FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

FORMULACION DE PROYECTO DE UNA

ACADEMIA PREUNIVERSITARIA

Asignatura: Formulacion Y Evaluacin De Proyectos

Docente: Econ. Mg Blanca Yalta Flores

Estudiantes: Martel Bereau Wilder.

Dvila Ros Wendy Nikioly
Santilln Ruiz Jampier Mauricio.
Roque Santos, Analy.
Caldern Huayama, Ana Luca.
Amasifen Dvila Jenz Miguel.

TARAPOTO-PERU.
 CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto analiza la factibilidad de crear una empresa de una

academia preuniversitaria, vender nuestro servicio a los clientes; el nombre
elegido para nuestra academia preuniversitaria es LA PRE. Se ha realizado
una investigacin de mercado para conocer y determinar las necesidades de los
clientes; determinndose que los beneficios de LA PRE cubre con expectativas
de los alumnos.
Lo cual tendr docentes calificados y una buena enseanza que ayudar a
cumplir sus objetivos de los estudiantes.

1.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO

ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C se dedicar a la

enseanza y preparacin de jvenes estudiantes del 4to y 5to de
secundaria de los colegios de la ciudad de Tarapoto, y saldr al mercado
con el fin de brindar la ms alta calidad acadmica, con el nico objetivo
de asegurar el ingreso a las diferentes universidades.

1.2 VENTAJA COMPETITIVA

Durante el proceso de nuestro proyecto nos permiti observar, conocer

y estudiar varias ventajas competitivas que lograremos establecer en
nuestro servicio para el mercado potencial, tal es el caso de que nuestro
servicio que brindaremos se caracterizara y diferenciara de la
competencia por los siguientes atributos:

Aulas amplias y modernas.

Se contar con un SUM (sala de usos mltiples).
Docentes capacitados (profesionales en el servicio).
La atencin al cliente ser personalizada, por el personal indicado.
La PRE se encontrar ubicado en un lugar estratgico, con buena
accesibilidad.
 Como atributo principal de nuestro negocio es la atencin
personalizada hacia nuestros clientes generando un ambiente cmodo
hacia los mismos y que el cliente encuentre lo que est buscando, para
ello hemos capacitado a nuestros colaboradores.

1.3 CLIENTES POTENCIALES

Nuestros clientes potenciales son los estudiantes de 4to y 5to de

secundaria que pertenecen a la poblacin de Tarapoto, Morales y
Banda de Shilcayo.

1.4 INVERSION REQUERIDA Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

La inversin requerida para la academia preuniversitaria ser la suma

de S/. 1,284,486.50 el cual tiene un aporte propio de los socios de
S/.884,486.50 y el resto ser financiado por el banco de crdito BCP;
con la suma de S/.400,000.00 el cual se terminara de pagar en tres
aos.

Esta estructura de la siguiente manera:

ESTRUCTURA DE LA INVERSIN Y FINANCIAMIENTO TOTAL DEL PROYECTO
Inversin
Descripcin % TOTAL S/.
en Soles
I INVERSIN FIJA 1160210.00 90.32% 1,160,210.00
1.1 TANGIBLE 1154010.00 89.84%
LOCAL DEL NEGOCIO 1100000.00
Terrenos 300,000.00 23.36%
Infraestructura 800,000.00 62.28%
Construcciones diversas 0.00
MAQ. HERRAMIENTA Y EQUIPO 11,130.00
maquinarias y equipos 11,130.00 0.87%
Vehiculos de transporte 0.00 0.00%
Herramientas 0.00 0.00%
MUEBLES Y ENSERES DIVERSOS 42,880.00
Muebles 42,650.00 3.32%
Enseres 230.00
1.2 INTANGIBLES 6,200.00 0.48%
ESTUDIO PRE OPERATIVO 1,500.00
Licencia de Construccion 1,000.00 0.08%
Costos de investigacin 500.00 0.04%
GASTOS DE CONSTITUCIN 4,700.00
Nombres comerciales 500.00 0.04%
Derechos por licencias de
700.00 0.05%
funcionamiento
estudiio de Prefactibilidad 3,500.00 0.27%
II CAPITAL DE TRABAJO 66,266.00 5.16% 66,266.00
Materia Prima e insumo 27,566.00 2.15%
Mano de Obra Directa 37,200.00 2.90%
Caja 1,000.00 0.08%
Otros Costos 500.00 0.04%
III IMPREVISTOS 2.5% 58,010.50 4.52% 58,010.50
TOTAL INVERSIN 1284486.50 100.00% 1,284,486.50

1.5 ESTRATEGIA DE PROYECTO

Se realizar publicidad tanto en medios radiales como en medios

televisivos, para promocionar a nuestra academia LA PRE S.A.C, de
esta manera dar a conocer a toda la sociedad sobre los beneficios
que ofrece nuestro servicio; se contratar los servicios de ciertos
medios de comunicacin de mayor sintona y audiencia sea esto radial
como televisivo.
 No obstante ACADEMIA LA PRE S.A.C. contar desde siempre con
los servicios permanentes de las redes sociales como es el
FACEBOOK, y TWITER, que son lo ms visitados por el pblico

Como academia facilitaremos el acceso a nuestro local central a

estudiantes y otras personas, que quieran conocer el ambiente interno
en nuestras instalaciones, de esta manera nuestra marca se posicione
en cada uno de estos visitantes, a la misma vez estos den a conocer
a otras personas sobre nuestra marca.

1.6 INDICADORES: VAN, TIR, B/C

Valor Actual Neto (VAN):
Valor de
Ao Ingresos Egresos Flujo de Efectivo Descuento Valor Presente
FVP 1/(1+i)
0 Inversin -1,284,486.50 1.0000 -1,284,486.50
1 1,365,400.00 950,455.05 414,944.95 0.8403 348,693.24
2 1,779,344.95 971,178.51 808,166.45 0.7062 570,698.71
3 2,172,566.45 1,322,095.84 850,470.61 0.5934 504,682.71
4 2,214,870.61 808,549.93 1,406,320.68 0.4987 701,288.18
5 2,770,720.68 808,549.93 1,962,170.76 0.4190 822,246.42
(VAN) 1,663,122.76

Tasa Interna de Retorno (TIR): 55.5%

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
-
FLUJO CAJA
1,284,486.50 414,944.95 808,166.45 850,470.61 1,406,320.68 1,962,170.76
FLUJOS - -
ACUMULADOS 1,284,486.50 869,541.55 -61,375.10 789,095.51 2,195,416.19 4,157,586.95

1.7 IMPACTO AMBIENTAL

La academia preuniversitaria LA PRE SAC, es una empresa que se

preocupa por el medio ambiente, teniendo reas verdes y reciclando
materiales para disminuir la contaminacin ambiental y contribuyendo al
mejoramiento y al cuidado del ambiente.
1.8 CONCLUSIONES

La eleccin del tema a exponer tuvo origen en el inters que se nos

present a todos los integrantes de este grupo cuando observbamos
y reflexionbamos sobre las necesidades, superficialmente
observadas desde lo cotidiano, que se ven en todos los jvenes de la
ciudad.

Dentro de las encuestas que se realiz en la provincia de San Martn,

distritos de Tarapoto, Banda de Shilcayo y Morales, se obtuvo un nivel
alto de aceptacin del proyecto, por parte de la poblacin que dio
como resultado 58% si optara por una nueva academia
preuniversitaria.

Se observ dentro del estudio realizado de diferentes aspectos que se

someti el proyecto, aspectos como el anlisis financiero y econmico,
dando al proyecto un resultado econmicamente factible, ofrecida por
la TIR un 55.5%, con lo que se corrobora con el PR de 2.44 y el valor
actual neto del proyecto VAN que da como resultado 1,663,122.76
nuevos soles.
 CAPITULO II

DEFINICION DEL PROYECTO

2.1 NOMBRE
2.1.1 Empresa:
Razn social: LA PRE S.A.C
Razn comercial: ACADEMIA FORES
2.1.2 Servicio:
Preparacin acadmica

2.2 NATURALEZA

ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C se dedicar a la

enseanza y preparacin de jvenes estudiantes de los colegios estatales
en la ciudad de Tarapoto, y saldr al mercado con el fin de brindar la ms
alta calidad acadmica, con el nico objetivo de asegurar el ingreso a las
diferentes universidades.

2.3 UBICACIN
Local central:

Nuestro local central estar ubicado en el Jr. Martnez de compan

N 713, Tarapoto; nuestro personal estar al servicio de brindar una
atencin cordial.

2.4 IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Nuestra empresa brindar el servicio de preparacin acadmica a base de
formacin y esfuerzo de nuestros docentes y el compromiso directo de los
alumnos que forman parte de nuestra familia LA PRE.

2.5 OBJETIVO DEL PROYECTO

Objetivo General:
Brindar un servicio de calidad, en cuanto a la preparacin acadmica de los
estudiantes, asegurando el ingreso de los mismos en las universidades e
institutos de la ciudad.
 Objetivos Especficos:
Ser la academia que abarque a una gran cantidad de estudiantes
especialmente a jvenes que estn en 4to y 5to de secundaria tambin
a jvenes con deseos de superarse.
Contar con docentes calificados para impartir una enseanza de
calidad.
Lograr que nuestra academia sea viable en cuanto a costos, y que sea
una empresa que siga creciendo con el pasar de los aos.
Llegar a ser la mejor academia de la ciudad de Tarapoto y que sea
reconocida a nivel regional como la mejor en cuanto a enseanza
preuniversitaria.
2.6 ESTRATEGIAS

Se realizar publicidad tanto en medios radiales como en medios

televisivos, para promocionar a nuestra academia LA PRE S.A.C, de
esta manera dar a conocer a toda la sociedad sobre los beneficios
que ofrece nuestro servicio; se contratar los servicios de ciertos
medios de comunicacin de mayor sintona y audiencia sea esto radial
como televisivo.

