1. Andrea S.

Fault Seismometer Company es una empresa financiada en su totalidad

con capital accionario. Tiene ingresos mensuales despus de impuestos de $24,000
sobre ventas de $880,000. La tasa de impuestos de la compaa es del 40 por ciento.
El nico producto de la compaa, el sismmetro de escritorio, se vende en $200, de
los cuales $150 son costos variables.
a. Cul es el costo fijo operativo mensual de la compaa?
b. Cul es el punto de equilibrio operativo mensual en unidades? En dlares?
c. Calcule y grafique el grado de apalancamiento operativo (GAO) contra la
cantidad producida y vendida para los siguientes niveles posibles de ventas
mensuales: 4,000 unidades; 4,400 unidades; 4,800 unidades; 5,200 unidades;,
5,600 unidades, y 6,000 unidades.
d. Qu le dice la grfica que dibuj (vase el inciso c) y en especial el GAO de la
compaa para la cifra de ventas actual acerca de la sensibilidad de las
ganancias operativas de la compaa a los cambios en ventas?.
RESOLUCION:
a. Costo Fijo Operativo mensual
= $ 150
= $ 200
= $ 880000
. = $ 24000

Para calcular la cantidad vendida

=
880000 = 200
880000
=
200
4400 =
Para calcular la utilidad antes de impuestos. (UT)

60% 24000
100% x
100% 24000
=
60%
= 40000
= 40000
 Para calcular los costos Fijos

= .
= +
= . +
= .
=
= . ( . + )
= . .
= ( )
40000 = 4400(200 150 )
40000 = 220000
40000 220000 =
=

b. Punto de equilibrio mensual cantidad

= ( )
0 = ( )
= ( )

=
( )
180000
=
(200 150 )

Punto de equilibrio Ventas

= +

= + [ ]


= + [ ]


[ ] =


[1 ] =


=

[1 ]
180000
=
(150 4400)
[1 880000 ]
180000
=
[1 0,75]

= $

c. Calculo y Grafico del GAO

=
[ ]

4000
4000 =
[4000 3600]
=

4400
4400 =
[4400 3600]
= ,

4800
4800 =
[4800 3600]
=

5200
5200 =
[5200 3600]
= ,

5600
5600 =
[5600 3600]
= ,

6000
6000 =
[6000 3600]
= ,
 CANTIDAD
GANANCIA OPERATIVA PRODUCIDA Y GAO
VENDIDA
$ 320.000,00 1600 -0,8
$ 400.000,00 2000 -1,25
$ 480.000,00 2400 -2
$ 560.000,00 2800 -3,5
$ 640.000,00 3200 -8
- 3600
$ 800.000,00 4000 10
$ 880.000,00 4400 5,5
$ 960.000,00 4800 4
$ 1.040.000,00 5200 3,25
$ 1.120.000,00 5600 2,8
$ 1.200.000,00 6000 2,5

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

12

10 10

6
5.5

4 4
3.25
2.8 2.5
2

0
0 1000 -0.8
2000 3000 4000 5000 6000 7000
-1.25
-2 -2

-3.5
-4

-6

-8 -8

-10
d. Interpretacin:

Se observa que cuando se increment la produccin de 4000 a 4400 unidades, el

grado de apalancamiento operativo disminuy de 10 a 5,5. As, cuanto ms se aleje
el nivel de produccin del punto de equilibrio, menor ser el grado de
apalancamiento. Lo que determina la sensibilidad de las ganancias operativas de una
empresa a un cambio en la produccin o las ventas es qu tan cerca opera de su
punto de equilibrio, y no su cantidad absoluta o relativa de costos fijos de operacin.