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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD


DE INGENIERIA MECANICA Y DE ENERGIA

MAESTRIA EN GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
EL ANLISIS Y DIAGNOSTICO DEL
MANTENIMIENTO

base para:
A.- Proponer metas alcanzables al rea de
Mantenimiento
- Plan Estratgico de Mejoras
- Estudio de Viabilidad de Mejoras
B.- Instrumentar los diversos planes operativos
del mantenimiento
C.- Redaccin del Manual de Mantenimiento
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Objetivo 1 :

Aumento de la eficiencia del mantenimiento

Reducir frecuencia de falla (sistematizar y explotar


histricos, anlisis de causas, ...)
Reducir tiempos de reparacin (comunicacin,
procedimientos, polivalencia, logstica, ... )
Fiabilizar los equipos (analizar equipos crticos,
propuesta de mejoras, ...)
Desarrollo del MP
Desarrollo de instructivos de uso para produccin
...
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO

Objetivo 2 :

Reduccin de costos

Mejorar la productividad del servicio (planificacin,


preparacin, procedimiento, ...)
Reducir stocks (analizar consumos piezas, mejorar
gestin, ...)
Corregir malas practicas de explotacin de los
equipos (formacin a Produccin, Automantenimiento,
...)
Estudiar reemplazo de equipos
...
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Beneficios esperados:

AUMENTO DE LA
EFICIENCIA
Implementacin de un proceso de
mejora continua
Identificacin de los ejes de mejora de la funcin
mantenimiento
Realizacin de un diagnostico objetivo de la funcin
Mantenimiento
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Cualidades del mtodo de auditoria:
Profundidad:
abarca el servicio mantenimiento , sus Clientes / Proveedores internos
con criterios cualitativos y cuantitativos

Proactividad:
est orientado hacia la accin porque permite al servicio auditado,
identificar por si mismo los ejes de progreso

Permite el dialogo:
se realiza entrevistas a varias personas, la confrontacin de las
respuestas hace aparecer divergencias que son muy interesantes
estudiar, no hace juicios extremos (bueno o malo)
Periodicidad:
repetir esta operacin ( anual ) permite seguir la evolucin del
perfil de mantenimiento
A. Diagnstico de la Administracin
B. Diagnostico de la Organizacin
C. Diagnostico de las Operaciones
D. Diagnostico de los Abastecimientos
E. Diagnostico de la Supervisin
F. Diagnostico del Personal
1 ORGANIZACIN GENERAL

2 MTODOS DE TRABAJO

3 SEGUIMIENTO TCNICO DE LOS EQUIPOS

4 GESTIN DEL TRABAJO

5 GESTIN DE REPUESTOS

6 COMPRAS Y ABASTECIMIENTO DE PIEZAS Y MATERIALES

7 ORGANIZACIN DEL TALLER

8 HERRAMIENTAS

9 DOCUMENTACIN TCNICA

10 PERSONAL Y FORMACIN

11 SUB CONTRATACIN

12 CONTROL DE ACTIVIDAD
AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN GENERAL
100,00%
CONTROL DE LA ACTIVIDAD MTODOS DE TRABAJO

75,00%

SUB CONTRATACIN 50,00% SEGUIMIENTO TCNICO DE LOS EQUIPOS

25,00%

PERSONAL Y FORMACIN 0,00% GESTIN DEL TRABAJO

DOCUMENTACIN TCNICA GESTIN DE REPUESTOS

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO DE PIEZAS Y


HERRAMIENTAS
MATERIAL

ORGANIZACIN MATERIAL DEL TALLER DE


MANTENIMIENTO

Promedio Objetivo

Radar de Mantenimiento