No obstante ACADEMIA LA PRE S.A.C. contar desde siempre con

los servicios permanentes de las redes sociales como es el
FACEBOOK, y TWITER, que son lo ms visitados por el pblico

Como academia facilitaremos el acceso a nuestro local central a

estudiantes y otras personas, que quieran conocer el ambiente interno
en nuestras instalaciones, de esta manera nuestra marca se posicione
en cada uno de estos visitantes, a la misma vez estos den a conocer
a otras personas sobre nuestra marca.
 CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

3.1.1 Descripcin del servicio

Definicin
ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C se dedicar a
la enseanza y preparacin de jvenes estudiantes del 4to y 5to
de secundaria de los colegios de la ciudad de Tarapoto, y saldr
al mercado con el fin de brindar la ms alta calidad acadmica,
con el nico objetivo de asegurar el ingreso a las diferentes
universidades.
zona de influencia
Nuestra academia abarcara toda la ciudad de Tarapoto,
especialmente a jvenes de 4to y 5to de secundaria y tambin a
jvenes que desean ingresar a la universidad.
Poblacin total de estudiantes del 4to y 5to de secundaria.
AOS ESTUDIANTES total
4 5 4to y 5to
2011 994 1001 1995
2012 399 410 809
2013 1006 987 1993
2014 920 933 1853
2015 1032 905 1937
2016 1019 942 1961
2017 1031 954 1985
2018 1043 966 2009
2019 1056 978 2034
2020 1069 990 2059

tipo de servicio
La academia brindara enseanza y formacin preuniversitaria
para los jvenes que asistan a nuestro plantel.
3.1.2 Anlisis del entorno
Marco econmico
Con respecto a la poblacin que va dirigido nuestro producto
notamos que tienen un nivel de ingreso regular puesto que refleja
en el precio que estn dispuestos a pagar segn nuestra
encuesta realizada ya que la regin de San Martin est creciendo
econmicamente y esto favorece al crecimiento de nuestra
empresa.
marco sociocultural
Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con
todas sus caractersticas y procesos de cambio, ya que la
empresa debe adaptarse a la cultura de la sociedad donde
quiere desarrollarse.
La mayora de los ciudadanos San Martinenses pertenece a la
clase de los trabajadores que se dedican al trabajo de campo
(agricultores), de oficinas (gerentes), los mismos que llevan una
vida de esfuerzo diario, ya que creen que para conseguir las
cosas se debe luchar da a da, teniendo un nivel de ingreso
medio, y su nivel educativo siendo del mismo nivel.

Marco tecnolgico
El desarrollo tecnolgico en Tarapoto se caracteriza por sectores
econmicos, existiendo as innovacin cientfica y avances
tecnolgicos en toda la ciudad, lo que est llevando a un
crecimiento.
Una de las polticas empresariales con la que cuenta nuestra
organizacin es poseer materiales, herramientas y equipos de
total garanta, de esta manera podamos desarrollar las
actividades de una forma eficaz, facilitando as el logro de los
objetivos ms importantes y trascendentales trazados, nuestra
empresa se ve con una gran oportunidad de un mercado amplio.
 Marco institucional y poltico
La accin de los diferentes gobiernos y administraciones
pblicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por
medio de la regulacin de los sectores, medidas de fomento de
determinadas condiciones relacionadas con la innovacin,
internacionalizacin, numerosas facetas de la prctica
empresarial. La regulacin del mercado laboral, la legislacin
mercantil, administrativa, poltica fiscal y tributaria (impuestos).

3.1.3 Demanda pasada y presente

TABLA N 01: Demanda Pasada (2011-2015)

demanda anual
Aos total de estudiantes de 4to y 5to 100% x3
2011 1995 5985
2012 809 2427
2013 1993 5979
2014 1853 5559
2015 1937 5811

Interpretacin: para sacar la demanda pasada anual multiplicamos el 100%

de los estudiantes de 4to y 5to de secundaria del 2011 al 2014 por tres, el
cual representa los tres ciclos acadmicos que se darn anualmente.

TABLA N 02: DEMANDA PRESENTE (2016)

demanda anual
Ao total de estudiantes de 4to y 5to 100% x3
2016 1961 5883

Interpretacin: De igual manera que en el cuadro anterior para sacar nuestra

demanda anual presente, tomamos el 100% de estudiantes del presente ao
2016 por tres (ciclos anuales).
3.1.1 Variables que afectan a la demanda

Precio de servicios sustitutos y/o complementarios.

Los estudiantes pueden seleccionar servicios sustitutos que
tengan un precio menor al de nuestro servicio que brindamos.
Convirtindose en competencia para nuestra empresa, Como
sera el caso, de las diferentes academias que hay ac en la
ciudad.

Ingreso nacional percapita

Al incrementar el ingreso mensual, la capacidad de consumo se
incrementa mientras tanto al reducirse el ingreso existe menos
capacidad de consumo de nuestro servicio.
Poblacin por categora
En nuestra poblacin por categora nos enfocamos directamente
a nuestro segmento de mercado que son los estudiantes del 4to
y 5to de secundaria que quieran postular a la universidad.

Preferencia de los consumidores

Las preferencias de los consumidores pueden cambiar
dependiendo de la temporada, los tipos de publicidad que ven
o la informacin que reciben de otras personas. Como empresa
es muy importante que tengamos aceptacin de nuestro
servicio ya que a medida que ms clientes prefieran asistir a
nuestra academia, la curva de demanda se desplazar hacia la
derecha, y a medida que lo acepten menos, la curva de
demanda se desplaza hacia la izquierda.

Servicio final
Como servicio final logramos la implementacin de nuestra
academia con una buena infraestructura y calidad de
enseanza.
 3.1.4 Demanda futura

TABLA N 03: DEMANDA FUTURA ANUAL

demanda anual
Aos total de estudiantes de 4to y 5to 100% x3
2017 1985 5955
2018 2009 6027
2019 2034 6102
2020 2059 6177

La poblacin de estudiantes de los aos 2017 al 2020 sacamos en base al

1.22% de crecimiento de cada ao respectivamente, ya que observamos en la
poblacin de estudiantes de los aos anteriores un crecimiento continuo.

Interpretacin: para sacar nuestra demanda anual futura, as como sacamos

nuestra demanda pasada y presente, tomamos el 100% de estudiantes de los
diferentes aos y lo multiplicamos por tres (ciclos anuales).

3.2 ANLISIS DE LA OFERTA.

3.2.1 Oferta Proyectada

El propsito del anlisis de la oferta es definir y medir las cantidades
y condiciones en que se pone a disposicin del mercado nuestro
servicio. La oferta, al igual que la demanda, opera en funcin de una
serie de factores, como el precio del servicio en el mercado y otros.
La investigacin de campo deber tomar en cuenta todos estos
factores junto con el entorno econmico en que se desarrolle el
proyecto.

TABLA N 04: OFERTA ANUAL PROYECTADA.

Oferta anual de alumnos que irn a la
AO
academia (10%)
2015 581
2016 588
2017 596
2018 603
2019 610
2020 618
 Para la oferta anual proyectada nos basamos la nuestra demanda anual,
a la cual aplicamos una tasa del 10 %, porque no podemos ofertar mayor
o igual que nuestra demanda.

3.2.2 Variables que afectan la Oferta

Como variables que afectaran nuestra oferta tenemos los siguientes:
Nmero de Empresas: Mientras ms empresas posea
un empresario tendr mayores posibilidades de ofrecer
sus productos.
El gobierno: afectan segn los impuestos ya que estos afectan
la produccin.
Tecnologa: afecta a la oferta mediante que ms tecnologa que
tengamos los estudiantes asistirn ya que ser ms fcil de
utilizar algunos mtodos de aprendizaje.
Precio Esperado: A mayor tecnologa, mayor ahorro de costos,
y por ende, mayor oferta y un mejor precio accesible.
3.2.3. BALANCE OFERTA-DEMANDA.

La determinacin de nuestra demanda insatisfecha es producto de la

diferencia de nuestra demanda objetiva y de nuestra capacidad de oferta
proyectada en el presente ao 2016.

BALANCE
DEMANDA ANUAL DE OFERTA ANUAL DE
ALUMNOS DEL 4TO Y 5TO ALUMNOS DEL 4TO Y DEMANDA
AO DE SECUNDARIA 5TO DE SECUNDARIA INSATISFECHA
2015 5811 581 5230
2016 5883 588 5295
2017 5955 596 5360
2018 6027 603 5424
2019 6102 610 5492
2020 6177 618 5559
 Interpretacin: nuestra demanda insatisfecha fue calculada
mediante la resta de nuestra demanda anual, con nuestra oferta anual
respectiva de casa ao.

3.3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA.

3.3.1 Descripcin del mercado de la competencia.

La competencia con la que tenemos que lidiar es el centro
preuniversitario CPU- UMSN y la academia preuniversitaria PREPA
ya que estas son conocidas por la mayora de los jvenes, y
abarcan gran cantidad de estudiantes por su tamao y tiempo en el
mercado. Realmente se requiere de esfuerzos razonables
acompaado de una ventaja competitiva ideal para hacer frente a
estos dos competidores.

3.3.2 Competencia presente y pasada.

Actualmente tenemos como competencia al centro preuniversitario
CPU y a la academia PREPA, entre otras academia pequeas y
poco reconocidas en el mercado.
3.3.3 Variable que afecta la competencia.
El Nivel de Precios. Muchas veces y en gran medida los precios
que podemos aplicar o asignar a nuestro servicio tiene que estar
relativamente al mercado, sea a la competencia, en este caso de
la academia se pondr un precio considerable al de la
competencia, ya que nuestros servicios no solo sern parecidos si
no mejor y a un precio accesible, lo cual incrementara nuestra la
preferencia de los jvenes.

Campaa de Marketing exitosa. Las deferentes academias

buscan dar a conocer a la poblacin el servicio que bridan y las
posibles ventajas que tendran si asistieran, estos anuncios lo
realizan en los diferentes medios de comunicacin, para no solo
dar a conocer su servicio; sino tambin con la intencin de atraer a
potenciales demandantes y como tambin buscar posicionar y
hacerla reconocida en la mente del poblador tarapotino.
 La infraestructura fsica del lugar. La mayora de las academias
que lo que buscan es posicionar en un lugar concurrido y accesible
con el fin de que los estudiantes puedan llegar con prontitud.

3.3.4 Competencia futura.

Dentro de nuestra competencia futura se encuentra las academias

mencionadas anteriormente y tambin las futuras academias que
podran ingresar al marcado debido a la creciente poblacin san
martinenses.
3.4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION.

3.4.1 servicio.
Docentes
Especializados en su materia para el dictado de clases.
Con capacidad de enseanza para que el estudiante
comprenda los temas.
Material didctico y libros.
Entrega de guas de estudio para los estudiantes.
Libros con ejercicios y las clases respectivas.
Infraestructura.
Ambientes agradables.
Mobiliario

3.4.2 Precio del Producto.

El precio se va determinar ms adelante, ya que se necesita de
diversos factores, para de esa manera analizar qu precio va tener
nuestro servicio.
Segn el mtodo de costos de produccin el precio tiene que ser
determinado por diversos aspectos y sobre todo enfocarnos en
nuestros clientes.

