Você está na página 1de 99

UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES

TESIS
EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS COMO
HERRAMIENTA PARA MEJORAR LA GESTIN GERENCIAL
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

AUTOR

ADRIAN BENITO MEJA MORALES

ASESOR

CPCC. EMILIO AUGUSTO PALACIOS MARTNEZ

JULIO - 2014

HUACHO - PER

1
DEDICATORIA

A Dios, porque es la mxima expresin de mi fe y la luz que ilumina mi

camino que me ha permitido mi objetivo y a mis Padres por el apoyo

constante que me han brindado para hacer realidad mi sueo de ser

Profesional

2
AGRADECIMIENTO

A Dios por ser la luz que ilumina mi vida y a mis

Padres por el esfuerzo y sacrificio que han

realizado para llegar a ser un bueno profesional al

servicio de la Sociedad

A mi Asesor por el apoyo recibido en el desarrollo

de la presente investigacin

3
INDICE
DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
RESUMEN 6
INTRODUCCION 11
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIN DELAREALIDAD PROBLEMTICA 15
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA 15
1.2.1. PROBLEMA GENERAL 21
1.2.2. PROBLEMA ESPECFICOS 21
1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 22
1.3.1. OBJETIVO GENERAL 22
1.3.2. OBJETIVO ESPECFICOS 22
1.4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN 23
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN 26
2.2. BASES TERICAS 29
2.3. DEFINICIONES CONCEPTUALES 34
2.4. FORMULACIN DE HIPTESIS 41
2.4.1. HIPTESIS GENERAL 41
2.4.2. HIPTESIS ESPECFICAS 42
CAPITULO III
METODOLOGA
3.1. DISEO METODOLGICO 43
3.1.1. TIPO 43
3.1.2. ENFOQUE 44
3.2. POBLACIN Y MUESTRA 46
3.3. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES E INDICADORES 48
3.4. TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS 51
3.5. TCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN 54

4
CAPITULO IV
RESULTADOS
4.1. PRESENTACIN DE RESULTADOS 56
4.2. ANLISIS, DISCUSIN E INTERPRETACIN DE RESULTADOS 78
4.3. CONTRASTACIN DE HIPTESIS 78

CAPITULO V
DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. DISCUSIN 87
5.2. CONCLUSIONES 87
5.3. RECOMENDACIONES 90

CAPITULO VI
FUENTES DE INFORMACIN
6.1. FUENTES BIBLIOGRFICAS 93
ANEXOS 95

5
RESUMEN

En la actualidad la existencia de nuevos institucionales que son complejos,

dinmicos, cambiantes y competitivos exigen a las entidades pblicas, en

general y especialmente a las Municipalidades en particular estar

debidamente organizadas, contar con determinados sistemas de gestin

empresarial y contar con herramientas modernas de Gestin Gerencial, por

lo tanto la presente investigacin ha demostrado que en los actuales

momentos es imprescindible utilizar al Presupuesto por Resultados como

herramienta bsica, fundamental y de soporte para las Gerencias por la

informacin que genera, por su desempeo dinamizador de las funciones

gerenciales bsicas de planificacin, organizacin, direccin y control y

finalmente porque contribuye a la formulacin y presentacin de los Estados

Financieros Presupuestarios que tienen como finalidad mostrar informacin

contable presupuestada acerca de la manera cmo se han utilizado los

recursos financieros en procura de ofrecer ms y mejores servicios a la

poblacin y que han posibilitado cumplir con el logro de sus objetivos y

metas basados en resultados correspondiente a un perodo fiscal.

Por lo inicialmente expuesto a resultado oportuna el desarrollo de la

presente investigacin en la que se demuestra que el presupuesto por

Resultados es una herramienta indispensable cuyo uso genera informacin

contable presupuestada en todas sus manifestaciones, ya que las

Municipalidades Provinciales como parte del Estado en su conjunto

necesariamente deben procurar observar, practicar y contribuir a su

6
reordenamiento en lo que corresponde a mejorar la equidad, eficiencia y

calidad de sus servicios, en fortalecer las capacidades de sus gobiernos y

bsicamente a promover la participacin ciudadana a fin de que en gran

medida se ofrezca a la ciudadana servicios con valor agregado para la

satisfaccin de sus necesidades ms sentidas en aspectos importantes

como por ejemplo: Educacin, salud, limpieza, cultura, seguridad ciudadana,

transporte.

Las Municipalidades Provinciales en general, especialmente la Municipalidad

Provincial de Barranca deben participar activamente de las acciones de

modernizacin del Estado priorizando la labor de desarrollo social, la

concertacin para la participacin de la sociedad civil, la descentralizacin

eficiente a travs de su fortalecimiento, la mayor eficiencia en la utilizacin

de los recursos financieros, la institucionalizacin de la evaluacin mediante

la utilizacin de la herramienta moderna como lo es el Presupuesto por

Resultados tratando en lo posible de encontrar la eficiencia, la flexibilizacin

de sus organizaciones y finalmente la democratizacin del servicio pblico.

Tambin la presente investigacin aborda la necesidad de que dada la

importancia del presupuesto por Resultados como herramienta de gestin

procura los cambios necesarios de asignacin deben asociarse a cambios a

nivel de productos y resultados, el proceso presupuestario debe responder a

cambios en sus estrategias, la asignacin orientada por productos y

resultados, nfasis en el control de los productos y resultados y que los

Gerentes Municipales deben rendir cuentas por sus logros en base a sus

7
resultados teniendo mayor margen de discrecionalidad para la toma de

decisiones.

En la actualidad la Municipalidad Provincial de Barranca y la Gerencia en lo

que respecta a mejorar su gestin necesariamente deben darle la

importancia correspondiente al Presupuesto por Resultados, ya que es un

nuevo enfoque para el diseo, ejecucin, seguimiento y evaluacin del

presupuesto pblico, ya que articula los bienes y servicios a ser previstos

con los cambios generados en el bienestar de los ciudadanos que deben ser

logrados bajo criterios de eficiencia, eficacia y equidad; implicando de esa

manera virar la forma tradicional de tomar decisiones de gestin centrada en

las instituciones hacia otra que privilegia a los ciudadanos como ejes

principales.

Los resultados de la presente investigacin indican que la gestin de la

Gerencia de la Municipalidad Provincial de Barranca debe cumplir con

observar y aplicar los cambios que promueve el Presupuesto por Resultados

ya que en la actualidad los resultados deben valorar a los ciudadanos se

debe procurar obtener los productos en base a la utilizacin de insumos

adecuados y que del control financiero se debe virar hacia una gestin

efectiva que consiste bsicamente en ofrecer ms y mejores servicios a la

poblacin en todas sus manifestaciones en procura a la satisfaccin de sus

necesidades ms exigentes.

Otro aspecto importante es la necesidad de que las Gerencia de la

Municipalidad Provincial de Barranca necesariamente deben procurar darla

la importancia debida al proceso presupuestario en sus fases caractersticas

8
de programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin,

ya que en el Presupuesto por Resultados se mide peridicamente la

magnitud de los cambios en indicadores que se ubican sobre la lnea que

conecta los insumos que compran las instituciones con los servicios y

resultados esperados en los ciudadanos que deben constituirse finalmente

como el eje central de la gestin municipal basada en los resultados

obtenidos en la prestacin de servicios con valor agregado.

El objetivo bsico del Presupuesto por Resultados es lograr que el proceso

de gestin presupuestaria de la Gerencia de la Municipalidad Provincial de

Barranca se desarrolle segn los principios y mtodos del enfoque por

resultados contribuyendo a construir un Gobierno Local eficaz, capaz de

generar mayores niveles de bienestar de sus poblacin en base a la oferta

de servicios pblicos de calidad para satisfacer de esa manera sus

necesidades ms urgentes.

Esto se ha evidenciado con la prueba estadstica no paramtrica

denominada chi cuadrada a los resultados obtenidos en la encuesta, la

misma que arroja resultados mayores al valor crtico, por lo que se aceptaron

las hiptesis planteadas y se rechazaron las hiptesis nulas.

Este trabajo fue de tipo aplicativo en un nivel eminentemente descriptivo,

para la obtencin y recoleccin de la informacin se utiliz la encuesta,

diferentes tipos de fichas bibliogrficas, textos, revistas, etc.

En cuanto se relacionada a la Poblacin se consider a los funcionarios que

laboran en los diferentes Empresas Industriales que desarrollan sus

9
actividades en el mbito de la Provincia de Huaura en un nmero

aproximado de 320, por lo tanto fue necesario calcular una muestra

representativa; para el efecto se utiliz el muestreo aleatorio simple que

consisti en la aplicacin de una frmula estadstica que dio como resultado

175 funcionarios y empleados a quienes se les aplico el instrumento

correspondiente.

La obtencin de la informacin a nivel terico fue fundamental en base a la

seleccin de la misma de acuerdo al tema de la presente investigacin

segn la disponibilidad de la bibliografa, la misma permiti cumplir con los

objetivos planteados, establecer las conclusiones y efectuar las

recomendaciones.

10
INTRODUCCION

Las exigencias y retos de los actuales contextos institucionales en los que en

la actualidad deben de desempearse las Municipalidades Provinciales,

especialmente la que desarrolla sus actividades en el mbito geogrfico de

la Provincia de Barranca, obligan a la misma, no solamente estar

debidamente organizada, sino que adems deben de contar con estructuras

administrativas adecuadas, con sistemas de gestin municipal eficientes y

adems utilizar herramientas modernas de gestin como lo es en la

actualidad el Presupuesto por Resultados que genera una ventaja

comparativa y competitiva porque procura la prestacin de ms y mejores

servicios de limpieza pblica, serenazgo, parques y jardines, mantenimiento

de vas, conservacin de la infraestructura, programas sociales, seguridad

ciudadana, fomento al deporte, cultura y el patrimonio, el fomento a la

industria, turismo y artesana para satisfacer las necesidades y demandas de

la poblacin en procura de su bienestar.

En la actualidad para la Gerencia de la Municipalidad Provincial de Barranca

es un reto y desafo la ptima utilizacin de los recursos financieros

destinados inicialmente al mantenimiento operativo de las acciones,

actividades y servicios pblicos que presta, as mismo a los que estn

destinados al aumento de la infraestructura teniendo en cuenta que las

inversiones se ejecutan dentro de los parmetros tanto del Presupuesto por

Resultados, como del presupuesto participativo, as como de acuerdo a los

11
planes de desarrollo y programas de inversin debidamente concertados

para efectos de prestar ms y mejores servicios.

Es necesario recordar que un objetivo fundamental de la Municipalidad

Provincial de Barranca como entidad pblica debe ser capaz de proveer de

manera eficaz, oportuna, eficiente y con criterios de equidad, los bienes y

servicios pblicos que requiere su poblacin; para lograr sus propsitos debe

utilizar al Presupuesto por Resultados como principal instrumento de

programacin financiera y econmica, que apunta al logro de sus objetivos y

metas a travs de una Gestin Gerencial Municipal eficiente.

La Gestin Gerencial Municipal eficiente en el caso especfico de la

Municipalidad Provincial de Barranca supone desde el punto de vista

financiero la ptima y correcta utilizacin de sus recursos que deben estar

orientados a la prestacin de los servicios pblicos con valor agregado para

satisfacer de esa manera las actuales exigencias y demandas de la

poblacin, para el efecto debe tener en cuenta los procedimientos que

establece el nuevo enfoque del Presupuesto por Resultados.

