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UNIVERSIDAD AUTONOMA
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FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACION N1
HENRY FAYOL

Materia : PLANIFICACION INDUSTRIAL 1

Sigla / Grupo : IND 241 M7
Docente : FERNANDO CANAVIRE
Universitario : DAVID CONDORI MORA
Registro : 214111911
Universitario : JULIO CESAR FAMERA MICHEL
Registro : 214112136
Universitario : CRISTIAN QUISPE JUCHANI
Registro : 213111421

Montero Santa Cruz Bolivia

SEPTIEMBRE, 2017
 TRABAJO DE INVESTIGACION

BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

1. HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de ingeniero
en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima
Commentry Fourchambault.

2. HENRY FAYOL HISTORIA

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo
de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin
espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director
general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada
en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno
de la organizacin cientfica del trabajo, cuya influencia se dejara sentir en la segunda
etapa de la Revolucin Industrial, Fayol desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca sirvindose de una metodologa positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente
a la intervencin del Estado en la vida econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin

del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de
empresas distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y
coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de las ciencias
administrativas, la citada Administracin industrial y general (1916), no fue traducida al
ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida por segunda
vez en 1949.

3. HENRY FAYOEL EN LA ADMINISTRACION.

Henry Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos el autor ms distinguido de

la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda
organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo
y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
 Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teora del "proceso
administrativo". En el ao de 1916 public el libro "Administration industrielle et gnrale"
(Administracin industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la
administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planificacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el
mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
informacin y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba

mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin:

Divisin del trabajo.

Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.
Inters general sobre el individual.
Justa remuneracin al personal.
Delegacin vs. centralizacin.
Jerarquas.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
 Espritu de equipo.

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
ms importante es que constituyen guas universales que en cualquier tipo de
organizacin humana se pueden aplicar.

4. HENRY FAYOL EN LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso
Administrativo". En el ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate
(Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la
administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la informacin y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin:

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin
humana se pueden aplicar.

5 Los 14 principios de gestin de Fayol

1. Divisin del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en funcin de su

nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta
generalistas. La especializacin incrementa sensiblemente la eficiencia y la
productividad de la mano de obra aumentando la precisin y la velocidad en el desarrollo
de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de administracin como
al tcnico y de gestin.
2. Autoridad y responsabilidad

Para que cualquier empresa u organizacin funcione, debe considerarse la autoridad que
el equipo de direccin tiene para poder dar rdenes a sus
empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

3. La disciplina

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La

buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la
relacin entre los empleados, los mandos y la direccin.

4. Unidad de mando

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba rdenes de un solo

mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe
rdenes de distintos mandos, puede llevar a confusin y conflictos. Gracias a este
principio se poda establecer la responsabilidad sobre los errores ms fcilmente.

5. Unidad de direccin

La unidad de direccin hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las

actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar
recogidas y detalladas en un plan de accin. La direccin de la empresa es el mximo
responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas.
En este principio toma especial relevancia la organizacin de equipos y la coordinacin.

6. Subordinacin del inters individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene
unos intereses particulares que en ningn caso deben prevalecer sobre el inters
general de la empresa. El enfoque est dirigido a los objetivos de la empresa y no a los
del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy
especialmente en la direccin.

7. Remuneracin

La motivacin y la productividad estn estrechamente relacionadas.

La remuneracin debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un
buen nivel de motivacin y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la
existencia de dos tipos de remuneracin, la econmica y la no econmica, refirindose a
los cumplidos, o la promocin dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer
de algn modo los esfuerzos de los empleados.

8. Jerarqua

Debe establecerse una lnea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarqua
de la organizacin, desde los niveles ms altos a los ms bajos y justamente en este
sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningn tipo de dudas, quin es
el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado
pueda reportar la informacin a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la
autoridad.

9. Centralizacin

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La
centralizacin implica la concentracin de la autoridad en la zona jerrquica ms elevada,
pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la
estructura de la empresa. Para el correcto funcionamiento de la organizacin, se debe
mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los
niveles jerrquicos.
10. Orden

Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para
poder trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto ms
adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel
social como fsico, es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto
a material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.

11. Equidad

Uno de los principios ms importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone

que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores
deben estar en el lugar correcto dentro de la organizacin para poder ofrecer el mximo
rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de
manera justa e imparcial.

12. Estabilidad

La elevada rotacin de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto

funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los
empleados.

13. Iniciativa

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas
tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los
procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge tambin la tolerancia que
los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
14. Espritu de cuerpo

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboracin, la participacin y

la unidad entre los empleados. El espritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la
cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

Bibliografa
http://www.aulafacil.com/cursos/l19662/empresa/administracion/administracion-de-
empresas/otras-teorias-de-administracion.
https://sites.google.com/site/ingenieriaindustrialmiroslava/henry-fayol
https://www.contunegocio.es/gestion/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/