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UNIDAD TEMTICA 3:
Desarrollo del Programa
Estructura de Desglose de
Recursos (RBS)
Equipos Personas
Ascendentes. Generalmente se le
encargan a las personas que realizan las
actividades/paquetes de trabajo.
Fundamentada en los elementos de la
EDT.
Sigifredo Arce Labrada MBA, MGP
Estimacin de la duracin de las actividades
El factor de productividad
Una frmula que puede usarse para determinar la duracin en das
para cada recurso puede ser:
Actividad Juan - Disponibilidadad 50% Pedro - Disponibilidad 33% Jos - Disponibilidad 66% Santiago - Disponibilidad 25%
Esfuerzo Factor de productividad Factor de productividad Factor de productividad Factor de productividad
A 80 HRS 90% 80% 40% 75%
B 88 HRS 80% 40% 75% 90%
C 120 HRS 40% 75% 100% 80%
D 40 HRS 65% 100% 80% 40%
Utiliza relaciones estadsticas entre los datos histricos y otras variables (p.ej., metros cuadrados
en la construccin).
Estimacin Se desarrolla identificando el nmero de unidades de trabajo y calculando la duracin/esfuerzo por
paramtrica unidad de trabajo.
Se logran niveles ms altos de exactitud, dependiendo de la sofisticacin y de los datos que utilice
el modelo.
Estima el proyecto fase por fase
Estimacin Proporciona una estimacin detallada y completa para la siguiente fase; y una aproximada y a
por mayor nivel para el resto de las fases. Hace el mejor uso posible de los recursos de estimacin.
fases Es la mejor tcnica para ser usada en proyectos de alto riesgo.
Alcance
3. Estimar Recursos
1. Identificar Actividades
4. Estimar duracin
actividades
2. Diagrama de Red
5. Desarrollar
Cronograma
Fuente: Procesos de la gestin del tiempo del proyecto. PMBOK 5. Edicin, 2013)
B E
2 0 6 11 0 18
6 5 11 11 1 12 18 5 23
0 2 2
D F H FINAL
INICIO A
6 0 11 17 6 18 18 0 23
0 0 2
2 2 4 11 4 15
C G
4 2 6 14 3 18
ES: Fecha ms temprana para que comience una actividad. Todas las actividades
predecesoras deben estar terminadas antes de que pueda empezarse una actividad.
El tiempo final de las actividades predecesoras es el primer tiempo en el que una
actividad puede ser empezada.
LS: Fecha ms tarda para que comience una actividad. Todas las actividades
siguientes deben estar terminadas sin retrasar el proyecto. ste es el tiempo que
ms tarde puede empezar una actividad sin retrasar el proyecto completo.
D: Duracin estimada.
Duracin
ES (D)
EF
Actividad
Holgura
LS (H)
LF
Actividad
Holgura
LS (H)
LF
H = LF EF
H = LS ES
Fechas calendario 1 2 3 4 5
Das trabajo 1 2 3 4 *
Fechas calendario 6 7 8 9 10 11 12
Das trabajo * 9 10 11 12 13 *
Fechas calendario 20 21 22 23 24 25 26
Das trabajo * 14 15 16 17 18 *
Fechas calendario 27 28 29 30 31
Das trabajo * 19 20 21 22
Herramienta ms antigua de
planeacin y programacin.
Actividades en el lado
izquierdo
La escala de tiempo en la
parte superior o inferior
Duracin estimada de cada
actividad representada por
barras
Se genera automticamente
en los sistemas de software
Puede mostrar las relaciones
entre las actividades
Fuente: http://www.minsa.gob.pe/dgsp/observatorio/documentos/herramientas/DiagramadeGantt.pdf
Sigifredo Arce Labrada MBA, MGP
Proceso de control del proyecto
Iniciemos nuestro trabajo con el libro:
Tiempo: 15 minutos