Você está na página 1de 2

Estudo de Caso

Para entender a construção de uma WBS (EAP), vamos ver como foi o processo de elaboração da
WBS da casa de Eduardo & Mônica.
A construção da WBS de um projeto ocorre após a aprovação do Project Charter, quando se faz
necessário detalhar todo o trabalho necessário a realização de um projeto.
Eduardo & Mônica antes de abrir o computador e desenhar a WBS resolveram tomar as seguintes
decisões:
? agrupar os serviços preliminares;
? tratar as documentações do projeto num só grupo;
? separar a construção do acabamento e,
? ter um grupo que representasse a gerência do projeto.
Feitas tais considerações a WBS do casal ficou assim:
01. Serviços 01.01 Limpeza
Preliminares (2%)
01.02 Água / Luz
01.03 Canteiro
02. Projeto (8%) 02.01 Plantas 02.01.01 Arquitetura
02.01.02 Elétrica
02.01.03 Hidráulica
02.01.04 Estrutural
02.02 Aprovações 02.02.01 Plantas
02.02.02 Alvará
03. Construção 03.01 Fundação (4%)
(35%)
03.02 Estrutura (16%)
03.03 Telhado (5%)
03.04 Esquadrias (7%)
03.05 Alvenaria (3%)
04. Sistemas (16%) 04.01 Hidráulica (8%)
CASA 04.02 Elétrica (8%)
05. Acabamento 05.01 Pintura (5%) 05.01.01 Interna
(38%)
05.01.02 Externa
05.02 Revestimentos/ 05.02.01 Banheiros
Acabamentos (25%)
05.02.02 Cozinha
05.02.03 Quartos
05.02.04 Outros
05.03 Vidros (3%)
05.04 Armários (5%)
06. Serviços 06.01 Limpeza
Complementares
(1%)
06.02 Jardinagem
07. Gerência (0%) 07.01 Plano
07.02 Acompanhamento
07.03 Entrega / encerramento
Figura 1 – WBS – Representação em Tabela – Casa Eduardo&Mônica

Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar


projetos. Ed Atlas., 2005
Durante a construção da casa Eduardo & Mônica foram convencidos de que a instalação de um
sistema de aquecimento solar seria uma opção econômica e, com se diz atualmente, uma decisão
“ecologicamente correta”. Eduardo rapidamente acessou um formulário de solicitação de mudanças
de escopo dado em seu MBA e começou preencher.
Embora de fácil preenchimento, Eduardo teve que pesquisar bastante sobre as informações
requerida, bem como fazer uma série de simulações sobre os impactos possíveis no projeto.
O documento final ficou como mostra a Figura 2.

Solicitação de Mudanças
Nome Projeto Gerente Patrocinador
Casa Eduardo & Mônica Eduardo Mônica 10/06/06

Número da Mudança: 01/06 Área: Hidráulica / Elétrica


Solicitante: Eduardo & Mônica

Objetivo da Mudança
Instalar um sistema de aquecimento solar contendo 3 placas e boiler de 300 litros.

Justificativa e Benefícios da Mudança


? Economia de energia elétrica;
? Uso “inteligente” de energia;

Descrição:
? Planejamento da Aquisição do Sistema;
? Seleção do fornecedor e sistema;
? Planejamento da instalação;
? Instalação (considerar o plano do projeto).
Impacto Positivos Impactos Negativos
? Economia à longo prazo; ? Maior desembolso atual;
Custo Recursos
? R$5 mil ? Especialista Hidráulica
Prazo Riscos
? 1 semana ? Equipamento
? Instalação
Premissas Restrições
? Ser aderente ao sistema ? Modelos
Importância Urgência
? Razoável ? Muita dada a etapa da obra
Impacto no escopo / objetivos do projeto
? A mudança altera o sistema hidráulico / elétrico
? Será necessário adaptações e portanto planejamento para instalação
Documentação de Suporte
? Manual do equipamento e documentos de garantia do sistema

Aprovações
Patrocinador Gerente Modelo Engenharia, Arquitetura e Construção
Mônica Eduardo S/C Ltda.
Figura 2 – Solicitação de Mudança de Escopo – Casa Eduardo&Mônica
Questões para discussão:
1. Existem outras possibilidades de decomposição da WBS do projeto Casa Eduardo & Mônica?
2. Em grupo elaborem a estrutura analítica do projeto (WBS).
3. Caracterizem os pacotes de trabalho do seu projeto.
Material de apoio do livro-texto: Carvalho e Rabechini Jr - Construindo Competências para gerenciar
projetos. Ed Atlas., 2005