16- Los tres papeles que desempea el lder en el nuevo paradigma.

El lder del futuro ser aquel que cree en un sistema o una cultura basada en valores centrados
en principios, y solo se lograr por los que surjan o expertos que tengan visin, valenta,
humildad de aprender y crecer constantemente. Las personas y organizaciones que se
apasionen por aprender (por cumplen con las condiciones), tendrn una influencia duradera,
adoptaran el cambio.

Un mundo de aguas bravas

Hace mencin a que el mundo ha cambiado y est cambiando constantemente, la gente est
mucho mejor informada y es ms consciente, actan fuerzas mucho ms dinmicas y
competitivas, s por ellos que las normas de calidad se han hecho ms rigurosas, especialmente
en el mercado mundial, donde no hay manera de engaarlo, puede ser posible sobrevivir sin
cumplir estas normas en el mercado local, pero no en el mundial. El mercado exige que las
organizaciones se transformen, que sean ms eficaces y que satisfagan las necesidades de los
clientes internos y externos. Para ello se requiere que el personal se le permita aportar con
creatividad y que se le premie por eso, muchas organizaciones realizan estn implicadas en estas
iniciativas, sin embargo, no logran llegar a los resultados, debido a la falta de confianza en la
cultura que poseen, en las relaciones entre las personas, as como tampoco es posible falsificar
un alto grado de confianza.

Los lderes ms eficaces son modelos de liderazgo centrado en los principios. Los principios
bsicos son la imparcialidad, el servicio, la equidad, la justicia, la integridad, la honradez y la
confianza, los principios correctos son como las brjulas, siempre sealan el camino.

El primer papel que tiene que desempear un lder es el de un modelo de liderazgo centrado en
principios. Siempre que una persona o una organizacin se centra en principios, se convierte en
un modelo para otras personas y organizaciones, esa clase de modelo produce confianza y que
finalmente se influencien de l. El modelo es una combinacin de carcter (quien es uno como
persona) y competencia (lo que uno puede hacer), estos dos representan las posibilidades del
lder y cando estas se combinan con la acciono se realizan, se logra ser un modelo.

Tres papeles que desempea un lder (actividades)

Explorar posibilidades: consigue estimular la cultura e infundirle un propsito

tremendo y transcendente en relacin con satisfacer las necesidades. La exploracin
une nuestro sistema de valores y visin a las necesidades de los clientes y otras
personas.
Alinear: consiste en asegurar que nuestra estructura organizacional, los sistemas y los
procesos operativos contribuyan todos ellos a llevar a cabo nuestra misin y visin de
satisfacer las necesidades de los clientes y otras personas. Estn all para contribuir a
ella, cuando las personas entienden la misin la visin y la estrategia y ayudan a
mejorarlas, ah se da la alineacin, con estas condiciones se tiene una calidad de clase
mundial. Las personas son las que programan los sistemas y programas.
Delegar facultades: el propsito individual y la misin estn mezclados con la misin de
la organizacin, los datos y la informacin que indican si estas necesidades estn siendo
o no verdaderamente satisfechas deben ser facilitados a las personas y equipos a los
que se les ha concedido facultades dentro de la cultura para que puedan utilizarlos y
realizar las correcciones necesarias.
Un nuevo paradigma de liderazgo

Los papeles de liderazgo representan un paradigma diferente de la opinin habitual de la

direccin. La direccin y el liderazgo son funciones trascendentales:

Liderazgo Direccin
Centra la atencin en hacer las Centra su atencin en hacer las
cosas apropiadas. cosas bien.
Se asegura de las escaleras por las Se asegura de que subamos por las
que subimos se contra la pared escaleras de modo ms eficaz
apropiada. posible.
Ejemplo:

- Atencin sanitaria, los nuevos lderes estn creando ms alternativas con a medicina
preventiva en lo que se centra en el diagnstico y tratamiento de la enfermedad.
- Derecho, los nuevos lderes buscara las opciones de o todos ganan o no hay trato, en la
creacin de mejores soluciones. Requiere escuchar con empata y valenta para expresar
nuestros puntos de vista y opiniones de manera que muestren respeto por los puntos
de vista de las otras personas.
- Negocios, los nuevos lderes podrn en cuestin la suposicin de que la satisfaccin total
del cliente representa la tica definitiva del servicio.

Quien es el lder del futuro

Sera el mismo lder del presente, pero con un cambio interno, este cambio personal es el
sufrimiento, el que puede proceder de la decepcin, el fracaso, la muerte, la perturbacin y
ruptura de las relaciones con la familia o los amigos la inseguridad en el puesto de trabajo o la
falta de equilibrio de la vida. Cuando las personas experimentan un sufrimiento personal, tienen
a estar ms abiertas a un nuevo modelo de vida en el que los elementos comunes de la humildad
y de sacrificio personal conducen al cambio de dentro afuera centrado en los principios.

El lder del futuro: una familia dentro de el

El lder del futuro tiene la humildad de aceptar los principios y el valor de alinearse con ellos, lo
que exige un gran sacrificio personal.

La humildad y el valor, los padres: la clave del xito a largo plazo es aprender a alinearse con los
principios del norte verdadero, adems los lderes del futuro tendrn el valor de alinearse con
los principios e ir contra las tendencias naturales de las viejas suposiciones o paradigmas.

La honradez, la descendencia: de la humildad y el valor nace la honradez, el cual significa

integrarnos con los principios, si se es honrado, no se hace en un constate estado de
comparacin con los dems.

El lder del futuro ser un lder en todos los campos de la vida, especialmente de la vida familiar,
las enormes necesidades y oportunidades de la sociedad exigen una gran responsabilidad hacia
el servicio que debe ser cultivado en el hogar y escuela.