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ndice
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
1. PLANEACIN ..................................................................................................................... 3
2. PLANEACIN AGREGADA ............................................................................................. 3
3. CONSIDERACIONES Y VARIABLES DE UN PLAN AGREGADO............................ 4
a) Consideraciones Econmicas ...................................................................................... 4
b) Consideraciones Comerciales y Otros ........................................................................ 4
c) Variables de Decisin .................................................................................................... 5
4. COSTOS DE LA PLANEACIN AGREGADA ............................................................... 5
a) Costo de contratacin y despido .................................................................................. 5
b) Costos de tiempos extras y tiempo perdido .................................................... 5
c) Costo de mantenimiento de inventarios ............................................................. 5
d) Costo de subcontratistas ............................................................................................... 5
e) Costos de mano de obra eventual ............................................................................... 6
f) Costo de agotamiento de inventarios o pedidos ....................................................... 6
5. ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIN AGREGADA DE PRODUCCIN .................. 6
a) Estrategia de adaptacin............................................................................................... 6
b) Estrategia de nivelacin ................................................................................................ 7
c) Estrategia mixta (Es una combinacin de las estrategias anteriores) ................... 7
6. REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIN ....................................................................... 7
7. CASO ................................................................................................................................... 8
a) Solucin con Estrategia de Adaptacin ...................................................................... 8
b) Solucin con Estrategia de Nivelacin ........................................................................ 9
c) Solucin con Estrategia Mixta ...................................................................................... 9
CONCLUSIN .......................................................................................................................... 11
REFERENCIA ........................................................................................................................... 12
INTRODUCCIN
1. PLANEACIN
2. PLANEACIN AGREGADA
Fuerza de trabajo: Capacidad que tiene el ser humano tanto fsica como mental
para realizar una labor.
El plan agregado sirve tanto para empresas de manufactura, como para hospitales,
restaurantes, universidades.
A la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una
serie de consideraciones de tipo econmico, comercial, tecnolgico e incluso social
o de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia.
a) Consideraciones Econmicas
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Contratacin (Entrevistas, evaluaciones, exmenes, induccin)
Despidos (Compensaciones legales)
Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
Ruptura de inventario o faltantes
c) Variables de Decisin
Nivel de fuerza laboral: interna y externa
Nivel de produccin
Horas de trabajo: normales y extras
Niveles y polticas de inventario.
Los costos de tiempos extras normalmente estn formados por los salarios
regulares ms una prima del 50%. El costo de tiempo perdido con frecuencia se
refleja en el uso de empleados para una productividad inferior a la total.
d) Costo de subcontratistas
a) Estrategia de adaptacin
b) Estrategia de nivelacin
6. REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIN
7. CASO
Una compaa desea determinar su plan agregado de produccin para los prximos
6 meses. Para este ejemplo, nuestro requerimiento de produccin ser la demanda
pronosticada, como se muestra a continuacin:
MES PRONOSTICO
ENERO 2390
FEBRERO 3700
MARZO 4020
ABRIL 3810
MAYO 3230
JUNIO 2850
INV COSTO
# OP # OP MANO DE OP OP
MES DEMANDA DIAS Io If PROD # OP INV
CONT DESP OBRA CONT DESP
ENERO 2390 22 150 400 2640 6 0 0 11880 0 0 1650
FEBRERO 3700 19 400 120 3420 9 3 0 15390 1200 0 4400
MARZO 4020 21 120 300 4200 10 1 0 18900 400 0 1320
ABRIL 3810 21 300 270 3780 9 0 1 17010 0 700 3300
MAYO 3230 22 270 120 3080 7 0 2 13860 0 1400 2970
JUNIO 2850 20 120 70 2800 7 0 0 12600 0 0 1320
20000 125 19920 89640 1600 2100 14960
108,300
Costo Unitario = = 5.436
19,920
INV COSTO
# UNID MANO DE
MES DEMANDA DIAS Io IF PROD # OP INV FALTA
FALT OBRA
ENERO 2390 22 150 1280 3520 8 0 15840 1650 0
FEBRERO 3700 19 1280 620 3040 8 0 13680 14080 0
MARZO 4020 21 620 0 3360 8 40 15120 6820 1280
ABRIL 3810 21 0 0 3360 8 450 15120 0 14400
MAYO 3230 22 0 290 3520 8 0 15840 0 0
JUNIO 2850 20 290 640 3200 8 0 14400 3190 0
20000 125 20000 90000 25740 15680
131,420
Costo Unitario = = 6.571
20,000
Demanda
4500 4020
3700 3810
4000
3230
3500
2850
3000 2390
2500
2000
1500
1000
500
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 2390 3700 4020 3810 3230 2850
INV COSTO
# OP # OP MANO DE OP OP
MES DEMANDA DIAS IO IF PROD # OP INV
CONT DESP OBRA CONT DESP
ENERO 2390 22 150 1720 3960 9 0 0 17820 0 0 1650
FEBRERO 3700 19 1720 1440 3420 9 0 0 15390 0 0 18920
MARZO 4020 21 1440 1200 3780 9 0 0 17010 0 0 15840
ABRIL 3810 21 1200 330 2940 7 0 2 13230 0 1400 13200
MAYO 3230 22 330 180 3080 7 0 0 13860 0 0 3630
JUNIO 2850 20 180 130 2800 7 0 0 12600 0 0 1980
20000 125 19980 89910 0 1400 55220
146,530
Costo Unitario = = 7.333
19,980
CONCLUSIN
Es importante saber que existen variables que afectan la oferta como las contrataciones:
despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra eventual, y
arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin agregada se pueden
cambiar y ajustarse. Tambin existen variables que afectan la demanda como son: los
precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios
los cuales se pueden cambiarse en la planeacin agregada.
REFERENCIA