Describa el rol y participacin en la lectura LA META de estas cuatro personas aludidas en el libro: Bill

Peach, Donovan, Nathan Selwin y Jonah

Protagonista: Alex Rogo Director de la Fbrica UniCo

Bill Peach es el vicepresidente de la divisin en la planta.

Peach lleg una hora antes que yo a la planta, exigiendo ver la situacin en la que se encontraba el pedido
nm. 41427
Jonah, un profesor de Fsica de Alex Rogo
Donovan, lleva nueve aos de jefe de produccin y es tremendamente servicial y efectivo
Nathan Selwin es un trabajador de Bill Peach
Sharon y Dave son hijos de Alex Rogo y su esposa se llama Julie
Ray es el encargado de la produccin de las mquinas
Bucky Burnside es el mejor cliente de la compaa
Tony es el mecnico de las mquinas
Ethan Frost es el inventor
Herbie (nio mas lento), Ron (nio con paso constante), Andy, Ben, Chuck y Evan

PERSONAJES

Alex Rogo - protagonista, director de planta

Bill Peach - vicepresidente de divisin
Fran - secretaria de Alex Rogo
Jonah - fsico, asesor
Lou - contable jefe
Stacey - jefe de inventario de planta
Julie Rogo - cnyuge de Alex Rogo
Bob Donovan - jefe de produccin
Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos
Dave - hijo de Alex Rogo
Sharon - hija de Alex Rogo

DEFINICIONES

Ingresos: El dinero que entra

Inventario: El dinero que est actualmente en el sistema
Gastos de Operacin: Dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos
Cuello de Botella: Recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre l.
Detienen todo el ritmo de la produccin.
No Cuellos de Botella: Recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de l.
Tiempo de preparacin: Tiempo de espera a que un recurso est preparado.
Tiempo de proceso: Tiempo en el cual el material es transformado, aumentando as su valor.
Tiempo en cola: Es la espera de un material a que otro deje libre la tarea que ocupa.
Tiempo de espera: Es la espera del material a otros materiales con los que tiene que ser ensamblado.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA:

PASO 1. Identificar los cuellos de botella del sistema. (Despus de todo no fue demasiado difcil identificar el horno y la
NCX-10 como los cuellos de botella de la planta). PASO 2. Decidir cmo explotar los cuellos de botella. ELIYAHU M.
GOLDRATT JEFF COX (Eso fue divertido. Darse cuenta que aquellas mquinas no deban parar para almorzar, etc.). PASO
3. Subordinar todo lo dems a la decisin anterior. (Estar seguros de que todo marcha al ritmo de las limitaciones. Las
tarjetas rojas y verdes). PASO 4. Elevar los cuellos de botella del sistema. (Traer de nuevo la vieja Zmegma, volver a las
viejas rutas, menos eficientes...). PASO 5. Si en un paso previo un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1.
 1. Identifique las restricciones 2. Aprovechar todos los recursos 3. Establecer prioridades 4. Elevar restricciones
5. Paso uno (Extracto de la pelcula La Meta)

La capacidad para responder a tres sencillas preguntas: qu cambiar?, hacia qu cambiar? y cmo
provocar el cambio?. Bsicamente estamos pidiendo las habilidades fundamentales que uno debera esperar de un
directivo.

CONCLUSIN: La Meta es en realidad conseguir un proceso de mejor continua, es decir, un sistema de pasos que nos
van a permitir los avances en nuestro negocio. Tras este proceso de mejora continua tenemos la meta de ganar dinero.
Al final nuestro protagonista Alex(gracias a su mujer Julie), se da cuenta que todo lo que haba aprendido de Jonah (su
antiguo profesor de fsica), eran en realidad cuestiones de sentido comn, es decir, ya conoca tolas las soluciones de
antemano. Adems tambin saca la conclusin de que no se deben de tomar las decisiones sobre los problemas sin
pensar primero (que es lo que hacan al principio).

PARA AUMENTAR LAS UTILIDADES DE DEBEN HACER 3 COSAS: 1. Aumentar el Throughput 2. Bajar el
nivel de inventarios 3. Reducir los gastos de operacin

Throughput es igual a las ventas, medidas en dinero, menos el dinero pagado por las entradas al sistema productivo
(materia prima). Viene a ser equivalente al valor aadido con la salvedad de que este valor se aade en el acto
de la venta, no de la produccin. Para evitar confusiones, se ha preferido ingresos aunque stos deben ser entendidos
como ingresos del sistema, es decir, descontando los pagos por las materias primas.

Piensen en el Throughput como el dinero que recibimos de los clientes, menos el dinero que le pagamos a los
proveedores -> el precio de venta el precio de la materia prima Extracto de la pelcula La Meta

EVALUAR CUAL ES EL IMPACTO EN: 1. En el Throughput 2. En el inventario 3. En los gastos de operacin