19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Anlisis de la administracin estratgica

Dulce Karen Sols Gutirrez

Administracin (https://www.gestiopolis.com/tema/administracion/) 13.03.2014 13 minutos de lectura

Introduccin

La administracin estratgica es el proceso

de formulacin e implementacin de
acciones, que mediante el anlisis y el
diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la
organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las
oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la
organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.

Abstract

Strategic Management is the process of formulation and implementation of actions,

that through the analysis and diagnosis, both of the external environment, such as the
internal environment of the organization, emphasizing the competitive advantages, it
can take advantage of the opportunities or defend against the threats that the
environment introduces you to the organization in order to achieve its stated
objectives.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 1/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Descarga a PDF

Desarrollo del tema

Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de acciones,

que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda
aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le
presenta a la organizacin en orden de conseguir sus objetivos declarados.
Administracin estratgica Administracin orgnica. Predominan las situaciones
imprevistas, abiertas o exibles, en contraposicin de la administracin mecnica, en la
cual predominan las situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas.

Anuncio

Mischsysteme

VISITAR SITIO

Administracin e ciente. Responde a problemas operativos, con limitantes o recursos

actuales, para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresara
Peter F. Drucker).

Antecedentes

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica,

pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la
administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 2/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Inicialmente Chandler propuso un concepto de estrategia as: determinacin de

objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos
necesarios para alcanzar lo propuesto. Como vemos, esta concepcin es bsica y a la
vez muy completa, adems, comprende varios aspectos interesantes como:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es

aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados.

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas

acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser
adelantadas.

Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

La administracin estratgica tiene diversas de niciones, una de ellas se re ere al arte,

la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a travs de las
actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

La Administracin Estratgica busca la integracin de la Alta direccin, de las unidades

de lnea como: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de la Administracin y de
otras reas. Las actividades de la Administracin (Direccin) Estratgica se realizan con
la participacin de todos los integrantes de la Organizacin y de sus niveles jerrquicos.
La Administracin (Direccin) Estratgica se re ere a la Formulacin, Implementacin y
Evaluacin de la Estratgica. En tanto que el Planeamiento Estratgico, se re ere solo a
la Formulacin Estratgica. La organizacin estratgica lograr sus objetivos a largo
plazo escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la
administracin operativa.

La administracin estratgica, segn Drucker es hacer bien lo que se debe hacer, pues
no hay nada ms frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para
nada. Habiendo sealado los cursos espec cos de accin, stos debern hacerse bien,

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 3/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

e cientemente.

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro

tipos de organizacin:

1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus

productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito actual.

2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado

y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del
ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva
preocupacin por las innovaciones en su producto y en el mercado no son
completamente e cientes.

3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable

y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y e ciente mediante el uso
de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan
muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms
promisorias.

4. Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan

cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su
organizacin, pero no son capaces de responder e cientemente debido a que carecen
de una relacin consistente entre estructura y estrategia.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 4/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

5. Anticipadoras: Son las que asumen realmente el saber que es mejor anticiparse a los
acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y las
afecten. As, constantemente hacen plani cacin como parte de su Administracin
Estratgica, que implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a
da, y esto signi ca no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos medibles
y alcanzables, proponiendo acciones espec cas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, fsicos, nancieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.
Signi ca adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca
de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes.

La naturaleza de la administracin estratgica

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguientes

planteamientos:

La comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones

humanas y sistmicas de la institucin. Una adecuada comunicacin entre
trabajadores de con anza y sindicalizados bajo la participacin de procesos
sinrgicos y empticos, repercutir en una mayor participacin de la
organizacin impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misin y los
objetivos.

La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el

entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas. Las fronteras
entre los pases ya no nos imponen lmites, el contemplar nuestras actividades
desde una perspectiva global ser estratgico para el adecuado desarrollo
institucional.

El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario

concientizar a la organizacin sobre el ambiente.

Objetivos

La Administracin Estratgica tiene como objetivo general, el concebir la

necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la
labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 5/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las reas

funcionales.

Se de ne como el proceso que se realiza para asegurarse que una organizacin

posea una estrategia organizacional apropiada y se bene cie de su uso.

Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuicin

para determinar cursos de accin, Los estrategas exitosos se organizan en
identi car el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo
determinado.

Las empresas plani can por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen
estratega formula y evala planes constantemente.

El xito de los negocios depende cada vez ms de la oferta de productos y

servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el
precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarn
en el mercado en donde se encuentren.

Desarrollo de la estrategia

La estrategia de una organizacin o empresa, es el plan de accin que los

administradores (Direccin y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse
estratgicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con xito y lograr la
rentabilidad econmica y nanciera. En ese orden de ideas se puede decir que la
estrategia es la manera, la forma, y el estilo que a travs de diversos mecanismos
competitivos y enfoque de negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia
es fundamental y esencial que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de
gestin.

Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos

Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la
estrategia como un proceso ms que como una serie de determinaciones jas. Ms
adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la administracin
estratgica, basado en el siguiente principio: el diseo general de una organizacin

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 6/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

puede ser descrito nicamente si el logro de los objetivos se agrega a las polticas y a
la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin
estratgica. (Hofer y Schendel).

Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos del

concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulacin e implantacin) y
cambios y logros de la administracin (actividades). A partir de estos conceptos se
moldea la administracin estratgica como es conocida hoy en da. Quienes tienen la
responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios
futuros del entorno y disear planes y estructuras exibles que permitan la adaptacin,
la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista.

La planeacin, la estrategia y las polticas

Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a
situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace
necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar
cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Desafortunadamente, los administradores no son magos o mentalistas que puedan
predecir el futuro con exactitud, lo que s tienen algunos, afortunadamente, es que son
visionarios que miran ms all que los dems y por ello aciertan en la proyeccin del
futuro. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para
cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien de nidos seguramente
no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se
planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar
las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se
conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades
de xito. Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que
bsicamente son lineamientos que orientan a la administracin en la toma de decisiones
y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el plan en s
deben ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 7/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Otras de niciones de estrategia

Es el Plan de accin que integra las principales metas y polticas de una

organizacin, a la vez establece secuencias coherentes de las actividades a
realizar. Nos dice cmo se lograrn los objetivos planteados por la organizacin.

Las Estrategias tcnica y adecuadamente diseadas, nos ayudan a maximizar

competitivamente las condiciones internas y externas.

El desarrollo de la estrategia no surgi de la noche a la maana. Como

demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareci de los antiguos enfoques
para la formulacin de polticas y la estrategia inicial.

El enfoque de la Formulacin de polticas, se re ere al concepto de implantar

reglas que establecen lmites y alcances sobre la unidad funcional que podra o
no trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la determinacin de objetivos
y metas de la empresa, las acciones a emprender y la asignacin de recursos
necesario para alcanzar tales objetivos.

Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el proceso de

administracin estratgica. En ello se especi ca hacia dnde quiere llegar la
organizacin y la forma como plani ca para lograr los objetivos.

Los aspectos que comprende

Cules son los propsitos y objetivos de la organizacin? Una estrategia

apropiada re eja el correcto propsito de la empresa y de sus objetivos.
https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 8/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Saber a dnde se dirige actualmente la organizacin.

Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvera la

organizacin.

Qu podra hacerse para alcanzar en forma ptima los objetivos

organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a travs de los
resultados de aplicacin de la estrategia.

Formulacin de estrategias por segmentos de negocios

La estrategia de nivel corporativo lo formula la Alta direccin cuando supervisa

diversas organizaciones con diferentes lneas de negocios. Plantea interrogantes
como: Cules son los objetivos y expectativas para cada negocio?, En qu tipo
de negocio debe involucrarse la empresa?, Qu y cmo se asignan los recursos
para alcanzar los recursos? Peter Drucker a rmaba que al desarrollar los
objetivos a nivel corporativo, las empresas deben decidir donde desean ubicarse.
En situaciones turbulentas la Corporacin utiliza todos sus recursos para lograr
estabilidad o sobrevivir; la Corporacin tendra que replegarse o efectuar una
estrategia de retirada de sus planes de crecimiento.

La estrategia de unidad comercial estratgica formula preguntas como: Que

productos y servicios ofrecer?, Cmo sern distribuidos los recursos al
interior de las organizaciones?, De qu manera sern administradas las diversas
funciones (Financieras, marketing, produccin).

Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la

administracin de funciones. Las estrategias a nivel funcional se de nirn a
partir de la estrategia de unidad de negocio, se deber hacer un estudio del rea
funcional de la empresa para poder de nir acciones inteligentes a seguir. No
existen estrategias genricas en este nivel, por lo que, para su establecimiento,
se depende del tipo de empresa y de las actividades propias de cada funcin.

Los aspectos que comprende

Formulacin de la Estrategia.

Implementacin de la Estrategia.
https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 9/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Evaluacin de la Estrategia.

El propsito de la Administracin Estratgica es identi car, evaluar, crear nuevas y

mejores oportunidades al futuro. Optimizando los procesos de Gestin, el producto,
mayor conocimiento y satisfaccin del cliente, contar con buen clima organizacional,
mejores usos de los recursos y de la tecnologa.

Formulacin de la estrategia

Comprende la identi cacin de la Misin, de la Visin, los Valores, el Diagnstico

Estratgico (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos
Estratgicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, espec cas y alternativas),
e Indicadores de gestin. Tambin incluye la distribucin de los recursos, el diversi car
las operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales,
probablemente el fusionarse con otras empresas. Las estrategias determinan las
ventajas competitivas a largo plazo. Las decisiones estratgicas generan consecuencias
para bien o para mal efectos importantes en diversas funciones y actividades de la
empresa.