La utilizacin del Presupuesto por Resultados como instrumento bsico de

planificacin financiera por parte de la Municipalidad Provincial de Barranca

exige a la Gerencia Municipal articular las actividades programadas para

efectos de ejecutarlas de manera ptima permitiendo de esa manera

contribuir al logro de sus objetivos y metas que debe suponer de manera

efectiva la prestacin de los servicios bsicos a la Poblacin en las mejores

condiciones, tratando de satisfacer sus exigencias y necesidades ms

requeridas.

12
Los beneficios y las ventajas que logran las Municipalidades Provinciales

que utilizan a el Presupuesto por Resultados como herramienta de gestin

se aprecia cuando los objetivos y metas determinadas en sus planes se

cumplen a cabalidad como resultado de una Gestin Gerencial Municipal

eficiente, ya que en la actualidad lo que diferencia a unas Municipalidades

de otras es justamente las ventajas comparativas y competitivas que se

lograr, una de ellas es justamente contar con sistemas presupuestales

integrados a los sistemas de contabilidad y finalmente contar con

informacin contable presupuestada bsica y fundamental para ser utilizada

en el complejo proceso de la toma de decisiones.

De lo expuesto se deduce entonces la importancia de la presente

investigacin, por cuanto en la actualidad es una exigencia bsica y

fundamental para las Municipalidades Provinciales contar con sistemas

presupuestales y utilizar como herramienta de Gestin al Presupuesto por

Resultados, porque permite lograr ventajas comparativas y competitivas que

permite consolidar las exigencias y demandas de sus pobladores y usuarios

respecto a la calidad de los servicios que prestan que ofrecen basado en la

existencia de una organizacin interna slida, una estructura administrativa

sistematizada y la utilizacin de modelos basados en la naturaleza de los

problemas que se trata de resolver a travs de la toma de decisiones

oportunas y correctas.

En base a lo descrito la presente investigacin se ha dividido en cinco

captulos cuyo detalle es el siguiente: En el primer captulo se ha

considerado el Planteamiento del problema; en segundo captulo se refiere

13
al Marco Terico, el tercer captulo a la Metodologa , el cuarto captulo a la

presentacin, anlisis de los resultados y contrastacin de las hiptesis, en

el quinto captulo se presenta la discusin, las conclusiones y

recomendaciones, finalmente se hace mencin en el captulo sexto se

considera las fuentes de informacin y los anexos correspondientes.

Esperamos que la presente investigacin sirva de base para la realizacin

de investigaciones mucho ms avanzadas ya que es una necesidad conocer

las implicancias de la utilizacin del Presupuesto por Resultados como

instrumento de planificacin financiera.

14
CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIN DELAREALIDAD PROBLEMTICA

El Presupuesto Pblico, es una herramienta importante en la

elaboracin y el mantenimiento del proceso de planeamiento

estratgico y en la gestin financiera, su ptimo manejo constituye el

fundamento bsico de la programacin financiera y la ejecucin

presupuestaria, de manera tal, que el flujo permanente de la

captacin de los fondos pblicos no est expuesto a riesgos e

incertidumbres en la ejecucin presupuestaria.

Las Entidades Pblicas y Autnomas que desarrollan sus actividades

en los diversos niveles del Gobierno Central, Regional y Local,

prestan determinados servicios que necesariamente deben satisfacer

las necesidades de los usuarios mediante una Gestin Gerencial

eficiente utilizando para ello instrumentos modernos de Gestin como

lo es por ejemplo el Presupuesto Pblico.

Para comprender qu es el Presupuesto por Resultados es necesario

recordar, que un objetivo fundamental de la administracin pblica es

contar con un Estado capaz de proveer de manera eficaz, oportuna,

eficiente y con criterios de equidad, los bienes y servicios pblicos

que requiere la poblacin, para lograr este objetivo, se utiliza el

Presupuesto Pblico como principal instrumento de programacin

financiera y econmica, que apunta al logro de las funciones del

15
Estado en sus diversos niveles respecto a distribucin y asignacin de

los recursos financieros necesarios para alcanzar dicho logro.

El Presupuesto Pblico puede generar cambios en la gestin pblica

planteando reformas en el desempeo de las instituciones del Estado,

con este fin, la Direccin Nacional del Presupuesto Pblico (DNPP),

como ente rector del proceso presupuestario, ha establecido los

cambios necesarios para darle a ste proceso un nuevo enfoque, el

de Resultados.

El Gobierno, a travs de la aprobacin de la Ley N 28927, Ley del

Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2008, Captulo IV,

incorpora los elementos bsicos para la introduccin del Presupuesto

por Resultados en el Per, estableciendo una ruta para su progresiva

implementacin en todas las entidades de la administracin pblica

peruana y en todos los niveles de gobierno.

A nivel de los Gobiernos Locales, las Municipalidades prestan

determinados servicios bsicos a la comunidad generalmente

relacionados a la limpieza pblica, parques y jardines, serenazgo,

mantenimiento de vas, conservacin de la infraestructura, programas

sociales, proteccin y servicio social, seguridad ciudadana, fomento

del deporte, cultura y el patrimonio, fomento a la industria, turismo y

artesana.

La Municipalidad Provincial de Barranca, es una entidad pblica a

nivel de gobierno local que presta en gran escala servicios

16
relacionados especficamente a mejorar las necesidades cada vez

ms exigentes de la comunidad local y provincial sobre todo en

aspectos bsicos como limpieza pblica, seguridad ciudadana,

programas sociales, parques y jardines para el efecto debe de contar

con una Gestin Gerencial eficiente que le permita utilizar

adecuadamente los recursos provenientes de las diversas fuentes de

financiamiento que los debe destinar al mantenimiento operativo de

las acciones, actividades y servicios pblicos que presta la

municipalidad; as como los destinados a financiar las actividades que

ejecuta la misma en el marco de su misin de manera que el

cumplimiento de sus objetivos y metas se logra en base a la

utilizacin de un instrumento importante como es el Presupuesto

Pblico.

En las diversas Entidades Pblicas entre las que se incluye a la

Municipalidad Provincial de Barranca existen serios inconvenientes

respecto a la generacin, manejo y gestin de sus recursos, tanto de

los que recibe a travs de transferencias del Tesoro Pblico, as como

de los que genera directamente, porque desarrollan una Gestin

Gerencial deficiente.

Como quiera que el presupuesto pblico tradicional generaba una

serie de inconvenientes en su utilizacin respecto a los ingresos y

gastos que distorsionaban el cumplimiento de sus objetivos y metas a

travs del tiempo y espacio se fueron efectuando cambios en sus

enfoques a fin de equilibrar las acciones que se desarrollaban en la

17
prestacin de servicios importantes a la comunidad local y provincial

de manera que ser fueron emitiendo determinados dispositivos

legales mejorando su empleo en acciones ms especficas.

Las caractersticas del Presupuesto por Resultados nos permiten ver

porqu decimos que esta estrategia introduce un cambio en la forma

de hacer el Presupuesto; rompiendo adems con el esquema

tradicional de enfoque institucional de intervenciones que generan

aislamiento y nula articulacin de la intervencin del Estado.

El Presupuesto por Resultados parte de una visin integrada de

planificacin y presupuesto y la articulacin de acciones y actores

para la consecucin de resultados, plantea el diseo de acciones en

funcin a la resolucin de problemas que afectan a la Poblacin y que

requiere de la participacin de diversos actores, que alinean su

accionar en tal sentido.

El Presupuesto por Resultados es un nuevo enfoque para elaborar el

Presupuesto Pblico en el que las interacciones a ser financiadas con

los resursos pblicos, se disean, ejecutan y evalan en relacin a los

cambios que propician a favor de la poblacin, particularmente la ms

pobre del pas.

La implementacin del Presupuesto por Resultados ha tenido como

objetivo lograr que el proceso de gestin presupuestaria se desarrolle

segn sus principios y mtodos del enfoque por resultados

18
contribuyendo a construir un Estado eficaz, capaz de generar

mayores niveles de bienestar en la poblacin.

La implementacin del Presupuesto por Resultados en la

Municipalidad Provincial de Barranca a travs de los aos ha

mejorado parcialmente la problemtica relacionada a el destino de los

ingresos, sin embargo todava existe en la actualidad dificultades que

deben mejorarse a travs de una Gestin Gerencial eficiente que

debe priorizar el diseo de acciones asociadas a un grupo de

resultados claves, requiere por lo tanto de una definicin precisa de la

manera como se dinamice la participacin de todos los actores en la

programacin de los gastos de inversin que deben estar orientados a

la satisfaccin de las necesidades ms sentidas de la comunidad local

y provincial de manera que se debe articular la participacin de todos

los que tienen que ver con la ptima utilizacin de los recursos

financieros a fin de conseguir los objetivos establecidos en su plan

estratgico y operativo.

El Presupuesto por Resultados es la herramienta bsica de la Gestin

Gerencial que hace posible que la comunidad local y provincial

aprecie mejoras sustanciales relacionadas a los servicios bsicos,

especialmente los relacionados a la limpieza, seguridad ciudadana,

transporte, cultura, deporte, empleo y programas sociales

19
debidamente organizados, propiciando la posibilidad de generar

mejores condiciones de vida para la poblacin.

El Presupuesto por Resultados es un nuevo enfoque para elaborar el

Presupuesto Pblico a travs de los cuales se promueven el

desarrollo de mecanismos y estrategias de participacin de los

actores sociales, as como las interacciones a ser financiadas con los

recursos pblicos, se disean, ejecutan y evalan en relacin a los

cambios que propician a favor de los usuarios ms necesitados.

Con la implementacin del Presupuesto por Resultados en la

Municipalidad Provincial de Barranca su Gestin Gerencial se va a

dinamizar con el desarrollo de un conjunto de acciones integradas

basadas en la participacin de la totalidad de actores en procura del

logro de resultados que se aprecien en una mejora sustancial de la

prestacin de servicios de calidad que permita la satisfaccin ms

sentida de la Poblacin local y provincial.

Es necesario recordar que el Presupuesto Pblico por Resultados

debe servir como instrumento de la Gestin Gerencial Municipal como

expresin financiera del Plan Operativo de la Municipalidad Provincial

de Barranca, que debe direccionar los ingresos resultantes de las

diversas fuentes de financiamiento y los gastos previstos del ejercicio

para la ejecucin de actividades, proyectos y obras; sirve adems

como herramienta de planificacin financiera y de ejecucin de

polticas municipales que procure la atencin de las demandas y

20
necesidades de la comunidad provincial y local en su conjunto y

consecuentemente de la sociedad a travs de la calidad del gasto

pblico.

Adems contribuye al desarrollo de una gestin gerencial

presupuestaria eficiente con el propsito de lograr objetivos

institucionales a travs del cumplimiento de metas financieras y

fsicas.

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

En funcin a la descripcin de la realidad problemtica, a continuacin

se presenta la formulacin del problema general y los problemas

especficos.

1.2.1. PROBLEMA GENERAL

En qu forma el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca?

1.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS

De qu manera el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de

la Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la

planificacin de sus actividades?

21
De qu modo el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de

la Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la

ejecucin de sus actividades?

De qu forma el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de

la Municipalidad de Barranca respecto al cumplimiento de

sus objetivos y metas?

