1.

Cree que Colombia est preparada para implementar normas obligatorias

para la gestin de proyectos?

Desde hace tiempo en Colombia se est trabajando en la preparacin de

mejores prcticas en la gestin de proyectos pero, aunque en la gran
mayora de empresas no siguen los pasos, esto por causa del afn en sacar
un proyecto adelante, en Colombia se debera de respetar los ciclos de vida
y los pasos de la gestin de proyectos, mirando desde un punto de vista
global Colombia est preparada para las normas obligatorias en la gestin
de proyectos, lo que necesitamos es personas prepadas para la ejecucin
de proyectos bajos la normatividad.

2. Considera que para las organizaciones colombianas el uso de estrategias

de gestin de proyectos permite que stas sean ms innovadoras?

La gestin de proyectos permite la innovacin, pero si estas estn alineadas

con la estrategia y planeacin, esto dado que debe de realizar el anlisis de
la viabilidad del proyecto, si es factible y cul va a ser el factor de cambio

3. Cul creen que deben ser los pasos para la implementacin de la gestin
de portafolios en su organizacin?

Alineacin con los objetivos de la organizacin.

Definir un alcance preliminar para cada proyecto del portafolio.

Definir los costos del proyecto.

Alinear el proyecto con la visin, misin y los objetivos estratgicos.

Contar con el personal capacitado en la ejecucin del proyecto.

Gestionar el tiempo.

4. Cules sectores productivos de Colombia creen que mejorarn en mayor

medida su productividad si implantan la gerencia de proyectos? Por qu?

El Sector asegurador, el sector financiero y las industrias textiles dado que

con la gestin de proyectos se llega a un crecimiento competitivo e
innovador.

5. Cules son las reas de conocimiento, con base en el PMBOK quinta

versin, que usted considera son las ms importantes para un proyecto?
Por qu?

Para mi consideracin las 10 reas de conocimiento son importantes, pero

las ms representativas son las siguientes:

Integracin.
 Alcance.

Tiempo.

Calidad.

Adquisiciones.

6. Indique por lo menos tres indicadores de evaluacin financiera de proyectos

Estos indicadores financieros nos permiten validar la viabilidad del

proyecto.

Valor Actual Neto (VAN).

Interna de Retorno (TIR).

Perodo de recupero (PR).

7. Cul cree que es el stakeholder ms importante en un proyecto?

Los stakeholder dependiendo del proyecto pueden tener un grabo de

importancia media o alta, de igual manera sus intereses pueden verse
afectados de manera positiva o negativa

Referencias:

https://revistas.unal.edu.co/index.php/agrocol/article/view/14649/37527

https://bsgrupo.com/bs-campus/blog/La-Influencia-de-los-Stakeholders-en-el-
Proyecto-69

http://henkaconsulting.com/el-portafolio-de-proyectos-y-la-ejecucion-de-la-
estrategia-de-negocio/

http://www.trissa.com.mx/articulos/gestion-de-su-portafolio-de-iniciativas-
estrategicas-4-pasos-basicos