3.4.3 Comercializacin.
El servicio que bridaremos es enseanza personalizada a los
jvenes para que estos postulen a las diferentes universidades, se
 brindara con el mayor profesionalismo con altos estndares de
calidad de enseanza, con servicios de tutora, consejera.
El local con el que contaremos tendr una gran infraestructura para
que los jvenes se sientan cmodos y contara con todas las
medidas de seguridad de las que se pueda requerir para que de
esa manera nuestros estudiantes se puedan concentrar y
desempaar de manera eficaz.

3.4.4 Comunicacin.
El propsito principal de los medios de comunicacin es,
precisamente, comunicar y llegar a la poblacin haciendo que
estos se informen sobre nuestro servicio.
Los medios de comunicacin a utilizar son:

Televisin: sirve para la transmisin y recepcin de imgenes

en movimiento y sonido a distancia que emplea un mecanismo
de difusin, gracias a ellos se podr se podr dar a conocer de
nuestro servicio.

Radio: Es un medio adaptable y sobre todo con una buena

aceptacin local se transmita mediante la emisin de ondas
sonoras para dar a conocer nuestro servicio.

Prensa escrita: Los diarios por su alta periodicidad han sido

usados bsicamente para temas de actualidad cotidiana, en
este caso ayudara para brindar informacin acerca de nuestra
academia. En nuestra regin existen diversos diarios como
Diario Ahora, Voces que son las que cuentan con mayores
lectores.

Internet: Dentro de la variedad de formas de comunicacin

basadas en internet, algunas redes sociales virtuales como
Twitter y Facebook ya que se ha comprobado que estos medios
 cuentan con grandes nmeros de individuos que se informan
de la actualidad.

A travs de estos medios vamos a poder entablar una

comunicacin efectiva al cliente, de esa manera nos permita
posicionar la marca de nuestra empresa en la mente del
consumidor y crear fidelidad del cliente hacia nuestro servicio, ya
que eso es lo que primero que se busca cuando se es nuevo en el
mercado.

3.5 MERCADO OBJETIVO

3.5.1 Segmentacin
Geogrfica
SEGMENTACIN GEOGRFICA
Ubicacin: Tarapoto, banda de shilcayo, morales
Departamento: San Martn
Provincia: San Martin
Clima: Tropical.

Demogrfica.
SEGMENTACIN DEMOGRFICA

Edad: 16 a ms aos
Gnero: Femenino, masculino
Clase social: Baja y Media

Pictogrfica
SEGMENTACIN PSICOGRFICA

Personalidad: Sociable.
Estilos de Vida: Las modernas, los formales/adaptados y los
progresistas.
Geo demografa: Tarapoto, Banda de Shilcayo y Morales.

Conductual.
 SEGMENTACIN CONDUCTUAL
Tipo de consumidor: Este servicio va ser para personas de
gnero femenino y masculino.

3.5.2 Perfil del Usuario

Su Imagen
Nuestro servicio est dirigido a estudiantes del 4to y 5to de
secundaria y tambin a aquellos jvenes con deseo de
superacin que deseen postular a las diferentes universidades.
Hbitos de Adquisicin
Jvenes con deseo emprendedor, de seguir estudiando.
Estudiantes activos y con ganas de estudiar.
Motivacin
Nuestro servicio ofrece una gama de beneficios, para que el
estudiante tenga motivos de querer asistir a nuestra academia.
o Calidad de enseanza.
o Buena infraestructura.
o Entrega de material didctico.
o Seminario de exmenes.

3.5.3 El servicio
Nuestra academia especficamente es para aquellos jvenes con
deseo de superacin que desean ingresar a las diferentes
universidades, el beneficio de asistir a la academia es que obtendr
los conocimientos necesarios para que sea competente y poder
ingresar a la universidad.

CAPITULO IV

ESTUDIO TECNICO

4.1 OBJETIVO
 El objetivo fundamental del estudio tcnico adquirir conocimientos
generales concernientes a todo lo que es proceso del servicio, los equipos
y personal que necesitaremos, para brindar nuestro servicio de la mejor
calidad.

4.2 PROCESO Y TECNOLOGA

4.2.1 Definir en qu consiste el proyecto

El proyecto consiste en brindar un servicio de enseanza mediante la

creacin de una Academia Preuniversitaria FORES S.A.C que se
dedicar a la enseanza y preparacin de jvenes estudiantes de los
colegios estatales en la ciudad de Tarapoto, y saldr al mercado con
el fin de brindar la ms alta calidad acadmica, con el nico objetivo
de asegurar el ingreso a las diferentes universidades.
Brindando el servicio de preparacin acadmica a base de formacin
y esfuerzo de nuestros docentes y el compromiso directo de los
alumnos que forman parte de nuestra familia FORES.

4.2.2 Descripcin del proceso

Para brindar nuestro servicio debemos seguir el siguiente proceso:

Induccin:
En esta etapa se realizar antes de la matrcula, y consistir en
hacer un recorrido por todas las instalaciones de nuestra
academia preuniversitaria, con el fin de que tanto el padre como
el estudiante conozcan y opten por realizar la matricula.

matricula:
Etapa que consiste en brindar informacin acerca de la
enseanza que se brindara y posteriormente realizar la
matricula respectiva para ello necesitaremos de los siguiente:
 Materiales:
volantes.
Computadora.
Papel
Archivador
Libros.

Servicio.
En esta etapa se brindar le enseanza a los estudiantes
mediante docentes calificado y especializados en las materias,
con materiales didcticos. Los cursos que se ensearan son:
Razonamiento matemtico.
Algebra.
Aritmtica.
Geometra.
Trigonometra.
Fsica.
Qumica.
Biologa, Anatoma.
Lenguaje y literatura.
Razonamiento verbal.
Historia, geografa y Cultura general.
Psicologa filosofa y lgica
Economa y cvica

4.2.3 Especificaciones de equipos necesarios.

Equipos necesarios:
 Escritorio de malamine

Precio : S/.400.00
Cantidad : 2.
Vida til : mximo 10 aos.
Medida : 1.20 x 48 x 78 cm

Sillas

Precio : s/ 200
Cantidad :2
Vida til : mximo 5 aos.
Medida : 349 500

COMPUTADORA LENOVO

Precio : S/.1500.00
Cantidad :1
Vida til : mximo 5 aos.

IMPRESORA MULTIFUNCIONAL EPSON L220

 Precio : S/.650.00
Cantidad :1
Vida til : mximo 5 aos.

Ventilador De Techo Ulix Tipo Industrial 56

Precio: s/ 145
Cantidad : 24
Vida til : mximo 5 aos.

Precio : S/. 5.00

Cantidad :3
Medida : lomo ancho AZ-45

Carpetas. unipersonales
 Precio : S/. 105.00
Cantidad : 300
Vida til : mximo 10 aos.

Escritorios de malamine

Precio : S/. 300.00

Cantidad : 13
Vida til : mximo 10 aos.

Pizarras acrlicas

Precio : s/ 230
 Cantidad : 12
Vida til : mximo 5 aos.
Medida : 1.60 x 1.20mts

Televisin.
Precio: s/ 1200
Marca: LG
Vida til: 5 aos
Cantidad: 1

Estante
Precio: s/.300.00
Cantidad:1

Extintor De Polvo Qumico Seco

Precio: s/ 35
Reloj de pared
Precio: s/ 20
Cantidad: 1

Telfono e internet
Precio: s/ 135

Materiales de escritorios (tijeras, boletas, papel

lapiceros, agenda, borrador, plumones acrlicos,
corrector, etc.)
Precio: 150

Sillas
Precio: s/30
Cantidad: 200
 Tachos de basura.
Precio: s/ 50
Cantidad: 9

Proyector DLP Viewsonic LightStream PJD5153

Precio: s/ 1463
Cantidad: 1

Aire acondicionado
Precio: s/ 3 000
Cantidad: 1

Podio.
Precio: s/ 200
Cantidad: 1

4.2.4 Especificaciones de terrenos y edificaciones.

Nuestra academia preuniversitaria estar ubicada en el Jr. Martnez

de compan N 789, que nos fue vendido por un monto de S/. 300,
000.00 nuevos soles.
El terreno cuenta con un rea de 25 ancho por 40 de largo, para la
construccin y edificacin de nuestra academia. Adems, estar
dividida en oficinas de secretara, direccin y administracin, aulas,
auditorio y reas verdes. Las distribuciones de los espacios se harn
de acuerdo a lo diseado del plano y nuestra respectiva maqueta.
Ubicacin de la academia preuniversitaria.

Plano De La Academia Preuniversitaria S.A.C

 CAPITULO V:

ESTUDIO LEGAL

5.1 VIABILIDAD LEGAL

Las normas legales ms importantes a tener en cuenta para el desarrollo y

puesta en marcha del presente proyecto son:
Cdigo sustantivo del trabajo
Estatuto tributario
Ley 1429 de 2010, Ley de formalizacin y generacin de empleo
Ley general de sociedades N26887
Ley del impuesto a la renta.

5.2 ESTUDIO LEGALES

Tenemos los siguientes aspectos legales necesarios para la formulacin de

la empresa:

5.2.1 Forma societaria.

TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD ANNIMA CERRADA

La empresa contar con 6 accionistas, en la cual se repartir los

beneficios que obtendr la empresa durante su funcionamiento,
de forma porcentual y equitativa.

DEL TAMAO DE LA EMPRESA: PEQUEA EMPRESA

La empresa contara con 4 trabajadores, y 12 docentes que

estarn debidamente ubicados en cada uno de sus actividades
correspondientes.
5.2.2 Legislacin municipal.

Se debern tener en cuenta:

Licencia de funcionamiento
Licencia de paneles publicitarios
Arbitrios municipales e impuesto predial.

5.2.3 Legislacin laboral.

Se debern considerar:

a) Ley de Jornada de Trabajo

Todos los trabajadores iniciarn y terminarn con

puntualidad la jornada de labores que les corresponda,
segn el horario establecido que le fue asignado, el cual
abarca de 7:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 2:00 p.m. a 7:00
p.m.
Los trabajadores a quienes se les asigne una jornada
continua disfrutarn de una hora de descanso para tomar
sus alimentos.
Los salarios se efectuarn de acuerdo a las categoras. No
se viola el principio de igualdad, cuando se fija salarios
distintos para diferentes categoras.

Los trabajadores de la administracin se remunerarn de acuerdo a

los puestos que ocupa.
En caso de los docentes la remuneracin ser por horas de trabajo
que realiza.

b) Ley de Fomento del Empleo

Nuestra empresa fomentar el empleo, ya que requerir de

personal, los mismos que sern capacitados para laborar en las
diversas actividades.
 c) Legislacin sobre Compensacin por Tiempo de Servicios,
Aportes al SNP, entre otras.

