo, entregveis de alta qualidade e produtividade
extrados do modelo, produtos que poderiam ser disponibilizados nas obras por meio de tablets, em snap shots predefinidos
dos modelos, com a possibilidade de se navegar pela construo virtual.
Por outro lado, as oportunidades de se reposicionar no mercado a partir da reviso dos produtos do prprio projeto s esto
limitadas pela criatividade do projetista.

Figura 26 Documento de projeto. Fonte: Autores

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10. CONCLUSO DO FASCCULO 2

Neste segundo fascculo, descrevemos o estgio atual do BIM no Brasil, os

avanos e as mudanas de processo que ocorreram e as que se faro
necessrias.

Mostramos que para entrar no processo BIM no impeditivo que alguns dos
envolvidos no estejam no mesmo passo de amadurecimento de implantao
que os demais. O fundamental que haja planejamento. Essa a chave do
sucesso do processo.

Com esse objetivo,introduzimos, neste fascculo, o conceito de Plano de

Execuo BIM, que a organizao que precede o incio dos trabalhos,
discorrendo por todos os seus contedos.

O fluxo de trabalho, nesse planejamento, mostrou-se como um dos aspectos

que mais se alterou nessa passagem do CAD para o BIM, impactado pelas
alteraes nas entradas das diversas disciplinas no processo, nas fases de
projeto, nos tempos de desenvolvimento e emisses, e nas relaes dos
projetistas entre si.

Conclumos que as relaes entre projetistas e contratantes, por sua vez,

tambm devero ser revisadas, para garantir que haja um sincronismo maior
entre evoluo dos modelos e recebimentos.

Os contratantes devero entrar com maior profundidade no processo,

entendendo essas mudanas e esclarecendo e assumindo quais so suas
expectativas com relao ao BIM.

O prximo fascculo tratar das relaes contratuais, entre o cliente e os

projetistas, do papel dos contratantes no processo BIM, e sua importncia na
viabilizao da implantao do BIM por completo.
 Fluxo de Projetos em BIM: Planejamento e Execuo
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11. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

AIA AMERICAN INSTITUTE OF ARCHITECTS. AIA Document G202TM 2013: Project Building
Information Modeling Protocol Form. <http://www.aia.org/aiaucmp/groups/aia/documents/pdf/aiab099086.pdf>
acesso em 15/05/2015.

ASSOCIAO BRASILEIRA DOS ESCRITRIOS DE ARQUITETURA. Diretrizes Gerais para

Intercambialidade de Projetos em CAD: Integrao entre Projetistas, Construtoras e Clientes. [So Paulo]:
Editora Pini, jun. 2002.

ASSOCIAO BRASILEIRA DOS ESCRITRIOS DE ARQUITETURA et al.. Manual de Escopo de Projetos

e Servios de Arquitetura e Urbanismo. [S.l.: s.n.]. 2000.

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 13531: Elaborao de Projetos de Edificaes

Atividades Tcnicas. Rio de Janeiro, nov. 1995.

BCA Building and Construction Authority. Singapore BIM Guide. Version 1.0. BCA, May 2012.

CASTANHO, Miriam. Procedimento para integrao BIM e CAD em um processo BIM. disponvel no site da
Contier Arquitetura <http://www.contier.com.br/downloads> acesso em 10/06/2015.

CRC Construction Innovation. National Guidelines for Digital Modeling. Cooperative Research Centre for
Construction Innovation. Brisbane, July 2009.

LACCD. Building Information Modeling Standards for Design-Bid Build Projects. Version 3.0. Los Angeles,
jun. 2011.

New York City Department of Design + Construction. BIM Guidelines. DDC, July 2012.

PENNSYLVANIA STATE UNIVERSITY. The Computer Integrated Construction Research Program. BIM
Project Execution Planning Guide, version 2.0, [S.l.: s.n.] Released July, 2010.

RIBA. BIM Overlay to the RIBA Outline Plan of Work. RIBA Publishing. London, May 2012.