UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: TECNICAS PRESUPUESTARIASCICLO: II/2017

LIC. ESAU ARTIGA MEJIA GRUPO TEORICO: 10

DESARROLLO DE TEMA DE DISCUCIN CAPITULO 8

PRESENTADO POR:

DE LEON GONZALES JOSUE FERNANDO DG11013

MARROQUIN PALACIOS KENIA JULISSA MP15004
PINEDA QUINTANILLA NATALIA BEATRIZ PQ13004
PLATERO ZEPEDA EMERSON EFRAIN PZ12001
RAMOS MEJIA FREDDIE ANDRE RM12104

CIUDAD UNIVERSITARIA 17 DE OCTUBRE DE 2017

1. Qu presupuestos principales se necesitan generalmente en la planificacin de los
materiales y partes? Explique brevemente cada uno de ellos.
1. Presupuesto de materiales y partes. Este presupuesto especifica las cantidades
planificadas ( cada clase de materia prima y partes, por subperiodo, producto y centro
de responsabilidad requeridas para la produccin planificada.

2. Presupuesto de compras de materiales y partes. Este presupuesto especifica las

cantidades r queridas de cada material y parte y las fechas aproximadas en que se
necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de
compras de materiales y partes especifica las cantidades que habrn de comprarse de
estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.

3. Presupuesto del inventario de materiales y partes. Este presupuesto especifica los

niveles planificados del inventario de materias primas y partes en trminos de
cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los requerimientos segn se
especifica en el presupuesto de materiales (punto 1) y el presupuesto de compras (punto
2) se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del
inventario de materiales y partes.

4. Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Este presupuesto especifica el

costo planificado de los materiales y partes (punto 1) que sern utilizados en el proceso
productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse sino hasta que
se

2. Identifique quien tendra la responsabilidad de desarrollar cada uno de los

distintos presupuestos relacionados con la planificacin de los materiales y partes.
Los gerentes de manufactura

3. Indique la diferencia entre los materiales directos y partes y los suministros

generales. De qu manera afecta esta clasificacin a la planificacin y control de
utilidades?

El presupuesto de materiales contiene nicamente las cantidades (no el costo) de los

materiales directos, los suministros de fbrica y los materiales indirectos que se
incluyen en el presupuesto de manufactura o en el de gastos indirectos de fabricacin.

4. Por qu es importante planificar las necesidades, en cantidades, de los materiales

y partes?
Porque el principal propsito que se persigue con el desarrollo de las necesidades
detalladas de materias primas y partes para la produccin planificada es el de
proporcionar los datos necesarios para desarrollar los cuatro presupuestos antes
enumerados.

5. Cules son los principales enfoques que se emplean para desarrollar los
coeficientes de utilizacin (consumo) de materiales y partes?
 se emplean dos enfoques indirectos para desarrollar las necesidades de uso de
materiales. Uno de ellos es desarrollar algn mtodo de estimacin de las cantidades
totales requeridas de materias primas para la produccin, mediante el empleo de
razones histricas ajustadas como es la razn del uso de cantidad de materiales a las
horas-mquina directas. El otro enfoque indirecto implica el desarrollo de una relacin
{que comnmente se expresa como una razn o un porcentaje) entre el costo del
material y alguna otra variable que pueda proyectarse con cierto grado de seguridad,
Por ejemplo, algunas compaas planifican el costo de la materia prima, como un
porcentaje del costo de la mano de obra directa.

6. Qu relacin existe entre los presupuestos de materiales y partes, el presupuesto

de compras y los presupuestos del inventario de materiales y partes?

En que estos 3 presupuestos estn basados los materiales directos y primas para la
elaboracin de algn producto

7. Al establecer las polticas de inventarios, Qu factores fundamentales debe

considerar la administracin?

Los dos factores de tiempo que bsicamente deben considerarse en relacin con la
planeacin de las compras son: 1) cunto comprar en cada ocasin y 2) cundo
comprar.

8. Explique los conceptos de la cantidad econmica de pedido y el punto de reorden

(o nuevo periodo).

A = Cantidad anual que se utiliza. en unidades

p = Costo anual promedio de colocacin de un pedido

C = Costo anual de mantener una unidad en el inventario durante un ao (por ejemplo,

almacenamiento. seguro. rendimiento sobre la inversin en Inventario)

9. Aquien debe asignarse la responsabilidad de suministrar el insumo de datos

sobre costos unitarios de los materiales y partes?
Los gerentes de manufactura

10. Para controlar los materiales y partes, existen dos responsabilidades bsicas.
Indique cuales son estas 2 responsabilidades y explique el enfoque a la
planificacin y control de utilidades para la solucin de cada una de ellas

Compra y consumo Deben usarse informes internos de desempeo, por lo menos en una
base mensual, para mostrar, por reas de responsabilidad: 1) las variaciones en los
precios de los materiales y partes; 2) las variaciones en el uso {o consumo) de
materiales y partes {incluyendo el material echado a perder, el desperdicio y el desecho
 anormal)

11. Cmo se emplean los productos representativos en la presupuestacin de los

materiales y partes, cuando existen un gran nmero de productos diferentes?
Muchas compaas tienen centenares de productos. Ms que presupuestar en detalle los
costos de los materiales para cada producto, algunas compaas seleccionan productos
representativos en cada una de las distintas clases de productos. Los costos de los
materiales y partes para estos productos se presupuestan en detalle y despus los
resultados se aplican al resto de los productos de la misma clase.

