Energa limpia, sin fronteras!

Informe
de Gestin
y
Estados
Financieros
2 0 1 1

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

 de
Tabla
Contenido

Pg.

Informe del Presidente 3

Gestin de Operacin y Mantenimiento 12
Gestin Financiera 23
Estados Financieros 26
Gestin de Regulacin y Desarrollo 30
Gestin de Recursos Humanos 34
Gestin Ambiental 38
Gestin Comunitaria 43
Anexos 48

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

 Informe
del Presidente

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

Seores Accionistas:
La Junta Directiva y la Presidencia de
TERMOBARRANQUILLA S.A. E.S.P.,
presentamos para su consideracin, los
resultados empresariales alcanzados y los
hechos ms sobresalientes de nuestro
Informe de Gestin correspondiente al ao
2011. Con esto damos cumplimiento a la
ley 222 de 1995 y sus modificaciones,
consagradas en la Ley 603 de 2000.
Entorno y Aspectos Generales
Durante el ao 2011, la Administracin
centr sus esfuerzos en la consolidacin del
plan estratgico trazado para el periodo
2011-2016. Dentro del mismo se destaca la
orientacin de una gestin de operacin y
mantenimiento eficiente y segura, con la
implementacin de un plan para el aumento
de potencia, confiabilidad y continuidad en
el funcionamiento de la planta mediante
identificacin de necesidades y adquisicin
repuestos principales tales como
compresores y un rotor para las GTs del
bloque entre otros; una gestin regulatoria
estratgica enfocada al aseguramiento del
abastecimiento del combustible para el
periodo post-PPA de manera local o
mediante el desarrollo del alternativas
como la planta de LNG entre otras y la
participacin activa y liderazgo en el
desarrollo regulatorio; y la optimizacin en
el manejo financiero de la compaa
incluyendo un proceso de refinanciacin
por USD$40 millones con destino al
prepago la deuda senior y atencin de las
necesidades de Capex de la planta
establecidas en el plan antes mencionado,
para el aumento de potencia y eficiencia, y
el aseguramiento de la confiabilidad en el
largo plazo.
En el ao 2011, la economa Colombiana
present un comportamiento bastante
positivo. En el tercer trimestre el
crecimiento del PIB se situ en 7,7% en
trminos anuales, siendo sta la tasa de
crecimiento ms alta registrada desde
1979.
La inflacin para el ao 2011 ascendi a
3,73% y la revaluacin se situ en -2.93%.
En el ltimo trimestre de 2011, las cifras de
la actividad econmica mundial reflejan un
comportamiento de debilitamiento como
consecuencia de los sntomas de recesin
de la Zona EURO, obligando a una revisin
de las proyecciones de crecimiento mundial
para el ao 2012. La economa de Estados
Unidos no ha sido afectada de manera
significativa por la situacin externa y sta,
ha seguido arrojando indicadores positivos
apoyados en la recuperacin del consumo y
de la actividad manufacturera.
Las principales economas emergentes han
seguido desacelerndose. En China se
present una leve disminucin del
crecimiento al igual que en las economas
Latinoamericanas.
A pesar del deterioro evidenciado en el
entorno econmico mundial, para la
economa Colombiana los resultados del
crecimiento interno de las exportaciones, la
inversin extranjera directa y el nivel de
confianza de inversionistas y
consumidores, muestran que el contagio de
la situacin internacional no se ha
presentado en nuestra economa. La
informacin ms reciente sugiere que en el
cuarto trimestre de 2011, la economa
Colombiana continu reflejando un slido
dinamismo, lo que permite al equipo
tcnico del Banco de la Repblica estimar el
crecimiento del PIB para el ao 2011 en 5.5%
y proyectar el crecimiento econmico para
el ao 2012, en un rango comprendido
entre el 4% y 6%.
4
En cuanto a los indicadores ms relevantes 68,66 $/KWh al presentado en diciembre de
del sistema elctrico colombiano, el 2010.
crecimiento de la demanda de energa
durante el ao ascendi al 1,8% situndose El ao 2011 se caracteriz por sus altos
en 57,157.5 GWh. Para el mes de diciembre aportes hidrolgicos (186%) que causaron
de 2011 el crecimiento en la demanda de un nivel de embalses cercano al 90% al
energa fue del orden del 3,6% cercano al finalizar el ao, el cual fue superior en 12%
4,0% estimado en el escenario bajo de las respecto a 2010.
proyecciones de demanda de energa
actualizados por la
UPME en noviembre de
2011. Como resultado
de los altos aportes que
se presentaron por el
efecto del Fenmeno La
Nia, el nivel agregado
de los embalses del SIN
a 31 de diciembre de
2011 se situ en el
88.82%, que equivale a
11% por encima del nivel
agregado del mismo
periodo para al ao
2010, y finaliza el ao
con aportes hdricos
totales de 234,27 GWh
que corresponden a un
185,8% de los niveles
medios histricos que
equivalen a un 79% por
encima del registrado
para el ao 2010. As mismo, el precio de Los altos aportes hidrolgicos implicaron a
bolsa promedio ponderado para el mes de su vez, que durante todo el ao se
diciembre fue de 54.64 COP$/KWh, inferior presentaran bajos precios en la bolsa de
energa.

5
Las unidades de TEBSA aportaron durante el Gestin de Operacin y Mantenimiento
ao 2011 el 7.3% de la demanda de energa La Capacidad Disponible Promedio durante
del pas, con un factor promedio de uso del 2011 ascendi a 786,86 MW, la cuenta de
orden del 60%. crditos finaliz el ao en 1,881.39 MW, lo
cual representa un incremento del 25.5%
Por otra parte, las unidades 3 y 4 tuvieron con relacin al balance de crditos a
2,933 y 1,560 horas de operacin diciembre de 2010.
respectivamente, aportando su capacidad
de generacin a la atencin de la demanda Con relacin a la Capacidad disponible del
del pas. ao inmediatamente anterior, el ao 2011
presenta una disminucin de
Es importante resaltar que en cumplimiento aproximadamente 2,8%, debido
de las exigencias regulatorias emanadas de principalmente a la realizacin de dos
la Comisin de Regulacin de Energa y Gas Inspecciones C, una de las cuales incluy la
para las plantas con asignacin de cargo instalacin de un nuevo compresor Alstom
por confiabilidad, y luego de la primera con nuevo diseo en la GT11, con una
auditoria externa al respecto, TEBSA duracin de 44 das.
mantuvo la Certificacin del Sistema de
Gestin de Calidad ISO 9001:2008, Adicionalmente, se llev a cabo una
expedida por Bureau Veritas, obtenida en Inspeccin 5C en la GT12 con una duracin
diciembre de 2010, la cual, le permite a de 25 das y mantenimientos tipo B
nuestro cliente GECELCA mantener estos realizados en las turbinas de vapor del
ingresos. bloque las ST14 y ST24, con una duracin
de 16 y 9 das respectivamente.
Mediante Resolucin 056 de 2011 la CREG
determin la conveniencia de llevar a cabo
la Subasta para la asignacin de las
Obligaciones de Energa Firme del Cargo
por Confiabilidad para el perodo
comprendido entre el 1 de diciembre de
2015 y el 30 de noviembre de 2016. De sta
forma la CREG busc motivar el ingreso de
nueva generacin que supla el dficit de
2,189 GWh identificados para el perodo
antes mencionado.

El resultado de la subasta en la cual

participaron 7 empresas con 8 proyectos,
fue la asignacin a 5 empresas con un
proyecto por empresa, adicionando 575
MW de nueva capacidad instalada y a un
precio de remuneracin de Cargo por
Confiabilidad de 15.7 USD$/MWh.

Proyecto Empresa Ubicacin Tipo de Capacidad

Generacin (Mw)
Proyecto Hidroelec. Energa de los Andes
Tolima Hidrulica 45.0
del Ro Ambeima S.A. E.S.P.
Central Hidroelec. Hidralpor
Antioquia Hidrulica 78.0
Carlos Lleras Restrepo S.A.S E.S.P.

San Miguel La Cascada S.A.S E.S.P. Antioquia Hidrulica 42.0

Generadora y
Gecelca 32 Comercializadora de Crdoba Trmica 250.0
Energa del Caribe S.A.S

Tasajero II Termotasajero S.A. E.S.P. N de S. Trmica 160.0

Total capacidad asignada 575.0

6
La Generacin neta de 2011 se estableci
en 4,167 GWh, lo cual representa una
disminucin aproximada del 23% con
relacin a la generacin neta de 2010,
variacin que se presenta debido
principalmente a que durante los primeros
meses de 2010, TEBSA tuvo una alto nivel de
generacin en la atencin de la demanda de
energa del pas durante el fenmeno de El
Nio, que fue evidente a partir de
septiembre de 2009 y que termin
oficialmente en mayo de 2010.
En el ao se realizaron un total de 33 salidas
para mantenimiento programado de las
unidades de generacin, cifra
sustancialmente superior a la de 2010,
cuando se realizaron 15 Inspecciones.
Dentro de las Inspecciones reportadas, se
realizaron dos Inspecciones Tipo A(2) en las
GT21 y GT22, dos Inspecciones tipo 5C
realizadas en la GT11 y GT12, destacndose
que el reemplazo del compresor por uno
nuevo Alstom en la GT11 gener un
aumento de potencia del orden de 10MW en
esta unidad, con su consecuente mejora en
eficiencia.
Efectiva Neta realizada en cumplimiento del
PPA, la cual present un aumento en la
Capacidad Efectiva Neta de 8,32 MW
equivalente a 1.12%, una reduccin del Heat
Rate del -0.64% y un aumento de la
eficiencia del 0.65% al pasar de 47.42% a
4 7 . 7 3 %. T o d o s e s t o s p a r m e t r o s ,
referenciados versus el resultado de estas
pruebas en el ao 2010.
As mismo se ha venido reduciendo de
manera significativa el nmero de disparos
en las unidades, durante el ao 2011 se
presentaron 19 disparos de unidades en la
planta, lo cual representa una reduccin del
61% comparado con el promedio histrico
de disparos de unidades registrados entre
1998 y 2011, al reducirse de 48.43
(promedio histrico 1998-2011) a 21 en el
ao 2011.

As mismo, se modific la casa de filtros en

la Unidad GT11, se inspeccionaron y se
corrigieron perdidas de calor en las calderas
de las GT11 y GT12 y se reemplazaron
todos los filtros de las GTs del bloque por
filtros Donaldson.

En las Turbinas de Vapor del bloque

tambin se realizaron inspecciones
programadas, una de las cuales fue
conjunta, debido a que estas unidades
comparten muchos equipos en el ciclo
agua vapor. Es importante indicar que el
alcance de la ST14 fue mayor, porque se
incluy la Inspeccin del generador y la
realizacin del servicio WIDIPRO (Winding
Diagnosis Program), actividad que se
realiz bajo la supervisin de Alstom
Power.