Implementacin de la estrategia

La empresa efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas, motivar a sus

trabajadores, justa compensacin econmica de sueldos, distribucin adecuada de los
recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de una estructura orgnica y funcional,
elaboracin de programas y presupuestos, efectiva coordinacin de los esfuerzos del
personal. Su implementacin requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen
criterio tcnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales. Cada
divisin u rea de la empresa debe preguntarse Que debemos hacer al implementar la
parte de la estrategia que nos corresponde?, Que tambin podremos realizar el
trabajo?

Evaluacin de la estrategia

Todas las estrategias estn a evaluaciones futuras, debido a las variaciones coyunturales
del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente.
Se recomienda determinadas acciones en la evaluacin:

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 10/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Veri cacin constante de los factores internos y externos.

Medicin del rendimiento y productividad (Indicadores).

Efectuar acciones correctivas de ser necesario.

Importancia de la Administracin Estratgica

A travs de la Administracin estratgica podemos determinar planes a seguir para

lograr objetivos trazados al inicio de una gestin en cualquier organizacin, para ello
debes utilizar todas las herramientas administrativas, tcnicas, nancieras y recursos
humanos con que cuente la organizacin. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de
acuerdo con la necesidad a ser corregida.

Una de las razones ms signi cativas es que puede marcar la diferencia en el

desempeo de la organizacin. Otra razn es que se re ere al hecho de que
organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian
constantemente, ya sean cambian pequeos o grandes. Aqu es donde entra la
administracin estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir
qu hacer y cmo hacerlo. Los gerentes con la administracin estratgica enfrentan
mejor las incertidumbres del ambiente.

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las

organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades
de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la
empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y
los recursos; en el caso ms extremo es que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es
lo que necesitan organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con con anza o esperar que
otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su
camino.

Conclusin del tema

Una buena direccin y administracin estratgica son decisivas para el manejo

adecuado de las diferentes a reas de la pirmide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 11/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

que esta tambin se presta para pequeas y medianas empresas, ayudndolas a de nir
sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a
convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.

La administracin Estratgica, es esencialmente un apoyo que cualquier organizacin

que quiera mejorar su constitucin, situacin, ya que el anlisis del entorno interno
como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones preventivas
contrarrestando as los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a
disear mejores estrategias para crear una empresa slida o mejorar las ya constituidas.
En una perspectiva sistmica se puede establecer que la administracin estratgica es el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que
permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la
administracin, la mercadotecnia, las nanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de
informacin para obtener el xito de la organizacin.

Bibliografa

Thompson Arthur y Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. Mxico.

McGraw-Hill.

Porter Michael. Estrategia Competitiva. Mxico. Cecsa.

Koontz Harold y Heinz Weihrich. Administracin Una Perspectiva Global.

Mxico. McGraw Hill.

Charles W. Administracin Estratgica Un Enfoque Integral. Mxico. McGraw

Hill.

Mintzberg Brian .1991. El proceso Estratgico. Mxico. Quinn Prentice Hall.

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

218

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 12/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Tu opinin vale, comenta aqu

Comprtelo con tu mundo

Facebook (https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fanalisis-de-

Twitter (https://twitter.com/intent/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fanalisis-de-la-administrac

(mailto:?subject=Revisa este artculo&body=Hola! Revisa este artculo: Anlisis de la administracin estratgica - htt

(https://plus.google.com/share?url=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fanalisis-de-la-administracion-estrat

(https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fwww.gestiopolis.com%2Fanalisis-de-la-a

Escrito por:

D Dulce Karen Sols Gutirrez (https://www.gestiopolis.com/author/dulcekarensolisgutierrez/)

Estudiante de maestra en administracin de Universidad Valle Del Grijalva.

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 13/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

En este post se habla sobre

administracin estratgica (https://www.gestiopolis.com/tag/administracion-estrategica/)

planeacin estratgica (https://www.gestiopolis.com/tag/planeacion-estrategica/)

Relacionados

La Administracin Estratgica como una alternativa de mejora organizacional en

los Sistemas de Salud

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 14/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Gerencia estratgica en la gestin empresarial de Pymes Venezolanas

Plan de negocios y planeacin estratgica empresarial en el siglo XXI

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 15/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Gestin estratgica ante las crisis econmicas

Gerencia estratgica para mejorar las ventas en la empresa

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 16/17
19/9/2017 Anlisis de la administracin estratgica - GestioPolis

Gerencia estratgica para el apoyo de la mujer empresaria en Latinoamrica

Concepto e importancia de la administracin estratgica

https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/ 17/17