12. Suponga que se tiene los siguientes datos relativos al presupuesto de un

departamento de la tienda X de departamentos: ventas, $70 000; existencias FDM,
$120 000; reducciones planificadas, $ 3 000; existencias PDM, $140 000; margen
de ganancia inicial planificada sobre el precio de venta, 40 %. Calcule el importe
total de las mercancas que deban comprarse utilizando 1)los precios de menudeo
y 2) usando el costo. Explique la lgica de la formula que se emplee.

1. Sobre el costo
.40/140000 = 0.00028577142
2. Sobre el precio de venta al menudeo
.40/120000= 3.1/3

El trmino margen de ganancia se refiere a la diferencia entre el costo y el precio de

venta de una mercanca. El margen de ganancia se expresa indistintamente como un
importe absoluto o como un porcentaje ya sea: 1) sobre el costo o 2) sobre el precio de
venta al menudeo.

13. Defina las reducciones. Por qu deben considerarse al calcular las compras?

Las reducciones comprenden: 1) las rebajas en precios, 2) los descuentos que se dan a
los empleados, 3) los descuentos que se conceden a ciertas clases de clientes (como los
clrigos), y 4) los faltantes en inventaro debidos a robo y a otras causas.

14. Qu diferencia hay entre a) el margen de ganancia inicial y b) el margen de

ganancia mantenido? R= que el margen de ganancia inicial es que se tiene
presupuestado posteriormente y el margen de ganancia mantenido es el que se est
procurando mantener dentro de una periodo contable.

15. Un artculo que cuesta $70 se marca para venderse en $100. Cual es el margen de
ganancia: a) sobre el precio de menudeo y b) sobre el costo?

1 Sobre el costo
70/30 = 2.1/3 %
2 Sobre el precio de venta al menudeo
70/100= 70 %
CASO 7-1 Preparacin de una cdula de planificacin de las materias primas;
elaboracin, asimismo, de un presupuesto de compras

SEPIDE

1Prepareunacduladeplanificacinquemuestrelasunidades
requeridasdelamateriaprimaXpara
elproductoB.Estepresupuestodeplanificacindebeconsiderarse
comounapartedelplananualde
utilidades;especficamente,debeseruncomponenteintegraldelpresupuestodemateri
ales.
2Prepare elpresupuestodecompraspara lamateria primaXqueabarquehastamarzo.
3Diseelosinformesdedesempeo querecomiende
yenloscualeshademostrarlaefectividadconla quefueroncontroladas
lasmateriasprimasdurante enero.Utilicelosdatosquesedanenelcaso,pa- rapresentar
lascifrasapropiadasenlosinformesdedesempeo querecomiende.
4Expliqueyjustifiquesusrecomendacionessobrelosinformesdedesempeo
quehayausteddesarrolla- doenelpunto3.

COMPAA EL NILO

1. Presupuesto de materiales Unidades requeridas de la materia prima X para

elproducto B, en el ao que termina el 31 de diciembre de 2016.
 2. Presupuesto de compras para el ao que termina el 31 de diciembre de 2016.

3.

4. En los informes de desempeo de la variacin de las unidades compradas es

desfavorable, porque se compraron menos unidades del producto B de las que se
haban planificado. Tambin la variacin en precio es desfavorable porque el precio
real es mayor que el presupuestado. Por otro lado la variacin en la produccin es
favorable, ya que se produjeron ms unidades que las que se planificaron. En las
unidades de la materia prima es desfavorable, porque su costo total real es mayor
que el presupuestado.

CASO 7-2 El presupuesto de materiales y el tamao econmico del pedido

La Bacon Manufacturing Company utiliza una pila seca como una parte
componente en su proceso de fabricacin. Se usan cuatro pilas para cada unidad
del producto terminado. El plan anual de utilidades se divide en trimestres. El plan
de produccin especifica los siguientes volmenes en unidades: en el primer
trimestre, 31.500; en el segundo trimestre, 32.750; en el tercer trimestre, 16.750, y
en el cuarto trimestre, 19.000.
El tiempo de reposicin para esta parte es, en promedio, de siete das y las
demandas anormales de la fbrica y las variaciones en el tiempo de reposicin,
sugieren la necesidad de contar con una existencia de seguridad de tres das. El
costo promedio de colocacin de un pedido es de $11,00, y el costo de mantener
la parte en existencias se estima en $0,03 por unidad en inventario. A lo largo de
cada trimestre, la produccin es relativamente estable. El precio unitario de
compra, planificado, es de $0,30.

