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CURITIBA
2017
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CRISTINA MARIA PIGATTO
FERNANDO GES DOMINGUES
NICOLLE BERTONI RICARTE
CURITIBA
2017
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CAPACITAO DE GESTORES PARA OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO,
SELEO E DESLIGAMENTO.
1) CARACTERIZAO DA INSTITUIO:
A Pr-Renal Brasil foi criada em 1984 por iniciativa do Dr. Miguel Carlos Riella.
uma entidade filantrpica que tem como principal objetivo dar assistncia aos
pacientes renais crnicos, atuando em Clnicas e Hospitais conveniados. Os recursos
financeiros so obtidos atravs de campanhas na comunidade, empresas, instituies,
eventos, entre outros. Estes recursos so destinados para manter a estrutura da
Fundao em trabalhos assistenciais, tratamentos clnicos e projetos de preveno.
Atualmente a Pr-Renal Brasil assiste cerca de 3.000 pacientes renais,
desenvolve campanhas educativas para a preveno da doena e realiza pesquisas
clnicas, com o objetivo de diminuir as complicaes da doena e elevar a qualidade
de vida dos pacientes. Alm disso, a entidade presta atendimento integral aos
pacientes ambulatoriais, em dilise, em lista de transplante renal e transplantados,
fornecendo o apoio necessrio para que estas pessoas realizem seu tratamento.
Este trabalho s possvel graas a pessoas que entendem nossa misso e que
atravs de doaes e parcerias possibilitam o desenvolvimento de programas,
projetos e aes que elevem a qualidade de vida dos pacientes e a preveno da
doena renal.
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MISSO
Pesquisar, Educar a populao e Assistir o Doente Renal.
VISO
Criar um modelo sustentvel para garantir a continuidade da Pesquisa, Educao e
Assistncia.
VALORES
tica
Transparncia
Aprimoramento Continuo
Comprometimento
Qualidade no Atendimento
OBJETIVOS
Promover campanhas de educao preventiva sobre Doena Renal para outras
regies do Brasil;
Incentivar constantemente o desenvolvimento de novas pesquisas;
Assegurar a excelncia no atendimento s necessidades biopsicossociais dos
pacientes;
Estabelecer parcerias com Instituies Pblicas e Privadas, buscando a
sustentabilidade;
Fortalecer os canais de divulgao interna e externa, focando na visibilidade da
educao preventiva.
EQUIPE
DIREO ADMINISTRATIVO EQUIPE MULTIPROFISSIONAL
MDICA
3
Tc. Da Aux. de Enfermagem
Informao Psicologia
Centro de
Captao
Bazar
Dial Sist (sistema)
Voluntariado
Preveno
Pesquisa Clnica
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2) JUSTIFICATIVA
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processo de seleo adequado. Por isso de extrema importncia que todos os
envolvidos possam identificar suas responsabilidades com clareza e as suas
necessidades de qualificao para o exerccio de tarefas que lhe sejam pertinentes ao
precisar tomar decises de trazer novos membros para a organizao ou para demiti-
los, quando for o caso.
No processo de desligamento tambm essencial a capacitao dos
profissionais envolvidos. O gestor precisa compreender os fatores que uma demisso
ocasiona para o colaborador para a equipe e para a empresa, alm de conhecer
tcnicas de o fazer com o intuito de minimizar danos. Por sua vez, o setor de recursos
humanos precisa acompanhar todo o processo junto aos gestores de cada rea para
compreender os motivos do desligamento com o intuito de agir de forma estratgica.
3) FUNDAMENTAO TERICA
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controlam pessoas, e sim, os resultados. Bons lderes visionam as possibilidades que
cada um tem de realizar seus objetivos.
4) OBJETIVO GERAL
5) OBJETIVOS ESPECFICOS
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6) METODOLOGIA
Coordenadora de
Comunicao
Gerente de
Enfermagem
Revisar Apresentao do Maio 1 Sala 3 estagirios
competncias glossrio de
descritas na competncias 3 cadeiras Coordenadora
ADC com os administrativa.
gestores Nivelao dos Glossrio de
conhecimentos competncias
referentes as
competncias (o 2 Canetas
que so, e para
que as usas no
processo de
gesto de
pessoas)
Analisar o Conhecer os Maio Documentos 3 estagirios
processo de processos e as anteriores
recrutamento tcnicas utilizadas Gerente
de forma e quais so os 2 Salas Administrativo e
colaborativa profissionais que Financeiro
com o RH e esto envolvidos 3 computadores
gestores Coordenadora
Identificar os 1 mesa Administrativa
papis do RH e
dos gestores no 10 Cadeiras Coordenador de TI
processo de
recrutamento 1 Retroprojetor Supervisora
Administrativa
Inserir o glossrio Power point
de competncias Coordenadora de
na rotina dos 1 Flip-Chart Comunicao
gestores
2 pincis atmicos
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Gerente de
Enfermagem
Analisar o Conhecer os Junho Documentos 3 estagirios
processo de processos e as anteriores
seleo tcnicas utilizadas Gerente
e quais so os 1 sala Administrativo e
profissionais que Financeiro
esto envolvidos 3 computadores
Internet Coordenadora
Identificar os Administrativa
papis do RH e 3 cadernos
dos gestores no Coordenador de TI
processo de 3 canetas
seleo Supervisora
Administrativa
Compreender
facilidades e Coordenadora de
dificuldades, de Comunicao
que forma os
gestores Gerente de
percebem suas Enfermagem
responsabilidades
e o seu papel
nesta etapa
Acompanhar as
entrevistas
Gerente de
Enfermagem
Capacitao Apresentar os Setembro 1 sala 3 estagirios
dos gestores benefcios de um Outubro
no processo processo de 10 cadeiras Gerente
de desligamento Administrativo e
desligamento assertivo 1 mesa Financeiro
2 computadores Coordenadora
Administrativa
Power Point
Coordenador de TI
Retroprojetor
Supervisora
1 Flip-Chart Administrativa
Coordenadora de
Comunicao
Gerente de
Enfermagem
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7) REFERNCIAS
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