Autor: Manuel Miguel Lozano Guardeo

KAIZEN Fecha: 19 de Abril de 2012

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

KAI CAMBIO
MEJORA
CONTINUA
ZEN BUENO

Filosofa aplicable tanto a la vida social y familiar como a la vida laboral que implica un
mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a la direccin como a los
trabajadores de una empresa.
Aglutina e interrelaciona distintas tcnicas, mtodos y herramientas de calidad,
APLICACIN recogidas dentro del denominado PARAGUAS DE KAIZEN.
Figura 1:Masaaki Imai
IMPLEMENTACIN (Tokyo, 1930)

1. Seleccin tema de estudio BENEFICIOS

2. Crear la estructura para el proyecto
3. Identificar la situacin actual y formular un objetivo 1. produccin
4. Diagnostico del problema 2. espacio
5. Formular un plan de accin 3. Mejora calidad de
6. Implantar la mejora produccin
7. Evaluar los resultados 4. inventario
Figura 2: Paraguas de 5. tiempo de
Kaizen Haciendo hincapi en el recurso TIEMPO. fabricacin
6. Mejor control de
fabricacin
TIEMPO por MUDA donde GEMBA 7. coste
8. rentabilidad
nico activo Desperdicios Puesto de 9. Mejor servicio
irrecuperable trabajo 10. Mejor clima laboral
Otros trminos de inters: MURA (Irregularidades); MURI (estrs laboral) 11. Aclara roles
1
 Master en Ingeniera de Fabricacin
Asignatura: Tcnicas de Ingeniera de Calidad
FUENTES DOCUMENTALES Autor: Manuel Miguel Lozano Guardeo
Fecha: 19 de Abril de 2012

Referencias Informacin Referencias Figuras

[1]Apuntes de la asignatura Tcnicas de Ingeniera de la Figura de fondo:
Calidad del Master de Ingeniera de Fabricacin de la
Universidad de Mlaga http://ejaren.blogspot.com.es/2010/04/masaaki-imai-en-
madrid.html
[2] http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen
Figura 1:
[3] http://es.kaizen.com/ http://es.kaizen.com/nosotros/masaaki-imai.html
[4]http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-
metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo Figura 2:
http://ingindstg.com/website/index.php?
[5]http://www.monografias.com/trabajos15/sistema- option=com_content&task=view&id=64&Itemid=55
kaizen/sistema-kaizen.shtml

[6]http://
www.youtube.com/watch?v=9lrBNOVybAw&feature=related

[7]http://
www.youtube.com/watch?v=9lrBNOVybAw&feature=related