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Demostrar que la forma en que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial

de la Municipalidad Provincial de Barranca.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar la manera en que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca

respecto a la planificacin de sus actividades.

Determinar el modo en que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca

respecto a la ejecucin de sus actividades.

22
Establecer la forma en que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca

respecto al cumplimiento de sus objetivos y metas.

1.4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

La presente investigacin se justifica porque es conveniente que los

responsables de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca tengan inters en conocer con mayor amplitud las

ventajas de la implementacin adecuada y aplicacin del Presupuesto

Pblico con el nuevo enfoque por Resultados, ya que en el

Presupuesto Pblico tradicional las actividades de control primaban

sobre las de orientacin y asesora, se tenas limitada informacin y

anlisis sobre el desempeo de las entidades pblicas, exista la

predominancia de un criterio inercial de asignacin de los recursos,

exista una dbil planificacin y claridad sobre las prioridades y sobre

todo no se tiene en cuenta los resultados en base a los objetivos

definidos previamente en sus planes.

En cambio lo que busca con el Presupuesto Pblico por Resultados

se orienta a mejorar la calidad del gasto a travs del fortalecimiento

de la relacin entre la entidad pblica en este caso la Municipalidad

Provincial de Barranca el presupuesto participativo y los resultados,

permite el uso sistemtico de la informacin de desempeo y las

prioridades de las polticas municipales que sustentan la Gestin

23
Gerencial referida bsicamente a las prioridades de mejorar la

utilizacin de los recursos que impliquen una prestacin de servicios

de calidad de manera que guarde siempre la consistencia con el

marco macro de la poltica fiscal del Gobierno Central y los topes

agregados definidos en el marco macroeconmico multianual.

Se justifica tambin porque es necesario y conveniente que las

Autoridades de la Municipalidad Provincial de Barranca se preocupen

de desarrollar acciones integradas en procura de resultados concretos

y que permitan la participacin de todos los actores que estn

involucrados en el cumplimiento de la misin de sta importe

Institucin pblica referida a la generacin y uso de informacin de

desempeo para la asignacin ms eficaz y eficiente de los recursos

tanto ordinarios como directamente recaudados, as como promover

la participacin de la sociedad civil y la apropiacin de los resultados,

mejorar la rendicin de cuentas y fortalecer la articulacin de todas las

acciones que forman parte de la Gestin Gerencial.

La presente investigacin tambin se justifica porque las conclusiones

de la misma van a representar una propuesta de cmo el Presupuesto

Pblico por Resultados el cumplimiento de sus objetivos en base a

resultados concretos, ya que propone mecanismos adecuados para la

participacin de la sociedad civil organizada para la utilizacin de un

programa presupuestal que consiste en la provisin de un conjunto de

24
productos integrados por bienes y servicios que reciben los

beneficiarios finales que en el caso de la Municipalidad Provincial de

Barranca lo constituye la poblacin a nivel local y provincial mediante

el desarrollo de acciones integradas y articuladas que forman parte de

la Gestin Gerencial que justamente va a analizar las principales

causas de los problemas especficos que afectan a una poblacin

objetivo que en ste caso son los pobladores del mbito local y

provincial en lo que se refiere bsicamente a que se les brinde

servicios de calidad que permita la satisfaccin de sus necesidades

ms apremiantes y a la existencia del soporte necesario basado en el

uso ptimo de los recursos financieros.

Tambin se justifica porque se est generando el inters en la

difusin de ste Presupuesto por Resultados y el nuevo enfoque por

Resultados que prioriza la utilizacin de un elemento bsico como es

la participacin de los actores sociales y el Programa Presupuestal de

manera que exista una vinculacin de los resultados con los objetivos

de la Gestin Gerencial, permite definir y conocer la poblacin en su

conjunto que es objetivo prioritario, hace posible la identificacin de la

relacin causal entre productos y resultados en base a la evidencia

disponible, establece indicadores de desempeo y los mecanismos de

seguimiento, est orientado a la identificacin de los productos y

resultados y finalmente seala especficamente al responsable de

rendir cuentas sobre el desempeo de ese conjunto de acciones

integradas y articuladas desarrolladas en un perodo determinado.

25
CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

Loza Rosadio, Rosa (2004), en su Tesis Implementacin del

Presupuesto Participativo en la Municipalidad Provincial de Huaura de

acuerdo con su investigacin realizada, en base al anlisis e interpretacin

de los resultados y a la contrastacin de su hiptesis concluyen manifestado

que es conveniente y necesario la implementacin adecuada de ste nuevo

enfoque porque va a permitir la participacin de la sociedad civil en la

programacin de las inversiones que permitan una mejor prestacin de los

servicios a la comunidad local y provincial.

Robles Espinoza, Eduardo (2006), en su Tesis El Presupuesto Pblico

como herramienta de la Gestin de una Entidad Pblica de acuerdo a

su investigacin realizada, en base al anlisis e interpretacin de los

resultados y a la contrastacin de sus hiptesis concluye manifestando que

el Presupuesto Pblico influye significativamente en la Gestin de una

Entidad Pblica.

Demuestra que el uso del Presupuesto Pblico como herramienta es til

para el desarrollo de una Gestin Pblica eficiente de la Direccin de las

Entidades modernas mediante la Toma de Decisiones oportunas y

coherentes que hagan posible la solucin de los mltiples problemas que a

diario se presentan en las mismas.

26
Daz Herrera, Juan Carlos (2008), en su Tesis La informacin del

Presupuesto Pblico en la Toma de Decisiones de las Entidades

Pblicas de acuerdo a su investigacin realizada, en base al anlisis e

interpretacin de los resultados y la contrastacin de sus hiptesis concluye

indicando que la informacin que proporciona el Presupuesto Pblico influye

en la toma de decisiones de las Entidades Pblicas.

Demuestra que la informacin contenida en el Presupuesto Pblico es en la

actualidad indispensable para utilizarla en el proceso de la toma de

decisiones especialmente para solucionar los problemas que se pueden

presentar en perodos futuros dentro de un ambiente de incertidumbre que

caracteriza al entorno en el que se desenvuelven las entidades pblicas.

Pichilingue Mugruza, Luz Mara (2010), en su Tesis El Presupuesto

Pblico en la Gestin Financiera de la Universidad Nacional Jos

Faustino Snchez Carrin, de acuerdo a su investigacin realizada, en

base al anlisis e interpretacin de los resultados y la contrastacin de sus

hiptesis concluye indicando que el Presupuesto Pblico influye en la

Gestin Financiera de la Universidad Nacional Jos Faustino Snchez

Carrin.

Demuestra que el Presupuesto Pblico es una herramienta que hace posible

que la Gestin Financiera sea eficiente, por cuanto permite el uso ptimo y

adecuado de los recursos financieros correspondiente a un periodo

determinado haciendo posible el cumplimiento de sus objetivos y metas.

27
Balarezo Mego, Enrique (2011), en su Tesis El Sistema Integrado de

Administracin Financiera en la Gestin Administrativa de la

Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin, de acuerdo a su

investigacin realizada, en base al anlisis e interpretacin de los resultados

y la contrastacin de sus hiptesis concluye indicando que el Sistema

Integrado de Administracin Financiera influye de manera significativa en la

Gestin Administrativa de la Universidad Nacional Jos Faustino Snchez

Carrin.

Demuestra que la informacin del Sistema Integrado de Administracin

Financiera permite medir la captacin de los ingresos, as como la ejecucin

de los gastos correspondiente a un periodo determinado, la misma sirve de

base para tomar decisiones oportunas y correctas referidas a la Gestin

Administrativa en procura de lograr sus metas y objetivos que han estado

previamente definidos en sus planes.

Meja Hernndez, Juan Jos (2012) en su Tesis El Presupuesto por

Resultados en la Gestin Administrativa de la Universidad Nacional

Jos Faustino Snchez Carrin, de acuerdo a la investigacin realizada y

al anlisis e interpretacin de sus resultados concluye manifestando que el

Presupuesto por Resultados influye significativamente en la Gestin

Administrativa de la Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

por cuanto permite dinamizar las acciones concertadas y la participacin de

los actores que debe reflejarse en los programas presupuestales con el

objetivo de conseguir los objetivos y metas en base a los resultados

obtenidos.

28
Alarcn Farfn, Luis Alejandro (2012) en su Tesis El Presupuesto

Participativo como soporte de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Huaura de acuerdo a la investigacin realizada y al anlisis,

as como la interpretacin de resultados y la contrastacin de sus hiptesis

concluye manifestando que el Presupuesto Participativo influye

significativamente en la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de

Huaura, porque es el soporte fundamental de las decisiones que se toman

en los altos niveles de responsabilidad sobre todo en lo que se refiere a que

en su formulacin participa la sociedad civil debidamente representada lo

que implica que las inversiones acordadas y programadas en el Presupuesto

deben estar orientadas a la consecucin de resultados positivos que debe

materializarse en la solucin de la problemtica existen en la comunidad

provincial y la satisfaccin ms requerida de la prestacin de servicios de

calidad a la Poblacin.

2.2. BASES TEORICAS

Las teoras que se han tomado en cuenta en la presente investigacin

han sido las siguientes:

La teora de la utilidad de la informacin que proporciona el

Presupuesto Pblico, sta se adopt a causa de una modificacin

del objetivo de ste instrumento para suministrar informacin

prioritaria a la Direccin de la entidad pblica a fin de que sta la

utilice en el proceso de la toma de decisiones desde el punto de vista

de la planificacin, la gestin en sus diversas manifestaciones

especialmente en lo que se refiere a la Gestin Financiera.

29
Esta teora ha dejado de lado a la teora del beneficio verdadero, por

una verdad encaminada al usuario principal con la finalidad de que

sta la pueda aprovechar especialmente a la toma de decisiones.

La teora de las decisiones, que supone enfrentarse a los problemas

cotidianos que debe ejercer la entidad pblica seleccionando una

solucin entre varias alternativas puesto que por lo general hay

incertidumbre, no es posible estar seguro de las consecuencias de la

decisin que se tome, tampoco se puede asegurar que la decisin

que se elija produzca los mejores resultados.

Adems el problema puede ser muy complejo, ya se porque existen

muchas alternativas por considerar o un gran nmero de factores que

se han de tomar en cuenta especialmente cuando no se cuenta con

informacin referida al manejo presupuestario de la entidad sea sta

histrica o proyectada.

La Teora de la Gestin, sta siempre fue percibida en el campo

empresarial en busca de la eficiencia y eficacia, encerrando una

concepcin netamente tecnocrtica y por lo tanto restringida.

En la actualidad la Gestin es entendida de acuerdo a sta teora

como la aptitud para planificar, organizar y dirigir los recursos de una

entidad pblicas con el propsito de obtener el grado ptimo de

posibilidades mediante decisiones que necesariamente tiene que

30
efectuar la Direccin o la Administracin esencialmente dirigidas a

conseguir los objetivos y metas previamente fijadas.

La Teora del Presupuesto, sta indica que en la mente de la

humanidad siempre ha existido la idea del presupuesto, por lo tanto

existente evidencias desde las antiguas civilizaciones como la egipcia

y la romana.

El uso del Presupuesto se inicia en el ao 1848 en Inglaterra al

someter el Ministro de Economa a consideracin de su Parlamento

una programacin de los gastos para el ejercicio siguiente en base a

un resumen de los gastos del ejercicio anterior.