Como resultado de la gestin estratgica

integral en la operacin y mantenimiento de
la planta, se lograron importantes ahorros
en los gastos de mantenimiento y se obtuvo
una ostensible mejora en la eficiencia y
capacidad efectiva neta del bloque ciclo
combinado constatada en la ms reciente
prueba auditada de Heat Rate y Capacidad 7
Resultados Econmicos
Durante el ao 2011 los ingresos
operacionales de la compaa ascendieron a
$101,712 millones. Esto representa una
variacin del -3% respecto de lo
presupuestado, y una variacin del -10%
comparado con los resultados del ao
anterior.
Las anteriores desviaciones como
consecuencia de la reduccin en la tarifa
establecida para sta etapa del contrato
PPA, el efecto de la tasa de cambio y el
efecto de una menor generacin; factor que
obedece a la estrategia comercial de
nuestro cliente Gecelca.
El total de costos operativos ascendi a
$68,046 millones representando una
reduccin de 20% con respecto al ao 2010,
equivalentes a $17,482 millones de
menores gastos en estos rubros.
Vale la pena mencionar que de sta
reduccin, $8,259 millones corresponden a
gastos del contrato de partes calientes con
Alstom, que fue cedido a LEASECO y por
ende contabilizado como un gasto de
leasing.
La variacin ajustada para este rubro,
comparado con el del 2011 fue de un ahorro
del 11%. Por su parte, los $9,223 millones
de menor ejecucin real, obedecen a la
estrategia de optimizacin y
direccionamiento estratgico de la gestin
de mantenimiento adoptada durante todo
el ao 2011.
La utilidad operacional (EBITDA) ascendi a
$33,667 millones, es decir, ste ao se
ubic $20,058 millones por encima de lo
presupuestado.
Para el periodo se genera una prdida
antes de impuestos del orden de $79,498
millones. Est prdida es superior en un
17% a la del perodo inmediatamente
anterior y superior en menos de un 1% a la
presupuestada.
La cuenta gastos de leasing se incrementa
con respecto al presupuesto y al ejercicio
del ao anterior, por la inclusin de los
$8,259 millones del contrato de partes
calientes y por el pago de repuestos a
LEASECO (Alstom) por $5,724 millones
que antes eran contabilizados como
anticipos y luego cuando se instalaban se
llevaban al gasto.
En cuentas de balance, durante el ao
2011 el total de activos de la empresa se
redujo en $7,405 millones equivalentes a
un 1%, al pasar de $582,040 millones al
cierre del ao 2010 a $574,635 millones.
Lo anterior es el resultado de un efecto
neto, de un aumento en las cuentas activo
corriente y cuentas por cobrar a largo
plazo, de $424 millones y $1,531 millones
respectivamente, y una disminucin de
las cuentas: activos fijos por $2,547
millones, cuentas por cobrar a largo plazo
por $56,823 millones e inventarios a largo
plazo por $1,820.
Distribucin de Activos 2011
6%
13%
14% Activos Corrientes
Propiedad, Planta y
2% Equipos
Activos Diferidos
Cuentas por cobrar a
largo plazo
64%
Inventarios a largo plazo
8
Los pasivos totales de la empresa
presentaron un incremento de $72,093
millones equivalentes al 28% de los pasivos
del ao anterior.
Este incremento corresponde a un saldo
superior en las cuentas de compaas
vinculadas y obligaciones financieras de
$72,875 millones, que corresponden
bsicamente, a las facturas de leasing
pendientes de cancelar, intereses de la
deuda subordinada y el crdito on cupo
rotativo del Banco de Bogot tomado a
finales del ao.
Distribucin de Pasivos y Patrimonio 2011
13%
Patrimonio
Pasivos de Largo Plazo
42% 45% Pasivos Corrientes
Adicionalmente, la cuenta por pagar se
increment en $5,430 millones y a $3,390
millones como resultado del clculo
actuarial del 2011, contrarrestadas con una
disminucin de los saldos de la cuenta de
pasivos estimados de $11,694 millones.
Por su parte, la disminucin de $79,498
millones de patrimonio equivalentes a un
25% con respecto al ao 2010, corresponde
al monto de la prdida del perodo actual
registrada.
Regulacin y Desarrollo
Con el fin de desarrollar e implementar el
proceso de preparacin para el inicio de la
operacin comercial de la planta al
vencimiento del PPA, desde la Gerencia de
Regulacin y Desarrollo se elabor un plan
de accin 2011-2020, que contribuye a la
planeacin y organizacin de TEBSA para
asumir la representacin comercial ante el
Mercado de Energa Mayorista en abril de
2016.
Dado el comportamiento del sector de gas,
las cantidades requeridas por TEBSA para su
operacin a partir del ao 2016, cuya
gestin y contratacin es responsabilidad
de TEBSA a partir de abril de 2016, la
ubicacin y la generacin constante de la
planta Tebsa, las fuentes de suministro de
gas ms expeditas, corresponden a los
campos de gas ubicados en la Costa
Atlntica, regin en la cual, estn
claramente identificados y en operacin,
dos campos con una produccin mayor a 30
MPCD, Chuchupa en el departamento de la
Guajira y la creciente en el departamento de
Sucre.
Se gestion la compra de 16 MPCD con
vigencia enero 1 de 2016 a diciembre 31 de
2018. No obstante la responsabilidad en la
gestin de combustibles de TEBSA inicia en
abril 21 de 2016, se gestion esta vigencia y
se acord con GECELCA la contratacin del
mismo y la cesin de ste contrato a partir
de abril 20 de 2016, al igual que con el
actual contrato de suministro de
combustible lquido para las
Termobarranquilla 3 y 4.
En lo que respecta al transporte, se gestion
igualmente la contratacin de los
requerimientos mximos de la capacidad
requerida por el bloque ABB para el ao
2016.
Se realiz la gestin ante la CREG, la
conveniencia y pertinencia de viabilizar
desde ya el acceso y contratacin de
Opciones de Compra de Gas sobre gas de
exportacin para las necesidades de aos
posteriores al 2013.
Como resultado de esta gestin, en
noviembre 28 de 2011 la CREG public en
su pgina Web la Resolucin 167 de 2011
que permite la contratacin de opciones de
compra de gas natural sobre gas de
exportacin de manera bilateral y sin lmite
de vigencia para la contratacin.
9
Esta nueva resolucin permite en
consecuencia que desde ya sea factible la
negociacin con los productores para la
contratacin del gas faltante tanto para la
operacin diaria como para el respaldo de
los ingresos de cargo por confiabilidad que
TEBSA recibir directamente desde abril de
2016. Empresas con las cuales ya se
iniciaron conversaciones al respecto.
TEBSA ha venido liderando desde el inicio
del ao 2011 un grupo conformado con
otras empresas del sector, el desarrollo de
un estudio y anlisis de factibilidad
econmica y regulatoria de implementar
una terminal de importacin de Gas Natural
Licuado GNL- que permita asegurar el
abastecimiento de la totalidad de la
demanda de gas en la Costa Atlntica.
Como producto de lo anterior, las empresas
que hacen parte de este grupo firmaron en
enero de 2011, un memorando de
entendimiento para llevar a cabo una
anlisis de pre factibilidad de la
construccin de una terminal de GNL, para
lo cual, se contrat despus de haber
interactuado con empresas representativas
de cada uno de los eslabones de la cadena
de abastecimiento de ste producto, a la
empresa FOSTER WHEELER FW- por su
amplia y reconocida experiencia.
Paralelamente, se mantuvo informada a la
CREG y a los ministerios de MME y MHDA de
la iniciativa y desarrollo del estudio,
presentndole los informes de avance
correspondientes. Destacndose que la
presentacin del informe final ante el MME y
la CREG, estuvo personalmente a cargo de
representantes de FW.
Adicionalmente, y como contribucin
adicional al estudio se logr la presencia de
un representante de TOTAL (Empresa lder
en la comercializacin de GNL en el mundo)
en Colombia, para que directamente
solventar las inquietudes que respecto a la
comercializacin de ste producto tena el
Vice Ministro de Minas y Energa, quien
consider pertinente invitar a esa reunin al
director de la CREG, la subdirectora de
planeacin nacional para energa, y los
directores de energa, gas y combustibles
lquidos del MME.
Simultneamente el grupo de empresas
llev a cabo un anlisis de las implicaciones
de la operacin de una terminal de GNL
como fuente de suministro de las plantas
trmicas, considerando las reglas de
funcionamiento del mercado de energa
mayorista, y un estudio del
acompaamiento regulatorio que esta
terminal requiriese, para cada uno de los
escenarios factibles. Estudio que fue
igualmente presentado a la CREG, MME,
MHDA y DNP.
Como producto de estos estudios y de la
gestin que se hiciera a las propuestas de la
CREG y sus consultores respecto a la
posibilidad de implementar la opcin de
GNL para el respaldo de cargo por
confiabilidad, se logr la expedicin de las
resoluciones 106, 109, 121, 139, 182 y 183
de 2011, que viabilizan la opcin de gas
natural importado para respaldar los
ingresos de cargo por confiabilidad, y
establecen un plazo hasta junio de 2012
para que las plantas trmicas a gas decidan
si se acogen a esta opcin, y acceder hasta
10 aos de asignacin de obligaciones de
energa firme por la totalidad de la energa
firme declarada desde diciembre 1 de 2015,
de 11 aos desde diciembre 1 de 2014, de
ser factible la implementacin de la
terminal de gas natural licuado en sta
fecha.
10
Responsabilidad Social Empresarial
TEBSA continu ofreciendo a las
comunidades circunvecinas un Plan de
Gestin Social orientado hacia la promocin
y apoyo de su desarrollo econmico, social
y cultural.
La identificacin y concertacin de los
proyectos de inversin, se realiza a travs
de un modelo participativo empresa-
comunidades, en el que la seleccin y
priorizacin de los proyectos se hace
basada en la caracterizacin
socioeconmica de las comunidades y las
necesidades que estos expresan.
Las comunidades objeto del Plan de Gestin
Social de TEBSA, son principalmente, los
barrios de Las Margaritas, Salamanca, Los
Mangos y Costa Hermosa, pertenecientes al
Municipio de Soledad, Atlntico.
El desarrollo del Plan de Gestin Social se
realiza a travs de ACTUAR Famiempresas
del Atlntico, con quien se mantiene una
alianza desde hace 9 aos.
Esta alianza ha permitido una
administracin ms eficiente de los
recursos de TEBSA, logrando un mayor
nmero de beneficiarios.
Evolucin previsible de la sociedad
El debilitamiento de la actividad econmica
mundial en el ltimo trimestre de 2011,
como reflejo de sntomas de recesin en la
Zona EURO, se espera tenga una incidencia
en el comportamiento de la economa
mundial en el ao 2012. A pesar de este
contexto externo, los resultados del
crecimiento interno, de las ventas externas,
de la inversin extranjera y de la confianza
inversionista, reflejan que hasta el
momento la economa colombiana no ha
sido afectada por el entorno exterior.
Durante el 2012 se realizarn dos
inspecciones mayores, tipo C, a las
unidades GT-21 y GT-22. Durante la
inspeccin tipo C de la GT-21, se
reemplazarn los alabes del compresor por
un juego nuevo, adquirido a Alstom, dentro
del programa de preparacin de la central
para la etapa comercial. Se continuar con
el programa de ensayos no destructivos en
la primera fila de labes mviles y de los
cierres, atendiendo las recomendaciones de
Alstom.
Desde el punto de vista financiero se prev
realizar el cierre de la refinanciacin con
Banco de Bogot por la suma de $80,000
millones. Esto permitir que la compaa
pueda ejecutar su plan de mejoramiento de
cara a la etapa comercial que iniciar en
abril de 2016. Por otro lado la compaa
continuar preparndose para la
conversin a IFRS, con el acompaamiento
de Ernst & Young.
Teniendo en cuenta la cercana del inicio de
TEBSA en su etapa comercial, se realizarn
los esfuerzos necesarios para la
consecucin del gas y transporte requerido
para garantizar el cargo por confiabilidad
del perodo 2015-2016. As mismo
estaremos vigilantes a cualquier cambio
regulatorio, con el fin de poder comprender
su impacto en la organizacin.
Derechos de autor y propiedad
intelectual
En cumplimiento de la Ley 603 de 2000,
certificamos que la empresa cumple con las
disposiciones de propiedad intelectual,
derechos de autor y contamos con todos los
permisos y licencias requeridas para
operar.
Igualmente declaramos que no existe en
nuestro conocimiento eventos ocurridos
despus del ejercicio que pudieran
modificar los resultados presentados.
11
 Gestin
de Operacin
y
Mantenimiento

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

GESTION DE OPERACION incurrieron en 69 das, sin disponibilidad en
Disponibilidad estas dos unidades a gas y de 25 das por
Comparativo (2010 - 2011) mantenimiento de las ST14 y ST24 .
La Capacidad Disponible Promedio del
2011 fue 2,8% inferior a la del 2010, debido
a los mantenimientos mayores realizados
en GT12 y GT11, durante los cuales se

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

2010 846,31 831,21 825,17 839,14 857,01 845,96 857,91 803,39 671,49 703,37 772,91 860,61
2011 869,01 829,51 850,55 844,07 812,83 757,99 774,53 737,50 757,93 711,80 720,86 775,71

Energa resultado de la alta generacin en los

Comparativo (2010 - 2011) primeros meses de 2010 debido al
La energa neta producida en el ao fenmeno de Nio.
ascendi a 4,167 GWh, menor en 23%
comparada con 2010 (5,401 GHw) como
GW.h

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

TB03 TB04 GT11 GT12 GT13 ST14 ST24 GT21 GT22 TOTAL
2010 143,50 119,32 550,31 619,46 606,42 1.094,21 1.013,09 617,55 637,26 5.401,11
2011 63,61 54,05 412,03 466,00 488,93 821,63 841,04 494,46 525,53 4.167,28

13
Disparos Histricos

Durante el 2011 se presentaron 21 disparos de las unidades, versus 29 en el 2010. Se

experiment una reduccin del 27.5%.

