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04/09/2017 Exerccio Avaliativo 3

Painel / Meus cursos / introd_projetos | Turma 2/2017 / Mdulo 3 - Grupos de processos


/ Exerccio Avaliativo 3

Iniciado em segunda, 4 set 2017, 10:44

Estado Finalizada

Concluda em segunda, 4 set 2017, 11:37

Tempo
52 minutos 52 segundos
empregado

Avaliar 32,00 de um mximo de 40,00(80%)

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1843921 1/9
04/09/2017 Exerccio Avaliativo 3

Questo 1
Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre o grupo de processos de iniciao, selecione a opo incorreta:


a. O surgimento de projetos provocado por vrios motivos como
demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratgica de
negcios, solicitao de cliente, avano tecnolgico e etc.
b. Os processos de iniciao servem para identicar e denir
novos projetos, onde so estabelecidos os primeiros parmetros do
projeto (objetivo, justicativa, partes envolvidas, pblico alvo,
escopo, recursos necessrios, gerente do projeto, entre outros) e
quando obtida sua aprovao formal.
c. No recomendvel o envolvimento de outras partes
interessadas no projeto durante a iniciao, para no comprometer
o processo de levantamento de necessidades. Voc acertou, esta
a armativa incorreta. Quanto mais as partes forem envolvidas
maior a probabilidade de sucesso.
d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) documento ocial que
d autoridade ao lder do projeto, autoriza e comunica formalmente
o seu incio organizao.

A resposta :
No recomendvel o envolvimento de outras partes interessadas
no projeto durante a iniciao, para no comprometer o processo
de levantamento de necessidades. - Quanto mais as partes forem
envolvidas maior a probabilidade de sucesso -Tendo em vista que
questosolicita a opoincorretaesta resposta est errada.
O surgimento de projetos provocado por vrios motivos como
demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratgica de
negcios, solicitao de cliente, avano tecnolgico e etc - Estes so
exemplos de formas de surgimento de projetos.
Os processos de iniciao servem para identicar e denir novos
projetos, onde so estabelecidos os primeiros parmetros do projeto
(objetivo, justicativa, partes envolvidas, pblico alvo, escopo, recursos
necessrios, gerente do projeto, entre outros) e quando obtida sua
aprovao formal -
O termo de Abertura do Projeto (TAP) documento ocial que d
autoridade ao lder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu
incio organizao - Esta a funo do TAP.


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Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre o escopo do projeto, incorretoarmar:


a. Um escopo bem denido evita trabalho desnecessrio e
conitos posteriores.
b. O no escopo esclarece o que no ser realizado ou entregue
pelo projeto.
c. No est relacionado s expectativas dos stakeholders. Sua
resposta est esta certa, pois esta armativa est incorreta. O
escopo est diretamente relacionado s expectativas das partes
envolvidas.
d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto.

A resposta :
No est relacionado s expectativas dos stakeholders. - O escopo
est diretamente relacionado s expectativas das partes envolvidas.

Um escopo bem denido evita trabalho desnecessrio e conitos


posteriores - A questo solicita a opo incorreta e esta armativa
est correta. O correto alinhamento de expectativas evita o
retrabalho e evita conitos.
O no escopo esclarece o que no ser realizado ou entregue pelo
projeto - A questo solicita a opo incorreta e esta armativa est
correta. O que no ser feito deve car claro.
Existem o escopo do projeto e o escopo do produto - A questo solicita
a opo incorreta e esta armativa est correta. So conceitos
distintos.

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Questo 3
Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre a Estrutura Analtica do Projeto EAP,escolha a opo correta:


a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores
b. o processo de subdiviso do trabalho e das entregas do
projeto em componentes menores e de mais fcil gerenciamento.
Correto.
c. uma ferramenta pouco utilizada
d. No auxilia na denio de estimativas

A resposta :
o processo de subdiviso do trabalho e das entregas do projeto
em componentes menores e de mais fcil gerenciamento.

Subdivide o trabalho do projeto em partes maiores - So partes


MENORES, mais facilmente gerenciveis.
uma ferramenta pouco utilizada - o corao do planejamento. A
partir dele se desenvolve o plano inteiro.
No auxilia na denio de estimativas - Justamente o contrrio.

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Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre a gesto de mudanas.