Despus el uso del mismo se extendi a varios pases europeos y

posteriormente a los Estados Unidos, ste instrumento comenz a

utilizarse en la Empresa Privada a partir del ao 1920 con gran

suceso y beneficio; sin embargo a partir del ao 1950 empez a ser

utilizado en el sector Pblico con grandes ventajas debido a su

importancia en el manejo de recursos debidamente programados para

que el Estado en sus diversas manifestaciones pueda cumplir con

eficiencia con sus objetivos y metas previstas de antemano.

En la actualidad el Presupuesto Pblico sirve como instrumento de

gestin pblica como expresin financiera del Plan Operativo de toda

entidad pblica, que direcciona los ingresos y gastos previstos en el

ejercicio para la ejecucin de las actividades, proyectos y obras, as

31
mismo sirve como herramienta de planificacin financiera y de

ejecucin de polticas pblicas permitiendo atender las demandas y

necesidades de la sociedad a travs del gasto pblico.

El Presupuesto Pblico es importante porque define con claridad y

precisin el tratamiento presupuestario de los recursos que administra

la entidad pblica, as mismo porque es un instrumento bsico de la

planificacin institucional ya que orienta el desarrollo de una gestin

eficiente que concluye con el cumplimiento de sus objetivos y metas

previstas en sus planes.

El Presupuesto Pblico busca la eficiencia en la ejecucin de los

fondos pblicos, la descentralizacin operativa de los recursos

pblicos, la transparencia fiscal y permite lograr un adecuado

equilibrio entre ingresos y gastos en las diversas etapas del proceso

presupuestario.

El Presupuesto Pblico establece con gran precisin criterios

tcnicos para la asignacin y ejecucin de recursos, adems clasifica

los recursos pblicos a travs de la estructura de ingresos, gastos y

en forma programtica ejerciendo un predominio del proceso

presupuestal sobre la planificacin y programacin estratgica,

promueve adems la programacin trimestral y mensual de los

ingresos y gastos.

El Presupuesto Participativo establece principios rectores propicia la

participacin de la sociedad civil en la programacin de su

32
presupuesto, en concordancia con los planes de desarrollo

concertados por eso los Gobiernos Regionales y Locales deben

promover mecanismos y estrategias para lograr una participacin

plena y consciente de los ciudadanos, as como generar

procedimientos para vigilar y fiscalizar la Gestin municipal, asimismo

tienen la obligacin de difundir por los medios posibles de

informacin, a fin de que la poblacin pueda tener conocimiento sobre

su participacin; por otro lado exige que los Gobiernos Regionales y

Locales organicen su gestin en torno a objetivos y metas

establecidas en los planes concertados y presupuestos participativos,

desarrollando estrategias para la consecucin de los objetivos

trazados y con una ptima utilizacin de los recursos, la medicin de

los logros bajo esa perspectiva se debe basar en indicadores de

impacto, de resultados y de productos, el principio de equidad debe

ser un componente constitutivo y orientador de la gestin regional y

local, sin discriminacin, igual acceso a las oportunidades e inclusin

de grupos y sectores sociales que requieran ser atendidos de manera

especial.

De acuerdo al Presupuesto Participativo los Gobiernos Regionales y

Locales tienen como objetivo la gestin estratgica de la

competitividad, para ello deben promover la produccin y articulacin

a los ejes de desarrollo o corredores econmicos, as como la

ampliacin de mercados internos y externos, en un entorno de

33
innovacin, de calidad, de alianzas y de acuerdos entre los sectores

pblico y privado.

Por otro lado tambin establece los mecanismos de vigilancia

participativa que permitan el acceso a la informacin pblica, la

rendicin de cuentas y el fortalecimiento de capacidades.

2.3. DEFINICIONES CONCEPTUALES

En la presente investigacin se han utilizado los siguientes trminos:

PRESUPUESTO PUBLICO

Constituye el instrumento de gestin del Estado que permite a las

entidades pblicas lograr sus objetivos y metas contenidas en su Plan

Operativo Institucional, ya que es la expresin cuantificada, conjunta y

sistemtica de los gastos a efectuarse durante el ao fiscal en funcin

a los ingresos que financian dichos gastos.

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Es un es un instrumento que parte de una visin integrada de

planificacin y la articulacin de acciones y actores para la

consecucin de resultados y plantea el diseo de acciones en funcin

a la resolucin de problemas que afectan a la poblacin y que

requiere de la participacin de diversos actores, que alinean su

accionar en ese sentido.

34
PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Es una nueva metodologa que se aplica progresivamente a las fases

del proceso presupuestario pblico que permite el seguimiento y

evaluacin del presupuesto en una visin de logro de productos,

resultados y uso eficaz, eficiente y transparente de los recursos del

Estado a favor de la poblacin, retroalimentando los procesos anuales

de asignacin del presupuesto pblico y mejorando los sistemas de

Gestin Administrativa del Estado.

SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO

Comprenden las normas tcnicas, mtodos, procedimientos,

dispositivos legales e instituciones, que regulan el proceso

presupuestario y su relacin con las entidades del sector pblico y

est integrado por la Direccin Nacional de Presupuesto DNPP

como ente rector, por las unidades ejecutoras y las oficinas de

presupuesto de los pliegos.

GESTION PRESUPUESTARIA

Es la capacidad que tienen las unidades ejecutoras o pliegos

presupuestarios de gerenciar el manejo y la administracin del

presupuesto pblico o participativo a travs de procedimientos,

tcnicas, normas en sus diferentes etapas aplicando los criterios de

eficiencia, eficacia y desempeo con el propsito de lograr objetivos

institucionales a travs del cumplimiento de metas.

35
PROYECTO

Conjunto de operaciones que expanden las acciones de desarrollo

local del gobierno municipal a travs de proyectos de inversin, obras

pblicas, estudios, equipamiento que incrementan el patrimonio del

gobierno local, es de tiempo limitado y se mide a travs de metas

fsicas.

FUNCION

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones del

gobierno municipal.

PROGRAMA

Organiza actividades y recursos para el cumplimiento de objetivos y

metas.

SUBPROGRAMA

Muestra metas parciales, su finalidad es identificar la ejecucin de las

metas.

ACTIVIDADES

Tareas necesarias para mantener la operatividad de las acciones de

la municipalidad, es continua y permanente, incrementa el grado de

desarrollo de los servicios pblicos, como por ejemplo: limpieza

pblica, alumbrado pblico, parques y jardines.

36
INGRESOS PUBLICOS

Son los recursos financieros que se obtienen de modo regular y

peridico sin excepcin, provenientes de fuentes de naturaleza

tributaria y no tributaria, que sirve para financiar los gastos

considerados en el presupuesto.

GASTOS PUBLICOS

Son los desembolsos de dinero que realiza el Estado conforme al

presupuesto aprobado con la finalidad de cumplir sus fines que no son

otros que la satisfaccin de las necesidades pblicas a travs del

desarrollo de programas, actividades y proyectos, por lo tanto son las

erogaciones necesarias para cumplir con los objetivos y metas

definidos en sus planes.

PROGRAMA PRESUPUESTAL

Consiste en la provisin de un conjunto de productos entre bienes y

servicios que reciben sus beneficiarios, mediante el desarrollo de

actividades integradas y articuladas, que atacan las principales

causas de un problema especfico que afecta a una poblacin

objetivo.

UNIDAD EJECUTORA

Es aquella dependencia orgnica que cuenta con un nivel significativo

de desconcentracin administrativa para contraer compromisos,

37
devengar gastos y ordenar pagos e informar sobre el avance y /o

cumplimiento de metas, cuya identificacin presupuestaria requiere la

autorizacin pertinente por parte de la Direccin Nacional de

Presupuesto Pblico.

ESTRATEGIA

Es el conjunto de programas presupuestales con enfoque de

resultados que comparten un resultado final.

ACCIONES CENTRALES

Comprende las actividades orientadas a la gestin de recursos

humanos, materiales y financieros de una entidad, que contribuyen al

logro de resultados de todo sus programas presupuestales con

enfoque de resultados, en sta categora programtica se agrupan

todas aquellas acciones presupuestarias que tienen que ver con las

funciones de apoyo a la gestin productiva institucional.

ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN

PRODUCTOS

Comprende las asignaciones que se aprueben en el presupuesto para

la atencin de una finalidad especfica de la entidad que no tiene

relacin con el proceso de generacin productiva de la entidad.

38
PROGRAMACION Y FORMULACION

En esta fase se determina las categoras presupuestarias y estructura

programtica del pliego y las metas en funcin de las escalas de

prioridades, consignndose las cadenas de gasto y las fuentes de

financiamiento.

APROBACION

El presupuesto pblico se aprueba en el Congreso de la Repblica

mediante una Ley que contiene el lmite mximo de gasto a ejecutarse

en el ao fiscal.

EJECUCION

En esta etapa se atiende las obligaciones de gasto de acuerdo al

presupuesto institucional aprobado para cada entidad pblica,

tomando en cuenta la programacin de compromisos anual

EVALUACION

Es la etapa del proceso presupuestario en la que se realiza la

medicin de los resultados obtenidos y el anlisis de las variaciones

fsicas y financieras observadas, con relacin a lo aprobado en los

Presupuestos del Sector Pblico.

39
META

Es la expresin cuantificada de los resultados, productos y

actividades, segn corresponda, en el caso de los proyectos es la

expresin cuantificada de las acciones de inversin y obras.

COMPROMISO

Es un acuerdo de realizacin de gastos previamente aprobados, se

puede comprometer el presupuesto anual o por el perodo de la

obligacin en los casos de Contrato Administrativo de Servicios y

contrato de suministro de bienes, pago de servicios, entre otros.

DEVENGADO

Es la obligacin de pago luego de un gasto aprobado y comprometido,

se da previa acreditacin documental de la entrega del bien o servicio

materia del contrato.

PAGO

Es el acto administrativo con el cual se concluye parcial o totalmente

el monto de la obligacin reconocida, debiendo formalizarse a travs

del documento oficial correspondiente, con el pago culmina el proceso

de ejecucin, no se puede realizar el pago de obligaciones no

devengadas

40
EJECUCION PRESUPUESTARIA DIRECTA

Se produce cuando la Entidad con su personal e infraestructura es el

ejecutor presupuestal y financiero de las actividades y proyectos as

como de sus respectivos componentes.

EJECUCION PRESUPUESTARIA INDIRECTA

Se produce cuando la ejecucin fsica y financiera de las actividades y

proyectos as como de sus respectivos componentes, es realizada por

una Entidad distinta al `liego; sea por efecto de un contrato o convenio

celebrado con una Entidad privada, i con una Entidad pblica, sea a

ttulo oneroso o gratuito.

PROGRAMACION DE COMPROMISOS ANUALIZADO

Es un instrumento de la programacin Presupuestaria del Gasto

pblico, que tiene como objetivo establecer los montos mximos a

comprometer por una Entidad durante un ao fiscal determinado.

2.4. FORMULACIN DE HIPTESIS

2.4.1. HIPTESIS GENERAL

El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca.

41
2.4.2. HIPOTESIS ESPECIFICAS

El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en

la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la planificacin de sus

actividades.

El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en

la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la ejecucin de sus

actividades.

El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en

la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto al cumplimiento de sus

objetivos y metas.