La empresa dar una remuneracin adicional a lo que compete

a las CTS, adems se beneficiaran ya que contaran con fondos
de pensiones, segn a lo que los trabajadores deseen elegir, si
es una AFP o SNP. Este beneficio se dar solo aquellos
trabajadores que trabajen sus ocho horas diarias, aquellos que
tengas un sueldo fijo y que no sean pagados con recibo por
honorarios.

Adems, tendrn otros beneficios, como aguinaldos, y regalas.

Sin embargo:

Por cada ao de trabajo, el trabajador tiene derecho a un

mes de vacaciones pagadas.
En caso de lesin causada por accidente a los hijos de los
trabajadores que requiera de hospitalizacin o enfermedad
que amerite cuidados especiales debidamente
comprobados con la respectiva constancia mdica, tendrn
derecho a que se les conceda permiso con goce de salario
hasta por cuatro das para atender a los menores. Cuando
ambos padres sean trabajadores de la Empresa, se le
conceder permiso slo a uno de ellos; en casos
especiales que se acredite una enfermedad o lesiones
graves se otorgar el permiso con goce de sueldo.

5.2.4 Legislacin tributaria.

Se deber tener en cuenta lo siguiente:

a. Ley de Impuesto a la Renta.

La empresa estar ligada al margen del pago del impuesto a la

renta que es actualmente el 28%. Como empresa estaremos
 obligados a pagar rentas de tercera categora (rentas
empresariales)

b. Ley de Impuesto General a las Ventas.

Como bien sabemos que la regin San Martn, esta exonerado

del IGV que es el 18%.

5.2.5 LEGISLACIN AMBIENTAL

En el Per el derecho a un ambiente adecuado y equilibrado para el

desarrollo de la vida se encuentra recogido como un derecho
fundamental en el numeral 22 del Artculo 2 de la
Constitucin Poltica. Asimismo, la Ley N 28611 - Ley General del
Ambiente, califica a este derecho como irrenunciable y seala que
viene aparejado con el deber de conservar el ambiente.
El objeto del Ministerio del Ambiente es la conservacin del ambiente,
de modo tal que se propicie y asegure el uso sostenible, responsable,
racional y tico de los recursos naturales y del medio que los sustenta,
que permita contribuir al desarrollo integral social, econmico y
cultural de la persona humana, en permanente armona con su
entorno, y as asegurar a las presentes y futuras generaciones el
derecho a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el
desarrollo de la vida.
5.2.6 FLUJOGRAMA DE LA ORGANIZACIN DE LA ACADEMIA

DESEA
NO SI
MATRICULARS
E?

ENSEANZA

FIN

5.1.1 TRMITE PARA SU IMPLEMENTACIN.

El trmite que se realizar para su adecuada implementacin de la

Academia preuniversitaria LA PRE S.A.C, se harn con las debidas
entidades que la ley lo ordena, para el acudimiento de esta y estar
constituida formalmente, entidades como son la SUNAT,
REGISTROS PUBLICOS. Adems de ello, en lo legal, se llevara a
cabo una implementacin interna, de los accesorios y/o materiales,
que se utilizaran para brindarles un mejor servicio a nuestros
estudiantes
CAPTULO VI:
 ESTUDIO ORGANIZACIONAL E IMPACTO AMBIENTAL.

6.1 ORGANIZACIN
VISION.
Ser una academia preuniversitaria lder en la regin san Martn
llegando hacer la ms reconocida por la calidad de enseanza que se
brindara formando a jvenes para su futura vida universitaria.

MISION.

Somos una empresa comprometida con la educacin de los jvenes

brindando una enseanza de calidad, buscando brindar el mejor
servicio a nuestros estudiantes, mediante la optimizacin de un
servicio de calidad y especializada.

6.1.1 Constitucin e Implementacin de la Empresa.

MINUTA DE CONSTITUCIN

SEOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS

PUBLICAS, UNA CONSTITUCION SIMULTANEA DE SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

ANALY ROQUE SANTOS, NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACION EMPRESARIO, CON DNI N 73230164, ESTADO
CIVIL SOLTERO

ANA LUCIA CLDERON HUAYAMA, NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACION EMPRESARIO, CON DNI N72242116, ESTADO
CIVIL SOLTERO.
NIKIOLY WENDY DAVILA RIOS, NACIONALIDAD PERUANA,
OCUPACION EMPRESARIO, CON DNI N 72633650, ESTADO
CIVIL SOLTERO.

WILDER MARTEL BEREAU, NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACION EMPRESARIA, CON DNI N 71514671, ESTADO
CIVIL SOLTERO.

MAURICIO RUIZ SANTILLAN, NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACION EMPRESARIO, CON DNI N70103484, ESTADO
CIVIL SOLTERO.

JENZ MIGUEL AMASIFEN DAVILA, NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIN EMPRESARIO, CON DNI N 72246685, ESTADO
CIVIL SOLTERO.

TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE

ESTE INSTRUMENTO EN JR. NUEVE DE ABRIL N 289
URBANIZACION 9 DE ABRIL, DISTRITO TARAPOTO, PROVINCIA
SAN MARTIN Y DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS

OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE
CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA
DENOMINACION DE ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA; PUDIENDO UTILIZAR LA
ABREVIATURA FORES S.A.C, SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS
APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A
FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE
S/.891,686.50 NUEVOS SOLES).

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO

Y PAGADO.

TERCERO.- LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES

MUEBLES APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A
CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO
PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE
INDICA:

CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO

SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA
A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY
26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: LA

SOCIEDAD SE DENOMINA: ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA
PRE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA PUDIENDO USAR LA
DENOMINACIN ABREVIADA ACADEMIA LA PRE..

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE TARAPOTO.

SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE SAN MARTIN

DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR
OBJETO DEDICARSE A:

LA ENSEANZA PREUNIVERSITARIA

SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA
REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO,
PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS
QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA

SOCIEDAD ES DE 891,686.50 NUEVOS SOLES.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO

Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES:

LOS OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE
PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES,
CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL
ARTICULO 237 DE LA "LEY".

ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE

SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES RGANOS:

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y LA GERENCIA.

LA SOCIEDAD NO TENDR DIRECTORIO.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA

GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA
SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM
CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE
ESTABLECE LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU
COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS
DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA
REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS
POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO

DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS

REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO
ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE
LA REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION

DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".

ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO,

TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA
ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL
GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MS

GERENTES SUS FACULTADES REMOCION Y
RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 185 AL 197 DE LA "LEY".

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION

DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL
OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR
LOS SIGUIENTES ACTOS:

A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y

ADMINISTRATIVAS.
B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE
AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS
FACULTADES SENALADAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y
 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA
FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL
ARTICULO 10 DE LA LEY 26636 Y DEMAS NORMAS
CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS
LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.
ADEMAS, PODRA CELEBRAR CONCILIACION
EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA
CONCILIATORIA, GOZANDO DE LAS FACULTADES
SENALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES QUE LO
REGULAN. ADEMAS PODRA CONSTITUIR Y REPRESENTAR
A LAS ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMAS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.

C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL

MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA;
GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS
DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE EMBARQUE,
CARTA DE PORTE, POLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA
CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA.

D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO;

COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN
COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LA
SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O
PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CONSTITUIR GARANTIA
HIPOTECARIA, MOBILIARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE
 LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK,
FACTORY Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACION
EN PARTICIPACION Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE
COLABORACION EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL
OBJETO SOCIAL. ADEMAS PODRA SOMETER LAS
CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS
RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.

E. SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE

PATENTE, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES
CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE
DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

F. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PUBLICOS

Y/O ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA
REALIZACION DEL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD,
SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y

REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO
SOCIAL, SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY,
ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL,
SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201 AL 206
Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE DE LA LEY.

ARTICULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE

UTILIDADES: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS
40, 221 AL 233 DE LA LEY.
 ARTICULO 11.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN
CUANTO A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA
SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS
407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA LEY.

CUARTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL:

MARTEL BEREAU WILDER CON D.N.I. 70183392, CON DOMICILIO
EN: JR. PAJATEN NRO. 423, DISTRITO DE TARAPOTO,
PROVINCIA DE SAN MARTIN, DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.

AGREGUE USTED, SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y

SRVASE CURSAR PARTES CORRESPONDIENTES AL
REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS DE TARAPOTO PARA SU
RESPECTIVA INSCRIPCIN

TARAPOTO 29 DE MAYO DEL 2016

Forma Legal

Nuestra empresa es una Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.), Ley

26887. ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C.
Es una Persona Jurdica de derecho privado de naturaleza comercial
de servicios. Cuenta con 6 accionistas.
Nuestro capital social, est representado por acciones nominativas y
est integrada por aportes (dinerarios) de los accionistas, quienes no
responden personalmente de las deudas sociales.

Organigrama Funcional

Accionistas

Gerente

Secretaria Auxiliar

Docentes
6.1.2 Etapa Operativa

El presente documento constituye el Reglamento Interno de Trabajo

(RIT), de la ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C, el
mismo que tiene por objeto establecer las reglas y normas de
conducta laboral que deber observar y cumplir obligatoriamente todo
trabajador de dicha academia y las obligaciones de la Entidad con sus
trabajadores, a fin de lograr los objetivos de la organizacin,
laborando en un ambiente de trabajo armonioso y agradables; de
acuerdo al principio de buena fe laboral, con alta productividad y
contribuyendo al bienestar general del trabajador, conforme a los
preceptos legales establecidos.

Por ello, el deseo de la institucin es que todo trabajador, a su servicio

tenga pleno conocimiento de sus deberes y derechos, de tal manera
que pueda contar con un ambiente y condiciones de trabajo
adecuados, que permitan la mayor productividad, excelencia y
eficiencia en el desempeo de sus funciones y obligaciones laborales.
En tal sentido, el cumplimiento y adecuada difusin del RIT permitir
aplicar sus normas y estar permanentemente informado de su
contenido.

CAPTULO I

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DE LOS PRINCIPIOS GENERALES

Artculo 1: El personal de la ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA

PRE S.A.C, es valorado por su comportamiento tico, por su afn de
desarrollo y por su actitud de servicio tanto en el cumplimiento de sus
funciones como en su relacin con sus compaeros de trabajo. De
esta manera, deber actuar con espritu de equipo, armoniosamente
y orientado a contribuir con la misin organizacional.
Artculo 2: El personal debe prestar de la mejor manera sus
servicios, ser respetuoso con sus compaeros, actuar con iniciativa y
cumpliendo con lo establecido en el presente RIT propuesto por la
empresa.

Artculo 3: La ACADEMIA PREUNIVERSITARIA LA PRE S.A.C es

una entidad que ofrece el servicio de educacin a todos los jvenes
que desean postular a las diferentes universidades de la ciudad de
Tarapoto, por lo cual debemos contar con un personal competente y
calificado para una enseanza de calidad. Esta condicin obliga a que
cada uno de los trabajadores, contribuya con su ejemplo, al
mejoramiento continuo de la imagen institucional.

Artculo 4: Los trabajadores son responsables con la academia

preuniversitaria LA PRE S.A.C en el cumplimiento de lo establecido
en el RIT.

Es obligacin de la academia preuniversitaria LA PRE S.A.C

entregar un ejemplar del RIT a cada trabajador. No se puede invocar
su desconocimiento para justificar su inobservancia.

CAPTULO II

DE LOS REQUISITOS DE ADMISIN

Personal acadmico, administrativo y manual.

Artculo 5: Para poder ingresar como trabajador de la academia

preuniversitaria LA PRE S.A.C, se requiere:

I. Ser mayor de edad.

II. Acreditar tener buena salud, fsica y mental;

III. Presentar la documentacin que acredite tener los conocimientos

y las aptitudes requeridas de acuerdo al curso que est postulando
segn lo que la empresa est solicitando.
IV. Los aspirantes se sujetarn al procedimiento que regula el
Reglamento de Ingreso, Promocin y Permanencia del Personal
Acadmico, Administrativo y Manual. Siempre y cuando este
Reglamento no afecte los intereses de los postulantes de dichos
puestos.

CAPTULO III

DE LA SUSPENSIN Y TERMINACIN DE LA RELACIN

LABORAL

Artculo 6: La suspensin, terminacin y rescisin laboral se

regular conforme a lo convenido en el Contrato.

Artculo 7: Por falta grave de los reglamentos.

Artculo 8: Por fallecimiento del trabajador.

CAPTULO IV

DE LA JORNADA DE TRABAJO Y CONTROL DE ASISTENCIA

Artculo 9: Todos los trabajadores iniciarn y terminarn con

puntualidad la jornada de labores que les corresponda, segn el
horario establecido que le fue asignado, el cual se basara en horas
que dicte su curso.

Artculo 10: Los trabajadores a quienes se les asigne una jornada

continua disfrutarn de una hora de descanso para tomar sus
alimentos.

Artculo 11: Los trabajadores registrarn personalmente en lugares

estratgicos su hora de entrada y salida; por lo tanto, queda prohibido
marcar la asistencia de otra persona.

Artculo 12: La persona que sea sorprendida marcando el control de

asistencia de docentes, se le sancionara.

Artculo 13: El trabajador deber firmar su registro invariablemente

a la hora que llegue o se retire. Considerndose como faltas de
asistencia al trabajo, la omisin del registro de entrada o de salida en
el registro.

Artculo 14: Pasado 10 minutos de la hora de ingreso se considera

tardanza, y ser descontado conforme a lo acumulado en los dems
das. En caso fortuito o fuerza mayor, se deber emitir un documento
para su justificacin.

Artculo 15: Pasado 20 minutos de la hora de ingreso se descontar

los minutos en los que no asisti.

CAPTULO V

PERMISOS Y LICENCIAS

Artculo 17.- En caso de lesin causada por accidente a los hijos de

los trabajadores que requiera de hospitalizacin o enfermedad que
amerite cuidados especiales debidamente comprobados con la
respectiva constancia mdica, tendrn derecho a que se les conceda
permiso sin goce de salario, para solicitar permiso deber hacerlo con
un da de anterioridad.

CAPTULO VI

DEL SALARIO

Artculo 18: El salario constituye la remuneracin que se paga al

trabajador a cambio de los servicios prestados.

Artculo 19: Los salarios se efectuarn de acuerdo a las horas

establecidas de cada docente.

CAPTULO VII

DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS

TRABAJADORES

Artculo 21: Son obligaciones de los trabajadores:

I. Responder del manejo apropiado de los valores, fondos,

instrumentos, correspondencia, herramientas, y dems tiles y
 bienes patrimoniales de la Empresa, que con motivo de su
trabajo se encuentren bajo su poder.
II. Realizar con prontitud, cortesa, amabilidad y eficiencia las
labores encomendadas.
III. Comunicar a su jefe inmediato superior por escrito, las
deficiencias o desperfectos que presenten los bienes
muebles o inmuebles durante su jornada de trabajo.
IV. Cumplir con la asistencia a los cursos de capacitacin o
actualizacin que la misma academia preuniversitaria
programe o imparta.
V. Justificar dentro de las 24 horas siguientes a su
reincorporacin, las causas que le hayan impedido asistir a su
trabajo de conformidad con lo que establece el presente
Reglamento.
VI. Adems de las obligaciones anteriores, debern abstenerse
de:
a. Realizar actos ajenos a sus labores durante la jornada
de trabajo, o faltar a sus actividades sin causa justificada
o sin el permiso correspondiente.
b. Usar lenguaje altisonante o palabras impropias de la
dignidad del cargo que ocupa.
c. Asistir al desempeo de sus labores con aliento
alcohlico en estado de ebriedad o bajo la influencia de
algn psicotrpico, narctico o droga enervante.
d. Fumar en espacios cerrados; introducir o consumir
bebidas embriagantes, psicotrpicos, narcticos o
drogas enervantes durante la jornada o en el centro de
trabajo, salvo que exista prescripcin mdica.
e. Realizar rifas, colectas, o compraventas de artculos, as
como actos de usura durante la jornada o en el centro
de trabajo, con excepcin de los organizados por el
Sindicato.
f. Cambiar de puesto o turno con otro trabajador, sin la
autorizacin correspondiente o utilizar servicios de una
 persona ajena a su trabajo para desempear labores,
asimismo, salir de su lugar de adscripcin en horas
hbiles o suspender las labores sin autorizacin de su
superior.

CAPTULO VIII

DE LOS RIESGOS DE TRABAJO

Artculo 27.- Queda prohibido a los trabajadores:

I. Fumar o encender fuego en las instalaciones de la academia

preuniversitaria.
II. Ingerir bebidas embriagantes, sustancias txicas enervantes o
cualesquiera otras sustancias que alteren sus facultades
mentales o fsicas en el desempeo de sus labores.
III. Los trabajadores que violen rdenes o permitan la infraccin de
las anteriores prohibiciones sern sancionados.

Artculo 28.- Los trabajadores de la academia preuniversitaria

FORES S.A.C, tendrn derecho a disfrutar de:

I. BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS: La academia se

compromete a mantener el funcionamiento y actualizacin de
los botiquines de primeros auxilios colocados en sitios
estratgicos de la organizacin.

Estructura Organizativa y Funcional.

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

TITULO I

DEL CONTENIDO Y ALCANCE

CAPITULO I
1. CONTENIDO.

El presente Manual de Organizacin y Funciones o tambin

llamado Reglamento de Organizacin y Funciones es aprobado
y vigente en funcin a nuestra academia preuniversitaria LA
PRE S.A.C. Dicho manual seala en su contenido las diferentes
e inherentes funciones generales, tambin se realiza en el MOF
las actividades, responsabilidades, tareas, que deben
desempear los trabajadores eficientemente para el buen
desempeo y direccionamiento de la academia preuniversitaria
LA PRE S.A.C.

2. FINALIDAD DEL MANUAL.

El Manual de Organizacin y Funciones establece las siguientes

finalidades.

Instaurar las funciones por las cuales los trabajadores

deben de orientarse al momento del desempeo de sus
actividades.
Orientar al personal sobre sus funciones que debe realizar,
as como el puesto en el que se deba situar y la
interrelacin que debe establecer dentro de la
funcionalidad de la estructura orgnica, para una adecuada
realizacin de sus tareas.
Constituir una herramienta bsica para la optimizacin de
los procedimientos en la empresa, con el propsito de
lograr una eficaz y eficiente administracin que nos
conduzcan a logro consecutivo de nuestras metas y
objetivos en el corto, mediano y largo plazo.
Dar a conocer en forma clara y definida las funciones,
actividades y tareas de cada rea que posee la academia
preuniversitaria LA PRE S.A.C.
 Permitir que el personal conozca con claridad las funciones
y atribuciones del cargo que se le ha asignado.
Facilitar el proceso de induccin de nuevos trabajadores,
relativo al conocimiento de las funciones asignadas al
cargo, en los casos de ingreso o desplazamientos de
personal (rotacin, destaque, traslado, reubicacin y otras
acciones).

3. ALCANCE.

El mbito de aplicacin del presente manual comprende a

todos los trabajadores de la academia preuniversitaria LA
PRE S.A.C; y ser de estricto cumplimiento de quienes la
conforman la organizacin para la que trabaja.

4. APROBACIN.

El presente Manual de Organizacin y Funciones es

aprobado y puesto en vigencia por la Junta General de
Accionistas.
 TITULO II

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA Y SUS FUNCIONES.

CAPITULO I

CUADRO DE RGANOS Y CARGOS ESTRUCTURALES

N UNIDAD ADMINISTRATIVA DE
RDEN ACUERDO AL RGANO
PLAZAS DEPENDENCIA
JERRQUICA

JUNTA DE ACCIONISTAS.

ACCIONISTAS 6

RGANO DE DIRECCIN.

1 GERENCIA GENERAL 1 JUNTA DE ACCIONISTAS

RGANO DE APOYO.

2 SECRETARA 1 GERENCIA GENERAL

UNIDADES ADMINISTRATIVAS
DE GERENCIA DE RRHH.

3 DOCENTES 12
AUXILIARES
LIMPIEZA 1 GERENCIA GENERAL

DENOMINACIN DEL CARGO: GERENTE.

GERENTE

UNIDAD ORGNICA N DE PERSONAS

Gerente 1
 Total, Personal 1

FUNCIONES DEL GERENTE.

Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente

desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de
las polticas adoptadas por la Junta de Accionistas.
Presentar a la Junta de Accionistas los planes que se requieran
para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de
las polticas adoptadas.
Presentar a la Junta de accionistas para aprobacin, los planes
de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
Someter a la aprobacin de la Junta de accionistas para
aprobacin de los proyectos del presupuesto de inversin y las
operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que as lo
requieran.
Preparar y presentar para aprobacin de la Junta accionistas
para aprobacin, El Estatuto Interno de la Entidad y sus
modificaciones.
Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la
Entidad.
Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios
judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya
lugar, en defensa de los intereses institucionales.
Representar a la academia preuniversitaria LA PRE S.A.C como
persona jurdica y autorizar con su firma los actos y contratos en
que ella tenga que intervenir.
Velar por la correcta recaudacin e inversin de los recursos de
la Entidad y de los Afiliados.
Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en
otros organismos.
Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas
y procedimientos necesarios para el cumplimiento de las
 actividades de la Entidad.
Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de
la academia preuniversitaria LA PRE S.A.C.
Aprobar de conformidad con el reglamento establecido el
ingreso a la Entidad de los afiliados voluntarios.
Delegar las funciones que considere necesarias de conformidad
con las normas vigentes sobre la materia.
Exigir las garantas y contratar las plizas de seguros necesarias
para la proteccin de los bienes e intereses patrimoniales de la
academia preuniversitaria LA PRE S.A.C. y otros riesgos cuyo
amparo se estime social y econmicamente provechosos para
los afiliados y la Caja.
Presentar a la Junta Directiva informes de gestin anual.
Presentar trimestralmente a la Junta directica o cuando esta lo
requiera, un informe sobre el manejo de portafolio de
inversiones.
Ejercer las dems funciones que le seale o delegue la Junta
Directiva, las normas legales y aquellas que por su naturaleza le
correspondan como Funcionario Directivo.

RELACIONES.

Reporta a: La Junta General de Accionistas.

Supervisa a: Docentes, auxiliares y Secretara.

REQUISITOS MNIMOS PARA EL CARGO.

Ser el accionista que aporto ms dinero para la creacin de la

academia preuniversitaria.
Capacidad de Liderazgo.
Aptitudes para el trabajo en grupo y bajo presin.
 DENOMINACIN DEL CARGO: SECRETARA.

SECRETARA

UNIDAD ORGNICA N DE PERSONAS

Secretara 1

Total de Personal 1

FUNCIONES DE LA SECRETARIA.

Realizar las matrculas.

Brindar informacin acerca de la academia preuniversitaria LA
PRE S.A.C.
Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el servicio de
la academia preuniversitaria.
Atender y orientar al pblico que solicite los servicios de una
manera cortes y amable para que la informacin sea ms fluida
y clara.
Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a los
docentes de los compromisos y dems asuntos establecidos.
Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignadas por la
gerencia.

Relaciones.

Reporta a: Gerente General

REQUISITOS MNIMOS PARA EL CARGO DE SECRETARIA.

Profesional o tcnica en Secretariado.
Manejo ptimo de los programas informticos.
Experiencia mnima de 2 aos.
 DENOMINACIN DEL CARGO: DOCENTES

DOCENTES

UNIDAD ORGNICA N DE PERSONAS

Docentes 12

Total de Personal 12

FUNCIONES DE LOS DOCENTES:

Ejercer la docencia con libertad y respeto.

Disear el proceso del aprendizaje y conducirlo con
puntualidad y eficiencia.
Mantener un comportamiento honorable e intachable.
Participar en el cuidado de pruebas durante los procesos de
evaluacin.
Actualizarse y capacitarse permanentemente para ejercer su
funcin con altos niveles de calidad.
Promover entre los estudiantes: el cuidado de las instalaciones,
equipo y material, higiene y limpieza.
Preparar, ensear y evaluar sus clases y sus diversas
actividades educativas, procurando los ms altos niveles de
calidad y competitividad en su prctica educativa.
Asistir puntualmente a las clases, reuniones y las diversas
actividades propias de la academia preuniversitaria.
Ensear las horas que le sean asignadas por la Administracin
y desarrollar las actividades que sean parte integral de su
trabajo.

Relaciones.
 Reporta a: Gerente General
Supervisa: Alumnos

REQUISITOS MNIMOS PARA EL CARGO DE DOCENTES:

Ttulo Profesional.
Experiencia mnima de 02 aos.

DENOMINACIN DEL CARGO: AUXILIARES

AUXILIARES

UNIDAD ORGNICA N DE PERSONAS

Auxiliar 1

Total de Personal 1

FUNCIONES DE LOS AUXILIAR:

Orientar, dirigir y controlar el comportamiento de los alumnos,

segn normas de disciplina establecidas por la academia
preuniversitaria LA PRE SAC.
Llevar registros de asistencia y control disciplinario de los
estudiantes.
Solucionar indisciplinas en primera instancia.
Atender a los alumnos de la academia preuniversitaria en
casos de emergencia.
Participar en la confeccin de material didctico, libretas,
matrculas y otros.

RELACIONES.

Supervisa: Alumnos

REQUISITOS MNIMOS PARA EL CARGO DE AUXILIAR:

Secundaria Completa.
Experiencia en actividades de orientacin de educandos.
 DENOMINACIN DEL CARGO: LIMPIEZA

LIMPIEZA

UNIDAD ORGNICA N DE PERSONAS

Limpieza 1

Total de Personal 1

FUNCIONES DE LA LIMPIEZA:

Recibir y distribuir documentos y materiales en general,

trasladar y mantenimiento de muebles, empacar mercadera y
otros.
Limpiar y desinfectar ambientes, vajilla y similares.
Trasladar equipos y materiales.
Arreglar y conservar jardines.
Otras que le sean asignado por el Coordinador Acadmico
Administrativo.

RELACIONES:

Reporta a: Gerente General

REQUISITOS MNIMOS PARA EL CARGO DE LA LIMPIEZA:
Secundaria Completa.

Requerimiento de Personal.

LA PRE SAC REQUERIMIENTO DE PERSONAL

DATOS DE LA EMPRESA SOLICITANTE

RAZON SOCIAL: Academia Preuniversitaria LA PRE S.A.C

DIRECCION: MARTINES DE COMPAON 784. TARAPOTO

LOCALIDAD: TARAPOTO

RESPONSABLE DE LA DAVILA RIOS NIKIOLY WENDY

BUSQUEDA:

TEL./FAX.: 952955991

E-MAIL: academiapreuniversitariaLA PRE@hotmail.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL: Calidad de enseanza a los alumnos del 4 y 5 de secundaria.

6.2 IMPACTO AMBIENTAL.

La academia preuniversitaria LA PRE SAC, es una empresa que se
preocupa por el medio ambiente, teniendo reas verdes y reciclando
materiales para disminuir la contaminacin ambiental y contribuyendo al
mejoramiento y al cuidado del ambiente.

6.3 DIAGRAMA DE GANTT

6.3.1 Diagrama de enseanza a los alumnos.

Actividades.
A) Ingreso de los alumnos a la academia preuniversitaria LA
PRE SAC.
B) Preparacin y enseanza de los alumnos.
C) Recreo de los alumnos
D) Final de clases de los alumnos.
E) Limpieza y cierre de la academia preuniversitaria LA PRE
SAC.

ACTIVIDAD

C
D

(7:00 a.m 7:30- 8:00 8:00 am 12:00 pm 6:00 pm-

12.00pm) am 6:30 pm
2:00 pm 6:00 pm
(2:00 p.m
6:00p.m)
 CAPITULO VII:

ESTUDIO DE INGRESOS, COSTOS

7.1 INGRESOS
DETALLE AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 TOTAL
Mensualidad 1296000 1296000 1296000 1296000 1296000 6480000

Inscripcin 54000 54000 54000 54000 54000 270000

Auditorio 2400 2400 2400 2400 2400 2400

alquiler de cafetn 12000 12000 12000 12000 12000 60000
TOTAL 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 6,812,400.00

7.2 COSTOS

COSTO DE PRODUCCIN MENSUAL

MATERIA PRIMA E INSUMOS 27,566.00

MANO DE OBRA DIRECTA 37,200.00

COSTOS INDIRECTOS 620.00

DEPRECIACIN 543.19
TOTAL DE PRODUCCIN MENSUAL 65,929.19

COSTO FIJO MENSUAL

MANO DE OBRA DIRECTA 37,200.00

COSTOS INDIRECTOS 620.00

DEPRECIACIN 543.19

TOTAL COSTO FIJO MENSUAL 38,363.19

COSTO VARIABLE MENSUAL

MATERIA PRIMA E INSUMOS 27,566.00

TOTAL COSTO VARIABLE MENSUAL 27,566.00

 CAPITULO VIII

INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

8.1 ESTRUCTURA DE INVERSIN

ESTRUCTURA DEL CAPITAL DEL PROYECTO

ITEMS SOLES %

Capital Propio. 884,486.50

68.86%
Prstamo 400,000.00
31.14%
TOTAL 1284486.50
100%
INFORMACIN GENERAL DEL PRSTAMO
Monto del Prstamo. 400,000.00
Plazo (en meses). 36
Tasa de Inters Anual. 19%

DATOS DE AMORTIZACIN

D= 400,000.00

i = 1.58% Mensual
n = 36 Meses
Cuota = ? 14654.32

8.1.1 Inversin Fija

Nuestra inversin est ligada a todo el capital fijo que la
empresa va poseer como parte del inicio de sus actividades en
este caso nuestra inversin fija para nuestro proyecto de
creacin de una academia preuniversitaria estar conformada
por la sumatoria de nuestro bienes tangibles e intangibles con
los cuales pues es pertinente iniciar la actividad empresarial,
dicha inversin est valorizada en S/ 1, 160,210.00.
 8.1.2 Activos Intangibles

1.2 INTANGIBLES 6,200.00 0.48%

ESTUDIO PRE OPERATIVO 1,500.00
Licencia de Construccin 1,000.00 0.08%
Costos de investigacin 500.00 0.04%
GASTOS DE CONSTITUCIN 4,700.00
Nombres comerciales 500.00 0.04%
Derechos por licencias de funcionamiento 700.00 0.05%
estudio de Perfectibilidad 3,500.00 0.27%

8.1.3 Activos Tangibles

1.1 TANGIBLE 1154010.00 89.84%

LOCAL DEL NEGOCIO 1100000.00
Terrenos 300,000.00 23.36%
Infraestructura 800,000.00 62.28%
Construcciones diversas 0.00
MAQ. HERRAMIENTA Y EQUIPO 11,130.00
maquinarias y equipos 11,130.00 0.87%
Vehiculos de transporte 0.00 0.00%
Herramientas 0.00 0.00%
MUEBLES Y ENSERES DIVERSOS 42,880.00
Muebles 42,650.00 3.32%
Enseres 230.00

8.1.4 Capital de Trabajo.

CAPITAL DE TRABAJO 66,266.00 5.16%

Materia Prima e insumo 27,566.00 2.15%

Mano de Obra Directa 37,200.00 2.90%

Caja 1,000.00 0.08%

Otros Costos 500.00 0.04%

 8.2 FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO
PRESTAMOS 400,000.00
INTERESES 46,754.05 44,077.52 16,803.44 0.00 0.00 107,635.01
AMORTIZACION 109,177.28 131,774.32 159,048.39 0.00 0.00 400,000.00