Quando surge a necessidade de uma mudana, o gerente do projeto
deve:


a. aprovar todas as mudanas
b. avaliar o impacto da mudana em todas as reas do projeto
Correto. Deve ser feita anlise do impacto da mudana.
c. aceitar a mudana, j que a mudana algo inerente aos
projetos
d. tentar evitar a mudana a qualquer custo

A resposta :
Avaliar o impacto da mudana em todas as reas do projeto

Aprovar todas as mudanas - Deve ser feita uma anlise para


vericar se a mudana vlida e pertinente.
Aceitar a mudana, j que a mudana algo inerente aos projetos -
Nem todo projeto est sujeito a mudanas.
Tentar evitar a mudana a qualquer custo - Depende do contexto e do
projeto.

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Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre a gesto da comunicao, assinale a alternativa incorreta sobre


comunicao em projetos:


a. Deve-se planejar como as informaes do projeto sero
geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas.
b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos.
c. As comunicaes formais precisam necessariamente passar pelo
gerente de projeto.
d. As falhas de comunicao no so comuns nos projetos Sua
resposta est certa. Esta armativa est incorreta uma vez que as
falhas de comunicao so muito constantes.

A resposta :
As falhas de comunicao no so comuns nos projetos - Uma vez
que as falhas de comunicao so muito constantes.

Deve-se planejar como as informaes do projeto sero geradas,


coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas - A questo solicita
a alternativa incorreta e esta armativa est correta. Devemos
prever como ser o uxo de informaes no projeto.
Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos - A questo
solicita a alternativa incorreta e esta armativa est correta. O
gerente do projeto passa maior parte do seu tempo se
comunicando.
As comunicaes formais precisam necessariamente passar pelo
gerente de projeto - A questo solicita a alternativa incorreta e esta
armativa est correta. Caso contrrio, o risco de problemas de
comunicao podem crescer signicativamente.

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Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, incorreto armar


que:


a. busca garantir a correta implementao do plano de projeto
b. pode ocasionar a identicao de novos riscos.
c. visa identicao e correo de desvios;
d. no tem como objetivo corrigir os desvio do projeto Sua
resposta est certa. Esta armativa est incorreta, pois este um
dos objetivos do Monitoramento e Controle.

A resposta :
No tem como objetivo corrigir os desvio do projeto - Este um dos
objetivos do Monitoramento e Controle.
busca garantir a correta implementao do plano de projeto - A
questo solicita a alternativa incorreta e esta armativa est
correta. Monitora-se o andamento do projeto para saber se ele est
seguindo o que foi planejado.
pode ocasionar a identicao de novos riscos - A questo solicita a
alternativa incorreta e esta armativa est correta. Ao analisar o
andamento do projeto, novos riscos podem ser identicados.
visa identicao e correo de desvios - A questo solicita a
alternativa incorreta e esta armativa est correta. este o
objetivo.

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Questo 7
Correto

Atingiu 4,00 de 4,00

A fase de encerramento geralmente produz as seguintes sadas, exceto:


a. arquivos do projeto
b. lies aprendidas
c. Planejamento do projeto Sua resposta est certa.
Planejamento do projeto uma sada da fase de planejamento.
d. aceite formal

A resposta :
Planejamento do projeto - Planejamento do projeto uma sada da
fase de planejamento.
Arquivos do projeto - Arquivos do projeto uma sada da fase de
encerramento.
Lies aprendidas - Lies aprendidas uma sada da fase de
encerramento.
Aceite formal - Aceite Formal uma sada da fase de encerramento.

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Incorreto

Atingiu 0,00 de 4,00

Sobre as lies aprendidas, indique a alternativa correta:


a. para registrar as lies aprendidas, o gerente pode contar com o
apoio do escritrio de projetos ou at de pessoas externas ao
projeto;
b. as lies aprendidas so teis somente em projetos de escopo
semelhante
c. as lies aprendidas devem ser registradas somente ao nal do
projeto
d. as lies aprendidas registram fatores negativos e neutros
relativos ao projeto Errado. Fatores positivos tambm so
registrados.

A resposta :
para registrar as lies aprendidas, o gerente pode contar com o
apoio do escritrio de projetos ou at de pessoas externas ao
projeto;- Todo o apoio dos diversos envolvidos bem vindo para o
registro das lies aprendidas.
As lies aprendidas so teis somente em projetos de escopo
semelhante - Projetos diferentes podem passar por situaes
semelhantes.
As lies aprendidas devem ser registradas somente ao nal do projeto
- Deve-se registrar ao longo do projeto para que nada seja perdido
por esquecimento.
As lies aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao
projeto - Fatores positivos tambm so registrados.

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