42
CAPITULO III

METODOLOGA

3.1. DISEO METODOLGICO

3.1.1. TIPO

Esta investigacin ha sido del tipo Aplicativo por cuanto se ha

apreciar los mecanismos de implementacin y aplicacin del

Presupuesto por Resultados y su impacto sobre la Gestin

Gerencial en la bsqueda de los logros respecto a los

productos finales que persigue la Municipalidad Provincial de

Barranca especialmente en lo que se relaciona a la prestacin

de ms y mejores servicios a la comunidad local y provincial.

El diseo especfico de la presente investigacin es el Diseo

Descriptivo Correlacional, cuyo diagrama es el siguiente:

M = ox i oy

Dnde:

M = Muestra seleccionada.

O = Observacin.

X = El Presupuesto por Resultados

Y = Gestin Gerencial

I = Grado de influencia

43
3.1.2. ENFOQUE

La investigacin es del nivel descriptivo-explicativo, por cuanto

se ha descrito y explicado los procedimientos que se utilizan

para implementar y ejecutar el Presupuesto por Resultados,

as como aquellos que se utiliza en el desarrollo de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca que

contiene un conjunto de actividades articuladas con la

participacin de los funcionarios y actores en procura de

obtener objetivos concretos basados en el adecuado uso de los

recursos financieros.

En el desarrollo de la presente investigacin se han utilizado los

siguientes mtodos:

HISTORICO

Ha permitido conocer la evolucin histrica que han tenido en el

tiempo el Presupuesto Pblico y el Presupuesto por Resultados

como instrumento de importante para las Entidades pblicas de

los niveles del gobierno central, regional y local, as como de las

que, corresponde a la Gestin Gerencial como el proceso que

comprende un conjunto de actividades articuladas para el logro

de los objetivos previamente definidos en sus planes a fin de

apreciar el grado de influencia de una variable sobre la otra.

44
DESCRIPTIVO

Se ha utilizado para conocer los elementos y principios de la

nueva metodologa como lo es el Presupuesto por Resultados

que tiene gran incidencia en el proceso presupuestario pblico,

as como los que corresponden a la Gestin Gerencial para

apreciar sus caractersticas y peculiaridades de cada uno de

ellos.

EXPLICATIVO

Se ha utilizado para explicar los mecanismos que se emplean

respecto al Presupuesto por Resultados en lo que se refiere a la

participacin organizada y articulada de los funcionarios y

actores sociales de la sociedad civil, a la consecucin de los

productos, as como las estrategias y procedimientos que se

utiliza para dinamizar la Gestin Gerencial de la Municipalidad

de la Provincia de Barranca orientada al empleo ptimo y

adecuado de los recursos financieros para lograr los objetivos

en base a los resultados obtenidos en un perodo fiscal

determinado.

ANALITICO

Se ha utilizado para descomponer los elementos que integran el

proceso presupuestario del Presupuesto por Resultados en sus

diferentes fases, as como los que integran la Gestin Gerencial

45
para apreciar el nivel y grado de influencia de la variable

independiente sobre la variable dependiente.

3.2. POBLACIN Y MUESTRA

POBLACIN

En el presente plan de tesis, la poblacin estar constituida por los

funcionarios y empleados que en un nmero aproximado de 320

Funcionarios y Empleados que laboran en las diferentes oficinas de la

Municipalidad Provincial de Barranca.

MUESTRA

Teniendo en cuenta que cada uno de los elementos que conforman la

Poblacin tienen la misma posibilidad de integrar la muestra, utilizando

el muestreo aleatorio simple se determina que la misma ser 175.

Para determinar el tamao de la muestra se ha utilizado el muestreo

aleatorio simple, cuya frmula es la siguiente:

( )

46
Dnde:

n= tamao de las muestra

Z = Nivel de confianza (1.96)

N = Tamao de la poblacin

E = Precisin o error (0.05)

p= tasa de prevalencia del objeto de estudio (0.50)

q = (1-p) = 0.50

Reemplazando la frmula:

( ) ( )( )( )
( ) ( ) ( )( )

Por lo tanto se ha encuestado a 175 Funcionarios y Empleados que

desarrollan sus labores en la Municipalidad Provincial de Barranca.

47
3.3. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES E INDICADORES

VARIABLE INDEPENDIENTE

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

CONCEPTO OPERACIONAL.

Es una herramienta de gestin que parte de una visin integrada de

planificacin del presupuesto y la articulacin de acciones y actores

para la consecucin de resultados, as como plantea el diseo de

acciones en funcin a la resolucin de problemas crticos que afectan a

la poblacin y que requiere de la participacin de diversos actores que

alinean su accionar en ese sentido.

DIMENSIONES

Herramienta de Gestin

Visin integrada de planificacin del presupuesto

Articulacin de acciones

Actores para la consecucin de resultados

Diseo de acciones

Resolucin de problemas crticos

Participacin de diversos actores

INDICADORES

Programacin

Formulacin

Aprobacin

48
Ejecucin

Evaluacin

Ingresos Pblicos

Gastos Pblicos

Funcin

Programa

Subprograma

Proyecto

Actividad

INDICES

Estructura funcional

Estructura programtica

Categoras presupuestarias

Programacin fsica y financiera

Meta

Compromiso

Devengado

Pago

Calidad del Gasto

49
VARIABLE DEPENDIENTE (VD)

GESTION GERENCIAL

CONCEPTO OPERACIONAL

Es el proceso ordenado que contiene un conjunto de actividades que

integran acciones coordinadas con la participacin de los actores

referidos a la captacin, ordenamiento, afectacin y utilizacin de los

recursos financieros mediante decisiones oportunas y correctas

necesarias para el cumplimiento de los fines y objetivos de la

Municipalidad Provincial de Huaura.

DIMENSIONES

Proceso ordenado

Actividades

Acciones coordinadas

Actores participantes

Captacin, ordenamiento, afectacin y utilizacin de recursos

financieros

Decisiones oportunas y correctas

Cumplimiento de fines y objetivos

INDICADORES

Planificacin de actividades

Organizacin de actividades

50
Ejecucin de actividades

Control de actividades

Decisiones programadas

Decisiones no programadas

Productos

INDICES

Plan estratgico

Plan operativo

Polticas

Estrategias

Estructura organizacional

Estructura Administrativa

Modelos de Gestin

Programas de inversin

3.4. TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS

3.4.1. Tcnicas a emplear

Las Tcnicas que se han utilizado en el desarrollo de la presente

investigacin han sido las siguientes:

LA ENCUESTA, se ha utilizado sta tcnica para efectos de

recolectar informacin de la muestra representativa de la

Poblacin con la finalidad de obtener datos de primera mano del

51
personal que en sus distintos niveles laboran en las

Municipalidades que desarrolla sus actividades en el mbito

geogrfico de la Provincia de Barranca para entender mejor el

problema y apreciar de una mejor manera la influencia del

Presupuesto por Resultados en la Gestin Gerencial.

LA ENTREVISTA, se ha empleado sta Tcnica para efectos de

entablar una comunicacin directa con los sujetos de estudio a

fin de obtener las respuestas verbales a las interrogantes

planteadas sobre el problema propuesto, permitir obtener

informacin ms completa, lograr la mayor participacin de los

sujetos que se pretende investigar lo que permitir aclarar

interpretaciones errneas y asegurar que las respuestas sean

correctas, para el efecto la encuesta ser estructurada en base a

la naturaleza del problema.

LA OBSERVACION, se ha empleado sta Tcnica para tener

una presencia importante en el mbito geogrfico en el cual

desarrollan sus actividades las Municipalidades de la Provincia

de Barranca para efectos de tener un registro visual de lo que

realmente ocurre en una situacin real, debiendo clasificarse y

consignar los acontecimientos ms importantes en base a un

esquema previamente elaborado teniendo en cuenta la

naturaleza del problema, por lo tanto se registrar la conducta y

las caractersticas del desempeo de los funcionarios,

52
empleados en las actividades que desarrollan en forma

cotidiana.

3.4.2. Descripcin de los Instrumentos

El instrumento que se ha utilizado con mayor frecuencia en el

desarrollo de la presente investigacin ha sido el Cuestionario

que es un una ayuda muy valiosa de la Tcnica de la Entrevista,

para el efecto se ha estructurado un conjunto de preguntas que

relacionen en forma directa a las variables de estudio para

registrar las respuestas de los encuestados para verificar las

hiptesis propuestas, ste instrumento ha tenido una estructura

formal con los elementos necesarios para que los encuestados

sepan los objetivos de la investigacin, habiendo sido necesario

utilizar las preguntas abiertas.

Por otro lado tambin se ha utilizado la Tcnica de la Entrevista,

el instrumento empleado ha sido la Gua de Entrevista, que es

una cdula de preguntas en donde el entrevistador es el que

pregunta y escribe la respuesta del entrevistado siendo su

propsito obtener informacin ms espontnea y abierta.

Se ha utilizado la Tcnica de la Observacin, habindose

empleado la Gua de Observacin directa con la finalidad de

tomar conocimiento real del problema a fin de probar las

hiptesis del presente estudio.

53
3.5. TCNICAS PARA PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN

El procesamiento de la informacin obtenida se ha efectuado mediante

el computador con la finalidad de obtener resultados, a partir de los

cuales se ha podido realizar un anlisis, segn los objetivos, preguntas

e hiptesis planteadas en la presente investigacin, para el efecto se

ha utilizado las tcnicas estadsticas con el apoyo del computador,

utilizando programas estadsticos que se encuentran en el mercado,

dicho procesamiento ha sido el siguiente:

- Obtenida la informacin de la muestra objeto de estudio de la

investigacin que ha sido revisada, corregida y ordenada de

acuerdo con las hiptesis planteadas.

- Se han codificado las respuestas utilizando un sistema de cdigos

numricos para las variables con el fin de tabularlas.

- Las variables codificadas se han establecido por categoras para

medir los conceptos de grupos.

- Se defini las herramientas estadsticas.

El procesamiento ha sido efectuado mediante las siguientes

herramientas estadsticas:

- Medidas de tendencia central

- Medidas de dispersin

- Pruebas Estadsticas.

54
Para efectuar la prueba o contrastacin de las Hiptesis se ha utilizado

el anlisis no paramtrico mediante la prueba estadstica denominada

la Chi cuadrado X2.

55
CAPITULO IV

RESULTADOS

4.1. PRESENTACIN DE RESULTADOS

En el presente captulo se presenta y analiza los resultados

establecidos derivados de la encuesta aplicada en la muestra

correspondiente, la cual const de 10 preguntas efectuadas de acuerdo

a los indicadores de cada variable y a travs de los cuales se explica el

grado de influencia que existe entre el Presupuesto por Resultados

como herramienta con respecto a la Gestin Gerencial en la

Municipalidad de la Provincia de Barranca.

De acuerdo a la informacin recolectada; analizada y procesada de la

encuesta efectuada a los funcionarios y empleados que laboran en las

diferentes oficinas de la Municipalidad Provincial de Barranca

consideradas en la muestra, se han construido los respectivos cuadros

en los cuales se han establecido los porcentajes acompaados de sus

correspondientes grficos.

La interpretacin y el anlisis de los resultados de la encuesta hace

posible observar que estos son favorables respecto a la influencia

significativa que ejerce el Presupuesto por Resultados como

herramienta en la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de

Barranca.

56
En la actualidad ms que en otras pocas es necesario y conveniente

que la persona responsable de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca desarrolle estrategias para

cumplir con su misin fundamental de realizar sus actividades

debidamente planeadas y que sus recursos financieros deben

adecuadamente empleados para efectos de lograr beneficios en el

futuro, poniendo en prctica su visin estratgica.

