UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FSICAS Y FORMALES

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial
DIRECCION DE LA PRODUCCION

Informe TEMPOMATIC
DOCENTE:
ABRAHAM ARTURO PACHECO OVIEDO

ALUMNOS:
Dongo Chira, David Fernando
Lazo Fernndez Carol Fiorella
Puma Torres Angela
Rosa Ancalla Lucia
Rivera Ramos Magnolia

GRUPO
4

AREQUIPA PERU

2017

1
 INFORME - PRIMERA DECISIN DEL TEMPOMATIC
Demanda:

La demanda del trimestre 1 al 8 esta da de la siguiente manera:

AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL

1 6200 4200 2300 12700
2 6100 4100 2200 12400
3 6400 4400 2400 13200
4 6800 4700 3100 14600
5 7100 4900 3300 15300
6 6700 5200 4000 15900
7 7000 5100 4300 16400
8 7500 5600 5000 18100

Volumen de ventas del rea 1, rea 2 y rea 3

volumen de ventas por area

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1 2 3 4 5 6 7 8

area 1 area 2 area 3

2
 20000

18000 y = 792.86x + 11257

16000

14000

12000

10000

8000
y = 176.19x + 5932.1
6000

4000
y = 409.52x + 1482.1
2000
y = 207.14x + 3842.9
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
TOTAL area 1 area 2 area 3

Apreciamos que en general la demanda de las tres reas presenta un aumento destacando el rea
3 por tener mayor variacin desde el trimestre 1 con 2000 hasta el trimestre 8 con 5000, esto nos
sirve de referencia para estimar la demanda de los trimestres 9 al 12 utilizando pronostico con
anlisis de los registros histricos ya que analizaremos nuestras ventas pasadas para hacer una
proyeccin de las mismas. Teniendo los siguientes resultados

AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL

9 7518 5707 5168 18393
10 7694 5914 5577 19185
11 7870 6121 5987 19978
12 8046 6329 6396 20771

Graficas de volumen de
venta estimado para
los pronostico de ventas trimestre 9-12 trimestres 9 al
12 por 10000
rea:

8000

6000

4000

2000

0
9 10 11 12

area 1 area 2 area 3

3
 pronostico de ventas trimestre 9-12
9000
8000 y = 176x + 5934

7000
y = 207.3x + 3841.1
6000
5000
y = 409.4x + 1483.3
4000
3000
2000
1000
0
0 2 4 6 8 10 12 14

area 1 area 2 area 3

Estimacin total de la demanda trimestre 1 al 9.

volumen de demanda trimestre 1 al 9

9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

area 1 area 2 area 3

4
 DEMANDA TOTAL
25000

20000

15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL

PRODUCCION DE UNIDADES:

Unid Numero Obreros

56 disponibles del trimestre 8
Inv. Inicial 3600 2 tasa normal de rotacin
Entradas 20000 2 cambio personal probabilstico
52 obreros netos
Entradas Efectivas 16000
17 cuadrillas
Disponible 19600

CAPACIDAD TOTAL CON SOBRETIEMPO AREA 1

obreros produccin Sobretiempo total
1 cuadrilla 3 1000 200 1200
17 cuadrillas 52 17000 3400 20400

capacidad de planta instalada

capacidad mxima
rea 1 18000
ampliacin 1000 unidades
unidades totales por planta
ampliada 19000 TOTAL UNIDADES

FUERZA LABORAL TRIMESTRE 9

obreros cuadrillas produccin
normal 53 17 17000

5
 sobretiempo 30 10 2000
TOTAL 19000
PUBLICIDAD

Con 12 pginas de publicad nacional

Con 11 pginas de publicidad nacional

6
 PUBLICAD LOCAL

PUBLICIDAD AREA 3 AREA 2 AREA 1 publicidad local por area en los

5 3300 4900 7100 ultimos 5 trimestres
6 4000 5200 6700 10000
7 4300 5100 7000
8 5000 5600 7500 5000

0
5 6 7 8

area 3 area 2 area 1

rea 1

rea 2

rea 3

VENDEDORES

rea 1:

7
 rea 2:

rea 3:

8
DECISIN 1

9
 INFORME - SEGUNDA DECISIN DEL TEMPOMATIC
PUBLICIDAD
La publicidad que se maneja sigue siendo local, debido al fcil manejo que
esto representa, y tomando en cuenta las ventas pasadas se decidi
incrementar el nmero de anuncios de 11 a 15 debido a la cantidad de
producto para venta que haba, que era de 13,179, mientras que en las reas 1
,2 y 3 se increment a 14, 9, 9 respectivamente
Pronsticos de Publicidad