Arranques a gas por despacho en el 2011, aunque no

Durante el ao 2011 se realizaron 182 se facturaron imputables a GECELCA.
arranques de las unidades contra 165
arranques efectuados en 2010 lo que
corresponde a un incremento del 10%.
Se realizaron 20 arranques de las unidades

14
Indicadores de la Planta

P A R M E T R O S 2 0 1 0 2 0 1 1
Generacin Bruta (Mw-H) 5,412,592.37 4,177,961.57
Consumo de auxiliares (Mw-H) 11,479.66 10,680.74
Energa Neta (Mw-H) 5,401,112.71 4,167,280.83
Energa de prueba Mw.H -- --
Energia neta promedio generada (Mw-H) 616.57 475.72
Consumo de F:O (Barriles) 138,149.57 17,813.33
Consumo de gas (Kls Pc) 47,334,816.60 38,366,774.80
Consumo de gas Hhv (Mbtu) 46,617,694.13 37,785,518.16
Consumo de gas Lhv (Mbtu) 42,049,410.98 34,082,740.72
Consumo de F:O. (Mbtu) 771,233.59 99,444.70
Total Consumo (Mbtu)Lhv 42,820,644.56 34,182,185.42

Heat Rate (Btu/Kw-H)Hhv 8,631.13 9,067.19

Heat Rate (Btu/Kw-H)Lhv 7,928.12 8,202.52
Eficiencia Bruta % 43.13% 41.71%
Eficiencia Neta % 43.04% 41.60%
Horas de servicio 8760.00 8760.00
Factor de Servicio SF% 84.93% 84.44%
Factor de Salida Forzada FOF % 0.57% 0.51%
Rata de Salida Forzada FOR % 0.89% 1.77%
Factor de Disponibilidad AF% 94.74% 95.00%
Factor de Indisponibilidad UAF% 5.26% 5.00%
Factor de Utilizacin % 67.16% 51.82%
Confiabilidad de Arranques SR% 95% 92%
Capacidad Efectiva (Mw) 918.00 918.00

Heat Rate - Datos prueba del bloque

Se obtuvo una ostensible mejora en la eficiencia y capacidad efectiva neta del bloque ciclo
combinado constatada en la ms reciente prueba auditada de heat rate y capacidad efectiva
neta realizada en cumplimiento del PPA, la cual present un aumento en la capacidad efectiva
neta de 8.32 MW equivalente a 1.12%, una reduccin del heat rate del -0.64% y un aumento de
la eficiencia del 0.65% al pasar de 47.42% a 47.73%.

DESVIACIONES

CAUSA 2010 2011

POR DISPAROS: Mw.h 1,113.57 658.62

Por PROBLEMAS INTERNOS: Mw.h 324.13 154.97

CAUSAS EXTERNAS: Mw.h - -

CAUSAS AMBIENTALES: Mw.h 2.08 32.60

Total desviaciones Mw.h 1,439.79 846.19

$
Multas por desviaciones 129,619,815.14 $ 128,447,718.02
Grfica 7- Desviaciones y multas
15
MANTENIMIENTO
Programa de mantenimiento para 2011

Paradas tipo C Optimizaciones

Se realizaron 2 paradas tipo C as: Instrumentacin, control y sistemas
- Agosto 2011 GT-12 cambio partes
calientes duracin 25 das. Actividades en parada de unidades 3 y 4
- Noviembre-Diciembre 2011 GT-11 En el primer trimestre del ao se realiz una
cambio de partes calientes y nuevo parada de las unidades 3 y 4 que aprovech
compresor con una duracin 44 das. para ejecutar actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo.
Se realizaron 2 paradas tipo B as:
- Octubre 2011 ST 14 inspeccin rotor LP y Instalacin de sensores de resistividad en
generador, duracin 16 das. planta Edospina. La administracin sugiri
- Octubre 2011 ST 24 inspeccin rotor LP el cambio de medicin de conductividad por
nicamente, duracin 9 das. su parmetro inverso que es la resistividad
en el agua tratada.
Paradas menores
- Febrero 2011 inspeccin A2 16.000 EOH
GT 22, duracin 3 das.
- Marzo 2011 TB03 inspeccin menor,
duracin 5 das.
- Marzo 2011 TB04 inspeccin menor,
duracin 5 das.
- Septiembre 2011 inspeccin A2 16.000
EOH GT 21, duracin 3 das.
- Septiembre 2011 TB03 inspeccin menor,
duracin 7 das.
- Septiembre TB04 inspeccin menor,
duracin 7 das.
16
Inspeccin C GT12
Adems de realizar actividades de
mantenimiento correctivo y preventivo en
la unidad y trabajar con otras reas durante
la inspeccin, se realizaron las siguientes
modificaciones:
- Integracin de sistema SAM al P13 en
GT12
- Eliminacin del PLC que manejaba los
ventiladores y compuertas del sistema SAM
de las GT12 durante la inspeccin C de
2011. El sistema qued integrado en el
Procontrol. Para este efecto, se utilizaron
nuevos mdulos de E/S y nuevo cableado de
control.
- Implementacin de la segunda bomba de
agua de enfriamiento 12MKF10AA002.
- Instalacin de una nueva bomba de agua
de enfriamiento de respaldo e integracin
exitosa al sistema de control.
- Instalacin e implementacin de los
sensores de temperatura de salida del
compresor Tk2.
Inspeccin C GT11
Adems de realizar actividades de
mantenimiento correctivo y preventivo en
la unidad y trabajar con otras reas durante
la inspeccin, se realizaron las siguientes
modificaciones:
- Integracin de sistema SAM al P13 en
GT11
- Eliminacin del PLC que manejaba los
ventiladores y compuertas del sistemas
SAM de las GT11 durante la inspeccin C de
2011. El sistema qued integrado en el
Procontrol. Para este efecto, se utilizaron
nuevos mdulos de E/S y nuevo cableado de
control.
- Implementacin de la segunda bomba de
agua de enfriamiento 11MKF10AA002
- Instalacin de una nueva bomba de agua
de enfriamiento de respaldo e integracin
exitosa al sistema de control.
- Reemplazo del sistema de monitoreo de
vibraciones y sobrevelocidad de respaldo
SKF por Bently Nevada 3500 en el armario
de control y su integracin con el P13.
En esta primera etapa, slo se reemplaz el
contenido del armario con su controlador y
E/S. Los sensores y proximitores se
reemplazarn posteriormente.
- Rediseo de casa de filtros e instalacin
de filtros Donaldson.
- Instalacin e implementacin de los
sensores de temperatura de salida del
compresor Tk2.
- Actualizacin de mdulo de monitoreo de
pulsaciones.
- Alstom suministr el nuevo controlador
que fue instalado en la GT11.
Elctricas y protecciones
Durante el ao 2011 se atendieron las
inspecciones mayores de las unidades
GT11 y GT12, la parada conjunta de
unidades del ciclo combinado, incluyendo
la inspeccin del generador de la unidad
ST14 y dos paradas menores de unidades 3
y 4.
A continuacin se detallan las principales
actividades ejecutadas en el ao:
- Cambio y modernizacin de rels de
teledisparo por sobrecarga de los
autotransformadores 1 y 2.
- Instalacin de rel de proteccin de
generador en la unidad GT21.
- Instalacin de registradores de fallas para
las lneas de 220 KV.
- Instalacin de rels de proteccin de
generador en la unidad GT12.
- Cambio y modernizacin del rel de
proteccin principal del autotransformador
nmero 2.
- Modificacin del origen de las seales de
los equipos de patio de las unidades GT11 y
GT12.
- Recuperacin de mando remoto de los
seccionadores de la subestacin TEBSA.
17
Mantenimiento a transformadores
Durante las inspecciones C de las unidades
GT11 y GT12 se instalaron radiadores
nuevos para reemplazar los anteriores que
venan presentando fugas de aceite; los
radiadores nuevos se adquirieron
galvanizados en caliente y pintados tanto
interna como externamente. En total se
cambiaron 13 radiadores en el
transformador de la GT11 y 13 radiadores
en el transformador de la GT12; en el
transformador de la GT21 se cambiaron 8
radiadores y en una salida programada de la
GT13 se cambiaron 10 radiadores,
utilizando los que se haban desmontado y
reparado de las unidades GT11 y GT12.
Se hizo inspeccin y pruebas elctricas a los
cambia tap de los transformadores GT11 y
GT12 por tiempo de servicio, sin
encontrarse ninguna novedad.
Se procedi con la regeneracin del aceite
de los transformadores 03AT y con la
participacin de Siemens, se procedi con
la normalizacin del autotransformador
Siemens de reserva de 100 MVA; esta
actividad contempl el montaje de bujes de
punto neutro, buje de tierra, nivelacin del
aceite y pruebas elctricas. El
transformador queda disponible para ser
utilizado en el momento que se requiera.
Mantenimiento a generadores
Durante las inspecciones tipo C de las turbo
gases GT11 y GT12, se hizo inspeccin y
pruebas elctricas a estator y rotor de
generador, encontrndose estos aptos para
seguir operando hasta el prximo ciclo de
inspecciones.
En el generador de la GT11 se realiz
inyeccin de resina al estator al detectarse
cuas flojas y deterioro en el aislamiento
en la zona de contacto entre barras y
ncleo.
BOP
Se realizaron pruebas de descarga y carga
de los bancos de bateras de las unidades
GT11, GT12 y ciclo combinado; se hizo
prueba de resistencia interna al banco de
bateras de subestaciones y unidades
Siemens; el banco de bateras de
Subestaciones ser reemplazado por
presentar alta sedimentacin.
Durante la parada conjunta del ciclo
combinado, se realiz mediciones
elctricas, limpieza y lubricacin a los
interruptores y barrajes de 6900 y 480
voltios del switchgear. Durante la
inspeccin de las unidades GT11 y GT12 se
hizo mantenimiento general a todos los
motores tanto DC como AC que hacen parte
del BOP.
Se cumpli con el programa de
mantenimiento preventivo generado por el
administrador de mantenimiento Ellipse,
ejecutndose en el ao un total de 1472
rdenes de trabajo, de las cuales el 69.15 %
correspondi a actividades de
mantenimiento preventivo y el 30.84 % a
mantenimiento correctivo.
Se realiz cambio de rodamientos al motor
de la Bomba 4 de Agua de Circulacin de
unidades ABB y mantenimiento general al
motor tiro inducido de la unidad 3.
Con la firma Konecranes se realiz el
mantenimiento preventivo de los (9) nueve
puente gras de la planta.
Se hizo anlisis fsico qumico y de
cromatografa de gases disueltos en aceite
a los aceites de los transformadores de
potencia y auxiliares instalados en la planta.
De acuerdo con el programa de
inspecciones del ao, se realizaron pruebas
elctricas a los transformadores 11BAT10,
12BAT10, 14BAT10, 11BBT10, 11BBT20,
12BBT10, 14BFT10, 14BFT20, 19BFT10 y
19BFT20.
18
Se adjudic a Siemens el proceso de
suministro e instalacin de 3 interruptores
de potencia de 3200 y 1000 amperios a 480
voltios para el reemplazo de interruptores
obsoletos en unidades Siemens.
Durante las inspecciones de unidades
GT11, GT12 y del ciclo combinado, se
realizaron pruebas elctricas a equipos de
patio de las bahas de estas unidades, lo que
incluy PTs, TCs, seccionadores de lnea,
tierra y pararrayos.
Se realiz el reemplazo de 24 cadenas de
aisladores en prticos de salida de lneas a
220Kv: 801, 802, 821, 822, Barra 1 220Kv y
BAHIA 3 Y 4.
Se realiz el cambio de 146 metros de
conductor de aluminio en mal estado, en
subestaciones 220/110Kv.
Se instalaron 24 amortiguadores de lnea,
en las lneas internas de GT11, GT12, GT13
y ST14.

Se cambi empaquetadura en bujes de Se cambiaron 24 cadenas de suspensin de

transformadores 14BAT10 y 13BAT10 en
los que se detectaron fugas de aceite,
tambin se cambio toda la empaquetadura
de bujes de 220 y 13,8 kv del trafo
11BAT10.
Se fabric un intercambiador de calor nuevo
para el motor de la bomba 4 de agua de
circulacin al encontrase fuga de agua en el
intercambiador original; con esta novedad
se proceder con la programacin del
cambio del resto de intercambiadores de
los otros motores del mismo sistema.
postes de 29 metros de lneas internas a
220Kv, de GT11, GT12, GT13 y ST14.
Se realiz el desmonte y mantenimiento
general de interruptores en subestaciones
por parte de personal de ABB; en total 4
i n t e r r u p t o r e s a 1 1 0 K V
(7500/7120/7100/7410) y 6 interruptores
a 2 2 0 K v
(8110/8320/8210/8100/8400/8610),
todos con empaquetadura original del
fabricante.