Amortizacin de la deuda
Meses Amortizacin Intereses Cuota Saldo
0 400,000.00
1 8,334.32 6,320.00 14654.32 391,665.68
2 8,466.00 6,188.32 14654.32 383,199.68
3 8,599.76 6,054.55 14654.32 374,599.91
4 8,735.64 5,918.68 14654.32 365,864.27
5 8,873.66 5,780.66 14654.32 356,990.61
6 9,013.87 5,640.45 14654.32 347,976.74
7 9,156.29 5,498.03 14654.32 338,820.45
8 9,300.96 5,353.36 14654.32 329,519.50
9 9,447.91 5,206.41 14654.32 320,071.58
10 9,597.19 5,057.13 14654.32 310,474.40
11 9,748.82 4,905.50 14654.32 300,725.57
12 9,902.86 4,751.46 14654.32 290,822.72
13 10,059.32 4,595.00 14654.32 280,763.40
14 10,218.26 4,436.06 14654.32 270,545.14
15 10,379.71 4,274.61 14654.32 260,165.43
16 10,543.71 4,110.61 14654.32 249,621.72
17 10,710.30 3,944.02 14654.32 238,911.43
18 10,879.52 3,774.80 14654.32 228,031.91
19 11,051.42 3,602.90 14654.32 216,980.49
20 11,226.03 3,428.29 14654.32 205,754.47
21 11,403.40 3,250.92 14654.32 194,351.07
22 11,583.57 3,070.75 14654.32 182,767.49
23 11,766.59 2,887.73 14654.32 171,000.90
24 11,952.51 2,701.81 14654.32 159,048.39
25 12,141.36 2,512.96 14654.32 146,907.04
26 12,333.19 2,321.13 14654.32 134,573.85
27 12,528.05 2,126.27 14654.32 122,045.80
28 12,726.00 1,928.32 14654.32 109,319.80
29 12,927.07 1,727.25 14654.32 96,392.74
30 13,131.31 1,523.01 14654.32 83,261.42
31 13,338.79 1,315.53 14654.32 69,922.63
32 13,549.54 1,104.78 14654.32 56,373.09
33 13,763.62 890.69 14654.32 42,609.46
34 13,981.09 673.23 14654.32 28,628.37
35 14,201.99 452.33 14654.32 14,426.38
36 14,426.38 227.94 14654.32 0.00
Total 400,000.00 127,555.51 527,555.51 -
 CAPITULO IX
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

9.1. Flujo de caja

FLUJO DE
TOTAL
CAJA
RECUPERACION
DE LA
INVERSION AOS DE OPERACIN
INVERSION EN
EL AO 5
DETALLE AO "0" AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS
Caja Inicial 1,000.00 414,944.95 808,166.45 850,470.61 1,406,320.68
Aporte de los socios 884,486.50
Ingresos Ventas 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00
Total Ingresos 1,365,400.00 1,779,344.95 2,172,566.45 2,214,870.61 2,770,720.68 10,302,902.69
EGRESOS
COMPRAS MATERIA
81,962.00 81,962.00 81,962.00 81,962.00 81,962.00
PRIMA
MANO DE OBRA
446,400.00 446,400.00 446,400.00 446,400.00 446,400.00
DIRECTA
GASTOS DE servicios 2,850.00 2,850.00 2,850.00 2,850.00 2,850.00
GASTOS DE
39,360.00 39,360.00 39,360.00 39,360.00 39,360.00
ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTAS 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00
IMPUESTO A LA
221,401.71 222,204.67 573,122.00 235,427.93 235,427.93
RENTA
INVERSION
Terrenos 300,000.00 300,000.00
Infraestructura 800,000.00 800,000.00
Construcciones
0.00 0.00
diversas
Vehculos de
0.00 0.00
transporte
maquinaria y
11,130.00 11,130.00
equipos
Muebles 42,880.00 42,880.00
Licencia de
1,000.00 1,000.00
Construccin
Costos de
500.00 500.00
investigacin
Nombres
500.00 500.00
comerciales
Derechos por
licencias de 700.00 700.00
funcionamiento
estudio de Pre
3,500.00 3,500.00
factibilidad
Materia Prima e
27,566.00 27,566.00
insumo
Mano de Obra
37,200.00 37,200.00
Directa
Caja 1,000.00 1,000.00
Otros Costos 500.00 500.00
TOTAL, EGRESOS 1,226,476.00 794,523.71 795,326.67 1,146,244.00 808,549.93 808,549.93 4,353,194.23
FINANCIAMIENTO
PRESTAMOS 400,000.00
INTERESES 46,754.05 44,077.52 16,803.44 0.00 0.00 107,635.01
AMORTIZACION 109,177.28 131,774.32 159,048.39 0.00 0.00 400,000.00
SALDO FINAL 0.00 414,944.95 808,166.45 850,470.61 1,406,320.68 1,962,170.76 5,442,073.45
 9.2. Estado de Ganancias y Prdidas.

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

AO1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
INGRESOS 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00 1,364,400.00
(COSTO DE VENTA) 531,212.00 531,212.00 531,212.00 531,212.00 531,212.00
UTILIDAD BRUTA 833,188.00 833,188.00 833,188.00 833,188.00 833,188.00

GASTOS DE OPERACIN 95,182.30 92,505.77 65,231.69 48,428.25 48,428.25

GASTOS DE ADMINISTRACION 39,360.00 39,360.00 39,360.00 39,360.00 39,360.00
GASTOS DE VENTAS 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00
DEPRECIACIN 6,518.25 6,518.25 6,518.25 6,518.25 6,518.25
GASTOS FINANCIEROS 46,754.05 44,077.52 16,803.44 0.00 0.00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 738,005.70 740,682.23 767,956.31 784,759.75 784,759.75

IMPUESTO A LA RENTA (30%) 221,401.71 222,204.67 230,386.89 235,427.93 235,427.93
UTILIDAD NETA 516,603.99 518,477.56 537,569.42 549,331.83 549,331.83
 9.3. Flujo de fondos Econmicos Financieros

Balance General
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 539,221.45 932,442.95 974,747.11 1,530,597.18 2,086,447.26
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 539,221.45 932,442.95 974,747.11 1,530,597.18 2,086,447.26
ACTIVO NO CORRIENTE
Intangibles 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00 6,200.00
cargas diferidas 28,211.28 16,803.44 107,635.01 107,635.01 107,635.01
Inmueble maquinaria y equipo 1,226,476.00 40,186.56 40,186.55 40,186.55 40,186.55
Depreciacin -6,518.25 -13,036.50 -19,554.75 -26,073.00 -32,591.25
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1,254,369.03 50,153.50 134,466.81 127,948.56 121,430.31
TOTAL ACTIVO 1,793,590.48 982,596.44 1,109,213.92 1,658,545.75 2,207,877.57
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Prstamo al Banco 400,000.00 175,851.84 507,635.01 5,368,464.25 0.00
TOTAL PASIVO CORRIENTE 400,000.00 175,851.84 507,635.01 5,368,464.25 0.00
PATRIMONIO
Capital Social 884,486.50 884,486.50 884,486.50 884,486.50 884,486.50
Resultados del ejercicio 516,603.99 1,035,081.55 1,572,650.97 2,121,982.79 2,671,314.62
TOTAL PATRIMONIO 1,401,090.49 1,919,568.05 2,457,137.47 3,006,469.29 3,555,801.12
TOTAL PASIVO PATRIMONIO 1,801,090.49 2,095,419.89 2,964,772.48 8,374,933.54 3,555,801.12

9.4. Indicadores de Rentabilidad

Lnea de Tiempo

414,944.95 808,166.45 850,470.61 808,549.93 808,549.93

1 2 3 4 5

-1,284,486.50
 Valor Actual Neto (VAN):
Valor de
Ao Ingresos Egresos Flujo de Efectivo Descuento Valor Presente
FVP 1/(1+i)
0 Inversin -1,284,486.50 1.0000 -1,284,486.50
1 1,365,400.00 950,455.05 414,944.95 0.8403 348,693.24
2 1,779,344.95 971,178.51 808,166.45 0.7062 570,698.71
3 2,172,566.45 1,322,095.84 850,470.61 0.5934 504,682.71
4 2,214,870.61 808,549.93 1,406,320.68 0.4987 701,288.18
5 2,770,720.68 808,549.93 1,962,170.76 0.4190 822,246.42
(VAN) 1,663,122.76

Tasa Interna de Retorno (TIR): 55.5%

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
-
FLUJO CAJA
1,284,486.50 414,944.95 808,166.45 850,470.61 1,406,320.68 1,962,170.76
FLUJOS - -
ACUMULADOS 1,284,486.50 869,541.55 -61,375.10 789,095.51 2,195,416.19 4,157,586.95

Perodo de Recuperacin
(PR):
PR =

EJEMPLO

-
3 + = 2.44
PR 0.56110638

Condiciones:
Tasa de Descuento 19%
No. De Perodos 5
 CAPITULO X

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

10.1. Conclusiones

La eleccin del tema a exponer tuvo origen en el inters que se nos present a
todos los integrantes de este grupo cuando observbamos y reflexionbamos
sobre las necesidades, superficialmente observadas desde lo cotidiano, que se
ven en todos los jvenes de la ciudad.

Dentro de las encuestas que se realiz en la provincia de San Martn, distritos

de Tarapoto, Banda de Shilcayo y Morales, se obtuvo un nivel alto de aceptacin
del proyecto, por parte de la poblacin que dio como resultado 58% si optara
por una nueva academia preuniversitaria.

Se observ dentro del estudio realizado de diferentes aspectos que se someti

el proyecto, aspectos como el anlisis financiero y econmico, dando al proyecto
un resultado econmicamente factible, ofrecida por la TIR un 55.5%, con lo que
se corrobora con el PR de 2.44 y el valor actual neto del proyecto VAN que da
como resultado 1,663,122.76 nuevos soles.
10.2. Recomendaciones

En este proyecto de academia preuniversitaria se recomienda implementar un plan de

marketing que d a conocer el servicio al consumidor objetivo, tal que se cumpla con los
objetivos de venta planteados y de esa manera garantizar la factibilidad del proyecto.

Por ltimo, se recomienda implementar el proyecto en el pas, por su alta rentabilidad ante
diferentes escenarios.
ANEXOS
 RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS

Anexo N 01

Tabla N 01: Sexo de los encuestado

Descripcin Cantidad Porcentaje
masculino 160 53%
femenino 140 47%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 01: Sexo de los encuestado

47%
53% masculino
femenino

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 53% de los alumnos encuestados son de sexo masculino, mientras que el 47% de los
encuestados son del femenino, tal como se observa en el Grfico N 01.