PUBLICIDAD AREA 3 AREA 2 AREA 1

5 3300 4900 7100
6 4000 5200 6700
7 4300 5100 7000
8 5000 5600 7500
9 4000 5200 6700
10 4300 5100 7000

Pronostico de publicidad local por area

8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Series1 Series2 Series3
1 2 3 4 5

INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

En base a los resultados de la decisin 1, podemos ver que tuvimos ventas
perdidas en el rea 1 de 1067 unidades teniendo inventarios finales del rea 2
de 2209 y del rea 3 de 1681 unidades por ello

10
 DEMANDA TOTAL

20771
19978
19185
18393
TOTAL

18100
16400
15900
15300
14600
13200
12700

12400

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ESTE TRIMETRES
AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL
1. INVENTARIO INICIAL 0 1794 1395 3189
2. UNIDS ENSAMBL. 19000 0 0 19000
3. UNIDS DISPONIB. 19000 1794 1395 22189
4. TRANSF. UNIDADES A 0 5800 5200 11000
5. TRANSF. UNIDADES DE 11000 0 0 11000
6. UNIDS DISPON. PARA VENTA 8000 7594 6595 22189
7. VENTAS UN. 8000 5385 4914 18299
8. INVENTARIO FINAL 0 2209 1681 3890
9. VTAS. PERDIDAS UN. 1067 0 0

AREA 1 AREA 2 AREA 3 TOTAL

10 7694 5914 5577 18500
11 7870 6121 5987 19978
12 8046 6329 6396 20771
Analizando el cuadro segn a la tendencia de la demanda que realizamos
como pronostico tenemos una demanda mayor en el rea 1, en base a estos
pronsticos para la decisin 2 hemos decidido que la produccin en el rea 1
ser 18500 unidades
MATERIA PRIMA
En este trimestre se requirieron de 20000 unidades de materia prima debido a
que el incremento de la demanda
Se modific el precio de 41 en todas las reas, para que se vendieran todas las
unidades que se tenan disponibles QUE TENIAMOS
Respecto a los vendedores

ANALISIS DE COSTOS ADMINIST. Y DE

VENTAS
AREA AREA AREA
TOTAL TASA GASTOS
DESCRIPCION 1 2 3

11
1. VENDS. CONTRATADOS (COSTO = $
1100.) 2 4600 9200

2. VENDS. EN ENTRENAMIENTO 1 3500 3500

3. VENDEDORES REGULARES 5 3 3 11 3500 38500

4. PERSONAL TOTAL VENTAS 14 3657 51200

5. PUBLICIDAD NACIONAL (PAGS.) 11 3000 33000

6. PUBLICIDAD LOCAL (PAGS.) 9 4 4 17 900 15300

7. MEJORAS PRODUCTO 0 10000 0

8. INFORM. MERCADO 0

9. GASTOS ADMINISTRATIVOS 25000

10. GASTOS TOTALES DE ADMINIST. Y
VENTAS 124500
11. VENDS.PERDIDOS (PROXIMO
TRIMESTRE) 1

Respecto a los resultados de la decisin 1, se perdi a un vendedor

AREA 3
VENDEDORES DEMANDA DEMANDA/VENDEDORES
9 2 5168 2584
10 2 5577 2789
11 2 5987 2994
12 2 5639 2820
AREA 2
VENDEDORES DEMANDA DEMANDA/VENDEDORES
9 3 5707 1903
10 3 5914 1972
11 3 6121 2041
12 3 6329 2110
AREA 1
VENDEDORES DEMANDA DEMANDA/VENDEDORES
9 6 7518 1253
10 7 7694 1100
11 6 7870 1312
12 6 8046 1341

Como hemos pedido ver en los anteriores cuadros segn el pronstico

hecho se va necesitar 7 vendedores al rea 1, 2 vendedores al rea 2 y

12
 2 al rea 3, tal como se asign para la decisin 2 en base a este
pronostico
Decimos que para el siguiente periodo tenemos 2 vendedores en
entrenamiento y contratamos a 4 vendedores debido a que la demanda
se increment, y considerando que tienes que capacitarse un periodo

13
14