En el anlisis de los resultados se han utilizado los procedimientos

ms adecuados lo que ha permitido la contrastacin de las hiptesis

planteadas en la presente investigacin lo que ha hecho posible

finalmente establecer las conclusiones y proponer las

recomendaciones en base a los objetivos de la misma.

Se presente a continuacin los cuadros estadsticos con sus

respectivos porcentajes y grficos porque ha permitido analizar e

interpretar los resultados, tal como se muestra en el siguiente detalle:

57
ENCUESTA

1. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por

Resultados como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca?

CUADRO N 01

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL

RESPUESTAS N %

SIEMPRE 35 20%

MUCHAS VECES 102 58%

ALGUNAS VECES 26 15%

RARA VEZ 5 3%

NUNCA 7 4%

TOTAL 175 100

Fuente: Elaboracin propia

58
GRAFICO N 01

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL

58%
60%

50%

40%

30%
20%
20% 15%

10% 3% 4%

0%
SIEMPRE MUCHAS ALGUNAS RARA VEZ NUNCA
VECES VECES

Fuente: Elaboracin propia

El 58% de los encuestados respondieron que muchas veces, el 20%

que siempre, el 15% que algunas veces, el 3% que rara vez y el 4%

que nunca.

Significa que el Presupuesto por Resultados constituye una

herramienta fundamental que permite orientar la Gestin de la

Gerencia de la Municipalidad Provincial de Barranca en lo que se

refiere al cumplimiento de sus funciones relacionadas a la planificacin,

organizacin, ejecucin y control de sus actividades que

necesariamente deben estar articuladas en sus planes estratgicos y

operativos permitiendo de esa manera utilizar determinadas estrategias

59
para efectos de tomar decisiones, las mismas que deben ser oportunas

y correctas para efectos de solucionar sus mltiples problemas, as

como para posibilitar el cumplimiento de sus objetivos y metas que

deben consistir bsicamente en la prestacin de ms y mejores

servicios pblicos bsicos para satisfacer de esa manera las

exigencias, demandas y requerimientos de la poblacin en sus diversas

manifestaciones.

2. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta Influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la planificacin de

sus actividades?

CUADRO N 02

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS /GESTION GERENCIAL


/PLANIFICACION DE SUS ACTIVIDADES

RESPUESTAS N %

DEFINITIVAMENTE SI 119 68%

PROBABLEMENTE SI 31 18%

DEFINITIVAMENTE NO 14 8%

PROBABLEMENTE NO 11 6%

TOTAL 175 100

Fuente: Elaboracin propia

60
GRFICO N 02

EL PRESUPUESTO /GESTION GERENCIAL /PLANIFICACION DE SUS


ACTIVIDADES

68%
70%

60%

50%

40%

30%
18%
20%
8% 6%
10%

0%
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
SI SI NO NO

Fuente: Elaboracin propia

El 68% de los encuestados respondi que definitivamente si, el

18% probablemente que si, el8% definitivamente no y el 6%

probablemente no.

Significa que, cuando la Gerencia de la Municipalidad Provincial de

Barranca como parte de su gestin utiliza el Presupuesto por

Resultados como herramienta moderna que contiene una

metodologa y procedimientos, hace posible una adecuada,

ordenada y sistemtica planificacin de todas las actividades que

debe de desarrollar en el perodo fiscal, articulando la participacin

de los actores sociales y sistematizando el desarrollo del conjunto

61
de taras y acciones para posibilitar su inclusin en sus

correspondientes planes que deben estar orientados a la

consecucin de resultados favorables respecto al cumplimiento de

sus objetivos y metas previstos en base a la naturaleza de la

problemtica que debe solucionar para el beneficio futuro de la

poblacin..

3. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por

Resultados como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la

ejecucin de sus actividades?

CUADRO N 03

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS /GESTION GERENCIAL/

EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES COSTOS

RESPUESTAS N %

SIEMPRE 39 22%

MUCHAS VECES 119 68%

ALGUNAS VECES 9 5%

RARA VEZ 5 3%

NUNCA 3 2%

TOTAL 175 100

Fuente: Elaboracin propia

62
GRFICO N 03

EL PRESUPUESTOPOR RESULTADOS/ GESTION GERENCIAL /


EJECUCION DE SUS ACTIVIDADES

68%
70%

60%

50%

40%

30% 22%
20%

10% 5% 3% 2%
0%
SIEMPRE MUCHAS ALGUNAS RARA VEZ NUNCA
VECES VECES

Fuente: Elaboracin propia

El 68% de los encuestados respondieron que muchas veces, el

22% que siempre, el 5% que algunas veces, el 3% que rara vez y

el 2% que nunca.

Significa que es importante tener la seguridad de que la utilizacin

del Presupuesto por Resultados por parte de la Gerencia de la

Municipalidad Provincial de Barranca significa que su ejecucin

debe estar en funcin a sus objetivos y metas considerados en su

plan estratgico, operativo y participativo de manera que la primera

preocupacin debe ser la de proceder a la captacin, custodia y

utilizacin de sus ingresos en base al empleo de determinadas

estrategias que posibiliten la toma de decisiones que deben ser

63
oportunas y correctas permitiendo de esa manera la prestacin de

ms y mejores servicios a la poblacin en todas sus

manifestaciones, especialmente en lo que se refiere a los que

impliquen otorgar bienestar a los usuarios de dichos servicios.

4. En qu medida considera Usted que el Presupuesto por Resultados

como herramienta Influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto al cumplimiento de

sus objetivos y metas?

CUADRO N 04

EL PRESUPUESTO /GESTION GERENCIAL/ CUMPLIMIENTO DE SUS


OBJETIVOS Y METAS

RESPUESTAS N %

S, EN GRAN MEDIDA 131 75%

S, EN FORMA PARCIAL 26 15%

S, EN ESCASA MEDIDA 18 10%

TOTAL 175 100%

Fuente: Elaboracin propia

64
GRFICO N 04

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS /GESTION GERENCIAL /


CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS Y METAS

75%
80%

70%

60%

50%

40%

30%
15%
20% 10%
10%

0%
S, EN GRAN MEDIDA S, EN FORMA PARCIAL S, EN ESCASA MEDIDA

Fuente: Elaboracin propia

El 78% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el

15%, si en forma parcial y el 10% que si, en escasa medida.

Significa que es una tarea bsica y fundamental al utilizar al

Presupuesto por Resultados como herramienta de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca procurar el

cumplimiento de sus objetivos y metas previstos en sus planes,

para el efecto debe efectuar el control y la evaluacin de la Gestin

presupuestaria a fin de evaluar la forma y procedimientos

empleados en la ejecucin de sus actividades que implican evaluar

65
los resultados alcanzados en base a la revisin de las metas fsicas

y financieras que de modo directo influyen en la prestacin de

servicios bsicos que tengan valor agregado y que deben estar

orientados a satisfacer las demandas y requerimientos de la

poblacin en sus diferentes manifestaciones.

5. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la elaboracin del

Plan Estratgico Institucional?

CUADRO N 05

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /

ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

RESPUESTAS N %

DEFINITIVAMENTE SI 108 62%

PROBABLEMENTE SI 44 25%

DEFINITIVAMENTE NO 18 10%

PROBABLEMENTE NO 5 3%

TOTAL 175 100

Fuente: Elaboracin propia

66
GRFICO N 05

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /


ELABORACION DE SU PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

70% 62%

60%

50%

40%
25%
30%

20% 10%
10% 3%

0%
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
SI SI NO NO

Fuente: Elaboracin propia

El 62% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el

25% que probablemente s, el 10% que probablemente no y el 3%

que definitivamente s.

Significa que el Presupuesto por Resultados al ser utilizado como

una herramienta importante para la Gerencia de la Municipalidad

Provincial de Barranca en lo que se refiere a su gestin permite la

elaboracin ordenada y sistemtica de su plan estratgico que es

un instrumento fundamental de la planificacin orientador de la

gestin institucional articulado a la perspectiva de desarrollo

econmico, social e institucional; por lo tanto debe contener la

67
misin, la visin, el anlisis estratgico, las estrategias y las

acciones permanentes que se deben cumplir en el perodo

presupuestal.

6. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la elaboracin del

Plan Operativo?

CUADRO N 06

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /


ELABORACION DEL PLAN OPERATIVO

RESPUESTAS N %
DEFINITIVAMENTE SI 114 65%
PROBABLEMENTE SI 40 23%
DEFINITIVAMENTE NO 12 7%
PROBABLEMENTE NO 9 5%
TOTAL 175 100
Fuente: Elaboracin propia

68
GRAFICO N 06

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS/GESTION GERENCIAL /


ELABORACION DE SU PLAN OPERATIVO

65%
70%

60%

50%

40%

30% 23%

20%
7% 5%
10%

0%
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
SI SI NO NO

Fuente: Elaboracin propia

El 65% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el

23% probablemente s, el 7% probablemente no y el 5%

definitivamente no.

Significa, que la utilizacin del Presupuesto por Resultados por parte

de la Gerencia de la Municipalidad Provincial de Barranca como parte

de su gestin permite elaborar de una manera ordenada y articulada

su plan operativo, que es el instrumento de gestin que debe reflejar

los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las acciones,

tareas y trabajos necesarios para cumplir las metas presupuestarias

establecidas para un perodo, as como la oportunidad de su

ejecucin; su diseo debe estar en funcin a los objetivos y metas

69
que se pretenden cumplir debiendo contener de manera sustantiva la

aplicacin de la programacin institucional.

7. Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto por

Resultados como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la

asignacin de recursos financieros?

CUADRO N 07

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS /GESTION GERENCIAL /


ASIGNACION DE SUS RECURSOS FINANCIEROS

RESPUESTAS N %
SIEMPRE 110 63%
MUCHAS VECES 31 18%
ALGUNAS VECES 23 13%
RARA VEZ 7 4%
NUNCA 4 2%
TOTAL 175 100
Fuente: Elaboracin propia

70
GRFICO N 07

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /


ASIGNACION DE SUS RECURSOS FINANCIEROS

70% 63%

60%

50%

40%

30%
18%
20% 13%

10% 4% 2%
0%
SIEMPRE MUCHAS ALGUNAS RARA VEZ NUNCA
VECES VECES

Fuente: Elaboracin propia

El 63% de los encuestados respondieron que siempre, el 18% que

muchas veces, el 13% algunas veces, el 4% que rara vez y el 2%

que nunca.

Significa que el presupuesto por resultados permite a la Gerencia

de la Municipalidad Provincial de Barranca asignar de manera

sistemtica y articulada los recursos financieros necesarios para la

ejecucin de sus actividades programadas en su plan operativo, de

manera tal que deben estar orientados a la prestacin de ms y

mejores servicios, as como a la obtencin de los resultados

positivos de acuerdo a las estrategias empleadas, siempre

71
pensando en que la asignacin de esos recursos estn orientados

a su ptima utilizacin teniendo en cuenta las necesidades y

demandas que deben satisfacerse cuando se trata de servicios

bsicos destinados a generar bienestar a la poblacin.

8. En qu medida considera Usted que el Presupuesto por

Resultados como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la

estructura de ingresos y gastos?

