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ALUMNAS(O):
Geovanny Chuina Hidalgo Priego 14E50383
CARRERA, SEMESTRE Y MODALIDAD:
Ing. Industrial, 7Mo Sabatino
NDICE
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
ACTIVO
Es un bien tangible o intangible que posee una empresa o persona natural. Por
extensin, se denomina tambin activo al conjunto de los activos de una empresa. En
s, es lo que una empresa posee.
Mediante este proceso los gerentes de la organizacin tratan de identificar, desarrollar y evaluar
las oportunidades de inversin que pueden ser rentables para la compaa. Se puede decir, de
una forma muy general, que esta evaluacin se hace comprobando si los flujos de efectivo que
generar la inversin en un activo exceden a los flujos que se requieren para llevar a cabo dicho
proyecto.
INVERSIN FIJA
Se refiere a todo tipo de activos cuya vida til es mayor a unos aos y cuya finalidad es proveer
las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus actividades.
Terreno
Construcciones
Equipo de transporte
Equipo de computo
Laboratorios
El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere el Proyecto para atender las
operaciones de produccin y comercializacin de bienes o servicios y contempla el monto de
dinero que se precisa para dar inicio al Ciclo Productivo del Proyecto en su fase de
funcionamiento.
Para calcular el total de inversin fija se debe colocar una columna la cantidad de equipos por
el precio unitario.
Capacidad de fabricacin.
Disponibilidad de capital
Un plan de ventas comprende dos planes diferentes, pero relacionados: el plan estratgico y el
plan tctico de ventas.
Es aquel que se desarrolla a largo plazo, normalmente a 5 o diez aos y en l se establecen las
alternativas de rumbos de accin para enfrentar los cambios en el entorno. Implica un anlisis
profundo de los futuros potenciales del mercado, como cambios en la poblacin, el estado
general de la economa, las proyecciones de la industria y los objetivos de la compaa.
Es aquel que se desarrolla a corto plazo, para doce meses, detallando inicialmente el plan por
trimestres, y por meses para el primer trimestre. Al final de cada mes o trimestre del ao que se
cubre, se vuelve a estudiar el plan de ventas y se modifica aadiendo un perodo futuro, a la
vez que se quita el perodo que acaba de terminar.
La determinacin del nmero y la variedad de productos que planee vender una compaa, es
crucial en el desarrollo de un presupuesto de ventas. Tanto en el plan estratgico como en el
tctico deben incluirse decisiones tentativas acerca de las nuevas lneas de productos que
hayan de introducirse, las lneas de productos que se tengan previsto descontinuar, las
innovaciones y la mezcla de los productos.
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas,
este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es
el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas
se formulan por trmino de un ao.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o
las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por
el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar
un supervit (los ingresos superan a los gastos)
Las siguientes tres funciones son las ms importantes cuando hablamos en trminos
generales:
Los presupuestos podrn desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la
organizacin.
Gastos administrativos.
Son los que se generan del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos los gastos que
se generan en las oficinas y por causa del personal administrativo.
Por ejemplo, salarios de gerentes, jefes, secretarias y mensajeros; energa elctrica de las
oficinas, renta de las oficinas, transporte de personal administrativo, seguro social de
empleados de oficina, seguro de vehculos de personal administrativo, etc.
La produccin supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de producto y
servicios.
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los
niveles de inventario deseado.
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurolgica de la
Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que conlleve ofertar
el producto o servicio.
Qu es el Presupuesto de Operacin?
Incluyen la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se labora
y cuyo contenido se resume generalmente en un estado de prdidas y ganancias proyectadas.
1.6 PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los niveles de
actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o
nmero de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en
materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles de actividad;
ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciacin, los seguros, etc.
En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables Totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas (Q).
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los
costos).
CF: costos fijos.