ANALISIS:
Los encuestados en su mayora fueron del sexo masculino (53%) ya que, al momento de
realizar las encuestas en los colegios, en las aulas hubo mayor porcentaje de varones.

ANEXO N 02

Tabla N 02: grado de los encuestado

Descripcin Cantidad Porcentaje
4to 97 32%
5to 203 68%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafica N 02: grado de los encuestado

32%

4to
68%
5to

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 68% de los alumnos encuestadas pertenecen al 5to ao y, el 32% al 4yo ao de

secundaria, tal como se observa en el Grfico N 02.

ANALISIS:

Segn las encuestas realizadas el 68% son alumnos del 5to ao de secundaria, pues
nuestro mercado meta en su mayora est dirigido hacia ese segmento, sin dejar de lado
el 32% de los alumnos del 4to ao.
ANEXO N 03

Tabla N 03: cuando terminas la secundaria piensas seguir estudiando en:

Descripcin Cantidad Porcentaje
instituto 28 9%
universidad nacional 226 75%
universidad privada 46 15%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 03: cuando terminas la

secundaria piensas seguir estudiando
en:

15% 9%
institulo
universidad nacional
76% universidad privada

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 76% de los alumnos encuestados respondieron que piensan estudiar en una universidad
nacional, el 15% piensan estudiar en una universidad privada y el 9% piensa estudiar en
un instituto, tal como se observa en el Grfico N 03.

ANALISIS:
Los alumnos encuestados con el 76% muestran una tendencia a estudiar en una
universidad nacional.

ANEXO N 04

Tabla N 04: En qu momento crees que es mejor empezar a prepararte para ingresar a una
universidad o instituto.
Descripcin Cantidad Porcentaje
4to de sec. 79 26%
5to de sec. 128 43%
terminado el colegio 93 31%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 04: En qu momento crees

que es mejor empezar a prepararte para
ingresar a una universidad o instituto.

31% 26%
4to de secc
5to de secc
43% terminado el colegio

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 43% de los alumnos encuestados cree que es mejor empezar a prepararse para ingresar
a una universidad o instituto en el 5to ao de secundaria, el 31% terminando el colegio y
el 26% en 4to de secundaria, tal como se observa en el Grfico N 04.
ANALISIS:

Se puede observar que el 43% de alumnos encuestados prefieren empezar a prepararse

para ingresar a una universidad o instituto en el 5to ao de secundaria.

ANEXO N 05

Tabla N 05: Crees que es necesario preprate en una academia para ingresar a una
universidad o instituto?
Descripcin Cantidad Porcentaje
Es necesario 138 46%
tal vez 118 39%
No 44 15%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 05: Crees que es necesario

preprate en una academia para ingresar
a una universidad o instituto?

15%
46% Es necesario

39% tal vez

No

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 46% de los alumnos encuestados cree que es necesario prepararse en una academia
preuniversitaria para ingresar a una universidad o instituto, el 39% cree que tal vez es
necesario y el 15% cree que no es necesario, tal como se observa en el Grfico N 05.

ANALISIS:
Se puede observar que el 46% de alumnos encuestados cree que es necesario prepararse
en una academia preuniversitaria para ingresar a una universidad o instituto, sin dejar de
lado el 39% que piensa que tal vez es necesario, tomando el 85% como clientes
potenciales.

ANEXO N 06

Tabla N 06: Cul de estas academias crees que es la mejor.

Descripcin Cantidad Porcentaje
Prepa 95 32%
La gran elite 79 26%
Albert Einstein 22 7%
UNSM 104 35%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 06: Cul de estas academias

crees que es la mejor.

35% 32% Prepa

La gran elite
7% Albert Einstein
26%
UNSM

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 35% de los alumnos encuestados cree que la academia preuniversitaria la UNSM es la

mejor, el 32% cree que la academia preuniversitaria Prepa es la mejor, el 15% cree que la
academia preuniversitaria la Gran Elite es la mejor y el 7% cree que la mejor academia
preuniversitaria es Albert Einstein, tal como se observa en el Grfico N 06.

ANALISIS:
Se puede observar que nuestros mayores competidores serian la academia
Preuniversitaria la UNSM y PREPA pues un gran porcentaje de alumnos cree que estas
academias son las mejores de la regin.

ANEXO N 07

Tabla N 07: Si hubiera una nueva opcin de academia optaras por ella.
Descripcin Cantidad Porcentaje
si 173 58%
puede ser 106 35%
no 21 7%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 07: Si hubiera una nueva

opcin de academia optaras por ella.

7%
si
35%
58%
puede ser
no

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 58% de los alumnos encuestados optara por una nueva opcin de academia
preuniversitaria, el 35% posiblemente optara por una nueva opcin de academia
preuniversitaria y el 7% no optara por una nueva academia preuniversitaria, tal como se
observa en el Grfico N 07.

ANALISIS:
Se puede observar que el 58% de los alumnos encuestados optara por una nueva opcin
de academia preuniversitaria, sin dejar de lado el 35% optara por una nueva opcin de
academia preuniversitaria, tomando el 93% como clientes potenciales.

ANEXO N 08
Tabla N 08: Qu es lo buscaras en una academia?
Descripcin Cantidad Porcentaje
Calidad de Enseanza 179 60%
Buena ubicacin 69 23%
ambiente agradable 26 9%
todas las anteriores 26 9%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 08: Qu es lo buscaras en

una academia?

9%
9%
Calidad de Enseanza

23% 59% Buena ubicacin

ambiente agradable
todas las anteriores

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 59% de los alumnos encuestados busca en una academia preuniversitaria calidad de

enseanza, el 23% busca buena ubicacin, el 9% busca ambiente agradable y el 9%,
piensa que todo lo mencionado es importante, tal como se observa en el Grfico N 08.

ANALISIS:
Los alumnos consideran como principal caracterstica en una academia preuniversitaria es
la calidad de enseanza, pero sin dejar de lado las otras caractersticas.

ANEXO N 09

Tabla N 09: Por cul de estas opciones optaras:

Descripcin Cantidad Porcentaje
Ciencias econmicas 99 33%
Ingenieras 125 42%
ciencias de la salud 59 20%
educacin 17 6%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 09: Por cul de estas

opciones optaras:

6%
20% 33% Ciencias econmicas
ingenieras
ciencias de la salud
41%
educacin

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 41% de los alumnos encuestados optara por estudiar carreras de Ingenieras, el 33%
optara por estudiar carreras de Ciencias Econmicas, el 20% optara por estudiar carreras
Ciencias de la Salud y el 6% optara por estudiar carreras de Educacin, tal como se
observa en el Grfico N 09.

ANALISIS:
Se puede observar que los alumnos optan en su mayora estudiar carreras de ingenieras
lo cual nos da una imagen de tomar en importancia los cursos de nmeros.

ANEXO N 10

Tabla N 10: En el caso de no ingresar qu haras, cual sera tu opcin:

Descripcin Cantidad Porcentaje
Seguir preparndome 204 68%
Ir a un instituto 63 21%
Ir a una universidad particular 27 9%
Trabajar 6 2%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 10: En el caso de no ingresar

que haras, cual seria tu opcin:

9%2%
Seguir preparndome
21%
Ir a un instituto
68% Ir a una universidad particular
Trabajar

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 68% de los alumnos encuestados en el caso de no ingresar optara por seguir

estudiando, el 21% optara por ir a un instituto, el 9% optara por ir a una universidad
particular y el 2% optara por trabajar, tal como se observa en el Grfico N 10.

ANALISIS:
Se puede observar que los alumnos en su mayora aptaran en seguir preparndose al no
ingresar en la primera oportunidad, lo cual nos da un margen de seguir teniendo alumnos.

ANEXO N 11

Tabla N 11: cual crees que es el factor principal por la cual muchos jvenes no ingresan en
el primer examen.
Descripcin Cantidad Porcentaje
Poca exigencia y malos ambientes de las academias 132 44%
Calidad de la enseanza 144 48%
Desinters del alumno 23 8%
No asistir a una academia 1 0%
Total 300 100%
Fuente: elaboracin propia (encuesta)

Grafico N 11: cual crees que es el factor

principal por la cual muchos jvenes no
ingresan en el primer examen.
0%
Poca exigencia y malos ambientes
8% de las academias
44% Calidad de la enseanza
48%
Desinteres del alumno

No asistir a una academia

Fuente: elaboracin propia (encuesta)

INTERPRETACIN:

El 48% de los alumnos encuestados cree que el factor principal por el cual los jvenes no
ingresan en el primer examen es la Calidad de enseanza, el 44% cree que por la poca
exigencia y malos ambientes de las academias, el 8% cree que es por desinters del
alumno y el 0% no asistir a academias, tal como se observa en el Grfico N 11.

ANALISIS:

Se puede observar que los alumnos no tienen buenos resultados en su primer examen por
la mala calidad de enseanza de las academias preuniversitarias.

ANEXO N 12
 ENCUESTA

Estimado joven (ita); somos estudiantes de la escuela de Administracin de la UNSM - T.

en el curso de formulacin y evaluacin de proyectos estamos realizando un estudio
acerca de crear una academia, para lo cual necesitamos que nos brinde su apoyo
respondiendo a las siguientes preguntas.

Sexo: M ( ) F ( )

Edad:

1. Cuando termines la secundaria piensas seguir estudiando en:

Instituto ( ) universidad nacional ( ) universidad privada ( )

2. En qu momento crees que es mejor empezar a prepararte para

ingresar a una universidad o instituto.

4to de secc( ) 5to de secc( ) terminado el colegio( )

3. Crees que es necesario preprate en una academia para ingresar a

una universidad o instituto?

Es necesario ( ) tal vez ( )

4. Cul de estas academias crees que es la mejor.

Prepa ( ) la gran elite ( ) Albert Einstein ( ) otras ( )

5. Qu es lo buscaras en una academia?

Calidad de Enseanza ( ) Buena ubicacin ( ) ambiente agradable ( ) todas

las anteriores ( )

6. Si hubiera una nueva opcin de academia optaras por ella.

Optara por ella ( ) Puede ser ( ) segn los beneficios ( )

7. Qu materia dominas ms?

Matemtica ( ) Lenguaje ( ) Ciencias ( )

8. Por cul de estas opciones optaras:

Ciencias econmicas ( ) ingenieras ( ) ciencias de la salud ( ) educacin ( )

9. En el caso de no ingresaras que arias

 Sigo preparndome ( ) voy a un instituto ( ) voy a una universidad particular (
)

10. cual crees que es el factor principal por la cual muchos jvenes no
ingresan en el primer examen.

Por la poca exigencia y malos ambientes de las academias ( ) falta de inters y

esfuerzo propio ( )