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Elementos a considerar para una buena eleccin de personal.

Esteban Eduardo Bustamante Gutirrez.

Psicoprevencion y psicologa de la emergencia.

Instituto IACC

23-10-2017.
Desarrollo

Personalmente pienso que la mayor parte los problemas que se presentan dentro de

una organizacin u empresa son derivados de manera directa o indirectamente de las

malas decisiones que son tomadas por los encargados de seleccin de personal

pertenecientes a los departamentos de RR.HH.

No se debe ser cientficos para poder darse cuenta de que quienes que van a decidir

el presente y el futuro de la misma sern las personas que elijamos durante esa

entrevista personal.

Si esto lo evocamos a cualquier aspecto de nuestra propia vida se compre muy bien; es

lgico que nuestra vida ser mucho ms positiva si tomamos la determinacin de

elegir las personas idneas y adecuadas para ser nuestro amigos, as como tambin si

elegimos la novia adecuada o toda eleccin que tomemos que pueda repercutir de

manera profunda en nuestra vida. Todas estas decisiones repercutirn de manera

directa en nuestro nimo, felicidad y hasta en nuestra productividad.

Lo simptico de todo estos es que es sper fcil de comprender si lo vemos desde el

punto de vista explicado, pero an existen gerentes de empresas que no analizan este

punto para tratar de entender la importancia que tiene la seleccin de personas dentro

de una organizacin.

Es pensar de manera errnea que el proceso puede ser dirigido por cualquier persona

es un mal endmico el cual an no es eliminado de la mayora de las organizaciones, al

igual que creer que este proceso no necesita una buena preparacin previa por parte

del personal que lo realizara. Imagnense pensramos con esta misma mentalidad

cuando se implementa un sistema computacional o un plan contable dentro de las

organizaciones, esto verdaderamente sera un caos total.


Cuando analizamos la instauracin de uno de los sistemas antes nombrados lo primero

que se nos viene a la mente es que deben ser implementados por personas idneas y

con las competencias ideales para que este sea aplicado de la manera ms correcta y

funcional posible.

Y porque no se piensa lo mismo a la hora de tomar la decisin de quien ser

contratado para pertenecer a la compaa.

Todos los planes de contabilidad, marketing y seleccin de personal deben ser

realizados por personas que cuenten con las capacidades y competencias para

realizarlo. Pero si esto no ha sido considerado dentro del proceso de seleccin de

personal como lo podremos aplicar.

Los procesos de seleccin para que sean efectivos deben ser llevados a cabo paso a

paso y deben considerar una serie de factores importantes antes de ser aplicados de

manera concreta dentro de las organizaciones.

La inteligencia debe ser analizada dentro de estos procesos pero esto a travs de

mecanismos que me permitan saber si el postulante cuenta con la destreza suficiente

en el tipo de inteligencia que yo tengo estipulado para ese tipo de cargo. Un ejemplo

claro es la eleccin que se debe realiza al momento de contratar un diseador de

ambientes o un arquitecto para un proyecto en particular. En este caso puntual yo debo

considerar claramente que este candidato tenga las aptitudes y el desarrollo adecuado

de la inteligencia que le permita desarrollarse manera positiva en el puesto al cual

postula.

Si este candidato no cuenta con las capacidades o el desarrollo de la inteligencia

elegida para ese puesto en particular, se transforma de manera inmediata en un


postulante errneo ya que si lo dejamos es muy posible que el rendimiento de este no

sea el esperado y se generen una serie de problemticas por la decisin que se ha

tomado errneamente.

Este tipo de ejemplos se da muy a menudo en las organizaciones en donde los

procesos de seleccin no son ejecutados por personas idneas, muchas veces estos

procesos son llevados a cabo por secretarios o jefes de rea los cuales no cuentan con

las competencias necesarias para determinar si realmente este trabajador es el idneo

para el puesto que se encuentra vacante.

La resiliencia se entiende como la capacidad que poseen un las personas respecto de

los problemas y/o adversidades, que se pueden presentar en la vida. Esta capacidad

los ayuda a para mantenerse en pie, perseverante, tenaz y si8empre con una actitud

positiva tomando decisiones y acciones que lo ayudaran a seguir avanzando en contra

de la corriente.

La resiliencia sin duda es una de las virtudes ms potentes de las personas ya que esta

capacidad de alguna otra manera aporta un segundo aire cuando uno se ve enfrentado

a dificultades de la vida o del mundo laboral.

La resiliencia debe ser analizada tambin dentro de los procesos de seleccin, esta al

ser identificada como patrn dentro de la personalidad de una persona aportara datos

concretos de como este trabajador enfrentara las condiciones desfavorable que se

puedan presentar durante su estancia dentro de la empresa o dentro de una

organizacin.
La resiliencia en este caso se ve abordada como un factor positivo, ya que este

contribuir de manera concreta en el desempeo del trabajador y aportara

constantemente en la superacin de las diferentes problemticas que se presentan a

diario no solamente en la vida sino que tambin en el mbito laboral.

Ejemplo de esto son los trabajadores que se ven enfrentados a distintas problemticas

personales, derivadas de enfermedades y/o accidentes, los cuales generan dificultades

en su vida y desempeo diario. Es ah donde la resiliencia contribuye en que este

trabajador a pueda superar y salir adelante con el nfasis de mejorar de manera

concreta el problema que se le presento.

Ambos factores son determinantes cuando se realiza un proceso de seleccin. Pero

para que este tenga resultados positivos debe ser realizado por personas que cuenten

realmente con las competencias exigidas que le permitan determinan si el trabajador

entrevistado cuenta con la inteligencia determinada para el cargo y tambin si este

tiene incorporado la resiliencia dentro de los procesos resolutivos de problemas de la

vida y del mbito laboral.


Bibliografa

Material semana N 6 Instituto Profesional IACC.