CUADRO N 08
EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS/ GESTION GERENCIAL
/ESTRUCTURA DE SUS INGRESOS Y GASTOS

RESPUESTAS N %

Si, en gran medida 115 66%

Parcialmente 42 24%

Si, en escasa medida 18 10%

TOTAL 175 100

Fuente: Elaboracin propia

72
GRAFICO N 08

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /


ESTRUCTURA DE SUS INGRESOS Y GASTOS

66%
70%
60%
50%
40%
24%
30%
20% 10%
10%
0%
Si, en gran medida Parcialmente Si, en escasa
medida

Fuente: Elaboracin propia

El 66% de los encuestados respondieron si, en gran medida, el

24% que parcialmente y el 10% que si, en escasa medida.

Significa que el Presupuesto por Resultados es una herramienta

importante para la Gerencia de la Municipalidad Provincial porque

permite tomar conocimiento pleno de la importancia respecto a la

estructuracin de sus ingresos y gastos que deben articularse de

manera permanente para efectos de cumplir con los objetivos y

metas presupuestarias en el perodo fiscal; teniendo en cuenta que

los ingresos son los recursos financieros que administra la

Municipalidad y los gastos son los desembolsos previstos en el

73
presupuesto para efectos de posibilitar el cumplimiento de sus

objetivos y metas.

9. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la estructura

programtica?

CUADRO N 09

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL/


ESTRUCTURA PROGRAMATICA

RESPUESTAS N %
DEFINITIVAMENTE SI 120 69%
PROBABLEMENTE SI 37 21%
DEFINITIVAMENTE NO 11 6%
PROBABLEMENTE NO 7 4%
TOTAL 175 100
Fuente: Elaboracin propia

74
GRAFICO N 09

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL/


ESTRUCTURA PROGRAMATICA

69%
70%

60%

50%

40%

30% 21%
20%
6% 4%
10%

0%
DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE DEFINITIVAMENTE PROBABLEMENTE
SI SI NO NO

Fuente: Elaboracin propia

El 69% de los encuestados respondieron que definitivamente si, el

21% probablemente s, el 6% probablemente s y el 4%

definitivamente no.

Significa que la metodologa y los procedimientos que establece el

Presupuesto por Resultados permiten a la Gerencia de la

Municipalidad de la Provincia de Barranca entender la importancia

de la estructura programtica que agrupa los crditos

presupuestarios desagregados en funciones, programas y

subprogramas, a travs de ella se muestran las grandes lneas de

accin que la Municipalidad debe desarrollar en el cumplimiento de

75
sus funciones primordiales y el logro de sus objetivos y metas

presupuestarias; as mismo es fundamental conocer el registro de

los gastos para efectos de su correcta utilizacin.

10. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por

Resultados como herramienta influye en la mejora de la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca respecto al

perodo mensual y trimestral de los ingresos y gastos?

CUADRO N 10

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL/


PERIODO MENSUAL Y TRIMESTRAL DE SUS INGRESOS Y GASTOS

RESPUESTAS N %
SIEMPRE 101 58%
MUCHAS VECES 38 22%
ALGUNAS VECES 21 12%
RARA VEZ 11 6%
NUNCA 4 2%
TOTAL 175 100
Fuente: Elaboracin propia

76
GRAFICO N 10

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS / GESTION GERENCIAL /


PERIODO MENSUAL Y TRIMESTRAL DE SUS INGRESOS Y GASTOS

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
SIEMPRE MUCHAS ALGUNAS RARA VEZ NUNCA
VECES VECES

Fuente: Elaboracin propia

El 58% de los encuestados respondieron que siempre, el 22% que

muchas veces, el 12% algunas veces, el 6% rara vez y el 2%

nunca.

Significa que, el Presupuesto por Resultados al ser utilizado como

herramienta de la Gestin a nivel de la Municipalidad Provincial de

Barranca permite dentro de su metodologa y procedimientos que

contiene la programacin mensual y trimestral de sus gastos de

manera que su accionar debe estar orientado a la captacin de los

recursos necesarios para efectos de cumplir con la referida

programacin en los plazos previstos para satisfacer de esa

manera los requerimientos para la ejecucin de sus actividades

77
que deben estar orientadas al cumplimiento de sus objetivos y

metas previstos en sus planes.

4.2. ANLISIS, DISCUSIN E INTERPRETACIN DE RESULTADOS

Los resultados de la investigacin, ayudan a comprender que el

conocimiento de la importancia de la utilizacin del Presupuesto por

Resultados como herramienta de Gestin constituye un insumo bsico

y fundamental para que la Gerencia de la Municipalidad Provincial de

Barranca la utilice en el complejo proceso de la toma de decisiones que

le permita no solamente solucionar sus problemas, sino que genere en

el futuro beneficios econmicos y contribuya finalmente al cumplimiento

de sus objetivos y metas que constituye una exigencia cada vez ms

expectante por parte de sus pobladores, sobre todo cuando se trata de

la prestacin de los servicios pblicos con el correspondiente valor

agregado.

En la medida en que los responsables de la Gestin de la

Municipalidad Provincial de Barranca entiendan que es necesario y

conveniente conocer en detalle lo la informacin que proporciona el

Presupuesto por Resultados en sus diferentes manifestaciones.

4.3. CONTRASTACIN DE HIPTESIS

Para la contrastacin de las hiptesis se ha considerado la utilizacin

de la prueba no paramtrica denominada la chi cuadrada, se ha

construido una tabla de doble entrada con las frecuencias observadas y

78
las frecuencias esperadas con la finalidad de determinar la influencia

de la Variable Independiente sobre la Variable Dependiente, en base al

procedimiento que a continuacin se detalla:

HIPTESIS PRINCIPAL

H1: El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca.

Ho: El Presupuesto por Resultados como herramienta No influye

en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

EL GESTION GERENCIAL
PRESUPUESTO
Muchas Algunas Rara TOTAL
POR Siempre Nunca
veces veces vez
RESULTADOS
Siempre 2 25 4 0 4 35
Muchas veces 23 61 18 0 0 102
Algunas veces 6 12 2 3 3 26
Rara vez 2 0 2 1 0 5
Nunca 2 4 0 1 0 7
TOTAL 35 102 26 5 7 175

79
FRECUENCIAS ESPERADAS

EL GESTION GERENCIAL
PRESUPUESTO
Muchas Algunas Rara TOTAL
POR Siempre Nunca
veces veces vez
RESULTADOS
Siempre 7.00 20.40 5.20 1.00 1.40 35.00
Muchas veces 20.40 59.45 15.15 2.91 4.08 102.00
Algunas veces 5.20 15.15 3.86 0.74 1.04 26.00
Rara vez 1.00 2.91 0.74 0.14 0.20 5.00
Nunca 1.40 4.08 1.04 0.20 0.28 7.00
TOTAL 35.00 102.00 26.00 5.00 7.00 175.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,

la estadstica de prueba es:

( )
X2 =

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribucin

aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16, siendo el nivel de

significacin de 0.05, entonces la regla de decisin es la siguiente.

Rechazar la Hiptesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o

igual a 7.35

80
( )
Al calcular la estadstica de prueba X2 = = 8.75

Entonces la decisin estadstica que se observa es que 8.75>7.35

entonces se rechaza la Hiptesis nula y se acepta la Hiptesis

planteada.

HIPTESIS ESPECFICA 1
H1: El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en

la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la planificacin de sus

actividades.

Ho: El Presupuesto por Resultados como herramienta No influye

en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la planificacin de sus

actividades.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

EL GESTION GERENCIAL/ PLANIFICACION DE SUS


PRESUPUESTO ACTIVIDADES
TOTAL
POR Definitiv. si Probabl. si Definitiv. No Probabl. No
RESULTADOS
Definitivamente si 106 6 4 3 63

Probablemente si 8 16 4 3 31

Definitivamente no 3 5 4 2 14

Probablemente no 2 4 2 3 11

TOTAL 119 31 14 11 175

81
FRECUENCIAS ESPERADAS

EL GESTION GERENCIAL/PLANIFICACION DE SUS


PRESUPUESTO ACTIVIDADES
TOTAL
POR
Definitiv. si Probabl. si Definitiv. no Probabl. No
RESULTADOS
Definitivamente si 80.92 21.08 9.52 7.48 119.00
Probablemente si 21.08 5.49 2.48 1.95 31.00
Definitivamente no 9.52 2.48 1.12 0.88 14.00
Probablemente no 7.48 1.95 0.88 0.69 11.00
TOTAL 119.00 31.00 14.00 11.00 175.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,

la estadstica de prueba es:

( )
X2 =

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribucin

aproximada de chi cuadrada con (4-1) (4-1) = 9 siendo el nivel de

significacin de 0.05, entonces la regla de decisin es la siguiente.

Rechazar la Hiptesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o

igual a 7.65

( )
Al calcular la estadstica de prueba X2 = = 9.25

82
Entonces la decisin estadstica que se observa es que 9.25>7.65

entonces se rechaza la Hiptesis nula y se acepta la Hiptesis

planteada.

HIPTESIS ESPECFICA 2

H2: El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en

la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la ejecucin de sus

actividades.

Ho: El Presupuesto por Resultados como herramienta No influye

en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad

Provincial de Barranca respecto a la ejecucin de sus

actividades.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

EL GESTION GERENCIAL / EJECUCION DE SUS


PRESUPUESTO ACTIVIDADES -
POR Muchas Algunas Rara TOTAL
Siempre Nunca
RESULTADOS veces veces vez
Siempre 6 29 2 2 0 39
Muchas veces 12 105 2 0 0 119
Algunas veces 2 2 5 0 0 9
Rara vez 0 2 0 2 1 5
Nunca 0 0 0 1 2 3
TOTAL 39 119 9 5 3 175

83
FRECUENCIAS ESPERADAS

EL GESTION GERENCIAL/ EJECUCION DE SUDS


PRESUPUESTO ACTIVIDADES
TOTAL
POR Muchas Algunas Rara
Siempre Nunca
RESULTADOS veces veces vez
Siempre 8.69 26.52 2.01 1.11 0.67 39.00
Muchas veces 26.52 80.92 6.12 3.40 2.04 119.00
Algunas veces 2.01 6.12 0.46 0.26 0.15 9.00
Rara vez 1.11 3.40 0.26 0.14 0.09 5.00
Nunca 0.69 2.04 0.15 0.09 0.05 3.00
TOTAL
39.00 119.00 9.00 5.00 3.00 175.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,

la estadstica de prueba es:

( )
X2 =

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribucin

aproximada de chi cuadrada con (5-1) (5-1) = 16 siendo el nivel de

significacin de 0.05, entonces la regla de decisin es la siguiente.

Rechazar la Hiptesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o

igual a 9.25

84
( )
Al calcular la estadstica de prueba X2 = = 10.85

Entonces la decisin estadstica que se observa es que10.85>9.25

entonces se rechaza la Hiptesis nula y se acepta la Hiptesis

planteada.

HIPTESIS ESPECFICA 3
H3: El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto al cumplimiento de sus objetivos y

metas.

Ho: El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto al cumplimiento de sus objetivos y

metas.