Subestaciones
Entre el periodo de enero a julio y diciembre
2011, se realizaron 12 lavados en caliente
de los equipos de subestaciones.

Se realizaron (12) doce mantenimientos

preventivos en los elementos asociados a
las bahas de subestacin a 220Kv; (9)
nueve mantenimientos en los elementos
asociados a las bahas de subestacin a
110Kv; (2) dos mantenimientos preventivos
en los elementos asociados a las barras de
subestacin a 220Kv y (2) dos
mantenimientos preventivos en los
elementos asociados a las barras de
subestacin a 110Kv.

Se corrigieron 18 puntos calientes

presentados en termografas realizadas a
subestaciones y lneas internas 220/110Kv.

Se cambiaron 1280 metros de retenidas en

postes de lneas internas GT11, GT12,
ST14, ST24, AUTO TB01 Y AUTO TB02.

Se realiz el reemplazo de 1300 metros de

cable de guarda en postes de lneas internas
GT12, ST14 Y ST24. 19
Mecnicas - Mejora del aislamiento trmico en
Mantenimiento cabezales del sobrecalentador N. 1 de
Durante el 2011 se ejecutaron una serie de calderas planta ABB.
mantenimientos importantes, no solo en las
turbinas a gas y vapor, sino tambin a Planeacin y Proyectos
equipos de soporte para la generacin del Vibraciones
ciclo combinado y la planta Siemens tales Con la inversin efectuada durante el ao
como: 2011 en la adquisicin del equipo de
- Inspeccin tipo C a la GT12 y GT11 y vibraciones SKF y la capacitacin del
equipos asociados, la cual incluy el cambio personal de TEBSA en esta rea, se han
del compresor de la GT11 por uno diseo logrado reducciones de costos importantes
Alstom. en el mantenimiento, incrementando por
- Inspeccin tipo P a la ST14 y ST24 y otro lado, la confiabilidad y disponibilidad
equipos asociados, la cual incluy para la de los equipos rotativos de la planta como
ST14 la inspeccin del rotor de LP y para la se muestra en la grfica siguiente:
ST24, inspeccin general de la seccin LP y
turbina de HP con el cambio de sellos de esa
seccin.
- Inspecciones tipo A2 en la GT21 y GT22 de
acuerdo con lo dictado por el contrato HGP
de las unidades.
-Mantenimientos mayores en las cuatro
bombas de agua de circulacin de la planta
ABB, las cuales consistieron en el cambio de
piezas originales y reparacin de
componentes con materiales mejorados
resistentes a la corrosin y desgaste.
- Mantenimiento mayor a la primera bomba
de agua de alimentacin alta presin de las
HRSGs, que incluy el cambio del rotor e
impulsores as como mejoras en los sellos
mecnicos.
- En la caldera TB03 se adelant el cambio
de colgantes en el ducto de aire a
quemadores los cuales fueron adquiridos
en el pasado por CORELCA.
- Cambio de Juntas de expansin en
cabezales del sobrecalentador N. 1 de las
calderas HRSGs Planta ABB.
- Cambio de vlvulas y tuberas de drenajes
y venteos en calderas.
- Reemplazo y mantenimiento de vlvulas
de seguridad de calderas.

Reingeniera
Buscando la reduccin de costos de
mantenimiento y la mejora en las
prestaciones de los equipos de generacin,
se han adelantado varios proyectos que
involucran diversas reas de la planta ABB y
Siemens tales como:
- Implementacin de un ventilador de aire
para enfriamiento de fotoceldas de
quemadores de la caldera TB03.
- Cambio en el diseo del aislamiento
trmico de los ductos de aire a quemadores 20
y salida de gases de la caldera TB03.
rea Qumica
Produccin Agua
Se cumplieron las metas de produccin de
agua, acorde con la generacin de las
unidades de TEBSA.
Confiabilidad Sistemas de Tratamiento
de Aguas
Durante el 2011, se desarrollaron varias
actividades tendentes a garantizar la
produccin de agua en cantidad y calidad
necesaria para los sistemas de generacin
de energa de TEBSA, entre los cuales se
destacan las siguientes:
- Instalacin de dos medidores de
turbiedad, en lnea, para la etapa de
pretratamiento de la planta Edospina. Estos
equipos reemplazaron dos medidores
declarados obsoletos por el fabricante. Con
los nuevos equipos se asegura un
adecuado monitoreo y control en los
sistemas de produccin de agua clarificada
y filtrada.
- Se instalaron dos equipos para medicin
de resistividad, uno a la salida de cada lecho
mixto de la planta Edospina. La resistividad
es la variable ms recomendada para el
monitoreo del agua de alta pureza. Estas
mediciones aseguran un monitoreo y
control continuo del agua de reposicin a
los sistemas de generacin.
-Cambio de la tubera de inyeccin de soda
custica a los filtros aninicos de la planta
Edospina. Se reemplaz tubera de acero
carbn, que presentaba corrosin externa,
por tubera en acero inoxidable 316L. La
nueva tubera reduce los requerimientos de
mantenimiento para estos sistemas,
garantizando la seguridad del personal y los
equipos.
-Se ejecut exitosamente el programa
anual de mantenimiento y calibracin
certificada para los equipos
espectrofotmetricos de la planta. Estos
trabajos garantizan la confiabilidad de las
mediciones fisicoqumicas en los sistemas
de tratamiento de agua y el control
qumico en el ciclo agua-vapor.
- Durante la parada de las unidades ABB, se
realiz mantenimiento a la pileta de
neutralizacin y un canal de drenaje de
efluentes de la planta Edospina. Los
trabajos incluyeron reparacin de reas
afectadas, acondicionamiento y aplicacin
de recubrimiento en la superficie de la pileta
de neutralizacin. Con estas actividades se
asegura la continuidad en la confiabilidad
de la operacin de estos sistemas,
garantizando el adecuado control
ambiental de efluentes.
- Durante la parada de las unidades
Siemens, se realiz mantenimiento del
tanque de agua filtrada de la planta Wabag.
Se retir una cantidad considerable de
lodos y se realiz cambio de las tuberas de
salida y drenaje del tanque. Los trabajos
permitieron mejorar las condiciones
operativas y calidad del agua almacenada
en el sistema.
21
Proyectos Especiales de Mejora de
Seguridad y Medio Ambiente
De acuerdo con el compromiso de la
administracin de TEBSA, de operar con
altos estndares de seguridad industrial y
control ambiental, durante este ao se
desarrollaron las siguientes actividades en
el rea Qumica, enmarcadas en estos
objetivos:
- Se instal una cabina de proteccin en
material acrlico, alrededor de las bombas
de adicin de cido y soda de la planta
Edospina. Con esto se mejoraron las
condiciones de proteccin ante eventos
como roturas o fugas de las lneas y
accesorios en lneas de succin y descarga
de las bombas, minimizando as el riesgo de
afectacin al personal y los equipos por
quemaduras qumicas.
- Se realiz mantenimiento de la planta de
tratamiento de aguas residuales, que
incluy cambio del sistema de difusores de
aire, tuberas y vlvulas de drenajes, aire y
retorno de lodos, aplicacin de un
recubrimiento en fibra de vidrio a las
estructuras internas, mantenimiento
preventivo a los equipos sopladores y
cambio de la bomba de suministro de agua.
Actualmente el sistema se encuentra
operando en el tratamiento de las aguas
residuales domsticas de la planta,
garantizando el cumplimiento normativo de
los vertimientos generados.
- Se instalaron puntos de muestreo en las
lneas de drenaje de los lavados de los
compresores de las unidades GT. Estos
puntos permiten un mejor control
fisicoqumico de la etapa de enjuague,
optimizando as la remocin del agente
surfactante aplicado a las superficies de las
primeras etapas de los compresores.
- Se contrat el servicio de limpieza de la
fosa sptica de los baos de las oficinas de
contratistas (casa blanca), retirndose un
total de 15 m3 de residuos orgnicos
lquidos, permitiendo as una adecuada
operacin del sistema. Se entreg a TEBSA
certificacin de adecuada disposicin de
este material
Capacitacin y Seguimiento a
Contratistas
Durante los das 14 y 21 de junio, se realiz
un curso de capacitacin en buenas
prcticas de operacin de sistemas de
clarificacin de aguas, esta capacitacin fue
dictada por el personal de Nalco y
participaron los grupos de operadores de
las plantas Edospina y Wabag .
- Durante el mes de noviembre de 2011, se
realiz con el proveedor Nalco, reunin de
revisin de resultados del tratamiento
qumico durante el ao 2011, y se defini
un plan de trabajo para el prximo ao que
garantice entre otras, la continuidad de los
buenos resultados, la integridad de los
sistemas tratados, la rpida deteccin de
puntos susceptibles de mejora y mantener
las buenas prcticas operativas en los
diferentes etapas de la operacin.
- Se realiz el desmonte y mantenimiento
general de interruptores en Subestaciones
por parte de personal de ABB; en total 4
interruptores de un rango de 110KV
(7500/7120/7100/7410) y 6 interruptores
d e u n r a n g o d e 2 2 0 K v
(8110/8320/8210/8100/8400/8610),
todos con empaquetadura original del
fabricante.
Se realiz correccin de fuga de aceite en
TC asociado a la unidad GT12.
22
 Gestin
Financiera

