MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Presenta la interrelacin de los cambios en costos, volumen y utilidades, y constituye una

herramienta til en la planeacin, el control y la toma de decisiones, debido a que
proporciona informacin para evaluar en forma apropiada los probables efectos de las futuras
oportunidades de obtener utilidades.

El costeo directo es de gran importancia para el anlisis costo-volumen-utilidad y el punto

inicial del anlisis es el punto de equilibrio.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel en el cual una empresa en etapa operativa produce y vende un volumen tal de
bienes y /o servicios que solo le permite cubrir la totalidad de los costos en los cuales incurre
para su produccin, sin producir utilidades ni perdidas. Es el punto donde los ingresos y los
costos se igualan, neutralizan, compensan o cubren.

MTODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO SON:

Mtodo de la ecuacin
Mtodo del margen de contribucin
Mtodo grfico

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

A una empresa de nada le sirve producir sin prdidas, si el efectivo que genera no le alcanza
para operar por lo que es necesario el efectivo para:

Cubrir los Costos variables y los fijos.

Efectuar los abonos pactados en sus obligaciones financieras.
Cancelar los impuestos.
Comprar activos fijos que la empresa necesita.
Financiar los incrementos de cartera y de inventario que la inflacin o el crecimiento
le demandarn.
Garantizar a los accionistas un justo retorno a su inversin.

Es importante conocer el mnimo de produccin y ventas que garantice que el negocio puede
cancelar costos fijos, variables y todos los dems compromisos que demanden reparticin de
efectivo a los cuales est obligado el negocio.

Existen gastos que se registran contablemente como tales pero no implican salida de efectivo,
tales como la depreciacin, las amortizaciones y los diferidos.

Se utiliza para determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos,
es decir, el punto en que la empresa se equilibrar de tal forma que no va a perder ni a ganar,

Muestra la magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas exceden o
caen por debajo de este punto.
Este punto es uno de los ndices que permiten diagnosticar las estimaciones y pronosticar el
futuro del negocio segn dichas estimaciones. Para aplicar este procedimiento es necesario
reclasificar los costos y los gastos del Estado de Ganancias y Prdidas de la empresa en dos
grupos:

Costos fijos: son los que se causan en forma invariable con cualquier nivel de ventas.
Ejemplo: el seguro contra incendio de propiedades, planta y equipo, la depreciacin por lnea
recta, sueldos y prestaciones del personal administrativo.

Costos variables: son los que se realizan proporcionalmente con el nivel de ventas de
una empresa.
Ejemplo: comisin de vendedores y en general, todos los gastos relacionados directamente
con las ventas.

CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero.

()
()
=

(1)Clculo del Punto de Equilibrio en
unidades ()

= ()

(2)Clculo del Punto de Equilibrio
en valores ()
monetarios

P =

1( )

(3)Clculo de punto de Equilibrio por el mtodo grfico
De modo que al hacer la operacin, el costo fijo debe permanecer invariable, independiente
del volumen de ventas, mientras que el costo variable est relacionado directamente con el
volumen de ingresos o ventas. El porcentaje del costo variable en el punto de equilibrio est
dado por la relacin existente entre los costos variables y el nivel de ventas:

= 100

En cuanto a la aplicacin del punto de equilibrio, sirve para calcular el volumen de las ventas
que debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado. La
frmula es la siguiente:
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + porcentaje de utilidad deseado + % costo variable

Para comprobar el punto de equilibrio, se realiza la siguiente operacin:

VENTAS
( -) COSTOS VARIABLES
(= )UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
(- )COSTOS FIJOS
(=) UTILIDAD NETA
Dando como resultado cero (0).

EJEMPLO:
La Sra. Katy vende fajas reductoras, para ello presupuesta sus costos de operacin de la
siguiente manera, el arriendo del local $1200 mes, paga sueldos de la siguiente manera:
vendedor A $400, vendedor B $400 al mes, el pago de servicios bsicos ser de $500 al mes.
Acord con un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo ser de $90,por cada faja
Katy piensa vender cada faja a $100 .

De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al ao sern de 100 fajas
reductoras mensuales.
a) Calcular el PEQ mensual en unidades y en valores monetarios

Costos Fijos: Costos Variables:

Concepto Valor

Arrendamiento $1200

Salarios $800

Servicios Bsicos $500

Costos fijos Totales $2500

Concepto Valor

= () ()

= 100 90

= 10
()
() =
()
2500
=
10
() = 250

P =

1( )

2500
P =
90
1 (100)

P = $ 25000
Ventas (PV * PEQ) (100*250) $25'000

- Costo Variable Total (CVU * PEQ) (90 *250) $22'500.

= Margen de Contribucin Total (MCT) $2'500

- Costos fijos Totales $2'500

= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0

45,000.00
40,000.00
35,000.00
30,000.00
DOLARES

25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
-
0 100 200 300 400 500

Costo Fijo UNIDADES Costo Variable

Costo Total Ingresos
Ejemplo: En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de
diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto,
bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan tambin las
siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra elctrica, brocas, caladora, banco para
carpintera, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur, guantes. La fabricacin de
estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energa
elctrica y lubricantes, adems de la mano de obra directa.

De acuerdo a un modelo especfico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para

producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen un
valor en libros de $65.000.000 y se deprecian en 10 aos por el mtodo de lnea recta. Las
instalaciones fsicas de la planta tienen un costo de $42.500.000 y se deprecian a 20 aos,
tambin por el mismo mtodo. La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad
fabricada y los costos indirectos de fabricacin se calculan en $10.000 por unidad
producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de $175.000. La
nmina administrativa tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una
comisin del 10% por ventas.

Cuntas unidades se debern producir y vender para no arrojar prdidas

operacionales?Cul es el punto de equilibrio de la empresa?

COSTOS Y GASTOS FIJOS

Depreciacin planta 2.125.000
Depreciacin herramientas 6.500.000
Nmina administrativa anual 60.000.000
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES 68.625.000

COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA

Mano de obra 25.000
Materiales directos 85.000
Costos indirectos de fabricacin 10.000
Comisin de ventas 17.500
TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA 137.500

PRECIO DE VENTA 175.000

Anlisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $175.000 y el costo variable

unitario es de $137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuir con
$37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se
reemplazan en la formula (1) estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 1.830
unidades. Es decir, se tendrn que vender 1.830 unidades en el ao para poder cubrir
sus costos y gastos operativos y as poder comenzar a generar utilidades.

Ventas: 1.830 x $175.000 320.250.000

Costos y gastos variables: 1.830 x $137.500 251.625.000
Margen de contribucin 68.625.000
Costos y gatos fijos 68.625.000
Utilidad o prdida operacional 0