FRECUENCIAS OBSERVADAS

GESTION GERENCIAL / CUMPLIMIENTO DE TOTAL


EL PRESUPUESTO POR SUS OBJETIVOS Y METAS
RESULTADOS Si, en gran Si, en forma Si, en escasa
medida parcial medida
Si, en gran medida 115 10 6 131
Si, en forma parcial 10 10 6 26
Si, en escasa medida 6 6 6 18
TOTAL 131 26 18 175

85
FRECUENCIAS ESPERADAS

GESTION GERENCIAL /CUMPLIMIENTO DE TOTAL


EL PRESUPUESTO POR SUS OBJETIVOS Y METAS
RESULTADOS Si, en gran Si, en forma Si, en escasa
medida parcial medida
Si, en gran medida 98.06 19.46 13.47 131.00
Si, en forma parcial 19.46 3.86 2.67 26.00
Si, en escasa medida 13.47 3.86 1.85 18.00
TOTAL 131.00 26.00 18.00 175.00

Teniendo en cuenta que la muestra es una muestra aleatoria simple,

la estadstica de prueba es:

( )
X2 =

Se observa que cuando Ho es verdadero X2, sigue una distribucin

aproximada de chi cuadrada con (3-1) (3-1) = 4 siendo el nivel de

significacin de 0.05, entonces la regla de decisin es la siguiente.

Rechazar la Hiptesis nula (Ho) si el valor calculado de X2 es mayor o

igual a 7.75

( )
Al calcular la estadstica de prueba X2 = = 8.95

Entonces la decisin estadstica que se observa es que 8.95>7.75

entonces se rechaza la Hiptesis nula y se acepta la Hiptesis

planteada.

86
CAPITULO V

DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. DISCUSIN

De acuerdo a los resultados obtenidos en base al anlisis e

interpretacin, as como a la contrastacin de las hiptesis ha

quedado confirmada la significativa influencia que ejerce el

Presupuesto por Resultados como herramienta en la Gestin

Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca.

5.2. CONCLUSIONES

1. El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de

Barranca, porque parte de una visin integrada de planificacin y

articulacin de la participacin de los actores y acciones para la

consecucin de resultados; as como plantea el diseo de acciones

articuladas en funcin a la resolucin de los problemas crticos que

afectan a la poblacin y que requiere de la participacin de los

diversos actores, que alinean su accionar en el sentido de lograr el

cumplimiento de sus objetivos y metas que debe traducirse en la

prestacin de mejores servicios bsicos para satisfacer de esa

manera las demandas y exigencias de la poblacin con la clara

intencin de generar de manera permanente mayores y mejores

niveles de bienestar.

87
2. El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de Barranca

respecto a la planificacin de sus actividades, porque permite la

utilizacin del plan estratgico institucional que constituye un

instrumento fundamental que orienta la Gestin Municipal en lo que

respecta a los objetivos y metas que se desea cumplir en un

determinado perodo en base a la consideracin de su misin y

visin; as como para articular las actividades en el Plan operativo

que es un instrumento de gestin, que refleja los procesos a

desarrollar en el corto plazo, precisando las acciones, tareas y

trabajos necesarios para cumplir metas presupuestarias,

establecidas para un perodo, as como la oportunidad de su

ejecucin, debe ser diseado en funcin a las metas

presupuestarias que se esperan alcanzar, su contenido sustantivo

radica en la aplicacin de la programacin institucional.

3. El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de

Barranca, respecto a la ejecucin de sus actividades porque es la

fase del proceso presupuestario durante la cual se concreta el flujo

de ingresos y egresos estimado, se debe considerar dentro de esta

fase a las modificaciones presupuestarias que se deben de realizar

en el perodo anual debindose priorizar la captacin, recaudan y

obtienen los recursos financieros para ser aplicados o gastados en

los programas, actividades y proyectos a travs del registro de los

88
compromisos presupuestarios, por lo tanto la Gerencia Municipal

debe utilizar las estrategias ms adecuadas para tomar las

decisiones ms correctas y oportunas con la finalidad de lograr el

cumplimiento de sus objetivos y metas; es decir debe existir una

Gestin eficiente basada en la prestacin de los servicios pblicos

con valor agregado.

4. El Presupuesto por Resultados como herramienta influye en la

mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial de

Barranca respecto al cumplimiento de sus objetivos y metas, por

cuanto dispone dentro del proceso presupuestario de las fases de

control y evaluacin de la gestin presupuestaria, la primera es

aquella en la que se monitorea el comportamiento del presupuesto

institucional en lo que respecta a los ingresos y gastos, as como

del avance en el cumplimiento de las metas presupuestarias y la

segunda es el conjunto de procesos de anlisis para determinar

sobre la base continua en el tiempo, los avances fsicos y

financieros obtenidos, aun momento dado y su contrastacin con el

presupuesto institucional y est orientada a evidenciar el logro de

los objetivos institucionales a travs del cumplimiento de las metas

presupuestales previstas.

89
5.3. RECOMENDACIONES

1. Considerando que las Municipalidades Provinciales son entidades

pblicas que forman parte del Estado en el nivel local y que prestan

determinados servicios a la poblacin se recomienda que deben

utilizar de manera ptima el Presupuesto por Resultados porque

parte de una visin integrada de planificacin y articulacin de

actores y acciones para la consecucin de los resultados positivos

que signifiquen prestar ms, mejores servicios y resolver los

problemas ms crticos de la poblacin mediante la toma de

decisiones como parte de la gestin de la Gerencia municipal en

todas sus manifestaciones.

2. Teniendo en cuenta que el Presupuesto por Resultados es una

herramienta moderna de Gestin que est orientado a mejorar la

eficiencia y eficacia de la asignacin de los recursos financieros de

acuerdo a prioridades se recomienda a la Gerencia Municipal de la

Provincia de Barranca que debe planificar adecuadamente sus

actividades en base a su metodologa porque constituye uno de los

pilares del proceso de transformacin del gasto y del mejoramiento

de los servicios que presta que debe ser evaluado en base a los

resultados obtenidos en funcin de los indicadores de gestin.

90
3. Considerando que las Municipalidades Provinciales son entidades

pblicas que prestan determinados servicios que deben satisfacer

las necesidades, demandas y requerimientos de la poblacin, se

recomienda que la Gerencia de la Municipal Provincial de Barranca

como parte de su gestin necesariamente debe tener en cuenta la

metodologa y procedimientos que establece en la fase de la

ejecucin respecto a la ptima utilizacin de sus recursos

financieros dentro de los plazos previstos para efectos de que se

consigan los objetivos y las metas presupuestarias considerados

en sus respectivos planes, siempre con la clara intencin de

mejorar en la prestacin de mejores servicios bsicos a la

comunidad en todas sus manifestaciones.

4. Debido a la importancia de la necesidad de que la Gerencia de la

Municipalidad Provincial de Barranca requiere con urgencia prestar

servicios bsicos de calidad a su poblacin, se recomienda que

debe utilizar al Presupuesto por Resultados porque es un

instrumento que desde el punto de vista presupuestal plantea un

esquema que integra las fases del proceso presupuestario con la

dimensin estratgica que asocia los conceptos de misin,

objetivos estratgicos y los programas estratgicos a una visin de

logro de resultados a favor de su poblacin, retroalimentando los

procesos presupuestarios a fin de reasignar, reprogramar la

utilizacin de sus recursos financieros para efectos del logro de sus

objetivos y metas basado en resultados que son las expresiones

91
cuantificables y medibles que se esperan alcanzar, que

caracterizan a los resultados intermedios, finales y productos de la

produccin estratgica.

92
CAPITULO VI

FUENTES DE INFORMACIN

6.1. FUENTES BIBLIOGRFICAS

1. AREENS SCOTT, Alvin. Presupuesto por resultados. Editorial Mc

Graw Hill. Mxico. 2012.

2. ALVAREZ LLANES, Juan Francisco. Gestin Presupuestaria.

Ediciones Contables Administrativas. Lima. 2012.

3. ALVAREZ LLANES, Juan Francisco. Metodologa del

Presupuesto Pblico por Resultados Y Presupuesto Participativo.

Pacfico Editores. Lima 2012

4. BRAVO CERVANTES, Miguel H. Sistema Integrado de Gestin

Presupuestaria. Editorial San Marcos. Lima. 2012

5. FERNANDEZ CARRASCO, Pedro. Gestin Presupuestaria.

Ediciones Contables Administrativas. Mxico. 2012

6. HERNANDEZ PEREZ, Luis. La Gestin Presupuestaria. Editorial

San Marcos. Lima 2012

7. HERNANDEZ DIAZ, Domingo. El Presupuesto Pblico en la

Gestin de las Entidades Pblicas. Ediciones Contables

Administrativas. Mxico. 2013

8. LEONARD SCOTT, Peter W. Gestin Administrativa. Editorial

Mac Graw Hill. Mxico. 2013.

93
9. MEJIA DIAZ, Csar Augusto. El Presupuesto Pblico como

herramienta de la Gestin Administrativa. Editorial el Universo.

Lima 2012

10. MEJIA HERRERA, Luis Alberto. La Gestin Presupuestaria.

Editorial de la Universidad Autnoma. Mxico 2012

11. MENDOZA PEREZ, Pedro Eduardo. El Presupuesto Pblico en la

Toma de Decisiones. Ediciones Contables Administrativas.

Mxico. 2012

12. PANIAGUA MARTINEZ, Pedro. El Presupuesto Pblico como

herramienta de la Gestin Pblica. Ediciones Contables

Administrativas. Mxico. 2012.

13. TORRES HERRERA, Juan. La Gestin en las Entidades Pblicas.

Editorial el Universo. Lima. 2012.

14. YABAR RODRIGUEZ, Gilberto. La Gestin en las Entidades

Pblicas. Editorial el Universo. Lima 2012.

94
ANEXOS

95
ANEXOS

En la entrevista a efectuarse en la muestra correspondiente se utilizar el

siguiente cuestionario:

En la entrevista a efectuarse en la muestra correspondiente se utilizar el

siguiente cuestionario:

1. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara Vez ( ) e. Nunca ( )

2. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como herramienta

Influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto a la planificacin de sus actividades?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Definitivamente no d. Probablemente no ( )

3. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la ejecucin de sus

actividades?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara vez ( ) e. Nunca ( )

96
4. En qu medida considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta Influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto al cumplimiento de sus

objetivos y metas?

a. Si, en gran medida ( ) b. Si, en forma parcial ( )

c. Si, en escasa medida

5. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como herramienta

influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto a la elaboracin del Plan Estratgico Institucional?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

6. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como herramienta

influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto a la elaboracin del Plan Operativo?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

97
7. Con que frecuencia considera Usted que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la asignacin de recursos

financieros?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara vez ( ) e. Nunca ( )

8. En qu medida considera Usted que el Presupuesto por Resultados como

herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la estructura de ingresos

y gastos?

a. Si en gran medida ( ) b. Parcialmente ( )

c. Si, en escasa medida ( )

9. Considera Usted que el Presupuesto por Resultados como herramienta

influye en la mejora de la Gestin gerencial de la Municipalidad Provincial

de Barranca respecto a la estructura programtica?

a. Definitivamente si ( ) b. Probablemente si ( )

c. Probablemente no ( ) d. Definitivamente no ( )

98
10. Con qu frecuencia considera Usted que el Presupuesto por Resultados

como herramienta influye en la mejora de la Gestin Gerencial de la

Municipalidad Provincial de Barranca respecto a la mensual y trimestral de

los ingresos y gastos?

a. Siempre ( ) b. Muchas veces ( ) c. Algunas veces ( )

d. Rara Vez ( ) e. Nunca ( )

99

Você também pode gostar