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

Modelo financiero
La revisin y actualizacin mensual del
modelo, fue una labor que se realiz
durante el 2011, con el fin de efectuar los
ajustes necesarios para reflejar al mximo
la realidad del negocio. Dentro de este
proceso se detect la necesidad de
contratar un crdito a largo plazo con el fin
de cubrir las necesidades de capital para la
compra de repuestos y equipos, que le
aseguren a la compaa su viabilidad en el
largo plazo.
A finales de diciembre, teniendo en cuenta
los resultados financieros de la compaa y
el presupuesto aprobado para el 2012, se
actualiz el modelo el cual refleja que la
compaa cuenta con la caja suficiente para
atender sus obligaciones. Por el efecto de
las prdidas recurrentes hasta el 2015, la
causal de disolucin se presentara en el
ao 2014. La administracin cuenta con un
plan de contingencia con diferentes
opciones para enervar dicha causal. Por
recomendacin de nuestros asesores
legales, Gmez Pinzn Zuleta Abogados,
debemos esperar hasta el ao 2013, una
vez se defina la migracin a IFRS, la mejor
alternativa a utilizar.
Presupuesto
En el cuarto trimestre, se llevaron a cabo
distintas actividades de planeacin y
desarrollo tendientes a la preparacin del
presupuesto de gastos operacionales para
el ao 2012, acorde con la estructura
contable de la empresa. La elaboracin del
presupuesto operacional de manera
detallada, permitir a la gerencia llevar un
control ms estricto de la ejecucin
presupuestal, as como la determinacin de
las causas de sus principales desviaciones.
Aspectos tributarios
El 13 de octubre de 2011 se radic ante la
Direccin de Impuestos y Aduanas
Nacionales - DIAN - solicitud de devolucin
correspondiente al ao fiscal 2010, por
valor de $2,892 millones. Con el fin de
obtener una devolucin inmediata, se
entreg pliza de garanta (vigente por dos
aos) por la suma de $2,891 millones, cuya
prima ($41.9 millones) fue cancelada por
Gecelca.
El 11 de noviembre se recibi la Resolucin
No. 809 en donde se resuelve la solicitud de
devolucin correspondiente al ao gravable
2010 por $2,892 millones. De esta cifra, a
Gecelca se le devolvi, en diciembre 26 de
2011, la suma de $2,779 millones,
correspondiente a las autoretenciones por
concepto de la facturacin del contrato PPA.
Nuevo crdito
Teniendo en cuenta las proyecciones de
nuestro modelo financiero, durante el
ltimo trimestre del ao se invit a bancos
nacionales e internacionales a ofertar un
crdito de hasta por US$70 millones, con un
plazo mnimo de seis aos y con una
amortizacin que se ajustara a nuestras
capacidades de pago. Se recibieron ofertas
de tres bancos locales y uno extranjero, por
las sumas solicitadas y con las condiciones
por nosotros requeridas.
Finalmente, la propuesta seleccionada fue
la presentada por el Banco de Bogot. Esta
propuesta inclua a TEBSA como deudor y a
LEASECO como garante, un monto mximo
de crdito de $80,000 millones,
amortizacin acorde con nuestra solicitud y
covenants adecuados a nuestras
proyecciones. Durante los primeros das del
2012 se trabajar para la finalizacin de la
documentacin requerida y lograr el
desembolso en febrero de 2012.
Contrato quemadores adicionales
Para el cuarto ao de este contrato se
obtuvieron ingresos totales por $5,548
millones de los cuales a TEBSA le
corresponden $2,694 millones, una
variacin de -44% con respecto al ao
inmediatamente anterior, debido a la
ausencia del fenmeno El Nio.
Para el ao en mencin se contrat la pliza
de dao material / lucro cesante con el
consorcio compuesto por Mapfre, Chubb,
RSA y BBVA; la pliza de terrorismo con La
Previsora y la responsabilidad civil con Guy
Carpenter. Con este proceso la empresa
logr ahorros en la prima de US$478,000
24
Conversin IFRS
Durante el 2011, TEBSA continu el
proceso que se inici en el 2010 buscando
el cumplimiento de las resoluciones de la
Superintendencia de Servicios Pblicos
Domiciliarios, con relacin al cumplimiento
del nuevo Modelo General de Contabilidad
(MGC), el cual se basa sustancialmente en
las Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF o IFRS), an cuando no sea
plenamente IFRS.
En efecto, la Compaa inici el proyecto
con un cumplimiento de lo requerido por el
MGC y por la Superintendencia. Este
proceso se vio intervenido por el Consejo
Tcnico de la Contadura Pblica, quien,
tomando como base el plan nacional de
desarrollo, arguy que la Superintendencia
no deba solicitar o debera parar las
solicitudes a las empresas vigiladas en
relacin con el cumplimiento del MGC.
Lo anterior debido a que, segn la ley 1314
de 2009, el rgano normalizador para
recomendar normas contables al Gobierno,
es el Consejo Tcnico de la Contadura
Pblica (CTCP) y no las superintendencias,
en este caso la de Superservicios.
Fecha de Transicin a IFRS*
Balance Inicial
IFRS
Adopcin
Anticipada 1/1/2012 31/12/2012
Grupo 1 1/1/2013 31/12/2013
1/1/2014 31/12/2014
Grupo 2
Grupo 3 1/1/2015 31/12/2015
IFRSs comparativos 1eros Estados Financieros
No obstante, la compaa elev consultas,
a travs de ANDESCO, a la
Superintendencia, quien mantuvo su
posicin de seguir solicitando informacin
a las empresas y por consiguiente las
empresas tuvieron que seguir cumpliendo
los plazos requeridos. En el caso de TEBSA,
ha venido atendiendo estos
requerimientos a cabalidad.
Durante 2012, la compaa retomar el
trabajo que se adelant de cara al
cumplimiento del MGC y convertir dicho
trabajo a una conversin plena a IFRS.
Estamos convencidos de que lo ms
conveniente para seguir adelante con el
proceso de convergencia a IFRS y ahora de
adopcin plena de IFRS, tal como lo indica o
lo hace saber el Gobierno Nacional a travs
del decreto 403 del 21 de febrero de 2012,
TEBSA continuar su proceso de conversin
acompaado de la asesora tcnica provista
por Ernst & Young.
Fecha de
Reporte
Compaas que voluntariamente adopten
31/12/2013 el decreto 4946, modificado por el 403
del 21 de Febrero de 2012
31/12/2014 Emisores de valores y entidades de
inters pblico
31/12/2015 Emisores de tamao grande y mediano
segn la clasificacin legal colombiana
31/12/2016 Emisores pequeas y microempresas
segn la clasificacin colombiana
25
 Estados
Financieros

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

ESTADO DE RESULTADOS
Durante el ao 2011 los ingresos
operacionales de la empresa ascendieron a
$101,712 millones lo cual signific una
desviacin del 3% con respecto a lo
presupuestado, es decir $3,668 millones
menos. Esta desviacin es el resultado de la
reduccin de la tarifa establecida para sta
etapa del contrato PPA, el efecto de la tasa
de cambio y el impacto de una menor
generacin; factor que obedece a la
estrategia comercial de nuestro cliente
Gecelca.
11% Distribucin Ingresos
13% Operacionales 2011
Cargo por capacidad
5%
Cargo por energa
70%
Ajuste Cargo por
capacidad
Contrato de mandato
E l
70% de estos ingresos corresponden a
ingresos por capacidad disponible el cual
ascendi a $71,531 millones producto de
una facturacin mensual promedio
equivalente a los 750 MW. Los ingresos por
energa despachada ascendieron a $11,229
millones correspondientes al despacho
facturable (PPA) de 4,167 GWh en el ao.
Durante el 2011 se recibieron ingresos
adicionales por $5,548 millones
correspondientes al acuerdo de mandato
sin representacin. De estos ingresos
adicionales y siguiendo lo establecido en el
contrato, a GECELCA le corresponden
$2,854 millones. Lo anterior significa que la
compaa obtuvo ingresos adicionales
netos por $2,694 millones. Con respecto al
ao anterior la desviacin fue del 10%,
bsicamente por el efecto de la tasa de
cambio y de la reduccin en la tarifa
establecida para esta etapa del contrato PPA
a partir del 21 de abril de 2011.
El total de costos operacionales ascendi a
$68,046 millones, lo que corresponde a una
menor ejecucin del 20% con respecto al
ao anterior. Del total de costos
anteriormente mencionados, $18,340
millones corresponden a costos fijos,
$32,328 millones a gastos variables,
$4,522 millones corresponden al contrato
de operacin y mantenimiento, $5,860
millones a gastos del Staff y por ltimo,
otros costos operativos que ascendieron a
$6,995 millones.
10%
Distribucin Costos
27% Operacionales 2011
9%
7%
Costos Fijos
Costos Variables
Contrato de O&M
48% Gastos de Staff
Otros Gastos Operativos
Los principales componentes de los costos
fijos estn asociados a los costos de
personal y costos de servicios
subcontratados los cuales ascendieron a
$14,181 millones y $2,863 millones
respectivamente. En cuanto a los costos
variables, vale la pena mencionar que
$8,259 millones que correspondan a
gastos del contrato de partes calientes con
Alstom, fueron contabilizados como un
gasto de leasing, en virtud a la cesin que se
le realiz a Leaseco, durante el 2011, de
este contrato. La variacin ajustada para
este rubro, comparado con el del 2011 fue
de un ahorro del 9%.
Los principales componentes son los
asociados a los costos de mantenimiento de
las distintas unidades de generacin por
valor de $10,947 millones, overhaules por
$4,707 millones y los impuestos
ambientales y otras contribuciones, los
cuales ascendieron a $10,506 millones.
Cabe mencionar que el cumplimento
general del presupuesto operacional fue
satisfactorio ya que el total de costos
operacionales estuvo un 11% (cifra
ajustada) por debajo de lo presupuestado,
bsicamente por la estrategia de
optimizacin y direccionamiento
estratgico de la gestin de mantenimiento
adoptada durante todo el ao 2011, que
signific ahorro de $9,223 millones con
respecto a lo presupuestado.
Al descontar los gastos operacionales, la
utilidad operacional (EBITDA) ascendi a
$33,667 millones, lo cual corresponde a un
33% de los ingresos operacionales del
periodo.
27
El EBITDA para este ao fue superior en un
147% con respecto a lo presupuestado, es
decir $20,058 millones. Con respecto al ao
anterior, este fue superior en un 24% es
decir $6,505 millones ms.
Los gastos por concepto de depreciacin y
amortizacin, as como los gastos
financieros y los gastos del contrato de
leasing ascendieron a $105,216 millones.
Distribucin Depreciacin,
Amortizacin y gastos financieros
y de leasing 2011
8%
5%
Depreciacin
Amortizacin
Gastos Financieros
73%
15%
Gastos Leasing
Durante el ao 2011, la empresa continu
depreciando sus activos principales
asociados a la planta nueva mediante el
sistema de saldo decreciente
incrementando el factor de depreciacin en
50% por la operacin de turnos adicionales,
el resto de sus activos fueron depreciados
mediante el sistema de saldo decreciente o
lnea recta segn lo adoptado desde el ao
2001.
Al descontar los costos antes mencionados
al igual que otros gastos tales como
diferencia en cambio, gastos
extraordinarios y gastos de ajustes por
inflacin as como al tener en cuenta los
ingresos financieros, se genera una prdida
antes de impuestos del orden de $79,498
millones. Est prdida superior en un 17% a
la del perodo inmediatamente anterior, por
las razones expuestas anteriormente y un
1% superior a la que se tena presupuestada.
Durante el 2011 la Compaa no registr
provisin para el Impuesto sobre la Renta,
teniendo en cuenta la planeacin tributaria
realizada. En su resultado, la planeacin,
arroja una prdida fiscal aproximada de
$88,796 millones, las cuales sumadas a las
prdidas fiscales acumuladas, de perodos
anteriores por $277,263 millones, resultan
en $366,058 millones de prdidas que
podrn ser utilizadas para enjugar rentas
lquidas futuras, de acuerdo como lo
estipula la ley.
BALANCE GENERAL
Activos
Durante el ao 2011, el total de activos de la
empresa se redujeron en $7,405 millones
equivalentes a un 1%, al pasar de $582,040
millones al cierre del ao 2010 a $574,635
millones. Lo anterior es el resultado de una
disminucin en los activos diferidos por
$4,994 millones, inventarios de largo plazo
por $1,820 millones y en propiedad, planta
y equipos por $ 2,547 millones
compensado con un incremento en los
activos corrientes por $424 millones y en la
cuenta por cobrar a largo plazo por $1,539
millones.
Los activos corrientes se incrementaron en
un 1% al pasar de $76,088 millones a
$76,512 millones. Este aumento ocurre,
bsicamente, por el incremento del saldo de
la cuenta de inversiones por $6,007
millones debido al pago anticipado de la
factura de capacidad de Octubre la cual
deba ser cancelada en Enero de 2012, por
el incremento de la cuenta otros deudores
en $6,937 millones correspondiente a la
inclusin de una provisin por el pago de la
inversin ambiental forzosa por $2,098
millones y provisin a la SSPD por $2,001
millones, compensados con la reduccin
del saldo de las cuentas por cobrar (por el
pago anticipado de la factura, ya
mencionada) y la reduccin del inventario
en $1,867 millones.
Distribucin de los Activos 2011
6%
14%
13%
Activos Corrientes
2% Propiedad, Planta y Equipos
Activos Diferidos
64% Cuentas por cobrar a largo plazo
Inventarios a largo plazo
Propiedad planta y equipo se redujo, entre
2010 y 2011, en un 1% ($2,547 millones).
Este incremento se debe al efecto neto entre
el incremento del costo histrico de los
activos fijos de 1% equivalentes a $5,374
millones, al incremento de un 2% ($7,921
millones) en la depreciacin acumulada
acumulada.
28
La cuenta Activos Diferidos se disminuye en Cuentas de Orden
$4,994 millones. Esta disminucin 2011 2010

corresponde a la amortizacin del ao 2011 Obligaciones de contrato de arrendamiento $276,108,483 $334,802,031

del valor por diferir de las nuevas Activos totalmente depreciados $1,448,287 $1,448,287
Prdidas fiscales por amortizar
contingencias reconocidas por la compaa $366,058,363 $194,822,646
$643,615,133 $531,072,964
dentro del clculo actuarial realizado en el
2010. El saldo se seguir amortizando en un
plazo de quince aos de acuerdo con lo Los saldos resultantes de cuentas por pagar
recomendado por nuestros revisores a vinculados se resumen as:
fiscales. 2011 2010

Deuda Subordinada - GECELCA $157,572,836 $141,184,848

El crecimiento en la cuenta por cobrar a GPUI Colombia Ltda $5,619,836 $5,101,500