SE PIDE:

1. Prepare el presupuesto de materiales.

BACON MANUFACTURING COMPANY

PRESUPUESTO DE MATERIALES
MATERIA
CONSUMO
PRODUCCION PRIMA
EN
PLANIFICADA REQUERIDA
UNIDADES
(UNID.)

Primer trimestre 31.500 4 126.000

Segundo trimestre 32.750 4 131.000
Tercer trimestre 16.750 4 67.000
Cuarto trimestre 19.000 4 76.000
TOTAL: 100.000 400.000

2. Calcule el punto de reorden y la existencia de seguridad.

UNIDADES
Uso mensual promedio planificado (400.000/12) 33.333

Colchn de 7 das para reposicin (33.333/7) 4.762

Ms colchn de existencia de seguridad 11.111
Punto de reorden 15.873
 3. Calcule el tamao econmico del lote.

CASO 7-3Debe la compaa fabricar o comprar una parte componente?

La Compaa Stoner utiliza tres partes componentes (materiales) diferentes en la

fabricacin de su producto principal. La Stoner fabrica dos de dichas partes (que se
designan partes 2 y 3) y compra una tercera (que se designa parte 1) a proveedores
externos. En la actualidad, la compaa est desarrollando el plan anual de utilidades. Las
ventas son altamente de temporada. La parte 2 no puede adquirirse de proveedores
externos; sin embargo, la parte 3 s puede comprarse. Las tres partes tienen especificaciones
crticas. El plan anual de utilidades proporciona los siguientes.

Considerando el costo unitario de $5.90, el gerente de compras se ha puesto en contacto

con
Proveedores externos y encontr que uno de ellos estara dispuesto a firmar un contrato por
un ao para la entrega de 12 000 unidades de la mejor calidad, a medida que se fueran
necesitando durante el ao, a $5.20 por unidad. Se est considerando muy seriamente esta
alternativa.
SE PIDE
1. La Compaa Stoner debe fabricar o comprar la parte 3?
Debe de comprar la parte 3, las compras planificadas permiten una mejor coordinacin
de esfuerzos en las funciones de compras y almacenamientos que se ve reflejado en
reducciones de costos indirectos.
2. Explique los factores relevantes que influyen en su decisin.
Factores que influyen en la decisin son: Coordinacin y control

La coordinacin de las necesidades de materias primas y partes, de los niveles del

inventarioy de las compras, es un importante factor en las operaciones eficientes. Los
costos de los materiales y partes y los inventarios pueden tener un considerable efecto
sobre las utilidades, el capital de trabajo y la posicin de caja. Las compras planificadas
permiten una mejor coordinacin de esfuerzos en las funciones de compras y de
almacenamiento, con las consiguientes reducciones en estos costos indirectos. En el
desempeo de las responsabilidades de compras, el gerente de compras debe desarrollar
y mantener fuentes seguras de abastecimiento continuamente, y estar siempre al tanto
de los potenciales y las limitaciones de los proveedores. Deben alentarse y desarrollarse
fuentes alternas de abastecimiento para afrontar problemas, como conseguir nuevas
fuentes alternas de suministro cuando otros proveedores fallan en la entrega, asegurar
una calidad mejorada y obtener precios ms favorables.

El control de los materiales y las partes se facilita, en distintos aspectos, mediante la

presupuestacin de estos insumos. Al establecer polticas y normas precisas de
inventarios, la administracin ha dado ya el primer paso para el control de los mismos.
Los informes en los que se comparan los nivele reales del inventario con los niveles
estndar fijados por la administracin, as como los costos reales unitarios de los
materiales y partes con los costos unitarios presupuestados, facilitan la administracin
por excepcin

CASO 7-4 Diseo del formato y preparacin de los presupuestos del costo de los
materiales, de las compras, del inventario y de la produccin

SE PIDE

Prepare presupuestos trimestrales apropiados para el plan de utilidades como sigue:

1. de materiales, por producto y material, por subperiodos.

2. de compras, por material y sub-periodos.
3. del inventario de materias primas, por material y periodos (use PEPS).
4. el costo de las materias primas a consumir, por producto, material y superados. Est
preparado para justificar los formatos que disee.
 1) COMPAA PRODUCTORA DEL INTERIOR

Presupuesto de materiales por producto, material y por subperiodos, para el ao que

termina el 31 de diciembre de 2016.

2) COMPAA PRODUCTORA DEL INTERIOR

Presupuesto de compras, por material y subperiodos, para el ao que termina el 31 de

diciembre de 2016 C
 3) COMPAA PRODUCTORA DEL INTERIOR

Presupuesto del inventario de materias primas en unidades por material y para el ao que
termina el 31 de diciembre de 2016

4) COMPAA PRODUCTORA DEL INTERIOR

Costo estimado de las materias primas a consumir, por producto, material y subperiodos
que se utilizarn para la produccin Detallado para el ao que termina el 31 de diciembre
de 2016.