ACTIVIDAD EN EL AULA

(GRUPAL)

Bill Marriott, presidente de la multimillonaria Marriot Corporation, pasa hasta la cuarta

parte de su tiempo viajando por EEUU, Europa y otros lugares, para visitar a los empleados de
los hoteles y los servicios de comida de la compaa. Lo he visto entrar en un hotel y demostrarle
al personal que l tiene todo el tiempo del mundo para hablar con ellos y escuchar sus ideas
sobre lo que estn haciendo. Se introduce en prcticamente en todos los departamentos de un
hotel, estrecha las manos de los cocineros, las asistentas, los empleados de recepcin, los
botones, los operarios de mantenimiento y los encargados de la limpieza. El efecto es elctrico.
Aqu estoy yo, piensa una ama de casa, una persona comn y trabajadora, dndole la mano al
presidente del directorio de la Marriot Corporation. Quiz les parezca cursi a muchos ejecutivos
y personas de mentalidad administrativa, pero, para quien estrecha la mano de Marriott, sa es
una experiencia muy potente.

Todas las veces que puede, Marriott les dice a sus gerentes: Cuiden a los empleados, y ellos
cuidarn a los clientes. Reconoce que una dimensin crtica de su papel es servir como smbolo
para el mensaje del valor de cliente. Cuando l aparece, su presencia misma es el mensaje. Lo
que diga slo puede aadir algunos detalles al mensaje bsico que es: Todos estamos aqu para
crear valor. *(Karl Albretch, VISIN, MISIN Y VALOR EN LA EMPRESA)
Recuperado de http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/casos10.htm

Responde:
Qu cualidad posee Bill Marriott como lder?

Cul es el mensaje de Bill Marriott cuando dice a sus gerentes. Cuiden a los empleados, y
ellos cuidarn a los clientes

El liderazgo es importante en el crecimiento de una persona como de una empresa, por qu?

Qu caractersticas tendra un lder emprendedor?

Metacognicin : Qu aprend hoy? Cmo el autoliderazgo puede beneficiar mi vida?

 DESARROLLO PERSONAL

Actividad Individual
Diagnstico de liderazgo personal y elaboracin de una visin personal de liderazgo

a) Motivaciones

Es posible que muchas de estas preguntas no tengan una respuesta clara. Deja de lado los
estereotipos y las formas comunes de resolver las cosas y busca tu forma personal. Lo que
funciona para ti. Este es un proceso reflexivo.

Cules son tus motivaciones personales?

Tu trabajo te satisface personalmente o

profesionalmente?

Qu aspectos de tu vida desarrollan tus

estudios?

En qu ocasiones sientes bienestar?

En qu ocasiones inspiras a las personas

que te rodean? Luego Cmo te sientes?

Qu personas te han inspirado?

Qu te hace feliz?

Cul es tu prxima meta?

Cmo te ves en 5 aos?

A qu le tienes miedo?

Cules son tus limitaciones?

Qu haces para vencer tus limitaciones?

b) Elaboracin de la propia visin de liderazgo

- Revisa todo lo analizado. Observa el estado actual de tus habilidades, tus aptitudes
naturales, tus pasiones y motivaciones y tus actitudes. Reflexiona y plantea tu
propia visin de liderazgo. Considera que la visin es para ti.

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 DESARROLLO PERSONAL

- Para redactar la visin debes tomar en cuenta lo siguiente: Cmo te ves, cmo te
sientes, qu quieres lograr y cmo. Debe estar alineada con tus valores, con tus
capacidades y tus motivaciones.
- Escribe un texto de al menos 6 lneas.

- Evala qu habilidades te permitiran alcanzar la visin que te propones.

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DESARROLLO PERSONAL