ANALISIS DEL ARTICULO DE PRENSA:

COMO ARMAR UN PLAN DE NEGOCIOS

El artculo de prensa: Cmo armar un plan de negocios, nos presenta

un ligero resumen acerca de la definicin y aplicacin de sta herramienta

gerencial. Reconocindolo como de vital importancia. Desde el principio, a

travs de una analoga comienza definindolo como el curriculum vitae de un

proyecto y si bien es cierto, es de gran utilidad en el momento de la aprobacin

de un proyecto, sus beneficios se pierden de vista al permitirnos por ejemplo:

validar la factibilidad de una idea de negocios y guiarnos en su

implementacin.

Se materializa en un documento contentivo de los datos necesarios

para evaluar un proyecto y las lneas de accin para cristalizarlo. El estudio

de las mltiples variables de las cuales depender la vida del posible negocio

y los escenarios a los que pudiere estar expuesto, permiten la previsin a

futuro y orienta acerca de la correcta asignacin de recursos para ejecutarlo.

Otra de las ventajas adicionales de condensar toda esta informacin en

un documento, es la posibilidad de ofrecer una opcin de presentacin rpida

y completa que facilite el anlisis a las distintas partes involucradas

(financistas, inversionistas, beneficiarios, etc.)

El reportaje nos muestra como ste tipo de documentos no se slo

estructura para emprendimiento de nuevas ideas de negocios, puede utilizarse

en cualquier momento de vida de la empresa sirviendo como base para la

continuidad de las acciones dentro de las organizaciones y de apoyo para la

toma de decisiones.

A modo de conclusin, el reportaje sugiere la elaboracin de un plan de

negocio como una herramienta accesible para la estructuracin de un

proyecto; de gran utilidad desde la validacin de factibilidad, bsqueda de

financiamiento hasta la recreacin de escenarios futuros que nos hagan

prepararnos con las condiciones ptimas para competir en los mercados a los

que pretendamos abordar. Es entonces a travs de la utilizacin de ste tipo

de herramientas, como podemos validar si una idea aparentemente buena y

atractiva, se puede concretar finalmente y transformarla en una iniciativa capaz

de subsistir en el mundo empresarial.

Liliam M. Garcia Puerta

El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que

incluye bsicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para
conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversin que
requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas
futuros (tanto internos como del entorno).

Tambin en esta gua se ven reflejados varios aspectos clave como:

definicin del concepto, qu productos o servicios se ofrecen, a qu
pblico est dirigida la oferta y quines son los competidores que hay en
el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el clculo preciso de cuntos
recursos se necesitan para iniciar operaciones, cmo se invertirn y cul
es el margen de utilidad que se busca obtener.

Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan

de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada
proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por
escrito con base en cinco puntos bsicos: