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GESTORES DE CONTRATOS
Empresas
Contratistas
Gestin Entidades
Proveedores
Contractual Pblicas
y Otros
Empresas
Consultoras
MITIGARLOS
RIESGOS (evitar mayor costo)
APROVECHARLAS
OPORTUNIDADES (mejorar rentabilidad)
RIESGO OPORTUNIDAD
Carpeta
X
Base
Sub Base
Mejoramiento
0.40
V=1,600 m3
2.00
OBRA
Planos = 1600 m3
Presupuesto = 2400 m3
V=2,400 m3
Mejoramiento 0.60
Estudio Suelos = 2400 m3
Construccin
Reconstruccin
Remodelacin
Demolicin DE BIENES
INMUEBLES
Renovacin y
Habilitacin
Direccin Tcnica
Expediente Tcnico
Mano de Obra
Ciudadanos / Poblacin
Cliente
Supervisin
Entidades
Sindicatos
Financieras
Subcontratistas Entidades
Proveedores Gobierno
Contratista
SUPERVISOR
Si
INSPECTOR
Tiempo
DESAFO DEL PROFESIONAL
- Costo
Ti Meta - Plazo
- Calidad
R
Cliente Accionista
Costo
Ci
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
Impactos Econmicos Negativos en Obras
INTERFERENCIAS
CAUSADO POR
ESTRUCTURA RESUMEN DE UN PRESUPUESTO
TOTALCOSTO DE OBRA
INCREMENTA T REDUCCIN DE RENTABILIDAD
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
Desperdicios en las Obras
Proceso
Burocrtico
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
Residente de Obra Pblica
D.S. N 016-2008-VIVIENDA 3 Requisitos para el Ejercicio Legal de la Profesin ... (Art. 363 Cdigo Penal)
COMPETENCIAS TCNICAS
HABILIDADES INTERPERSONALES
VALORES Y ACTITUDES
Conocimientos Experiencia
Formacin profesional
Ejercicio profesional
Actualizacin profesional
Crecimiento profesional
Entidades Pblicas
Trabajadores
Planear, Ejecutar,
MEJORA Verificar, Corregir y/o
CONTINUA Mejorar
Cumplimiento de los
SOSTENIBILIDAD compromisos (plazo,
CONFIANZA
EMPRESARIAL costo y calidad)
Seguridad, respeto al
IMAGEN medio ambiente y
Responsabilidad social
NO SE PUEDE MEJORAR,
LO QUE NO SE CONTROLA, y
NO SE PUEDE CONTROLAR,
LO QUE NO SE MIDE
Costo de la Adquisicin,
Costo Real VS Costo Previsto Contratacin o Ejecucin
Cdigo Descripcin Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio US$ Parcial US$
Mano de Obra
0012 CAPATAZ "B" hh 0,1000 0,011400 5,16 0,06
0013 OPERARIO hh 1,0000 0,114300 3,55 0,41
0014 PEON 4,0000 0,457100 2,87 1,31
1,78
Equipos
0021 HERRAMIENTAS %MO 3,000000 1,78 0,05
0022 CAMINCISTERNA hm 0,5000 0,057100 44,23 2,53
0023 PLACAVIBRATORIADYNAPACCM-13 4.4 HP hm 3,8100 0,435400 7,98 3,47
6,05
Sub partidas
MATERIAL DE RELLENOPARAESTRUCTURA m3 1,150000 3,13 3,60
3,60
Presupuesto Vigente
Identificar Partidas
RELEVANTES
(Mayor Incidencia)
Implementarlos
SEGUIMIENTO/ MONITOREO
Identificar Recursos Toma de Datos (Campo)
RELEVANTES Procesar Informacin
(Mayor Incidencia) Analizar Resultados
PROPONER
-Cambios
- Mejoras
Identificar
DESVIACIONES
EXPONER RESULTADOS
PLAZO
CALIDAD
COSTO
Ejecucin Ejecucin
Presupuestaria Presupuestaria
Indirecta Directa
Contrato Convenio
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
MAGNITUD DE USO DE LA ADM. DIRECTA
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
SISTEMAS DE CONTRATACIN
NO IR CONTRA LA CORRIENTE
Significan: Significan:
- Menor Trabajo, - Mayor Trabajo,
- Menor Costo de Obra - Mayor Costo de Obra
EL COMITENTE EL OBLIGADO
Derecho al Ajuste Derecho a
Compensatorio Compensacin
Art. 40 RLCE
PRECIOS
Se reconoce = 200 m3
UNITARIOS
SUMA
Se reconoce = 120 m3
ALZADA
Llave en Mano
Alcance
Concurso Oferta
Sistema Mixto
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EL PLAZO DE EJECUCIN
MAYO JUNIO
Supervisin
Cierre de Metrados Aprueba y Tramita
1 Da
Conjunta Hbil
5 d.c.
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30
Perodo de Ejecucin
Entidad
Valorizacin Paga Valorizacin
Conjunta
Directiva N 02-2010-CG/OEA
Num. 40: Definiciones del RLCE
Obra Complementaria:
Material
Inadecuado
Mejoramiento
Trabajo Complementario
Trabajo Complementario
Mayor Metrado:
Origen:
EXPEDIENTE EJECUCIN
H = 2.5
Metrado Muro = 12.5 m2
H= 2.0 Metrado
En Presupuesto: Presupuestado
Metrado = 10 m2 10 m2
L = 5.0 L = 5.0
EXPEDIENTE EJECUCIN
h
H Mayor Metrado
a
Mejoramiento
A
Es el valoracin econmica de la
prestacin adicional de una obra
Vinculados
Ampliar TMC
SUPERVISOR
comunica a SUPERVISOR
la Entidad Informe de PAO
-Entidad
- Consultor procedencia
- Contratista
Necesidad
de Expediente
Necesidad
de Adicional 14 dc 14 dc
t DEMORAS
Ampliacin de Plazo
a) Situaciones imprevisibles
posteriores a la suscripcin del
Contrato
b) Deficiencias en el
Expediente Tcnico de
la obra
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
Ajuste del Plazo de Obra
Mayor Plazo
Culminada
la Obra
COMIT y Ctta.
Verifica
ENTIDAD
Planos y E.T.
Designa al
SUPERVISOR Comit
Verifica e
Informa
20 d
7d
5d
RECIBE
RESIDENTE
LA OBRA
Anota en C.O. y
Solicita Recepcin
Acta
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Observaciones a la Obra en la Recepcin
ACTA
COMIT y Ctta.
Verifica
Planos y E.T. RESIDENTE
Nvo. Pedido
Recepcin
RECIBE
LA OBRA
3d
Perodo de Subsanacin
5d de Observaciones
Pliego
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Gestin de Contratos de Obra Pblica
Controversias en la Recepcin de Obra
ETAPA DE CONSTRUCCIN
ETAPA DE OPERACIN
RECEPCIN DE OBRA
VICIOS OCULTOS
ENTIDAD ENTIDAD
Practica Otra Rechaza las
RECEPCIN Liquidacin Observaciones
DE OBRA
R.D. ENTIDAD
ENTIDAD
Observa la
Piden Arbitraje
Liquidacin
60 d 60 d 15 d 15 d 15 d
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MUCHAS GRACIAS