Golden Gate Energy Investments Ltd.
largo plazo, por $1,531 millones $1,882,247 $1,823,947

corresponde al ajuste a la cuenta por cobrar $165,074,919 $148,110,295

a Gecelca como resultado del clculo
actuarial del presente ao.
Los inventarios a largo plazo se ven
reducidos en $1,820 millones, como
resultado de la reclasificacin de estas
partes por haber iniciado el quinto ciclo de
inspecciones mayores en las unidades de
generacin.
Pasivos
Los pasivos totales de la empresa sufrieron
un incremento de $72,093 millones
equivalentes al 28% de los pasivos del ao
anterior.Este incremento corresponde a un
saldo superior en las cuentas por pagar por
$5,430 millones, incremento en el saldo de
la cuenta con compaas vinculadas por
$16.965 millones, el incremento de la
cuenta obligaciones financieras ($57,687
millones) de los cuales 6,298 corresponde
al saldo del cupo de crdito rotativo vigente
a la fecha y la diferencia a las facturas del
leasing pendientes por cancelar. Todo lo
anterior compensado con una reduccin en
las provisiones totales de $11,694
millones.
Menos porcin a corto plazo $46,020,442 $30,832,615
$119,054,477 $117,277,680
De acuerdo con lo
establecido en el contrato de compra de
activos (APA) a GECELCA, la Compaa
registr como deuda subordinada el 60%
del total de este contrato. Esta obligacin
est pactada en dlares de los Estados
Unidos por US$57.7 millones. TEBSA
reconoce un inters anual del 13.5%
pagadero por semestre vencido. El pago de
esta obligacin est supeditado a la
disponibilidad de fondos y al cumplimiento
de ciertos requisitos establecidos en los
documentos de crdito con Banco de
Bogot.
Las dems cuentas pasivas con vinculados
corresponden principalmente al
Restitution Payment proveniente de los
contratos EPC y O&M, cuyo pago est sujeto
a ciertos requerimientos establecidos en los
documentos de crdito del proyecto.
Las transacciones ms importantes con
vinculados durante el ao se resumen as:
2011 2010

Distribucin de los Pasivos Arrendamiento (LEASECO) $76,692,535 $62,593,854

13%
y Patrimonio 2011 Costo del contrato de operacin y mantenimiento O&M $4,521,720 $4,241,983
Pasivos Corrientes Compras directas a ABB $788,254 $380,502
Intereses Causados:
42% Pasivos de largo plazo
45% GECELCA $14,620,337 $15,003,949
Patrimonio GPUI Colombia Ltda. $450,433 $462,252
GOlden Gate Energy Investments Ltd. $182,457 $187,245
Comisin sobre contrato de mandato (GECELCA) $5,689,746 $4,633,986
Ingresos por servicios (GECELCA) $101,712,342 $112,689,315

Patrimonio
La disminucin de $79,498 millones de
patrimonio equivalentes a un 25% con
respecto al ao 2010, corresponde al
monto de la prdida del perodo actual
registrada.
29
 Gestin
de Regulacin
y
Desarrollo

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

La planta Tebsa por su ubicacin
estratgica tanto geogrfica como en la
topologa de la red, es la nica planta
trmica en Colombia que opera todas las
horas del ao, para atender los
requerimientos de generacin por
seguridad, necesarios para mantener un
nivel adecuado de calidad en la prestacin
delservicio de energa elctrica en la Costa
Atlntica y en el pas en general.
Esta generacin constante implica que la
planta Tebsa no slo requiera de la
contratacin de gas para asegurar la
operacin de la planta ante la ocurrencia de
fenmenos del Nio, sino tambin para
atender las necesidades diarias del
despacho recibido del Centro Nacional de
Despacho.
Teniendo en cuenta la ubicacin de la planta
Tebsa, las fuentes de suministro de gas
actuales ms expeditas corresponden a los
campos de gas ubicados en la Costa
Atlntica, regin en la cual estn claramente
identificados y en operacin dos campos
con una produccin mayor a 30 MPCD,
Chuchupa en el departamento de la Guajira
y la Creciente en el departamento de Sucre.
Siendo el primero el nico de precio
regulado y de comercializacin compartida
entre ECOPETROL y CHEVRON TEXACO, que
cuenta con una produccin actual de 619
MPCD y es operado solamente por sta
ltima empresa. El segundo es de
propiedad de la empresa PACIFIC RUBIALES
y tiene una produccin del orden de 90
MPCD.
As mismo, de los campos menores que se
tienen identificados y con produccin
disponible, est el campo Apamate de
propiedad de PACIFIC RUBIALES con el cual,
se logr la contratacin de 14 MPCD con
vigencia desde Enero 1 de 2015 hasta
diciembre 31 de 2018. No obstante la
responsabilidad en la gestin de
combustibles de TEBSA inicia en abril 21 de
2016, se gestion esta vigencia.
De otra parte, en virtud de la
reglamentacin vigente hasta noviembre de
2011, la nica alternativa de contratacin
de gas para TEBSA para el gas requerido y de
su responsabilidad gestionar contratar para
abril de 2016 en adelante, era la
correspondiente al gas proveniente de
campos menores, situacin que motiv la
gestin que se hizo ante la CREG respecto a
la necesidad de viabilizar desde ya el acceso
y contratacin de Opciones de Compra de
Gas sobre gas de exportacin para las
necesidades de aos posteriores al 2013.
Como resultado de esta gestin en
noviembre 28 de 2011 la CREG public en
su pgina Web la Resolucin 167 de 2011
que permite la contratacin de opciones de
compra de gas natural sobre gas de
exportacin de manera bilateral y sin lmite
de vigencia para la contratacin.
Esta nueva resolucin permite en
consecuencia que en la actualidad sea
factible la negociacin con los productores
Ecopetrol y Chevron Texaco la contratacin
del gas faltante tanto para la operacin
diaria como para el respaldo de los ingresos
de cargo por confiabilidad que TEBSA
recibir directamente a partir deabril de
2016.
Dada la incertidumbre respecto a la
atencin de la demanda de gas futura con
campos en Colombia, producto del
declinamiento en la produccin del campo
en la Guajira que atiende cerca del 60% del
gas que se consume el pas, TEBSA ha
venido liderando el estudio y anlisis de
factibilidad econmica y regulatoria de
desarrollar una terminal de importacin de
Gas Natural Licuado GNL- que permita
asegurar el abastecimiento de la totalidad
de la demanda de gas en la Costa Atlntica
en el mediano y largo plazo.
Como producto de lo anterior, se contrat
despus de haber interactuado con
empresas representativas de cada uno de
los eslabones de la cadena de
abastecimiento de ste producto, una firma
de ingeniera de primera lnea en el orden
mundialen este tipo de activos de
infraestructura, reconocida por
experienciapara llevar a cabo una anlisis
de pre factibilidad de la construccin de una
terminal de GNL.
31
Paralelamente, se mantuvo informada a la
CREG y a los ministerios de MME y MHDA de
la iniciativa y desarrollo del estudio,
presentndole los informes de avance
correspondientes. Destacndose que la
presentacin del informe final ante el MME y
la CREG, estuvo personalmente a cargo de
representantes de dicha compaa de
ingeniera. Adicionalmente, y como
contribucin adicional al estudio se logr la
presencia en Colombia de un representante
de una empresa lder en la comercializacin
de GNL en el mundo, para que directamente
solventar las inquietudes que respecto a la
comercializacin de ste producto tena el
Ministerio de Minas y Energa.
Simultneamente sellevo a cabo un anlisis
de las implicaciones de la operacin de una
terminal de GNL como fuente de suministro
de las plantas trmicas, considerando las
reglas de funcionamiento del mercado de
energa mayorista, y un estudio del
acompaamiento regulatorio que esta
terminal requiriese, para cada uno de los
escenarios factibles. Estudio que fue
igualmente presentado a la CREG, MME,
MHDA y DNP.
Como producto de estos estudios y de la
gestin que se hiciera a las propuestas de la
CREG y sus consultores respecto a la
posibilidad de implementar la opcin de
GNL para el respaldo de cargo por
confiabilidad, se logr la expedicin de las
resoluciones 106, 121, 139 y 182 por parte
de la CREG.
Adicionalmente, y teniendo en cuenta que
las conclusiones de los estudios (estudio
tcnico y de acompaamiento regulatorio)
arrojaron como resultado una terminal con
unas dimensiones adecuadas e idneas
para toda la demanda de gas, se gestion
conforme a lo estipulado en el Decreto
2100, la consideracin de la terminal como
un activo de confiabilidad.
La gestin realizada al respecto se puede
observar en el objeto de la circular CREG
064 de 2011.
En cuanto al combustible requerido para el
respaldo de las obligaciones de energa
firme de las unidades Siemens, se gestion
la contratacin del suministro de Fuel Ol #6
con PETROMIL, actual proveedor de
GECELCA de este tipo de combustible..
En lo que respecta al transporte de gas a
partir del 21 de abril de 2016, se gestion y
se logr la contratacin del 100% requerido
por las plantas ABB con la empresa
Promigas, propietaria y operadora del
gasoducto de la Costa Atlntica.
Se realiz una gestin desde varios frentes y
desde la Asociacin de Empresas
Generadoras de Energa ANDEG, hacia la
CREG, el MME, el MHDA, el Ministerio de
Comercio Exterior (con el acompaamiento
de la cmara Colombo-Chilena), DNP y la
Presidencia de la Repblica, logrando que
quedaran contemplados especficamente
en las Resoluciones CREG 121 y 139 de
2011 los siguientes aspectos:
1. Que se mantuviera vigente la alternativa
de respaldo con combustible lquido en los
trminos de la regulacin vigente que
permite esta opcin con la posibilidad de
cambiar a gas natural posteriormente, y
2. Que las plantas trmicas a gas se
presentasen a la subasta de diciembre de
2011 como planta existente, y que de ser
suficiente el resultado de la misma, estas
plantas pudiesen optar por acogerse a la
opcin de respaldo con GNL
3. Que las plantas que se acogiesen a la
opcin de gas importado pudiesen acceder
a una asignacin de hasta 10 aos por el el
100% de la energa firme declarada.
En cuanto a la gestin gremial TEBSA
particip activamente en la consolidacin
lograda de ANDEGen su primer ao se
actividades.
Simultneamente TEBSA realiz por
primera vez gestiones directas ante a CREG
y el MME que ya vienen siendo reconocidas
en los considerandos de las resoluciones
emitidas por la Comisin.
32
Es as como TEBSA particip de manera
activa en la discusin de las siguientes
resoluciones y Decretos:
Decreto 2100 del MME sobre
abastecimiento de gas natural
Por el cual se establecen mecanismos para
promover el aseguramiento del
abastecimiento nacional de gas natural y se
dictan otras disposiciones
Resolucin CREG 001
Por la cual se ordena hacer pblico un
proyecto de resolucin de carcter general,
Por la cual se define una opcin con gas
natural importado para respaldar
Obligaciones de Energa Firme del Cargo
por Confiabilidad.
Resolucin CREG 056
Por la cual se adoptan las decisiones de que
trata el artculo 18 y dems disposiciones
de la Resolucin CREG 071 de 2006, para
llevar a cabo la Subasta para la asignacin
de las Obligaciones de Energa Firme del
Cargo por Confiabilidad para el perodo
comprendido entre el 1 de diciembre de
2015 y el 30 de noviembre de 2016.
Resolucin CREG 081
Por la cual se ordena hacer pblico un
proyecto de resolucin de carcter general
que pretende adoptar la Comisin, Por la
cual se ajusta la Resolucin CREG 095 de
2008, modificada por las Resoluciones
CREG 045 y 147 de 2009, conforme a lo
establecido en el Decreto 2100 de 2011.
Resolucin CREG 087
Por la cual se modifica el Anexo de la
Resolucin CREG 180 de 2010 y se dictan
otras disposiciones.
Resolucin CREG 089
Por la cual se ordena hacer pblico un
proyecto de resolucin de carcter general,
Por la cual se modifican algunas reglas de
la subasta para la asignacin de
obligaciones de energa firme.
Resolucin CREG 090
Por la cual se ordena hacer pblico un
proyecto de resolucin de carcter general,
que pretende adoptar la CREG Por la cual se
adopta el Mercado Organizado, MOR,
como parte del Reglamento de Operacin
del Sistema Interconectado Nacional
Resolucin CREG 118
Por la cual se ajusta la Resolucin CREG
095 de 2008, modificada por las
Resoluciones CREG 045 y 147 de 2009,
conforme a lo establecido en el Decreto
2100 de 2011, y se dictan otras
disposiciones.
Resolucin CREG 146 (Propuesta de
estatuto de racionamiento)
Por la cual se ordena hacer pblico un
proyecto de resolucin de carcter general,
Por la cual se establece el Estatuto para
Situaciones de Riesgo de
Desabastecimiento en el Mercado Mayorista
de Energa como parte del Reglamento de
Operacin.
Estudios CREG
Estudio para la estandarizacin de
contratos y mercado secundario de gas
natural contratado por la CREG.
De igual manera se particip la elaboracin
de las propuestas de ANDEG para
Armonizar la Regulacin del Cargo por
Confiabilidad con la de Suministro de
combustibles Lquidos, y con el Ministerio
de Vivienda y Desarrollo Territorial MAVDT-
, propuestas metodolgicas para establecer
las normas de vertimientos lquidos
aplicables al sector de generacin trmica
de energa y la agenda regulatoria
propuesta por la CREG para el ao 2012.
33
 Gestin
de Recursos
Humanos

