# CONCEPTOS MES FORMULAS 1 2 3 4 5 6

1.00 Presupuesto base BAC = 10 10 10 10 10 10

2.00 Valor planeado PV = 1.5 3 5 7
Valorizacin del
3.00
Costo directo
VDC =
Valorizacin de
4.00
Gastos generales
VGC =
5.00 Utilidad de IMC Vfee =
Reajuste
6.00
Valorizacion
Rjv =
7.00 Valor Ganado EV = VDC+VGC+Vfee 1.8 3 4.2 6
8.00 Costo real AC = 1 2 4 8
9.00 Variacin de costo CV = EV - AC 0.8 1 0.2 -2
Variacin de costo % CV % = CV / EV x 100
44% 33% 5% -33%
Variacin del
10.00
programa
SV = EV - PV
0.3 0 -0.8 -1
Variacin del
programa %
SV % = SV / PV x 100
20% 0% -16% -14%
Indice de eficiencia
11.00
del costo
CPI = EV / AC
1.8 1.5 1.05 0.75
Indice de eficiencia
12.00
del cronograma
SPI = EV / PV
1.2 1 0.84 0.86
Estimacin al
13.00
termino del proyecto
EAC = BAC / CPI
5.56 6.67 9.52 13.33
Saldo estimado al
14.00
final del proyecto
ETC = EAC - AC
4.56 4.67 5.52 5.33
Variacin de costo
15.00 estimada al final del VAC = BAC - EAC
proyecto 4.44 3.33 0.48 -3.33
 Plan Actual Costo Cronograma
Actividad PV EV AC CV CV/EV CPI SV
A 20 20 25 15 0.75 0.8 0
B 100 80 100 -20 -0.25 0.8 -20
C 20 10 10 0 0 1 -10

SPI = EV / PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
CPI = EV / AC
80

Actividad Avance AC EV BAC

A 0.8 500 500 625
B 0.75 402 450 600
C 0.9 600 900 1000
2,225.00

Meses
Actividad M1 M2 M3 M4 M5 M6
A1 50 60 80 60 50 40
A2 150 170 190 200 220 180
A3 120 150 150 150 120 100
A4 200 200 200 200 200 200
 Cronograma
SV/PV SPI
0 1
-0.2 0.8
-0.5 0.5