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

Recurso Humano
A 31 de diciembre de 2011 el nmero total
de trabajadores directos, a trmino
indefinido vinculados a la empresa es de 92,
distribuidos as: 78 en Operacin y
Mantenimiento, 6 en Administracin y 8 en
Staff. Adicionalmente, dos personas fueron
contratadas a travs de empresas
temporales, para cubrir retiros y picos de
actividades.
Durante el ao la empresa cumpli la cuota
de aprendices asignada por el SENA en la
modalidad de tcnicos secretariado y
electromecnica. En el 2011, un estudiante
universitario realiz su prctica industrial
en la empresa.
Durante el 2011 se presentaron los
siguientes movimientos de personal:
1) Tres desvinculaciones del rea de
administracin.
2) El retiro de dos empleados por
otorgamiento de pensin convencional.
3) Cinco conversiones a modalidad de
salario integral de empleados
convencionados.
4) Vinculacin de tres ingenieros para
apoyar el rea de O&M.
5) Vinculacin de un Director de Compras,
de un Comprador Junior y de una Asistente
de Tesorera.
6) Un ascenso a Profesional de
Contabilidad.
Relaciones Laborales
A finales de 2011, la empresa expidi un
nuevo reglamento interno de trabajo el cual
pretende actualizar el existente a las
ltimas novedades jurdicas en materia
laboral.
A lo largo del ao, el Comit Obrero
Patronal celebr sus reuniones el ltimo
mircoles de cada mes.
Conforme a lo pactado en la Convencin
Colectiva, durante el ao 2011 la empresa
reconoci auxilios educativos para los hijos
de los empleados por valor de
$75,275,412, TEBSA pag a la empresa
prestataria por concepto de Auxilio de
Energa $200,870,168. Por viticos
reconoci $30,148,926. A la organizacin
sindical se le reconoci los auxilios
convencionales.
Pensiones
En el ao 2011 se reconocieron dos
pensiones convencionales, para un total de
55 pensionados y 5 rentistas. Al cierre del
ao 2011 la empresa haba pagado por
concepto de mesadas pensionales $
1,674,565,781 y rentas temporales la suma
de $ 267,641,784.
Durante este periodo se radicaron ante el
Instituto de Seguros Sociales 1 nuevas
solicitudes de pensin de vejez para
incrementar a 2 los expedientes
actualmente en curso. En el mismo lapso el
Sistema General de Pensiones reconoci a 2
pensionados convencionales sus Pensiones
de Vejez.
Dichas mesadas pasaron a ser canceladas
en forma compartida por el ISS y TEBSA, con
recobro parcial a GECELCA, conforme lo
establece el Convenio de Sustitucin
Patronal. De igual manera se gir a
GECELCA su porcin de los retroactivos
pagados por el ISS.
Formacin
Reconociendo la necesidad de capacitar a
los trabajadores para la realizacin
adecuada de sus funciones, se
programaron diferentes actividades de
formacin y capacitacin desarrolladas
durante el curso del 2011. Con el fin de dar
cumplimiento a las normas sobre trabajo en
altura del Ministerio de Proteccin Social, se
realiz el entrenamiento y certificacin de
trabajo en altura para 36 trabajadores,
veinte (20) ingenieros y diecisis (16)
profesionales I y tcnicos. Esta certificacin
se desarroll de la mano del SENA.
35
Por otra parte, se inici una capacitacin,
tambin con el SENA, en operacin de torno
bsico. En el 2012 se espera culminar el
programa con la parte prctica de la
capacitacin.
Con miras hacia la implementacin de
normas internacional de informacin
financiera (NIFF), el personal de las reas de
contabilidad, tesorera y auditora interna,
participacin de capacitacin en el asunto
Profesionales se ejecut segn la
disponibilidad del personal.
Programa de Incentivos de TEBSA - PIT-
Durante el 2011 se continu el esfuerzo por
evaluar el cumplimiento de metas
prefijadas con sus correspondientes
indicadores de gestin, tanto para el
desempeo individual como para el grupal.

Gestin de Capacitacin durante 2011 (Horas/Hombre)

ASPECTOS DESARROLLO
CAPACITACION
TCNICOS DE PERSONAL

1er Semestre 2.240,5 139,5

2do Semestre 793 326

TOTAL 3.033,5 465,5

Dada la proximidad de terminacin del PPA, En el ao la empresa pag por

el departamento de Regulacin y Desarrollo bonificaciones en el Programa de Incentivos
adelant charlas informativas con $770.531.882.00 millones. Dentro del
empleados de las diferentes reas de la programa, se obtuvieron los siguientes
empresa, las cuales pretenden capacitar en resultados:
el mercado de energa mayorista.
PERIODO OBJETIVO LOGRO
Las capacitaciones durante el segundo
semestre disminuyeron considerablemente Septiembre 2010 -
25% 20%
Febrero 2011
debido a las paradas de mantenimiento. Marzo 2011 -
Agosto 2011 25% 18,57%

Salud Ocupacional
Para el cubrimiento integral de salud de los
empleados y sus beneficiarios, la empresa
pag durante el 2011 aportes a las EPS por
$963,505,557. Se continu con el plan de
medicina prepagada para la empleada y sus
ncleos familiares.

El Programa de Salud Ocupacional fue

desarrollado con apoyo de ARP Colmena y el
intermediario de seguros. El programa
concluy con un ndice de cumplimiento del
97.1%. Se logr avanzar en el desarrollo de
los sistemas de vigilancia epidemiolgica y
un aumento en la motivacin y compromiso
en el autocuidado, contribuyendo a mejorar
y mantener el bienestar fsico y psicosocial
de los trabajadores, y un entorno laboral
sano y seguro en la organizacin.

El Plan de Accin Conjunta definido para el

ao con la Administradora de Riesgos 36
Fondos de Vivienda
En el 2011 la empresa contribuy a elevar la
calidad de vida de sus empleados y sus
familias a travs de sus fondos de vivienda,
mediante el otorgamiento de 9 prstamos
as: 3 prstamos a empleados
convencionados y 6 prstamos a empleados
no convencionados, todos destinados a la
adquisicin de vivienda. El monto total
prestado fue de $ 501,360,000.
Bienestar
En el mes de febrero los trabajadores que
laboraron el turno de ao nuevo y sus
familias disfrutaron de un pasada en Santa
Marta ofrecido por la empresa.
Deportes
Durante el 2011 se desarrollaron diversas
actividades deportivas fomentando estilos
de vida saludables y buen estado fsico para
los trabajadores. Se patrocinaron: cursos de
natacin con la participacin de siete (7)
trabajadores; y gimnasio y Pilates a los
cuales asistieron setenta y tres (73)
personas.
Se contino la prctica de ftbol recreativo
en la planta, con apoyo de enfermera y
medicina deportiva para evitar lesiones, y la
escuela de ftbol para los nios de los
trabajadores entre los 5 y 14 aos de edad.

Se desarrollaron actividades sociales como

la celebracin del da internacional de la
mujer, con el disfrute de un da de relajacin
e integracin en Spa.

En los meses de junio y julio se efectuaron

las vacaciones recreativas dirigidas a los
hijos de los trabajadores con edades
comprendidas entre los 5 a 13 aos, la
participacin fue de 60 nios entre las
diferentes actividades. Durante este
periodo, se realizaron 3 paseos enfocados a
los integrantes de las familias de los
trabajadores, en el centro recreacional
Turipana.

Se realizaron asados de integracin entre el

personal por los logros alcanzados durante
las paradas de mantenimiento de GT13. En
el marco del dcimo sexto aniversario de la
empresa, se realizo un almuerzo especial.

En la vspera navidea la empresa obsequi

pavos navideos a las familias de sus
empleados y colaboradores. Se realiz una
fiesta de fin de ao a los hijos de los
empleados en un parque interactivo donde,
a travs del juego, se poda incluir al nio en
la cotidianidad de la vida adulta,
produciendo aprendizaje para el manejo
adecuado de comportamientos y
acatamiento de normas socialmente
establecidas.

El 22 de diciembre TEBSA obsequio a los

trabajadores y sus esposas una fiesta para
celebrar la navidad y despedir el ao 2011;
propiciando integracin entre los
trabajadores y sus esposas. 37
 Gestin
Ambiental

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

Licencias y permisos
El marco regulatorio de la gestin ambiental
de TEBSA, se encuentra definido por la
licencia ambiental ordinaria, la cual fue
otorgada en su oportunidad por el
Ministerio del Medio Ambiente y los
permisos ambientales, otorgados por la
Corporacin Autnoma Regional del
Atlntico, en la que se incluye la concesin
por uso de agua del Ro Magdalena.
ACTO
DOCUMENTO OTORGADO
ADMINISTRATIVO
Licencia Ambiental Resolucin 314 MMA
Permiso de
Resolucin 406 CRA
vertimientos lquidos
Permiso de
Resolucin 406
emisiones a la CRA
atmsfera
Concesin de aguas Resolucin 406 CRA
Visita Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial
El pasado 29 de julio de 2011, fue realizada
en TEBSA la visita anual de seguimiento
sobre el estado de la licencia ambiental, por
parte de las funcionarias del Ministerio de
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
MAVDT -. Las cuales inspeccionaron los
componentes tcnicos de la planta y
verificaron el cumplimiento de gestin
social.
En cuanto a los componentes fsicos y
biticos, las funcionarias se mostraron
complacidas con las instalaciones de
planta. Calificaron positivamente el
avanzado manejo paisajstico y la
recuperacin de ciertas reas verdes. As
mismo, sealaron haber notado una
mejora en el aspecto de limpieza,
destacando que la chatarra ya no se
encontraba dispersa por todo el predio, ya
que se contaba con un centro de acopio
para ello.
En el componente social, la funcionaria
manifest estar sorprendida positivamente
con los resultados del plan de gestin social
que adelanta TEBSA en la comunidad.
Explicaba, que not un fortalecimiento de
los procesos y resalt la unin adultos-
nios frente al programa de viveros
comunitarios y escolares, lo que asegura la
autosostenibilidad del programa.
Autos Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial
En el seguimiento de la licencia ambiental,
el Ministerio hace unos requerimientos a
TEBSA, de los cuales algunos se encuentran
contenidos en el Auto 3473 de fecha 01 de
noviembre de 2011. Dentro del alcance de
los requerimientos, se cuentan:
FECHAS
OBSERVACION
Inicio Final
vigente durante la
30/03/95 indef.
vida til del proyecto
vigencia de cinco
09/06/11 09/06/16 (5) aos
vigencia de cinco
09/06/11 09/06/16 (5) aos
vigencia de cinco
09/06/11 09/06/16 (5) aos
Por cumplimiento de Ley 99, se establece
que la empresa realice un Plan de Inversin
Forzosa del 1% en proyectos ambientales.
Sobre este tema, TEBSA mantiene avances
sobre la instalacin de un sistema de
monitoreo continuo, con el fin de medir la
calidad del agua del Ro Magdalena. El
proyecto se define en una de sus fases, para
ser entregado a las autoridades
ambientales competentes en estos asuntos.
Dentro del alcance del plan de
contingencias del rea de suministro y
almacenamiento de combustible lquido, se
construir un sistema complementario para
contencin de derrames. El estado del
proyecto presenta avances en su diseo y
construccin.
39
 Construccin de una caseta para el
almacenamiento de qumicos que
garantice el manejo de una contingencia
por derrame de qumicos.
Construccin de una cubierta para el
sistema de lecho de secados de lodos de
la planta de tratamiento de aguas
residuales domsticas, sistema que
deber evitar la entrada de agua lluvia al
lecho de lodos.
permisos ambientales, en la cual
confirma y aclara unos trminos de los
permisos, entre los que se cuentan:
Concesin de por uso de aguas
superficiales.
Permiso de vertimientos lquidos.
Permiso de emisiones a la atmsfera.

El Ministerio de Ambiente, resuelve

recursos presentados por la empresa:
El Auto 1839 del 14 de junio de 2011,
el Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial MAVDT
resuelve un recurso, en el cual se revoca
parcialmente el numeral 5, Artculo 2
del Auto 468, donde se requiere la
presentacin de un plan de
contingencias con las descripcin del
sistema de combustin para bajas
emisiones de NOx.
La Resolucin 060 del 09 de
noviembre de 2011, del Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible
MADS levanta una medida preventiva
de amonestacin escrita impuesta en la
Resolucin 335 del 25 de febrero de
2011.

Autos Corporacin Regional

Autnoma - CRA
Dado el elevado nmero de iguanas en
las instalaciones, se solicit a la CRA un
permiso de captura. De esta manera se
evita el riesgo de que stas interfieran
con los sistemas y equipos de la planta.

El acto administrativo mediante el cual

la CRA autoriza a TEBSA para que
desarrolle la caza controlada de las
iguanas, es la Resolucin 890 de fecha
09 de noviembre de 2011, con una
vigencia de seis (6) meses.

La CRA expide el 09 de noviembre de

2011 la Resolucin 912, donde resuelve
un recurso interpuesto por TEBSA
contra la Resolucin 406 de fecha 09 de
junio de 2011, sobre el otorgamiento de 40
ICA 2011 hidrogrfica de la cual TEBSA captura el
El Informe de Cumplimiento Ambiental ICA agua empleada en su ciclo de generacin
2011, recoge la informacin asociada a la elctrica.
gestin contenida en el Plan de Manejo
Ambiental PMA y del Plan de Gestin Emisiones
Social. Entre el 29 y 31 de marzo de 2011, fue
En el Oficio 4120-E1-68012 del 17 de junio realizado un monitoreo de emisiones a la
de 2009, la Coordinacin Tcnica del Grupo atmsfera por fuentes fijas de chimeneas en
de Seguimiento Ambiental del Ministerio, todo el bloque de unidades ABB, a travs la
establece que los Informes de empresa Compaa de Consultora
Cumplimiento Ambiental deben ser Ambiental Ltda.
entregados anualmente dentro del primer
trimestre del ao siguiente del perodo
reportado.
El Informe ICA 2011, contiene informacin
relacionada con los requerimientos de la
licencia, referidos en el Auto 3473 de fecha
01 de noviembre de 2011, entre los que se
cuentan el estado de los componentes
fsicos y biticos de planta, plan de
inversin forzosa del 1% por aplicacin de
Ley 99 Ambiental y actividades del Plan de
Gestin Social y de los permisos
ambientales, entre otros.
El estado de avances del ICA 2011, se
estima en un 80%, dado que existe una
informacin externa relacionada con
monitoreos ambientales del mes de
diciembre pasado, que deben ser ajustadas
en el informe, al igual que algunos puntos
del Auto 3473 que se encuentran en fase de
desarrollo.

Inversin forzosa del 1%

En cumplimiento con lo sealado en el
artculo sexto del Decreto 1900 de junio 13
de 2006, Termobarranquilla S.A. E.S.P.
somete a consideracin y evaluacin del
Ministerio de Ambiente, a travs del ANLA
como autoridad ambiental competente
para estudiar los programas de inversin
propuestos por TEBSA, se detallan as:

Estacin de monitoreo de la calidad

fisicoqumica del ro Magdalena.
Apoyo al IDEAM para la construccin,
instalacin, operacin y mantenimiento de
estaciones en la zona hidrogrfica del Bajo
Magdalena.

El Programa de Inversin Ambiental detalla

la liquidacin de la inversin forzosa del 1%
que dispone el Decreto No. 1900, as como
el proyecto que TEBSA propone a este
Ministerio sea considerado como inversin
en pos de la conservacin, preservacin y 41
vigilancia del Ro Magdalena, cuenca
Los resultados se comparan contra la norma
de emisiones:

Bloque de Unidades ABB GT 11 GT 12 GT 13 GT 21 GT 22 Norma CUMPLE

R 909 SI NO
Baja Carga de la Mquina: NOX; mg/m3 54.21 62.37 64.26 54.66 69.10 X -
120
Alta Carga de la Mquina: NOX; mg/m3 35.46 X -

Ruido Ambiental Caracterizacin Fisicoqumica de Aguas

Desde el 1 de junio, hasta el 28 de agosto se TEBSA adelant a travs del Laboratorio
adelant, a travs del consultor ambiental Microbiolgico de Barranquilla, las
KGP Consultoras & Logsticas S.A.S., el caracterizaciones fisicoqumicas de las
monitoreo de ruido ambiental. aguas de proceso en cada semestre del
perodo 2011.

Fecha Temperatura Mxim a Norma Cumple

Salida D 1594
0.5 m 1.0 m 1.5 m SI NO
28.11.11 34.8 36.5 36.4 X -
29.11.11 34.5 36.1 36.1 X -
30.11.11 31.6 31.4 31.5 40 C
X -
01.12.11 32.9 32.8 32.6 X -
02.12.11 31.6 31.4 31.4 X -

Los resultados obtenidos en cada

monitoreo, se comparan contra la norma de
A continuacin se presentan los resultados vertimientos lquidos; Decreto 1594:
mximos obtenidos en los 16 puntos
medidos en TEBSA, para los horarios diurno
y nocturno, contra la norma Decreto 627:

Punto Resultado Resultado Norma Cumple

Monitoreado Da Noche D 627 SI NO
dB(A) dB(A) dB(A)
TEBSA 64.5 62.1 75 X -

Temperatura Agua de Proceso Trmico

A travs del Laboratorio Microbiolgico de
Barranquilla, se realiz entre el 28 de
noviembre y el 02 de diciembre de 2011, el
monitoreo de temperatura de las aguas del
proceso trmico, donde se evala la
temperatura del agua en el vertimiento y su
comportamiento en la zona de mezcla con
el ro Magdalena.

Resultados Resultados Norm a Cum ple

Parmetro Semestre 1. Semestre 2. D 1594
2011 2011 %
SI NO
% Remocin % Remocin Remocin
en carga en carga en carga
DBO
90.5
95.03
30 -
80 X -
DQO
88.8
94.34
20 -
80 X -
SST
93.2
95.60
50 -
80 X -
G&A
93.0
82.28
80 -
80 X -

Los resultados mximos de temperaturas

de las aguas de salida, se comparan contra
el Decreto 1594 norma de vertimientos
lquidos: 42
 Gestin
Comunitaria

Termobarranquilla S.A. E.S.P.

Formacin para el Empleo
Con el fin de contribuir con el mejoramiento
de la calidad de vida de los Distribucin de Activos 2011
25% 25% Hogar
habitantes de las comunidades 15% Creacin
objeto del Plan de Gestin Social, 4% No Aplica
TEBSA ofrece cursos tcnicos en Fortalecimiento
diferentes oficios. 31% Otros

En el 2011 se realiz un total de 20

cursos logrando capacitar a 440
personas.
Complementario al programa de
A pesar de que el propsito principal de la microcrdito, los microempresarios reciben
realizacin de los cursos tcnicos es que los capacitaciones en temas administrativos
participantes apliquen los conceptos bajo el modelo de
recibidos en una actividad productiva
relacionada con el tema de la capacitacin, capacitacin Dilogo de Gestiones, con el
para que de esta manera generen ingresos fin de brindar las herramientas bsicas para
sostenibles, encontramos que un alto la administracin de un negocio y contribuir
porcentaje de participantes aplican lo con el desarrollo de sus unidades
aprendido en su hogar, obteniendo ahorros productivas, utilizando lo aprendido.
en sus gastos familiares.
Durante el ao 2011 se desembolsaron
Programa de apoyo a la microempresa $76.900.000 en crditos
Con el Programa de Apoyo a la
Microempresa se busca que los
microempresarios ubicados en los barrios
circunvecinos a TEBSA, accedan a crditos
que les permitan aumentar las ventas en sus
negocios y mejorar sus utilidades.

44
Fondo de creacin de microempresas
Este programa surge como complemento
del programa Formacin para el Empleo.
Los participantes de los diversos cursos
tcnicos ofrecidos a las comunidades, a
quienes se les ha identificado una actitud
emprendedora, adems recibieron
capacitaciones en temas administrativos.
Una vez aprobado el mdulo en gestin de
microempresa, pueden acceder a crditos
para la creacin de microempresas.
Valor del fondo: $5.000.000
destacados vinculados al Programa de
Microcrdito del Plan de Gestin Social. Al
ganador del premio se le entreg una placa
conmemorativa y a aquellos
emprendedores que tomaron
capacitaciones tcnicas y a partir de estas
formaron microempresa se les hizo un
reconocimiento pblico.
En la siguiente tabla se describe la
clasificacin del premio, el nombre del
ganador y la descripcin del premio
otorgado.
Brigadas y campaas de salud
Durante el ao 2011 se llevaron a cabo las
Brigadas y Campaas de Salud con los
habitantes de los barrios Costa Hermosa,
Las Margaritas, Los Mangos y Salamanca. En
total se atendieron 1.728 personas.

Eleccin del microempresario del ao

Con el propsito de otorgar reconocimiento
a los microempresarios beneficiarios del
fondo de microcrdito para motivar e
incentivar el fortalecimiento y/o creacin de
unidades productivas, se otorga
anualmente el Premio al Microempresario
del Ao.

CLASIFICACION MICROEMPRESARIO
Microempresario del Ao 2011 Albeydis Pearanda

Rubiela Velandia
Nominados a Grupo Costa Pan
Microempresario del Ao 2011
Maribel Iglesias

Sugey Villalobos
Microempresarios
Emprendedores Bartola Barrera
del Ao 2011
Nayid Castro

El da 25 de noviembre de 2011 se llev a

cabo la cuarta entrega del Premio al
Microempresario del Ao en las
instalaciones de Termobarranquilla S.A.
E.S.P. Se entregaron premios de 45
reconocimiento a los microempresarios
Programa de medio ambiente
La preservacin del medio ambiente es
tarea de todos y a travs del Plan de Gestin
Social de TEBSA se viene implementando un
Programa de Medio Ambiente con la
participacin de grupos ecolgicos
conformados en las Instituciones
Educativas Sagrado Corazn (INTESAC) y
Francisco Jos de Caldas (INSECALDAS), y
dems habitantes de los barrios de
influencia de TEBSA, con el fin de contribuir
con esta labor mundial.

Durante el ao se realizaron las siguientes

actividades:
CAPACITACION
ACTIVIDAD No. Participantes No. Eventos
Manejo de hortalizas abono, siembra
medicinales huertas. 195 7

Siembra y germinacin 120 7

Manejo de abonos y/o compostaje 75 4

Proceso para el control, crecimiento y
desarrollo de las huertas 97 7
Elaboracin de alimentos a
p a r t i rT d
OeThAuLe r t o s . 23 1

Elaboracin de artculos ecolgicos para el

hogar a partir de insumos no contaminantes 77 4
Presentacin de la pelcula: 20 1
El Da que la Tierra se Detuvo
TOTAL
Visita al Parque Biotemtico
Pital de Megua 102 1

Realizacin de la jornada pedaggica en

el Zoolgico de Barranquilla. 142 1
TOTAL
Visita al Parque Cultural del Caribe.
Premiacin a los estudiantes
148 1
seleccionados al 2 puesto del concurso
de reciclaje

Celebracin del da de los nios en

la comunidad de Costa Hermosa con el
propsito de rescatar esta fecha como 48 1
actividad ambiental de sana recreacin

TOTAL 1047 32

46
 MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
ACTIVIDAD EDUCATIVA No. Participantes No. Eventos
Elaboracin de productos como bolsos y
otras artes plsticas a partir
de bolsas de bajo calibre, tales 117 4
como manillas, llaveros, mochilas y
sombreros.
Sensibilizacin para el uso adecuado
de las bolsas decoradas para la correcta 500 2
clasificacin en la en la fuente (canecas)

Sensibilizacin a lderes de la JAC de

Costa Hermosa y vecinos del sector en el 22 1
Manejo adecuado de los Residuos Slidos.

TOTAL 639 7

Adicionalmente, se adelantaron campaas educativa Sagrado Corazn con los

de reciclaje y de separacin de residuos en siguientes resultados:
la fuente en las sedes la institucin

MATERIAL CANTIDAD / KG
Las Margaritas El Triunfo Subtotal

Cartn. 487 100 587

Peridico. 459 50 509

Revista. 485 150 635

Lata. 34 300 334

Pasta. 60 200 260

Pet. 187 250 437

Archivo. 776 1,300 2,076

Hierro. 121 -- 121

Aluminio. 4 -- 4

TOTAL 2,613 2,350 4,963

Sostenimiento de Viveros y Huertas hortalizas.

En el ao se mantuvo la produccin de los 2
viveros de la Institucin Educativa Sagrado
Corazn (INTESAC), con una produccin de
300 plantas en la sede del triunfo y de 200
plantas en la sede escolar de Las Margaritas,
conformada por ornamentales, medicinal y
De igual forma se mantuvo el vivero de la
comunidad de Los Mangos, con una
produccin de 200 plantas (medicinales,
hortalizas, entre otras).

47
 Anexos

Termobarranquilla S.A. E.S.P.